Wirtschaftsingenieur

Was ist ein Wirtschaftsingenieur? Der Aufstieg des Business Engineering

Ein Business Engineer ist eine Mischung aus a Geschäftsverwaltung und Technologieexperte, eine Person mit Geschäftssinn und technischen Fähigkeiten, um eine komplexe Organisation zu verstehen und Lösungen zu entwickeln und als Bindeglied zwischen kaufmännischen und technischen Teams zu arbeiten.

Ein Blick in die Welt des Business Engineering

Im Kern ist ein Wirtschaftsingenieur eine Mischung aus Kaufmann und Ingenieur. Der Wirtschaftsingenieur ist jemand mit einem Verständnis dafür, wie die Geschäftswelt auf Makroebene funktioniert, kombiniert mit der Funktionsweise von Organismen auf Mikroebene, der Lösungen basierend auf mehreren Schlüsselelementen entwickeln kann.

Wie bereits ausgeführt in Osterle, H. (1995), Wirtschaft im Informationszeitalter

Das Business-Engineering-Konzept ermöglicht die Transformation von Unternehmen aus dem Industriezeitalter in das Informationszeitalter mittels Vorgehensmodellen, Methoden und Werkzeugen

Einige der Schlüsselelemente des Business Engineering erfordern ein tiefes Verständnis mehrerer Disziplinen und Bereiche:

  • Geschäftsmodell
  • Geschäftsabläufe
  • Organisatorische Struktur
  • Digitalisierung
  • Informationsprozess und Technologien
  • Die Interaktion zwischen Menschen und Technologien in Organisationen

In einer seiner offenen Stellen für Business Intelligence Engineer Amazon definiert es als jemanden, der helfen kann, „die beste Vorgehensweise im gesamten Unternehmen zu verbessern und zu definieren, indem er die Kraft seiner Mitarbeiter nutzt Analyse, technische Fähigkeiten und Geschäftssinn.“

Während sich diese besondere Rolle auf die Verbesserung interner Prozesse konzentriert, um „Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Verbesserung und Optimierung der Schiffskosten.“ 

Wie von Amazon „Der erfolgreiche Kandidat wird in der Lage sein, wichtige Daten in einem Format abzurufen, zu integrieren, zu visualisieren und zu präsentieren, das sofort nützlich ist, um den Geschäftsentscheidungsprozess zu verbessern.“

Eine Disziplin zwischen Betriebswirtschaftslehre und Technik

Wirtschaftsingenieurwesen ist eine Disziplin dazwischen Geschäftsverwaltung und Technologie. Da immer mehr Organisationen innovativ sind, indem sie technologische Produkte und Prozesse mit dem Remixen von Alt und Neu kombinieren Geschäftsmodell Muster, wird es entscheidend, diese Prozesse zu verstehen und voranzutreiben.

Ein Wirtschaftsingenieur ist ein Manager, der Unternehmen durch schwierige Entscheidungen führen kann, indem er sich quantitative Daten ansieht, Unklarheiten beseitigt und den Lärm bei Bedarf reduziert. Einige der Disziplinen des Wirtschaftsingenieurwesens sind:

Ein Wirtschaftsingenieur ist eine Mischung aus kaufmännischer und technischer Funktion. Es kann als Bindeglied zwischen kaufmännischen und technischen Teams fungieren, um komplexe Lösungen für seine Organisationen oder andere Unternehmen bereitzustellen, mit denen der Business Engineer zusammenarbeitet.

Welche Aufgaben übernimmt ein Wirtschaftsingenieur?

Einige der Stellenbeschreibungen von Indeed und LinkedIn sagen:

Entwicklung von Vertrieb und Service mit regionalen und globalen Kunden, Unterstützung von Kundenbetreuern und Geschäftsentwicklung. Vorantreiben vertriebsbezogener Aktivitäten, Implementieren von Kundenprojekten wie Produkt- und Prototypenauswahl, Kalkulation, Preisgestaltung, Angebotserstellung, Vorbereitung der Serienproduktion und Logistikeinrichtung.

Zu den erforderlichen Aufgaben gehören beispielsweise:

  • Interaktion mit Kunden und Beratung mit Account Managern, die technischen und kommerziellen Support bieten
  • Anwendung Revolution Analyse um Geschäftsmöglichkeiten zu bewerten
  • Koordination und Steuerung kundenbezogener und interner Projekte und Aktivitäten
  • Unterstützung und Schulung der Organisation in technischen, kaufmännischen und marktorientierten Aufgaben
  • Abwicklung von Reklamationen mit internen Partnern und Verwaltung der Qualitätskontrolle

Auf eine Stelle als Business Intelligence Engineer weist Amazon hin:

  • Entwerfen, entwickeln und pflegen Sie skalierte, automatisierte, benutzerfreundliche Systeme, Berichte, Dashboards usw., die die Geschäftsanforderungen unterstützen
  • Arbeiten Sie mit Betriebs-/Geschäftsteams zusammen, um KPIs, automatisierte Berichts-/Prozesslösungen und Verbesserungen der Dateninfrastruktur zu konsultieren, zu entwickeln und zu implementieren, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen
  • Wenden Sie fundierte Analyse- und Business-Intelligence-Fähigkeiten an, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen und aus großen und komplizierten Datensätzen zu lernen
  • Als Bindeglied zwischen den Geschäfts- und technischen Teams fungieren, um das Ziel zu erreichen, umsetzbare Einblicke in die aktuelle Geschäftsleistung und Ad-hoc-Untersuchungen zu zukünftigen Verbesserungen oder Innovationen zu liefern. Dies erfordert das Sammeln und Manipulieren von Daten, die Synthese und Modellierung, die Problemlösung und die Übermittlung von Erkenntnissen und Empfehlungen

Welche Art von Hintergrund, Ausbildung und Erfahrung braucht man, um Wirtschaftsingenieur zu werden?

Für einige der offenen Stellen als Wirtschaftsingenieur ist der erforderliche Hintergrund:

  • Bachelor-Abschluss in Maschinenbau oder Chemieingenieurwesen oder vergleichbarer technischer Fachrichtung.
  • Vorzugsweise bis zu 3 Jahre Erfahrung im technischen Vertrieb und Kenntnisse in Wärmeübertragung und Thermodynamik
  • Fortgeschrittenes Microsoft Office mit Verständnis für Berechnungstools.
  • Erfahrungen mit CRM/ERP-Systemen sind von Vorteil

Skills:

  • Arbeiten Sie gerne in einem internationalen Umfeld
  • Proaktiver, positiver und zielorientierter Teamplayer mit ausgeprägtem Interesse an technischen und kaufmännischen Belangen
  • Sehr stark kundenorientiert
  • Starker Netzwerker mit guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten und der Fähigkeit, mit vielen verschiedenen Schichten und Kulturen zusammenzuarbeiten und zu kommunizieren

Das sind natürlich nur einige der erforderlichen Fähigkeiten. Diese werden von Organisation zu Organisation stark variieren.

Wie viel verdient ein Wirtschaftsingenieur?

Laut Lohnskala, beträgt das durchschnittliche Jahresgehalt eines Wirtschaftsingenieurs 67,429 $. Die Gesamtvergütung geht von 35,479 $ – 83,845 $ basierend auf Gehalt und Bonus. 
 

Durch Ausführen einer Suche auf Glassdoor für Wirtschaftsingenieure, das durchschnittliche Gehalt kann von 64 $ pro Jahr für kleinere Organisationen bis hin zu einem Senior Business Intelligence Engineer bei eBay und reichen Facebook, für ein jährliches Grundgehalt von 117 USD bzw. 140 USD.

Eine neue Disziplin? 

Wirtschaftsingenieurwesen als Grundlagendisziplin der FourWeekMBA Curriculum

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Nach Angaben des FourWeekMBA Definition von Business Engineering, ein Business Engineer ist eine Mischung aus Unternehmer, Führungskraft und Unternehmensstratege, die ein tiefes Verständnis von vereint Geschäftsmodellierung um das Experimentieren zu beschleunigen und Design denken, Produkte mit einem kundenorientierten Ansatz zu entwickeln. Und ein tiefes Verständnis der Unternehmensskalierung durch Konzepte des nicht-linearen Wettbewerbs, übergangsweise Geschäftsmodellierung, und technologische Modellierung.

Ich behaupte, dass der nächste Schritt zur Entwicklung des Geschäfts Innovation ist das des Business Engineering, das normalerweise als eine Person gedacht ist, die Technologie verwendet, um technische Prozesse innerhalb der Organisation aufzubauen.

In der FourWeekMBA Aus Sicht ist der Business Engineer eine Mischung aus einem Unternehmer, einem kundenorientierten Business Designer und einem Business Analyst, der in der Lage ist, falsche Muster zu verhindern und so das Geschäft mit einer Mischung aus Intuition, Geschäftssinn, Tests und Experimenten wachsen zu lassen.

Während für viele Business Engineering etwas technischer ist, das mit der Anbindung von Technologie an Geschäftsprozesse verbunden ist.

Das ist für mich eher konzeptionell und steht für ein Verständnis der Geschäftswelt, das aus verschiedenen Disziplinen kommt. 

Tatsächlich leiht sich der Wirtschaftsingenieur Experimente aus Geschäftsmodellierung:

Geschäftsmodell-Experiment
Wo Wissenschaftler Labore nutzen, um ihre Hypothesen durch Experimente zu testen. Unternehmer bauen Geschäftsmodell Experimente, um ihre zu testen Business Ideas in der echten Welt.

