In der Wirtschaft bedeutet vertikale Integration, dass eine gesamte Lieferkette des Unternehmens kontrolliert wird und sich im Besitz der Organisation befindet. So ist es möglich, jeden Schritt durch den Kunden zu kontrollieren. In der digitalen Welt findet vertikale Integration statt, wenn ein Unternehmen die primären Zugangspunkte kontrollieren kann, um Daten von Verbrauchern zu erfassen.
Inhaltsverzeichnis
Vertikale Integration in der physischen Welt
On FourWeekMBA, ich diskutierte die Luxottica-Geschäftsmodell, was ein großartiges Beispiel für vertikale Integration ist:
Luxottica kontrolliert die gesamte Lieferkette, die von Produktentwicklung bis hin zur Fertigung und Logistik.
Dies hilft ihm, die Kontrolle über die Qualität des Endprodukts zu erlangen und seine Produktentwicklungsprozesse mit dem zu verbinden Verteilung und Kundenerfahrung.
während dieser Strategie kurzfristig teurer ist, kann sich über die Jahre zu einem Wettbewerbsvorteil entwickeln.
Wie der Fall Luxottica zeigt, wuchs das Unternehmen und integrierte mehr Marken in sein Portfolio (ikonische Marken wie Ray-Ban und Oakley sind Teil der Luxottica-Gruppe), indem es sowohl eigene Marken von Luxottica hatte als auch Sonnenbrillen für andere große Luxusmarken herstellte.
Indem wir die Lieferkette kontrollieren und im Einzelhandel einen Schritt weiter gehen Strategiekann Luxottica die Verbindung zwischen Produktentwicklung und Endkunden herstellen, um sicherzustellen, dass Qualität und Kundennachfrage aufeinander abgestimmt sind.
Dieser Prozess wird auch in der digitalen Welt von Akteuren wie Google oder anderen Technologiegiganten genutzt, die im Laufe der Jahre Produkte entwickelt und direkt an Kunden vertrieben haben, um die Kontrolle über die gesamte Lieferkette zu erlangen.
Vertikale Integration von Google erklärt
Google (jetzt Alphabet) verdient hauptsächlich Geld mit Werbung. Die Google-Suchmaschine ist zwar kostenlos, wird aber mit bezahlter Werbung monetarisiert. Im Jahr 2021 generierte die Werbung von Google über 209 Milliarden US-Dollar (neben der Google-Suche umfasst dies YouTube-Anzeigen und die Websites der Netzwerkmitglieder), verglichen mit einem Nettoumsatz von 257 Milliarden US-Dollar. Werbung machte über 81 % des Nettoumsatzes aus, gefolgt von Google Cloud (19 Milliarden US-Dollar) und den anderen Einnahmequellen von Google (Google Play, Pixel-Telefone und YouTube Premium).
Anfang 2018 hob Sundar Pichai, CEO von Google, hervor, dass KI für die Menschheit wichtiger und tiefgreifender ist als das, was Feuer war.
Um mit einer Analogie fortzufahren: Der eigentliche Treibstoff, der das KI-Feuer am Laufen hält, sind Daten.
Tatsächlich ändert sich das strategische Denken hinter einer Organisation, wenn wir von Atomen zu Bits übergehen.
Für ein traditionelles Unternehmen beispielsweise basiert einer der langfristigen Erfolge der Organisation darauf, die Kontrolle über seine Prozesse zu behalten und das Ganze kontrollieren zu können Supply Chain.
während dieser Strategie teuer ist, ist es auch das, was nachhaltig antreibt Wachstum. Zum Beispiel traditionelle Unternehmen, die in „langsameren“ Sektoren tätig sind (denken Sie an Luxottica in der Brillenindustrie) gelang es, die Kontrolle über die Lieferkette zu erlangen und auch in ihren Märkten Weltmarktführer zu werden.
Kurz gesagt, die Idee ist, je näher Sie dem Kunden kommen (wenn Sie ein Hersteller sind) oder je näher Sie dem Produzenten einer Ware oder Dienstleistung kommen (wenn Sie ein Einzelhändler sind), desto mehr Kontrolle haben Sie darüber die ganze Erfahrung.
Dies wiederum könnte es Ihnen ermöglichen, Ihre Branche im Laufe der Zeit zu dominieren und eine strenge Kontrolle über Prozesse, Qualität und Abläufe zu behalten:
Während dies in der Welt der Atome intuitiv ist. Etwas kniffliger wird es in der Bits-Welt.
Um zu verstehen, wie vertikale Integration und Lieferkette in der Bit-Welt funktionieren, schauen wir uns an, wie Google in der Lieferkette von Daten auf- oder absteigt (je nachdem, wo man hinschaut).
Atome vs. Bits
Da das Web in unserer Interaktion mit der Welt und untereinander so tief verwurzelt ist, vergisst man leicht zwischen Unternehmen, die rein in der Atomwelt operieren, im Vergleich zu Unternehmen, die in der Bit-Welt operieren.
