100 Strategie-Tools Book By FourWeekMBA

"The FourWeekMBA Bücher gehören zu jeder meiner morgendlichen Lektüren, bevor ich in den Arbeitstag starte. Ich bin ein aufstrebender Tech Product Manager und finde die Einblicke und Ideen, die Gennaro in seinen E-Mails liefert, immer sehr inspirierend, leicht verdaulich und aktuell. Ich werde es weiterhin verwenden und jedem empfehlen, der die Dynamik und Entwicklung der großen technologischen Akteure in der heutigen Welt verstehen möchte.“

Tomás Oucinde, Programmmanager in der Geschäftsentwicklung bei Boeing Global Service.

„Ich habe in 90 Minuten in einem Café aus den Ressourcen von mehr gelernt FourWeekMBA als in drei Jahren Teilzeit-MBA.“

Helen Rankin, Direktor von International Space City.

"Danke an die FourWeekMBA Ich habe einige der grundlegenden Geschäftskonzepte kennengelernt, die jeder Wirtschaftsinteressierte kennen sollte, und die Geschäftsmodelle der Unternehmen, die die Welt prägen.“

Laura Soto von Arnim, Leitender Spezialist für Informationssicherheit – Risikomanagement bei MediaTek.

Unternehmensstrategie ist eher eine Kunst als eine Wissenschaft. Kurz gesagt, eine Geschäftsstrategie beginnt mit einer Reihe von Annahmen darüber, wie die Geschäftswelt in einem bestimmten Zeitraum und für eine bestimmte Zielgruppe von Menschen aussieht. Ob sich diese Annahmen als erfolgreich erweisen werden, hängt stark von mehreren Faktoren ab.

Als beispielsweise Ende der 1990er Jahre das Internet die Oberhand gewann, hatten neue Startups die Idee, viele Dienste zu revolutionieren. Während diese Ideen sinnvoll zu sein schienen, erwiesen sie sich als völlig daneben, und viele dieser Startups scheiterten an einer Dotcom-Blase.

Während im Nachhinein bestimmte Aspekte dieser Blase auftauchten (wie Betrug oder Pläne), schienen im Allgemeinen einige der Ideen, für die Startups finanziert wurden, visionär zu sein und erwiesen sich ein Jahrzehnt später als funktionierend (siehe DoorDash oder Instacart, in Zusammenhang mit der Insolvenz von Webvan).

Einige Startups versuchten beispielsweise, On-Demand-Streaming ins Internet zu bringen (das wir heute Netflix nennen). Diese Ideen erwiesen sich als zu früh. Sie machten Sinn, aber aus kommerzieller Sicht nicht. Wenn wir also die wissenschaftliche Methode verwenden würden, hätten wir sie verworfen, sobald sich diese Annahmen in der realen Welt als falsch erwiesen hätten.

Diese Annahmen erwiesen sich jedoch in diesem Zeitraum angesichts der aktuellen Umstände als falsch. Während wir den wissenschaftlichen Untersuchungsprozess in der Geschäftsstrategie verwenden können, ist es schwer zu sagen, dass es sich um eine wissenschaftliche Disziplin handelt. Was nützt also die Geschäftsstrategie? Meiner Meinung nach ist die Geschäftsstrategie aus drei Hauptgründen nützlich:

●  Fokus: Wählen Sie einen Weg über einen anderen.

●  Vision: ein langfristiges strategisches Ziel haben.

●  Wirtschaftlichkeit: Erstellen Sie ein sich selbst tragendes Unternehmen.

Als Praktiker, jemand, der versucht, erfolgreiche Unternehmen aufzubauen, muss ich nicht „wissenschaftlich“ sein. Ich muss aufpassen, dass ich nicht komplett vom Weg abkomme. Mein Ziel ist es, Unternehmen zu gründen. Daher muss ich verstehen, worauf ich meine Aufmerksamkeit in einem relativ langen Zeitraum (mindestens 3-5 Jahre) richten muss, und sicherstellen, dass die von mir verfolgten Ideen Gewinne generieren können, die meiner Meinung nach gültig sein könnten Zeichen dafür, dass diese Vorstellungen vorerst richtig sind.

Wenn diese Bedingungen erfüllt sind, nenne ich es ein „erfolgreiches Geschäft“. Diese Ideen werden zu einem Geschäftsmodell, das eine Geschäftsstrategie umsetzt. Das bedeutet nicht, dass diese Ideen, die in ein Geschäftsmodell umgewandelt und in die Welt getrieben werden, immer erfolgreich (profitabel) sein werden. Wenn sich der Markt weiterentwickelt, muss ich mich anpassen und ein Geschäftsmodell optimieren, um es an die neuen sich entwickelnden Szenarien anzupassen, und ich muss in der Lage sein, auf neue mögliche Geschäftsmodelle zu „wetten“.