Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Es wurde vom Mathematiker und Betriebswirt Igor Ansoff entwickelt und setzt voraus, dass a Wachstumund Dritten kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
Ansoff-Matrix auf den Punkt gebracht
Nach der Ansoff-Matrix können Sie a auswerten Wachstumund Dritten basierend darauf, ob Sie versuchen, mit einem bestehenden Produkt in einem bestehenden Markt zu wachsen (Marktdurchdringung).
Ob Sie versuchen, mit der gleichen Produktlinie in einem neuen Markt zu wachsen (Marktentwicklung).
Ob Sie versuchen werden, durch die Entwicklung neuer Produkte auf dem bestehenden Markt zu wachsen (Produktentwicklung). Oder wachsen durch die Entwicklung neuer Produkte für neue Märkte (Diversifikation).
Marktdurchdringung
In einer Marktdurchdringung In diesem Szenario wächst das Unternehmen, indem es seine bestehenden Produkte nutzt und versucht, seinen Marktanteil auf seinem aktuellen Markt zu erhöhen.
Daher wird das Unternehmen entweder versuchen, mehr an seine Kunden zu verkaufen oder seinen Kundenstamm zu erweitern.
In diesem Szenario versucht das Unternehmen nicht, die Grenzen seines Marktes zu erweitern, sondern seine Präsenz auf diesem Markt zu erhöhen.
Kurz gesagt, das Unternehmen wächst, indem es seine Produkte innerhalb seines definierten Marktes nutzt.
Die Marktdurchdringung könnte sich normalerweise entlang zweier Linien bewegen:
Seit seiner Gründung konnte Google seinen Marktanteil bei der Suche Jahr für Jahr steigern.
Durch die einfache Nutzung seines Kernprodukts (der Suchmaschine) konnte das Unternehmen stetig wachsen und den Suchmarkt dominieren.
Marktentwicklung
Marktentwicklung ist eine Wachstum-zentrisch und Dritten die Unternehmen verwenden, um neue Marktsegmente für bestehende Produkte zu identifizieren oder zu entwickeln. Unternehmen nutzen die Marktentwicklung und Dritten um neue potenzielle Käufer ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu entdecken.
In diesem Szenario wächst das Unternehmen, indem es seine Produkte nutzt, um in neue Märkte zu expandieren.
Daher wird das Unternehmen versuchen, sein Produkt in neuen Märkten und Regionen verfügbar zu machen.
Fallstudie Marktentwicklung
Als Facebook mit dem Rollout begann, in den Anfangsjahren. Das Unternehmen folgte einem schrittweisen Traktionsmodell.
Wo es sich zuerst für immer mehr Universitäten öffnete, in den USA. Dann in andere Nischen und Märkte wechseln, bis es sich für jeden öffnete.
Produktentwicklung
Die Produktentwicklung, bekannt als neuer Produktentwicklungsprozess, umfasst eine Reihe von Schritten, die von der Ideengenerierung bis zur Überprüfung nach der Markteinführung reichen und Unternehmen dabei helfen, die verschiedenen Aspekte der Einführung neuer Produkte und ihrer Markteinführung zu analysieren. Es umfasst Ideengenerierung, Screening, Testing; Geschäftsfall Analyse, Produktentwicklung, Test Marketing, Kommerzialisierung und Überprüfung nach der Markteinführung.
In diesem Szenario wächst ein Unternehmen durch die Entwicklung neuer Produkte für den bestehenden Markt, beispielsweise durch die Entwicklung neuer Produkte, von denen der gleiche Kundenstamm profitieren kann.
Als Instagram seinen Marktanteil im Bereich der sozialen Medien ausbaute, begann es, mit neuen Funktionen zu experimentieren, die es ihm ermöglichten, auf demselben Markt mehr Zugkraft zu gewinnen und so schnell zu wachsen.
Diversifikation
In diesem Szenario wächst ein Unternehmen, indem es seine Marktgrenzen überschreitet und eine ganze Reihe neuer Produkte entwickelt.
