In seinem Buch „Competitive Advantage“ aus dem Jahr 1985 entwarf Porter das Konzept von Wettbewerbsvorteil, indem wir zwei Schlüsselaspekte betrachten. Branchenattraktivität und strategische Positionierung des Unternehmens. Letzteres kann laut Porter entweder durch Kostenführerschaft, Differenzierung oder Fokussierung erreicht werden.
Komponente
Beschreibung
Origin
Eingeführt von Michael E. Porter in seinem 1985 erschienenen Buch „Competitive Advantage“.
Überblick
Bei den generischen Strategien von Porter handelt es sich um eine Reihe grundlegender Geschäftsstrategien, die Unternehmen anwenden können, um sich in ihren jeweiligen Märkten einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Diese Strategien zielen darauf ab, entweder Kostenführerschaft, Differenzierung oder eine Nischenmarktposition zu erreichen. Sie bieten Unternehmen einen Rahmen, um strategische Entscheidungen auf der Grundlage ihrer Wettbewerbsprioritäten und Zielmarktsegmente zu treffen.
Schlüsselelemente
- Kostenführerschaft: Eine Strategie mit dem Ziel, der kostengünstigste Produzent der Branche zu werden.
- Differenzierung: Eine Strategie, die einzigartige Produkt- oder Servicemerkmale hervorhebt, die das Unternehmen von der Konkurrenz unterscheiden.
- Fokus (Nische): Eine Strategie, die sich auf ein bestimmtes Marktsegment konzentriert und auf die besonderen Bedürfnisse dieses Segments eingeht.
Wie es funktioniert
1. Wählen Sie den Wettbewerbsbereich: Entscheiden Sie, ob Sie einen breiten Markt oder ein schmales Nischenmarktsegment ansprechen möchten.
2. Wählen Sie Wettbewerbsvorteil: Wählen Sie zwischen Kostenführerschaft (niedrigste Kosten), Differenzierung (einzigartige Merkmale) oder Fokus (Nischenmarkt).
3. Strategie umsetzen: Entwickeln und führen Sie Geschäftsaktivitäten und -abläufe aus, die mit der gewählten Wettbewerbsstrategie übereinstimmen.
4. Wettbewerbsvorteile sichern: Arbeiten Sie kontinuierlich daran, den gewählten Wettbewerbsvorteil auf dem Markt aufrechtzuerhalten.
Generische Strategien
- Kostenführerschaft: Streben Sie danach, der kostengünstige Produzent der Branche zu sein und Produkte oder Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten.
- Differenzierung: Erstellen Sie einzigartige, qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen, die eine Premium-Preisgestaltung rechtfertigen.
- Fokus (Nische): Konzentrieren Sie sich darauf, ein bestimmtes Marktsegment außergewöhnlich gut zu bedienen, oft zu Premiumpreisen.
Anwendungsbereich
- Branchenanalyse: Wird zur Analyse der Wettbewerbspositionierung innerhalb einer Branche verwendet.
- Strategische Planung: Leitet Organisationen dabei, strategische Entscheidungen auf der Grundlage von Wettbewerbsprioritäten zu treffen.
Benefits
- Wettbewerbsvorteil: Bietet einen klaren Rahmen für die Erzielung und Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils.
- Strategische Klarheit: Hilft Unternehmen, ihre Anstrengungen und Ressourcen auf eine definierte Strategie zu konzentrieren.
- Marktpositionierung: Erleichtert eine effektive Positionierung innerhalb eines Marktsegments.
Nachteile
- Wettbewerbsdynamik: Auch andere Unternehmen verfolgen möglicherweise ähnliche Strategien, was zu einem intensiven Wettbewerb führt.
- Umweltveränderungen: Schnelle Veränderungen in der Technologie oder der Marktdynamik können die Nachhaltigkeit einer Strategie gefährden.
Schlüssel zum Mitnehmen
Die generischen Strategien von Porter bieten drei grundlegende Ansätze zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen: Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung. Unternehmen wählen eine dieser Strategien basierend auf ihren Wettbewerbsprioritäten und Zielmarktsegmenten aus. Die Umsetzung und Aufrechterhaltung der gewählten Strategie sind entscheidend für den langfristigen Erfolg am Markt. Diese Strategien sind zwar effektiv, erfordern jedoch eine Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen und Wettbewerbsdruck.
Inhaltsverzeichnis
Schnelle Einführung in generische Strategien
Als Porter versuchte, zu konzeptualisieren und aufzuschlüsseln, was a Wettbewerbsvorteil Für Unternehmen in bestimmten Branchen schuf Porter einen Rahmen, der Jahrzehnte lang Bestand haben würde.
Dieser Rahmen bewegte sich entlang zweier Kernunterrahmen.
