Analyse des Google-Geschäftsmodells

Google ist ein Achtung Kaufmann das im Jahr 2023 über 237.85 Milliarden US-Dollar (über 77 % des Umsatzes) mit Anzeigen (Google-Suche, YouTube-Anzeigen und Netzwerkseiten) generierte, gefolgt von Google Play, Pixel-Telefonen, YouTube Premium (ein 31.5-Milliarden-Dollar-Segment) und Google Cloud (33 Milliarden US-Dollar).

Aufschlüsselung der Google-Einnahmen	2023
Google-Suche und andere	$ 175B
Mitglieder des Google-Werbenetzwerks	$ 31.31B
YouTube-Anzeigen	$ 31.51B
Google Andere	$ 34.69B
Cumolocity	$ 33B
Andere Wetten	$ 1.53B

Google ist ein Plattform und ein Tech-Medienunternehmen, das ein aufmerksamkeitsbasiertes Geschäftsmodell betreibt. Ab 2021 erwirtschaftete Google von Alphabet einen Umsatz von über 282 Milliarden US-Dollar.

Über 224 Milliarden $ (fast 80 % der Gesamteinnahmen) stammten aus Google Advertising-Produkten (Google-Suche, YouTube-Anzeigen und Websites von Netzwerkmitgliedern).

Es folgten über 29 Milliarden US-Dollar an anderen Einnahmen (bestehend aus Google Play, Pixel-Telefonen und YouTube Premium) und von Google Cloud, das im Jahr 26 über 2022 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete.

Während Google, jetzt Alphabet, seine Aktivitäten diversifiziert hat Geschäftsmodell seit mehr als einem Jahrzehnt. Seine Haupteinnahmequelle ist die Suchmaschine von Google, die im Jahr 162 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete.

Gefolgt von den Websites der Netzwerkmitglieder (die Websites, die Google AdSense für eine Umsatzbeteiligung zusätzlich zu den auf ihren Eigenschaften generierten Werbeeinnahmen beitreten).

Und YouTube-Anzeigen, die über 29 Milliarden US-Dollar einbrachten (dies schließt YouTube Prime-Mitgliedschaften aus, die sich aus den anderen Einnahmen zusammensetzen). 

Unter den Wetten, die Alphabet im Laufe der Jahre platziert hat, gibt es Unternehmungen in der selbstfahrenden Industrie, Robotik, nachhaltige/erneuerbare Energien und mehr! 

Key Facts
Die Gründerinnen	Larry Page und Sergey Brin
Gründungsjahr und -ort	4. September 1998, Menlo Park, CA
Anfangs angerufen	BackRub, 1996
Jahr des Börsengangs	8/19/2004
IPO-Preis	$85.00
Gesamteinnahmen beim Börsengang	961.8 Millionen bis 2003 vor dem Börsengang
Namensänderung	Am 2. Oktober 2015 wurde Google zur Muttergesellschaft Alphabet
Gesamteinnahmen im Jahr 2023	307.39 Milliarden Dollar
Alphabet-Mitarbeiter	182,502 Vollzeitbeschäftigte bis 2023
Umsatz pro Mitarbeiter	$1.68 Millionen pro Mitarbeiter

Kurzbeschreibung des Google-Geschäftsmodells 

Wir beschreiben die Google Geschäftsmodell über das VTDF-Framework entwickelt von FourWeekMBA. 

Google-Geschäftsmodell	Beschreibung
Wertemodell: Unternehmensproduktivität.	Das Leitbild von Google ist es, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“. Das Hauptwertmodell von Alphabet basiert auf dem Angebot einer Reihe kostenloser Tools für die Unternehmensproduktivität, von der Suche bis hin zu Produktivitäts-Apps (wie Google Docs).
Technologisches Modell: Plattform, Anzeigenmarktplatz.	Google ist ein Plattform Geschäftsmodell, die ein kostenloses Tool für die Suche und einen Werbemarktplatz für Anzeigen nutzt.
Verteilungsmodell: Vertikale Integration von Daten.	Das Unternehmen ist vertikal integriert indem jeder Schritt der Datenlieferkette verfolgt wird, von der Datensammlung bis zur Datenumverpackung und ihrem Austausch innerhalb der proprietären Werbemarktplätze von Google.
Finanzmodell: Traffic Monetization Multiple.	Das Unternehmen erwirbt Traffic zu seinen Objekten durch Branding, Geschäftsabschlüsse und eine vertikale Lieferkette. Dieser Traffic wird in seiner Werbemaschine um ein Vielfaches monetarisiert (im Jahr 2021 generierte Google das 4.6-fache seiner Traffic-Akquisitionskosten).

Alphabets Google-Geschäftsmodell heute

Googles Alphabet ist einer der erfolgreichsten Tech-Player unserer Zeit.

Während Alphabet heute ein vertikal integriertes Unternehmen ist, das über die Suchmaschine von Google hinausgeht.

In Wirklichkeit spielt die Google-Suchmaschine immer noch eine Schlüsselrolle in der Gesamtorganisation. Tatsächlich ist Google der wichtigste Vermögenswert, der Alphabet Ressourcen zur Verfügung stellt, um weiter in neue Bereiche zu investieren, seine Lieferkette weiter zu integrieren und auch in völlig neuen und nicht verwandten Bereichen zu wetten. 

Die Google-Werbemaschine 

Wenn es um Google geht, ist die Kostenstruktur ziemlich einfach. Um seinen Betrieb profitabel zu halten, muss er in der Lage sein, Traffic zu viel geringeren Kosten zu generieren, als er ihn monetarisieren kann.

Im Jahr 2022 beliefen sich die Akquisitionskosten von Google auf über 48 Milliarden US-Dollar.

In Bezug auf die Werbeeinnahmen beliefen sich die Verkehrsakquisitionskosten im Jahr 22 auf 2022 % der Werbeeinnahmen. 

Dies zeigt, dass ein Großteil dieser Akzeptanz organisch war und auf starken Geschäftsabschlüssen des Unternehmens beruhte.

 

In Bezug auf die Rentabilität ist es interessant zu sehen, wie Google Services auf breiterer Ebene enorme Gewinnspannen erzielt. Das liegt daran, dass es Google gelungen ist, die Monetarisierung für die Nutzer zu verbessern; es sah mobile Benutzer Wachstum während es ihm gelang, seine Traffic-Akquisitionskosten zu senken!

Diese Kombination führte zu einer verbesserten Marginalität.

Es ist jedoch auch interessant festzustellen, dass die Google-Werbemaschine die einzige ist, die mit positiven Margen läuft.

Wobei stattdessen sowohl die Google Cloud Plattform und die anderen Google-Wetten laufen mit negativen Margen. Wichtig hier zu unterscheiden.

Die Google Cloud Platform ist entscheidend für den zukünftigen Erfolg der Google AI-Plattform.

Wenn Sie sich einen anschauen Geschäftsmodell Wie bei Google, das in erster Linie ein Software-/Digital-/Technologieunternehmen ist, kann man leicht in die Falle tappen, zu glauben, es sei ein Unternehmen mit wenig Vermögenswerten.

In der Tat ist ein Softwareunternehmen im Vergleich zu viel traditionelleren Branchen (z. B. der Fertigung) mit geringem Vermögen ausgestattet, aber sie haben enorme Ausgaben, um ihre Vermögenswerte zu gewährleisten Verteilung Strategie.