Basierend auf dem Grad, in dem die neue Produktlinie und der Markt an den bestehenden Markt angrenzen (verwandte Diversifikation) und eine Produktlinie oder weit darüber hinausgehen (unabhängige Diversifikation).
Fallstudie Diversifikation
Als Apple 2007 das iPhone auf den Markt brachte, riskierte es, sein erfolgreichstes Produkt, den iPod, zu kannibalisieren.
Doch als das iPhone auf den Markt kam, würde in ein paar Jahren eine ganz neue Kategorie (Smartphone) entstehen, die viel größer ist als die der Musikabspielgeräte.
So erschließt Apple als Folge der Einführung eines völlig neuen Produkts einen völlig neuen Markt.
Ist die Ansoff-Matrix noch nützlich?
In der Ansoff-Matrix Wachstum ist als Priorisierung der Entwicklung eines Produktportfolios auf der Grundlage bestehender und neuer Märkte sowie bestehender und neuer Kunden gedacht.
Diese Perspektive ist auch heute noch sehr aktuell.
Um ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen, muss ein Unternehmen im Laufe der Zeit in sein Kerngeschäft schauen, aber auch darüber hinaus.
Das ist die Logik des Gebrauchs Markterweiterung als ein und Dritten für den langfristigen Erfolg des Unternehmens.
Unternehmen können sich in einer technologiegetriebenen Geschäftswelt in Richtung Marktexpansion bewegen, indem sie Optionen zur Skalierung über Nischen schaffen. So nutzen Sie den Übergang Geschäftsmodelle um weiter zu skalieren und vom nichtlinearen Wettbewerb zu profitieren, bei dem die Nischen von heute zu den Legacy-Playern von morgen werden.
Dies schließt an den Rahmen von an disruptive Innovation, und was Clayton M. Christensen als Innovator's Dilemma bezeichnete.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
Kurz gesagt, eine Immobilie Geschäftsstrategie muss auch eine Zukunftsvision enthalten, in der das Unternehmen über die Wünsche der derzeitigen Kunden hinausgehen muss.
Andernfalls scheitert das Unternehmen langfristig an der Fokussierung auf profitable Kunden.
Das ist das Paradoxon oder Dilemma. Kurzum, wie Clayton M. Christensen betonte, die richtige Kurzfristigkeit und Dritten führt oft zu langfristigem Versagen.
Da Führungskräfte dazu angehalten werden, aktuelle Kunden und profitable Märkte zu priorisieren, was den Ausschlag für die Quartalsgewinne des Unternehmens gibt.
Anstatt neue Märkte zu erschließen, die kurzfristig weder rentabel noch groß genug sind.
Um zu verhindern, dass kurzfristige Optimierungen das Geschäft langfristig ruinieren.
Dieses Marketing Mix ist ein Begriff, um den facettenreichen Ansatz zu einem vollständigen und effektiven zu beschreiben Marketing planen. Traditionell beinhaltete dieser Plan die vier Ps von Marketing: Preis, Produkt, Werbung und Ort. Aber die genaue Zusammensetzung von a Marketing Durch neue Technologien und Denkweisen hat sich mix mehrfach verändert. Zu den vier Ps gehören physische Beweise, Personen, Prozesse und sogar Politik.
Im traditionellen Sinne eine richtige Marketing Mix besteht aus vier Wachstum Ebenen: Preis, Produkt, Werbung und Ort.
Im heutigen Kontext dreht sich alles um Nachfragegenerierung und die Fähigkeit, Produkte zu bauen, die Kunden wollen, und den Mut, Nachfrage für Produkte aufzubauen und zu schaffen, von denen Kunden noch nicht einmal wissen, dass sie sie wollen!
Es ist daher kritisch, wenn man sich die anschaut Value Proposition sowohl die praktische Seite als auch die Seite der Nachfragegenerierung zu betrachten!
A Value Proposition geht es darum, wie Sie Mehrwert für Kunden schaffen. Während sich viele unternehmerische Theorien auf die Probleme und Schmerzpunkte der Kunden stützen, kann Wert auch über Nachfragegenerierung geschaffen werden, bei der es darum geht, Menschen zu ermöglichen, sich mit Ihnen zu identifizieren Marke, und generieren so Nachfrage nach Ihren Produkten und Dienstleistungen.
