Porter's Five Forces ist ein Modell, das Unternehmen hilft, ihre Branchen und Wettbewerber besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell zerlegt Branchen und Märkte, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert:
Wettbewerb in der Branche
Potenzial neuer Marktteilnehmer in der Branche
Macht der Lieferanten
Macht der Kunden
Die Gefahr von Ersatzprodukten
Porters fünf Kräfte sind ein Geschäftsrahmen, der eine qualitative Bewertung liefern und ein Unternehmen erstellen kann und Dritten .
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Sie können das Tool nutzen, um entweder einen ersten Einblick in die Porter Five Forces Analyse bestehender Unternehmen (wie „Apple Porter Five Forces“, „Google Porter Five Forces Analysis“, etc.) zu erhalten oder um die Five Forces zu bewerten einer Geschäftsidee, die Ihnen vorschwebt (etwa „Fünf-Kräfte-Analyse eines Cafés in der Nachbarschaft“).
Es liegt also an Ihnen, wie Sie mit dem Tool spielen möchten!
Die fünf Kräfte von Porter zerlegen
Die fünf Kräfte von Porter helfen, so der Autor, die Attraktivität einer Branche zu erkennen und ob diese langfristig erhalten bleiben könnte.
Laut Porter können die Attraktivität und Wettbewerbsposition der Branche (entweder durch Kostenführerschaft oder Differenzierung) einem Unternehmen helfen, einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen.
Konkurrenzkampf
Diese Kraft untersucht die Intensität des Wettbewerbs auf dem Markt.
Mehrere Faktoren wie Eintrittsbarrieren, die Verhandlungsmacht von Käufern und Lieferanten und die Gefahr von Ersatzprodukten oder -dienstleistungen führen zu Wettbewerb.
All diese Faktoren zusammen bestimmen die Wettbewerbsrivalität innerhalb einer Branche und wie attraktiv diese ist.
Einige der kritischen Elemente, die Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ berücksichtigt, sind:
IStellen Sie sich vor, Sie arbeiten in einem Geschäft, in dem jeder Ihr Konkurrent werden kann.
Dies ist ein Markt ohne hohe Kapitalanforderungen für die Gründung eines Unternehmens, und es gibt keine besonderen Vorschriften, um den Eintritt neuer Wettbewerber einzuschränken.
In der heutigen Welt, in der beispielsweise jeder mit Internetzugang einen Blog oder eine Website mit sehr geringen Gemeinkosten erstellen kann, sind die Eintrittsbarrieren sehr niedrig.
Daher ist der Wettbewerb hart und es ist schwierig, den Marktanteil zu lange zu halten.
Kosten im Verhältnis zu den Gesamteinkäufen in der Branche.
Einfluss von Inputs auf Kosten oder Differenzierung.
Die Drohung nach vorne Integration ist relativ zur Gefahr der Rückwärtsintegration durch Unternehmen der Branche.
Verhandlungsmacht der Kunden
Dies ist die Kehrseite der Macht des Anbieters. Stellen Sie sich ein Unternehmen mit sehr wenigen Kunden vor, und der Wechsel zwischen einem Lieferanten und dem anderen ist extrem einfach.
Dies gibt den Kunden unbestreitbar die vollständige Kontrolle über die Festlegung der gewünschten Preise.
Um auf unser vorheriges Beispiel zurückzukommen: Cola ist mächtig gegenüber seinen Abfülllieferanten.
Laut Porter gibt es zwei wesentliche Faktoren, die die Verhandlungsmacht der Kunden beeinflussen:
Verhandlungshebel: vielleicht wie viele Käufer (Konzentration vs. Unternehmenskonzentration in dieser Branche). Die Wechselkosten für den Käufer im Vergleich zu denen für das Unternehmen und wie viele Informationen Käufer haben.
Preissensibilität: Dazu gehören Preis/Gesamtkäufe, Produktunterschiede, Markenidentität, Auswirkungen auf die Qualitätsleistung, Käufergewinne und Anreize für Entscheidungsträger.
Bedrohungen durch Ersatzprodukte oder -dienste
Diese Force untersucht, wie einfach es für Kunden ist, von einem Produkt oder einer Dienstleistung zu einem anderen zu wechseln.
Coke beispielsweise ist gegenüber seinem Dosenhersteller mächtig.
