EIN SCHWEBEN Analyse ist eine Technik, die Unternehmen auf strategischer Planungsebene dabei hilft:
Konzentrieren Sie sich darauf, was sie richtig machen.
Bestimmen Sie, welche Fähigkeiten verbessert werden könnten.
Verstehen Sie die Wünsche und Motivationen ihrer Stakeholder.
Führen Sie eine SOAR-Analyse durch
Eine SOAR-Analyse verstehen
Der SOAR Analyse ist ein Akronym für Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnisse.
Das Analyse ist eine positive Bewertung, weil sich ein Unternehmen auf das konzentriert, was es gut macht, und dann Schritte unternimmt, um mehr davon zu tun. Mit anderen Worten, sie bemühen sich, auf Stärken aufzubauen, anstatt Schwächen zu korrigieren.
Der SOAR Analyse kann als einfache 2 x 2-Matrix erstellt werden, wobei die vier resultierenden Quadranten das Akronym selbst bilden.
Lassen Sie uns nun einen genaueren Blick auf jeden werfen.
Stärken
Stärken sind das, was ein Unternehmen außerordentlich gut macht. Sie können sich auf wichtige Vermögenswerte, Fähigkeiten, Ressourcen oder Errungenschaften beziehen.
Stärken beziehen sich auch auf Alleinstellungsmerkmale und Wettbewerbsvorteile.
Möglichkeiten
Chancen sind Umstände, die ein Unternehmen nutzen kann, um die Erfolgschancen zu erhöhen – nämlich solche, die sich auf Marktanteile und Rentabilität beziehen.
Welche Partnerschaften könnte ein Unternehmen eingehen, um den Marktanteil zu erhöhen? Welche Trends sehen sie voraus und wie könnten Bedrohungen in Chancen umgestaltet werden?
Aspirationen
Bestrebungen sind Visionen, die auf den zuvor identifizierten Stärken aufbauen. Sie müssen herausfordernd, inspirierend und sinnvoll sein.
Das heißt, das Unternehmen muss leidenschaftlich daran interessiert sein, einen positiven Unterschied zu machen.
Die Organisationen, die sich die Zeit nehmen, Bestrebungen zu entwickeln, bestimmen, wer sie sein wollen und wofür sie stehen.
Die Ergebnisse
Sobald die Bestrebungen qualifiziert sind, ist es an der Zeit, sie mit Ergebnissen zu quantifizieren. Die Ergebnisse informieren Unternehmen darüber, ob sie Erfolge erzielt haben, indem sie ihnen helfen, ihre Visionen und Bestrebungen in konkrete Ergebnisse umzusetzen.
Vorteile einer SOAR-Analyse
Vorausschauend und stärkenorientiert
Besonders im Vergleich zur ähnlichen SWOT-Analyse, die mehr Ressourcen auf die Behebung von Schwachstellen konzentriert.
Greifbare Ziele
Beinhaltet greifbare Ziele mit Fakten über das Geschäft und den Markt, im Gegensatz zu vielen anderen strategischen Rahmenwerken.
Zielführung
Bietet wichtige Orientierungshilfe für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens, wenn Stärken und Bestrebungen identifiziert werden.
Nachteile einer SOAR-Analyse
Überlappung
Für Unternehmen, die bereits a Leitbild, kann der Aspirations-Quadrant überflüssig sein.
Falsche Ziele
Der auf Stärke ausgerichtete Fokus des SOAR Analyse berücksichtigt nicht den Wettbewerb auf dem Markt, was Unternehmen möglicherweise dazu veranlasst, sich auf das zu konzentrieren, was sie nicht wettbewerbsfähig macht.
Infolgedessen kann die Organisation Ziele setzen und erreichen (und Erfolg definieren) auf der Grundlage von Metriken, die dazu führen, dass sie sehr hoch werden erfolglos.
SOAR- vs. SWOT-Analyse: Was ist zu verwenden?
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Das SWOT-Analyse betrachtet vier Faktoren: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Es zielt darauf ab, interne und externe Faktoren zu verstehen, die die Geschäftslandschaft ausmachen, in der die Organisation tätig ist.