Um eine klare Unterscheidung zu treffen: Bei einem auf Bits basierenden Unternehmen handelt es sich im Gegensatz zu einem traditionellen Atomgeschäft im Wesentlichen um ein Softwareunternehmen oder eine Organisation, die hauptsächlich durch den Verkauf digitaler Waren oder Dienstleistungen Geld verdient.
Es ist wichtig anzumerken, dass Bits-Unternehmen dies nicht ganz sind, da sie auf eine massive physische Infrastruktur (denken Sie an Google-Rechenzentren) angewiesen sind, die es dem Unternehmen ermöglichen, zu arbeiten.
Allerdings ein bisschen Gesellschaft Mission ist die Bereitstellung von Waren oder Dienstleistungen, oft in großem Umfang.
Wo in der Welt der Atome Rohstoffe eine Schlüsselzutat für den Erfolg einer Organisation sind.
In der Welt der Bits ist dieser Rohstoff sogar noch kritischer.
Das ist die entscheidende Zutat für ihren Erfolg, und der Rohstoff in der Welt der Bits sind Daten.
Google und die Lieferkette von Daten
Eine klassische Lieferkette bewegt sich vom vorgelagerten zum nachgelagerten Bereich, wo das Rohmaterial in Produkte umgewandelt, durch die Logistik bewegt und verarbeitet wird Verteilung an Endkunden. Eine Datenlieferkette bewegt sich in die entgegengesetzte Richtung. Die Rohdaten werden vom Kunden/Anwender „gesourct“. Während es sich nach unten bewegt, wird es von proprietären Algorithmen verarbeitet und verfeinert und in Rechenzentren gespeichert.
Bevor Sie die vertikale Integration in der Bit-Welt verstehen, die hauptsächlich aus Daten besteht, ist es wichtig zu verstehen, wie sie fließt, um zu erkennen, wie Technologieunternehmen versuchen, die Kontrolle darüber zu erlangen.
Oft muss sich die Lieferkette von Daten auf die physische Lieferkette verlassen und umgekehrt.
Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Hardware in die Hände von Benutzern zu bringen, ist das das Beste, was passieren kann, wenn Sie ein Unternehmen leiten, das Geld auf der Grundlage von Daten verdient, die es von seinen Benutzern sammelt.
Der Grund dafür ist, dass Daten Daten erster Qualität sind und eine tiefe Verbindung zu der Person tragen, die das Gerät verwendet.
Dieser Schritt muss in Begriffen verstanden werden einer Lieferkette von Daten.
Ein Hersteller in der realen Welt beginnt mit der Integration seiner Lieferkette, indem er die Kontrolle über die Großhandelsseite und die Einzelhandelsseite erlangt, bis er endlich Zugang zu seinen Verbrauchern hat.
Andererseits ist das Interessante an Daten, dass ein Verbraucher auch der Produzent von Daten ist.
Wenn der Datensammler in der Kette aufsteigt, indem er das an Verbraucher verkaufte Gerät herstellt, werden diese Geräte auch zum Erzeuger von Rohdaten.
Diese Rohdaten werden auf verschiedene Weise zusammengestellt und an eine andere Seite der Kette verkauft, nämlich das Unternehmen, das bereit ist, Geld für Werbung auszugeben.
Googles Geschäft der Datensammlung
Im Kern ist Google eine Datenerfassungsorganisation. In der Tat ist Google bei der Suche der beste Sammler von Nutzerdaten, um als Werbung verkaufte kommerzielle Absichten zu erfassen.
Nur als kurze Referenz aus der Forschung, eine der wichtigsten Erkenntnisse hervorgehoben:
Google erfährt bereits an einem einzigen Tag bei typischer Internetnutzung eine Menge über die persönlichen Interessen eines Nutzers. In einem beispielhaften „Tag im Leben“-Szenario, in dem ein echter Benutzer mit einem neuen Google-Konto und einem Android-Telefon (mit neuer SIM-Karte) seinen Tagesablauf durchläuft, sammelte Google Daten an zahlreichen Aktivitäts-Touchpoints, z. B. Benutzerstandort, Routen genommen, Artikel gekauft und Musik gehört. Überraschenderweise hat Google über zwei Drittel der Informationen auf passive Weise gesammelt oder abgeleitet. Am Ende des Tages hat Google die Interessen der Nutzer mit bemerkenswerter Genauigkeit identifiziert.
Diese Fähigkeit, die Interessen der Nutzer mit „bemerkenswerter Genauigkeit“ zu identifizieren, stammt von Google, das im Laufe der Jahre in die Schaffung der richtigen Infrastruktur investiert hat, die seine Datenlieferkette unterstützen könnte.
Da sich die Sprachsuche nähert, muss Google an der Spitze des Datenspiels stehen, und das erklärt den nächsten Lauf, um den Markt für Sprachassistenten zu dominieren.
Von der Suchseite zum Sprachassistenten
Wenn Sie etwas in das Suchfeld von Google eingeben, machen Sie die Suchmaschine immer besser.
Das ist die Macht von Netzwerkeffekte. Kurz gesagt, je mehr Nutzer Google verwenden, desto besser kann die Suchmaschine die kommerziellen Absichten der Nutzer erfassen.
