Die Multikriterien Analyse bietet einen systematischen Ansatz für die Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Ein Multikriterium Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen alternativen Vorgehensweisen zu lösen.
Es hilft bei der komplexen Entscheidungsfindung, indem es eine Vielzahl von Faktoren, Zielen und Einschränkungen gleichzeitig berücksichtigt.
2. Transparenz und Rechenschaftspflicht
MCA bietet einen transparenten und strukturierten Rahmen für die Entscheidungsfindung, der es einfacher macht, die gewählten Alternativen zu begründen und zu kommunizieren.
3. Kompromissbewertung
MCA ermöglicht die Bewertung von Kompromissen zwischen verschiedenen Kriterien und hilft Entscheidungsträgern, die Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu verstehen.
4. Informierte Ressourcenzuteilung
Es hilft bei der Ressourcenzuweisung, indem es Alternativen basierend auf ihrer Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen und -zielen priorisiert.
5. Risikomanagement
MCA hilft bei der Identifizierung und Bewältigung von Risiken, die mit verschiedenen Alternativen verbunden sind, und verbessert das Risikomanagement und die Risikominderungsstrategien.
Verstehen einer multikriteriellen Analyse
Im Gegensatz zu einem Kosten-Nutzen-Verhältnis Analyse, ein Multikriterium Analyse ermöglicht es Unternehmen, sowohl quantitative als auch qualitative Daten zu berücksichtigen. Die Multikriterien Analyse berücksichtigt Machbarkeit, Akzeptanz und Gerechtigkeit von Projekten, die manchmal schwer zu messen sind. Es kann auch verwendet werden, um die qualitative Entscheidungsfindung mit Dringlichkeits-, No-Regret- oder Co-Benefit-Eigenschaften zu leiten
Mit einem MCA können alternative Anpassungsstrategien für Projekte und Investitionsentscheidungen analysiert werden. Da es sowohl quantitative als auch qualitative Informationen berücksichtigt, ist es besonders nützlich für umfassende oder komplexe Entscheidungen, bei denen mehrere Faktoren analysiert werden müssen. Im Kern die Multikriterien Analyse Werke von:
Aufteilen einer Entscheidung oder eines Problems in kleinere, verständlichere Teile.
Jeden Teil analysieren, und dann
Integrieren der Teile, um eine sinnvolle Lösung oder Entscheidung zu erstellen.
Die sechs Komponenten einer Multikriterienanalyse
Die Multikriterien Analyse ist ein sechsstufiger Prozess, der Teams ermutigt, über das vorliegende Problem zu sprechen und die Werte zu berücksichtigen, die jeder Einzelne für wichtig hält.
Alternative Vorgehensweisen und wie sie miteinander interagieren, sollten diskutiert werden, während das Team iterativ daran arbeitet, die beste Lösung zu finden.
Lassen Sie uns einen Blick auf die folgenden sechs Komponenten werfen:
1 – Identifizieren Sie Ziele
Gute Entscheidungen brauchen klare Ziele. Das heißt, sie sollten spezifisch, messbar, vereinbart, realistisch und zeitkritisch sein. Zudem müssen die relevanten Stakeholder identifiziert und verschiedene Entscheidungsalternativen erarbeitet werden.
Beispielsweise kann ein Gemeinderat das Ziel haben, in einer Stadt mit 50,000 Einwohnern ein olympisches Schwimmbecken zu bauen. In diesem Fall sind die Entscheidungsalternativen fünf separate Standorte, die der Rat als geeignete Standorte identifiziert hat.
2 – Identifizieren Sie die Interessen der Stakeholder
Das Identifizieren der Interessen von Stakeholdern hilft bei der Bestimmung der Kriterien, die es wert sind, für jede Entscheidung analysiert und bewertet zu werden. Diese Interessen müssen messbar sein und zur Zielerreichung beitragen.
