Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Wertversprechen, Mission, Vision), technologisches Modell (F&E-Management), Verteilung Modell (Verkauf u Marketing Organisationsstruktur) und Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Tech-Geschäftsmodells dienen.
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Wertemodell
Im Wertemodell wollen wir drei Kernfragen beantworten:
Vision: Was ist das langfristige schwierige Problem, das Sie lösen?
Ziel: Wie kommen Sie diesem schwierigen Problem kurzfristig näher?
Wertversprechen: Welche Anwendungsfälle priorisieren wir, da sie den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen?
Am Anfang steht in der Regel ein Wertemodell, das Folgendes umfasst:
- Eine Gelegenheit: Die Größe der Chance wird davon bestimmt, ob der Markt existiert, sich noch im Aufbau befindet und ob er vorhanden ist Wachstum Potenzial. Ausgehend von der Gelegenheit ist es möglich, die potenzielle Marktgröße zu bewerten (normalerweise betrachten Technologieunternehmen TAM).
- Ein zu lösendes Problem: Ein Problem kann praktisch sein oder darüber hinausgehen. Unternehmen mögen Nike und Coca Cola konzentrieren sich die meisten ihrer Bemühungen auf die On-Demand-Generierung. Dies gilt auch für Tech-Geschäftsmodelle. Vor dem iPhone wussten die Leute nicht, dass sie überhaupt ein Smartphone brauchten.
- Eine Reihe von Wertversprechen: Aus dem oben Gesagten entwickelt ein Unternehmen einen Kern Value Proposition. Mit zunehmender Skalierung wird es in der Lage sein, eine Reihe von Wertversprechen zu erfüllen, die der Kitt sind, der Kunden und das Unternehmen zusammenhält.
- Mission und Vision: Während das Unternehmen seine verschiedenen Modelle aufbaut, entwickelt es auch seine eigenen Grundüberzeugungen, die in seiner Mission und Vision enthalten sind.
Wertversprechen
Mission und Vision
Technologisches Modell und F&E-Management
Kontinuierliche Innovation: Wie gehen wir mit Engineering-Ressourcen um, um kontinuierlich zu bleiben? Innovation für Geschäftsmodell Expansion?
Bahnbrechende Innovation: Wie gehen wir mit Engineering-Ressourcen um, um den Durchbruch zu fördern? Innovation für Geschäftsmodell neu erfinden?
Das technologische Modell ist der Verstärker des Produkts und hilft bei der Verschmelzung Value Proposition an. Nach der Installation können Sie HEIC-Dateien mit der Verteilung Modell. Wenn das Engineering richtig durchgeführt wird, hilft es, die Lücke zwischen dem, was Kunden noch vermissen, dem Produkt und der Art und Weise, wie das Produkt vertrieben wird, zu schließen.
Das technologische Modell wird dazu beitragen, den Bedarf eines immer größeren Teils des Marktes zu befriedigen. Von Early Adopters bis hin zu potenziellen Nachzüglern. Dadurch wird die Fähigkeit des Unternehmens zur Skalierung bestimmt.
Im technologischen Modell wird die Art und Weise verwaltet, wie F&E kontinuierlich produziert Innovation (um das Lineare aufrechtzuerhalten Wachstum des Geschäfts) und Durchbruch Innovation (um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu ermöglichen) ist von entscheidender Bedeutung.
Verteilungsmodell
Marketing & Vertrieb: Wie kommunizieren und verkaufen wir das Produkt an die richtige Zielgruppe?
Produktentwicklung: Wie aktivieren wir integrierte Funktionen, die uns beim Vertrieb des Produkts helfen?
Partnerschaften: Mit wem arbeiten wir zusammen, um unser Publikum zu erweitern?
Geschäftsabwicklugen: Welche Deals schließen wir ab, die uns helfen, unser Publikum zu erreichen?
Das Verteilung Modell hilft, das Produkt in die Hände der Kunden zu bringen. Das Unternehmen kann auf Engineering, Marketing, Verkauf oder alle von ihnen, um das Produkt marktgerecht zu machen, über seine Verteilung. Aus diesem Grund wird es je nachdem, welche Probleme das Produkt löst und für wen, eine Organisationsstruktur haben, die eher auf Technik und Technik ausgerichtet ist Marketing, oder Technik und Vertrieb, oder vielleicht eine Mischung aus beidem. Andere Dinge wie Partnerschaften und Geschäftsabschlüsse gehören ebenfalls dazu Verteilung Modell.