TAC steht für Traffic Acquisition Costs, und das ist die Rate, zu der Google Ressourcen für den Prozentsatz seiner Einnahmen aufwenden muss, um Traffic zu erwerben. In der Tat zeigt die TAC-Rate Googles Prozentsatz der Einnahmen, die für den Erwerb von Zugriffen auf seine Seiten ausgegeben werden, und weist auf den Verkehr hin, den Google von seinen Netzwerkmitgliedern erhält. Im Jahr 2017 verzeichnete Google einen TAC-Satz für Netzwerkmitglieder von 71.9 %, während der Google Properties-Steuersatz 11.6 % betrug.
Doch obwohl Google eine hat hohe Bruttomarge, müssen die Nutzer immer noch zu den Suchseiten zurückkehren.
Diese Daten sind jedoch kostbar, da sie immer noch von Dritten stammen. Daher investiert Google massive Ressourcen, um sicherzustellen, dass Daten über seine Geräte erfasst werden können, damit es endlich die Kontrolle über die gesamte Kette hat.
Wie ich schon sagte Googles Hardware-PläneIm Januar 2018 schloss Google die Vereinbarung mit HTC mit der Übernahme des Ingenieurteams und einer nicht-exklusiven Lizenz für geistiges Eigentum von HTC für 1.1 Milliarden US-Dollar in bar ab.
Ein weiteres Beispiel ist, wie Google investiert hat KaiOS, ein Betriebssystem, das (dumme) Funktionstelefone in Smartphones verwandelt und ihnen auch einen Standard-Sprachassistenten zur Verfügung stellt (KaiOS-Telefone verwenden standardmäßig den Google Assistant).
Dies fungiert als Fenster zum indischen Markt, wo Google direkt von diesen Geräten aus auf Sprachdaten zugreifen kann und so eine Kundenbasis von mehr als einer Milliarde Menschen erreicht, was sich in Zukunft zu einer großartigen Geschäftsmöglichkeit entwickeln könnte.
KaiOS ist ein mobiles Betriebssystem, das auf der Asche des eingestellten Mozilla OS aufbaut. Tatsächlich hat KaiOS ein robustes eigenständiges mobiles Betriebssystem entwickelt, das Feature-Phones (sogenannte „dumme Telefone“) in Smartphone-ähnliche Telefone verwandelt. Als von KaiOS betriebene Feature-Telefone haben Sie Zugriff auf mobile Apps, Konnektivität und Sprachsuche. KaiOS-Funktionstelefon Geschäftsmodell möchte Konnektivität und die digitale Revolution in jene Entwicklungsländer (wie Indien und Afrika) bringen, die aufgrund zu hoher Kosten für diese Geräte die Smartphone-Welle verpasst haben. Außerdem könnte KaiOS gut für die IoT-Revolution geeignet sein!
Dieser Schritt geht in Richtung der Schaffung eines vertikal integriert Lieferkette von Daten!
Vertikal vs. horizontal integriert
Horizontale Integration bezieht sich auf den Prozess der Erhöhung von Marktanteilen oder der Expansion durch Integration auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche. Vertikale Integration findet statt, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über mehr Teile der Lieferkette übernimmt und somit mehr Teile davon abdeckt.
Bei der horizontalen Integration beispielsweise fusionieren die beteiligten Unternehmen oder erwerben sich gegenseitig (derselbe Prozess kann bei der vertikalen Integration ablaufen). Bei der horizontalen Integration geschieht dies jedoch normalerweise in derselben Branche und demselben Segment der Lieferkette.
Stellen Sie sich daher vor, der Leiter eines Großhändlers kauft ein anderes führendes Unternehmen, um einen größeren Teil desselben Marktes zu erobern.
Ein Beispiel für horizontale Integration könnte die Übernahme von sein Uber von Postmates.
Integration Uber isst mit Postmates, wird einen größeren Akteur auf demselben Markt und in demselben Segment der Lieferkette (Lieferung von Mahlzeiten auf der letzten Meile) schaffen.
Uber Eats ist ein dreiseitiger Marktplatz, der einen Fahrer, einen Restaurantbesitzer und einen Kunden mit Uber Eats verbindetPlattformim Zentrum. Der dreiseitige Marktplatz bewegt sich um drei Akteure: Restaurants zahlen Provisionen auf die Bestellungen an Uber Eats; Kunden zahlen die kleinen Liefergebühren und manchmal Stornierungsgebühren; Fahrer verdienen durch zuverlässige und pünktliche Lieferungen.
Ein Beispiel statt vertikaler Integration in der Welt der Bits, wie in hervorgehoben Die Datenlieferkette von Googleist das Unternehmen in der Lage, seine Lieferkette vom Upstream (in diesem Fall beginnt die Upstream-Seite mit den Kunden, die die Quellen der Rohdaten werden) bis zum Downstream zu integrieren.
Fallstudie zur vertikalen Integration von Apple
Als Apple 2007 das iPhone auf den Markt brachte, war es ein mäßig erfolgreiches Produkt.
Was es jedoch wirklich zum Durchbruch brachte, war die Kombination aus Hardware, Software und Marktplatz.
Im Jahr 2008 wurde das als App Store eingeführt, und zu diesem Zeitpunkt begannen die iPhone-Verkäufe.
Kombiniert mit einem starken VerteilungStrategiewurde das iPhone zu einer Geschäftsplattform, die es Apple ermöglichte, eine strenge Kontrolle über das darauf aufbauende Ökosystem zu behalten und gleichzeitig Einnahmen und hohe Margen zu generieren.
Die Herstellung eines iPhone 570 Pro kostet Apple 13 US-Dollar, und das Unternehmen verkauft es zu einem Grundpreis von 999 bis 1499 US-Dollar.
Damit Strategie, Apple hat die vertikale Integration gemeistert und es geschafft, die Kontrolle über seine zu behalten Verteilung, um ein Billionen-Dollar-Imperium zu schaffen.
Apple hat eine Geschäftsmodell die nach Produkten und Dienstleistungen aufgeschlüsselt ist. Apple erzielte im Jahr 365 einen Umsatz von über 2021 Milliarden US-Dollar, davon 191.9 US-Dollar aus dem Verkauf von iPhones, 35.2 US-Dollar aus Mac-Verkäufen und 38.3 US-Dollar aus Zubehör und Wearables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-Produkte, HomePod, iPod touch usw.). Zubehör), 31.86 Milliarden US-Dollar kamen aus iPad-Verkäufen und 68.4 Milliarden US-Dollar aus Dienstleistungen.
Im Jahr 2022 ist Apple zweieinhalb Billionen Dollar wert. Apple erwirtschaftete im Jahr 191 über 2021 Milliarden US-Dollar mit iPhone-Verkäufen, was über 52 % seines Nettoumsatzes ausmachte. Gefolgt von Umsätzen aus Dienstleistungen mit 68.4 Milliarden US-Dollar, Wearables und Zubehör mit 38.3 Milliarden US-Dollar, Mac-Umsätzen mit 35.2 Milliarden US-Dollar und iPad-Umsätzen mit 31.86 Milliarden US-Dollar.
Warum vertikale Integration ein wichtiger Wettbewerbsvorteil ist
Bis 2021 kündigte Facebook ein komplettes Rebranding an und es wurde Meta.
Warum hat Facebook, das jetzt Meta heißt, einen solchen Schritt gemacht?
Es ist möglich, diesen Schritt anhand der vertikalen Integration zu analysieren.
In der Tat gibt es einen wichtigen Unterschied zwischen Meta und anderen Technologiegiganten wie Google oder Apple.
Wo Google und Apple dank der Kontrolle über ein ganzes Ökosystem eine vertikale Integration aufgebaut haben.
Facebook hat es über die Jahre nicht geschafft, das aufzubauen. Und als Apple die Datenschutzregeln seines App Stores verschärfte, hatte das das Potenzial, das Ganze zum Absturz zu bringen Facebook-Geschäftsmodell.
Daher war der Umzug von Facebook in das Metaverse nicht nur ein strategischer Schachzug, sondern ein Überlebensversuch.
Und jetzt versucht Facebook (Meta), die gleiche Art von Ökosystem und vertikaler Integration aufzubauen, die Apple und Google aufgebaut hatten, was sie langfristig stark gemacht hat.
Beispiele für vertikale Integration in der physischen Welt
Hier sind einige weitere Beispiele für vertikale Integration, um das Konzept zu festigen.
Samsung
Über mehrere Geschäftsbereiche hinweg übernimmt Samsung eine aktive Rolle bei der Herstellung von Komponenten zur Verwendung in den verschiedenen Unterhaltungselektronikprodukten des Unternehmens.
Dazu gehören Kameramodule, Halbleiter, Antennen und LCDs.
Die vertikale Integration von Samsung ist so gut etabliert, dass Konkurrenten wie Apple das Unternehmen manchmal nutzen, um Teile zu beziehen.
Ein Netzwerk von Tochtergesellschaften behält die Kontrolle über die Herstellung, während die Vorwärtsintegration von Markengeschäften verwaltet wird, die direkt an Verbraucher verkaufen.
ExxonMobil, BP und Shell
Ölkonzerne sind eines der besten Beispiele für vertikale Integration über die gesamte Lieferkette hinweg. ExxonMobil, British Petroleum (BP) und Shell haben Explorationsabteilungen, die damit beauftragt sind, Öl auf der ganzen Welt zu finden.
Unabhängige oder Teilunternehmen bauen dann die notwendige Infrastruktur auf, um sie aus dem Boden zu holen.
Nach der Förderung transportieren diese Unternehmen das Rohöl zu den Raffinerien. Die Kontrolle an diesem Punkt der Lieferkette wird über zahlreiche andere Tochterunternehmen oder Joint Ventures aufrechterhalten.
Jedes Unternehmen beschäftigt auch eine Einzelhandelsabteilung, um das veredelte Produkt an die Kunden zu vermarkten – sei es Erdöl, Diesel, Motoröl, Düsentreibstoff oder Asphalt.
Target
Target ist eine Kaufhauskette, die die vertikale Integration mit offenen Armen angenommen hat.
Das Unternehmen betreibt seine eigenen Produktionsstätten und verkauft verschiedene Eigenmarken an Verbraucher, damit es die Produkterstellung kontrollieren und kontrollieren kann Verteilung.
2007 brachte Target die RedCard auf den Markt – eine gebrandete Kreditkarte, die in den Einzelhandelsgeschäften des Unternehmens und auf seiner Website verwendet werden kann.
Die RedCard ermöglicht Target, Aspekte der Verbraucherfinanzierung und der Zahlungsabwicklung zu kontrollieren.
Die Karte verschafft dem Unternehmen auch Zugriff auf Daten zum Kaufverhalten der Verbraucher, die zur Sicherung eines Wettbewerbsvorteils genutzt werden können.
Zara
Das spanische Bekleidungs- und Accessoire-Unternehmen Zara steuert den größten Teil seiner Lieferkette aus Design, Produktion und Verteilung zu Marketing, Verkauf und Kundenbetreuung.
Wie Target nutzt Zara diese Kontrolle, um Daten über seine Kunden zu sammeln, die es dann verwendet, um Verkaufsprognosen zu erstellen oder die Produktentwicklung zu steuern.
Die vertikale Integration bietet Zara noch einige weitere Vorteile. Zum einen kann es die Qualität seiner Produkte langfristig aufrechterhalten.
Auch die Lieferkette selbst ist effizienter, da die Kommunikation zwischen den verschiedenen Zara-Abteilungen flüssiger ist.
Ferrero
Ferrero ist ein Schokoladen- und Süßwarenunternehmen, das vor allem für seinen auf Haselnuss basierenden Brotaufstrich Nutella bekannt ist.
Ferrero ist ein wichtiger Abnehmer von Haselnüssen auf der Weltbühne und erwirbt 25 % des Gesamtangebots.
Etwa 70 % dieser Menge stammen aus der Türkei, was das Unternehmen 2014 anfällig für Lieferengpässe machte, nachdem schwere Fröste die Ernte geschädigt hatten.
Um eine stabile Versorgung mit Haselnüssen zu gewährleisten und sicherzustellen, dass sie vor Preiserhöhungen geschützt sind, hat Ferrero eine vertikale Integration durch die Übernahme von Oltan Gida – dem weltweit führenden Unternehmen in der Beschaffung, Verarbeitung und Marketing von Haselnüssen mit einem Jahresumsatz von über 500 Millionen US-Dollar.
Schlüssel-Höhepunkte:
Vertikale Integration in der Wirtschaft: Vertikale Integration bezieht sich auf a Geschäftsstrategie Dabei kontrolliert und besitzt ein Unternehmen mehrere Stufen seiner Lieferkette. Das Strategie ermöglicht die Kontrolle über jeden Schritt des Prozesses, verbessert die Qualität und Koordination und führt möglicherweise zu einem Wettbewerbsvorteil.
Beispiel der physischen Welt – Luxottica: Luxottica, bekannt für Brillenmarken wie Ray-Ban, ist ein Beispiel für vertikale Integration, indem es seine gesamte Lieferkette von der Produktentwicklung bis zur Herstellung kontrolliert Verteilung. Dies StrategieAuch wenn sie zunächst kostspielig sind, können sie zu Wettbewerbsvorteilen hinsichtlich Qualität und Kundenorientierung führen.
Beispiel für die digitale Welt – Google: Die vertikale Integration von Google wird durch die Kontrolle primärer Zugangspunkte zum Sammeln von Daten von Verbrauchern deutlich. Durch den Besitz sowohl von Hardware (Geräten) als auch von Software (Diensten) erfasst Google Daten, um Algorithmen zu verfeinern, seine Dienste zu verbessern und Werbung effektiver auszurichten.
Daten als Rohstoff: Im digitalen Bereich sind Daten der Rohstoff, der Unternehmen antreibt. Ähnlich wie bei physischen Produkten besteht die Kontrolle über die Erhebung, Verarbeitung und Verarbeitung von Daten Verteilung kann zu einer stärkeren Wettbewerbsposition führen.
Die Datenlieferkette von Google: Die Datenlieferkette von Google ist einzigartig, da sie bei den Verbrauchern beginnt, die Daten produzieren. Diese Daten werden dann verfeinert, verarbeitet und gespeichert, mit dem ultimativen Ziel, die Benutzererfahrung und gezielte Werbung zu verbessern.
Googles Hardware-Integration: Bei der Expansion von Google in den Bereich Hardware wie Smartphones und Sprachassistenten geht es nicht nur um Geräte, sondern auch um ein Strategie um die Datenerfassung an der Quelle zu kontrollieren. Diese Integration stärkt die Datenlieferkette.
Apples Erfolg bei der vertikalen Integration: Der iPhone-Erfolg von Apple ist auf die vertikale Integration zurückzuführen, bei der Hardware, Software und die Kontrolle über das Ökosystem (App Store) kombiniert werden. Dieser Ansatz ermöglichte es Apple, die Qualität aufrechtzuerhalten, Innovation, und Kontrolle darüber Verteilung.
Facebooks Wechsel zu Metaverse: Die Umbenennung von Facebook in Meta und die Verlagerung in Richtung Metaverse werden als strategische Reaktion auf die mangelnde vertikale Integration im Vergleich zu Konkurrenten wie Google und Apple angesehen. Dieser Schritt zielt darauf ab, langfristig ein Ökosystem und eine engere Integration zu schaffen Wachstum.
Beispiele für vertikale Integration:
Samsung: Vertikale Integration durch Herstellung von Komponenten für die Elektronik, Kontrolle der Produktion bis hin zum Vertrieb.
ExxonMobil, BP, Shell: Ölunternehmen integrieren sich vertikal in den Bereichen Exploration, Förderung, Raffinierung und Einzelhandel.
Target: Verwaltet Herstellung, Vertrieb und Kundenfinanzierung, um die Kontrolle und Datenerfassung zu verbessern.
Zara: Kontrolliert die gesamte Lieferkette von Design zu Verteilungund profitieren von Qualitätskontrolle und effizienter Kommunikation.
Ferrero: Vertikale Integration zur Sicherung wichtiger Rohstoffe, wie die Übernahme von Oltan Gida für Haselnüsse zeigt.
Vorteile der vertikalen Integration: Vertikale Integration bietet Vorteile wie Qualitätskontrolle, verbesserte Koordination, Kosteneffizienz, Datenerfassung und potenzielle Wettbewerbsdifferenzierung.
Die Lieferkette ist die Gesamtheit der Schritte zwischen Beschaffung, Herstellung, Verteilung eines Produktes bis hin zu den Schritten bis zum Endkunden. Es sind die Schritte, die erforderlich sind, um ein Produkt vom Rohmaterial (für physische Produkte) zum Endkunden zu bringen, und wie Unternehmen diese Prozesse verwalten.
Eine klassische Lieferkette bewegt sich vom vorgelagerten zum nachgelagerten Bereich, wo das Rohmaterial in Produkte umgewandelt, durch die Logistik bewegt und verarbeitet wird Verteilung an Endkunden. Eine Datenlieferkette bewegt sich in die entgegengesetzte Richtung. Die Rohdaten werden vom Kunden/Anwender „gesourct“. Während es sich nach unten bewegt, wird es von proprietären Algorithmen verarbeitet und verfeinert und in Rechenzentren gespeichert.
Der Vertrieb stellt eine Reihe von Taktiken, Geschäften und Strategien dar, die es einem Unternehmen ermöglichen, ein Produkt und eine Dienstleistung für seine potenziellen Kunden leicht erreichbar und erreichbar zu machen. Es dient auch als Brücke zwischen Produkt und Marketing um einen kontrollierten Weg zu schaffen, wie potenzielle Kunden ein Produkt wahrnehmen, bevor sie es kaufen.
A Verteilung Kanal ist die Reihe von Schritten, die erforderlich sind, damit ein Produkt in die Hände des wichtigsten Kunden oder Verbrauchers gelangt. Vertriebswege können direkt oder indirekt sein. Der Vertrieb kann je nach Art des Unternehmens und der Branche auch physisch oder digital erfolgen.
In der Wirtschaft bedeutet vertikale Integration, dass eine gesamte Lieferkette des Unternehmens kontrolliert wird und sich im Besitz der Organisation befindet. So ist es möglich, jeden Schritt durch den Kunden zu kontrollieren. In der digitalen Welt findet vertikale Integration statt, wenn ein Unternehmen die primären Zugangspunkte kontrollieren kann, um Daten von Verbrauchern zu erfassen.
Horizontale Integration bezieht sich auf den Prozess der Erhöhung von Marktanteilen oder der Expansion durch Integration auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche. Vertikale Integration findet statt, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über mehr Teile der Lieferkette übernimmt und somit mehr Teile davon abdeckt.
Per Definition ist ein horizontaler Markt ein breiterer Markt, der verschiedene Kundentypen und Bedürfnisse bedient und verschiedene Produktlinien auf den Markt bringt. Oder ein Produkt, das tatsächlich verschiedene Käufer in verschiedenen Branchen bedienen kann. Nehmen wir Google als Suchmaschine, die verschiedene Branchen und Branchen bedienen kann (Bildung, Verlagswesen, E-Commerce, Reisen und vieles mehr).
Ein vertikaler oder vertikaler Markt bezieht sich normalerweise auf ein Unternehmen, das eine bestimmte Nische oder Gruppe von Menschen in einem Markt bedient. Kurz gesagt, ein vertikaler Markt ist per Definition kleiner und bedient eine Gruppe von Kunden/Produkten, die als Teil derselben Gruppe identifiziert werden können. Eine Suchmaschine wie Google ist ein horizontaler Player, während eine Reisemaschine wie Airbnb ein vertikaler Player ist.
Beim Markteintritt können Sie als Startup unterschiedliche Ansätze verfolgen. Einige von ihnen können auf dem Produkt basieren, Verteilung, oder Wert. Ein Produktansatz nimmt bestehende Alternativen und bietet nur den wertvollsten Teil dieses Produkts an. EIN Verteilung Ansatz schließt Zwischenhändler vom Markt aus. EIN Wert Ansatz bietet nur den wertvollsten Teil der Erfahrung.
Rückwärtsverkettung, auch Rückwärtsintegration genannt, beschreibt einen Prozess, bei dem ein Unternehmen expandiert, um Rollen zu übernehmen, die zuvor von anderen Unternehmen weiter oben in der Lieferkette innegehabt wurden. Es ist eine Form der vertikalen Integration, bei der ein Unternehmen seine Lieferanten, Händler oder Einzelhandelsstandorte besitzt oder kontrolliert.
Ein Markttyp ist eine Art und Weise, wie eine bestimmte Gruppe von Verbrauchern und Herstellern interagiert, basierend auf dem Kontext, der durch die Bereitschaft der Verbraucher bestimmt wird, das Produkt zu verstehen, die Komplexität des Produkts; Wie groß ist der bestehende Markt und wie stark kann er in Zukunft wachsen?
Psychosizing ist eine Form des Marktes Analyse wobei die Größe des Marktes auf der Grundlage der Psychographie der Zielsegmente geschätzt wird. Insofern laut Psychosizing Analysehaben wir fünf Arten von Märkten: Mikronischen, Nischen, Märkte, vertikale Märkte und horizontale Märkte. Jede wird durch die Merkmale des zugrunde liegenden Hauptkundentyps geprägt.
Laut dem Buch „Unlocking The Value Chain“ identifizierte der Harvard-Professor Thales Teixeira drei Wellen der Störung (Unbundling, Disintermediation und Decoupling). Die Entkopplung ist die dritte Welle (2006 – noch im Gange), bei der Unternehmen den Kunden auseinanderbrechen Wert Die Kette muss einen Teil der Wertschöpfung liefern, ohne die Kosten für die Aufrechterhaltung der gesamten Wertschöpfungskette tragen zu müssen.
Disintermediation ist der Prozess, bei dem Zwischenhändler aus der Lieferkette entfernt werden, damit die Zwischenhändler, die ausgeschlossen werden, den Markt insgesamt für die Endkunden zugänglicher und transparenter machen. Theoretisch wird die Lieferkette daher effizienter und kann insgesamt Produkte herstellen, die die Kunden wünschen.
Reintermediation besteht darin, einen zuvor aus der Lieferkette ausgeschlossenen Intermediär wieder einzuführen. Oder vielleicht durch die Schaffung eines neuen Vermittlers, der früher nicht existierte. Wenn ein Markt neu definiert wird, werden in der Regel alte Akteure aussortiert und dadurch neue Akteure innerhalb der Lieferkette geboren.
Wenn Startups die Kontrolle über neue Märkte erlangen. Sie expandieren in angrenzende Bereiche in unterschiedlichen und unterschiedlichen Branchen, indem sie die neuen Aktivitäten zum Nutzen der Kunden koppeln. Auch wenn die Nebentätigkeiten also weit vom Kerngeschäft entfernt sein dürften Modell, sie sind an die Art und Weise gebunden, wie Kunden das gesamte Geschäft erleben Modell.
Der Bullwhip-Effekt beschreibt die zunehmenden Schwankungen in Inventar als Reaktion auf die sich ändernde Verbrauchernachfrage, wenn man sich in der Lieferkette nach oben bewegt. Das Beobachten, Analysieren und Verstehen, wie der Bullwhip-Effekt die gesamte Lieferkette beeinflusst, kann wichtige Einblicke in verschiedene Teile davon liefern.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, ein Geschäft ohne Betriebskosten und Logistikmanagement zu führen.
Consumer-to-Manufacturer (C2M) ist ein Modell Hersteller mit Verbrauchern verbinden. Das Modell entfernt Logistik, Inventar, Umsätze, Verteilung, und andere Vermittler, die es den Verbrauchern ermöglichen, qualitativ hochwertigere Produkte zu niedrigeren Preisen zu kaufen. C2M ist in jedem Szenario nützlich, in dem der Hersteller auf eine nachgewiesene, konsolidierte, verbraucherorientierte Nischennachfrage reagieren kann.
Umladen ist der Vorgang des Transports von Fracht von einem Transportmittel zu einem anderen, während sich eine Sendung entlang der Lieferkette bewegt. Umschlaganlagen sind Zwischenräume, in denen Fracht von einem Transportmittel auf ein anderes umgeladen wird. Dies kann je nach Transportmittel drinnen oder draußen sein. Dekonsolidierung und Rückkonsolidierung sind zwei Schlüsselbegriffe beim Umschlag, bei dem größere Frachteinheiten in kleinere Teile zerlegt werden und umgekehrt. Diese Prozesse ziehen Gebühren nach sich, die ein Unternehmen zahlt, um den reibungslosen Betrieb seiner Lieferkette aufrechtzuerhalten und Tagesgebühren zu vermeiden.
Break Bulk ist eine Versandform, bei der Fracht in Ballen, Kartons, Fässern oder Kisten gebündelt wird, die einzeln geladen werden müssen. Übliche Stückgüter sind Wolle, Stahl, Zement, Baumaschinen, Fahrzeuge und alle anderen übergroßen Gegenstände. Während die Containerschifffahrt in den 1960er Jahren immer beliebter wurde, bleibt die Stückgutschifffahrt bestehen und bietet mehrere Vorteile. Es ist tendenziell günstiger, da sperrige Gegenstände nicht zerlegt werden müssen. Außerdem können Breakbulk-Carrier mehr Häfen anlaufen als Containerschiffe.
Cross-Docking ist ein Verfahren, bei dem Waren vom eingehenden zum ausgehenden Transport überführt werden, ohne dass ein Unternehmen diese Waren handhabt oder lagert. Zu den Cross-Docking-Methoden gehören kontinuierliche, Konsolidierung und Dekonsolidierung. Es gibt auch zwei Arten von Cross-Docking, je nachdem, ob der Kunde bekannt oder unbekannt ist, bevor die Waren verteilt werden. Cross-Docking hat offensichtliche Vorteile für praktisch jede Branche, aber es ist besonders nützlich in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, im Einzelhandel und E-Commerce sowie in der Chemie.
Das Toyota Production System (TPS) ist eine frühe Form der schlanken Fertigung, die vom Automobilhersteller Toyota entwickelt wurde. Das Toyota-Produktionssystem wurde in den 1940er und 50er Jahren von der Toyota Motor Corporation entwickelt und zielt darauf ab, von Kunden bestellte Fahrzeuge so schnell und effizient wie möglich herzustellen.
Six Sigma ist ein datengesteuerter Ansatz und eine Methode zur Beseitigung von Fehlern oder Mängeln in a PRODUKTE, Dienst oder Prozess. Six Sigma wurde von Motorola als entwickelt Management Ansatz basierend auf Qualitätsgrundlagen in den frühen 1980er Jahren. Ein Jahrzehnt später wurde es von General Electric populär, das schätzte, dass die Methode ihnen in den ersten fünf Betriebsjahren 12 Milliarden US-Dollar einsparte.
Die Scientific Management Theory wurde 1911 von Frederick Winslow Taylor entwickelt, um Industrieunternehmen zur Umstellung auf Massenproduktion zu bewegen. Mit einem Hintergrund im Maschinenbau wandte er technische Prinzipien auf die Arbeitsplatzproduktivität in der Fabrikhalle an. Die Wissenschaftliche Managementtheorie versucht, die effizienteste Art und Weise zu finden, eine Arbeit am Arbeitsplatz auszuführen.
Poka-Yoke ist eine japanische Qualitätskontrolltechnik, die vom ehemaligen Toyota-Ingenieur Shigeo Shingo entwickelt wurde. Übersetzt als „Fehlervermeidung“ zielt Poka-Yoke darauf ab, Fehler im Herstellungsprozess zu verhindern, die auf menschliches Versagen zurückzuführen sind. Poka-Yoke ist eine Lean-Manufacturing-Technik, die sicherstellt, dass die richtigen Bedingungen vorhanden sind, bevor ein Schritt im Prozess ausgeführt wird. Damit ist es eine präventive Form der Qualitätskontrolle, da Fehler erkannt und behoben werden, bevor sie auftreten.
Ein Gemba Walk ist ein grundlegender Bestandteil von Lean Management. Es beschreibt die persönliche Beobachtung der Arbeit, um mehr darüber zu erfahren. Gemba ist ein japanisches Wort, das frei übersetzt „der wahre Ort“ oder „in“ bedeutet Geschäft, "der Ort, wo Wert geschaffen". Der Gemba Walk als Konzept wurde von Taiichi Ohno, dem Vater des Toyota-Produktionssystems für Lean Manufacturing, entwickelt. Ohno wollte ermutigen Management Führungskräfte, ihre Büros zu verlassen und zu sehen, wo die eigentliche Arbeit passiert. Er hoffte, dass dies Beziehungen zwischen Mitarbeitern mit sehr unterschiedlichen Fähigkeiten aufbauen und Vertrauen schaffen würde.
Jidoka wurde erstmals 1896 von Sakichi Toyoda verwendet, der einen Textilwebstuhl erfand, der automatisch stoppte, wenn er auf einen defekten Faden stieß. Jidoka ist ein japanischer Begriff, der in der Lean Manufacturing verwendet wird. Der Begriff beschreibt ein Szenario, in dem Maschinen ohne menschliches Eingreifen den Betrieb einstellen, wenn ein Problem oder Defekt entdeckt wird.
Das andon-System warnt Manager, Wartungspersonal oder andere Mitarbeiter vor einem Problem im Produktionsprozess. Der Alarm selbst kann manuell mit einem Knopf oder einer Zugschnur aktiviert werden, er kann aber auch automatisch durch Produktionsanlagen aktiviert werden. Die meisten Andon-Boards verwenden drei farbige Lichter, ähnlich einer Ampel: grün (keine Fehler), gelb oder gelb (Problem erkannt oder Qualitätsprüfung erforderlich) und rot (Produktion aufgrund eines nicht identifizierten Problems gestoppt).
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