Die Gemeindeverwaltung, die ein neues Schwimmbad baut, kann Standortkriterien berücksichtigen wie:
Nähe zu anderen Einrichtungen.
Umweltbelastung.
Auswirkungen auf den Verkehr.
Leichtigkeit des Zugangs.
Nähe zu bestehenden Schwimmbädern.
3 – Bewerten Sie die Alternativen
Im dritten Schritt muss das Unternehmen jede Vorgehensweise dahingehend bewerten, wie sie jedes Kriterium erfüllt. Dieser Schritt erfordert eine fachkundige Beratung.
Um auf das obige Beispiel zurückzukommen, kann der Gemeinderat die potenziellen Standorte für ein neues Schwimmbad auf zwei Arten bewerten:
Relative Skala – wo jede Alternative bewertet wird relativ zu den anderen. Der Standort, der ein Kriterium am besten erfüllt, wird mit 4 Punkten bewertet, der zweitbeste mit 3 Punkten usw.
Ordinalskala – wo jede Alternative bewertet wird wie gut es befriedigt ein besonderes Interesse. Hier werden üblicherweise Fünf-Punkte-Skalen verwendet, wobei eine Punktzahl von 5 eine sehr gute Zufriedenheit und eine Punktzahl von 1 eine schlechte Zufriedenheit bedeutet.
Bei der Bewertung des Kriteriums Nähe zu bestehenden Schwimmbädern geben Entscheidungsträger weiter entfernten Standorten höhere Punktzahlen. Bei der Bewertung der Umweltauswirkungen werden Standorte besser bewertet, an denen weniger Bäume entfernt werden müssen.
4 – Stakeholder-Interessen gewichten
Jeder Stakeholder weist den verschiedenen Kriterien dann seine eigene Gewichtung basierend auf seinen persönlichen Vorlieben zu. Um die Diskussion in der Gruppe zu erleichtern, werden individuelle Gewichtungen nicht mit den Gewichtungen anderer gemischt oder gemittelt.
Die Gewichtung ist wichtig, weil sie die relative Bedeutung einzelner Kriterien in der breiteren Entscheidung verdeutlicht. Der Einfachheit halber kann das Unternehmen jeder Person 100 Punkte zuweisen und sie anweisen, die Punkte auf die verschiedenen Kriterien zu verteilen. Je wichtiger eine Person ein bestimmtes Kriterium einschätzt, desto mehr Punkte werden vergeben.
5 – Bewerte die Alternativen
Jede Person multipliziert dann ihre Gewichte mit den entsprechenden Bewertungswerten für jedes Kriterium. Die Summierung der Punktzahlen für jedes Kriterium bestimmt dann die alternative Vorgehensweise, die sie für am besten halten.
6 – Diskussion
Schließlich vergleichen die Interessengruppen ihre Ergebnisse, um zu sehen, ob sich eine klare und bevorzugte Vorgehensweise herauskristallisiert hat. Wenn dies der Fall ist, kann das Team mit einer Entscheidung fortfahren.
Wenn nicht, gibt es einige Möglichkeiten:
Wenn ein oder zwei Handlungsoptionen von allen Personen schlecht bewertet werden, können sie aus der Auswahlliste gestrichen werden, um eine Entscheidung zu erleichtern.
Alternativen mit ähnlichen Punktzahlen verdienen eine eingehendere Diskussion, wobei die Interessengruppen ermutigt werden, ihre Gewichtung zu überdenken oder zu überarbeiten, um eine Einigung zu erzielen.
Die Kriterienbewertungen selbst können besser als eine Reihe von Zahlen anstelle einer einzelnen Zahl ausgedrückt werden. Beispielsweise kann ein Schwimmbad mit viel Straßenverkehr statt 7 mit 9 bis 8 Punkten bewertet werden.
Wenn alles andere fehlschlägt, bevorzugt die MCA Diskussionen, Experimente und Zusammenarbeit, bis ein Konsens erreicht ist.
