Was ist eine SWOT-Analyse und warum ist sie wichtig? FourWeekMBA

Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.

SWOT-Analyse	Beschreibung	Analyse	Folgen	Anwendungsbereich	Beispiele
Stärken	Interne Attribute und Ressourcen, die der Organisation einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und zu ihrem Erfolg beitragen.	– Identifizieren und analysieren Sie die Stärken der Organisation, wie z. B. Kernkompetenzen, wertvolle Vermögenswerte, starke Marke, qualifizierte Arbeitskräfte oder effiziente Prozesse. – Bewerten Sie, wie diese Stärken zur Leistung und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation beitragen.	– Nutzen Sie Ihre Stärken, um einen Wettbewerbsvorteil zu behalten oder zu erlangen. – Stärken nutzen, um Chancen zu nutzen.	– Entwicklung von Marketingstrategien zur Hervorhebung von Stärken. – Identifizieren von Bereichen, in denen Stärken für Wachstum genutzt werden können.	Stärken Beispiel: Starker Markenruf, der die Loyalität und das Vertrauen der Kunden stärkt.
Schwächen	Interne Eigenschaften und Einschränkungen, die die Leistung der Organisation behindern und sie benachteiligen können.	– Identifizieren und analysieren Sie die Schwächen der Organisation, wie etwa betriebliche Ineffizienzen, begrenzte Ressourcen, veraltete Technologie oder unzureichende Fähigkeiten. – Bewerten Sie, wie sich diese Schwächen auf die Leistung und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation auswirken.	– Schwachstellen angehen und abmildern, um die Gesamtleistung zu verbessern. – Verhindern Sie, dass Schwachstellen das Wachstum der Organisation behindern.	– Implementierung von Prozessverbesserungen zur Behebung betrieblicher Schwachstellen. – Investitionen in die Schulung der Mitarbeiter, um Qualifikationsdefizite zu beheben.	Schwächen Beispiel: Veraltete IT-Infrastruktur, die zu Systemschwachstellen und Ineffizienzen führt.
Möglichkeiten	Externe Faktoren und Trends im Markt oder in der Branche, die das Unternehmen zu seinem Vorteil nutzen kann.	– Identifizieren und analysieren Sie Chancen im externen Umfeld, wie z. B. Trends in aufstrebenden Märkten, wachsende Kundensegmente, technologische Fortschritte oder günstige regulatorische Änderungen. – Bewerten Sie, wie diese Möglichkeiten mit den Zielen der Organisation übereinstimmen und wie sie genutzt werden können.	– Chancen nutzen, um Wachstum und Innovation voranzutreiben. – Richten Sie Ihre Strategien an Markttrends und sich ändernden Kundenbedürfnissen aus.	– Einführung neuer Produktlinien basierend auf Markttrends und Kundenanforderungen. – Expansion in neue geografische Märkte mit Wachstumspotenzial.	Chancenbeispiel: Steigende Verbrauchernachfrage nach umweltfreundlichen Produkten auf dem Markt.
Bedrohungen	Externe Faktoren und Risiken im Markt oder in der Branche, die sich negativ auf die Leistung der Organisation auswirken oder Herausforderungen darstellen können.	– Identifizieren und analysieren Sie Bedrohungen im externen Umfeld, wie z. B. Marktwettbewerb, Wirtschaftsabschwünge, sich ändernde Verbraucherpräferenzen, regulatorische Hürden oder Unterbrechungen der Lieferkette. – Bewerten Sie die potenziellen Auswirkungen dieser Bedrohungen auf die Organisation und ihre Abläufe.	– Entwickeln Sie Strategien, um die Auswirkungen von Bedrohungen abzuschwächen und die Organisation zu schützen. – Bereiten Sie Notfallpläne vor, um schwierige Situationen zu meistern.	– Implementierung von Risikomanagementstrategien zur Bewältigung potenzieller Bedrohungen. – Diversifizierung der Lieferanten, um die Anfälligkeit der Lieferkette zu verringern.	Beispiel für Bedrohungen: Intensivierung des Wettbewerbs durch neue Marktteilnehmer.
Alle Elemente vereint	Die SWOT-Analyse integriert alle diese Elemente, um eine umfassende strategische Bewertung der internen Stärken und Schwächen der Organisation sowie externer Chancen und Risiken zu ermöglichen. Es beeinflusst die Entscheidungsfindung und Strategieformulierung.	– Kombinieren Sie die Erkenntnisse aus Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen, um ganzheitliche strategische Pläne zu entwickeln. – Priorisieren Sie Maßnahmen, die Stärken und Chancen nutzen und gleichzeitig Schwächen angehen und Bedrohungen mindern.	– Bietet einen umfassenden Überblick über die strategische Position der Organisation. – Leitet die Entwicklung ausgewogener und wirksamer Strategien.	– Ausarbeitung strategischer Pläne, die sowohl interne Fähigkeiten als auch externe Faktoren berücksichtigen. – Organisationsziele an die Marktrealitäten anpassen.	Kombiniertes SWOT-Beispiel: Entwicklung eines strategischen Plans, der eine starke Marke (Stärke) nutzt, um neue internationale Märkte zu erschließen (Chance), und gleichzeitig Schwachstellen in der Lieferkette (Schwäche) und potenzielle regulatorische Änderungen (Bedrohung) angeht.

