EIN SCHWEBEN Analyse ist eine Technik, die Unternehmen auf strategischer Planungsebene dabei hilft:
Konzentrieren Sie sich darauf, was sie richtig machen.
Bestimmen Sie, welche Fähigkeiten verbessert werden könnten.
Verstehen Sie die Wünsche und Motivationen ihrer Stakeholder.
SOAR-Analyse
Beschreibung
Analyse
Folgen
Anwendungen
Beispiele
1. Überblick
Die SOAR-Analyse ist ein strategischer Planungsrahmen, der sich auf die Identifizierung von Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnissen konzentriert, um eine positive zukunftsorientierte Strategie zu entwickeln.
– Identifizieren und bewerten Sie interne Stärken und Chancen sowie externe Bestrebungen und gewünschte Ergebnisse. – Betont positives, zukunftsorientiertes Denken.
– Zielt darauf ab, Stärken und Chancen zu nutzen, um ehrgeizige Ziele zu erreichen. – Fördert einen proaktiven und optimistischen Ansatz bei der Strategieentwicklung.
– Strategische Planung für Organisationen, die Wachstum und Innovation anstreben. – Ausarbeitung einer Vision für ein neues Projekt oder eine neue Initiative. – Wege zur persönlichen Entwicklung und Karriereplanung identifizieren.
Entwicklung eines strategischen Plans zur Einführung eines neuen Produkts in einem wettbewerbsintensiven Markt. Definieren einer Vision für organisatorisches Wachstum und Expansion.
2. Stärken (S)
Stärken stellen die internen Attribute, Fähigkeiten oder Ressourcen dar, die einer Organisation oder Einzelperson einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
– Identifizieren und bewerten Sie Stärken in Bezug auf Fachwissen, Vermögenswerte, Fähigkeiten oder Vorteile. – Überlegen Sie, was das Unternehmen positiv von anderen unterscheidet.
– Erkennt herausragende Bereiche und Kernkompetenzen an, die genutzt werden können. – Bietet eine Grundlage für den Aufbau einer Strategie, die auf vorhandenen Stärken basiert.
– Identifizierung und Nutzung der Kernkompetenzen einer Organisation auf dem Markt. – Individuelle Stärken verstehen und diese für den beruflichen Aufstieg nutzen. – Bewertung der Stärken eines Teams zur Optimierung der Projektergebnisse.
Anerkennung der starken Kundenbindung und des Markenrufs eines Unternehmens. Ermittlung der hervorragenden Problemlösungsfähigkeiten einer Person.
3. Chancen (O)
Chancen sind externe Faktoren oder Bedingungen, die genutzt werden können, um gewünschte Ziele oder Vorgaben zu erreichen.
– Identifizieren und bewerten Sie externe Chancen, einschließlich Markttrends, neue Technologien oder sich ändernde Kundenbedürfnisse. – Berücksichtigen Sie Faktoren, die genutzt werden können.
– Hilft Organisationen, proaktiv zu bleiben, indem günstige Bedingungen in der Umgebung ermittelt werden. – Leitet strategische Maßnahmen zur Nutzung externer Chancen.
– Identifizierung neuer Marktsegmente für die Geschäftsausweitung. – Erforschung neuer Technologien, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. – Bewertung von Branchentrends, um Möglichkeiten für Innovationen zu identifizieren.
Wir erkennen eine wachsende Nachfrage nach nachhaltigen Produkten auf dem Markt. Identifizieren einer Marktlücke für ein einzigartiges Serviceangebot.
4. Bestrebungen (A)
Bestrebungen sind langfristige, zukunftsorientierte Ziele, Visionen oder gewünschte Ergebnisse, die ein Unternehmen erreichen möchte.
– Definieren und formulieren Sie Ziele, häufig in Form einer überzeugenden Vision oder eines Leitbilds. – Setzen Sie sich ehrgeizige, aber erreichbare Ziele für die Zukunft.
– Bietet eine klare Richtung und einen klaren Sinn für das Unternehmen. – Motiviert und richtet Stakeholder auf eine gemeinsame Vision aus. – Hilft bei der Priorisierung von Maßnahmen, die zur Verwirklichung von Zielen führen.
