Amazon gehört zu den am stärksten diversifizierten Geschäftsmodell in der Tech-Branche. Das Unternehmen ist gut positioniert, um den E-Commerce weiter zu dominieren. Und während seine Online-Shops knappe Gewinnspannen haben, schaltet Amazon immer noch Bargeld frei Wachstum, während es gleichzeitig seine Dominanz in der Cloud festigt und neue Möglichkeiten wie Voice ergreift.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. Im Jahr 2023 erzielte Amazon einen Umsatz von fast 575 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von über 30 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen über 40 % zum Amazon-Umsatz bei. Der Rest wurde durch Drittanbieterdienste und physische Geschäfte generiert. Als schnell wachsende Segmente spielen Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen eine bedeutende Rolle bei Amazon.
Starke Marke: Amazon ist das wertvollste Marke auf der Erde. Als Buchhandlung gestartet, wurde sie schließlich zum „Alleskönner“ und dominierte von dort aus mehrere andere Branchen. Amazon ist heute hervorragend positioniert, um die Möglichkeiten seiner Online-Shops weiter auszubauen.
Diversifiziertes Geschäft Modell: Amazon gehört zu den Tech-Giganten mit dem am stärksten diversifizierten Geschäft Modell. Von E-Commerce bis hin zu Cloud, Werbung und mehr.
Massiv Wachstum Potenzial: Während Amazon die Billionen-Dollar-Marktkapitalisierung überschritten hat, ist es auch auf mehreren Märkten positioniert, die zu Billionen-Dollar-Industrien werden könnten.
Direkt Verteilung/ Schwungräder: Amazon genießt massiv Schwungrad-Effekte dank seiner eingebauten Wachstum Mechanismen, die es zu dem Unternehmen gemacht haben, das wir heute kennen.
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein Strategie die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was das Schwungrad in Schwung bringt.
Amazon ist ein Verbraucher-E-Commerce Plattform mit einem abwechslungsreichen Geschäftsmodell über E-Commerce, Cloud, Werbung, Streaming und mehr. Im Laufe der Jahre erwarb Amazon mehrere Unternehmen. Unter seinen 12 Tochtergesellschaften hat Amazon AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! und Zappo.
Amazon Schwächen
Amazon war im Jahr 2023 profitabel. Bei einem Umsatz von fast 575 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 erwirtschaftete Amazon einen Nettogewinn von über 30 Milliarden US-Dollar. Seit 2014 hat Amazon keinen Nettoverlust mehr verzeichnet, verzeichnete jedoch im Jahr 2.7 einen Nettoverlust von über 2022 Milliarden US-Dollar, den es 2023 wieder wettmachen konnte. Tatsächlich meldete Amazon im Jahr 2014 einen Nettoverlust von 241 Millionen US-Dollar, und das würde auch der Fall sein bis 2021 profitabel sein. Im Jahr 2022 wurde Amazon erneut unrentabel und im Jahr 2023 erneut hochprofitabel.
Online-E-Commerce hat engere Margen: Die Online-E-Commerce-Seite von Amazon hat im Vergleich zu anderen Geschäftsbereichen eine geringere Rentabilität. Allerdings ist der gleiche E-Commerce der Plattform um die sich das Unternehmen entwickelt hat. Daher, es muss auf der Grundlage von Cashflows beurteilt werden.
Amazon-Bedrohungen
Zwischen E-Commerce und Werbung kämpfen Google und Amazon um die Vorherrschaft. Wo Google ein Monopol auf dem Suchmarkt hat. Amazon könnte ein Monopol bei der Produktsuche erlangen. Im Jahr 2020 öffnete Google sein Google Shopping kostenlos, um der Dominanz von Amazon im E-Commerce entgegenzuwirken und zu verhindern, dass Amazon mehr Platz in der digitalen Werbebranche, dem Kerngeschäft von Google, einnimmt.