Fallstudien
Auswahl eines neuen Unternehmensstandorts:
Identifizieren Sie Ziele: Das Ziel besteht darin, einen Standort zu finden, der den Fußgängerverkehr maximiert, die Betriebskosten minimiert und zum Branding des Unternehmens passt.
Identifizieren Sie die Interessen der Stakeholder: Zu den Interessen der Stakeholder gehören die Nähe zu Lieferanten, die Erreichbarkeit für Kunden, lokale Steuersätze und das allgemeine Marktpotenzial.
Bewerten Sie die Alternativen: Potenzielle Standorte werden danach bewertet, wie gut sie Kriterien wie Lieferantennähe (Bewertung: 4), Erreichbarkeit (Bewertung: 5), Betriebskosten (Bewertung: 3) und Marktpotenzial (Bewertung: 4) erfüllen.
Interessen der Stakeholder gewichten: Stakeholder gewichten Kriterien basierend auf ihrer Wichtigkeit, wie etwa Zugänglichkeit (Gewicht: 40 %), Marktpotenzial (Gewicht: 30 %), Betriebskosten (Gewicht: 20 %) und Nähe zu Lieferanten (Gewicht: 10 %).
Bewerten Sie die Alternativen: Die Punktzahl jedes Standorts wird durch Multiplikation der Bewertungen mit der Gewichtung berechnet und der bevorzugte Standort wird ermittelt.
Diskussion: Wenn sich die Interessenvertreter über den bevorzugten Standort nicht einig sind, können Diskussionen und Anpassungen der Kriteriengewichtungen zu einem Konsens führen.
Lieferantenauswahl:
Identifizieren Sie Ziele: Ziel ist es, Lieferanten auszuwählen, die qualitativ hochwertige Produkte liefern, gute Lieferzeiten haben, kostengünstig sind und umweltbewusst handeln.
Identifizieren Sie die Interessen der Stakeholder: Zu den Interessen der Stakeholder gehören Produktqualität, Lieferzeiten, Kosten und Nachhaltigkeit.
Bewerten Sie die Alternativen: Potenzielle Lieferanten werden anhand ihrer Leistung in jedem Kriterium bewertet.
Interessen der Stakeholder gewichten: Stakeholder gewichten Kriterien basierend auf ihrer Wichtigkeit.
Bewerten Sie die Alternativen: Die Bewertung jedes Lieferanten wird anhand der Kriterienbewertungen und -gewichte berechnet.
Diskussion: Stakeholder diskutieren Punkte, um eine gemeinsame Entscheidung über die Lieferantenauswahl zu treffen.
Auswahl eines Cloud-Dienstanbieters:
Identifizieren Sie Ziele: Das Ziel besteht darin, einen Cloud-Service-Anbieter auszuwählen, der eine hohe Verfügbarkeit, Skalierbarkeit, Datensicherheit und Kosteneffizienz bietet.
Identifizieren Sie die Interessen der Stakeholder: Zu den Interessen der Stakeholder zählen Verfügbarkeitszuverlässigkeit, Skalierbarkeitsoptionen, Datensicherheitsmaßnahmen und Preise.
Bewerten Sie die Alternativen: Potenzielle Cloud-Service-Anbieter werden anhand ihrer Leistung in jedem Kriterium bewertet.
Interessen der Stakeholder gewichten: Stakeholder gewichten Kriterien basierend auf ihrer Wichtigkeit.
Bewerten Sie die Alternativen: Die Bewertung jedes Cloud-Dienstanbieters wird auf Grundlage der Kriterienbewertungen und -gewichtungen berechnet.
Diskussion: Stakeholder diskutieren Ergebnisse, um eine gemeinsame Entscheidung über den Cloud-Dienstanbieter zu treffen.