Finanzmodell
Umsatzgenerierung: Wie verdient das Unternehmen Geld?
Kostenstruktur: Wie gibt das Unternehmen Geld aus, um Geld zu verdienen? (Umsatzkosten)
Rentabilität: Ist das Unternehmen profitabel?
Cash-Management & Generierung: Ist die Liquidität des Unternehmens positiv?
Das Finanzmodell ermöglicht es dem Unternehmen, weiterhin genug Geld zu generieren, um seine Geschäftstätigkeit nicht nur kurzfristig, sondern auch für Forschung und Entwicklung aufrechtzuerhalten Innovation. Und es besteht aus mehreren Komponenten:
- Erlösmodell.
- Kostenstruktur.
- Rentabilität.
- Und Cash-Generierung und -Management.
Erlösmodell
Kostenstruktur
Rentabilität
Aus der Umsatzgenerierung und der Kostenstruktur des Unternehmens wird die Rentabilität bestimmt. Wenn das Ertragsmodell noch nicht effizient genug ist, um die Kostenstruktur langfristig zu decken oder zu halten, dann fehlt uns die Profitabilität. Gleichzeitig kann es vorkommen, dass ein Unternehmen profitabel ist, aber angesichts seines gesamten Finanzmodells nicht über liquide Mittel verfügt. Oder es kommt vor, dass ein Unternehmen keine Gewinne oder sehr knappe Margen erzielt und dennoch einen kontinuierlichen Geldstrom erwirtschaftet.
Deshalb ist es wichtig, sich das nächste Element anzusehen.
Cash-Generierung und -Management
Rentabilität erzählt uns nicht die ganze Geschichte. Wir müssen uns mit dem Cash-Management befassen. Ein Unternehmen wie Amazon arbeitet seit Jahren mit sehr engen Gewinnspannen und erwirtschaftet dennoch riesige Geldbeträge, die in seine Geschäftstätigkeit investiert werden. Ein Unternehmen wie Netflix hat gute Gewinnmargen erwirtschaftet, läuft aber mit einem Cash-Negative-Modell.
Das ist absolut weder gut noch schlecht, aber es gibt uns einen Einblick in die Finanzlage des Unternehmens. Vielleicht hat Netflix mit einem negativen Cashflow-Modell erhebliche Mittel in die Entwicklung von Originalshows investiert, die sowohl entscheidend für die Generierung von Einnahmen als auch für die eigenen sind Marke Strategie. Somit Umsatzgenerierung, Verteilung und Marketing kommen hier zusammen.
Die zentralen Thesen
Gemäß dem VTDF-Framework ist ein tech Geschäftsmodell lässt sich in vier Teilmodelle unterteilen:
- Wertemodell (Wertversprechen, Mission, Vision), um Fragen zu beantworten, wie zum Beispiel:
Vision: Was ist das langfristige schwierige Problem, das Sie lösen?
Ziel: Wie kommen Sie diesem schwierigen Problem kurzfristig näher?
Wertversprechen: Welche Anwendungsfälle priorisieren wir, da sie den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen?
- Technologiemodell (F&E-Management), um Fragen zu beantworten wie:
Kontinuierliche Innovation: Wie gehen wir mit Engineering-Ressourcen um, um kontinuierlich zu bleiben? Innovation für Geschäftsmodell Expansion?
Bahnbrechende Innovation: Wie gehen wir mit Engineering-Ressourcen um, um den Durchbruch zu fördern? Innovation für Geschäftsmodell neu erfinden?
- Vertriebsmodell (Vertrieb u Marketing Organisationsstruktur), um Fragen zu beantworten wie:
Marketing & Vertrieb: Wie kommunizieren und verkaufen wir das Produkt an die richtige Zielgruppe?
Produktentwicklung: Wie aktivieren wir integrierte Funktionen, die uns beim Vertrieb des Produkts helfen?
Partnerschaften: Mit wem arbeiten wir zusammen, um unser Publikum zu erweitern?