Im Jahr 2022 gab Google über 48 Milliarden US-Dollar aus Verkehrsakquisitionskosten, die Kosten umfassen, die für die Kürzung angefallen sind Verteilung Geschäfte mit anderen Unternehmen (wie der Multi-Milliarden-Deal, dass Google die Standard-Suchmaschine für Apples Safari sein muss) und viele andere Geschäfte, zusammen mit dem Geld, das an Partner gezahlt wird, um Traffic zurück zu den Google-Eigentümern zu bringen. 

Nun ist es entscheidend, diese Zahl im Laufe der Zeit stabil zu halten, um den Zustand der Werbemaschine zu beurteilen. Tatsächlich ist das Unternehmen zusätzlich zu dem Traffic, den Google generiert, in der Lage, diesen um ein Vielfaches zu monetarisieren. 

So gab Google im Jahr 2022 über 48 Milliarden US-Dollar an Traffic-Akquisitionskosten aus, generierte aber über 224 Milliarden US-Dollar an Werbeeinnahmen. 

Das bedeutet, dass Google seinen Traffic mit dem 4.6-fachen seiner Traffic-Akquisitionskosten monetarisieren konnte. 

Geschichte von Google

In einem Artikel mit dem Titel „The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine“, stellten zwei Doktoranden das Konzept der Indexierung der wachsenden Zahl von Seiten im Internet vor:

Damals mochten sie das Werbegeschäftsmodell nicht. Tatsächlich betonten sie: „Wir gehen davon aus, dass werbefinanzierte Suchmaschinen von Natur aus auf die Werbetreibenden und von ihnen weg ausgerichtet sein werden Bedürfnisse der Verbraucher."

Wie sind wir also zum Google von heute gekommen? 

Die Geburt des PC-Standards, die Kommerzialisierung von Hardware und Software als Premium-Industrie 

In den frühen 1980er Jahren suchte IBM nach einer Möglichkeit, in den Computermarkt einzudringen. Die Hauptakteure im Computerbereich waren Tandy, Commodore und Apple, die in den späten 1970er Jahren den größten Teil des Marktes kontrollierten.

Allerdings war der Computermarkt zu dieser Zeit viel kleiner, stärker auf geschäftliche Nischen ausgerichtet, und Computer waren immer noch ziemlich teuer. 

IBM wollte das alles mit einem Ansatz ändern, mit dem es noch nie zuvor experimentiert hatte. IBM stellte ein Team von 12 Technikern zusammen, um an einem Personal Computer zu arbeiten. Ein Computer, der zu einem niedrigen Preis verkauft werden könnte, um ihn für die Massen zu skalieren.

Anstatt jedoch jedes einzelne Puzzleteil zu entwickeln. IBM hat sich für einen offenen Systemansatz entschieden. Wo es anderen Unternehmen ermöglicht, verschiedene Teile des Personal Computers zu entwickeln. 

Unter diesen Unternehmen wandte sich IBM Anfang der 1980er Jahre an einen jungen Bill Gates, um das Betriebssystem für seine Personal Computer zu entwickeln. Dies wäre der Beginn von Microsoft! 

Als IBM eine neue Kategorie schuf, die PCs, surfte Microsoft darin. In der Tat hatte IBM Anfang der 1990er Jahre die Führung auf dem PC-Markt verloren, da viele andere Akteure durch die Standardisierung der Hardware in den Raum eingetreten waren (der Preis von PCs wurde durch die Konkurrenz erheblich gesenkt, ebenso wie die Margen).

Auf der anderen Seite trat Microsoft in den 1990er Jahren als unangefochtener Marktführer hervor, da es das zugrunde liegende Betriebssystem anbot, das den größten Teil des PC-Marktes ankurbelte.

Und darüber hinaus hat Microsoft im Laufe der Jahre eine Reihe von Anwendungen auf den Markt gebracht, die auf seinem Betriebssystem ausgeführt werden (was sich zum Windows Office-Paket entwickeln würde), Microsoft hat eine Suite von Premium-Softwarediensten erstellt und eine Verteilung Macht, die später genutzt werden sollte, um auch zu versuchen, die nächste Welle des Internets zu übernehmen. 

Die kommerzielle Killeranwendung des Internets: Surfen

Mitte der 90er Jahre übernahm das Internet die Macht. Das Internet war jedoch immer noch ziemlich begrenzt, es umfasste einige Millionen Benutzer und seine kommerzielle Killeranwendung stellte sich als Surfen heraus. 

Wie wir gesehen haben, war Microsoft einerseits zum Standard-Softwareunternehmen für den PC-Markt geworden und beherrschte den größten Teil des Marktes. Und das Internet hat sich über der PC-Industrie entwickelt. Es gab jedoch auch andere Spieler, die die erste Welle des Internets dominierten.

Tatsächlich waren die Internetdienstanbieter Ende der 1980er und Anfang der 1990er Jahre auf dem Vormarsch. Dazu gehörten Unternehmen wie AOL, das Anfang der 1990er Jahre zu den großen Playern gehörte.

Diese boten jedoch Zugang zu proprietären Diensten zu einem monatlichen Festpreis. Und ab einem bestimmten Schwellenwert des verbrauchten Datenvolumens konnten Benutzer zusätzlich zu ihrem Abonnement zusätzliche Gebühren zahlen. 

Diese proprietären Netzwerke waren nicht das Internet. Tatsächlich war der Zugriff auf das Internet Anfang der 1990er Jahre immer noch äußerst technisch, schwierig und in erster Linie etwas für Geeks und Early Adopters. 

Die Dinge begannen sich schnell zu ändern, als Browser auf den Markt kamen. Der erste große Browser, Mosaic, erwies sich als unglaublicher Erfolg. Die Studentengruppe, die hinter der Entwicklung von Mosaic steht, verlässt das Unternehmen und gründet eine eigene Firma: Netscape. 

Netscape wäre der erste große Internet-Player. Es dominierte den Browsermarkt und stellte sich als kommerzielle Killeranwendung des Internets heraus. Endlich war das früher schwer zugängliche Internet dank des Browsers jetzt einfach zugänglich.

Als Netscape ein Erfolg wurde, schuf es auch ein Gefühl der Dringlichkeit für Microsoft, mit der Entwicklung eines eigenen Browsers schnell zu beginnen. So lizenzierte Microsoft die erste Version seines Browsers ab NCSA. NCSA war eine Forschungseinheit an der University of Illinois Urbana-Champaign, die die Entwicklung von Mosaic ermöglichte. 

Kurz gesagt, um seinen Browser zu starten, nahm Microsoft den Code von Mosaic, der von dem Team entwickelt worden war, das später Netscape, den damaligen Hauptkonkurrenten von Microsoft im Internet, entwickelt hatte.

So startete Microsoft seinen Browser: Internet Explorer. 

Microsoft bündelte seinen Browser in seinem Windows-Paket und nutzte so seine marktbeherrschende Stellung, um seinen Internetbetrieb schnell in Gang zu bringen. Das Strategie erfolgreich geklappt. 1994-5 hatte Netscape die meisten Marktanteile in der Browser-Industrie. Von 1997 bis 8 hatten sich die Dinge geändert. 

Dank seiner Feuerkraft hatte Microsofts Internet Explorer die meisten Anteile der Browser-Industrie übernommen. Während anfängliche Benutzer sich möglicherweise um die technischen Aspekte des Browsers gekümmert haben, zogen sie den Netscape-Ansatz gegenüber Microsoft vor. 

Später, als die Zahl der Internetnutzer exponentiell wuchs, suchten die neu hinzukommenden Nutzer mehr nach einer reibungslosen Erfahrung als nach irgendetwas anderem. Und die standardmäßige Verfügbarkeit des Internet Explorers auf ihren PCs machte es ihnen einfach, ihn zu verwenden. 