Mit diesen Lektionen im Hinterkopf wollen wir die Ansoff-Matrix verwenden.
Und falls die Ansoff-Matrix nicht ausreicht, können wir einige Alternativen verwenden.
Alternativen zur Ansoff-Matrix
Normalerweise wird die Ansoff-Matrix in Verbindung mit anderen strategischen Rahmenwerken verwendet.
Alternativ zur Ansoff-Matrix können auch andere strategische Frameworks verwendet werden.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Ansoff-Matrix vs. BCG-Matrix
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das ein erfolgreiches Produktportfolio für Unternehmen auf der Grundlage des Potenzials untersuchte Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Cash Cows, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Sowohl Ansoff- als auch BCG-Matrizen sind Priorisierungswerkzeuge, wenn es um eine Geschäftsentwicklung geht und Dritten .
Die Ansoff-Matrix betrachtet die Geschäftsentwicklung anhand von vier Hauptstrategien: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifizierung.
Dieses BCG-Matrix betrachtet die verschiedenen Geschäftsbereiche, um sie in vier Hauptkategorien zu klassifizieren:
Ziel der BCG-Matrix ist es, sich einer Erfolgssequenz zu nähern. Wo Bargeld, das von sogenannten Cash Cows erwirtschaftet wird, wieder in Fragezeichen investiert werden muss, die mit der Zeit zu Stars werden müssen.
Und das andere Hauptziel der BCG-Matrix ist die Verhinderung der Katastrophensequenz, bei der Bargeld von Cash Cows zugewiesen und in Fragezeichen investiert wird, die sich in Hunde verwandeln.
Daher sucht die BCG-Matrix nach Möglichkeiten, positive Produktinvestitionsschleifen zu generieren, um sicherzustellen, dass finanzielle Ressourcen aus aktuellen Cash Cows verwendet werden können, um neue Starprodukte zu generieren.
Gleichzeitig wird die negative Schleife vermieden, in der das von Cash Cows gedruckte Geld im Laufe der Zeit nur Hundeprodukte erzeugt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das ein erfolgreiches Produktportfolio für Unternehmen auf der Grundlage des Potenzials untersuchte Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Cash Cows, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Ansoff-Matrix hilft Ihnen, Ihr Produkt zu erweitern Wachstumund Dritten durch den Einsatz von vier Schlüsselstrategien: Produktentwicklung (Erweiterung neuer Produkte für bestehende Märkte), Marktdurchdringung (Erweiterung bestehender Produkte für bestehende Märkte), Diversifizierung (Erweiterung durch Schaffung neuer Produkte für neue Märkte) und Marktentwicklung (Nutzung bestehender Produkte zur Entwicklung neue Märkte).
Was misst die Ansoff-Matrix?
Die Ansoff-Matrix ist wirklich ein Priorisierungstool für Sie Wachstumund Dritten , wodurch Sie verstehen können, ob es sinnvoll ist, bestehende Produkte und Märkte zu nutzen, um das Geschäft auszubauen, oder neue Produkte und Märkte zu nutzen, um dasselbe zu tun.
Das ADKAR-Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen zu maximieren, dass Mitarbeiter Veränderungen annehmen, wurde das ADKAR-Modell 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt. Das Modell soll Menschen durch den Veränderungsprozess führen und vor allem sicherstellen, dass Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren ging vorbei.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Dieses Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Dieses Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagementmodell zu entwickeln. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters haben sieben zentrale interne Elemente entwickelt, die ein Unternehmen darüber informieren, wie gut es positioniert ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich zu konzentrieren Innovation und Wachstum. Das Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum und Dritten ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem Buch Competitive Advantage aus dem Jahr 1985 erklärt Porter, dass eine Wertschöpfungskette eine Sammlung von Prozessen ist, die ein Unternehmen durchführt, um Wert für seine Kunden zu schaffen. Infolgedessen behauptet er diese Wertschöpfungskette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die Wertschöpfungskette eines Unternehmens – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