Es leiht sich einen kundenzentrierten Ansatz aus Design Thinking:

Design-Denken
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.

Gleichzeitig bringt es es auf die nächste Stufe mit Customer Obsession:

Kundenbesessenheit
Die Kundenbesessenheit geht über quantitative und qualitative Kundendaten hinaus und bewegt sich um das Kundenfeedback herum, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Einsichten beginnen mit dem wandernden Prozess des Unternehmers, angetrieben von Ahnung, Bauchgefühl, Intuition, Neugier und einer Baumeister-Denkweise. Die Produktfindung bewegt sich in einer Schleife aus Bauen, Überarbeiten, Experimentieren und Iterieren.

Und das alles bei gleichzeitigem Verständnis der Verteilung Modell:

Vertriebskanäle
A Verteilung Kanal ist die Reihe von Schritten, die erforderlich sind, damit ein Produkt in die Hände des wichtigsten Kunden oder Verbrauchers gelangt. Vertriebswege können direkt oder indirekt sein. Der Vertrieb kann je nach Art des Unternehmens und der Branche auch physisch oder digital erfolgen.

Und Finanzmodell:

Finanzmodellierung
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Finanzmodellierung wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, den Wert eines Unternehmens in Dollar auf der Grundlage mehrerer Parameter zu schätzen. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und das CCA-Modell.

Vor allem aber versteht der Wirtschaftsingenieur den Unterschied zwischen linearem und nicht-linearem Denken und weiß, wann er das eine oder andere anwenden muss:

Querdenken
Querdenken ist a Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten versucht, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem kreatives Denken befürwortet wird, wodurch unkonventionelle Wege zur Lösung eines bekannten Problems gefunden werden. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.

Tatsächlich weiß der Wirtschaftsingenieur, dass lineares Denken im Kontext kontinuierlicher, linearer Verbesserung funktionieren könnte:

Kontinuierliche Innovation
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf die Probleme der Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung ihrer Gründer.

Aber auch wie man den Durchbruch vorantreibt Innovation:

Innovationstheorie
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.

In dem, was ich gerne nenne technologisches Modellieren oder Hanteln

technologische Modellierung
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, die die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen liefert Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück des Geschäftsmodells. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.

Also das Geschäft Innovation wird nicht mehr in isolierten Abteilungen gefahren, sondern die Mauern zwischen Produkt und Marketing/distribution zerstört werden, um von unten nach oben zu erstellen Wachstum

Financial Modelling

Wettbewerbsanalyse
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.

Business Analysis

Wirtschaftsanalyse
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.

Geschäftsmodellierung

Geschäftsmodellinnovation
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
fourweekmba-Geschäftsmodell-Framework
Eine effektive Geschäftsmodell muss sich auf zwei Dimensionen konzentrieren: die menschliche Dimension und die finanzielle Dimension. Die Personendimension ermöglicht es Ihnen, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die 10-mal besser als bestehende und solide ist Marke. Die finanzielle Dimension hilft Ihnen, sich richtig zu entwickeln Vertriebskanäle indem Sie die Personen identifizieren, die bereit sind, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bezahlen und es langfristig finanziell nachhaltig zu machen.
Geschäftsstrategie
A Geschäftsstrategie ist ein bewusster Plan, der einem Unternehmen hilft, langfristig erfolgreich zu sein Seh- und Mission durch Ausarbeitung a Geschäftsmodell das auszuführen Geschäftsstrategie. Eine Geschäftsstrategie, folgt in den meisten Fällen keinem linearen Pfad, und die Ausführung wird dazu beitragen, ihn entlang des Weges zu formen.

Technologische Modellierung

technologische Modellierung
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück des Geschäftsmodells. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.

Ertragsmodellierung

Ertragsmodellierung
Die Ertragsmodellierung ist ein Prozess zur Integration eines nachhaltigen Finanzmodells zur Umsatzgenerierung in a Geschäftsmodell Design. Die Ertragsmodellierung kann helfen zu verstehen, welche Optionen bei der Erstellung einer digitales Geschäft von Grund auf neu; Alternativ kann es bei der Analyse bestehender digitaler Unternehmen helfen und diese zurückentwickeln.

Intuition, Mut, Abschweifen und Kundenbesessenheit

Kundenbesessenheit
Die Kundenbesessenheit geht über quantitative und qualitative Kundendaten hinaus und bewegt sich um das Kundenfeedback herum, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Einsichten beginnen mit dem wandernden Prozess des Unternehmers, angetrieben von Ahnung, Bauchgefühl, Intuition, Neugier und einer Baumeister-Mentalität. Die Produktfindung bewegt sich in einer Schleife aus Bauen, Überarbeiten, Experimentieren und Iterieren.

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