Eine besteht darin, die Branchenattraktivität zu bestimmen (Porters fünf Kräfte).
Und ein weiterer, ebenfalls basierend auf der Attraktivität der Branche, bestimmte die strategische Positionierung (Porters generische Strategien zur Gewinnung von a Wettbewerbsvorteil).
Als er erklärt im Buch, „Wettbewerb ist der Kern des Erfolgs oder Scheiterns von Unternehmen.“
Der springende Punkt für Porter war, durch den Wettbewerb Strategie, „um eine profitable und nachhaltige Position gegen die Kräfte aufzubauen, die den Wettbewerb der Branche bestimmen.“
Die Branchenattraktivität könnte anhand von fünf Kernkräften analysiert werden:
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert
Sobald ein Unternehmen den Kontext und die Branche klar vor Augen hatte, musste es eine strategische Entscheidung treffen, die für Porter in drei Kernschritten zusammengefasst wurde.
Seien Sie Kostenführer, Unterscheidungsmerkmal, Fokussierer oder sterben Sie …
Innerhalb Kostenführerschaft, ein Unternehmen, das aus mehreren Gründen (von Skaleneffekte zu Betriebseffizienz) gelang es, ein Produkt zu einem niedrigeren Preis zu verkaufen und es trotzdem gut zu machen Gewinnmargen, würde seine langfristige aufrechterhalten Wettbewerbsvorteil, ist strategisch gut aufgestellt.
Auf der anderen Seite könnte ein Unternehmen, ausgehend von einem anderen Kontext, durch Differenzierung immer noch einen Wettbewerbsvorteil in einem breiten Markt erzielen.
Ein drittes Generikum Strategie die auf einen engen Bereich innerhalb einer Branche abzielen, könnten auch durch Kostenfokus oder Differenzierungsfokus erreicht werden.
Es gibt ein Szenario, das Porter betont vermeiden möchte: in der Mitte stecken zu bleiben.
In der Mitte stecken bleiben
In all den Fällen, in denen ein Unternehmen nicht in der Lage wäre, eine der von Porter hervorgehobenen generischen Strategien als Wettbewerbsvorteil umzusetzen, würde dies zu einem Stuck-in-the-Middle-Szenario führen, in dem kein Wettbewerbsvorteil entsteht.
Fallstudien
Automobilindustrie
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Unternehmen wie Hyundai und Kia konzentrieren sich darauf, Fahrzeuge zu geringeren Kosten herzustellen und gleichzeitig akzeptable Qualitätsstandards einzuhalten.
Differenzierung: Luxusmarken wie Mercedes-Benz oder BMW differenzieren sich durch hochwertige Ausstattung, fortschrittliche Technologie und vieles mehr Marke Prestige.
Fokus:Tesla beschäftigte sich zunächst mit einem Schwerpunkt Strategie, das mit High-End-Modellen wie dem Roadster den Nischenmarkt für Elektrofahrzeuge anvisiert, bevor es sein Angebot erweitert.
Stuck-in-the-Middle-Szenario: Ein Automobilhersteller, der versucht, Luxusfahrzeuge zu niedrigen Kosten herzustellen, könnte bei der Qualität Kompromisse eingehen und weder das Luxus- noch das Budget-Marktsegment ansprechen.
Fast-Food-Industrie
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Marken wie McDonald's und Burger King legen Wert auf schnellen Service, große Mengen und wettbewerbsfähige Preise.
Differenzierung: Chipotle zeichnet sich durch einen Schwerpunkt auf frischen, biologischen und regionalen Zutaten aus.
Fokus: Ein veganer Fast-Food-Laden könnte mit speziellen Angeboten speziell auf den veganen Markt zugeschnitten sein.
Stuck-in-the-Middle-Szenario: Eine Fast-Food-Kette, die versucht, Gourmetgerichte zu Tiefstpreisen anzubieten, könnte mit betrieblichen Ineffizienzen zu kämpfen haben und weder Feinschmecker noch preisbewusste Kunden ansprechen.
Technologieindustrie
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Unternehmen wie Acer oder Lenovo bieten erschwingliche Computerlösungen mit wettbewerbsfähigen Spezifikationen.
Differenzierung: Apple zeichnet sich durch seine Einzigartigkeit aus Design, benutzerfreundliche Oberfläche und Marke Beschwerde.
Fokus: Razer konzentriert sich speziell auf Gamer und bietet spezielle Laptops, Peripheriegeräte und Software an.
Stuck-in-the-Middle-Szenario: Ein Technologieunternehmen, das hochwertige Luxus-Smartphones ohne einzigartige Funktionen herstellt Marke Der Bekanntheitsgrad könnte Schwierigkeiten haben, mit etablierten Marken wie Apple oder Samsung zu konkurrieren.