Auswählen einer Programmiersprache für ein Projekt:
Identifizieren Sie Ziele: Ziel ist es, eine Programmiersprache auszuwählen, die hinsichtlich Leistung, Entwicklerkompetenz, Community-Unterstützung und Lizenzkosten gut für das Projekt geeignet ist.
Identifizieren Sie die Interessen der Stakeholder: Zu den Interessen der Stakeholder gehören Leistungsoptimierung, Verfügbarkeit qualifizierter Entwickler, Community-Unterstützung bei der Problemlösung und Lizenzkosten.
Bewerten Sie die Alternativen: Verschiedene Programmiersprachen werden anhand von Kriterien wie Leistung (Bewertung: 4), Entwicklerkompetenz (Bewertung: 5), Community-Support (Bewertung: 4) und Lizenzkosten (Bewertung: 3) bewertet.
Interessen der Stakeholder gewichten: Stakeholder gewichten Kriterien basierend auf ihrer Wichtigkeit.
Bewerten Sie die Alternativen: Die Punktzahl jeder Programmiersprache wird anhand der Kriterienbewertungen und -gewichtungen berechnet.
Diskussion: Stakeholder diskutieren Ergebnisse, um eine gemeinsame Entscheidung über die Programmiersprache zu treffen.
Optimierung des Produktportfolios:
Identifizieren Sie Ziele: Ziel ist die Optimierung des Produktportfolios zur Maximierung von Rentabilität, Kundenzufriedenheit und Marktanteil.
Identifizieren Sie die Interessen der Stakeholder: Zu den Interessen der Stakeholder gehören Rentabilität, Kundenfeedback und -zufriedenheit sowie Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt.
Bewerten Sie die Alternativen: Verschiedene Produktkombinationen werden anhand von Kriterien wie Gewinnspanne, Kundenfeedback und Marktwettbewerb bewertet.
Interessen der Stakeholder gewichten: Stakeholder gewichten Kriterien basierend auf ihrer Wichtigkeit.
Bewerten Sie die Alternativen: Die Punktzahl jeder Produktkombination wird anhand der Kriterienbewertungen und -gewichte berechnet.
Diskussion: Stakeholder diskutieren Bewertungen, um den optimalen Produktportfolio-Mix zu bestimmen.
Entscheidungen zur Mitarbeiterförderung:
Identifizieren Sie Ziele: Ziel ist es, Beförderungsentscheidungen auf der Grundlage von Leistung, Führungsqualitäten und Potenzial zu treffen.
Identifizieren Sie die Interessen der Stakeholder: Zu den Interessen der Stakeholder gehören die individuelle Leistung, das Führungspotenzial und die Ausrichtung auf die Unternehmenswerte.
Bewerten Sie die Alternativen: Mitarbeiter werden anhand von Kriterien wie Leistungsbeurteilungsergebnissen, Führungsbeurteilungen und kultureller Eignung bewertet.
Interessen der Stakeholder gewichten: Stakeholder gewichten Kriterien basierend auf ihrer Wichtigkeit.
Bewerten Sie die Alternativen: Die Punktzahl jedes Mitarbeiters wird anhand der Kriterienbewertungen und -gewichtungen berechnet.
Diskussion: Stakeholder diskutieren Ergebnisse, um fundierte Beförderungsentscheidungen zu treffen.
Die zentralen Thesen:
Ein Multikriterium Analyse ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Ein Multikriterium Analyse berücksichtigt sowohl quantitative als auch qualitative Informationen. Dadurch kann es zur Ergänzung oder zum Ersatz eines Kosten-Nutzen-Verhältnisses eingesetzt werden Analyse.
Ein Multikriterium Analyse kann in sechs Schritten durchgeführt werden: Ziele identifizieren, Stakeholder-Interessen identifizieren, Alternativen bewerten, Stakeholder-Interessen gewichten, Alternativen bewerten und diskutieren. Der MCA-Ansatz bevorzugt Diskussion und Zusammenarbeit, bis ein Konsens erreicht ist.
