Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Um die Erfolgsgeheimnisse von Costco zu ermitteln und wie das Unternehmen in Zukunft aussehen könnte, finden Sie hier a SWOT-Analyse.
Inhaltsverzeichnis
Stärken
Niedrige Preise – Niedriger Preis von Costco Strategie ist seine größte Stärke. Aber es unterscheidet sich von Billigkonkurrenten wie Walmart darin, dass es Massenartikel günstig verkauft und profitieren Sie davon, Margen in Lagerhäusern. Tatsächlich beträgt der durchschnittliche Preisaufschlag von Costco-Produkten weniger als die Hälfte des Walmart-Durchschnitts und ein Drittel dessen, was in Home Depot-Läden zu sehen ist.
Mitglied werden: Modell – Costco nutzt a AbonnementGeschäftModell. Mit anderen Worten, Kunden, die im Geschäft einkaufen möchten, müssen dazu eine Mitgliedschaft erwerben. Wofür die Verbraucher tatsächlich bezahlen, ist der Zugang zu Costcos Fähigkeit, Skaleneffekte zu nutzen, um Waren zu niedrigen Preisen zu verkaufen. Nicht zuletzt verschafft dies Costco einen Wettbewerbsvorteil und einen Unterschied zu anderen Einzelhändlern.
Keine Werbeausgaben – Costco hat kein Budget für Werbung, aber nicht, weil sie es sich nicht leisten können. Der frühere CEO Jim Sinegal bemerkte, dass er der Meinung sei, dass Werbung böse sei und riesige Geldsummen koste, die an die Verbraucher weitergegeben werden müssten. Mit weniger Gemeinkosten ermöglicht dies Costco, seine niedrigen Kosten aufrechtzuerhalten GeschäftModell.
Schwächen
Begrenzte Produktauswahl – obwohl Sie Ihr Frühstücksflocken und einen Fernseher gleichzeitig kaufen können, führen die meisten Costco-Läden nur etwa 3700 verschiedene Produkte. Damit sind sie deutlich weniger vielfältig als Walmart (150,000 Produkte) und Target (80,000 Produkte).
Abhängigkeit von Nordamerika – Verkäufe in den USA und Kanada machen über 80 % des Umsatzes von Costco aus. Es ist besonders abhängig vom Einzelstaat Kalifornien, auf den 32 % des Umsatzes entfallen. Jede Menge Probleme in diesem Zustand könnten sich ernsthaft auf das Endergebnis von Costco auswirken.
Mitglied werden: Modell – Eine der größten Stärken von Costco kann auch eine Schwäche sein. Die Mitgliedschaft Modell wird eine zu hohe Hürde für viele Verbraucher sein, die sich der Vorteile nicht sicher sind oder einfach keine Lust haben, ein Mitgliedsformular auszufüllen, um Lebensmittel zu kaufen.
Möglichkeiten
Jüngere Verbraucher anziehen – Costco hat derzeit einen Kundenstamm, der auf ältere Babyboomer-Verbraucher ausgerichtet ist. Leider neigen ältere Verbraucher dazu, mit zunehmendem Alter weniger auszugeben. Um diesen Umsatzrückgang auszugleichen, muss Costco mehr tun, um eine jüngere Bevölkerungsgruppe mit mehr Kaufkraft anzuziehen. Das Unternehmen hofft, dies zu tun, indem es qualitativ hochwertigere Kleidung anbietet und seine Auswahl an Bio-Lebensmitteln erweitert, um gesundheitsbewussten jüngeren Generationen gerecht zu werden.
Expansion – Internationale Märkte haben das Potenzial, den Unternehmensumsatz zu steigern, insbesondere diejenigen, die einen höheren bieten und profitieren Sie davon, Marge als in den Vereinigten Staaten gefunden werden kann. China ist auch ein bedeutender Wachstum Markt, wobei das erste Geschäft von Costco in Shanghai am Eröffnungstag wegen Überfüllung vorzeitig schließen musste.
Bedrohungen
E-Commerce – wegen Das Geschäftsmodell von Costco von preisgünstigen Waren, die in großen Mengen gekauft werden, ist schwer vorstellbar, wie sie im E-Commerce-Sektor wettbewerbsfähig werden könnten. Selbst wenn Führungskräfte von Costco beschließen, ihre zu ändern Modell, bietet Amazon ähnlich günstige Preise und verfügt über ein besseres Produktsortiment mit langjährig etablierten Lieferkettennetzwerken.
Arbeits- und Transportkosten – mit steigenden Kosten in den USA ist Costco Low-Cost Modell ist anfällig, und jede Erhöhung der Produktpreise könnte treue Kunden abschrecken.
Konjunkturabschwächung – In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, die zu einer Rezession führen, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Verbraucher Waren in großen Mengen kaufen oder sogar für das Privileg zahlen, dies zu tun.
Costco's Strategie kann als eine Auswahl hochwertiger Artikel zusammengefasst werden, die in großen Mengen in Lagern in den USA und Kanada hauptsächlich und mit einem wesentlichen Teil davon verkauft werden Geschäft konzentrierte sich auf den Verkauf von Waren mit geringer Gewinnspanne. Costco verwendet auch einen Einzelschritt VerteilungStrategie zu verkaufen Inventar bevor es an Lieferanten gezahlt wird. Costco erzielte im Jahr 227 einen Umsatz von fast 2022 Milliarden US-Dollar, von denen 5.84 Milliarden US-Dollar von 65 Millionen zahlenden Mitgliedern stammten.
Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Costco betreibt ein qualitativ hochwertiges, preisgünstiges Geschäftsmodell angetrieben durch seine Mitgliedschaften, die die Loyalität der Kunden und Wiederholungskäufe anziehen. Zu den führenden institutionellen Investoren zählen The Vanguard Group mit 8.79 % und BlackRock mit 6.77 %. Zu den wichtigsten Einzelaktionären gehören Craig Jelinek, Chief Executive Officer von Costco, und Charles T. Munger (Partner von Warren Buffet und Miteigentümer von Berkshire Hathaway).
Der Großhandel Modell ist ein Verkauf Modell wo Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Im Großhandel Modellverkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Costco erzielte im Jahr 227 einen Umsatz von fast 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit einem Umsatz von fast 196 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und einem Umsatz von über 166 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020. Costco erzielte außerdem einen Nettoumsatz von 5.84 Milliarden US-Dollar Einkommen im Jahr 2022, verglichen mit 5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und 5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020.
Costco erwirtschaftete im Jahr 4.2 2022 Milliarden US-Dollar an Mitgliedereinnahmen, verglichen mit 3.87 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und 3.54 US-Dollar im Jahr 2020.
Samsung wurde 1938 von Lee Byung-Chul in Südkorea gegründet. Ursprünglich ein Handelsunternehmen, brauchte Samsung 22 Jahre, um zu dem vollwertigen Elektronikunternehmen zu werden, das die meisten Menschen heute kennen. In der Tat ist das Unternehmen technologisch führend Innovation durch Telekommunikation, Elektronik und Haushaltsgeräte.
Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Von bescheidenen Anfängen vor etwas mehr als 50 Jahren hat sich Walmart zum weltweit größten Einzelhandelsunternehmen entwickelt. Ein einziger kleiner Discounter in Arkansas ist inzwischen auf über 11,000 Geschäfte in 28 Ländern angewachsen. Einige Berichte deuten darauf hin, dass das Unternehmen jetzt 1.8 Millionen US-Dollar verdient und profitieren Sie davon, jede Stunde.
Uber mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, begann als Peer-to-Peer-Mitfahrplattform. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen auf Lebensmittellieferungen, Mietwagen und Bike-Sharing spezialisiert. In der einen oder anderen Form ist Uber heute in über 900 Städten weltweit präsent.
Es wäre schwer, für eine erkennbarere Unterhaltung zu argumentieren Marke als Disney. Disney ist natürlich gleichbedeutend mit Walt Disney, aber es waren Walt und sein Bruder Roy, die das Unternehmen 1923 in Burbank, Kalifornien, gründeten. Disney-Inhalte werden jetzt auf über 100 Kanälen in 34 verschiedenen Sprachen auf der ganzen Welt ausgestrahlt.
Coca-Cola ist Marktführer in der Erfrischungsgetränkeindustrie. Es ist auch das am meisten anerkannte Marke, mit einer Studie von Business Insider, die enthüllt, dass erstaunliche 94 % der Weltbevölkerung das rot-weiße Logo erkennen. Coca-Cola steht jedoch vor großen Herausforderungen mit zunehmend gesundheitsbewussten Verbrauchern und weniger Zugang zu Wasserressourcen.
1903 von Henry Ford gegründet und ist das fünftgrößte Familienunternehmen der Welt. Ford ist ein weltweit anerkannter Marke in der Automobilindustrie aus mehreren Gründen. Erstens ist Henry Ford als Erfinder des Fließbandes und damit der modernen Automobilindustrie bekannt. Heute hat Ford auch seine Bedeutung als siebtgrößter Automobilhersteller weltweit beibehalten und verkauft eine Reihe von Pkw, Lkw und Transportern.
Tesco wurde 1919 von Jack Cohen als kleine Gruppe von Marktständen gegründet. Nach einer schnellen Expansion in den folgenden Jahren wurde das Unternehmen zum größten Einzelhändler in Großbritannien und ist heute der zweitgrößte der Welt. Um ihre Dominanz ins rechte Licht zu rücken, bedenken Sie, dass Tesco in 66 Einzelhandelsgeschäften rund 7000 Käufer pro Sekunde bedient und jede Minute einen Umsatz von etwa 180,000 US-Dollar erzielt.
Nestlé ist ein großer multinationaler Lebensmittel- und Getränkehersteller mit mehr als 2000 Marken in 197 Ländern. Einige der bekannten Marken von Nestlé sind Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi und Häagen-Dazs. 1867 ursprünglich als Produzent von Kindernahrung tätig, gilt es heute als der weltweit größte Lebensmittelhersteller.
Amazon gehört zu den am stärksten diversifizierten Geschäftsmodell in der Tech-Branche. Das Unternehmen ist gut positioniert, um den E-Commerce weiter zu dominieren. Und während seine Online-Shops eng sind und profitieren Sie davon, Margen, Amazon noch freischaltet Bargeld for Wachstum, während es gleichzeitig seine Dominanz in der Cloud festigt und neue Möglichkeiten wie Voice ergreift.
Facebook mit seinen Produkten, mit seiner starken Anziehungskraft und Verbraucher Marke hat einen festen GeschäftModell, in den letzten Jahren von Datenschutzbedenken bedroht, die den Weg für eine mögliche Regulierung zur Zerschlagung des Unternehmens ebnen. Geschieht dies nicht, hat Facebook die Möglichkeit zu expandieren und andere Märkte wie VR zu definieren.
Starbucks ist ein globaler Verbraucher Marke mit direkt Verteilung, anerkannte Marken und Produkte, die es lebensfähig machen Geschäft. Seine Abhängigkeit von Amerika als primärem Geschäftssegment macht es zu einer Schwäche. Gleichzeitig ist Starbucks Risiken im Zusammenhang mit der Volatilität der Kaffeebohnenpreise ausgesetzt. Dennoch hat das Unternehmen noch globale Expansionsmöglichkeiten.
Unter den bekanntesten Autoherstellern, Tesla wird höher bewertet als die kombinierte Marktkapitalisierung von GM und Ford. Während das Unternehmen direkt ist Verteilung ist eine Stärke, seine mangelnde Finanzierbarkeit ist eine Schwäche. Wettbewerb ist eine zukünftige Bedrohung. jedoch, wenn Tesla definiert einen neuen Markt für die Automobilherstellung mit seinem Potenzial Wachstum wird massiv sein.
Netflix gehört zu den beliebtesten Streaming-Plattformen, mit a Abonnement-basiertes Geschäft Modelldem „Vermischten Geschmack“. Seine Marke, Plattform und Inhalt sind Stärken. Die Volatilität der Lizenzierung und Produktion von Inhalten sind Schwachstellen. Der Streaming-Markt ist ein potenzieller blauer Ozean. Die Unfähigkeit, Premium-Mitglieder zu gewinnen und zu halten, und seine langfristigen Fixkosten sind eine Bedrohung für sein Geschäft Modell.
Apple kann einen starken Verbraucher nutzen Marke und Reihe erfolgreicher Produkte als Stärke. Dennoch ist das Unternehmen immer noch zu sehr auf das iPhone als Primärprodukt angewiesen Einnahmequelle. Obwohl Apple daran arbeitet, neue Märkte als Chance zu erschließen, muss es sicherstellen, dass die Verkäufe seiner Geschäfte aufrechterhalten werden.
Die Stärke von Google ist sein starker Verbraucher Marke. Das Unternehmen ergreift neue Möglichkeiten, indem es Branchen wie die Sprachsuche erschließt und sich in Branchen wie der Cloud konsolidiert. Als Schwachpunkt kommen seine Einnahmen hauptsächlich aus Werbung. Eine Hauptbedrohung ist die schnelle Änderung der Suche und ein mögliches Eingreifen der Aufsichtsbehörden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