Flugzeugindustrie
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Billigflieger wie Ryanair oder EasyJet setzen auf Basisservice zu günstigen Preisen.
Differenzierung: Fluggesellschaften wie Emirates oder Singapore Airlines bieten Premium-Services, luxuriöse Borderlebnisse und umfangreiche Bordunterhaltung.
Fokus: Regionale Fluggesellschaften können sich auf die Bedienung bestimmter geografischer Gebiete oder Nischenmärkte konzentrieren.
Stuck-in-the-Middle-Szenario: Eine Fluggesellschaft, die günstige Tickets, aber Premium-Services anbietet, könnte Schwierigkeiten haben, ihre Rentabilität aufrechtzuerhalten oder ihre Zielgruppe zu identifizieren.
Modeeinzelhandel
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Marken wie Primark oder Walmarts Bekleidungslinie konzentrieren sich darauf, trendige Kleidung zu erschwinglichen Preisen herzustellen.
Differenzierung: Gucci oder Louis Vuitton legen Wert auf Exklusivität, hochwertige Materialien und Marke Prestige.
Fokus: A Marke könnte sich speziell auf nachhaltige, umweltfreundliche Mode konzentrieren und ein umweltbewusstes Publikum ansprechen.
Stuck-in-the-Middle-Szenario: Ein Bekleidungshändler, der versucht, Luxusartikel in großen Mengen zu niedrigen Preisen zu verkaufen, könnte Schwierigkeiten haben, dies aufrechtzuerhalten Marke Prestige oder Attraktivität für das Luxusmarktsegment.
Getränkeindustrie
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Generische Handelsmarken wie Limonaden oder Mineralwasser bieten Grundgetränke zu wettbewerbsfähigen Preisen an.
Differenzierung: Coca-Cola differenziert sich durch seine Geheimformel, global Marke Anerkennung und umfassend Marketing.
Fokus: A Marke wie LaCroix zielt auf einen Nischenmarkt mit aromatisiertem Mineralwasser ohne Süßstoffe oder künstliche Zutaten ab.
Stuck-in-the-Middle-Szenario: Ein Getränkeunternehmen führt eine hochpreisige Cola ohne besonderen Geschmack ein oder Marke Die Differenzierung könnte Schwierigkeiten haben, mit etablierten Giganten wie Coca-Cola oder Pepsi zu konkurrieren.
Verlagsbranche
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Unternehmen wie Amazon Kindle Direct Publishing ermöglichen Autoren die Selbstveröffentlichung zu geringen Kosten und machen E-Books zu wettbewerbsfähigen Preisen verfügbar.
Differenzierung: Penguin Random House betont sein Vermächtnis, die Qualität der von ihm veröffentlichten Autoren und seine globale Reichweite.
Fokus: Hay House Publishers ist auf Selbsthilfe- und Transformationsbücher spezialisiert und richtet sich an Leser, die an persönlicher Weiterentwicklung interessiert sind.
Kosmetikindustrie
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Marken wie elf Cosmetics bieten hochwertige Make-up-Produkte zu erschwinglichen Preisen.
Differenzierung: Sephora zeichnet sich durch das Angebot einer großen Auswahl an High-End-Marken, exklusiven Kollektionen und einem einzigartigen Ladenerlebnis aus.
Fokus: Fenty Beauty wurde von Rihanna ins Leben gerufen und konzentrierte sich zunächst auf die Bereitstellung einer vielfältigen Palette an Grundierungstönen für alle Hauttöne, wodurch eine Marktlücke geschlossen wurde.
Online-Streaming-Branche
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Plattformen wie Tubi oder Crackle bieten kostenlose Streaming-Dienste an, die durch Werbung monetarisiert werden.
Differenzierung: Netflix zeichnet sich durch originelle Inhalte, eine benutzerfreundliche Oberfläche und den Verzicht auf Werbung aus.
Fokus: Crunchyroll konzentriert sich speziell auf Anime- und Manga-Inhalte und richtet sich an ein Nischenpublikum von Anime-Enthusiasten.
Fitness- und Fitnessstudiobranche
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Planet Fitness vermarktet sich als kostengünstiges Fitnessstudio mit einer urteilsfreien Umgebung.
Differenzierung: Gold's Gym betont sein Erbe, seine hochwertige Ausrüstung und sein Engagement für ernsthafte Fitness.
Fokus: OrangeTheory Fitness bietet herzfrequenzbasiertes Training mit Schwerpunkt auf hochintensivem Intervalltraining (HIIT) und richtet sich an Fitnessbegeisterte, die strukturierte, intensive Trainingseinheiten suchen.
Coffee-Shop-Industrie
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Dunkin' legt bei seinem Kaffee- und Donut-Sortiment großen Wert auf schnellen Service und wettbewerbsfähige Preise.
Differenzierung: Starbucks differenziert sich durch seine einzigartigen Kaffeemischungen, das Ambiente im Laden und seine Kundenbindungsprogramme.
Fokus: Blue Bottle Coffee konzentriert sich auf das Angebot von hochwertigem, frisch geröstetem Kaffee und richtet sich an Kaffeekenner und -liebhaber.
Musikindustrie
Porters generische Strategieanwendung:
Kostenführerschaft: Plattformen wie SoundCloud ermöglichen es aufstrebenden Künstlern, ihre Musik kostenlos oder zu geringen Kosten hochzuladen und zu teilen.
Differenzierung: Spotify bietet mit der Funktion „Discover Weekly“ eine umfangreiche Musikbibliothek, kuratierte Playlists und ein personalisiertes Musikerlebnis.
Fokus: Tidal, im gemeinsamen Besitz von Jay-Z und anderen Künstlern, konzentriert sich auf die Bereitstellung verlustfreier Audioqualität und exklusiver Inhalte und richtet sich an Audiophile und Fans, die exklusive Veröffentlichungen suchen.
Schlüssel-Höhepunkte
Wettbewerbsvorteilskonzept: Michael Porter führte 1985 in seinem Buch „Competitive Advantage“ das Konzept des Wettbewerbsvorteils ein. Er betonte zwei Schlüsselaspekte: Branchenattraktivität und strategische Positionierung.
Porters generische Strategien: Die generischen Strategien von Porter beschreiben drei Kernschritte zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen: Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung. Ein Unternehmen kann entweder Kostenführer sein und Produkte zu einem niedrigeren Preis anbieten oder seine Produkte differenzieren, um sich vom Markt abzuheben. Alternativ kann der Fokus auf ein enges Marktsegment mit Kosten- oder Differenzierungsfokus gelegt werden.
Stuck-in-the-Middle-Szenario: Porter warnt davor, in der Mitte stecken zu bleiben, wenn ein Unternehmen keine der allgemeinen Strategien umsetzt und dadurch keinen Wettbewerbsvorteil erhält.
Weitere strategische Rahmenbedingungen von Porter:
Porters fünf Kräfte: Analysiert die Branchenattraktivität anhand der Untersuchung von fünf Kräften: Verhandlungsmacht von Käufern und Lieferanten, Bedrohung durch Ersatzstoffe, Bedrohung durch neue Marktteilnehmer und Wettbewerbsrivalität.
Porters Diamantmodell: Erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land unter Berücksichtigung von Faktoren wie … international wettbewerbsfähig werden Strategie, Struktur, Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen und verwandte und unterstützende Branchen.
Porters Vier-Ecken-Analyse: Hilft a Geschäft Verstehen Sie die Wettbewerbslandschaft, indem Sie die aktuellen Treiber der Wettbewerber bewerten Strategie, Managementannahmen und Fähigkeiten.
Wertschöpfungskettenmodell von Porter: Analysiert die Sammlung der zu erstellenden Prozesse eines Unternehmens Wert für Verbraucher, direkt verbunden mit Wettbewerbsvorteilen.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen befasst sich mit der Unternehmensstrategie, Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandten und unterstützenden Branchen.
Die vom amerikanischen Wissenschaftler Michael Porter entwickelte Four Corners Analysis hilft einem Unternehmen, seine besondere Wettbewerbslandschaft zu verstehen. Die Analyse ist eine Form der Wettbewerbsintelligenz, bei der ein Unternehmen seine zukünftige Strategie bestimmt, indem es die Strategie seiner Wettbewerber bewertet und dabei vier Elemente betrachtet: Treiber, aktuelle Strategie, Managementannahmen und Fähigkeiten.
In seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage erklärt Porter, dass a Wert Kette ist eine Sammlung von Prozessen, die ein Unternehmen zur Erstellung durchführt Wert für seine Verbraucher. Im Ergebnis behauptet er dies Wert Kette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die eines Unternehmens Wert Kette – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Der ADKAR Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was WachstumStrategie je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a WachstumStrategie daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Der Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Der Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist eine Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein Strategie wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean Strategie bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein Strategie wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean Strategie bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagement zu entwickeln Modell. Diese Matrix ist a Strategie Tool, das eine Anleitung gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen priorisieren sollte Geschäft Einheiten, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters erstellten sieben zentrale interne Elemente, die a Geschäft wie gut es aufgestellt ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a Strategie Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich zu konzentrieren Innovation und Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist eine Strategie Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum Strategie ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage erklärt Porter, dass a Wert Kette ist eine Sammlung von Prozessen, die ein Unternehmen zur Erstellung durchführt Wert für seine Verbraucher. Im Ergebnis behauptet er dies Wert Kette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die eines Unternehmens Wert Kette – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen Strategie, Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