Inhaltsverzeichnis

SWOT-Analysevorlage

Erstellen Sie Ihre SWOT-Analyse

Sie können unseren KI-gestützten Tabellenersteller unten verwenden, um schnell eine SWOT-Analyse für Ihr Unternehmen zu erstellen.

Das Tool erstellt einen Entwurf einer SWOT-Analyse basierend auf dem, wofür Sie es benötigen.

Sie können das Tool entweder verwenden, um einen ersten Einblick in die SWOT-Analyse bestehender Unternehmen zu erhalten (wie „Apple SWOT-Analyse“, „Google SWOT-Analyse“ usw.) oder um die SWOT einer Geschäftsidee zu bewerten, die Sie haben (Dinge wie „SWOT-Analyse eines Cafés in der Nachbarschaft“).

Es liegt also an Ihnen, wie Sie mit dem Tool spielen möchten!

Andere Strategietools

Was ist eine SWOT-Analyse?

Die SWOT-Analyse ist ein Rahmen und eine Matrix zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens mit dem Ziel, informiert zu sein strategische Entscheidungen.

Ist eine SWOT-Analyse sinnvoll?

Eine SWOT-Analyse ist eine effektive Übung, um ein Unternehmen kennenzulernen und es aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

Die Geschäftswelt ist jedoch sehr unberechenbar, daher ist die SWOT-Analyse nützlich, solange sie Maßnahmen fördert oder Maßnahmen verhindert, die dazu führen könnten, dass das Unternehmen in die falsche Richtung geht.

Lesen: Leitfaden für Geschäftsmodelle, Geschäftsstrategie: Beispiele, Fallstudien und Tools

Was sind die Schritte, um eine SWOT-Analyse durchzuführen?

Die SWOT-Analyse besteht aus vier Bausteinen:

Stärken:

Welches sind die wichtigsten Vermögenswerte, Ressourcen und Leistungsversprechen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und erhebliche Vorteile bringen? Wachstum?

Schwächen:

Welche Ressourcen, Assets oder Value Proposals fehlen oder verhindern Wachstum des Geschäfts?

Möglichkeiten:

Basierend auf dem Kontext, was sind einige verfügbare Möglichkeiten, die die freischalten können Wachstum von der Organisation?

Bedrohungen:

Welche Bedrohungen könnten das Unternehmen je nach Kontext in Zukunft gefährden?

Intern vs. extern

Eine Sache, die bei der SWOT-Analyse zu beachten ist, ist, wie sie aufgeschlüsselt werden kann in:

Interne Faktoren:

Stärken und Schwächen sind eng mit Ihrem Unternehmen verbunden und sind interne Faktoren, die für das Unternehmen von Bedeutung sind Wachstum oder Niedergang der Organisation.

Und externe Faktoren:

Chancen und Risiken sind externe, markt- oder branchenbedingte Faktoren, die für die von Bedeutung sind Wachstum oder Niedergang der Organisation.