Schlüssel-Kompetenzen
Definition: MCA ist ein systematischer Entscheidungsrahmen, mit dem verschiedene Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien bewertet werden. Es ermöglicht die Bewertung verschiedener Handlungsoptionen unter Berücksichtigung sowohl quantitativer als auch qualitativer Daten.
Vorteile gegenüber der Kosten-Nutzen-Analyse: Im Gegensatz zum Kosten-Nutzen-Verhältnis AnalyseMCA berücksichtigt sowohl quantitative als auch qualitative Faktoren und eignet sich daher für komplexe Entscheidungen mit vielen alternativen Lösungen.
Machbarkeit und Akzeptanz des Projekts: MCA berücksichtigt Projektdurchführbarkeit, -akzeptanz und -gerechtigkeit, Faktoren, die oft schwer zu quantifizieren sind. Es leitet die qualitative Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Dringlichkeit, Zusatznutzen und No-Regret-Merkmalen.
Anwendung auf Anpassungsstrategien: MCA dient der Analyse alternativer Anpassungsstrategien für Projekte und Investitionen. Es ist wertvoll für komplexe Entscheidungen, an denen mehrere Faktoren beteiligt sind.
Sechs Komponenten von MCA:
Ziele identifizieren: Für die Entscheidungsfindung sind klare und konkrete Ziele unerlässlich. Entscheidungsalternativen und relevante Stakeholder werden identifiziert.
Identifizieren Sie die Interessen der Stakeholder: Stakeholder-Interessen sind messbare Kriterien, die zu Zielen beitragen. Dazu gehören Aspekte wie Standort, Umweltauswirkungen, Verkehr usw.
Bewerten Sie die Alternativen: Alternativen werden danach bewertet, wie gut sie jedes Kriterium erfüllen. Bewertungen können anhand relativer oder ordinaler Skalen erfolgen.
Gewicht der Interessen der Stakeholder: Stakeholder gewichten Kriterien auf der Grundlage persönlicher Präferenzen und verdeutlichen so die relative Bedeutung jedes Kriteriums.
Bewerten Sie die Alternativen: Jeder Stakeholder multipliziert seine Gewichtungen mit den entsprechenden Bewertungen für jedes Kriterium, um die bevorzugte Alternative zu ermitteln.
Diskussion: Stakeholder vergleichen die Ergebnisse, um eine bevorzugte Vorgehensweise zu ermitteln. Kommt kein Konsens zustande, können Alternativen gestrichen, nahegelegene Optionen weiter diskutiert oder Kriterienbewertungen verfeinert werden.
Entscheidungsrahmen: MCA unterteilt komplexe Entscheidungen in überschaubare Teile, analysiert jeden Teil und integriert sie, um zu einer sinnvollen Lösung oder Entscheidung zu gelangen.
Verwendung von MCA: MCA ist nützlich für Entscheidungen, an denen mehrere Interessengruppen und unterschiedliche Kriterien beteiligt sind, bei denen unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt werden und eine umfassende Bewertung erforderlich ist.
Multikriterienanalyse (MCA)
Beschreibung
Analyse
Folgen
Anwendungen
Beispiele
1. Mehrere Kriterien (M)
Bei der Multikriterienanalyse werden bei der Entscheidungsfindung oder Bewertung mehrere Kriterien oder Faktoren berücksichtigt.
– Identifizieren und definieren Sie die spezifischen Kriterien oder Faktoren, die für den Entscheidungs- oder Bewertungsprozess relevant sind. – Bewerten Sie die Wichtigkeit oder das Gewicht jedes Kriteriums.
– Bietet einen umfassenden und strukturierten Ansatz zur Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung verschiedener Aspekte eines komplexen Problems. – Stellt sicher, dass alle relevanten Faktoren berücksichtigt werden.
