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Geschäftsmodell vs. Businessplan: Wann und wie man sie verwendet

A Geschäftsmodell ist ein ganzheitlicher Rahmen zu Design wie ein Unternehmen Wert schaffen und erfassen kann. Ein Businessplan ist ein Dokument, das erklärt, wie ein Unternehmen lebensfähig werden könnte. Wo ein Geschäftsmodell gemacht wird, um getestet zu werden, ist das primäre Ziel eines Businessplans, Investitionen zu gewinnen. 

AspektGeschäftsmodellBusiness Plan
DefinitionA Geschäftsmodell ist ein strategischer Rahmen, der darlegt, wie ein Unternehmen Werte schafft, liefert und erfasst. Es konzentriert sich auf die Kernkomponenten des Geschäftsbetriebs und der Umsatzgenerierung eines Unternehmens.A Business Plan ist ein umfassendes Dokument, das die Ziele, Strategien, Finanzprognosen und betrieblichen Details eines Unternehmens beschreibt. Es wird häufig zur Mittelbeschaffung und als Roadmap für das Unternehmen verwendet.
ZweckDer Hauptzweck eines Geschäftsmodells besteht darin, das zu beschreiben grundlegende Logik wie ein Unternehmen Geld verdient und Mehrwert für die Kunden schafft.Ein Businessplan dient als detaillierte Blaupause Dies gibt Hinweise darauf, wie ein Unternehmen wirtschaften und wachsen möchte. Es wird häufig verwendet, um Investoren oder Kreditgeber anzulocken.
KomponentenZu den wichtigsten Bestandteilen eines Geschäftsmodells gehören die Wertversprechen, Kundensegmente, Einnahmequellen, Kanäle, Schlüsselressourcen und Kostenstruktur.Ein Geschäftsplan enthält normalerweise Abschnitte zum Thema Zusammenfassung, Unternehmensbeschreibung, Marktanalyse, Marketingstrategie, Finanzprognosen und Betriebsplan.
Setzen Sie mit Achtsamkeit Ein Geschäftsmodell betont die Kernaspekte der Wertschöpfung und -erfassung, wodurch komplexe Geschäftsabläufe in wichtige Bausteine ​​vereinfacht werden.Ein Businessplan geht darauf ein umfassende Details, einschließlich Marktforschung, Wettbewerbsanalyse, Finanzprognosen und strategische Meilensteine.
FlexibilitätGeschäftsmodelle sind oft flexibler und anpassungsfähig an Veränderungen im Markt- und Geschäftsumfeld. Unternehmer können basierend auf Kundenfeedback oder Marktveränderungen problemlos wechseln.Businesspläne können sein starr und kann umfangreiche Aktualisierungen erfordern, wenn das Unternehmen auf unerwartete Herausforderungen oder Chancen stößt, was möglicherweise zu Verzögerungen führt.
TimingGeschäftsmodelle werden typischerweise entwickelt und iteriert früh im Geschäftsentwicklungsprozessund hilft Unternehmern, ihre Ideen schnell und effizient zu validieren.Businesspläne werden in der Regel erstellt, wenn das Unternehmen besteht Suche nach externer Finanzierung oder wenn für etablierte Unternehmen eine detailliertere operative Roadmap erforderlich ist.
AnwendungsbeispieleGeschäftsmodelle sind nützlich für Geschäftsideen konzipieren und testen, oft in der Startphase oder in der Anfangsphase eines Unternehmens.Businesspläne werden häufig verwendet für Investoren gewinnen, Kredite sichern oder eine umfassende Wachstumsstrategie vorstellen für etablierte Unternehmen.
Visuelle DarstellungGeschäftsmodelle werden oft mit visuellen Tools wie dem dargestellt Business Model Canvas, das einen schnellen Überblick über die wichtigsten Komponenten bietet.Geschäftspläne werden hauptsächlich als dargestellt textbasierte Dokumente mit detaillierten Erzählungen und Finanztabellen.
Fokus auf InnovationGeschäftsmodelle machen Mut Innovation und Experiment da sie es Unternehmern ermöglichen, verschiedene Wege zur Wertschöpfung und -steigerung zu erkunden.Geschäftspläne können Prioritäten setzen Risikominderung und detaillierte Planung gegenüber schneller Innovation, was möglicherweise zu einer langsameren Anpassungsfähigkeit führt.
Investoren-AppellAnleger schätzen möglicherweise ein klares und überzeugendes Geschäftsmodell, das a zeigt starkes Wertversprechen und Umsatzpotenzial.Investoren benötigen zur Bewertung häufig einen umfassenden Businessplan Finanzielle Tragfähigkeit, Wachstumsstrategie und Risikominderung eines Geschäfts.
LanglebigkeitGeschäftsmodelle können sich weiterentwickeln und an Marktveränderungen anpassen, sodass Unternehmen langfristig relevant bleiben.Geschäftspläne können veraltet und weniger relevant sein, sobald ein Unternehmen operativ ist, was häufig häufige Aktualisierungen erfordert.
RessourcenanforderungenTypischerweise die Entwicklung eines Geschäftsmodells erfordert weniger Ressourcen und eignet sich für ressourcenbeschränkte Startups.Das Erstellen eines umfassenden Businessplans kann sein ressourcenintensiv in Bezug auf Zeit und Fachwissen, oft unter Einbeziehung mehrerer Teammitglieder oder Berater.
AusführungshinweiseEin Geschäftsmodell bietet strategische Ausrichtung und hilft bei der Entscheidungsfindung, die mit dem Kernwertversprechen und der Umsatzgenerierung im Einklang steht.Ein Businessplan dient als Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Umsetzung von Strategien, einschließlich Marketing, Betrieb und Finanzmanagement.
PräsentationsformatGeschäftsmodelle können in einem dargestellt werden prägnantes und visuelles Format die schnell den Kern des Wertversprechens des Unternehmens vermittelt.Geschäftspläne beinhalten typischerweise detaillierte Erzählungen und Finanzprognosen, was langwierig und textintensiv sein kann.
Kapitalrendite (ROI)Der ROI bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells kann sein relativ hoch, da es ein klares Verständnis dafür vermittelt, wie das Unternehmen Wert schaffen und Einnahmen generieren will.Der ROI bei der Erstellung eines Geschäftsplans kann sein langfristig realisiert wenn es erfolgreich Investoren oder Kreditgeber anzieht und zur Finanzierung beiträgt.

Der Hauptunterschied zwischen einem Geschäftsmodell und einem Businessplan

Es ist leicht, a zu verwechseln Geschäftsmodell mit Geschäftsplan. Diese Tools haben jedoch spezifische Funktionen, in einigen Fällen ähnlich, in den meisten anderen Fällen völlig unterschiedlich.

In der Tat, während a Geschäft Modell ist ein Rahmen, um zu verstehen, wie eine Organisation funktioniert, ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das hilft, die Zukunft zu verstehen Strategie einer Organisation und ihrer erwarteten Leistung in einem Zeitrahmen von drei bis fünf Jahren.

Während ein Businessplan in manchen Fällen auch dazu dienen kann, das eigene Unternehmen besser zu verstehen, in manchen anderen Fällen auch Geschäft Modell kann darin enthalten sein Geschäftsplan.

Als Investor möchte ich in der Tat genau wissen, wie Ihr Unternehmen funktioniert oder wie es Ihrer Meinung nach in Zukunft funktionieren wird. Es ist wichtig, zwischen diesen Tools zu unterscheiden.

Insbesondere möchte ich den kritischen Unterschied aus zwei Perspektiven heraus betrachten:

  • extern (Investoren, Stakeholder und andere Parteien)
  • intern (Eigentümer, Top-Management, Aktionäre)

Extern: Businessplan oder Geschäftsmodell?

Wenn Sie nach einem Instrument suchen, das darauf abzielt, die Attraktivität Ihres Unternehmens zu zeigen, ist ein Businessplan dafür am besten geeignet.

Angenommen, Sie möchten Investoren anziehen und Ihr Geschäft über externe Ressourcen ausbauen.

In diesem Fall eine detaillierte Geschäftsplan ist der effektivste Weg, um diesen Investoren zu ermöglichen, die verschiedenen Bereiche Ihres Unternehmens zu verstehen.

Außerdem ist der Businessplan eine Möglichkeit zu zeigen, wo Sie das Unternehmen in der Zukunft sehen. Tatsächlich ist ein wichtiger Bestandteil eines Geschäftsplans eine Reihe von Prognosen für drei bis fünf Jahre.

Während die Anleger auch wissen wollen, welche Art von Geschäftsmodell Sie bauen möchten (je nachdem, ob Ihre Geschäft Modell wird skalierbar sein wird die Interessen der Investoren treffen oder brechen).

Das wichtigste Instrument, um zu zeigen, wo Ihr Unternehmen in Zukunft stehen wird, und um die Art der Ressourcen anzugehen, die erforderlich sind, um dorthin zu gelangen, ist der Geschäftsplan. Kurz gesagt, für externe Personen, die Ihr Unternehmen kennenlernen und darin investieren möchten, ist der Geschäftsplan das beste Werkzeug.

Intern: Businessplan oder Geschäftsmodell?

Unter den Werkzeugen zu Hebelwirkung um Ihr Geschäft zu verstehen, a Geschäft Modell ist eines der effektivsten.

Tatsächlich ist die Geschäftsmodell ist ein Rahmen (normalerweise eine Seite), der es Ihnen ermöglicht, die Funktionsweise Ihres Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven zu verstehen.

Je nachdem, welche Art von Geschäft Sie aufbauen oder wohin Sie Ihre Organisation lenken möchten, sollten Sie sich einige Tools ansehen, wie z.

Jedes dieser Tools wird Ihnen helfen, eine andere Art von Geschäft aufzubauen.

Beispielsweise in einer Gründungsphase, die Geschäftsmodell Leinwand und die Lean-Startup Leinwand sind am besten geeignet.

In einer Phase des Scale-up, der Lean-Startup ist besser geeignet als die Geschäftsmodell Segeltuch.

Stattdessen, wenn Sie es versuchen blitzscale Ihr Unternehmen, wird die Blitzscaling-Leinwand dein bester Begleiter sein.

Abschließend, wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihr Geschäft in der Gegenwart besser zu verstehen oder wie es geht Design a Geschäftsmodell das kann Ihnen helfen zu wachsen, die Geschäftsmodell Frameworks sind dafür am besten geeignet Geschäftsplan.

In einigen Fällen kann jedoch auch ein Businessplan für diesen Zweck geeignet sein, insbesondere ein einseitiger Businessplan.

Schlüssel zum Mitnehmen und Ressourcen

A Geschäftsplan ist ein Tool, das sich am besten eignet, um externe Stakeholder zu fotografieren, wohin sich Ihr Unternehmen bewegt und warum sie seine Zukunft finanzieren oder investieren sollten.

Der Geschäftsmodell Stattdessen ist es ein Rahmenwerk, das Ihnen hilft, die Funktionsweise Ihres Unternehmens aus verschiedenen Blickwinkeln zu beurteilen und die Art von Maßnahmen zu ergreifen, die Sie im Jetzt ergreifen können.

Unten finden Sie ein Beispiel für den Aufbau eines einseitiger Businessplan auch:

One-Page-Business-Plan
Ein einseitiger Businessplan ist ein einfaches Werkzeug, um den Kopf frei zu bekommen. Es konzentriert sich auf drei Fragen: Welches Kernproblem löse ich? Wer sind meine potenziellen Schlüsselkunden? Wo finde ich sie? Es hilft, das Problem zu definieren, den Hauptkunden zu profilieren und den Schlüssel zu finden Verteilung Kanal.

Schlüssel-Höhepunkte:

  • Geschäftsmodell vs. Businessplan: A Geschäftsmodell ist ein umfassender Rahmen für die Schaffung und Erfassung von Werten in einem Unternehmen, während ein Geschäftsplan ein Dokument ist, das darlegt, wie ein Unternehmen rentabel werden kann. Das primäre Ziel eines Businessplans ist oft die Sicherung von Investitionen.
  • Hauptunterschied: Der Hauptunterschied zwischen a Geschäftsmodell und ein Geschäftsplan liegt in ihren Funktionen. A Geschäftsmodell erklärt, wie eine Organisation funktioniert, während sich ein Geschäftsplan auf die Zukunft konzentriert Strategie und erwartete Leistung über drei bis fünf Jahre.
  • Externe Perspektive: Für externe Stakeholder wie Investoren und Partner ist ein detaillierter Businessplan unerlässlich. Es hilft ihnen, verschiedene Aspekte des Geschäfts zu verstehen und bietet Prognosen für die Zukunft. Investoren möchten auch über die Skalierbarkeit des Geschäftsmodells Bescheid wissen.
  • Interne Perspektive: Wenn Sie den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens verstehen möchten oder Design eines Geschäftsmodells sind Tools wie das Business Model Canvas, Lean Startup Canvas und andere effektiver. Diese Tools bieten Einblicke in die Funktionsweise des Unternehmens und können als Entscheidungshilfe dienen.
  • Auswahl des richtigen Werkzeugs: Die Wahl zwischen a Geschäftsmodell und ein Geschäftsplan hängt von Ihren Zielen und der Phase Ihres Unternehmens ab. Für Startups sind der Lean Startup Canvas und der Business Model Canvas hilfreich. In einer Scale-up-Phase könnten Lean-Startup-Tools besser geeignet und für eine schnelle Umsetzung geeignet sein Wachstum, kann die Blitzscaling-Leinwand wertvoll sein.
  • Schlüssel zum Mitnehmen: Ein Businessplan eignet sich am besten, um Ihr Unternehmen externen Stakeholdern vorzustellen und die Finanzierung sicherzustellen, während a Geschäftsmodell ist ein Rahmen, um Ihr Unternehmen aus verschiedenen Blickwinkeln zu verstehen und in der Gegenwart fundierte Entscheidungen zu treffen.
  • Ressourcen: Verschiedene Tools wie das Business Model Canvas und das Lean Startup Canvas können Ihnen bei der Analyse und Verbesserung Ihres Geschäftsmodells helfen. Ein einseitiger Geschäftsplan kann auch dazu beitragen, das Kernproblem Ihres Unternehmens, die Zielgruppe usw. zu verdeutlichen Vertriebskanäle.

Verbundene Business-Frameworks

Business Engineering

business-engineering-manifest

Tech-Geschäftsmodell-Vorlage

Geschäftsmodell-Vorlage
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wert Modell (Wertversprechen, Mission Seh-), technologisch Modell (F&E-Leitung), Verteilung Modell (Verkauf u Marketing organisatorische Struktur) und finanziell Modell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Technologieunternehmens dienen Modell.

Vorlage für Web3-Geschäftsmodelle

vbde-framework
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.

Asymmetrische Geschäftsmodelle

asymmetrische-geschäftsmodelle
In einem asymmetrischen Geschäftsmodell monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.

Geschäftlicher Wettbewerb

Business-Wettbewerb
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.

Technologische Modellierung

technologische Modellierung
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.

Übergangsgeschäftsmodelle

Übergangsgeschäftsmodelle
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten  Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.

Minimal lebensfähiges Publikum

Minimum-Viable-Publikum
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.

Geschäftsskalierung

Business-Skalierung
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.

Marktexpansionstheorie

Markterweiterung
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.

Speed-Umkehrbarkeit

Entscheidungsmatrix

Asymmetrisches Wetten

asymmetrische Wetten

Wachstumsmatrix

Wachstumsstrategien
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).

Einnahmequellen-Matrix

Einnahmequellen-Modell-Matrix
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert, die das Unternehmen mit seinen wichtigsten Kunden hat. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.

Ertragsmodellierung

Umsatzmodellmuster
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.

Preispolitik

Preispolitik
Ein Preis Strategie or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung Strategie bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.

Cynefin-Framework

Cynefin-Framework
Das Cynefin-Framework gibt der Entscheidungsfindung und Problemlösung einen Kontext, indem es Kontext bereitstellt und eine angemessene Reaktion anleitet. Die fünf Domänen des Cynefin-Frameworks umfassen offensichtliche, komplizierte, komplexe, chaotische Domänen und Unordnung, wenn eine Domäne überhaupt nicht bestimmt wurde.

SWOT-Analyse

SWOT-Analyse
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.

Persönliche SWOT-Analyse

persönliche SWOT-Analyse
Der SWOT Analyse wird häufig als strategisches Planungsinstrument in Unternehmen verwendet. Es eignet sich jedoch auch gut für den persönlichen Gebrauch, um ein bestimmtes Ziel oder Problem anzugehen. Ein persönlicher SWOT Analyse hilft Einzelpersonen, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen.

Pareto-Analyse

Pareto-Prinzip-Pareto-Analyse
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.

Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse

Fehlermöglichkeits- und Auswirkungsanalyse
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung Design Fehler in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es versetzt Unternehmen in die Lage, eine Reihe potenzieller Fehler während des Prozesses zu antizipieren Design Stufe.

Blindspot-Analyse

Blindspot-Analyse
Eine Blindspot-Analyse ist ein Mittel, um falsche oder veraltete Annahmen aufzudecken, die die Entscheidungsfindung in einer Organisation beeinträchtigen können. Der Begriff „blinder Fleck Analyse“ wurde erstmals vom amerikanischen Ökonomen Michael Porter geprägt. Porter argumentierte, dass veraltete Ideen oder Strategien in der Geschäftswelt das Potenzial hätten, moderne Ideen zu ersticken und sie am Erfolg zu hindern. Darüber hinaus führten sorgfältig getroffene unternehmerische Entscheidungen dazu, dass Projekte scheiterten, weil wesentliche Faktoren nicht gebührend berücksichtigt worden waren.

Vergleichbare Unternehmensanalyse

Vergleichsunternehmensanalyse
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.

Kosten-Nutzen-Analyse

Kosten-Nutzen-Analyse
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.

Agile Geschäftsanalyse

agile-business-analyse
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or Strategie. Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.

SOAR-Analyse

Soar-Analyse
EIN SCHWEBEN Analyse ist eine Technik, die Unternehmen auf strategischer Planungsebene dabei hilft: sich auf das zu konzentrieren, was sie richtig machen. Bestimmen Sie, welche Fähigkeiten verbessert werden könnten. Verstehen Sie die Wünsche und Motivationen ihrer Stakeholder.

STEEPLE-Analyse

Kirchturm-Analyse
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.

Pestel-Analyse

Pestel-Analyse
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.

DESTEP-Analyse

Destep-Analyse
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.

Paarvergleichsanalyse

Paarvergleichsanalyse
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.

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