Daher ist es bei der Durchführung einer SWOT-Analyse wichtig, diese Unterscheidung im Auge zu behalten.

Kontrollierbar vs. nicht kontrollierbar

Ein weiteres Element der SWOT-Analyse ist, wie dieselben Bausteine in kontrollierbare und nicht kontrollierbare unterteilt werden können:

Kontrollierbar:

Stärken und Schwächen, die hauptsächlich intern bedingt sind, sind auch die Bausteine, die eine Organisation kurzfristig leichter kontrollieren kann.

Nicht kontrollierbar:

Chancen und Risiken, da sie primär markt- oder branchengetrieben sind, sind kurzfristig schwerer zu kontrollieren.

Je mehr Sie jedoch als Unternehmen wachsen oder die kontrollierbaren Bausteine (Stärken und Schwächen) einschränken, desto mehr können Sie möglicherweise Ihren Einfluss auf die nicht kontrollierbaren (Chancen und Risiken) verbessern.

Das klassische Beispiel ist das von Apple, das hart daran gearbeitet hat, es zu verbessern Marke, indem sie neue Erfolgsprodukte schufen, die auf diese Weise ganz neue Industrien definierten, Möglichkeiten schufen, die vorher nicht existierten, und neue Bedrohungen für diejenigen Akteure darstellten, die nach neuen Regeln operierten.

1. Stärken

Welches sind die wichtigsten Vermögenswerte, Ressourcen und Leistungsversprechen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und wesentlich fördern Wachstum?

2. Schwächen

Welche Ressourcen, Assets oder Value Proposals fehlen oder verhindern Wachstum des Geschäfts?

3. Chancen

Basierend auf dem Kontext, was sind einige verfügbare Möglichkeiten, die die freischalten können Wachstum von der Organisation?

4. Bedrohungen

Welche Bedrohungen könnten das Unternehmen je nach Kontext in Zukunft gefährden?

SWOT-Analyse vs. Gap-Analyse

Die SWOT- und Gap-Analyse sind zwei Möglichkeiten, ein Unternehmen zu bewerten, aber jede bewertet einen anderen Aspekt des Unternehmens.

Darüber hinaus kann die Ausgabe einer Analyse zur Eingabe für die andere werden und umgekehrt.

Die SWOT-Analyse bewertet die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens, während die Gap-Analyse die tatsächliche Leistung einer Geschäftseinheit mit ihrer vergleicht Potenzial Leistung.

Im Folgenden werden wir beide Analysen vergleichen und einige wichtige Gemeinsamkeiten und Unterschiede auflisten:

Die SWOT-Analyse ist ein Instrument, das hauptsächlich in der langfristigen strategischen Planung verwendet wird. Die Gap-Analyse hingegen ist eher eine kurzfristige Initiative.
Die SWOT-Analyse ist auch viel umfassender und tendiert dazu, praktisch jeden Aspekt der Geschäftstätigkeit zu bewerten. Im Gegensatz dazu wird die Gap-Analyse verwendet, um interne Leistungsmängel zu identifizieren.
Obwohl der Fokus der Gap-Analyse relativ eng ist, ermutigt sie Unternehmen dennoch, die gleichen Arten von Chancen, Risiken und Bedrohungen zu identifizieren wie diejenigen, die die SWOT-Analyse verwenden.

Wie genau hängen die beiden Analysen zusammen?

Verwendung der Lückenanalysekann das Unternehmen seinen aktuellen und potenziellen Zustand erkennen und planen, wie es die Lücke schließen kann.

Viele betrachten die SWOT-Analyse als denselben Prozess zur Identifizierung von Lücken, jedoch in einem breiteren, externeren Kontext.

Während die Gap-Analyse zur Verbesserung eines Personalprozesses verwendet werden kann, befasst sich die SWOT-Analyse möglicherweise mehr mit Wettbewerbern und Markttrends.

Letztlich kann beides gemeinsam genutzt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität des jeweiligen Unternehmens zu verbessern.

Die SWOT und Lückenanalyse Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Unternehmen zu bewerten, wobei erstere externe Faktoren und letztere interne Faktoren bewertet.