Globaler Wettbewerb und Technologiekriege: Da Technologiegiganten versuchen, die Dominanz in ihren Branchen zu festigen und zu halten, bewegen sie sich auch in angrenzende Märkte und überschneiden sich so teilweise mit ihren Value Proposition an Verbraucher. Dies löst teure Tech-Kriege aus, die am Ende auch Amazon Verluste bringen könnten.
Rechtliches: Amazon ist zu einem riesigen Unternehmen geworden, das aus vielen beweglichen Teilen besteht. Damit stellt sich die Frage, ob eine Aufspaltung sinnvoll ist, um zu verhindern, dass das Unternehmen seine marktbeherrschende Stellung in mehreren Branchen (E-Commerce, Cloud Voice) missbraucht.
Amazon ist ein Verbraucher-E-Commerce Plattform mit einem abwechslungsreichen Geschäftsmodell über E-Commerce, Cloud, Werbung, Streaming und mehr. Im Laufe der Jahre erwarb Amazon mehrere Unternehmen. Da es in mehreren Branchen tätig ist, hat Amazon eine breite Palette von Wettbewerbern in jeder dieser Branchen. Zum Beispiel konkurriert Amazon E-Commerce mit Shopify, Wix, Google, Etsy, eBay, BigCommerce.
Amazon-Möglichkeiten
Amazon betreibt eine Plattform Geschäftsmodell als Kern Modell mit mehreren Geschäftsbereichen innerhalb. Einige Einheiten, wie Prime und das Werbegeschäft, sind stark an die E-Commerce-Plattform gebunden. Zum Beispiel hilft Prime Amazon dabei, Stammkunden zu belohnen und so seine zu verbessern Plattform Geschäft. Andere Einheiten wie AWS trugen dazu bei, die technische Infrastruktur von Amazon zu verbessern.
Globale Ausbreitung: Während Amazon mit einer verrückten Geschwindigkeit gewachsen ist, ist sein Raum für globale Expansion immer noch groß.
Konsolidierung und Definition neuer Branchen: Wenn Amazon expandiert, erschließt es auch neue Märkte. Beispielsweise ist Amazon ein wichtiger Akteur in der Cloud-Branche. Und es ist ein dominanter Akteur in der Sprachindustrie, einer der interessantesten in den kommenden Jahren.
Die zentralen Thesen
Amazon gehört zu den wertvollsten Unternehmen der Welt, die während des Webzeitalters gegründet wurden.
Amazon hat eine diversifizierte Geschäftsmodell aus vielen beweglichen Teilen. Sein Kern ist die E-Commerce-Plattform für Verbraucher, auf der Amazon mehrere neue Teile der entwickelt hat Geschäftsmodell über die Jahre.
Andere Teile umfassen seinen abonnementbasierten Dienst Amazon Prime, seine Cloud-Plattform AWS und seine Produktwerbemaschine.
Während Amazon zu den wertvollsten Marken gehört, bildete es auch ein Monopol im Bereich des digitalen E-Commerce, was die Chancen einer möglichen Regulierung und Auflösung einiger seiner Teile erhöhte.
Schlüssel-Höhepunkte:
Stärken:
Abwechslungsreich Geschäftsmodell von E-Commerce, Cloud, Werbung und mehr.
Starke Marke Anerkennung und massiv Wachstum Potential.
Schwungradeffekte zum Antrieb nutzen Wachstum und das Kundenerlebnis verbessern.
Schwächen:
E-Commerce hat im Vergleich zu anderen Segmenten geringere Gewinnmargen.
Chancen:
Globale Expansion und Eintritt in neue Märkte.
Konsolidierung der Dominanz bei Cloud-Diensten und aufstrebenden Branchen wie der Sprachtechnologie.
Bedrohungen:
Konkurrenz mit Google um die Vorherrschaft im E-Commerce und in der Werbung.
Globaler Wettbewerb und Technologiekriege führen zu potenziellen Verlusten.
Regulatorische Bedenken aufgrund der marktbeherrschenden Stellung von Amazon in mehreren Branchen.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. Im Jahr 2023 erzielte Amazon einen Umsatz von fast 575 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von über 30 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen über 40 % zum Amazon-Umsatz bei. Der Rest wurde durch Drittanbieterdienste und physische Geschäfte generiert. Als schnell wachsende Segmente spielen Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen eine bedeutende Rolle bei Amazon.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Im Amazon-Aktionärsbrief für 2018 analysierte Jeff Bezos die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind grundlegend für jeden Unternehmer, egal ob kleine oder große Organisation, um die Fallstricke zu verstehen, die es zu vermeiden gilt, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Mit 64,588,418 Aktien ist Jeff Bezos der größte Einzelinvestor. Besitzt 12.7 % des Unternehmens. Zu den weiteren Top-Einzelinvestoren gehört Amazon-CEO Andy Jessy, der 94,729 Aktien besitzt. Zu den wichtigsten institutionellen Anlegern zählen Investmentfonds wie The Vanguard Group (6.6 % Beteiligung) und BlackRock (5.7 % Beteiligung).
Amazon erwirtschaftete im Jahr 2023 einen Umsatz von über einer halben Billion US-Dollar, davon 231.87 Milliarden US-Dollar aus Online-Shops, über 140.05 Milliarden US-Dollar aus Drittanbieterdiensten, 90.76 Milliarden US-Dollar aus AWS, 46.9 Milliarden US-Dollar aus Werbung, 40.21 Milliarden US-Dollar aus Abonnementdiensten und 20.03 Milliarden US-Dollar aus Abonnementdiensten physische Geschäfte und 4.96 Milliarden US-Dollar aus anderen Quellen.
Amazon war im Jahr 2023 profitabel. Bei einem Umsatz von fast 575 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 erwirtschaftete Amazon einen Nettogewinn von über 30 Milliarden US-Dollar. Seit 2014 hat Amazon keinen Nettoverlust mehr verzeichnet, verzeichnete jedoch im Jahr 2.7 einen Nettoverlust von über 2022 Milliarden US-Dollar, den es 2023 wieder wettmachen konnte. Tatsächlich meldete Amazon im Jahr 2014 einen Nettoverlust von 241 Millionen US-Dollar, und das würde auch der Fall sein bis 2021 profitabel sein. Im Jahr 2022 wurde Amazon erneut unrentabel und im Jahr 2023 erneut hochprofitabel.
Amazon AWS folgt a Plattform Geschäftsmodell, das durch die Nutzung an Zugkraft gewinnt Netzwerkeffekte. AWS wurde als Infrastruktur entwickelt, die auf der Infrastruktur von Amazon aufbaut, und hat sich zu einem Unternehmen entwickelt, das Tausenden von Kunden von der Unternehmensebene bis hin zu Startups Cloud-Services anbietet. Und sein Marktplatz ermöglicht es Unternehmen, sich mit anderen Dienstanbietern zu verbinden, um integrierte Lösungen für ihre Organisationen zu entwickeln.
Der Abonnementumsatz von Amazon belief sich im Jahr 2023 auf über 40 Milliarden US-Dollar, verglichen mit über 35 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 und fast 32 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. Amazon Prime wuchs von einem Umsatzsegment von 4.5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2015 auf ein Segment von über 40 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023.
Die Amazon Working Backwards-Methode ist eine Produktentwicklungsmethode, die sich dafür einsetzt, ein Produkt basierend auf den Kundenbedürfnissen zu entwickeln. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister den Produktentwicklungsansatz des Unternehmens auf Quora vorgestellt hatte. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für ein Produkt zu beginnen und zu versuchen, Kunden daran festzunageln“.
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein Strategie die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was das Schwungrad in Schwung bringt.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Ein Framework zur Minimierung des Bedauerns ist a Geschäft Heuristik, die es Ihnen ermöglicht, eine Entscheidung zu treffen, indem Sie sich im Alter in die Zukunft projizieren und visualisieren, ob Sie bedauern, eine verpasst zu haben Gelegenheit würde dich jagen, vs. die genommen zu haben Gelegenheit und gescheitert. Kurz gesagt, wenn es sich auf lange Sicht viel besser anfühlt, Maßnahmen zu ergreifen und zu scheitern, als es zu bereuen, dann sind Sie bereit zu gehen!
A Netzwerk Effekt ist ein Phänomen, bei dem je mehr Personen oder Benutzer einer Plattform beitreten, desto mehr Wert des Serviceangebotes der Plattform verbessert sich für diejenigen, die später beitreten.
Eine Plattform Geschäftsmodell erzeugt Wert indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für a Plattform Geschäft ModellErfolg.
Jeff Bezos wurde vor allem durch die Gründung des E-Commerce-Riesen Amazon im Jahr 1994 bekannt. Der Unternehmer besitzt jedoch Unternehmen in mehreren Branchen, darunter Gesundheitswesen, Einzelhandel, Robotik, Immobilien und Medien. Viele dieser Unternehmen wurden im Laufe der Jahre von Amazon übernommen, aber einige waren das Ergebnis von Direktinvestitionen von Bezos selbst (über seinen Investmentarm heißt Bezos Expeditions).
Amazon ist ein Verbraucher-E-Commerce Plattform mit einem abwechslungsreichen Geschäftsmodell über E-Commerce, Cloud, Werbung, Streaming und mehr. Im Laufe der Jahre erwarb Amazon mehrere Unternehmen. Unter seinen 12 Tochtergesellschaften hat Amazon AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! und Zappo.
Samsung wurde 1938 von Lee Byung-Chul in Südkorea gegründet. Ursprünglich ein Handelsunternehmen, brauchte Samsung 22 Jahre, um zu dem vollwertigen Elektronikunternehmen zu werden, das die meisten Menschen heute kennen. In der Tat ist das Unternehmen technologisch führend Innovation durch Telekommunikation, Elektronik und Haushaltsgeräte.
Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Von den bescheidenen Anfängen vor etwas mehr als 50 Jahren hat sich Walmart zum weltweit größten Einzelhandelsunternehmen entwickelt. Ein einziger kleiner Discounter in Arkansas ist inzwischen auf über 11,000 Geschäfte in 28 Ländern angewachsen. Einige Berichte deuten darauf hin, dass das Unternehmen jetzt stündlich 1.8 Millionen Dollar Gewinn macht.
Uber mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, begann als Peer-to-Peer-Mitfahrplattform. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen auf Lebensmittellieferungen, Mietwagen und Bike-Sharing spezialisiert. In der einen oder anderen Form ist Uber heute in über 900 Städten weltweit präsent.
Es wäre schwer, für eine erkennbarere Unterhaltung zu argumentieren Marke als Disney. Disney ist natürlich gleichbedeutend mit Walt Disney, aber es waren Walt und sein Bruder Roy, die das Unternehmen 1923 in Burbank, Kalifornien, gründeten. Disney-Inhalte werden jetzt auf über 100 Kanälen in 34 verschiedenen Sprachen auf der ganzen Welt ausgestrahlt.
Coca-Cola ist Marktführer in der Erfrischungsgetränkeindustrie. Es ist auch das am meisten anerkannte Marke, mit einer Studie von Business Insider, die enthüllt, dass erstaunliche 94 % der Weltbevölkerung das rot-weiße Logo erkennen. Coca-Cola steht jedoch vor großen Herausforderungen mit zunehmend gesundheitsbewussten Verbrauchern und weniger Zugang zu Wasserressourcen.
1903 von Henry Ford gegründet und ist das fünftgrößte Familienunternehmen der Welt. Ford ist ein weltweit anerkannter Marke in der Automobilindustrie aus mehreren Gründen. Erstens ist Henry Ford als Erfinder des Fließbandes und damit der modernen Automobilindustrie bekannt. Heute hat Ford auch seine Bedeutung als siebtgrößter Automobilhersteller weltweit beibehalten und verkauft eine Reihe von Pkw, Lkw und Transportern.
Tesco wurde 1919 von Jack Cohen als kleine Gruppe von Marktständen gegründet. Nach einer schnellen Expansion in den folgenden Jahren wurde das Unternehmen zum größten Einzelhändler in Großbritannien und ist heute der zweitgrößte der Welt. Um ihre Dominanz ins rechte Licht zu rücken, bedenken Sie, dass Tesco in 66 Einzelhandelsgeschäften rund 7000 Käufer pro Sekunde bedient und jede Minute einen Umsatz von etwa 180,000 US-Dollar erzielt.
Nestlé ist ein großer multinationaler Lebensmittel- und Getränkehersteller mit mehr als 2000 Marken in 197 Ländern. Einige der bekannten Marken von Nestlé sind Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi und Häagen-Dazs. 1867 ursprünglich als Produzent von Kindernahrung tätig, gilt es heute als der weltweit größte Lebensmittelhersteller.
Amazon gehört zu den am stärksten diversifizierten Geschäftsmodell in der Tech-Branche. Das Unternehmen ist gut positioniert, um den E-Commerce weiter zu dominieren. Und während seine Online-Shops knappe Gewinnspannen haben, schaltet Amazon immer noch Bargeld frei Wachstum, während es gleichzeitig seine Dominanz in der Cloud festigt und neue Möglichkeiten wie Voice ergreift.
Facebook mit seinen Produkten, mit seiner starken Anziehungskraft und Verbraucher Marke hat ein solides Geschäftsmodell, das in den letzten Jahren von Datenschutzbedenken bedroht wurde, die den Weg für eine mögliche Regulierung zur Zerschlagung des Unternehmens ebnen. Geschieht dies nicht, hat Facebook die Möglichkeit zu expandieren und andere Märkte wie VR zu definieren.
Starbucks ist ein globaler Verbraucher Marke mit direkt Verteilung, anerkannte Marken und Produkte, die es zu einem rentablen Geschäft machen. Seine Abhängigkeit von Amerika als primärem Geschäftssegment macht es zu einer Schwäche. Gleichzeitig ist Starbucks Risiken im Zusammenhang mit der Volatilität der Kaffeebohnenpreise ausgesetzt. Dennoch hat das Unternehmen noch globale Expansionsmöglichkeiten.
Unter den bekanntesten Autoherstellern wird Tesla höher bewertet als die kombinierte Marktkapitalisierung von GM und Ford. Während das Unternehmen direkt ist Verteilung ist eine Stärke, seine mangelnde Finanzierbarkeit ist eine Schwäche. Wettbewerb ist eine zukünftige Bedrohung. Wenn Tesla jedoch einen neuen Markt für die Automobilherstellung definiert, ist sein Potenzial vorhanden Wachstum wird massiv sein.
Netflix gehört zu den beliebtesten Streaming-Plattformen mit einem abonnementbasierten Geschäftsmodell. Das Marke, Plattform und Inhalt sind Stärken. Die Volatilität der Lizenzierung und Produktion von Inhalten sind Schwachstellen. Der Streaming-Markt ist ein potenzieller blauer Ozean. Die Unfähigkeit, Premium-Mitglieder zu gewinnen und zu halten, und seine langfristigen Fixkosten sind eine Bedrohung für sein Geschäftsmodell.
Apple kann einen starken Verbraucher nutzen Marke und Reihe erfolgreicher Produkte als Stärke. Dennoch ist das Unternehmen immer noch zu sehr auf das iPhone als Primärprodukt angewiesen Einnahmequelle. Obwohl Apple daran arbeitet, neue Märkte als Chance zu erschließen, muss es sicherstellen, dass die Verkäufe seiner Geschäfte aufrechterhalten werden.
Die Stärke von Google ist sein starker Verbraucher Marke. Das Unternehmen ergreift neue Möglichkeiten, indem es Branchen wie die Sprachsuche erschließt und sich in Branchen wie der Cloud konsolidiert. Als Schwachpunkt kommen seine Einnahmen hauptsächlich aus Werbung. Eine Hauptbedrohung ist die schnelle Änderung der Suche und ein mögliches Eingreifen der Aufsichtsbehörden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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