Dieser Strategie funktionierte so gut, dass es auch die Aufmerksamkeit der Regulierungsbehörden auf sich zog, die Anfang der 2000er Jahre ein Kartellverfahren gegen Microsoft durchführten. Dies war der Kontext der späten 1990er Jahre, als wir die sogenannten „Browser-Kriege“ hatten.

Die kommerzielle Killeranwendung des Webs: Suche

Nachdem sich Browser etabliert hatten, öffnete diese Industrie den Weg zu einer ganzen Reihe neuer Akteure. Unter ihnen waren Suchmaschinen. Während sich Suchmaschinen in den 1990er Jahren entwickelt hatten, kam der wirkliche kommerzielle Durchbruch, als Google (ursprünglich BackRub genannt) spät ins Spiel kam und es dennoch dominierte. 

1996 als akademisches Projekt gestartet, wurde es 1998 zu einem Unternehmen. Google, das relativ spät in den Suchmaschinenmarkt eintrat (es war die 18. Suchmaschine, die auf den Markt kam), gewann ebenfalls schnell an Bedeutung.

Mit dem richtigen Produkt, das sich gegenüber bestehenden Alternativen um ein Vielfaches verbessert hat, mit dem Richtigen Verteilung (wie wir sehen werden, gelang es Google, wichtige Deals wie den mit AOL zu sichern) und die richtigen Venture-Capital-Deals (Google wurde von Sequoia Capital und Kleiner Perkins unterstützt) startete das Unternehmen. 

Natürlich war der Weg anfangs nicht einfach, und die Gründer von Google wollten 1999 immer noch zu ihren Doktortiteln zurückkehren (kurz gesagt, sie betrachteten Google immer noch als akademisches Projekt) und wollten es für weniger als verkaufen eine Million Dollar!

In der Zwischenzeit dominierten andere Anbieter wie GoTo.com (umbenannt in Overture) den Markt. Als Google jedoch auf den Markt kam, stellte sich heraus, dass es eine unglaubliche Lösung war, fortschrittlicher als bestehende Alternativen und in der Lage, eine exponentiell wachsende Anzahl von Webseiten zu indizieren. 

Google repräsentierte den Inbegriff von Web 1.0, das sich über dem Browsermarkt entwickelte. Und es fand schließlich Eingang in die Werbung Geschäftsmodell das machte es skalieren. Zwischen 2001 und 2004 baute Google die Werbemaschinen (Google Ads und AdSense), die es dem Unternehmen ermöglichten, seine Einnahmen bis heute in die Höhe zu treiben. 

Die wichtigste Neuerung war die Tatsache, dass es Google gelungen ist, bezahlte Ergebnisse mit organischen Ergebnissen zu mischen. Und bieten Sie gleichzeitig auch eine Punktzahl für zahlende Ergebnisse an. Daher war es nicht nur eine Frage des investierten Budgets, um zusätzlich zu den bezahlten Ergebnissen angezeigt zu werden (wie es bei anderen Spielern wie GoTo der Fall war), sondern es gab einen Qualitätsfaktor, der von verschiedenen Faktoren bestimmt wurde, die von Zeit zu Zeit auch hinzukamen Rangfolge der bezahlten Ergebnisse. 

Google wurde zum König des Web 2.0

Am Ende wurde Google zum Inbegriff einer zweiten Welle des Internets, die im Nachhinein als Web 2.0 bezeichnet werden sollte. Ein Web aus nutzergenerierten Inhalten, skalierbaren Algorithmen und Plattformen. 

Google, dem zunächst ein tolles Produkt zu verdanken war, sind ein paar tolle geworden Verteilung Deals und die richtige Kapitalquelle und das richtige Netzwerk (im Vorstand von Google gab es den legendären Risikokapitalgeber John Doerr, und Googles Mitbegründer waren sehr eng mit Al Gore verbunden) schaffte es, der König des Web 2.0 zu werden.

Währenddessen konnte Microsoft Google nicht davon abhalten, die meisten Marktanteile bei den Suchmaschinen zu erobern, wie es zuvor beim Browser-Markt der Fall war, indem es Marktanteile von Netscape übernahm. 

Im Jahr 2004 war die Werbemaschinerie von Google tatsächlich vollständig und stellte die stärkste digitale Geldmaschine dar, die jemals geschaffen wurde (Google genoss und genießt noch nie dagewesene Gewinnspannen).

Und im Laufe der Jahre hat Google seine Lieferkette erfolgreich vertikal integriert! So wird es zum De-facto-Standard, insbesondere auf Mobilgeräten, wo es das zugrunde liegende Betriebssystem (Android), den Browser (Chrome), den Marktplatz (Google Play) und die Suchmaschine sowie eine Reihe kostenloser Apps steuert, die auf angeboten werden oben auf diesen Geräten, standardmäßig!

Im Jahr 2021 erzielte Google einen Umsatz von über 257 Milliarden US-Dollar, während Microsoft 168 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. 

Nachfolgend finden Sie einen detaillierten Überblick über diese frühen Jahre mit einer Person, die den Deal miterlebt hat, der das Google geschaffen hat, das wir heute kennen! 

Wie viel ist eine Marke wert? 

Setzen eines $-Betrags auf a Marke ist sehr schwer. Für einen Finanzier, a Marke ist etwas Wertvolles, aber nicht Wesentliches. Tatsächlich würde ein Finanzanalyst einen praktischen Ansatz verfolgen. Zum Beispiel, indem Sie Vermögenswerte in einer Bilanz (wie Patente und Marken) betrachten und deren Gesamtwert berechnen. Dies würde jedoch den Wert der Wechselwirkungen zwischen diesen „geistigen Eigenschaften“ und den Köpfen und Menschen, die mit dem Unternehmen verbunden sind, vernachlässigen.

Für einen Buchhalter ist das nur ein Kopfzerbrechen. Deshalb haben Rechnungslegungsmethoden sie über Jahrhunderte hinweg vernachlässigt und tun dies immer noch. Tatsächlich ist es oft möglich, einen $-Betrag auf a zu setzen Marke erst wenn ein Unternehmen verkauft wird. Welchen Überschuss auch immer nach dem Verkauf übrig bleibt, fassen Buchhalter ihn unter dem Dach des „Goodwill“. Fast wie jemand, der versucht, Staub unter dem Teppich zu verstecken; wenn es keinen besseren Ort gibt, wo man das entsorgen kann. 

Für einen Anthropologen ist die Marke ist alles was ist. Tatsächlich würde er weiter sagen, wie der Wert Ihres Unternehmens im Laufe der Zeit davon abhängen wird, wie hart Sie daran gearbeitet haben, die Menschen davon zu überzeugen, an den Mythos Ihres Unternehmens zu glauben. Je stärker der Mythos, desto stärker der Marke. 

Ich mag einen ganzheitlichen Ansatz, der auf der einen Sache basiert – ich behaupte – die den Wert eines Unternehmens auf lange Sicht erfasst: seinen Geschäftsmodell!

Der Aufstieg von Aufmerksamkeitshändlern und asymmetrischen Geschäftsmodellen 

Google war nicht die erste Suchmaschine im Internet. Ganz im Gegenteil, es war ein Nachzügler in einer bereits von mehreren Akteuren dominierten Suchbranche. Doch Google war nicht nur ein unglaubliches Tool mit einem unglaublichen Tech-Stack. Es hat auch sein Geschäftsmodell innoviert. 

Eine Schlüsselinnovation, die Google gebracht hat, war das zu bauen, was ich gerne nenne und definiere asymmetrisches Geschäftsmodell.