– Erstellen einer Vision für das zukünftige Wachstum und die Auswirkungen einer Organisation. – Definieren persönlicher und beruflicher langfristiger Ziele und Vorgaben. – Festlegung der übergeordneten Mission und der gewünschten Ergebnisse eines Projekts.
Ausarbeitung einer Vision, die darauf abzielt, weltweit führend bei nachhaltigen Technologielösungen zu werden. Setzen Sie sich den persönlichen Anspruch, ein anerkannter Vordenker in einem bestimmten Bereich zu werden.
5. Ergebnisse (R)
Ergebnisse stellen die greifbaren Ergebnisse, Erfolge oder Indikatoren dar, die den Fortschritt in Richtung der definierten Bestrebungen und Ziele zeigen.
– Definieren Sie Key Performance Indicators (KPIs) oder Kennzahlen, die Fortschritt und Erfolg widerspiegeln. – Überwachen und messen Sie Ergebnisse, die mit den definierten Zielen übereinstimmen.
– Ermöglicht eine kontinuierliche Verfolgung und Bewertung des Fortschritts auf dem Weg zu den gewünschten Ergebnissen. – Gewährleistet Verantwortlichkeit und die Fähigkeit, Strategien anzupassen, wenn keine Ergebnisse erzielt werden.
– Überwachung und Berichterstattung über KPIs zur Bewertung der Geschäftsleistung und Zielerreichung. – Verfolgung persönlicher Fortschritte und Erfolge im Hinblick auf Karriereziele. – Bewertung der Projektergebnisse anhand etablierter Erfolgskriterien.
Erzielung einer Steigerung des Jahresumsatzes um 20 % in den nächsten drei Jahren. Das persönliche Ziel erreichen, innerhalb von zwei Jahren ein Buch zu veröffentlichen. Ein Projekt pünktlich und innerhalb des Budgets liefern und dabei alle vordefinierten Erfolgskriterien erfüllen.
Der SOAR Analyse ist ein Akronym für Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnisse.
Das Analyse ist eine positive Bewertung, weil sich ein Unternehmen auf das konzentriert, was es gut macht, und dann Schritte unternimmt, um mehr davon zu tun. Mit anderen Worten, sie bemühen sich, auf Stärken aufzubauen, anstatt Schwächen zu korrigieren.
Der SOAR Analyse kann als einfache 2 x 2-Matrix erstellt werden, wobei die vier resultierenden Quadranten das Akronym selbst bilden.
Lassen Sie uns nun einen genaueren Blick auf jeden werfen.
Stärken
Stärken sind das, was ein Unternehmen außerordentlich gut macht. Sie können sich auf wichtige Vermögenswerte, Fähigkeiten, Ressourcen oder Errungenschaften beziehen.
Stärken beziehen sich auch auf Alleinstellungsmerkmale und Wettbewerbsvorteile.
Möglichkeiten
Chancen sind Umstände, die ein Unternehmen nutzen kann, um die Erfolgschancen zu erhöhen – nämlich solche, die sich auf Marktanteile und Rentabilität beziehen.
Welche Partnerschaften könnte ein Unternehmen eingehen, um den Marktanteil zu erhöhen? Welche Trends sehen sie voraus und wie könnten Bedrohungen in Chancen umgestaltet werden?
Aspirationen
Bestrebungen sind Visionen, die auf den zuvor identifizierten Stärken aufbauen. Sie müssen herausfordernd, inspirierend und sinnvoll sein.
Das heißt, das Unternehmen muss leidenschaftlich daran interessiert sein, einen positiven Unterschied zu machen.
Die Organisationen, die sich die Zeit nehmen, Bestrebungen zu entwickeln, bestimmen, wer sie sein wollen und wofür sie stehen.
Die Ergebnisse
Sobald die Bestrebungen qualifiziert sind, ist es an der Zeit, sie mit Ergebnissen zu quantifizieren. Die Ergebnisse informieren Unternehmen darüber, ob sie Erfolge erzielt haben, indem sie ihnen helfen, ihre Visionen und Bestrebungen in konkrete Ergebnisse umzusetzen.