Geschäftsabwicklugen: Welche Deals schließen wir ab, die uns helfen, unser Publikum zu erreichen?
- Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management), um Fragen zu beantworten wie:
Umsatzgenerierung: Wie verdient das Unternehmen Geld?
Kostenstruktur: Wie gibt das Unternehmen Geld aus, um Geld zu verdienen? (Umsatzkosten)
Rentabilität: Ist das Unternehmen profitabel?
Cash-Management & Generierung: Ist die Liquidität des Unternehmens positiv?
Aus dem Gleichgewicht und der Mischung dieser vier Elemente ein gangbarer Weg Geschäftsmodell ist gebaut.
Schlüssel-Kompetenzen
- Definition: Das VTDF-Framework bietet einen strukturierten Ansatz zum Aufbau einer Technologie Geschäftsmodell indem es in vier wichtige Untermodelle unterteilt wird: Wertmodell, Technologiemodell, Vertriebsmodell und Finanzmodell.
- Wertemodell:
- Vision: Bewältigung des langfristigen schwierigen Problems, das das Unternehmen lösen möchte.
- Ziel: Kurzfristige Strategien zur Erreichung des langfristigen Ziels skizzieren.
- Wertversprechen: Priorisierung von Anwendungsfällen, die auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sind.
- Das Wertemodell konzentriert sich auf das Verständnis der Chance, die Identifizierung zu lösender Probleme und die Definition zentraler Wertversprechen.
- Technologiemodell und F&E-Management:
- Kontinuierliche Innovation: Verwaltung technischer Ressourcen für eine nachhaltige Kontinuität Innovation.
- Bahnbrechende Innovation: Zuweisung von Ressourcen zur Förderung des Durchbruchs Innovation das Geschäftsmodell neu zu erfinden.
- Das technologische Modell verbessert das Produkt, stimmt die Wertversprechen aufeinander ab und hilft dabei, die Reichweite des Produkts basierend auf den Phasen der Kundenakzeptanz zu skalieren.
- Verteilungsmodell:
- Marketing & Vertrieb: Das Produkt effektiv an die Zielgruppe kommunizieren und verkaufen.
- Produktentwicklung: Aktivieren integrierter Funktionen, die das Produkt erleichtern Verteilung.
- Partnerschaften: Identifizieren von Partnern, um die Zielgruppe des Produkts zu erweitern.
- Geschäftsabwicklugen: Abschluss strategischer Geschäfte, um die Zielgruppe zu erreichen.
- Das Verteilung Das Modell stellt sicher, dass das Produkt die Kunden erreicht, indem es Technik, Marketing, Vertrieb, Partnerschaften und Geschäftsabwicklungsstrategien.
- Finanzmodell:
- Umsatzgenerierung: Definieren, wie das Unternehmen Umsatz generiert.
- Kostenstruktur: Bestimmen, wie Ausgaben anfallen, um Einnahmen zu generieren (Umsatzkosten).
- Rentabilität: Bewertung, ob das Unternehmen Gewinne erwirtschaftet.
- Cash-Management & Generierung: Beurteilung der Liquiditätslage und der Fähigkeit des Unternehmens zur Cash-Generierung.
- Das Finanzmodell unterstützt den Betrieb, treibt Innovationen voran und erhält die langfristige Rentabilität durch Umsatzmodellierung, Kostenstrukturmanagement, Rentabilitätsanalyse und Cashflow-Generierung aufrecht.
- Zusammenspiel der Elemente:
- Eine erfolgreiche Technologie Geschäftsmodell wird durch die Integration dieser vier Untermodelle erstellt.
- Das Wertemodell legt die Grundlage, indem es das Problem, die Chance und die zentralen Wertversprechen anspricht.
- Das technologische Modell verbessert das Produkt und richtet es an den Phasen der Kundenakzeptanz aus.
- Das Verteilung Das Modell stellt sicher, dass das Produkt die richtige Zielgruppe erreicht Marketing, Verkäufe, Partnerschaften und Deals.
- Das Finanzmodell unterstützt den gesamten Betrieb, indem es Einnahmen generiert, Kosten verwaltet, die Rentabilität sicherstellt und den Cashflow aufrechterhält.
Beispiele für angewendetes VTDF-Framework
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