Um dies zu verstehen, sehen Sie sich das folgende Video an: 

Die Informationen an den Fingerspitzen der Benutzer

Als Google 2004 an die Börse ging, verfassten Larry Page und Sergey Brin einen Brief, in dem klargestellt wurde:

Sergey und ich gründeten Google, weil wir glaubten, dass wir der Welt einen wichtigen Dienst leisten könnten – indem wir sofort relevante Informationen zu praktisch jedem Thema liefern. Unseren Endbenutzern zu dienen, steht im Mittelpunkt unseres Handelns und bleibt unsere oberste Priorität.

Unser Ziel ist es, Services zu entwickeln, die das Leben möglichst vieler Menschen deutlich verbessern. Bei der Verfolgung dieses Ziels können wir Dinge tun, von denen wir glauben, dass sie sich positiv auf die Welt auswirken, auch wenn die kurzfristigen finanziellen Erträge nicht offensichtlich sind. Beispielsweise stellen wir unsere Dienste so weit wie möglich zur Verfügung, indem wir über 90 Sprachen unterstützen und die meisten Dienste kostenlos anbieten. Werbung ist unsere Haupteinnahmequelle, und die von uns bereitgestellten Anzeigen sind eher relevant und nützlich als aufdringlich und lästig. Wir bemühen uns, Benutzern großartige kommerzielle Informationen zur Verfügung zu stellen. (Quelle: abc.xyz)

Google hat die leistungsstärkste Suchmaschine geschaffen, die sich als zuverlässigste Alternative für die Nutzer erwiesen hat. Tatsächlich gehen jeden Tag Milliarden von Anfragen über Google. Die Leute stellen jede Frage. Von sehr praktischen Fragen wie „Wie man eine Krawatte bindet“ bis hin zu existenzielleren Fragen wie „Warum bin ich so?“. Darauf können sich Anwender auf der ganzen Welt verlassen Googles KI-gestützter Algorithmus zum Lesen und Verstehen ihrer Anfragen.

Ohne diesen Fokus auf die Bereitstellung eines überlegenen Produkts wäre Google nicht das geworden, was es heute ist. Das ist jedoch der erste Teil der Gleichung.

Der langfristige Wert liegt im Geschäftsmodell

Wir müssen oft glauben – besonders in der Technik – dass es nur um das Produkt oder die Dienstleistung geht, die Sie anbieten. Ich möchte Ihnen zeigen, warum das nicht der Fall ist. 

Nehmen Sie Apfel; Über 50 % seiner Einnahmen stammen aus dem iPhone.

Daher könnten Sie denken, dass dies dieses Unternehmen auf lange Sicht rentabel macht. Das ist ein Versehen. Was Apple langfristig nachhaltig macht, ist das Hardware- und Software-Ökosystem, das es um diese Produkte herum geschaffen hat. 

Nehmen Sie Google. Sie könnten denken, dass Google, da es die beste Suchmaschine auf dem Markt ist, 80 % seiner Einnahmen aus Werbung erzielt. Aber wie wunderbar der Suchalgorithmus von Google ist, was macht Google zu dem Technologieriesen, der es heute ist; ist es Geschäftsmodell. 

AdWords und AdSense bilden zusammen eine Win-Win-Win-Situation. Unternehmen können ihre Produkte viel billiger sponsern und ihre Ergebnisse mühelos verfolgen. Online-Publisher können ihre Inhalte leicht monetarisieren – etwas ist besser als nichts. Benutzer erhalten relevante Antworten auf alle Fragen, die sie haben könnten. Ein großartiges Produkt ist ein kleiner Teil der Gleichung. Der Rest ist ungefähr Geschäftsmodellierung! 

In der Tat, ein Geschäftsmodell ist es, was Unternehmen hilft, langfristig Wert zu erzielen. Wenn Sie kein Geschäftsmodell haben, haben Sie möglicherweise kein Geschäft.

Google PPC auf den Punkt gebracht

Bereits 1999 war klar, dass Google die beste Suchmaschine auf dem Markt ist. Es war jedoch nicht klar, wie es Geld verdienen sollte. Mitte 1999 trafen Page und Brin Bill Gross, den Gründer von GoTo.com Suchmaschine.

Gross hatte eine Idee. Anstatt sich auf das alte Werbemodell basierend auf CPM oder Cost per Mille zu verlassen – kurz gesagt, würden Werbetreibende nach der Anzahl der Impressionen einer Anzeige bezahlt. Gross dachte an ein neues Modell, basierend auf CPC oder Cost-per-Click. Ein Unternehmen würde nur dann für eine Anzeige bezahlen, wenn ein Benutzer sie für so relevant hält, dass er darauf klickt.

Zu der Zeit zögerten Page und Brin noch, Anzeigen zu verwenden, um Google zu Geld zu machen. Doch das Unternehmen verbrannte Bargeld, und im Jahr 2000 wurden die Anleger nervös. Als Page und Brin erneut von Gross angesprochen wurden, der vorschlug, die beiden Unternehmen zu fusionieren, lehnten die Google-Gründer ab. 

Wieso den? Weil sie nicht wollten, dass ihre Suche mit einem Unternehmen in Verbindung gebracht wird, das bezahlte Werbung mit organischen Ergebnissen mischt. Heute Google generiert über 88 % aus Werbung, wobei der CPC der Haupttreiber ist.

Im Jahr 2002 verklagte Gross Google wegen angeblichen Diebstahls seines Cost-per-Click-Modells.

Google AdSense kurz erklärt

Im Jahr 2003 entwickelte Googles Mitarbeiter Paul Bouchet eine Funktion, die es ermöglichte, über Google Mail gesendete Wörter mit von Werbetreibenden gebotenen Schlüsselwörtern abzugleichen. Das generierte Werbegewinne mit dem CPC-Modell. 

Sergey Brin überlegte, warum er dieses Modell nicht auf Websites anwenden sollte. So starteten sie AdSense. Kurz gesagt, Google erlaubte kleinen Unternehmen und Blogs erstmals, selbst Werbeeinnahmen zu generieren. Im Gegenzug erhielt Google ein Drittel der erzielten Einnahmen. Wie Danny Sullivan es damals in USA Today ausdrückte, „machte es das Web im Grunde zu einer riesigen Google-Plakatwand“.

Daher war jede „Web-Property“ ein guter Kandidat, um Google-Partner zu werden und unabhängig von Werbemittelhändlern Gewinne für ihre Inhalte zu erzielen. Was ist hier los? Ich glaube, es gibt zwei Hauptgründe.

Zuerst ein Geschäftsmodell Ein gutes Design kann ein Unternehmen von null auf eine Milliarde bringen, genau wie es bei Google der Fall war. Zweitens, wenn ein Unternehmen die Größe von Google erreicht, kann man sich nur schwer daran erinnern, dass es damals eine disruptive Kraft war, die das Internet „demokratisierte“ und es kleinen Blogs und kleinen Unternehmen ermöglichte, online Geld zu verdienen!

Eine Win-Win-Win-Situation Geschäftsmodell

AdWords und AdSense kombiniert gemacht Google zu den mächtigsten Technologieunternehmen der Welt. Natürlich hat Google es geschafft, dorthin zu gelangen, weil es von einem großartigen Service unterstützt wurde, einer Suchmaschine, mit der Sie jede Art von Information in einem Web aus Milliarden von Seiten finden können.