Vorteile einer SOAR-Analyse
Vorausschauend und stärkenorientiert
Besonders im Vergleich zur ähnlichen SWOT-Analyse, die mehr Ressourcen auf die Behebung von Schwachstellen konzentriert.
Greifbare Ziele
Beinhaltet greifbare Ziele mit Fakten über das Geschäft und den Markt, im Gegensatz zu vielen anderen strategischen Rahmenwerken.
Zielführung
Bietet wichtige Orientierungshilfe für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens, wenn Stärken und Bestrebungen identifiziert werden.
Nachteile einer SOAR-Analyse
Überlappung
Für Unternehmen, die bereits a Leitbild, kann der Aspirations-Quadrant überflüssig sein.
Falsche Ziele
Der auf Stärke ausgerichtete Fokus des SOAR Analyse berücksichtigt nicht den Wettbewerb auf dem Markt, was Unternehmen möglicherweise dazu veranlasst, sich auf das zu konzentrieren, was sie nicht wettbewerbsfähig macht.
Infolgedessen kann die Organisation Ziele setzen und erreichen (und Erfolg definieren) auf der Grundlage von Metriken, die dazu führen, dass sie sehr hoch werden erfolglos.
SOAR- vs. SWOT-Analyse: Was ist zu verwenden?
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Das SWOT-Analyse betrachtet vier Faktoren: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Es zielt darauf ab, interne und externe Faktoren zu verstehen, die die Geschäftslandschaft ausmachen, in der die Organisation tätig ist.
Und darauf aufbauend soll eine qualitative Bewertung der erstellt werden Geschäftsstrategie.
Andererseits ist der SOAR Analyse befasst sich mit Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnissen.
Ähnlich wie SWOT helfen Stärken und Chancen der Organisation, die internen und externen positiven Faktoren zu untersuchen, die ihre Geschäftslandschaft ausmachen.
Auf der anderen Seite Ziele und Ergebnisse identifizieren. Kurz gesagt, wo die SWOT Analyse betrachtet sowohl positive als auch negative Aspekte der Unternehmenslandschaft.
Der SOAR Analyse konzentriert sich auf die positive Seite.
Daher kann der SOAR in Kombination mit dem SWOT eine bessere Darstellung für eine angemessene Bewertung der Geschäftslandschaft bieten.
Mit der SWOT können Sie sowohl Chancen als auch Risiken einschätzen.
Mit SOAR können Sie einen Aktionsplan erstellen, der auf Stärken und zukünftigen Möglichkeiten basiert!
SOAR-Analyse vs. PESTEL-Analyse
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Wo die SOAR Analyse betrachtet den Geschäftskontext, indem die Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnisse eines Unternehmens analysiert werden.
Das PestelAnalyse betrachtet das externe Geschäftsumfeld anhand einiger wichtiger Makrofaktoren:
Also der PESTEL Analyse Framework, in Kombination mit dem SOAR Analyse, kann helfen, eine interne und externe Bewertung der Geschäftslandschaft vorzunehmen.
Fallstudie zur Amazon SOAR-Analyse
Im Folgenden betrachten wir jeden der vier Quadranten des SOAR Analyse Matrix für das E-Commerce-Unternehmen Amazon.
Amazon verfügt über ein diversifiziertes Geschäftsmodell. Im Jahr 2023 erzielte Amazon einen Umsatz von fast 575 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von über 30 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen über 40 % zum Amazon-Umsatz bei. Der Rest wurde durch Drittanbieterdienste und physische Geschäfte generiert. Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen spielen bei Amazon als schnell wachsende Segmente eine bedeutende Rolle.
Stärken
Amazon ist der größte Online-Händler der Welt, daher ist es nicht verwunderlich, dass das Unternehmen in vielen verschiedenen Bereichen Stärken besitzt. Hier sind nur einige davon:
Kostengünstige Struktur
Wie alle Online-Unternehmen vermeidet Amazon die Kosten, die mit dem Verkauf von Produkten in physischen Einzelhandelsgeschäften verbunden sind.
