Die Geschäftsanalyse ist eine Forschungsdisziplin, die hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
Eine kurze Einführung in das Business Analysis Framework
On FourWeekMBA, Ich habe mir Hunderte von angesehen Geschäftsmodelle von Unternehmen aus Hightech-Branchen (Google von Alphabet, Amazon, Facebook, Apple und Microsoft) bis hin zu traditionelleren Industrien wie Luxusimperien (LVMH, Kering-Gruppe, Tiffany, Brunello Cucinelli, Prada) Und mehr.
Ich habe von börsennotierten Aktiengesellschaften, für die Daten in Jahresabschlüssen zu finden sind, bis hin zu kleinen Unternehmen analysiert, für die Daten nicht öffentlich verfügbar sind.
Da ich diese Frage wiederholt erhielt, dachte ich daran, ein einfaches Framework zu zeigen, um jedes Unternehmen zu analysieren.
Um dieses Rahmens willen, Wir nutzen die Geschäftsanalyse, um ein Unternehmen zurückzuentwickeln, um es entweder beim Wachstum zu unterstützen oder um Erkenntnisse zu sammeln, die uns beim Wachstum unseres eigenen Unternehmens helfen können.
Denken Sie daran, dass die Business-Analyse ein gutes Maß an Kreativität erfordert.
Ein einzelnes Framework ist zwar ein guter Ausgangspunkt, aber Sie müssen Ihre Erfahrung, Ihr Verständnis der Branche und das verfügbare Angebot nutzen, um sich ein Bild davon zu machen, was Sie sehen.
Kurz gesagt, ich denke, ein praktischer Ansatz für die Unternehmensanalyse ist der des Künstlers und nicht der des Wissenschaftlers.
Während wir also ein paar Datenpunkte verwenden, um ein Unternehmen zu verstehen, möchten wir unseren Geist in der Lage halten, die Punkte in mehreren Bereichen miteinander zu verbinden Zeichnen Sie ein Bild, das strategische Erkenntnisse freisetzt, die wir testen können.
Um einen Rahmen als Ausgangspunkt für die Analyse jeder Art von Unternehmen bereitzustellen, müssen Sie einige einfache Fragen beantworten, die jeweils ein Schlüsselelement des Unternehmens ansprechen.
Wir werden es angehen, indem wir uns drei Hauptwettbewerbsvorteile ansehen, die ein Unternehmen im Laufe der Zeit schaffen kann:
Kerngraben:
- Was ist das wichtigste Gut? (Kernvermögen)
Marktgraben:
- Wer ist der wichtigste Stakeholder? (Stakeholder-Profiling)
- Welcher Player konkurriert um denselben Kunden? (Kontextabbildung)
- Was ist der wichtigste Berührungspunkt zwischen der Marke und der Kunde? (Ader Verteilung)
Finanzgraben:
- Wie verdient es Geld? (Umsatzgenerierung)
- Wo ist das echte Geld? (Cash-Generierung)
- Wie gibt das Unternehmen Geld aus? (Kostenstruktur)
Lassen Sie uns jedes dieser Elemente analysieren, um das Bild eines jeden Unternehmens aufzudecken und zu zeichnen. Wir beginnen mit der äußeren Schicht (dem Finanzgraben, um zum Kernvermögen zu gelangen.
Finanzgraben
In dem. finanziellen Burggraben werden wir antworten:
- Wie verdient es Geld? (Umsatzgenerierung)
- Wo ist das echte Geld? (Cash-Generierung)
- Wie gibt das Unternehmen Geld aus? (Kostenstruktur)
Der Zweck des Finanzgrabens besteht darin, dem Geld zu folgen, um tiefer in das Geschäft einzudringen und sich auf das zuzubewegen, was ihm einen echten Marktvorteil verschafft, und schließlich werden wir nach dem Kernvermögen des Unternehmens suchen.
Wie macht es Geld?
Einnahmequellen sind eine wichtige Grundlage, um jedes Unternehmen zu verstehen.