Doch ohne so mächtig Geschäftsmodell Suchmaschinen würden heute nicht existieren. Außerdem würden die meisten, wenn nicht alle bestehenden Anwendungen von Google (Google Docs oder Gmail, um nur einige zu nennen) nicht existieren, wenn es nicht die Einnahmenströme gäbe, die im Laufe der Jahre von Google generiert wurden Geschäftsmodell.

Mit anderen Worten, ein gut gestaltetes Geschäftsmodell Wert für die Stakeholder und nicht nur für die Aktionäre schaffen muss. Google ermöglicht es jeden Tag Milliarden Menschen, die Antworten zu finden, die sie brauchen. Unternehmen können ihre Einnahmen durch AdWords steigern, indem sie ihre Ausgaben, Conversions und Opportunities verfolgen. Ersteller von Inhalten können ihre Inhalte einfach monetarisieren, indem sie dies zulassen Google um zielgerichtete Werbung innerhalb ihrer „Web-Eigenschaften“ anzuzeigen.

So stieg die Marktkapitalisierung von Google von null auf über achthundert Milliarden!

Wie sieht das Geschäftsmodell von Google in Zukunft aus?

Im Jahr 2021 erzielte Google immer noch über 81 % seiner Einnahmen aus Werbung. Es ist jedoch wichtig zu beachten, wie andere Bereiche des Unternehmens ziemlich schnell wachsen. Der andere Teil des Geschäfts konzentriert sich beispielsweise auf App-Käufe über den Google Play Store, das Google Cloud-Angebot und das Hardware-Produkt.

Dies zeigt, wie Google in andere Bereiche investiert, die in den kommenden Jahren seine Hauptmethode zur Monetarisierung darstellen könnten. Ein weiterer kritischer Aspekt ist Googles „andere Wetten“ eine Reihe riskanter, aber visionärer Versuche von Google, die Zukunft der Menschheit durch Technologie zu gestalten. Wird einer davon der nächste große Hit?

Google Business Model Canvas-Analyse

Das Geschäftsmodell Canvas kann als Werkzeug verwendet werden, um die Ansichten anderer Unternehmen zu analysieren und zu verstehen. Geschäftsmodelle, und wie sie sich am Markt positionieren.

In diesem Artikel werden wir uns die ansehen Google-Geschäftsmodell Segeltuch. Denken Sie daran, dass die Geschäftsmodell Canvas ist nur eines der Frameworks, die Sie zum Erstellen, Entwerfen oder Bewerten eines Geschäftsmodells verwenden können.

Auch ein Geschäftsmodell Canvas erfasst, wo ein Unternehmen steht oder in Zukunft sein möchte. Also schauen wir uns an, wo Google Geschäft ist zum Zeitpunkt des Schreibens dieses Artikels.

Während Geschäftsmodell einen langfristigen Wettbewerbsvorteil schafft, ist die Fähigkeit, ihn im Laufe der Zeit zu erneuern, von entscheidender Bedeutung. Wenn Google selbst nicht gestört werden will, muss es sich weiterentwickeln Geschäftsmodell.

Dies könnte in einigen Jahren eine vollständige Änderung einiger Dinge bedeuten, aus denen es besteht Geschäftsmodell nach dem Geschäftsmodell Leinwand wie Schlüsselpartner, Vertriebskanäle, und Kundenbeziehungen.

Während die Vision eines Unternehmens dieselbe bleiben kann, sind andere Dinge wie z Value Proposition könnte sich grundlegend ändern.

Schlüsselpartner von Google

Jeden Tag gehen Milliarden von Menschen online und „googeln Dinge“. Für viele dieser Menschen Google is de facto das Netz. Doch das war nicht immer so. Es gab eine Zeit, Ende der 1990er Jahre, als das Internet genannt wurde AOL.

Tatsächlich lief wahrscheinlich mehr als die Hälfte des Datenverkehrs im Internet über dieses Portal. Als Google startete, hatte es zwar ein großartiges Produkt und eine großartige Suchmaschine herausgefunden, aber es gab keine Geschäftsmodell noch.

Betrachtet man zum Beispiel einige der Gedanken der Google-Gründer Page und Brin, scheint es klar, dass sie dachten, Werbung sei nicht gut für eine Suchmaschine geeignet:

In dem Papier wiesen sie auf ihre „gemischten Gefühle“ gegenüber dem Werbegeschäftsmodell hin. Da sie glaubten, dass jede Suchmaschine, die auf der Prämisse der Werbung basiert, in gewisser Weise gegen ihre Hauptaufgabe verstößt.

Im Laufe der Zeit hat Google jedoch einen Weg gefunden, Werbung so anzuzeigen, dass die Benutzererfahrung nicht beeinträchtigt wird.

Von Anfang an war der Verkehr über die digitalen Eigenschaften von Google (seine Suchseiten) ein entscheidender Faktor für seinen langfristigen Erfolg.

Aus diesem Grund hat Google zunächst einen Vertrag mit AOL abgeschlossen, um als primäre Suchmaschine auf seinem Portal zu erscheinen, was ihm eine massive Sichtbarkeit verschaffte. 

AOL seinerseits wurde ein so gutes Angebot gemacht, und es sah die Suche auch als zweitrangige Funktion an, dass es zu Google nicht nein sagen konnte. Während wir die Milliarden von Abfragen, die jeden Tag durchlaufen werden, für selbstverständlich halten Google.

Wir vermissen die Tatsache, dass Google ein riesiges aufbauen musste Verteilung Netzwerk, das diesen Verkehr jeden Tag garantiert. Dies ist kein einfaches Netzwerk, sondern eine riesige Infrastruktur, die jedes Jahr Milliarden von Dollar wert ist.

Wie sieht diese Infrastruktur aus? Es gibt ein paar Elemente:

Partnerschaftsabkommen

Ein Beispiel ist der milliardenschwere Deal mit Apple Google als Standardsuchmaschine in Safari gekennzeichnet. Verkehr kommt nicht aus dem Nichts; es kommt von physischen Geräten.

Da sich das Web vom Desktop auf mobile Geräte verlagert hat, hat Google seine entwickelt Verteilung Strategie (zum Beispiel über Google Chrome).

Eine Vielzahl von Geräten (z. B. iPhones oder iPads) wird jedoch mit dem Betriebssystem Apple IOS und seinem Internetbrowser (Safari) betrieben. Um auf diesen Geräten angezeigt zu werden, zahlt Google eine beträchtliche Summe Geld.

Offene Handy-Allianz

Wie oben erwähnt, sind die mobilen Nutzer in den letzten zehn Jahren massiv gewachsen. Dies impliziert, dass jeder, der sich mit dem Konsum mobiler Inhalte befasst, einen aufbauen kann nachhaltiges Geschäftsmodell für die kommenden Jahre.

Mit anderen 84 Technologie- und Mobilfunkunternehmen schmiedete Google die Öffnen Sie die Handset Alliance. Tatsächlich erwarb Google im Jahr 2005 Android (was zum vorherrschenden Betriebssystem für Mobilgeräte werden sollte).

Nur wenige Monate nach der Markteinführung des iPhones durch Steve Jobs kündigte Google seine Open Handset Alliance an. Ziel war es, „das erste wirklich offene und umfassende zu bauen Plattform für Mobilgeräte.“

Das Geschäftsmodell hinter der Open Handset Alliance steckt eine einfache. Google stellt kostenlos sein Betriebssystem für mobile Geräte zur Verfügung, Android, und im Gegenzug sind viele Apps wie Google Play und Google Chrome vorinstalliert.

AdSense-Netzwerk

Es war nicht nur der Verkehr, der entscheidende Faktor für den Erfolg von Google. Es könnte im Vergleich zu anderen Portalen oder Suchmaschinen relevante und qualitativ hochwertige Inhalte bieten.

Einerseits hatte Google durch die Einführung herausgefunden, wie man relevante Anzeigen anbieten kann AdWords mit seinem Qualitätsfaktor. Auf der anderen Seite musste es mit hochwertigen organischen Inhalten aus dem Internet ausgeglichen werden.

Während Google dies durch die Indexierung des gesamten sichtbaren Webs anbot, konnte es sich erheblich verbessern, als es Publishern (unabhängig von ihren Marke) die Möglichkeit, ihre Inhalte über die zu monetarisieren AdSense-Netzwerk.

Bestehend aus Millionen von Websites auf der ganzen Welt; diese Websites erlauben Google ihre Websites anzuzapfen, um Banner von Unternehmen zu platzieren, die für ihre Dienstleistungen werben möchten. Google teilt die Werbeeinnahmen aus diesen Bannern mit diesen Publishern.

Webmaster

Ein großer Vorteil von Google ist seine Fähigkeit, basierend auf Suchanfragen, die Personen durchführen, qualifizierten Traffic an jede Website zu senden. Wenn ich beispielsweise bei Google nach „Autoversicherung“ suche, finde ich ein paar textbasierte Anzeigen über den Suchergebnissen.

Gleichzeitig finde ich auch viele andere organische Ergebnisse, die keinen Cent bezahlt haben, um dort vorgestellt zu werden. Dies ist möglich, weil Google einen massiven Index im Web hat und wenn dieser Inhalt relevant ist, wird er auf der ersten Seite von Google vorgestellt.

Auf der ersten Seite von Google zu sein, könnte zu erheblichen Einnahmen für die Websites führen, die in der Lage sind, durch sie zu ranken. Insbesondere können Webbesitzer ihre Website über die Google Search Console (a Plattform um die Indizierung einer Website zu überwachen), um zu steuern, wie Google sieht die Website.

Dies ermöglicht es Publishern – unabhängig davon, Teil von Google AdSense zu sein – ihre Platzierungen in der organischen Suchmaschine von Google zu „kontrollieren“. Jeden Tag helfen Millionen von Webmastern Google bei der Indexierung ihrer Inhalte und erleichtern es der Suchmaschine, einen qualifizierten Index des Webs zu führen!

Google kIhre Aktivitäten

Googles Mission ist es, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“.

Diese kühne Vision erfordert, dass Google in der Suchbranche ständig innovativ ist, während es sich auch auf neue Wege freut, die sich im Web entwickeln. Von Sprachsuche, visueller Suche, maschinellem Lernen und mehr.

Google muss zuallererst in eine robuste und sichere Infrastruktur investieren, die es dem Unternehmen ermöglicht, täglich Milliarden von Anfragen zu bearbeiten. Dies impliziert einige Schlüsselaktivitäten:

• Auf einem grundlegenden Niveau muss Google bleiben Innovation seiner Suchalgorithmen. Allein dies erfordert erhebliche Investitionen.
• Da die Sprachsuche wächst, ist es entscheidend, dass Google auch weiterhin innovativ ist neue Produkte anbieten. Beispielsweise hat Google seine neuen Sprachgeräte wie Google Home auf den Markt gebracht, die mit anderen Technologiegiganten wie Alexa und Cortana von Amazon konkurrieren.
• Google erzielte immer noch den größten Teil seiner Einnahmen aus Werbung. A Geschäftsmodell auf der Grundlage einer einzigen Einnahmequelle auf lange Sicht möglicherweise nicht nachhaltig. Auch dafür investiert Google Ressourcen Wetten in anderen Bereichen das könnte zur nächsten Innovation führen.

Googles vWertvorschlag

Für einen Technologieriesen wie Google, der a ausgefeiltes Geschäftsmodell, basierend auf a verdeckte Umsatzgenerierung, es gibt keinen einzigen Value Proposition.

Stattdessen werden mehrere Wertversprechen dem Zweck dienen, wichtige Partnerschaften aufrechtzuerhalten, die es Google ermöglichten, zu wachsen und es heute zu ermöglichen, seine marktbeherrschende Stellung aufrechtzuerhalten. Wenn ich also die grundlegenden Wertversprechen zusammenfassen müsste, wären das:

Das Wertversprechen für Milliarden von Benutzern

Kostenlose Suchmaschine für Milliarden von Benutzern auf der ganzen Welt. So konnte Google schnell wachsen. Ein großartiger, zuverlässiger und kostenloser Dienst, der es Benutzern auf der ganzen Welt ermöglicht, die benötigten Informationen schnell zu finden.

Tools und Produktivitäts-Apps

Neben seiner kostenlosen Suchmaschine bietet Google auch eine Reihe von kostenlose Tools und Apps (um nur einige zu nennen: Gmail, Google Analytics, Blogger, Google Books, Google Chrome und viele andere). Diese kostenlosen Tools gehören zu den am häufigsten verwendeten in der Geschäftswelt.

Google-Werbegeschäft

Der Kern der Google-Geschäftsmodell ist Werbung, fokussiert auf zielgerichtete textbasierte Werbung für Unternehmen über das AdSense-Werbenetzwerk angeboten.

Bevor es Google gab, gab es für Werbetreibende keine Möglichkeit, alle Konversionsmetriken ihrer Anzeigen im Detail zu kennen. Während Overture war das erste Unternehmen, das CPC-Werbung anbot, Google hat es geschafft, es auf ein massives Niveau zu skalieren.

Google AdSense

Bevor Google die Werbewelt aufmischte und den digitalen Werbemarkt übernahm, konnten einige wenige etablierte Verlage mit Werbung Geld verdienen.

Mit seinem AdSense-Netzwerk hat Google das auch zugelassen kleine Verlage, um ihre Inhalte zu monetarisieren. 

In gewisser Weise war es eine Demokratisierung des digitalen Werbemarktes, in dem jeder mit den Inhalten, die die meisten Augen und Aufmerksamkeit erregten, diese unabhängig von ihm monetarisieren konnte Marke.

Google AdSense ist nach wie vor ein wesentlicher Bestandteil von Google Value Proposition.

Google cKundenbeziehungen

Die Cash-Cow für Google ist seine AdWords-Netzwerk, bestehend aus einer wachsenden Zahl von Unternehmen, die ihre Produkte und Dienstleistungen sponsern möchten. Das impliziert zweierlei.

Erstens muss Google weiterhin gezielte Anzeigen anbieten, die es diesen Unternehmen ermöglichen, Leads zu generieren. Zweitens ist Google so viel wert wie der qualifizierte Traffic, den es generieren kann.

Dies bedeutet, dass Google sich weiterhin darauf konzentrieren muss, sicherzustellen, dass die Nutzer zu seinen Suchergebnisseiten zurückkehren. Selbst wenn Nutzer nicht für Google-Suchergebnisse bezahlen, sind sie die Produkte.

Wie jeder Achtung Kaufmann, verkauft Google seine Aufmerksamkeit zurück. Das bedeutet, dass Google Folgendes benötigt:

Salesforce kann AdWords (jetzt Google Ads)-Unternehmen unterstützen

Das Richtige anbieten Unterstützung für Unternehmen, die Teil des AdWords-Netzwerks sind erfordert eine beträchtliche Investition in die Geschäftsentwicklung von Personen, die in der Lage sind, die Liste der Unternehmen, die beitreten, zu erweitern Das Werbenetzwerk von Google. Dies impliziert lokale Initiativen, Schulungen und Unterstützung für diese Unternehmen.

Datenschutz

Unternehmen mögen DuckDuckGo hat sein Geschäft auf der Datenschutzschwäche von Google aufgebaut. Wenn diese Bedenken nicht berücksichtigt werden, verliert Google möglicherweise einen zunehmenden Teil der Nutzer, die aufgrund von Datenschutzbedenken bereit sind, zu wechseln

Google cKundensegmente

In Bezug auf die Wertschöpfung, mit seiner massives Geschäftsmodell, hat Google mehrere „Kunden“, die nicht nur für Unternehmen gedacht sind, die Google für Dienstleistungen bezahlen, sondern auch für Personen oder Organisationen, die zum finanziellen Erfolg von Google beitragen. Insofern haben wir:

Kostenlose Internetnutzer

Internetbenutzer um die Welt. Auch wenn Google ein kostenloser Dienst ist, gehören die Nutzer von Google zu den wichtigsten „Kunden“. Wenn Google sie verlieren würde, gäbe es überhaupt kein Geschäft.

Agenturen, Vermarkter und Unternehmen

Diejenigen, die viel Geld zu Google bringen, sind es Agenturen, Vermarkter und Unternehmen, die Teil seines Werbenetzwerks sind. Sie werden von der Tatsache angetrieben, dass Google eine unglaubliche Quelle für zielgerichteten und qualifizierten Traffic ist.

Publisher

Mitglieder des AdSense-Werbenetzwerks Erlauben Sie Google, zielgerichtete Anzeigen auf seinen Web-Eigenschaften anzubieten.

Es ist wichtig, dass Google diesen Publishern weiterhin genügend Anreize bietet, ihre Inhalte weiterhin über die AdSense-Plattform zu monetarisieren.

Ich behandle sie hier als „Kunden“, weil Google sie noch „überzeugen“ muss, AdSense zu nutzen Plattform um ihre Inhalte zu monetarisieren.

Google kie Ressourcen

Auch wenn Google ein digitales Unternehmen ist, könnten Sie glauben, dass das Unternehmen keine wirklichen Vermögenswerte hat. Das ist weit von der Wahrheit entfernt.

Als Referenz: Im Jahr 2017 hatte Google vertragliche Verpflichtungen in Höhe von 7.2 Milliarden US-Dollar, hauptsächlich im Zusammenhang mit dem Betrieb von Rechenzentren, der Lizenzierung digitaler Medieninhalte und dem Kauf von Inventar.

Damit Sie verstehen, dass auch für ein Softwareunternehmen eine erhebliche Menge an Ressourcen erforderlich ist, um das wichtigste Asset zu betreiben. 

Dies impliziert einige Schlüsselressourcen:

• Die grundlegendste Sache jeder Website mit einer großen Anzahl von Verkehrsanforderungen ist eine massive Serverinfrastruktur. In den späten 1990er Jahren, als Google in Stanford noch ganz am Anfang stand, brachte es seine Internetverbindung mehrmals zum Erliegen, indem es mehrere Ausfälle verursachte. Das ermöglichte den Gründern zu verstehen, dass sie zusätzlich zu ihrem Suchwerkzeug eine solide Infrastruktur aufbauen mussten. Heute hat Google eine massive IT-Infrastruktur aus diversen Rechenzentren der ganzen Welt.
• Ein weiteres Element, das es Google ermöglicht, an der Spitze seines Spiels zu bleiben, ist die kontinuierliche Innovation in der Suchbranche. Die Wartung, Aktualisierung und Innovation der Google-Algorithmen ist nicht billig. Tatsächlich gab Google im Jahr 2017 über 16.6 Milliarden US-Dollar dafür aus F&E, was 15 % seiner Gesamteinnahmen ausmachte.

Google dVertriebskanal

Ich glaube, dass eine der wichtigsten Zutaten für den Erfolg von Google seine war Verteilung Strategie, während der ersten Betriebsjahre. Auch deshalb setzt Google auf:

• globales Verkaufsteam das die Geschäftsentwicklung nutzt, um den Google-Betrieb weiter auszubauen
• Google-Angebote und -Partnerschaften die es auf Milliarden von Geräten in der Welt bringen

Ich habe Google ausführlich behandelt Verteilung Strategie unten:

• Der Deal, der Google zu dem Tech-Giganten machte, den wir heute kennen
• Warum der Erfolg von Google das Ergebnis seiner Geschäftsverteilungsstrategie war

Google cOststruktur

Mit einem Umsatz von über 110 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 meldete Google einen Nettogewinn von 12.6 Milliarden US-Dollar. Dies impliziert einige kritische Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung:

• Verkehrsakquisitionskosten sind eine entscheidende Metrik, um die Fähigkeit von Google zu bewerten, über die Jahre Wert zu generieren:

• Wie wir gesehen haben F&E-Kosten machte 15 % seiner Gesamteinnahmen oder 16.6 Milliarden US-Dollar aus
• Verkauf und Marketing machte 11.6 % seines Umsatzes oder fast 13 Milliarden US-Dollar aus
• Kosten für Rechenzentren stellen auch einen weiteren guten Teil der Umsatzkosten von Google dar

google rAbend-Streams

Google Geschäftsmodell lässt sich in drei Hauptlinien unterteilen:

• Google-Werbenetzwerk
• Andere Einnahmen von Google (bestehend aus Apps, In-App-Käufen und digitalen Inhalten im Google Play Store; Google Cloud-Angebote und Hardware)
• Google andere Wetten

Wohin geht Alphabet im kommenden Jahrzehnt?

Lassen Sie uns nun einige Bereiche untersuchen, auf die sich Alphabet in den kommenden 5-10 Jahren konzentrieren könnte. 

Die nächsten fünf Jahre im Geschäft suchen

• Kontinuierlich Wachstum und Verbesserungen: Google, die Suchmaschine, ist nach wie vor die primäre kurzfristige Investition für das Unternehmen, die einen erheblichen Wartungsaufwand und ein riesiges Ingenieurteam erfordert. Google wird seine Suchmaschine in großem Maßstab weiter verbessern und neue Funktionen, Algorithmen und mehr testen. Obwohl Alphabet ein großer Tech-Player ist, verhält es sich (auf technischer Ebene) immer noch wie ein Startup, das jedes Jahr Tausende von großen Experimenten und wahrscheinlich Hunderttausende, wenn nicht Millionen von winzigen Experimenten pro Jahr durchführt. 
• Mobile First-Suche: Google konzentriert sich seit Jahren darauf, Mobile-First zu werden, und jetzt ist dieser Übergang fast abgeschlossen. Apps wie YouTube sind bereits Mobile-First. Die Suche folgt auf dem Desktop immer noch einer anderen Logik als auf dem Handy. Viele Websites, von denen Google Inhalte ausleiht, indiziert und rankt, sind noch weit davon entfernt, mobilfreundlich zu sein. Dieser Übergang ist also noch im Gange und kann noch einige Jahre dauern. 
• Weiterer Ausbau der Nutzerbasis: Die Pandemie hat die Einführung von Google in großem Umfang weiter ausgebaut. Google hat es geschafft, dies zu stabilisieren Wachstum Flugbahn und auch um es zu monetarisieren. Wenn Google in der Lage ist, von Pull auf Push umzustellen (siehe unten), wird es seine Nutzerbasis auf der ganzen Welt weiter ausbauen. 
• KI-gesteuerte Algorithmen im großen Maßstab: Alphabet ist auch ein AI-First-Unternehmen. Das bedeutet, dass auch seine Produkte wie Google und YouTube aus verschiedenen Gründen viele KI-Algorithmen verwenden. Von der Indizierung und Rangfolge bis hin zu erweiterten Funktionen. Beispielsweise experimentiert Google immer mehr mit Inhalten, die automatisch in großem Umfang generiert werden. Darüber hinaus sind seit 2016 einige Google-Suchfunktionen vorherrschend geworden. Funktionen wie Antwortfelder, People Also Ask, angereicherte (Rich-)Ergebnisse und mehr. Google ändert seine Logik und wechselt von einer Pull- zu einer Push-Plattform.
• Vom Ziehen zum Drücken: Google bewegt sich von einem Suchfeldmechanismus zu einem Newsfeed-ähnlichen Erlebnis. Plattformen wie Google Discover, Google News und Google Travel könnten zur Faustregel werden. Auch wenn das Suchfeld immer vorhanden sein mag, kann seine Bedeutung im Laufe der Jahre abnehmen. Tatsächlich muss Google im Rahmen von Googles Plan zur weiteren globalen Skalierung Inhalte auf proaktive Weise den Nutzern basierend auf ihren Präferenzen bereitstellen. Dies könnte diesen „Push-Mechanismus“ viel größer machen als den klassischen Suchmechanismus. Daher könnte die Suche in den nächsten 5-10 Jahren, obwohl sie immer noch wichtig ist, zu einem Teilbereich eines viel größeren Online-Informationsmarktes werden, der von fortschrittlichen Newsfeed-ähnlichen Funktionen und Produkten dominiert wird. 
• Von der Veröffentlichung bis zu Web-Apps: Der Übergang, der Google dabei half, ein Technologieriese zu werden, war ein Ökosystem aus Benutzern, die Suchen durchführen, Websites/Verlegern, die Inhalte veröffentlichen, und Unternehmen, die auf Keywords bieten. In Zukunft könnte Google immer mehr zu einer Schnittstelle für Entwickler werden. Kurz gesagt, da Google seine Suchergebnisse und Algorithmen ständig ändert, erfordert dies auch, dass sich Websites an dynamische Rahmenbedingungen anpassen. Wo es also früher nur darum ging, Inhalte zu veröffentlichen, könnte es in Zukunft viel mehr darum gehen, dynamische Websites zu erstellen, die über den Inhalt hinaus auch Anpassungen für Benutzer umfassen. Dies könnte dazu führen, dass SEO immer mehr zu einem technischen Spiel wird. 
• Hardware: Wird Google weiterhin Smartphones bauen? Das wird es wahrscheinlich, und in einem mobilen Markt, der immer noch die primäre Plattform für Massenverbraucher ist, könnte Google endlich einen großen Erfolg erzielen. Das Google Pixel ist bereits ein großartiges Telefon, und eine der zukünftigen Versionen könnte Google Raum geben, um seinen Hardware-Marktanteil schnell auszubauen. Am Ende ist das Handy immer noch das Wichtigste Plattform für Massenverbraucher, und es ist der Ort, an dem Google die gesamte Pipeline (für Android-basierte Geräte) kontrolliert. 
• Eine private Version von Google? Da Datenschutzbedenken auftauchen, könnte es nicht nur für Google sinnvoll sein, eine datenschutzbasierte Alternative zu kaufen. Es könnte auch sinnvoll sein, eine private Suchalternative anzubieten, auch wenn dies für sie problematisch wäre Geschäftsmodell kurzfristig. 
• Unternehmensübernahmen? Auf jeden Fall werden in den kommenden fünf Jahren Akquisitionen in Bereichen neben der Suche, KI, AR und mehr stattfinden. Aber es sind vielleicht keine großen Akquisitionen, da Alphabet unter dem Radar der Aufsichtsbehörden steht. 

Fünf Jahre Wetten neben der Suche

• VR: wo Unternehmen wie Facebook ihre Zukunft auf VR setzen. Google/Alphabet könnte dieses Spiel wegen AR spielen. In der Tat, wo Facebook (Meta) uns einbinden möchte Die Matrix damit es unser digitales Selbst monetarisieren kann. Google möchte vielleicht immer noch unsere Aufmerksamkeit monetarisieren, aber in einer gemischten Realität, in der unsere Produktivität in der realen Welt durch Augmented-Reality-Geräte gesteigert wird. 
• AR: Google war der erste kommerzielle Anbieter, der ein AR-Headset auf den Markt gebracht hat. Es war in den Jahren 2013-4, als Google seine Google Glasses auf den Markt brachte, und es war ein großer Misserfolg. Was viele Menschen jedoch nicht wissen, ist, dass Google Glasses seit Jahren als Unternehmensprodukt überlebt hat. Und jetzt überarbeitet Google seine Bemühungen, um zu versuchen, ein erfolgreiches Produkt in diesem Bereich zu schaffen und uns zu einer Mixed-Reality-Weltvision zu bringen, die der Vision von Alphabet entspricht.

Zehn Jahre Wetten jenseits der Suche

Die Moonshot-Factory-Wetten gehen weit über die Suche hinaus. Es ist schwer zu sagen, ob sie funktionieren werden, und wenn einer von ihnen funktioniert, könnte dies möglicherweise eine ganz neue Reise für Google/Alphabet begründen. Sehen wir uns einige dieser Bereiche an.

Wie in Wetten von Google, sind einige der wichtigsten Investitionen, die das Unternehmen getätigt hat: 

• Access
• Kattun
• KapitalG
•  GV
• Nest
• Wahrlich
• Waymo

Somit umfassen diese Bereiche: 

• Smart-Home-Geräte (Nest) und virtuelle Assistenten (Google Home und mehr) und Wearables.
• Quanten-Computing.
• Mobilität, Transport am Scaler und selbstfahrend.
• Robotik.
• Erneuerbare Energien.

Welche Organisationsstruktur hat Google?

Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) Organisationsstruktur, die als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Flachheit bekannt ist. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, verwandelte sich seine Organisationsstruktur immer mehr in eine zentralisierte Organisation.

Ist Google der größte Akteur im Bereich der digitalen Werbung?

Google ist der größte Anbieter digitaler Werbung.

Beispielsweise generierte die Google-Suche im Jahr 2022 Einnahmen von über 162 Milliarden US-Dollar und YouTube-Anzeigen über 29 Milliarden US-Dollar.

Auf Google folgte Facebook/Instagram, das im Jahr 113 über 2022 Milliarden US-Dollar an digitalen Werbeeinnahmen generierte.

Außerdem wachsen schnell andere Akteure wie Amazon-Anzeigen, die im Jahr 37 über 2022 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten, und TikTok, das zwar nur etwa 11 Milliarden US-Dollar einbrachte, aber sehr, sehr schnell wächst!

Und jetzt, mit der Veröffentlichung des neue Bing, und die Partnerschaft zwischen Microsoft/OpenAI, die Konkurrenz wird stärker. 

Wer sind die Konkurrenten von Google?

Google, jetzt Alphabet, ist ein Technologieriese mit vielen beweglichen Teilen, die in verschiedenen Branchen tätig sind. Vom Werbegeschäft über das Cloud- und Hardwaregeschäft bis hin zu anderen Wetten.

Schauen wir uns die Konkurrenten von Google als Suchmaschine an. Die wichtigsten umfassen digitale Werbeanbieter wie Facebook/Instagram (Teil desselben Unternehmens, jetzt umbenannt). Meta), Bing, Yandex und TwitterYahoo TikTok.

Lesen Sie auch: Wie verdient Google Geld.

Kostenlose Anleitungen:

Bezogen auf Google

Wem gehört Google

Wie verdient Google Geld

Google-Geschäftsmodell

Google andere Wetten

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