Google gehört hauptsächlich seinen Gründern Larry Page und Sergey Brin, die über mehr als 51 % Stimmrecht verfügen. Weitere Einzelaktionäre sind John Doerr (1.5 %), ein Risikokapitalgeber und früher Investor Google, und CEO, Sundar Pichai. Ehemalige Google CEO Eric Schmidt hat 4.2 % Stimmrecht. Die prominentesten institutionellen Anteilseigner sind die Investmentfonds BlackRock und The Vanguard Group mit 2.7 % bzw. 3.1 %.
| Aspekt | Beschreibung | Analyse | Beispiele |
|---|---|---|---|
| Produkte und Dienstleistungen | Google bietet eine breite Palette von Produkten und Dienstleistungen an, darunter die Google-Suchmaschine, Online-Werbeplattformen (Google Ads), Cloud-Computing-Lösungen (Google Cloud), Softwareanwendungen (G Suite, Google Workspace), mobile Betriebssysteme (Android) und Web Browser (Google Chrome), Hardwaregeräte (Pixel-Smartphones, Google Home, Nest) und Plattformen für digitale Inhalte (YouTube, Google Play). Die Dienste von Google erstrecken sich auch auf Technologien der künstlichen Intelligenz und des maschinellen Lernens. | Das Produkt- und Serviceportfolio von Google ist vielfältig und erstreckt sich über verschiedene Branchen, von Suche und Werbung bis hin zu Cloud Computing und Hardware. Die Angebote des Unternehmens richten sich an Einzelpersonen, Unternehmen und Entwickler und bieten Lösungen für alltägliche Aufgaben, Produktivität und Unterhaltung. Der Fokus von Google auf KI und maschinelles Lernen treibt Innovation und Differenzierung voran. | Google-Suche, Google Ads, Google Cloud, G Suite, Android, Google Chrome, Pixel-Smartphones, YouTube, KI- und maschinelle Lerntechnologien, vielfältiges Produkt- und Serviceportfolio, ausgerichtet auf Einzelpersonen, Unternehmen, Entwickler, Innovation, Differenzierung. |
| Einnahmequellen | Google generiert den Großteil seines Umsatzes durch Online-Werbung. Dazu gehören Pay-per-Click-Werbung in seiner Suchmaschine (Google-Suche) und Display-Werbung über sein Netzwerk aus Websites und Apps (Google Display-Netzwerk). Google erzielt außerdem Einnahmen aus Cloud-Computing-Diensten, der Lizenzierung seines Android-Betriebssystems, App-Store-Transaktionen (Google Play Store), Hardwareverkäufen und abonnementbasierten Diensten (Google Workspace, YouTube Premium). | Die Haupteinnahmequelle für Google ist Online-Werbung, wobei ein erheblicher Teil von Google Ads stammt. Diversifizierte Einnahmequellen, darunter Cloud-Dienste, Lizenzen, Hardware und Abonnements, verringern die Abhängigkeit von Werbeeinnahmen und tragen zur finanziellen Stabilität bei. Das Google-Ökosystem fördert das Engagement und die Monetarisierung der Nutzer. | Einnahmen aus Online-Werbung, Google Ads, Google Display-Netzwerk, Cloud-Computing-Diensten, Android-Lizenzierung, App-Store-Transaktionen, Hardwareverkäufen, abonnementbasierten Diensten, diversifizierten Einnahmequellen, finanzieller Stabilität, Monetarisierung des Ökosystems. |
| Kundensegmente | Google bedient einen breiten und vielfältigen Kundenstamm, darunter Einzelverbraucher, kleine und mittlere Unternehmen, Großunternehmen, Entwickler und Content-Ersteller. Das Unternehmen passt seine Produkte und Dienstleistungen an die Bedürfnisse verschiedener Kundensegmente an und bietet kostenlose und kostenpflichtige Optionen sowie maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen und Entwickler. | Zu den Kundensegmenten von Google gehören Einzelpersonen, Unternehmen, Entwickler und Content-Ersteller mit jeweils eigenen Anforderungen. Die Produktangebote von Google, die von kostenlosen Suchdiensten bis hin zu Cloud-Lösungen auf Unternehmensebene reichen, erfüllen unterschiedliche Kundenbedürfnisse. Das Ökosystem des Unternehmens fördert das Engagement und die Loyalität der Benutzer. | Einzelne Verbraucher, kleine und mittlere Unternehmen, große Unternehmen, Entwickler, Content-Ersteller, verschiedene Kundensegmente, maßgeschneiderte Lösungen, kostenlose und kostenpflichtige Optionen, Ökosystem-Engagement, Benutzertreue. |
| Vertriebskanäle | Die Produkte und Dienste von Google werden hauptsächlich über digitale Kanäle und Online-Plattformen vertrieben. Dazu gehören Googles eigene Websites und Apps sowie Websites Dritter, die am Werbe- und Content-Netzwerk von Google teilnehmen. Die Hardwaregeräte von Google werden über verschiedene Einzelhandels- und Online-Verkaufsstellen verkauft. Das Unternehmen nutzt auch sein Android-Betriebssystem, um eine globale Nutzerbasis zu erreichen. | Die Vertriebskanäle von Google sind in erster Linie digital, wobei Produkte und Dienstleistungen über seine Websites, Apps und Partnerwebsites im Werbe- und Content-Netzwerk zugänglich sind. Hardwaregeräte werden über den Einzelhandel und Online-Verkaufsstellen verkauft. Das Android-Betriebssystem erweitert die Reichweite von Google auf ein globales Publikum. | Digitale Kanäle, Online-Plattformen, Google-Websites, Apps, Websites Dritter, Werbe- und Content-Netzwerk, Einzelhandels- und Online-Verkaufsstellen, Android-Betriebssystem, globale Reichweite, Zugänglichkeit. |
| Schlüsselpartnerschaften | Google arbeitet mit verschiedenen Partnern zusammen, um sein Angebot zu verbessern und seine Marktpräsenz auszubauen. Dazu gehören Partnerschaften mit Werbetreibenden und Publishern, die Google Ads und das Google Display-Netzwerk nutzen, um ihre Zielgruppen zu erreichen. Google arbeitet außerdem mit Hardwareherstellern für seine Android-Geräte sowie mit Content-Erstellern für YouTube und Google Play zusammen. Darüber hinaus arbeitet Google mit Entwicklern zusammen, um die App-Entwicklung für seine Plattformen zu fördern. | Partnerschaften mit Werbetreibenden und Publishern sind für die Werbeplattformen von Google unerlässlich und sorgen für eine große Reichweite und vielfältige Inhalte. Kooperationen mit Hardwareherstellern und Content-Erstellern verbessern die Qualität und Verfügbarkeit der Geräte und digitalen Inhalte von Google. Partnerschaften mit Entwicklern unterstützen App-Ökosysteme. | Partnerschaften mit Werbetreibenden, Verlagen, Hardwareherstellern, Content-Erstellern, Entwicklern, große Reichweite, vielfältige Inhalte, Gerätequalität, Verfügbarkeit digitaler Inhalte, App-Ökosysteme. |
| Schlüsselressourcen | Zu den wichtigsten Ressourcen für Google gehören seine Suchtechnologie und -algorithmen, Rechenzentren und Cloud-Infrastruktur, Softwareanwendungen, Hardwaregeräte, Online-Werbeplattformen, geistiges Eigentum, eine große Nutzerbasis, eine engagierte Belegschaft, darunter Ingenieure und Entwickler, sowie finanzielle Ressourcen für Forschung, Entwicklung und Expansion. | Zu den Ressourcen von Google gehören modernste Suchtechnologie, Rechenzentren, Softwareanwendungen, Werbeplattformen, geistiges Eigentum, eine riesige Nutzerbasis, qualifizierte Arbeitskräfte und finanzielle Ressourcen für Innovation und Wachstum. Diese Ressourcen unterstützen die Position von Google als führendes Technologieunternehmen und fördern die kontinuierliche Entwicklung und Expansion. | Suchtechnologie, Rechenzentren, Softwareanwendungen, Werbeplattformen, geistiges Eigentum, Benutzerbasis, qualifizierte Arbeitskräfte, finanzielle Ressourcen, Innovation, Wachstum, Ressourcen zur Unterstützung eines führenden Technologieunternehmens. |
| Kostenstruktur | Google entstehen im Zusammenhang mit seinem Betrieb verschiedene Kosten, darunter Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) zur Verbesserung seiner Suchalgorithmen und zur Entwicklung neuer Produkte, Wartung und Erweiterung des Rechenzentrums, Marketing- und Werbeausgaben zur Förderung seiner Dienste, Mitarbeitergehälter und Sozialleistungen für seine Belegschaft , Kosten für die Beschaffung von Inhalten für Plattformen wie YouTube und Verwaltungsaufwand. Der Betrieb von Rechenzentren verursacht erhebliche Betriebskosten. | Zu den mit dem Betrieb von Google verbundenen Kosten gehören Forschungs- und Entwicklungskosten für Innovationen, Kosten für die Wartung und Erweiterung des Rechenzentrums zur Unterstützung seiner Cloud- und Online-Dienste, Marketing- und Werbekosten für Marken- und Produktwerbung, Gehälter und Sozialleistungen für Mitarbeiter, Kosten für die Inhaltsbeschaffung und Verwaltungsaufwand. Der Rechenzentrumsbetrieb ist aufgrund des Umfangs der Online-Dienste von Google umfangreich. | Forschungs- und Entwicklungskosten, Wartung und Erweiterung des Rechenzentrums, Marketing- und Werbekosten, Gehälter und Sozialleistungen der Mitarbeiter, Kosten für die Beschaffung von Inhalten, Verwaltungsaufwand, erhebliche Betriebskosten des Rechenzentrums aufgrund der Größe. |
| Competitive Advantage | Der Wettbewerbsvorteil von Google beruht auf seiner leistungsstarken Suchmaschinentechnologie, einer riesigen Datenbank mit benutzergenerierten Daten, einem umfangreichen Netzwerk von Online-Werbeplattformen und einem breiten Ökosystem von Produkten und Dienstleistungen, die das Engagement der Benutzer fördern. Der kontinuierliche Fokus des Unternehmens auf Innovation, KI und maschinelle Lerntechnologien hält es an der Spitze der Technologiebranche. Googles Markenbekanntheit und globale Präsenz stärken seine Wettbewerbsposition. | Die Stärken von Google liegen in der Suchmaschinentechnologie, den Benutzerdaten, den Werbeplattformen, dem Produktökosystem, der Innovation in den Bereichen KI und maschinellem Lernen sowie der globalen Markenbekanntheit. Das Ökosystem des Unternehmens fördert das Engagement und die Loyalität der Benutzer. Googles Engagement für kontinuierliche Weiterentwicklung und seine Präsenz in verschiedenen Technologiesektoren festigen seine Wettbewerbsposition in der Technologiebranche. | Leistungsstarke Suchmaschinentechnologie, benutzergenerierte Daten, umfangreiches Werbenetzwerk, Produktökosystem, KI- und maschinelle Lerninnovationen, globale Markenbekanntheit, Benutzerengagement, Loyalität, Wettbewerbsposition in der Technologiebranche. |
Eine kurze Geschichte von Google
In einem Artikel mit dem Titel „The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine“ haben zwei Doktoranden aus Stanford einen Algorithmus entwickelt, um die wachsende Zahl von Seiten, die das Internet bevölkern, zu indizieren und zu ordnen.
Früher haben Brin und Page ihren Groll gegen die Werbung nicht verhehlt Geschäft Modell, was vorherrschend war Modell für die Suche.
In diesem Papier, Googleerklärten die Gründer von : „Wir gehen davon aus, dass werbefinanzierte Suchmaschinen von Natur aus auf die Werbetreibenden und von ihnen weg ausgerichtet sein werden Bedürfnisse der Verbraucher."
Das Hauptproblem, das sie mit Werbung hatten, war, dass sie voreingenommen war und viel Spam in den Suchergebnissen verursachte.
In der Tat, als sie sich trafen Bill Gross, Gründer von GoTo, das später wurde Ouvertüre, die Begegnung war vielleicht nicht die herzlichste.
Das liegt daran, dass Bill Gross dem Werbemarkt ein enormes Potenzial eingeräumt hatte, als er ein vorstellte auktionsbasiertes System für bietende Unternehmen basierend auf Leistung und Klicks.
Dies war jedoch noch zurück, als Page und Brin zwei Akademiker waren, die ihren Ph.D. an der Stanford University.
Der Übergang zum Kaufmann würde bald kommen. In der Tat war ein Plan B erforderlich, da Risikokapital bald zu Ende war.
Darüber hinaus als Google Da es uns gelang, Werbung nach Relevanz zu ordnen (z. B. indem die Anzeigen, die mehr Klicks erhielten, höher eingestuft wurden), wurde Werbung zu einer möglichen Option. Wie Larry Page im ersten Artikel betonte Google Brief an die Aktionäre:
Werbung ist unsere Hauptquelle für Einnahmen, und die von uns bereitgestellten Anzeigen sind eher relevant und nützlich als aufdringlich und nervig.
Durch 2000 Google war bereits ein wichtiger Akteur in der Suchbranche. Allerdings befand es sich finanziell noch nicht im sicheren Bereich.
Tatsächlich im Jahr 2000 Google 20 Millionen Dollar Umsatz gemacht. Obwohl es seine gestartet hatte AdWords Netzwerk, was es ihm ermöglichen würde, seine zu beschleunigen Wachstum, Google Geschäftsmodell war noch im Umbruch.
Einige Puzzleteile fehlten noch. Der erste große Deal kam jedoch in die Tür.
Bis 2002 war Overture noch ein gültiger Konkurrent für GoogleDennoch verlor es an Boden. Overture konnte dank einer Reihe von Deals wachsen.
Einer der führenden Deals war mit – damals – einem der erfolgreichsten Portale, AOL. Im Mai 2002 lief die Vereinbarung zwischen AOL und Overture jedoch aus.
Es war Zeit für einen Kampf, der es endlich zulassen würde Google seine Chance auf die zweite Stufe von Massive zu bekommen Wachstum in Bezug auf die Akquisitionen und Einnahmen der Benutzer.
Zurück in 2003, Google erworbene Angewandte Semantik, die, wie damals berichtet wurde, auf Google-Blog:
Die Produkte von Applied Semantics basieren auf seiner patentierten CIRCA-Technologie, die Wissen aus Websites und Informationsspeichern auf eine Weise versteht, organisiert und extrahiert, die das menschliche Denken nachahmt und einen effektiveren Informationsabruf ermöglicht. Eine Schlüsselanwendung der CIRCA-Technologie ist AdSense von Applied Semantics PRODUKTE Dadurch können Web-Publisher die Schlüsselthemen auf Webseiten verstehen, um hoch relevante und zielgerichtete Werbung zu liefern.
Google zielte hauptsächlich auf die Technologie von Applied Semantics namens AdSense ab. Es war das fehlende Puzzleteil.
In der Tat mit AdSense, Google konnte endlich gezielte Anzeigen auf den Websites von Partnern anbieten, die dem Programm beigetreten sind.
Zusamenfassend, Google würde es Unternehmen ermöglichen, ihre Banner auf den Blogs zu zeigen, die in den 2000er Jahren zum Herzstück des Internets geworden waren.
Es würde diesen Blogs auch ermöglichen, von Amateuren zum Geldverdienen über Werbung zu springen. Es wurde alles nachverfolgt und basiert auf dem Kontext der Seite.
Das AdSense Value Proposition war ziemlich überzeugend.
Wie bereits 2004 erwähnt Revolution Bericht Google würde "erzeugen Einnahmen durch Bereitstellung relevanter, kostengünstiger Online-Werbung. Unternehmen nutzen das AdWords-Programm, um ihre Produkte und Dienstleistungen mit zielgerichteter Werbung zu bewerben. Auch die Tausende von Drittanbietern Webseiten die unsere umfassen Google Netzwerk nutzen Sie unser Google AdSense-Programm zur Bereitstellung relevanter Anzeigen, die generiert werden Einnahmen und die Benutzererfahrung verbessern."
AdSense würde zu einem wichtigen Bestandteil der Geschäft.
In diesem Stadium, Google war bereit abzuheben.
Zurück im Jahr 2003, als Google hatte es endlich verfeinert Geschäftsmodell, es hatte drei Hauptwahlkreise:
- Benutzer: Google stellte Nutzern Produkte und Dienste zur Verfügung, mit denen sie alle Informationen schnell finden konnten
- Werbetreibende: Das Google AdWords-Programm, das auktionsbasierte Werbeprogramm, ermöglichte es Unternehmen, Anzeigen an Kunden zu schalten Google Websites (z. B. die Suchseite) und über die Google Netzwerk (jeder Blog oder jede Website, die Teil des AdSense-Programms ist)
- Webseiten: Google kostenlose Produkte, Google AdWords und Google AdSense haben das gesamte Web erfasst. Während Benutzer kostenlos und schnell Informationen erhalten. Unternehmen könnten Geld verdienen, indem sie ihre Produkte auf Google und über Google sponsern Netzwerk. Publisher könnten ihre Inhalte auch schnell monetarisieren
Unternehmensstruktur von Google: Aktien der Klassen A, B und C von Google: Nicht alle Aktien sind gleich geboren
Wenn ein Unternehmen beschließt, Eigenkapital in Form von Stammaktien auszugeben, kann es dies auf verschiedene Arten tun, abhängig von den Beschränkungen, die die Eigentümer des Unternehmens den Stimmrechten einräumen möchten.
Stammaktien der Klasse B von Google
Im Fall von Google hat jeder Stammaktionär der Klasse B zehn Stimmen pro Aktie. Stammaktionäre der Klasse B haben zehn Stimmen für jeden Director Nominee und zehn für jeden Vorschlag, über den abgestimmt werden soll.
Wir können Aktien der Klasse B als Stammaktien auf Steroiden definieren.
Sie ermächtigen diejenigen, denen sie gehören, die Kontrolle über das Unternehmen zu behalten.
Page und Brin, die Gründer von Google, wollten bei den zukünftigen Entscheidungen des Unternehmens genauso viel Macht behalten, wie sie die Stammaktien der Klasse B nutzten, um ein höheres Gewicht auf die Entscheidungen des Unternehmens zu haben.
Stammaktien der Klasse A von Google
Die Stammaktien der Klasse A von Google sind stimmberechtigt.
Jede Aktie der Stammaktien der Klasse A berechtigt zu einer Stimme für jeden Director Nominee und zu einer Stimme für jeden der Vorschläge, über die abgestimmt werden soll.
Stammaktien der Klasse C von Google
Inhaber von Aktien der Klasse C haben kein Stimmrecht in Bezug auf alle Posten Geschäft worüber auf der Jahreshauptversammlung abgestimmt wird.
Diese verleihen das Eigentum an dem Unternehmen und das Recht, auf der Grundlage von Dividenden und der Aktienwertsteigerung des Unternehmens gezahlt zu werden.
Diese Liste ist einen Blick wert, da dies die Verantwortlichen für mehrere „Unternehmensfunktionen“ sind.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat setzte sich 2022 aus zehn Mitgliedern mit folgenden Ausschüssen zusammen:
1. Moment Prüfungsausschuss deren Hauptaufgabe die Aufsicht ist Buchhaltung und Revolution Reporting-Prozesse
2.a. Führungsentwicklungs- und Vergütungsausschuss, die darauf abzielt, die Vergütungsprogramme zu überwachen.
3.a. Nominierungs- und Corporate-Governance-Ausschuss, besteht der Hauptzweck darin, den Verwaltungsrat bei der Identifizierung von Personen zu unterstützen, die für die Mitgliedschaft im Verwaltungsrat qualifiziert sind
4. Moment Exekutivausschuss dient als Verwaltungsausschuss des Board of Directors, um auf die Prüfung durch Senioren zu reagieren und diese zu erleichtern Management und der Vorstand von bestimmten hochrangigen Geschäft und strategischen Angelegenheiten.
Von Zeit zu Zeit kann der Verwaltungsrat auch Ad-hoc-Ausschüsse einsetzen, um bestimmte Angelegenheiten zu behandeln.
Und sie werden jedes Jahr auf der Grundlage verschiedener Elemente überprüft.
Wie hoch ist die Vergütung für diese Direktoren?
Auch wenn es sich ändern könnte, können wir uns die Vergütung für 2022 ansehen:
Wie hoch ist die Vergütung für die Führungskräfte von Google?
Als milliardenschwerer Technologieriese sind die Vergütungen von Google sehr wettbewerbsfähig und basieren auf den folgenden Elementen:
- Das Grundgehalt bietet eine feste Basis Einkommen an Mitarbeiter.
- Equity Awards basieren in erster Linie auf der jeweiligen Leistung. Ein Mitarbeiter erhält diese Auszeichnungen.
Bei der Bewertung des Vergütungsteils hat Google (zumindest für 2022) folgende „Peer-Unternehmen“ berücksichtigt:
Amazon.com, HP, Oracle Corporation, Apple, Intel Corporation, Cisco Systems, International Business Machines (IBM), The Walt Disney Company, Microsoft und einige mehr.
Wir können alle Vergütungen in Grundgehalt, Boni, Aktienprämien, Optionsprämien, Nicht-Eigenkapital-Incentive-Pläne und nicht qualifizierte aufgeschobene Vergütungsgewinne aufschlüsseln.
In Bezug auf das Gehalt bekommen sowohl Page als auch Brin einen symbolischen $1.
Der derzeitige CEO Sundar Pichai verdiente 2 ein Grundgehalt von 2021 Millionen US-Dollar.
Beachten Sie, dass Pichai im Jahr 270 über 2019 Millionen US-Dollar an Aktienprämien erhalten hat.
Im Jahr 2021 betrug die Gesamtvergütung 6.3 Millionen US-Dollar.
Was ist der Unterschied zwischen Aktienprämien und Optionsprämien?
In Bezug auf Aktienzuteilungen können sie normalerweise zu einem bestimmten Datum „ausgeübt“ (ausgeübt oder monetarisiert) werden.
Zum Beispiel können wir sehen, wie Sundar Pichai im Jahr 2021 Millionen von Dollar in Aktienprämien „vergabt“ hat:
Sundar Pichai übereignete Google-Aktien im Wert von über 79 Millionen US-Dollar.
Wenn es um Optionszuteilungen geht – als Referenz unten – hat die Führungskraft oder der Mitarbeiter, der sie erhält, einen festen Preis, um die Aktie zu einem bestimmten Datum zu kaufen:
Sie sehen zum Beispiel den sogenannten Ausübungspreis in dieser Tabelle, der die nicht übertragenen (noch nicht ausgeübten) Aktienoptionen zeigt, die von Schmidt und Pichai bis Dezember 2017 gehalten wurden.
Zum Beispiel kann Eric Schmidt im Jahr 2021 181,840 Google-Aktien zu 306.61 $ kaufen.
Wie viel verdient Sundar Pichai
Um zu verstehen, wie die Vergütungsstruktur des CEO funktioniert, erhielt Sundar Pichai möglicherweise über 280 Millionen US-Dollar, einschließlich Gehalt, Aktienprämien und anderer Vergütungen.
Diese Struktur ist stark in Richtung Aktienprämien verzerrt. Tatsächlich erhielt Pichai im Jahr 2019 bei einem Grundgehalt von 2 Millionen US-Dollar Aktienprämien von über 276 Millionen US-Dollar.
Es ist wichtig zu betonen, dass dieser Aktienpreis nicht direkt in die Taschen von Sundar Pichai fließt. Dennoch folgt es einem Vesting-Zeitplan von einigen Jahren unter der Bedingung, dass verschiedene Leistungskennzahlen erreicht werden.
Wie wohlhabend sind die Gründer von Google?
Dank einer Eigentumsstruktur, die um verschiedene Aktienklassen herum organisiert ist, gelang es den Gründern von Google, Google in eine Aktiengesellschaft umzuwandeln, die in der Lage war, öffentliche Mittel zu erhalten und gleichzeitig die strenge Kontrolle über das Unternehmen zu behalten Organisation.
Zum Beispiel waren sowohl Page als auch Brin bis 2023 dank ihrer Beteiligung an dem Unternehmen Multimilliardäre.
Mit einer etwas höheren Beteiligung ist die Beteiligung von Larry Page an Google mindestens 70 Milliarden US-Dollar wert.
Während der Anteil von Sergey Brin rund 66 Milliarden Dollar wert ist.
Der Anteil der beiden zusammen ist im Jahr 120 über 2023 Milliarden Dollar wert.
Die Eigentümerstruktur von Google vor dem Börsengang 2004
Wie in der Proxy-Erklärung vor dem Börsengang von Google definiert, Der prozentuale Besitz basiert auf 162,550,115 Stammaktien der Klasse A und 114,732,822 Stammaktien der Klasse B, die am 28. März 2005 im Umlauf waren.
Damals wie heute schienen Brin und Page von Kontrolle und Besitz besessen zu sein.
Tatsächlich hielten beide damals über 55.6 % der Stimmrechte.
Die anderen Einzelinvestoren mit einer konstanten Beteiligung an dem Unternehmen waren damals CEO Erick Schmidt, Risikokapitalgeber John Doerr, Risikokapitalgeber Michael Moritz und Omid Kordestani, der zu dieser Zeit für Business Development und Vertrieb verantwortlich war einer von denen, die Google bei der Skalierung geholfen haben (Er schloss den AOL-Deal ab).
Wem gehört Google jetzt?
Zum 31. Januar 2020 waren 300,047,170 Stammaktien der Klasse A des Registranten und 46,407,491 Stammaktien der Klasse B des Registranten ausstehend.
Die Kontrolle über das Unternehmen liegt nach wie vor in den Händen der beiden Mitgründer Page und Brin.
Wenn wir uns die Eigentümer des Unternehmens ansehen, haben wir Larr Page und Sergey Brin, die zusammen 51 % der Stimmrechte haben.
Andere bedeutende Privatinvestoren sind John Doerr (read OKRs), Risikokapitalgeber und früher Investor in Google, und Sundar Pichai, der derzeitige CEO des Unternehmens.
Die prominentesten institutionellen Aktionäre (diejenigen mit mehr als 5 % des Anteils von Google – jetzt Alphabet genannt) sind BlackRock, Fidelity (damit verbundene Unternehmen) und die Vanguard Group.
Wer sind die wichtigsten Einzelinvestoren und Eigentümer von Google?
Larry Page
Gründer von Google zusammen mit Sergey Brin, war Page der Erfinder des PageRank Algorithmus, der Google zu dem Erfolg machte, den wir heute kennen. Direktor Seit 1998 Larry Page, Chief Executive Officer von Alphabet. Er ist seit der Gründung im September 1998 Mitglied des Verwaltungsrats.
Sergey Brin
Gründer von Google zusammen mit Larry Page. Director seit 1998 Sergey Brin, President von Alphabet, ist seit seiner Gründung im September 1998 Mitglied des Board of Directors von Google.
John Doerr
Einer der Wagniskapitalgeber, der – fast – von Anfang an war, war John Doerr seit 1999 Direktor und hat als Mitglied gedient Google Board of Directors seit Mai 1999. John Doerr ist seit August 1980 General Partner von Kleiner Perkins Caufield & Byers, einer Risikokapitalgesellschaft.
Sundar Pichai
Er wurde 2017 neu zum CEO ernannt und war 2017 Mitglied des Google Board of Directors. Er diente als Google Senior Vice President of Products von Oktober 2014 bis Oktober 2015.
Und als Googles Senior Vice President für Android, Chrome und Apps von März 2013 bis Oktober 2014. Seit er im April 2004 zu Google kam, hatte Sundar Pichai verschiedene Positionen inne, darunter Googles Senior Vice President für Chrome und Apps; Leitender Vizepräsident, Chrome; und Vizepräsident, Produktmanagement.
Bevor er zu Google kam, arbeitete Sundar im Engineering und PRODUKTE Management bei Applied Materials, Inc., einem Halbleiterunternehmen, und in Management Beratung bei McKinsey & Company, a Management Beratungsunternehmen.
Schlüssel zum Mitnehmen
Im Laufe der Jahre, während das Eigentum an Google hat sich leicht verändert, eines ist konstant geblieben, die Kontrolle und das Eigentum der Gründer. Brin und Page sind nach wie vor die größten Einzelaktionäre.
Da Google mehrere Stammaktien ausgegeben hat, sind Brin und Page diejenigen, die mit ihren Stammaktien der Klasse B ihre Kontrolle über das Unternehmen behalten haben.
Selbst als in den 2000er Jahren ein „erwachsener“ CEO, Erick Schmidt, hinzugezogen wurde, hatten Brin und Page immer noch mehr als 50 % der Stimmrechte. Das Unternehmen hat im Laufe der Jahre mehrere kollektive Entscheidungsfindungssysteme eingeführt.
noch Brin und Page behalten die Kontrolle über die Zukunft des Unternehmens.