In Kombination mit seiner riesigen Verteilung Netzwerk kann das Unternehmen ohne Erhöhung der Grenzkosten mehr Einheiten verkaufen und diese Einsparungen dann an die Verbraucher weitergeben.
Eine Kernkomponente von Amazon Geschäftsmodell So kommt es Drittanbietern entgegen, die neben anderen Vorteilen den schnellen Versand und das Verkehrsaufkommen des Unternehmens nutzen.
Je mehr Verkäufer auf die Plattform von Amazon strömen, desto größer wird der Marktanteil im Einzelhandel, was zu einer positiven Feedback-Schleife führt.
Möglichkeiten
Da es für Amazon relativ wenig Spielraum gibt, seinen Marktanteil im Online-Einzelhandel zu erhöhen, besteht eine potenzielle Chance für das Unternehmen in der Expansion in physische Einzelhandelsgeschäfte.
Dies könnte seine Wettbewerbsfähigkeit gegenüber großen Einzelhändlern wie Target und Best Buy verbessern.
Es kann auch eine Gelegenheit für mehr Verbraucher bieten, sich mit Amazon zu beschäftigen Marke.
Amazon hat natürlich mehrere Akquisitionen in verwandten Branchen getätigt, um entweder den Marktanteil zu erhöhen oder sich in einer neuen Branche zu etablieren.
Zu den bemerkenswerten Akquisitionen gehören Whole Foods Market, Zappos, Kiva Systems, Souq und Twitch.
Das Unternehmen hat auch beträchtliche Investitionen in elektrische und autonome Fahrzeuge und einen personalisierten Einkaufsservice für Prime-Mitglieder getätigt.
Aspirationen
Als Jeff Bezos 1994 Amazon gründete, hatte er das Ziel, der größte Online-Buchhändler in den Vereinigten Staaten zu werden.
Während das Unternehmen heute viel mehr als ein Buchhändler ist, ist eine Sektion von Das Leitbild von Amazon ein Bestreben zu skizzieren „Das kundenorientierteste Unternehmen der Welt“ ist mehr oder weniger gleich geblieben.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Die Vision von Amazon lautet: „Das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Heute ist das Unternehmen Leitbild verdeutlicht auch, dass Amazon der beste Arbeitgeber der Welt und auch der sicherste Arbeitsplatz sein will.
Neben der Kundenorientierung legt Amazon auch einen zentralen Fokus auf langfristiges Denken, Erfindungsreichtum und operative Exzellenz.
Das Unternehmen betreibt nun die vier Schlüsselgeschäfte Amazon Marketplace, Amazon Web Services (AWS), Amazon Prime und Subscription Services.
Jedes Unternehmen unterstützt die anderen drei und schafft Synergien, die es bei einem unabhängigen Betrieb nicht gäbe.
Kurz gesagt, die wichtigsten Geschäftsbereiche von Amazon bieten Geschwindigkeit, Kapazität, Komfort und Datenverkehr, die kein anderer Wettbewerber erreichen kann.
Uber ist ein zweiseitiger Marktplatz, eine Plattform Geschäftsmodell das Fahrer und Mitfahrer verbindet, mit einer Schnittstelle, die Gamification-Elemente enthält, die es zwei Seiten erleichtert, sich zu verbinden und Transaktionen durchzuführen. Uber verdient Geld, indem es Gebühren aus den Bruttobuchungen der Plattform einzieht.
Stärken
Viele glauben, dass Uber ein schädlicher Disruptor der Taxibranche ist, aber das Technologieunternehmen hat dennoch den persönlichen Transport neu konzipiert und die digitale und die physische Welt miteinander verbunden, um den Menschen zu helfen, sich leichter fortzubewegen.
Uber hat sich auch zu einem globalen entwickelt Plattform verbundener Dienste wie Uber Eats, Uber for Business und Uber Freight.
Dabei hat es Tausenden ermöglicht, ein Einkommen zu erzielen, und die detaillierte Fahrerüberprüfung hat den Transport mit Chauffeur sicherer und attraktiver gemacht.
Als First Mover hat sich das Unternehmen als führendes Unternehmen in einer von ihm geschaffenen Branche etabliert.
Während Ubers zwei Haupttreiber von Wachstum sind Mobilität (Fahrten) und sein Liefergeschäft, ein drittes Segment, Uber Freight, ist eine fortschrittliche Logistik Plattform für Spediteure und Spediteure, die bereit sind Wachstum.
Uber hat in den letzten Jahren auch mehrere Veräußerungen vorgenommen, insbesondere bei riskanten, bargeldverbrennenden Vermögenswerten wie Uber Elevate, Joby Aviation und dem autonomen Fahrsegment Aurora.
Mit zusätzlicher Liquidität kann das Unternehmen dann andere Unternehmen erwerben, die mehr mit seinem Kernangebot zu tun haben. Dies sind Fahrgeschäfte, Mobilitäts- und Frachtunternehmen wie Postmates, Drizly, Transplace und das P2P-Carsharing Plattform Auto nebenan.
Aspirationen
Ubers Leitbild ist es, Gelegenheiten zu entfachen, indem man die Welt in Bewegung setzt.
Uber hat eine relativ lange Laufzeit Leitbild, aber im Allgemeinen ist das Unternehmen unermüdlich bestrebt, Menschen dabei zu helfen, überall hin zu gelangen, etwas zu bekommen oder ein Einkommen zu erzielen.
Uber will auch ein Transportunternehmen sein, das „auf eine Weise, die für unseren Planeten nachhaltig ist.
Und unabhängig von Geschlecht, Rasse, Religion, Fähigkeiten oder sexueller Orientierung setzen wir uns für Ihr Recht ein, sich ohne Angst zu bewegen und frei zu verdienen."
Uber strebt bis 100 eine 2040 % emissionsfreie Plattform an durch die Unterstützung beim Übergang zu Elektrofahrzeugen, das Angebot umweltfreundlicherer Fahrten und die Zusammenarbeit mit NGOs und Privatunternehmen, um den Prozess zu beschleunigen.
Das Unternehmen möchte nicht nur eine sichere und zuverlässige Möglichkeit bieten, sich fortzubewegen, sondern auch Barrieren im Gesundheitswesen beseitigen und es Unternehmen ermöglichen, ihren Mitarbeitern ein nahtloses Reiseerlebnis zu bieten.
Die Ergebnisse
Ubers dominanter Marktanteil spricht für sich, aber die Tatsache, dass das Unternehmen COVID-19 und die hohe Inflation überstehen konnte, überraschte viele Analysten.
Ubers Vision, normalen Fahrern ein Einkommen zu ermöglichen, blüht auch auf, trotz teurerer Benzinpreise und fortgesetzter Beteiligung an verschiedenen Rechtsstreitigkeiten.
Eine SOAR-Analyse ist ein Ansatz für strategisches Denken, bei dem ein Unternehmen seine Zukunft durch Zusammenarbeit, Verständnis und Handeln gestaltet.
Eine SOAR-Analyse wird visuell durch eine Vier-Quadranten-Matrix dargestellt, die die Stärken, Chancen, Ziele und Ergebnisse eines Unternehmens enthält.
Die SOAR-Analyse ist zukunftsweisend Strategie das eher immaterielle Stärken und Bestrebungen mit einer greifbareren Zielsetzung verbindet. Der stärkenzentrierte Charakter der Analyse kann jedoch dazu führen, dass die Organisation externe Faktoren nicht wahrnimmt oder eine ungenaue Sicht auf den Erfolg erhält.
Schlüssel-Kompetenzen
Übersicht über die SOAR-Analyse:
SOAR steht für Strengths, Opportunities, Aspirations und Results.
Es handelt sich um eine strategische Planungstechnik, die sich auf positive Aspekte und Chancen innerhalb eines Unternehmens konzentriert.
Positiver und zukunftsorientierter Ansatz:
Im Gegensatz zur SWOT-Analyse, die auch Schwächen und Risiken berücksichtigt, konzentriert sich SOAR ausschließlich auf Stärken und Chancen.
Es fördert eine vorausschauende und proaktive Denkweise.
Vier Quadranten:
Eine SOAR-Analyse wird häufig in einer Vier-Quadranten-Matrix dargestellt.
Die vier Quadranten repräsentieren Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnisse.
Stärken:
Konzentriert sich auf die internen Fähigkeiten, Vermögenswerte, Ressourcen und Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens.
Identifiziert, worin sich die Organisation auszeichnet und worauf sie aufbauen kann.
Chancen:
Untersucht externe Faktoren, die genutzt werden können, um den Unternehmenserfolg zu steigern.
Berücksichtigt Markttrends, Partnerschaften und Wachstumsmöglichkeiten.
Aspirationen:
Umfasst die Vision und sinnvolle Ziele, die mit den Stärken und Chancen des Unternehmens übereinstimmen.
Spiegelt den Wunsch der Organisation wider, eine positive Wirkung zu erzielen und für etwas Sinnvolles zu stehen.
Ergebnisse:
Verwandelt Bestrebungen in greifbare Ergebnisse und messbare Erfolge.
Leitet die Organisation bei der Quantifizierung von Erfolg und Fortschritt.
Vorteile von SOAR:
Ein positiver und stärkenorientierter Ansatz macht Mut Innovation und Wachstum.
Auf der Grundlage von Fakten und Chancen werden konkrete Ziele festgelegt.
Bietet klare Leitlinien für zukünftige Geschäftsausrichtungen.
Nachteile von SOAR:
Kann Schwächen und externe Bedrohungen übersehen.
Kann zu einer verzerrten Sicht auf den Erfolg führen, wenn es nicht mit der äußeren Realität in Einklang gebracht wird.
SOAR vs. SWOT-Analyse:
Während SWOT Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken berücksichtigt, konzentriert sich SOAR nur auf Stärken und Chancen.
SOAR ist positiver und zukunftsorientierter, während SWOT einen umfassenden Blick auf interne und externe Faktoren wirft.
Eine Kombination aus beidem kann eine umfassende Beurteilung der Geschäftslandschaft liefern.
SOAR vs. PESTEL-Analyse:
PESTEL konzentriert sich auf externe makroökonomische Faktoren: politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren.
SOAR analysiert interne Stärken und externe Chancen und bietet so eine positivere Perspektive.
Die Kombination von SOAR mit PESTEL ermöglicht eine umfassende Bewertung sowohl interner als auch externer Aspekte.
Fallstudie zur Amazon SOAR-Analyse:
Die Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnisse von Amazon werden analysiert.
Hebt die kostengünstige Struktur von Amazon, die große Produktauswahl usw. hervor Plattform Attraktivität.
Bespricht die Ausweitung auf den physischen Einzelhandel und Akquisitionen.
Fallstudie zur Uber SOAR-Analyse:
Untersucht werden die Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnisse von Uber.
Betont den disruptiven Einfluss von Uber auf den Transport und die globale Reichweite.
Erkundet es Wachstum in verwandte Segmente wie Uber Eats und Uber Freight.
Die zentralen Thesen:
Die SOAR-Analyse ist ein positiver, zukunftsweisender Ansatz für die strategische Planung.
Der Schwerpunkt liegt auf dem Ausbau von Stärken und der Nutzung von Chancen.
Für eine umfassende Bewertung ist es wichtig, SOAR mit externen Realitäten in Einklang zu bringen.
Begleit-Frameworks
Definition
Setzen Sie mit Achtsamkeit
Anwendung
SOAR-Analyse
SOAR Analysis ist ein strategisches Planungstool, das für Strengths, Opportunities, Aspirations und Results steht. Im Gegensatz zur herkömmlichen SWOT-Analyse, die auch Schwächen und Bedrohungen berücksichtigt, konzentriert sich SOAR ausschließlich auf positive Aspekte. Ziel ist es, die Stärken und Chancen einer Organisation zu identifizieren und zu nutzen, ihre Bestrebungen oder Visionen für die Zukunft zu artikulieren und die gewünschten Ergebnisse oder Ergebnisse zu skizzieren, um strategischen Erfolg zu erzielen.
Konzentriert sich darauf, die Stärken und Chancen einer Organisation zu identifizieren und zu nutzen, ihre Ziele für die Zukunft zu artikulieren und gewünschte Ergebnisse zu definieren, um strategischen Erfolg zu erzielen.
Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungstool zur Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken im Zusammenhang mit einem Geschäftsvorhaben oder Projekt. Die SWOT-Analyse hilft Unternehmen dabei, interne Fähigkeiten und externe Faktoren zu bewerten, um Strategien zu formulieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Konzentriert sich auf die Analyse interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken, um Strategien zu entwickeln, die Stärken nutzen, Schwächen abmildern, Chancen nutzen und Bedrohungen effektiv angehen.
Die PESTLE-Analyse ist ein strategisches Tool zur Analyse und zum Verständnis der externen Makroumweltfaktoren, die sich auf eine Organisation oder einen Markt auswirken. PESTLE steht für Political, Economic, Social, Technological, Legal und Environmental Factors und bietet Einblicke in den breiteren Kontext der Geschäftstätigkeit.
Der Schwerpunkt liegt auf der Identifizierung und Bewertung externer Faktoren und Trends im Geschäftsumfeld, um Chancen, Bedrohungen und regulatorische Herausforderungen zu antizipieren und die strategische Planung und Entscheidungsfindung zu steuern.
Porters Five Forces ist ein von Michael Porter entwickeltes Framework zur Analyse der Wettbewerbskräfte innerhalb einer Branche. Porter identifizierte fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, Verhandlungsmacht der Käufer, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Intensität der Konkurrenz.
Der Schwerpunkt liegt auf der Beurteilung der Wettbewerbsdynamik und Attraktivität einer Branche durch die Analyse der Kräfte, die den Wettbewerb prägen, und hilft Unternehmen, ihre Wettbewerbsposition zu verstehen und Strategien für nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu formulieren.
Das McKinsey 7S Framework ist ein von McKinsey & Company entwickeltes Managementmodell, das sieben interne Elemente identifiziert, die für die Wirksamkeit der Organisation entscheidend sind: Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Stil und Mitarbeiter. Das 7S Framework hilft Unternehmen, Ausrichtungsprobleme zu diagnostizieren und Veränderungen voranzutreiben.
Konzentriert sich auf die Analyse der Wechselbeziehungen zwischen Strategie, Struktur, Systemen, gemeinsamen Werten, Fähigkeiten, Stil und Mitarbeitern innerhalb einer Organisation, um Ausrichtungsprobleme zu diagnostizieren und organisatorische Veränderungen und Leistungsverbesserungen voranzutreiben.
Die Wertschöpfungskettenanalyse ist ein strategisches Analysesystem, das die Aktivitäten und Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette eines Unternehmens untersucht, um Quellen für Wettbewerbsvorteile und Möglichkeiten zur Kostensenkung oder Differenzierung zu identifizieren. Die Wertschöpfungskettenanalyse kategorisiert Aktivitäten als primäre oder unterstützende Funktionen.
Konzentriert sich auf das Verständnis der Abfolge von Aktivitäten und Prozessen, die bei der Bereitstellung von Mehrwert für Kunden eine Rolle spielen, sowie auf die Identifizierung von Bereichen zur Optimierung, Kostensenkung oder Wertsteigerung, um die Wettbewerbsposition des Unternehmens zu stärken.
Die Balanced Scorecard ist ein strategisches Leistungsmanagement-Framework, das von Robert Kaplan und David Norton entwickelt wurde. Die Balanced Scorecard übersetzt die Strategie eines Unternehmens in eine Reihe ausgewogener Leistungskennzahlen aus vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Prozesse sowie Lernen und Wachstum.
Konzentriert sich auf die Ausrichtung strategischer Ziele und Leistungskennzahlen über mehrere Dimensionen hinweg, um die Leistung der Organisation effektiv zu überwachen und zu verwalten.
Blue Ocean Strategy ist ein strategischer Planungsansatz, bei dem die Schaffung unbestrittener Marktflächen durch Innovationen und das Angebot einzigartiger Wertversprechen im Vordergrund steht. Die Strategie von Blue Ocean konzentriert sich auf die gleichzeitige Kostensenkung und Wertsteigerung für die Kunden, um neue Nachfrage zu schaffen und neue Marktchancen zu erschließen.
Konzentriert sich auf die Identifizierung und Erschließung neuer Marktbereiche mit begrenztem Wettbewerb, die es Unternehmen ermöglichen, sich zu differenzieren und unbestrittene Marktanteile zu erobern, wodurch nachhaltiges Wachstum und Rentabilität gefördert werden.
Szenarioanalyse ist eine strategische Planungstechnik, mit der alternative Zukunftsszenarien und ihre möglichen Auswirkungen auf Geschäftsergebnisse untersucht werden. Bei der Szenarioanalyse geht es darum, mehrere plausible Szenarien zu entwickeln und zu analysieren, die auf unterschiedlichen Annahmen oder treibenden Kräften basieren und Unternehmen dabei helfen, eine Reihe möglicher Zukünfte vorherzusehen und sich darauf vorzubereiten.
Der Schwerpunkt liegt auf dem Verständnis und der Planung von Unsicherheiten durch die Untersuchung verschiedener Zukunftsszenarien, die Bewertung ihrer potenziellen Auswirkungen und die Entwicklung von Strategien zur effektiven Anpassung und Reaktion auf sich ändernde Bedingungen oder Ereignisse.
Strategisch
Was ist der Unterschied zwischen SWOT- und SOAR-Analyse?
Die SWOT-Analyse betrachtet vier Faktoren: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Die SOAR-Analyse befasst sich mit Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnissen. Die SWOT-Analyse betrachtet die positiven und negativen Aspekte der Unternehmenslandschaft. Die SOAR-Analyse konzentriert sich auf die positive Seite.
Warum ist die SOAR-Analyse besser als SWOT?
Da sich die SOAR-Analyse auf die positive Seite konzentriert, ist das Hinzufügen der Mischung aus Bestrebungen und Ergebnissen ein umsetzbarer Rahmen im Vergleich zur SWOT-Analyse, hauptsächlich um die Marktlandschaft zu verstehen. Stattdessen geht der SOAR einen Schritt weiter, indem er es einem Unternehmen ermöglicht, weitere Aktionen basierend auf dem Kontext festzulegen.
Warum ist die SOAR-Analyse wichtig?
Die SOAR-Analyse ist ein hilfreiches Framework. In Kombination mit anderen Frameworks wie SWOT kann es umsetzbar sein und einem Unternehmen helfen zu verstehen, welche Schritte auf dem Markt zu unternehmen sind, um eine Wettbewerbsposition aufzubauen.
Eine Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse wurde in den 1950er Jahren entwickelt und ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or Strategie. Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen umfassen eine formelle Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse zur Ermittlung des wirtschaftlichen Werts eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Eine Paarvergleichsanalyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Die Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Eine Paarvergleichsanalyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem sie sie miteinander vergleicht.
Die Monte-Carlo-Analyse ist eine quantitative Methode des Risikomanagements. Die Monte-Carlo-Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Die Analyse berücksichtigt zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dieser Entscheidung verbunden sind. Damit eine Kostenanalyse effektiv ist, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu identifizieren, den Nutzen der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Die CATWOE-Analyse ist eine Problemlösung Strategie die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die CATWOE-Analyse ist ein tiefgreifender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da sie es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist, dass die CATWOE-Analyse es Unternehmen ermöglicht, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine statistische Analyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird und eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Eine vergleichbare Unternehmensanalyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Aus der vergleichbaren Unternehmensanalyse ist es möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die Geschäftsanalyse ist eine Forschungsdisziplin, die hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen beinhaltet eine Ursachenanalyse die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Eine Break-Even-Analyse wird häufig verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Die Analyse ist eine finanzielle Berechnung, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten Strategie. Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen Strategie in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von Strategie Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf Strategie Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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