– Bewertung potenzieller Investitionsprojekte anhand finanzieller, ökologischer und sozialer Kriterien. – Auswahl eines Lieferanten anhand von Faktoren wie Kosten, Qualität und Lieferzeit.
Kriterienbeispiel: Finanzielle Rendite, Umweltauswirkungen, soziale Verantwortung, Qualität und Kosten.
2. Gewichtung (W)
Bei der Gewichtung wird jedem Kriterium eine Bedeutung oder Priorität zugewiesen, die seine relative Bedeutung für die Entscheidung widerspiegelt.
– Weisen Sie jedem Kriterium eine Gewichtung zu, typischerweise auf einer Skala von 0 bis 1, wobei höhere Gewichtungen eine größere Wichtigkeit anzeigen. – Stellen Sie sicher, dass die Summe der Gewichte 1 beträgt, um relative Proportionen beizubehalten.
– Spiegelt den relativen Einfluss jedes Kriteriums auf die Gesamtentscheidung oder Bewertung wider. – Ermöglicht eine Anpassung basierend auf dem spezifischen Kontext und den Präferenzen der Entscheidungsträger.
– Bei der Bewertung von Produktoptionen wird der ökologischen Nachhaltigkeit ein höheres Gewicht beigemessen. – Den finanziellen und sozialen Faktoren bei der Projektbewertung unterschiedliche Gewichte zuweisen.
Gewichtungsbeispiel: Bei der Auswahl eines Lieferanten wird den Kosten eine Gewichtung von 0.4 und der Qualität eine Gewichtung von 0.6 zugewiesen.
3. Wertung (S)
Bei der Bewertung geht es darum, jede Alternative oder Option anhand der definierten Kriterien zu bewerten und zu bewerten, typischerweise auf einer numerischen Skala.
– Bewerten Sie jede Alternative oder Option anhand jedes Kriteriums und verwenden Sie dabei Punkte oder Bewertungen, die ihre Leistung widerspiegeln. – Berücksichtigen Sie die gesamte Bandbreite an Scores und Bewertungsskalen.
– Generiert quantitative Daten für die Leistung jeder Alternative über alle Kriterien hinweg. – Bietet eine Grundlage für den Vergleich und die Einstufung von Alternativen.
– Bewertung potenzieller Immobilieninvestitionen nach Kriterien wie Lage, Mieteinnahmen und Immobilienzustand. – Bewertung von Bewerbern anhand von Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrung für Einstellungsentscheidungen.
Bewertungsbeispiel: Bewertung eines Automodells mit einer Kraftstoffeffizienz von 8 von 10 und einer Sicherheitsbewertung von 9 von 10.
4. Aggregation (A)
Bei der Aggregation werden die gewichteten Bewertungen für jede Alternative über alle Kriterien hinweg kombiniert, um eine Gesamtbewertung oder ein Ranking zu berechnen.
– Multiplizieren Sie die Punktzahlen für jede Alternative mit ihrer jeweiligen Gewichtung für jedes Kriterium. – Summieren Sie die gewichteten Bewertungen, um die Gesamtpunktzahl für jede Alternative zu berechnen.
– Bietet eine einzige, umfassende Metrik für den Vergleich und die Einstufung von Alternativen. – Erleichtert die Identifizierung der leistungsstärksten Alternativen basierend auf den gewichteten Kriterien.
– Aggregation der Bewertungen potenzieller Investitionsprojekte, um die günstigste Option auszuwählen. – Berechnung einer Gesamtbewertung für Lieferanten basierend auf ihrer kriterienübergreifenden Leistung.
Aggregationsbeispiel: Berechnung der Gesamtpunktzahl für zwei Bewerber auf der Grundlage ihrer Qualifikationen, Erfahrung und Leistung im Vorstellungsgespräch.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or Strategie. Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung Strategie die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Die Analyse ist eine finanzielle Berechnung, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten Strategie. Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen Strategie in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von Strategie Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf Strategie Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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