AWS wurde geboren, um eine Bestellung in dem „Durcheinander“ aufzugeben, das Anfang der 2000er Jahre zur zugrunde liegenden technischen Infrastruktur von Amazon geworden war; Es wurde zu einem Schlüsselelement, um Amazon den Übergang zu a zu ermöglichen Plattform Geschäftsmodell (Ermöglichen Sie das Hosten anderer Shops zusätzlich zu Amazon). Heute ist Amazon AWS ein Geschäft Segment, das im Jahr 80 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. AWS spielte eine so wichtige Rolle bei Amazon Wachstum in den letzten zehn Jahren, als sein CEO, Andy Jessy, CEO von Amazon wurde.
Ist Amazon nur ein E-Commerce-Unternehmen?
Wenn Sie an Amazon.com denken, fallen Ihnen vielleicht als Erstes die unzähligen Objekte ein, die Sie im Laufe der Jahre in ihrem supereffizienten Online-Shop gekauft haben.
Eine Geschäft Einheit heißt AWS, was für Amazon Web Services steht; Cloud-Infrastruktur ist ein Dienst, der Server, Speicher, Netzwerke, Remote-Computing, E-Mail, mobile Entwicklung und Sicherheit bereitstellt.
Angefangen als Nebenprojekt, ist es jetzt ein sehr strategisches Geschäft Einheit innerhalb von Amazon, und viele wetten, dass dies in den nächsten Jahren die kritischste Einheit werden könnte.
Wir glauben, dass wir ein Startup vergrößern können, indem wir es planen GeschäftModell.
Skalierbarkeit ist jedoch in den meisten Fällen eine Sache der Tüftelei. Die Geschichte von Amazon, wie es AWS entwickelt hat, ist ziemlich beeindruckend.
In den 2000er Jahren versuchte Amazon, einen Weg zu finden, um es anderen Geschäften zu ermöglichen, ihren E-Commerce auf Amazon aufzubauen.
Deshalb hat sich das Amazon-Team damals einen E-Commerce-Service ausgedacht Händler.com.
Sie stellten jedoch schnell fest, dass dies mit der bestehenden Amazon-Infrastruktur nicht möglich war.
Sie mussten es entwickeln! Was als klarer, linearer Weg zur Skalierbarkeit gedacht war, wurde somit zu einem totalen Durcheinander.
Aus diesem Grund haben sie begonnen, AWS (eine Cloud-Infrastruktur als Service) aufzubauen.
Was war damals eine Seite Geschäft hat sich ab 2021 zu einem wesentlichen Beitrag dazu entwickelt Amazons Verkäufe.
As erklärte AWS-CEO Andy Jassy auf Tech Crunch: „Rückblickend scheint es ziemlich offensichtlich, aber ich glaube, wir hatten das damals noch nicht wirklich verinnerlicht.“
Außerdem fuhr er fort: „Um das Jahr 2000 herum wurden wir ganz still und leise zu einem Dienstleistungsunternehmen ohne viel Aufhebens.“
Kurz gesagt, es gab keine "Aha-Moment," nicht Wachstum Hack, nein Seh- aber nur ein Durcheinander und ein Unternehmen, das herausfindet, wie es seine Geschäftstätigkeit ausweiten kann.
Was Sie vielleicht nicht wissen, ist, dass die Wurzeln für die Idee von AWS Gehen Sie zurück in das Jahr 2000, als Amazon ein ganz anderes Unternehmen war als heute – einfach ein E-Commerce-Unternehmen, das mit Größenproblemen zu kämpfen hatte. Diese Probleme zwangen das Unternehmen, einige solide interne Systeme aufzubauen, um mit dem Hyper umzugehen Wachstum es war Erfahrung – und das legte den Grundstein für das, was AWS werden sollte.
Tatsächlich trug AWS im Jahr 2021 einen guten Teil der Gesamteinnahmen von Amazon bei.
AWS wurde nicht aus dem Plan heraus entwickelt, etwas Neues zu schaffen Geschäft wagen.
Ganz im Gegenteil.
In 2000 Amazon hatte Probleme, da es mit Skalierbarkeitsproblemen konfrontiert war.
Tatsächlich wollte Amazon im Jahr 2000 seine Geschäftstätigkeit ausweiten, indem es anderen Händlern erlaubte, ihren E-Commerce auf Amazon aufzubauen.
Das stellte sich jedoch als viel komplizierter heraus, als es schien.
So und warum Amazon begann mit der Entwicklung dieser neuen Infrastruktur, die später zu AWS werden sollte.
Das hat sich als recht effektiv erwiesen. Ab dem 1. Quartal 2016 haben die Cloud-Infrastrukturdienste von AWS tatsächlich:
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon-Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, die über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Der E-Commerce Plattform generierte im Jahr 222 über 2021 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Store-Services von Drittanbietern, die über 103 Milliarden US-Dollar generierten, Amazon AWS, das über 62 Milliarden US-Dollar generierte; Amazon-Werbung, die über 31 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, die ebenfalls über 31 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die über 17 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Warum ist AWS eine strategische Geschäftseinheit für Amazon?
Es ist aufregend, Amazon Web Services zu sehen, ein 20-Milliarden-Dollar-Unternehmen Einnahmen Laufrate Geschäft, beschleunigen Sie seine bereits gesunde Wachstum. AWS hat auch sein Tempo beschleunigt Innovation – insbesondere in neuen Bereichen wie maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz, Internet der Dinge und Serverless Computing. Im Jahr 2017 kündigte AWS mehr als 1,400 bedeutende Dienste und Funktionen an, darunter Amazon SageMaker, das die Zugänglichkeit und Benutzerfreundlichkeit für alltägliche Entwickler radikal verändert, um anspruchsvolle Modelle für maschinelles Lernen zu erstellen. Zehntausende von Kunden nutzen auch eine breite Palette von maschinellen Lerndiensten von AWS, wobei die Zahl der aktiven Benutzer im letzten Jahr um mehr als 250 Prozent gestiegen ist, was durch die breite Einführung von Amazon SageMaker vorangetrieben wurde. Und im November veranstalteten wir unsere sechste re:Invent-Konferenz mit mehr als 40,000 Teilnehmern und über 60,000 Streaming-Teilnehmern.
Wenn wir uns die Zahlen zu Amazon AWS ansehen, gibt es einige interessante Dinge zu bemerken.
Amazon AWS leistet den größten Beitrag zu den Betriebsmargen von Amazon. Tatsächlich stammten im Jahr 2021 von den insgesamt 33.3 Milliarden US-Dollar an Betriebsmargen über 18.5 Milliarden US-Dollar von AWS.
Das bedeutet, dass AWS zu über 55.5 % der gesamten Betriebsmarge von Amazon beigetragen hat.
Was heißt das? E-Commerce von Amazon Plattformläuft mit sehr knappen Margen, obwohl es das größte Segment ist.
Stattdessen laufen andere Segmente wie Amazon-Dienste von Drittanbietern, Abonnements und Werbung mit viel größeren Margen.
Allerdings ist es AWS, das vorerst mit den größten Betriebsmargen läuft.
Dies liegt zum Teil an der zugrunde liegenden Cloud-Infrastruktur, die Amazon AWS ausmacht, das heute einen großen Teil des Internets mit Strom versorgt. Tatsächlich gehört Amazon AWS zu den größten Akteuren.
Tatsächlich hatte Amazon AWS bis 2021 über 62 Milliarden US-Dollar an Einnahmen Einnahmen, während Microsoft Intelligent Cloud für über 60 Milliarden US-Dollar und Google Cloud für über 19 Milliarden US-Dollar.
Der Betrieb Marge von AWS ist viel höher als andere Linien von Geschäft innerhalb von Amazon.
Wenn man sich anschaut, was in der passiert enterprise und des öffentlichen Sektors in den letzten zwei bis drei Jahren, es ist exponentiell und dramatisch für AWS“, sagt er. „Man kann es in wirklich jeder erdenklichen Vertikale sehen Geschäft Segment. Es ist also nicht so, dass diese Unternehmen nur ein paar Anwendungen ausführen. Wir haben 18 Milliarden Dollar Einnahmen Laufrate. Du hast keine Geschäft so groß nur auf Startups. Wir stehen erst am Anfang des Mainstreams enterprise Massenmigration in die Cloud.
Im Jahr 2022 schloss Amazon seine Kluft in Bezug auf die Gesamtzahl Einnahmen, da es über 513 Milliarden US-Dollar einbrachte Einnahmen, verglichen mit über 572 Milliarden US-Dollar in Einnahmen von Walmart.
Im Jahr 2021 erwirtschaftete Amazon fast 470 Milliarden US-Dollar an Einnahmen Einnahmen, gegenüber eBay über 10.4 Milliarden US-Dollar. Im Vergleich dazu war Amazon, wenn man die Einnahmen betrachtet, 45-mal größer als eBay.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. Im Jahr 2021 erzielte Amazon einen Umsatz von über 469 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von über 33 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen zu über 47 % der Amazon-Umsätze bei, Drittanbieter-Verkäuferdienste, Amazon AWS, Abonnementdienste, Werbeeinnahmen und physische Geschäfte.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Im Amazon-Aktionärsbrief für 2018 analysierte Jeff Bezos die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Mit dem E-Commerce Plattform das im Jahr 222 über 2021 Milliarden US-Dollar generierte, gefolgt von Store-Services von Drittanbietern, die über 103 Milliarden US-Dollar generierten, Amazon AWS, das über 62 Milliarden US-Dollar generierte, Amazon-Werbung, die über 31 Milliarden US-Dollar generierte, und Amazon Prime, das ebenfalls über 31 Milliarden US-Dollar generierte, und physischen Geschäften die über 17 Milliarden US-Dollar einbrachte.
Die Amazon Working Backwards-Methode ist a PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnisse. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister die Methode des Unternehmens geteilt hatte PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