Das Verfolgen des Geldes kann im Geschäftsleben sehr mächtig sein, da es eine Reihe von Fragen aufwirft, die uns dabei helfen werden, das aktuelle Bild zu untersuchen, aber auch einige mögliche Schlussfolgerungen über zukünftige Operationen zu ziehen und Strategie.
Wenn Sie sich beispielsweise die Einnahmequellen von Google ansehen, ist es interessant, einige Dinge sofort zu bemerken:
- Noch verdient das Unternehmen sein Geld hauptsächlich mit Werbung
- Die Einnahmequellen von Google sind vielfältig (obwohl Werbung immer noch die Haupteinnahmequelle ist).
- Ein sehr kleiner Prozentsatz der Einnahmen von Google stammen aus andere Wetten
Anhand dieser einfachen Aussagen können wir einen tieferen Einblick in die einzelnen Einnahmequellen erhalten:
- Werbeeinnahmen: Google verdient Geld durch zwei Hauptmechanismen: Google Ads und Google AdSense
- Andere Einnahmen: das umfasst Dinge wie In-App-Einnahmen, aber auch Hardwaregeräte, die Google verkauft
- Andere Wetten: es umfasst Investitionen in andere Unternehmungen
Nach diesem ersten Blick können wir von der Betrachtung anderer Wetten und sonstiger Einnahmen ausgehen. Nicht, weil diese für die Zukunft nicht wichtig wären. Ganz im Gegenteil, einer der verborgenen Edelsteine von Googles Erfolg in den nächsten zehn, zwanzig Jahren könnte sich dort verstecken.
Aber hier versuchen wir nicht, die Zukunft vorherzusagen, was unmöglich ist.
Wir wollen das aktuelle Geschäft zurückentwickeln, um einige Erkenntnisse zu sammeln, die uns helfen werden, unser eigenes Geschäft voranzutreiben Strategie jetzt (zum Beispiel, wenn Sie heute ein Geschäft aufbauen, indem Sie organischen Verkehr von Google gewinnen, hilft es sehr, seine Logik zu verstehen!).
Daher werden wir uns entscheiden, mehr aufzuschlüsseln
Wieso den? Wir wollen aufdecken, wo das wahre Geld steckt.
Wo ist das echte Geld?
Bei der Frage "Wo ist das echte Geld?" Wir reden nicht über Cashflows, sondern über Margen. Kurz gesagt, für Unternehmen wie Netflix, die einen negativen Kassenbestand haben Geschäftsmodelle, wäre es irreführend zu fragen, wo das Geld ist.
Stattdessen wollen wir uns den Teil des Geschäfts ansehen, der hohe Gewinnspannen hat. Betrachten wir zum Beispiel Googles Werbemaschine wir können ein paar Dinge feststellen:
Um eine Cash Cow aufzubauen, könnte das Unternehmen Folgendes tun:
- Einen Teil der Margen in einem Geschäftszweig aufgeben, um einen anderen strategischeren und skalierbareren Teil des Geschäfts zu stärken (Denken Sie daran, wie Google die Einnahmen mit Netzwerkmitgliedern aufteilt und so einen guten Teil der Margen aufgibt, indem es seine Suchseiten für Benutzer und Werbetreibende viel wertvoller macht)
- Bauen Sie einen Freemium-Teil des Geschäfts auf, der zwar nicht monetarisiert wird, aber zur Verstärkung beiträgt Marke und um einen wertvollen Kernwert aufzubauen, der asymmetrisch monetarisiert wird (wir werden sehen was das bedeutet)
Wie gibt das Unternehmen Geld aus?
Wie das Unternehmen sein Geld ausgibt, gibt Aufschluss darüber, wie es in die Stärkung seines Kernvermögens investiert und so die Zukunft aufbaut Wachstum.
Marktgraben
An dieser Stelle fragen wir:
- Wer ist der wichtigste Stakeholder? (Stakeholder-Profiling)
- Welcher Player konkurriert um denselben Kunden? (Kontextabbildung)
- Was ist der wichtigste Berührungspunkt zwischen der Marke und der Kunde? (Ader Verteilung)
Das Ziel hier ist es, zu verstehen, was einen Wettbewerbsvorteil am Markt schafft, und uns auf den Kernwert des Unternehmens hinzuweisen, der das Geschäft langfristig nachhaltig macht.
Wer ist der wichtigste Stakeholder?
Wenn Sie sich ein Unternehmen wie Amazon ansehen, geht die Komplexität des Geschäfts weit über ein normales Unternehmen hinaus.
Kurz gesagt, in dieser Phase ist es wichtig, den Unterschied zwischen kleinen Unternehmen hervorzuheben, die eher linear in der Art und Weise sind, wie sie auf Kunden zugehen.
Und Plattform Geschäftsmodelle die stattdessen eine komplexere Wertschöpfungskette haben.
Wir könnten diesen Prozess immer schwieriger machen, indem wir mehr Geschäftstypen finden und sie in B2B, B2C, B2B2C und mehr klassifizieren.
Oder wir können einen einfacheren Ansatz wählen.
Wer ist der Hauptnutzer/Kunde und welchen Wert hat er?
Im Fall von Amazon zum Beispiel hat das Unternehmen mehrere Produkte und jedes davon hat ein anderes Value Proposition.
Daher wäre es ein Fehler, sich auf sie alle zu konzentrieren, da wir zurückgehen und es uns noch einmal überlegen wollen.
Wer ist der Stammkunde von Amazon?
Der Kunde, der zum Amazon E-Commerce zurückkehrt Plattform Immer und immer wieder zu kaufen ist der wichtigste Kunde, auf dem das Unternehmen seinen Erfolg aufgebaut hat.
Wenn Sie den Kunden aus dieser Perspektive betrachten, hören Sie auf, davon auszugehen Amazon Prime ist ein weiteres Einnahmequelle. Stattdessen verstehen Sie, dass dies eine Möglichkeit für Amazon ist, treue Kunden zu binden und ihre Wiederholungskäufe bequem zu gestalten (Prime-Kunden zahlen nicht für die Lieferung).
Dasselbe passiert, wenn Sie zurückgehen und eine ähnliche Frage für ein Unternehmen wie Google stellen.
Wer ist die Person, die den Wert des wichtigsten Unternehmensvermögens in die Höhe treibt?
Wenn man sich Das Geschäftsmodell von Google, es ist leicht, sich täuschen zu lassen:
Sie könnten davon ausgehen, dass, da Google durch den Verkauf von Werbung an Unternehmen Geld verdient, es der Werbetreibende ist, der Google dafür bezahlt, der wertvollste Kunde zu sein.
Doch im Fall von Google ist der wertvollste Kunde derjenige, der nicht zahlt: seine Nutzer
Das liegt daran, dass Google ein asymmetrisches Modell betreibt.
Kurz gesagt, das Unternehmen wird seine Benutzer nicht direkt monetarisieren, aber Es wird das Kernvermögen monetarisieren, das auf der Aufmerksamkeit der kostenlosen Benutzer aufbaut.
Wo kostenlose Nutzer den Algorithmen von Google wertvolle Daten liefern, gleicht das Unternehmen seine Technologie mit den Daten der Nutzer ab und verkauft einen Teil davon als bezahlte Werbung.
Kurz gesagt, in einem asymmetrischen Modell sind Benutzer und Kunden nicht gleich.
In einer Bei einem eher symmetrischen Modell sind Benutzer und Kunden dieselben Interessengruppen.
Der Kunde, der den Hut des Benutzers trägt, liefert der Plattform wertvolle Daten. Das Unternehmen verfeinert diese Daten durch proprietäre Algorithmen und gibt seinen Kunden dadurch einen wertvollen Service zurück.
So ist die Netflix-Geschäftsmodell Werke.
In den Fällen, in denen der Benutzer wertvolle Daten für das Kernvermögen des Unternehmens bereitstellt, ist es wichtig zu verstehen, dass das Technologieunternehmen diese priorisieren wird Strategie um den Benutzer im Laufe der Zeit.
Welcher Player konkurriert um denselben Kunden?
Sobald wir den wichtigsten Stakeholder gefunden haben, die Person, die dem Unternehmen hilft, sein wertvollstes Kapital aufzubauen, können wir ein wenig herauszoomen und den Kontext verstehen, in dem das Unternehmen tätig ist.
Ein Weg zu finden vergleichbare Unternehmen Um den Kontext abzubilden, müssen Sie nach Organisationen suchen, die dem Geschäfts- und Finanzprofil entsprechen.
Wir tun das, weil kein Unternehmen im luftleeren Raum arbeitet.
Und selbst wenn ein Unternehmen, das besser geeignet ist, Kunden bei der Erledigung von Aufgaben zu unterstützen, dominieren könnte.
In vielen anderen Situationen better Verteilung Strategie, Kapitalgräben und effektiver Geschäftsmodelle kann Unternehmen helfen, über den Wert ihrer Kernprodukte hinaus zu dominieren.
Deshalb ist der Kontext wichtig.
Im Fall von Google schauen wir uns die anderen Player an, die ebenfalls die Aufmerksamkeit der Nutzer auf der ganzen Welt auf sich ziehen:
Ein aufmerksamkeitsbasiertes Modell folgt in der Regel einer asymmetrischen Monetarisierung Strategie. Angesichts der wichtigsten Stakeholder von Google (seiner Nutzer) und der Tatsache, dass es sich um ein aufmerksamkeitsbasiertes Modell handelt, können wir daher sofort verstehen, welche Produkte/Plattformen auf dem Markt vergleichbar sind:
- Google (Alphabet)
- YouTube (Alphabet)
- Instagram (Facebook)
- Bing (Microsoft)
- TikTok (ByteDance)
- DuckDuckGo
- Amazon
Damit Google seinen Wettbewerbsvorteil behält, ist es daher wichtig, diese im Auge zu behalten.
*Note: Der Grund, warum Amazon auf der Liste steht, da seine Website eine der wichtigsten Produktsuchmaschinen ist, die die kommerziellen Absichten von Milliarden von Menschen in der westlichen Welt abfängt.
Was ist der wichtigste Berührungspunkt zwischen Marke und Kunde?
Während disruptive Startups ihren Namen aufbauten und schnell Marktanteile eroberten, indem sie den Kompromiss zwischen Wert und Kosten (auf der Grundlage eines blauen Ozeans) auflösten Strategie) gibt es eine weitere Komponente des Erfolgs einer Organisation, die nicht ignoriert werden kann: Verteilung.
Der Vertrieb ist der wichtigste Berührungspunkt, der Kunden dazu bringt, sich mit a zu verbinden Marke, die es Unternehmen ermöglicht, ihre wichtigsten Vermögenswerte zu Geld zu machen, und die es ihnen ermöglicht, eine strenge langfristige Kontrolle über ihr Geschäft zu behalten.
Die Wichtigkeit von a Verteilung Strategie kann nicht übertrieben werden. Beim Vertrieb geht es nicht nur darum, ein Produkt in die Hände des Schlüsselkunden zu liefern, sondern auch um:
- Ermöglichen, dass das Unternehmen in Übereinstimmung mit seiner Preisgestaltung wahrgenommen wird Strategie und für MarkeIdentität
- Aufbau von Gewohnheiten, die es Benutzern/Kunden ermöglichen, Verfechter des Produkts zu werden (so wie Sie nicht aufhören können, Google zu verwenden)
- Bauen Sie Wettbewerbsgräben auf
Kerngraben
Schließlich können wir in dieser Phase das Kernvermögen identifizieren und alles zusammenfügen.
Was ist das wichtigste Gut?
Das Schlüsselvermögen ist die Haupteigenschaft, die es dem Unternehmen ermöglicht, langfristig Geld zu verdienen.
Für ein Technologieunternehmen wie Google, das durch seine Suchergebnisseiten repräsentiert wird, die mit Benutzerdaten und Algorithmen ausgestattet sind, sind sie für Werbetreibende äußerst wertvoll.
Wenn wir an ein kleineres Unternehmen oder ein Nicht-Tech-Unternehmen denken, das durch seine Räumlichkeiten oder seine vertreten werden kann Marke.
Beispielsweise ist die Lage eines kleinen Boutique-Hotels der wichtigste Vorteil. Für ein Luxusunternehmen ist es Marke ist das wichtigste Gut.
Ersteres ist physisch und leicht identifizierbar.
Letzteres ist stattdessen nicht physisch und abstrakt, aber dennoch äußerst wertvoll, da es Unternehmen wie Prada, LVMH, Tiffany und anderen Luxusmarken ermöglicht, hohe Margen zu erzielen.
Daher kann der Hauptwert je nach Unternehmen die Technologie, Daten oder sein Marke. Oder besser noch eine Mischung aus diesen Dingen.
Dass sie alle zusammen
Nachdem wir das Kernvermögen, den Markt und den Finanzgraben identifiziert haben, können wir zurückgehen, um die ganze Geschichte aufzudecken.
In einem Fall wie Google verdient das Unternehmen sein Geld hauptsächlich durch die Monetarisierung seiner Suchergebnisseiten (Core Asset).
Es läuft asymmetrisch Geschäftsmodell wo Benutzer und Kunde nicht identisch sind (Stakeholder-Profiling). Auch Produkte und Plattformen wie Amazon, Facebook und Twitter ziehen die Aufmerksamkeit der Nutzer auf sich (Context Mapping), Google hingegen hat einen starken Einfluss Verteilung Netzwerk, das zum Beispiel dadurch gegeben ist, dass das Unternehmen die gesamte User Journey abdecken kann (core Verteilung), und das meiste Geld wird ausgegeben, um sein Kernvermögen wettbewerbsfähig zu halten (Kostenstruktur), während Werbetreibende dem Unternehmen Einnahmen und Barmittel zur Verfügung stellen, was es finanziell nachhaltig macht (Finanzgraben).
Wo finden Sie die Daten?
Eine Reihe nützlicher Ressourcen, um die Daten zu finden, die Sie zur Analyse mehrerer Unternehmen benötigen, sind:
- EDGAR-Einreichungen
- Crunchbase
- Owler
- SimilarWeb
Es ist wichtig anzumerken, dass es bei Daten nicht wichtig ist, wie viele Datenpunkte Sie finden. Oft erfordert es ein wenig Kreativität, um über die richtige Frage nachzudenken.
In diesem Fall kann Ihnen ein einzelner Datenpunkt viel über ein Unternehmen verraten, das Sie verwenden können, um das Unternehmen zu bewerten oder voranzutreiben Strategie für Ihr eigenes Geschäft.
FourWeekMBA Geschäftsanalyse-Framework zusammengefasst
Um ein Unternehmen zu analysieren, können Sie ein paar einfache Fragen stellen:
- Wer ist der wichtigste Stakeholder? (Stakeholder-Profiling)
- Welcher Player konkurriert um denselben Kunden? (Kontextabbildung)
- Was ist der wichtigste Berührungspunkt zwischen der Marke und der Kunde? (Ader Verteilung)
- Wie verdient es Geld? (Umsatzgenerierung)
- Wo ist das echte Geld? (Cash-Generierung)
- Wie gibt das Unternehmen Geld aus? (Kostenstruktur)
- Wie verdient es Geld? (Umsatzgenerierung)
- Wo ist das echte Geld? (Cash-Generierung)
- Wie gibt das Unternehmen Geld aus? (Kostenstruktur)
Jede dieser Fragen führt zu einem Verständnis der verschiedenen Blöcke, die interne und externe strategische Kräfte ausmachen, die das Unternehmen formen.
Fallstudie: Wie Sie ein alltägliches kostenloses Tool zu Ihrer BI-Alternative machen
Während es verlockend ist, Dinge bei der Durchführung von Geschäftsanalysen zu komplex zu machen, gibt es in Wirklichkeit ein einfaches Tool, das Sie seit Jahren verwenden und das Ihnen bei der Durchführung eines Großteils Ihrer Analyse helfen kann: Google.
Wie auf der hingewiesen Google-Blog in 2012:
Bei der Suche geht es vor allem um Entdeckung – das grundlegende menschliche Bedürfnis, zu lernen und seinen Horizont zu erweitern. Aber die Suche erfordert immer noch viel harte Arbeit von Ihnen, dem Benutzer. Deshalb freue ich mich sehr, heute den Knowledge Graph zu starten, der Ihnen helfen wird, neue Informationen schnell und einfach zu entdecken.
… Mit dem Knowledge Graph können Sie nach Dingen, Personen oder Orten suchen, die Google kennt – Sehenswürdigkeiten, Prominente, Städte, Sportmannschaften, Gebäude, geografische Merkmale, Filme, Himmelsobjekte, Kunstwerke und mehr – und sofort relevante Informationen erhalten zu deiner Anfrage. Dies ist ein entscheidender erster Schritt zum Aufbau der nächsten Suchgeneration, die sich die kollektive Intelligenz des Webs zunutze macht und die Welt ein bisschen besser versteht als Menschen.
…der Knowledge Graph kann Ihnen dabei helfen, einige unerwartete Entdeckungen zu machen. Vielleicht lernen Sie eine neue Tatsache oder eine neue Verbindung kennen, die zu einer ganz neuen Fragestellung führt. Wissen Sie, woher Matt Groening, der Schöpfer der Simpsons (einer meiner absoluten Lieblingsserien), die Idee für die Namen von Homer, Marge und Lisa hatte? Es ist eine kleine Überraschung:
Im Jahr 2012 begann Google mit der offiziellen Einführung seines Knowledge Graph (obwohl sein Versuch, das Sucherlebnis noch intelligenter und semantischer zu gestalten, bereits vor langer Zeit begann und eskalierte, als das Unternehmen MetaWeb übernahm).
Damit begann Google, mehr und mehr Funktionen im Zusammenhang mit dem Geben zu entwickeln, die über die klassischen zehn blauen Links hinausgehen, die wir seit Jahren sehen.
Diese Funktionen, die wir immer häufiger in den Suchergebnissen sehen, stammen aus der riesigen semantischen Datenbank von Google, die aus Milliarden von Datenpunkten namens Knowledge Graph besteht.
Innerhalb des Knowledge Graph kombinierte Google semantisches Wissen mit Milliarden von Benutzerpräferenzen und Daten, verfeinert durch seine leistungsstarken Algorithmen und verfeinert durch seine menschlichen Bewerter.
Diese riesige Wissensdatenbank kann kostenlos erkundet werden, Sie müssen sich nur dessen bewusst sein.
Branchenanalyse und Setup
Wenn Sie bei Google nach „Amazon“ suchen, finden Sie unten auf der Seite (vom Desktop aus) mehrere Vorschläge von Google, basierend auf den Branchen, in denen Amazon tätig ist.
Kurz gesagt, Google suggeriert, dass Amazon in erster Linie als Online-Händler tätig ist, und vergleicht es als solchen mit anderen Händlern (online und offline). Aber auch der Knowledge Graph von Google geht darauf ein und sagt Ihnen mehr.
Amazon ist auch ein KI-Unternehmen im Wettbewerb mit anderen KI-Unternehmen, was Ihnen einen interessanten Einblick in die Produkte des Unternehmens bietet.
Gleichzeitig schlägt Google vor, dass Amazon auch ein wichtiger Akteur im Cloud-Bereich ist, und bietet Ihnen daher einige Perspektiven, wie die Cloud-Branche aussieht, indem es auf einige direkte Konkurrenten (wie Microsoft und Oracle) und andere Unternehmen hinweist, die dort tätig sind der Wolkenraum.
Erweitern Sie die Forschung
Von dort aus können Sie jedes der Karussells, die Sie auf Google sehen, aufschlüsseln, um einen detaillierteren Überblick zu erhalten und die Recherche zu erweitern. Je nach Umfang der Analyse können Sie ihn beliebig weit ausdehnen.
Entdecken Sie neue Datenpunkte
Wenn Sie beispielsweise weiter nach unten gehen und unten auf der Suchergebnisseite nach „Cloud-Unternehmen“ suchen, finden Sie andere Kategorien von Unternehmen, die zur Cloud-Branche gehören.
Von PaaS- bis hin zu IaaS-Modellen wurden alle als Teil der Cloud-Branche geboren.
Schlüssel zum Mitnehmen
Während es einfach ist, nach den ultimativen Business Intelligence-Tools zu suchen, wenn Sie eine Analyse, bei In Wirklichkeit ist es sinnvoll, einen Moment innezuhalten und darüber nachzudenken, was die einzelnen Datenpunkte sein könnten, die Ihnen Einblicke in ein Unternehmen geben können.
Von dort aus können Sie explorative Tools wie Google verwenden, um herauszufinden und einen Drilldown durchzuführen, um eine Analyse zu erstellen, die Ihnen verschiedene Einblicke geben und es Ihnen ermöglichen kann, viele große Unternehmen zurückzuentwickeln.
Schlüssel-Kompetenzen
- Überblick über das Business Analysis Framework:
- Das Framework zielt darauf ab, Unternehmen zu analysieren Wachstum Chancen und strategische Erkenntnisse.
- Es beinhaltet drei wesentliche Wettbewerbsvorteile: Core Moat, Market Moat und Financial Moat.
- Kerngraben:
- Identifizieren des wichtigsten Vermögenswerts, der dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
- Das Wesentliche verstehen Value Proposition des Geschäfts.
- Marktgraben:
- Erkennen der wichtigsten Stakeholder und ihres Werts im Unternehmen.
- Identifizieren konkurrierender Akteure im gleichen Kundensegment.
- Die entscheidenden Berührungspunkte zwischen Marke und Kunden verstehen.
- Finanzgraben:
- Analyse der Umsatzgenerierungsmethoden des Unternehmens.
- Identifizieren, woher die wesentlichen Cashflows kommen.
- Verständnis der Kostenstruktur und der Art und Weise, wie das Unternehmen Geld ausgibt.
- Asymmetrisches Geschäftsmodell:
- Unterscheidung zwischen Nutzern und Kunden im Geschäftsmodell.
- Hervorhebung der Bedeutung der Nutzung von Daten und Technologie.
- Googles Knowledge Graph als BI-Tool:
- Nutzung des Knowledge Graph von Google für Erkenntnisse und Recherchen.
- Erweiterung der Analyse durch Untersuchung vorgeschlagener Entitäten und Kategorien.
- Entdecken neuer Datenpunkte zur Verbesserung der Analyse.
- Schlüssel zum Mitnehmen:
- Konzentration auf einzelne Datenpunkte, die wertvolle Erkenntnisse bieten.
- Nutzen Sie explorative Tools wie Google, um Erkenntnisse über ein Unternehmen zu sammeln.
- Betonung der Bedeutung kreativer Analysen und kritischer Fragen.
- Gesamtauswirkung:
- Das Framework bietet einen strukturierten Ansatz zum Verständnis verschiedener Aspekte eines Unternehmens.
- Es hilft bei der Identifizierung Wachstum Chancen, Wettbewerbsvorteile und strategische Erkenntnisse.
- Der Einsatz von Googles Knowledge Graph erweitert die Recherchemöglichkeiten.
Verbundene Analyse-Frameworks
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
Aktivitätsbasiertes Management
Verwandte Strategiekonzepte: Go-To-Market Strategie, Marketing-Strategie, Geschäftsmodelle, Tech-Geschäftsmodelle, Zu erledigende Aufgaben, Design Thinking, Lean-Startup-Canvas, Wertschöpfungskette, Wertvorschlags-Canvas, Balanced Scorecard, Business Model Canvas, SWOT-Analyse, Wachstumshacken, Bündelung, Entbündelung, Bootstrapping, Risikokapital, Porter's Five Forces, Porters generische Strategien, Porter's Five Forces, PESTEL-Analyse, SWOT, Porters Diamond-Modell, ansoff, Technologieakzeptanzkurve, SCHLEPPEN, STEIGEN, Balanced Scorecard, OKRs, Agile Methodologie, Wertversprechen, VTDF-Framework, BCG-Matrix, GE McKinsey-Matrix, Kotters 8-Stufen-Änderungsmodell.
Hauptführer: