Die Ausgaben von Amazon AWS setzen sich hauptsächlich aus Technologie- und Inhaltskosten zusammen. Im Laufe der Jahre, Amazon hat sich darauf verdoppelt.
Amazon AWS veränderte die gesamte Rentabilität des Unternehmens. Von einem Unternehmen mit knappen Margen wurde AWS zu einem Segment mit großem Einfluss auf Wachstum und Gewinne.
Zum ersten Mal seit 2014 Amazon erwirtschaftete im Jahr 2.7 einen Nettoverlust von 2022 Milliarden US-Dollar, trotz der unglaublichen Rentabilität von Amazon AWS.
In der Tat, in einem Blitzskalierung Szenario verteidigt ein Unternehmen seine Marktposition, indem es Wettbewerber angreift. Es ist eine effektive und Dritten , insbesondere wenn ein Unternehmen bedroht ist.
Dennoch Amazon hat benutzt Blitzskalierung als Standardmodus. Durch die aggressive Expansion von Büchern in benachbarte Nischen mit unglaublicher Geschwindigkeit.
Amazonas GeschäftModell, ist in der Tat in Richtung Kundenbesessenheit verzerrt. Dies führt zu niedrigeren Preisen, einer größeren Auswahl und einer extrem schnellen Lieferung für die Kunden.
Dies könnte jedoch zu Lasten von Lieferanten, Drittanbietern bei Amazon und Lieferpartnern gehen.
Als Nachfolger von Jeff Bezos wird Andy Jassy, CEO von Amazon (der von Anfang an für AWS verantwortlich war) erklärte im Aktionärsbrief 2021:
Als die Pandemie Anfang 2020 begann, dachten nur wenige Menschen, dass sie so umfangreich oder so langanhaltend sein würde wie bisher. Welche Rolle auch immer Amazon die bis zu diesem Zeitpunkt in der Welt gespielt wurden, wurde weiter verstärkt, da die meisten physischen Veranstaltungsorte für lange Zeit geschlossen waren und die Menschen ihre Tage zu Hause verbrachten. Dies bedeutete, dass Hunderte Millionen Menschen darauf vertrauten Amazon für PSA, Lebensmittel, Kleidung und verschiedene andere Gegenstände, die ihnen geholfen haben, diese beispiellose Zeit zu überstehen. Auch Unternehmen und Regierungen mussten praktisch über Nacht von der Arbeit mit Kollegen und Technologie vor Ort auf die Arbeit aus der Ferne umstellen. AWS spielte eine wichtige Rolle dabei, dies zu ermöglichen Geschäft Kontinuität. Unabhängig davon, ob Unternehmen außergewöhnliche Nachfragespitzen verzeichneten oder die Nachfrage bei reduziertem externen Verbrauch schnell abnahm, halfen die Elastizität der Cloud, die Kapazität schnell nach oben und unten zu skalieren, sowie die ungewöhnlich breite Funktionalität von AWS Millionen von Unternehmen, sich an diese schwierigen Umstände anzupassen.
Mit dem AWS-Segment Amazon bedient „Entwickler und Unternehmen aller Größen, einschließlich Start-ups, Regierungsbehörden und akademische Einrichtungen, über sein AWS-Segment, das eine breite Palette von globalen Rechen-, Speicher-, Datenbank- und anderen Serviceangeboten anbietet.“
Zum Beispiel durch den Vergleich von Umsatz und Betrieb EinkommenWachstum Im Laufe der Jahre kann man schätzen, wie sich die Kostenstruktur z Amazon AWS wird mit der Zeit besser:
Das macht es leicht zu verstehen, warum Amazon verstärkt sein AWS Geschäft Segment!
Wenn man sich anschaut, was in der passiert enterprise und des öffentlichen Sektors in den letzten zwei bis drei Jahren, es ist exponentiell und dramatisch für AWS“, sagt er. „Man kann es in wirklich jeder erdenklichen Vertikale sehen Geschäft Segment. Es ist also nicht so, dass diese Unternehmen nur ein paar Anwendungen ausführen. Wir haben 18 Milliarden Dollar Einnahmen Laufrate. Du hast keine Geschäft so groß nur auf Startups. Wir stehen erst am Anfang des Mainstreams enterprise Massenmigration in die Cloud.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. In 2022 Amazon verzeichnete Einnahmen von über 514 Milliarden US-Dollar, während ein Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnet wurde. Online-Shops trugen fast 43 % dazu bei Amazon Erlöse. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen eine wichtige Rolle spielen Amazon als schnell wachsende Segmente.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
In den Amazon Aktionärsbrief für 2018, den Jeff Bezos analysiert hat Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon wie ein Unternehmen über die Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon-Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, die über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Die Amazon Working Backwards-Methode ist a PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnisse. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister die Methode des Unternehmens geteilt hatte PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