Tatsächlich ist der Wettbewerb unter den Dosenlieferanten hart. Auch die Substitutionsgefahr ist sehr hoch. Tatsächlich kann Cola problemlos auf Plastikflaschen umgestellt werden.
Dazu gehören
Die relative Preisentwicklung von Substituten.
Umstellungskosten.
Substitutionsneigung des Käufers.
Wettbewerbsvorteil und Wettbewerbspositionierung, so Porter
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum und Dritten ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
Sind Porters fünf Kräfte heute noch relevant?
Nachdem die Faktoren analysiert wurden, die eine Organisation durch die fünf Kräfte von Porter beeinflussen, kann ein Unternehmen Rückschlüsse auf sein Unternehmen ziehen und Dritten und integrieren Sie es mit seinen Geschäftsstrategie, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten.
Es ist jedoch wichtig hervorzuheben, dass sich die Welt seit den 1980er Jahren grundlegend verändert hat.
Und eine Kraft durchbrach die Mauern von Porters fünf Kräften: Käuferinformationen.
In der heutigen Geschäftswelt hat ein Kernfaktor alles auf den Kopf gestellt: Daten und Informationen.
Das Internet ermöglichte viele Innovationen.
Und doch half es Unternehmen auf geschäftlicher Ebene, Kunden auf eine Weise kennenzulernen, die vorher nicht möglich war (oder zumindest eine Massenanpassung nicht möglich war). Marketing Aktivitäten).
Und es gab den Kunden viel mehr Informationen. Tatsächlich geht es heute nicht mehr viel darum, wie viele Informationen Kunden haben.
Aber stattdessen, welche Informationen zu ignorieren?
In einer Zeit der Informationsüberflutung bietet der einfache Zugriff auf das Internet und seine Anwendungen den Kunden viele Möglichkeiten.
Mit mehr Informationen auf Kundenseite, geringeren Wechselkosten (Sie können mit wenigen Klicks auf Angebote mehrerer Wettbewerber zugreifen) und Plattform Geschäftsmodelle, Wettbewerbsvorteile haben sich viel mehr nach innen gerichtet.
Und diese Unternehmen, die besessen von Kunden hat es auch geschafft, wertvolle Geschäfte aufzubauen:
Die Kundenbesessenheit geht über quantitative und qualitative Kundendaten hinaus und bewegt sich um das Kundenfeedback herum, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Einsichten beginnen mit dem wandernden Prozess des Unternehmers, angetrieben von Ahnung, Bauchgefühl, Intuition, Neugier und einer Baumeister-Mentalität. Die Produktfindung bewegt sich in einer Schleife aus Bauen, Überarbeiten, Experimentieren und Iterieren.
Porters Kräfte könnten immer noch hilfreich sein, um Branchen zu analysieren.
Doch je schneller Sie Kundenfeedback sammeln, desto besser wissen Sie, ob Sie sich in die richtige Richtung bewegen.
Kürzere Produktzyklen, kundenorientierte Rahmenbedingungen und schlanke Methoden sind in dieser Ära zur Regel geworden.
Jenseits der fünf Kräfte und hinein in das Sechs-Kräfte-Modell
Das Sechs-Kräfte-Modell ist eine Variation der Fünf Kräfte von Porter. Die sechste Kraft sind nach diesem Modell komplementäre Produkte. Kurz gesagt, das Sechs-Kräfte-Modell ist eine Anpassung, die hauptsächlich in der Tech-Business-Welt verwendet wird, um die Veränderung des Kontexts basierend auf neuen Marktteilnehmern zu bewerten und festzustellen, ob diese zunächst als komplementäre Produkte und als langfristige Substitute eingesetzt werden können.
Eine weitere wichtige Variante des Fünf-Kräfte-Modells von Porter ist das Sechs-Kräfte-Modell, bei dem ergänzende Produkte die sechste Kraft darstellen.
Diese Kraft kam in den 1990er Jahren hinzu, als verschiedene Märkte, insbesondere in der Technologiebranche, durch Innovationen umgestaltet wurden, die von den Verbrauchern zunächst als komplementäre Produkte angesehen wurden und dann bestehende Produkte vollständig ersetzten.
In der Tat, Andrew Grove, ehemaliger CEO von Intel und der Vater der OKR-Zielsetzungssystem, betonte in seinem Buch „Only The Paranoid Survive“, wie die sechste Kraft – komplementäre Produkte – eine der entscheidenden Kräfte war, die eine vollständige Umgestaltung der Art und Weise der Geschäftstätigkeit bewirkten.
Und damit eine der Kräfte, die sich am meisten (insbesondere in der Technologiebranche, die im Vergleich zu anderen Sektoren schneller unterwegs ist) ändern könnten Geschäftsmodelle, was zu dem führte, was Andrew Grove einen strategischen Wendepunkt nannte.
Ein Punkt, ab dem die Art, Geschäfte zu machen, nie wieder dieselbe sein würde.
Dies könnte sowohl zu einer erheblichen Bedrohung für bestehende Spieler als auch zu einer Chance für Neueinsteiger werden, aber auch eine Möglichkeit für bestehende dominante Spieler, ihre Position neu zu definieren Geschäftsmodelle vollständig.
Deshalb ist es gerade für Unternehmen aus der Tech-Business-Welt sinnvoll, den Kontext um diese sechste Kraft abzubilden und zu analysieren.
In seinem Buch „Competitive Advantage“ aus dem Jahr 1985 konzeptualisierte Porter das Konzept des Wettbewerbsvorteils, indem er zwei Schlüsselaspekte betrachtete. Branchenattraktivität und strategische Positionierung des Unternehmens. Letzteres kann laut Porter entweder durch Kostenführerschaft, Differenzierung oder Fokussierung erreicht werden.
In seinem Buch Competitive Advantage aus dem Jahr 1985 erklärt Porter, dass eine Wertschöpfungskette eine Sammlung von Prozessen ist, die ein Unternehmen durchführt, um Wert für seine Kunden zu schaffen. Infolgedessen behauptet er, dass die Analyse der Wertschöpfungskette direkt mit dem Wettbewerbsvorteil verbunden ist. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die Wertschöpfungskette eines Unternehmens – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Die vom amerikanischen Wissenschaftler Michael Porter entwickelte Four-Corners-Analyse hilft einem Unternehmen, seine besondere Wettbewerbslandschaft zu verstehen. Die Analyse ist eine Form der Wettbewerbsanalyse, bei der ein Unternehmen seine Zukunft bestimmt und Dritten durch die Bewertung seiner Konkurrenten und Dritten , mit Blick auf vier Elemente: Treiber, Strom und Dritten , Managementannahmen und Fähigkeiten.
Das Sechs-Kräfte-Modell ist eine Variation der Fünf Kräfte von Porter. Die sechste Kraft sind nach diesem Modell die Komplementärprodukte. Kurz gesagt, das Sechs-Kräfte-Modell ist eine Anpassung, die insbesondere in der Tech-Business-Welt verwendet wird, um die Veränderung des Kontexts zu bewerten, basierend auf neuen Marktteilnehmern und ob diese zunächst als komplementäre Produkte und langfristig als Ersatz dienen können.
Andere begleitende Frameworks zu Porters fünf Kräften
Andere Frameworks, die Sie in Verbindung mit den fünf Kräften von Porter verwenden können, sind:
Ansoff-Matrix
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Es wurde vom Mathematiker und Betriebswirt Igor Ansoff entwickelt und setzt voraus, dass a Wachstumund Dritten kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden und das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das ein erfolgreiches Produktportfolio für Unternehmen auf der Grundlage des Potenzials untersuchte Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Cash Cows, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen finanzielle, Kunden-, Geschäftsprozess- und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Sicht auf das Geschäft möglich.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es Wert Innovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und der Kosten-Nutzen-Kompromiss ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für die Endkunden.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse zu treffen und darüber, wie sich ihre jeweiligen Geschäftsumgebungen als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern können. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf den zukünftigen Geschäftsbetrieb auswirken könnten. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Eine vergleichbare Unternehmensanalyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Aus der vergleichbaren Unternehmensanalyse ist es möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Dieses Geschäftsmodell Canvas ist ein Framework, das von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagen wurde und das Design von ermöglicht Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Leistungsversprechen, Kundenbeziehungen, Kundensegmenten, kritischen Ressourcen, Kanälen, Kostenstruktur und Einnahmequellen.
Geschäftsexperimente helfen Unternehmern, ihre Hypothesen zu testen. Anstatt das Problem zu definieren, indem er zu viele Hypothesen aufstellt, kann ein digitaler Unternehmer einige Annahmen formulieren, Experimente entwerfen und sie mit den Handlungen potenzieller Kunden vergleichen. Einmal gemessen, werden die Auswirkungen, der Unternehmer, näher an der Definition des Problems sein.
Die Geschwindigkeits-Umkehrbarkeits-Matrix, von FourWeekMBA hilft Ihnen zu verstehen, wie Sie die Ressourcen basierend auf dem Worst-Case-Szenario-Test zuweisen können.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es Wert Innovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und der Kosten-Nutzen-Kompromiss ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für die Endkunden.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das ein erfolgreiches Produktportfolio für Unternehmen auf der Grundlage des Potenzials untersuchte Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Cash Cows, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
AIDA steht für Aufmerksamkeit, Interesse, Verlangen und Handeln. Das ist ein Modell, das in verwendet wird Marketing um die potenzielle Reise zu beschreiben, die ein Kunde durchlaufen könnte, bevor er ein Produkt oder eine Dienstleistung kauft. Das AIDA-Modell hilft Unternehmen dabei, ihre Bemühungen bei der Optimierung ihrer zu fokussieren Marketing Aktivitäten basierend auf den Reisen der Kunden.
Der Risikokapitalgeber Dave McClure hat das Akronym AARRR geprägt, das ein vereinfachtes Modell ist, das es ermöglicht zu verstehen, welche Metriken und Kanäle in jeder Phase für den Weg der Benutzer zu Kunden und Referrern von a Marke.
Andrew Grove, ehemaliger CEO von Intel und Vater der OKR-Zielsetzungssystem, betonte in seinem Buch „Only The Paranoid Survive“, wie die sechste Kraft – komplementäre Produkte – eine der entscheidenden Kräfte war, die eine vollständige Umgestaltung der Art und Weise der Geschäftstätigkeit bewirkten.
Was ist das 5-Kräfte-Modell von Porter, wie unterscheidet es sich von einer SWOT-Analyse?
Beide Frameworks sollen die wettbewerbsorientierte Geschäftslandschaft verstehen. Im Vergleich dazu versucht Porter, die Geschäftslandschaft durch fünf Kräfte zu verstehen. Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens. Die fünf Kräfte von Porter, die aus dem Sechs-Kräfte-Modell bestehen, sind eine großartige Ergänzung zum SWOT-Analyse-Framework.
Warum ist Porters Five Forces veraltet?
Porters Fünf Kräfte erwiesen sich in den 1980er- und 90er-Jahren als praktischer Rahmen, als die Geschäftswelt noch ganz anders aussah und die Eintrittsbarrieren in vielen Branchen viel stärker waren. Die aktuelle Geschäftslandschaft, die aus Internet-Playern besteht, bewegt sich entlang verschwommenerer Grenzen. In diesem Fall, Geschäftsmodellierung kann die aktuelle Geschäftslandschaft effektiver adressieren.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Dieses Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher befasst sich eine ordnungsgemäße Wettbewerbsanalyse mit Kunden, Technologie, Verteilung, und Finanzmodell überschneidet sich. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, die Unternehmen die Grundlage für nachhaltige Innovationen bietet und so inkrementelle Produkte entwickelt. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einerseits einen zweiseitigen Ansatz vor, um kontinuierliche Innovation als Kernbestandteil des Geschäftsmodells aufrechtzuerhalten. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Vortrag mit dem Titel „kreative Problemlösung angesichts extremer Grenzen“ definierte Navi Radjou frugale Innovation als „die Fähigkeit, mit weniger Ressourcen mehr wirtschaftlichen und sozialen Wert zu schaffen. Bei sparsamer Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Ein Innovationstrichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen umgesetzt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovationstrichter bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definierte Design Thinking als „einen menschenzentrierten Innovationsansatz, der aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren“. Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
1 Gedanke zu „Was sind die fünf Kräfte von Porter und warum ist das wichtig?“
Stimmen Sie Vinay zu, es ist nicht einfach vorherzusagen, welche Bedrohungen sich normalerweise als solche herausstellen, die Ihr Unternehmen wirklich beeinträchtigen, aber es ist eine großartige Übung.
Stimmen Sie Vinay zu, es ist nicht einfach vorherzusagen, welche Bedrohungen sich normalerweise als solche herausstellen, die Ihr Unternehmen wirklich beeinträchtigen, aber es ist eine großartige Übung.