Infolgedessen betrachten viele die SWOT-Analyse als ein ähnliches Instrument zur Identifizierung von Lücken in breiteren, eher externen Kontexten.

Beispiel für eine Amazon SWOT-Analyse

Mehr lesen: Amazon-Geschäftsmodell, Amazon SWOT-Analyse

Cash-Conversion-Cycle-Amazon — Der Bargeldumwandlungszyklus (CCC) ist eine Kennzahl, die zeigt, wie lange es dauert, bis eine Organisation ihre Ressourcen in Bargeld umwandelt. Kurz gesagt, diese Metrik zeigt, wie viele Tage es dauert, einen Artikel zu verkaufen, bezahlt zu werden und Lieferanten zu bezahlen. Wenn der CCC negativ ist, bedeutet dies, dass ein Unternehmen kurzfristig Liquidität generiert.

Zusammenarbeit — Coopetition beschreibt ein neuzeitliches Phänomen, bei dem Organisationen sowohl konkurrieren als auch kooperieren, was auch als kooperativer Wettbewerb bekannt ist. Ein aktuelles Beispiel ist das Netflix-Streaming Plattform gehört zu den größten Kunden der Cloud-Infrastruktur von Amazon AWS, während Amazon Prime zu den Konkurrenten der Inhaltsplattform Netflix Prime gehört.

Amazon-Fallstudie — Amazon betreibt eine Plattform Geschäftsmodell als Kernmodell mit mehreren Geschäftsbereichen innerhalb. Einige Einheiten, wie Prime und das Werbegeschäft, sind stark an die E-Commerce-Plattform gebunden. Zum Beispiel hilft Prime Amazon dabei, Stammkunden zu belohnen und so seine zu verbessern Plattform Geschäft. Andere Einheiten wie AWS trugen dazu bei, die technische Infrastruktur von Amazon zu verbessern.

Beispiel einer Apple SWOT-Analyse

wie viel ist apfel wert — Im Jahr 2022 ist Apple zweieinhalb Billionen Dollar wert. Apple erwirtschaftete im Jahr 191 über 2021 Milliarden US-Dollar mit iPhone-Verkäufen, was über 52 % seines Nettoumsatzes ausmachte. Gefolgt von Umsätzen aus Dienstleistungen mit 68.4 Milliarden US-Dollar, Wearables und Zubehör mit 38.3 Milliarden US-Dollar, Mac-Umsätzen mit 35.2 Milliarden US-Dollar und iPad-Umsätzen mit 31.86 Milliarden US-Dollar.

Apple-Geschäftsmodell — Apple hat eine Geschäftsmodell die nach Produkten und Dienstleistungen aufgeschlüsselt ist. Apple erzielte im Jahr 365 einen Umsatz von über 2021 Milliarden US-Dollar, davon 191.9 US-Dollar aus dem Verkauf von iPhones, 35.2 US-Dollar aus Mac-Verkäufen und 38.3 US-Dollar aus Zubehör und Wearables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-Produkte, HomePod, iPod touch und Zubehör). ) kamen 31.86 Milliarden US-Dollar aus iPad-Verkäufen und 68.4 Milliarden US-Dollar aus Dienstleistungen.

apple-reverse-blade-geschäftsmodell — Die Herstellung eines iPhone 570 Pro kostet Apple 13 US-Dollar, und das Unternehmen verkauft es zu einem Grundpreis von 999 bis 1499 US-Dollar.

Apple-Value-Proposition — Apple ist ein Technologieriese und als solcher umfasst es eine Reihe von Wertversprechen, die Apple ausmachen Marke bei den Verbrauchern anerkannt. Die drei grundlegenden Wertversprechen von Apple Marke Nutzen Sie das Motto „Think Different“; zuverlässige technische Geräte für Massenmärkte; und ab 2019 begann Apple auch, immer mehr Wert auf Datenschutz zu legen, um sich von anderen Technologiegiganten abzuheben.

Mehr lesen: Apple-Geschäftsmodell, Apple SWOT-Analyse, Apple-Verteilung, Apple-Geschäftsstrategie

Beispiel für eine Costo-Swot-Analyse

Lesen: Costco SWOT-Analyse, Geschäftsmodell und Strategie von Costco

Costco-Geschäftsmodell — Da sich ein wesentlicher Teil seines Geschäfts auf den Verkauf von Waren mit niedriger Gewinnspanne konzentriert, hat Costco auch etwa fünfzig Millionen Mitglieder, die dem Unternehmen jedes Jahr über 2.8 Milliarden US-Dollar an stetigen Einnahmen mit hohen Gewinnspannen garantieren. Costco verwendet einen Einzelschritt Verteilung Strategie zu verkaufen Inventar.

Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.

Stärken

Niedrige Preise – Niedriger Preis von Costco Strategie ist seine größte Stärke. Aber es unterscheidet sich von Billigkonkurrenten wie Walmart dadurch, dass es Massenartikel mit geringen Gewinnspannen in Geschäften im Lagerhausstil verkauft. Tatsächlich beträgt der durchschnittliche Preisaufschlag von Costco-Produkten weniger als die Hälfte des Walmart-Durchschnitts und ein Drittel dessen, was in Home Depot-Läden zu sehen ist.
MITGLIED WERDEN Modell – Costco nutzt a Abonnement Geschäft Modell. Mit anderen Worten, Kunden, die im Geschäft einkaufen möchten, müssen dazu eine Mitgliedschaft erwerben. Wofür die Verbraucher tatsächlich bezahlen, ist der Zugang zu Costcos Fähigkeit, Skaleneffekte zu nutzen, um Waren zu niedrigen Preisen zu verkaufen. Nicht zuletzt verschafft dies Costco einen Wettbewerbsvorteil und einen Unterschied zu anderen Einzelhändlern.
Keine Werbeausgaben – Costco hat kein Budget für Werbung, aber nicht, weil sie es sich nicht leisten können. Der frühere CEO Jim Sinegal bemerkte, dass er der Meinung sei, dass Werbung böse sei und riesige Geldsummen koste, die an die Verbraucher weitergegeben werden müssten. Mit weniger Gemeinkosten ermöglicht dies Costco, seine niedrigen Kosten aufrechtzuerhalten Geschäft Modell.

Schwächen

Begrenzte Produktauswahl – obwohl Sie Ihr Frühstücksflocken und Ihren Fernseher gleichzeitig kaufen können, führen die meisten Costco-Läden nur etwa 3700 verschiedene Produkte. Damit sind sie deutlich weniger vielfältig als Walmart (150,000 Produkte) und Target (80,000 Produkte).
Abhängigkeit von Nordamerika – Verkäufe in den USA und Kanada machen über 80 % des Umsatzes von Costco aus. Es ist besonders abhängig vom Einzelstaat Kalifornien, auf den 32 % des Umsatzes entfallen. Jede Menge Probleme in diesem Zustand könnten sich ernsthaft auf das Endergebnis von Costco auswirken.
MITGLIED WERDEN Modell – Eine der größten Stärken von Costco kann auch eine Schwäche sein. Die Mitgliedschaft Modell wird eine zu hohe Hürde für viele Verbraucher sein, die sich der Vorteile nicht sicher sind oder einfach keine Lust haben, ein Mitgliedsformular auszufüllen, um Lebensmittel zu kaufen.

Möglichkeiten

Jüngere Verbraucher anziehen – Costco hat derzeit einen Kundenstamm, der auf ältere Babyboomer-Verbraucher ausgerichtet ist. Leider neigen ältere Verbraucher dazu, mit zunehmendem Alter weniger auszugeben. Um diesen Umsatzrückgang auszugleichen, muss Costco mehr tun, um eine jüngere Bevölkerungsgruppe mit mehr Kaufkraft anzuziehen. Das Unternehmen hofft, dies zu tun, indem es qualitativ hochwertigere Kleidung anbietet und seine Auswahl an Bio-Lebensmitteln erweitert, um gesundheitsbewussten jüngeren Generationen gerecht zu werden.
Expansion – internationale Märkte haben das Potenzial, den Unternehmensumsatz zu steigern, insbesondere solche, die eine höhere Gewinnspanne bieten als in den Vereinigten Staaten. China ist auch ein bedeutender Wachstum Markt, wobei das erste Geschäft von Costco in Shanghai am Eröffnungstag wegen Überfüllung vorzeitig schließen musste.

Bedrohungen

E-Commerce – wegen Das Geschäftsmodell von Costco von preisgünstigen Waren, die in großen Mengen gekauft werden, ist schwer vorstellbar, wie sie im E-Commerce-Sektor wettbewerbsfähig werden könnten. Selbst wenn Führungskräfte von Costco beschließen, ihre zu ändern Modell, Amazon bietet ähnlich niedrige Preise und hat eine bessere Produktpalette mit lang etablierten Lieferkettennetzwerken.
Arbeits- und Transportkosten – mit steigenden Kosten in den USA ist Costco Low-Cost Modell ist anfällig, und jede Erhöhung der Produktpreise könnte treue Kunden abschrecken.
Konjunkturabschwächung – In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, die zu einer Rezession führen, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Verbraucher Waren in großen Mengen kaufen oder sogar für das Privileg zahlen, dies zu tun.

Coca-Cola SWOT-Analysebeispiel

Lesen: Coca-Cola-Geschäftsmodell, Vertriebsstrategie von Coca-Cola, Coca-Cola SWOT-Analyse

coca-cola-vs-pepsi-geschäftsmodell — Beide Unternehmen haben eine enorme Größe. Mit Coca-Cola über 35 Milliarden Dollar Umsatz, verglichen mit PepsiCo über 63 Milliarden Dollar. Wo Coca-Cola einen großen Teil der Einnahmen in Europa, dem Nahen Osten und Afrika erzielt. PepsiCo hat seine Hauptniederlassungen in den USA. Coca-Cola ist der größte Getränkekonzern der Welt. PepsiCo wurde zwischen Getränken und Lebensmitteln diversifiziert, wobei Lebensmittel 53 % seines Umsatzes im Jahr 2017 ausmachten. Beide Unternehmen haben enorm viel Verteilung Strategien und trotz der Größe haben sie eine relativ schnelle Entscheidungsfindung. Das ist von entscheidender Bedeutung, da beide Unternehmen in die Verbrauchergewohnheiten einsteigen und sich daher schnell an diese anpassen müssen. Beide Unternehmen wenden auch massive Ressourcen für die Nachfragegenerierung auf Marketing Aktivitäten.

coca-cola-geschäftsstrategie — Coca-Cola folgt a Geschäftsstrategie (implementiert seit 2006), wo es über seinen operativen Zweig – die Bottling Investment Group – zunächst in die Betriebe von Abfüllpartnern investiert. Während sie abheben, veräußert Coca-Cola seine Kapitalbeteiligungen und etabliert ein langfristiges Franchising-Modell Wachstum und Verteilung Strategie.

Stärken

High Marke Eigenkapital – in einem Markt, der von weitgehend gleich aussehenden Produkten dominiert wird, erfreut sich Coca-Cola großer Beliebtheit Marke Eigenkapital. Im Jahr 2011 gewann es den höchsten Preis von Interbrand Marke Aktienpreis. In jüngerer Zeit gewann es den Effie Index Award 2019 für den effektivsten globalen Marke.
Globale Präsenz – Die Coca-Cola Company ist in den meisten der 196 Länder der Welt entweder mit Produkten oder mit einer Produktionsstätte vertreten. Es ist das am weitesten verbreitete nordamerikanische Produkt und stellt McDonald's und Subway in den Schatten.
Skaleneffekte – Von den 60 Milliarden Getränken, die täglich weltweit ausgeschenkt werden, serviert Coca-Cola 3.2 % oder 1.9 Milliarden davon. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, seine Kosten auf Milliarden von Portionen auf Hunderte von Marken zu verteilen, wodurch jedes Getränk extrem günstig in der Herstellung ist.
Diversifiziertes Produktportfolio – während viele Coca-Cola mit Erfrischungsgetränken assoziieren, besitzt und vertreibt das Unternehmen auch über 500 verschiedene Getränke in Märkten wie Mineralwasser, Fruchtsäfte, Sportgetränke sowie Tee und Kaffee.

Schwächen

Wettbewerb – So erfolgreich Coca-Cola auch war, PepsiCo hat einen ähnlichen Marktanteil und Marke Eigenkapital. Die beiden Unternehmen waren im Laufe der Jahre in mehrere erbitterte Streitigkeiten verwickelt, was zu negativer Presse und einem Rückgang des Umsatzes führte Marke Eigenkapital für jeden.
Abhängigkeit von Erfrischungsgetränken – Obwohl Coca-Cola stark diversifiziert ist, verlässt es sich immer noch auf Erfrischungsgetränke, um den größten Teil seines Umsatzes zu erzielen. Tatsächlich machten die Verkäufe von „Coke“ 78 % des Gesamtumsatzes aus. Diese Abhängigkeit kann die Gewinne nach unten treiben, wenn die Verbraucher auf gesündere Getränke umsteigen.
Wassermanagement – Getränkeorientierte Unternehmen wie Coca-Cola sind stark auf Wasser als Hauptbestandteil ihrer Produkte angewiesen. Wassersicherheit und Wasserqualität sind umstrittene Themen, insbesondere in der Dritten Welt. Daher kann es für das Unternehmen schwierig werden, genug Wasser zu sichern, um den Bedarf zu decken.

Möglichkeiten

Diversifizierung – Mit einer deutlichen Abkehr von kohlensäurehaltigen Getränken muss Cola-Cola diversifizieren, um den Umsatz aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen hat stark in Keurig Green Mountain, einen Kaffee, investiert Marke, und Energydrink Monster. Auch Entwicklungsländer mit einem Bedarf an sauberem Trinkwasser sowie Tee und Kaffee stellen für Coca-Cola eine Chance zur Diversifizierung dar.
Verbesserung der Lieferkette – als global Marke, Die Lieferkette von Coca-Cola unterliegt einem erhöhten Transportaufkommen und Verteilung Kosten. Das Unternehmen hat die Möglichkeit, bestehende Erfrischungsgetränkenetzwerke zu nutzen, um stattdessen Produkte mit einer höheren Gewinnspanne zu verkaufen.
Nachhaltigkeit – Als einer der größten Getränkehersteller muss Coca-Cola eine gewisse Verantwortung für die Umweltverschmutzung übernehmen, die durch Einwegkunststoffe entsteht. Coca-Cola hat die Möglichkeit, sich mit innovativen, recycelbaren Verpackungen als umweltfreundlich zu positionieren.

Bedrohungen

Wettbewerb – darauf konzentriert sich Coca-Cola Verteilung und Marke Sichtbarkeit priorisiert sein Hauptkonkurrent PepsiCo eine E-Commerce-Präsenz mit Schwerpunkt auf Premium-Produkten. Es besteht die Möglichkeit, dass Coca-Cola einen Wettbewerbsnachteil hat, wenn sich die Kaufpräferenzen der Verbraucher ändern.
Regulierung – medizinisches Fachpersonal spricht sich immer lauterer über die Gefahren von zuckerhaltigen Getränken und ihr Potenzial aus, Diabetes und Herzkrankheiten zu verursachen. Dies wiederum hat zu Diskussionen in der Regierung über die Einführung von Zuckersteuern auf Erfrischungsgetränke geführt, die ein fester Bestandteil der Produktpalette von Coca-Cola sind.
Modernisierung – Aufgrund der globalen Präsenz von Coca-Cola sind sie anfälliger für wirtschaftliche Veränderungen in Entwicklungsländern. In solchen Ländern fordern Arbeitnehmer höhere Löhne, während andere weggehen, um woanders besser bezahlt zu werden. Dadurch ist Coca-Cola unterbesetzt und anfällig für Produktivitätsverluste. Ein Stück weit ist Coca-Cola auch auf günstige Wechselkurse und das günstige und reichliche Angebot an Rohstoffen angewiesen, um Gewinne zu erzielen.

Beispiel für eine SWOT-Analyse von Disney

Lesen: Disney SWOT-Analyse, Storyboarding, Netflix-Geschäftsmodell

Stärken

Markenbekanntheit – