GoogleLeitbild ist es, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“. Es ist Visionserklärung ist es, „der Welt einen wichtigen Dienst zu leisten – die sofortige Bereitstellung relevanter Informationen zu praktisch jedem Thema.“ 2019 betonte Sundar Pichai eine Erneuerung Mission Menschen zu erlauben, „Dinge zu erledigen!“
Google'sMission ist es, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“.
Lassen Sie uns diese Aussage aufschlüsseln, um das zu erfassen GoogleEssenz des Geschäftsmodells. In dieser Phase ist es wichtig, dies hervorzuheben Google heute ist Alphabet Inc. und es ist nicht mehr nur eine Suchmaschine, sondern ein Unternehmen, das sich in mehreren Bereichen diversifiziert hat. Allerdings ist die Suchmaschine immer noch Die Cash-Cow von Alphabet Inc.
Google erwirtschaftete 116 über 2018 Milliarden US-Dollar mit Werbeeinnahmen, was 85 % seiner Gesamteinnahmen ausmachte. Von diesen Einnahmen stammten über 70 % aus dem Verkehr über die Haupteigenschaften von Google (Google-Suchmaschine, YouTube, Gmail und andere). Die Haupteigenschaften von Google werden hauptsächlich über einen Cost-per-Click-Mechanismus monetarisiert. Die Websites der Netzwerkmitglieder werden hauptsächlich auf der Basis von Kosten pro Impression monetarisiert. Google gab 26 außerdem über 2018 Milliarden US-Dollar aus, um seinen Traffic sowohl auf seinen Websites als auch als Mechanismus zur Umsatzbeteiligung mit seinen Netzwerkmitgliedern (AdSense und AdMob) aufrechtzuerhalten.
Nachdem wir klargestellt haben, dass wir uns den Kern ansehen können GoogleGeschäftsmodell. Google hebt vier Schlüsselkonzepte von its hervor Mission:
Organisieren.
Information.
Universell zugänglich.
Sinnvoll.
Google „organisiert“ die „Informationen“. Google erstellt keine Inhalte. In der Tat, Google stellt Milliarden Webseiten zusammen und liefert innerhalb von Millisekunden ein genaues Ergebnis. Diese Informationen sind „allgemein zugänglich“, da Google ist kostenlos und steht täglich Milliarden von Benutzern zur Verfügung.
Wenn die bereitgestellten Informationen nützlich (relevant) sind, wird diese Information zu Wissen. Wenn Sie es noch nicht bekommen haben, Google bisher ein Medienunternehmen, und seine Unternehmensstruktur spiegelt dies wider. Tatsächlich hat es eine Aktie mit zwei Klassen Struktur, die die Struktur anderer Medienunternehmen gerne widerspiegelt Die New York Times.
Es ist ein kostenloses Tool für Benutzer, aber ein kostenpflichtiges Tool für Unternehmen. Es ist eine Verstärkung und Verteilung Kanal für Verlag (Google organischer Traffic ist seit 2019 der Kanal, der immer noch den meisten Traffic auf Websites auf der ganzen Welt bringt).
Quelle: Jumpshot – SparkToro
Und ein kostenloses Tool für Verlag funktioniert Inhalt Produzenten. Tools wie Google Analytics, Google Suchkonsole und Google Trends helfen VerlaganalysierenInhalt die von Benutzern mehr gesucht wird, indem ihr Produktionsrisiko begrenzt wird Inhalt das ist nicht relevant.
Datenbeispiel aus Google Trends zu den beliebtesten Suchanfragen nach Land
Google ändert sich in einem schnellen Tempo und wie die KI wächst und die Suchmaschine zusammenfügen kann Inhalt allein (durch Abkratzen Inhalt von Websites, um direkte Antworten anzubieten, oder indem es an seine KI-Algorithmen weitergegeben wird) Verlag werden immer weniger relevant.
Daher von den drei Hauptakteuren:
Users.
Verlag.
Vermarkter/Unternehmen.
Es gibt einen Spieler, der die anderen besiegt: die Benutzer. Zusamenfassend, Google weiß, sobald seine Suchmaschine für seine Nutzer extrem wertvoll ist, dann wird sie es auch für sein Verlag und Werbetreibende.
Das heißt nicht Google verteidigt stets die Interessen der Nutzer. In der Tat, eine der wiederkehrenden Polemiken herum Google Praktiken beim Sammeln massiver Benutzerdaten, auch wenn sie diese möglicherweise „noch“ nicht verwenden.
Um zu verstehen, warum Benutzer immer an erster Stelle stehen Google, müssen wir uns ansehen Google's Seh-!
Aufschlüsselung der langfristigen Vision von Google
Die Gründer von Google begannen im IPO-Brief von 2004 mit:
Google ist kein klassisches Unternehmen. Wir beabsichtigen nicht, einer zu werden. Hindurch Googles Entwicklung als Privatunternehmen haben wir bewältigt Google anders. Wir haben auch eine Atmosphäre der Kreativität und Herausforderung betont, die uns geholfen hat, unvoreingenommenen, genauen und kostenlosen Zugang zu Informationen für diejenigen zu bieten, die sich auf der ganzen Welt auf uns verlassen.
Das ist auch der Grund Google hat abgeholt Zwei-Klassen-Aktien Unternehmensstruktur, wo Bring und Page die Kontrolle über das Unternehmen behielten und gleichzeitig mehrere Vorstände einsetzten, um andere wichtige Entscheidungen zu treffen.
Wie im Alphabet-Jahresbericht für 2018 hervorgehoben:
Viele Unternehmen begnügen sich damit, das zu tun, was sie schon immer getan haben, und nehmen nur inkrementelle Änderungen vor. Dieser Inkrementalismus führt im Laufe der Zeit zu Irrelevanz, insbesondere in der Technologie, wo der Wandel eher revolutionär als evolutionär ist. Die Leute hielten uns für verrückt, als wir YouTube und Android kauften und Chrome auf den Markt brachten, aber diese Bemühungen haben sich zu wichtigen Plattformen für digitale Videos und mobile Geräte und einem sichereren, beliebten Browser entwickelt. Wir blicken weiterhin in die Zukunft und investieren weiter langfristig. Wie wir im ursprünglichen Brief des Gründers sagten, werden wir uns nicht vor Projekten mit hohem Risiko und hohen Erträgen scheuen, an die wir glauben, weil sie der Schlüssel zu unserem langfristigen Erfolg sind.
Dieser Punkt ist kritisch, da Google ist ein Unternehmen, das nicht inkrementell denkt. In der Tat, die 10x besser war von Anfang an sein Paradigma, und das ist auch der Grund Google hat benutzt Moonshot-Denken auch in anderen Bereichen zu wetten, die nichts mit der Suche zu tun haben:
Alphabet erwirtschaftete über 282 Milliarden US-Dollar aus der Google-Suche und anderen, 32.78 Milliarden US-Dollar aus den Netzwerkmitgliedern (Adsense und AdMob), 29.2 Milliarden US-Dollar aus YouTube-Anzeigen, 26.28 Milliarden US-Dollar aus der Cloud und 29 Milliarden US-Dollar aus anderen Quellen (Google Play, Hardwaregeräte und andere). Dienstleistungen).
Im Brief der Gründer von 2004 hob Page außerdem hervor:
Sergey und ich gründeten Google weil wir glaubten, der Welt einen wichtigen Dienst leisten zu können – indem wir sofort relevante Informationen zu praktisch jedem Thema liefern. Unseren Endbenutzern zu dienen, steht im Mittelpunkt unseres Handelns und bleibt unsere oberste Priorität.
Um die angegebene Seite zu bemerken, „Die Betreuung unserer Endbenutzer steht im Mittelpunkt unseres Handelns und bleibt unsere oberste Priorität.“
Wenn Sie das verstehen, dann können Sie verstehen, warum Google (die Suchmaschine) „verhält“ sich so, wie sie es tut!
Google möchte den Benutzern das bieten, was es für „Qualität und Relevanz“ hält Inhalt"
Seiten mit geringer Qualität wurden möglicherweise dazu bestimmt, einem nützlichen Zweck zu dienen. Allerdings erfüllen Seiten mit niedriger Qualität ihren Zweck nicht gut, weil ihnen eine wichtige Dimension fehlt, wie z. B. eine unbefriedigende Menge an MC, oder weil dem Ersteller der MC das Fachwissen für den Zweck der Seite fehlt.
Dies umfasst Dinge wie:
Ein unzureichendes Maß an Expertise, Autorität und Vertrauenswürdigkeit (EAT).
Die Qualität des MC ist niedrig.
Es gibt eine unbefriedigende Menge an MC für die Seite.
MC steht für der Hauptinhalt"die bestimmt wird, wie viel Zeit, Aufwand, Fachwissen und Talent/Fähigkeit in die Erstellung der Seite geflossen sind, und informiert auch das EAT über die Seite.“
Geben Sie den Besuchern die Informationen, nach denen sie suchen.
Stellen Sie sicher, dass andere Websites auf Ihre verlinken.
Machen Sie Ihre Website leicht zugänglich.
Füllen Sie Ihre Seite nicht mit Keyword-Listen, versuchen Sie nicht, Seiten zu „cloaken“, oder erstellen Sie keine „Nur-Crawler“-Seiten. Wenn Ihre Website Seiten, Links oder Text enthält, die Besucher nicht sehen sollen, Google hält diese Links und Seiten für irreführend und ignoriert möglicherweise Ihre Website.
Heute passen Hunderte von Millionen Websites ihre Inhalt Richtlinien zu Google Definition von Qualität Inhalt auf dem Laufenden zu sein Google Änderungen! Das passiert, wenn ein Unternehmen so weit skaliert, dass es Milliarden von Stakeholdern weltweit beeinflusst!
Also, wenn wir an denken Google (die Suchmaschine) sich in eine bestimmte Richtung bewegt, müssen wir uns fragen: „Werden die Nutzer davon profitieren?“
Zum Beispiel in der Verlagswesen Welt oder in anderen Branchen, wo Google massive Auswirkungen haben könnten, beginnen die beteiligten Unternehmen zu fragen, „ob das gut für sie ist“, und sich darüber zu beschweren Google Übernahme einer bestimmten Branche. Sie stellen sich jedoch die falsche Frage.
Gleichzeitig dieselben Verlag erheben auch erhebliche Bedenken, wie Google ist massiv und einflussreich und kann über Nacht zusammenbrechen Verlag.
Hat sich die Mission von Google geändert?
Auf der Jahreskonferenz, die Google jedes Jahr abhält, der Google I/O für 2019, betonte sein CEO, Sundar Pichai, dass Google es ist Mission bleibt gleich, und jetzt mehr denn je Mission ist stark.
Er hob jedoch hervor, wie Google damit umgeht Mission hat sich verändert. In der Tat bewegt sich Google immer mehr vom „Zugang zu Informationen und Wissen“, um Ihnen zu erlauben, „Dinge zu erledigen!“
Der Wechsel und die Änderung seines Ansatzes sind für das Verständnis von entscheidender Bedeutung, da Google Tools entwickeln wird, die einen größeren Teil der Benutzererfahrung steuern. Deutlich wird dies mit Tools wie Google Duplex und KI auf Suche und Sprache angewendet.
Die Anreize von Google verstehen
In einer asymmetrischen GeschäftModell, monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Um die zugrunde liegenden Anreize von Google zu verstehen, ist es wichtig, die Tatsache zu betonen, dass das Unternehmen ein Unternehmen bleibt Achtung Kaufmann.
Google ist ein aufmerksamkeitsstarker Händler, der im Jahr 2022 über 224 Milliarden US-Dollar (fast 80 % der Einnahmen) mit Anzeigen (Google-Suche, YouTube-Anzeigen und Netzwerk-Websites) erwirtschaftete, gefolgt von Google Play, Pixel-Telefonen und YouTube Premium (ein 29-Milliarden-Dollar-Segment). ) und Google Cloud (26.2 Milliarden US-Dollar).
Das bedeutet, dass Google in der Lage sein muss, seinen Traffic um ein Vielfaches zu monetarisieren.
Die Traffic-Akquisitionskosten stellen die Kosten dar, die einem Internetunternehmen wie Google entstehen, um qualifizierten Traffic – auf seinen Seiten – zur Monetarisierung zu gewinnen. Über die Jahre ist es Google gelungen, seine Traffic-Akquisitionskosten zu senken und auf jeden Fall stabil zu halten. Im Jahr 2022 gab Google 21.75 % seiner gesamten Werbeeinnahmen (über 48 Milliarden US-Dollar) aus, um seinen Traffic auf mehreren Desktop- und Mobilgeräten im Internet zu gewährleisten.
Etwas, worin das Unternehmen in den letzten Jahrzehnten sehr gut geworden ist, als es seine vertikal integrierte Struktur aufgebaut hat Geschäft Maschine:
In der Wirtschaft bedeutet vertikale Integration, dass eine gesamte Lieferkette des Unternehmens kontrolliert wird und sich im Besitz der Organisation befindet. So ist es möglich, jeden Schritt durch den Kunden zu kontrollieren. In der digitalen Welt findet vertikale Integration statt, wenn ein Unternehmen die primären Zugangspunkte kontrollieren kann, um Daten von Verbrauchern zu erfassen.
Heute ist Google in der Lage, seinen Traffic um ein Vielfaches zu monetarisieren.
Und ein Teil der Einnahmen und Ressourcen, die von der Google-Werbeplattform generiert werden, wird wieder in sie investiert, um sie kontinuierlich zu pflegen und zu erweitern.
Und die digitale Werbelandschaft wird immer wettbewerbsintensiver, da Akteure wie Amazon und Apple ihre Werbeaktivitäten verstärken.
Und Spieler wie TikTok wachsen exponentiell. Dadurch wird die gesamte Werbelandschaft potenziell fragmentierter, was es Google erschwert, seine marktbeherrschende Stellung langfristig zu behaupten.
Auf der anderen Seite platziert Google auch anderswo Wetten.
Adidas Mission ist „Der beste Sport zu sein Marke in der Welt." Die Adidas AG ist ein deutscher multinationaler Konzern, der ursprünglich 1924 von Adolf Dassler gegründet wurde, der Laufschuhe mit Spikes im Haus seiner Mutter entwickelte. Heute ist das Unternehmen der größte Sportbekleidungshersteller in Europa und der zweitgrößte weltweit hinter dem Konkurrenten Nike.
Tesla ist Seh- ist es, „das überzeugendste Autounternehmen des 21. Jahrhunderts zu schaffen, indem der weltweite Übergang zu Elektrofahrzeugen vorangetrieben wird“, während sein Mission ist „das Aufkommen nachhaltiger Verkehrsmittel zu beschleunigen, indem überzeugende Elektroautos für den Massenmarkt so schnell wie möglich auf den Markt gebracht werden.“ Tesla verwendet einen Übergang Geschäftsmodell wenn sein Ökosystem wächst.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Apple Mission ist es, „seinen Kunden durch innovative Hardware, Software und Dienstleistungen das beste Benutzererlebnis zu bieten.“ Und in einem Manifest aus dem Jahr 2019 legte Tim Cook das fest Seh- spezifiziert als „Wir glauben, dass wir auf der Erde sind, um großartige Produkte herzustellen, und das ändert sich nicht.“
Der Kern von Netflix Mission, und Dritten und Seh- sind die „Verbesserung der Erfahrung seiner Mitglieder durch die Erweiterung der Streaming-Inhalte mit einem Schwerpunkt auf einem Programm-Mix von Inhalten, der Mitglieder begeistert und neue Mitglieder anzieht“.
Das Ziel von Coca-Cola ist es, „die Welt zu erneuern. Einen Unterschied machen." Es ist Seh- funktioniert Mission sind es, „die Marken und die Auswahl an Getränken herzustellen, die die Menschen lieben, um sie an Körper und Geist zu erfrischen. Und das auf eine Weise, die ein nachhaltigeres Geschäft und eine besser geteilte Zukunft schafft, die das Leben der Menschen, die Gemeinschaften und unseren Planeten verändert.“
Starbucks hebt seine hervor Mission als „um den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.“ Und sein Seh- ist es, „Menschen wie Familienmitglieder zu behandeln, und sie werden loyal sein und alles geben.“
Microsoft's Mission ist es, jeden Menschen und jede Organisation auf dem Planeten zu befähigen, mehr zu erreichen. Mit über 110 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2018 sind Office-Produkte und Windows immer noch die Hauptprodukte. Das Unternehmen ist jedoch auch in den Bereichen Gaming (Xbox), Suchmaschinenwerbung (Bing), Hardware, LinkedIn, Cloud und mehr tätig.
Die Mission von Walmart lässt sich wie folgt zusammenfassen: „Menschen auf der ganzen Welt zu helfen, Geld zu sparen und besser zu leben – jederzeit und überall – in Einzelhandelsgeschäften und durch E-Commerce.“ Während es ist Seh- ist es, „vielbeschäftigten Familien den Alltag zu erleichtern“. Walmart definiert „beschäftigte Familien“ als das Volltreffer seiner Geschäftsstrategie.
Nike Seh- ist „Inspiration zu bringen und Innovation an jeden Athleten auf der Welt.“ Während es ist Leitbild ist, „alles Mögliche zu tun, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Wir tun dies, indem wir bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltiger gestalten, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten.“
Google Leitbild ist es, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“. Es ist Seh- Aussage ist, „der Welt einen wichtigen Dienst zu leisten – durch sofortige Bereitstellung relevanter Informationen zu praktisch jedem Thema“. 2019 betonte Sundar Pichai eine Erneuerung Mission Menschen zu erlauben, „Dinge zu erledigen!“
Was ist das Leitbild von Alphabet?
Google Leitbild ist es, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“. Es ist Seh- Aussage ist, „der Welt einen wichtigen Dienst zu leisten – durch sofortige Bereitstellung relevanter Informationen zu praktisch jedem Thema“. 2019 betonte Sundar Pichai eine Erneuerung Mission Menschen zu erlauben, „Dinge zu erledigen!“
Wie schreibt man ein Leitbild?
A Leitbild hilft einer Organisation, ihren Zweck im Jetzt zu definieren und ihn ihren Stakeholdern zu kommunizieren. Deshalb gut Leitbild muss prägnant, klar und in der Lage sein, zu artikulieren, was an einer Organisation einzigartig ist.
Was ist das Leitbild von Starbucks?
Starbucks hebt seine hervor Mission als „den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.“ Und sein Seh- ist es, „Menschen wie Familienmitglieder zu behandeln, und sie werden loyal sein und alles geben.“
Was ist das Apple-Leitbild?
Apples Mission ist es, „seinen Kunden durch innovative Hardware, Software und Services das beste Benutzererlebnis zu bieten“. Und in einem Manifest aus dem Jahr 2009 legte Tim Cook das fest Seh- spezifiziert als „Wir glauben, dass wir auf der Erde sind, um großartige Produkte herzustellen, und das ändert sich nicht.“
Was ist das Leitbild von Nike?
Nike Seh- ist „Inspiration zu bringen und Innovation an jeden Athleten auf der Welt.“ Während es ist Leitbild ist, „alles Mögliche zu tun, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Wir tun dies, indem wir bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltiger gestalten, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten.“
Was ist das Leitbild von Amazon?
Das Leitbild von Amazon ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Komfort zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