Und darauf aufbauend soll eine qualitative Bewertung der erstellt werden Geschäftsstrategie.
Andererseits ist der SOAR Analyse befasst sich mit Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnissen.
Ähnlich wie SWOT helfen Stärken und Chancen der Organisation, die internen und externen positiven Faktoren zu untersuchen, die ihre Geschäftslandschaft ausmachen.
Auf der anderen Seite Ziele und Ergebnisse identifizieren. Kurz gesagt, wo die SWOT Analyse betrachtet sowohl positive als auch negative Aspekte der Unternehmenslandschaft.
Der SOAR Analyse konzentriert sich auf die positive Seite.
Daher kann der SOAR in Kombination mit dem SWOT eine bessere Darstellung für eine angemessene Bewertung der Geschäftslandschaft bieten.
Mit der SWOT können Sie sowohl Chancen als auch Risiken einschätzen.
Mit SOAR können Sie einen Aktionsplan erstellen, der auf Stärken und zukünftigen Möglichkeiten basiert!
SOAR-Analyse vs. PESTEL-Analyse
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Wo die SOAR Analyse betrachtet den Geschäftskontext, indem die Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnisse eines Unternehmens analysiert werden.
Das PestelAnalyse betrachtet das externe Geschäftsumfeld anhand einiger wichtiger Makrofaktoren:
Also der PESTEL Analyse Framework, in Kombination mit dem SOAR Analyse, kann helfen, eine interne und externe Bewertung der Geschäftslandschaft vorzunehmen.
Fallstudie zur Amazon SOAR-Analyse
Im Folgenden betrachten wir jeden der vier Quadranten des SOAR Analyse Matrix für das E-Commerce-Unternehmen Amazon.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäftsmodell. Im Jahr 2021 erzielte Amazon einen Umsatz von über 469 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von über 33 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen zu über 47 % der Amazon-Umsätze bei, Drittanbieter-Verkäuferdienste, Amazon AWS, Abonnementdienste, Werbeeinnahmen und physische Geschäfte.
Stärken
Amazon ist der größte Online-Händler der Welt, daher ist es nicht verwunderlich, dass das Unternehmen in vielen verschiedenen Bereichen Stärken besitzt. Hier sind nur einige davon:
Kostengünstige Struktur
Wie alle Online-Unternehmen vermeidet Amazon die Kosten, die mit dem Verkauf von Produkten in physischen Einzelhandelsgeschäften verbunden sind.
In Kombination mit seiner riesigen Verteilung Netzwerk kann das Unternehmen ohne Erhöhung der Grenzkosten mehr Einheiten verkaufen und diese Einsparungen dann an die Verbraucher weitergeben.
Eine Kernkomponente von Amazon Geschäftsmodell So kommt es Drittanbietern entgegen, die neben anderen Vorteilen den schnellen Versand und das Verkehrsaufkommen des Unternehmens nutzen.
Je mehr Verkäufer auf die Plattform von Amazon strömen, desto größer wird der Marktanteil im Einzelhandel, was zu einer positiven Feedback-Schleife führt.
Möglichkeiten
Da es für Amazon relativ wenig Spielraum gibt, seinen Marktanteil im Online-Einzelhandel zu erhöhen, besteht eine potenzielle Chance für das Unternehmen in der Expansion in physische Einzelhandelsgeschäfte.
Dies könnte seine Wettbewerbsfähigkeit gegenüber großen Einzelhändlern wie Target und Best Buy verbessern.
Es kann auch eine Gelegenheit für mehr Verbraucher bieten, sich mit Amazon zu beschäftigen Marke.
Amazon hat natürlich mehrere Akquisitionen in verwandten Branchen getätigt, um entweder den Marktanteil zu erhöhen oder sich in einer neuen Branche zu etablieren.
Zu den bemerkenswerten Akquisitionen gehören Whole Foods Market, Zappos, Kiva Systems, Souq und Twitch.
Das Unternehmen hat auch beträchtliche Investitionen in elektrische und autonome Fahrzeuge und einen personalisierten Einkaufsservice für Prime-Mitglieder getätigt.
Aspirationen
Als Jeff Bezos 1994 Amazon gründete, hatte er das Ziel, der größte Online-Buchhändler in den Vereinigten Staaten zu werden.
Während das Unternehmen heute viel mehr als ein Buchhändler ist, ist eine Sektion von Das Leitbild von Amazon ein Bestreben zu skizzieren „Das kundenorientierteste Unternehmen der Welt“ ist mehr oder weniger gleich geblieben.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Die Vision von Amazon lautet: „Das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Heute ist das Unternehmen Leitbild verdeutlicht auch, dass Amazon der beste Arbeitgeber der Welt und auch der sicherste Arbeitsplatz sein will.
Neben der Kundenorientierung legt Amazon auch einen zentralen Fokus auf langfristiges Denken, Erfindungsreichtum und operative Exzellenz.
Das Unternehmen betreibt nun die vier Schlüsselgeschäfte Amazon Marketplace, Amazon Web Services (AWS), Amazon Prime und Subscription Services.
Jedes Unternehmen unterstützt die anderen drei und schafft Synergien, die es bei einem unabhängigen Betrieb nicht gäbe.
Kurz gesagt, die wichtigsten Geschäftsbereiche von Amazon bieten Geschwindigkeit, Kapazität, Komfort und Datenverkehr, die kein anderer Wettbewerber erreichen kann.
Uber ist ein zweiseitiger Marktplatz, eine Plattform Geschäftsmodell das Fahrer und Mitfahrer verbindet, mit einer Schnittstelle, die Gamification-Elemente enthält, die es zwei Seiten erleichtert, sich zu verbinden und Transaktionen durchzuführen. Uber verdient Geld, indem es Gebühren aus den Bruttobuchungen der Plattform einzieht.
Stärken
Viele glauben, dass Uber ein schädlicher Disruptor der Taxibranche ist, aber das Technologieunternehmen hat dennoch den persönlichen Transport neu konzipiert und die digitale und die physische Welt miteinander verbunden, um den Menschen zu helfen, sich leichter fortzubewegen.
Uber hat sich auch zu einem globalen entwickelt Plattform verbundener Dienste wie Uber Eats, Uber for Business und Uber Freight.
Dabei hat es Tausenden ermöglicht, ein Einkommen zu erzielen, und die detaillierte Fahrerüberprüfung hat den Transport mit Chauffeur sicherer und attraktiver gemacht.
Als First Mover hat sich das Unternehmen als führendes Unternehmen in einer von ihm geschaffenen Branche etabliert.
Während Ubers zwei Haupttreiber von Wachstum sind Mobilität (Fahrten) und sein Liefergeschäft, ein drittes Segment, Uber Freight, ist eine fortschrittliche Logistik Plattform für Spediteure und Spediteure, die bereit sind Wachstum.
Uber hat in den letzten Jahren auch mehrere Veräußerungen vorgenommen, insbesondere bei riskanten, bargeldverbrennenden Vermögenswerten wie Uber Elevate, Joby Aviation und dem autonomen Fahrsegment Aurora.
Mit zusätzlicher Liquidität kann das Unternehmen dann andere Unternehmen erwerben, die mehr mit seinem Kernangebot zu tun haben. Dies sind Fahrgeschäfte, Mobilitäts- und Frachtunternehmen wie Postmates, Drizly, Transplace und das P2P-Carsharing Plattform Auto nebenan.
Aspirationen
Ubers Leitbild ist es, Gelegenheiten zu entfachen, indem man die Welt in Bewegung setzt.
Uber hat eine relativ lange Laufzeit Leitbild, aber im Allgemeinen ist das Unternehmen unermüdlich bestrebt, Menschen dabei zu helfen, überall hin zu gelangen, etwas zu bekommen oder ein Einkommen zu erzielen.
Uber will auch ein Transportunternehmen sein, das „auf eine Weise, die für unseren Planeten nachhaltig ist.
Und unabhängig von Geschlecht, Rasse, Religion, Fähigkeiten oder sexueller Orientierung setzen wir uns für Ihr Recht ein, sich ohne Angst zu bewegen und frei zu verdienen."
Uber strebt bis 100 eine 2040 % emissionsfreie Plattform an durch die Unterstützung beim Übergang zu Elektrofahrzeugen, das Angebot umweltfreundlicherer Fahrten und die Zusammenarbeit mit NGOs und Privatunternehmen, um den Prozess zu beschleunigen.
Das Unternehmen möchte nicht nur eine sichere und zuverlässige Möglichkeit bieten, sich fortzubewegen, sondern auch Barrieren im Gesundheitswesen beseitigen und es Unternehmen ermöglichen, ihren Mitarbeitern ein nahtloses Reiseerlebnis zu bieten.
Die Ergebnisse
Ubers dominanter Marktanteil spricht für sich, aber die Tatsache, dass das Unternehmen COVID-19 und die hohe Inflation überstehen konnte, überraschte viele Analysten.
Ubers Vision, normalen Fahrern ein Einkommen zu ermöglichen, blüht auch auf, trotz teurerer Benzinpreise und fortgesetzter Beteiligung an verschiedenen Rechtsstreitigkeiten.
EIN SCHWEBEN Analyse ist ein Ansatz für strategisches Denken, bei dem ein Unternehmen seine Zukunft durch Zusammenarbeit, Verständnis und Handeln aufbaut.
EIN SCHWEBEN Analyse wird visuell durch eine Vier-Quadranten-Matrix dargestellt, die die Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnisse eines Unternehmens enthält.
Der SOAR Analyse ist ein zukunftsweisendes und Dritten die etwas immaterielle Stärken und Bestrebungen mit einer greifbareren Zielsetzung verbindet. Allerdings ist die stärkezentrierte Natur der Analyse kann die Organisation für externe Faktoren blind machen oder ihr eine ungenaue Sicht auf den Erfolg vermitteln.
Was ist der Unterschied zwischen SWOT- und SOAR-Analyse?
Die SWOT-Analyse betrachtet vier Faktoren: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Die SOAR-Analyse befasst sich mit Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnissen. Die SWOT-Analyse betrachtet die positiven und negativen Aspekte der Unternehmenslandschaft. Die SOAR-Analyse konzentriert sich auf die positive Seite.
Warum ist die SOAR-Analyse besser als SWOT?
Da sich die SOAR-Analyse auf die positive Seite konzentriert, ist das Hinzufügen der Mischung aus Bestrebungen und Ergebnissen ein umsetzbarer Rahmen im Vergleich zur SWOT-Analyse, hauptsächlich um die Marktlandschaft zu verstehen. Stattdessen geht der SOAR einen Schritt weiter, indem er es einem Unternehmen ermöglicht, weitere Aktionen basierend auf dem Kontext festzulegen.
Warum ist die SOAR-Analyse wichtig?
Die SOAR-Analyse ist ein hilfreiches Framework. In Kombination mit anderen Frameworks wie SWOT kann es umsetzbar sein und einem Unternehmen helfen zu verstehen, welche Schritte auf dem Markt zu unternehmen sind, um eine Wettbewerbsposition aufzubauen.
Eine Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse wurde in den 1950er Jahren entwickelt und ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen umfassen eine formelle Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse zur Ermittlung des wirtschaftlichen Werts eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Eine Paarvergleichsanalyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Die Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Eine Paarvergleichsanalyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem sie sie miteinander vergleicht.
Die Monte-Carlo-Analyse ist eine quantitative Methode des Risikomanagements. Die Monte-Carlo-Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Die Analyse berücksichtigt zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dieser Entscheidung verbunden sind. Damit eine Kostenanalyse effektiv ist, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu identifizieren, den Nutzen der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Die CATWOE-Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die CATWOE-Analyse ist ein tiefgreifender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da sie es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist, dass die CATWOE-Analyse es Unternehmen ermöglicht, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine statistische Analyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird und eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Eine vergleichbare Unternehmensanalyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Aus der vergleichbaren Unternehmensanalyse ist es möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die Geschäftsanalyse ist eine Forschungsdisziplin, die hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen beinhaltet eine Ursachenanalyse die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Eine Break-Even-Analyse wird häufig verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Die Analyse ist eine finanzielle Berechnung, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten und Dritten . Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
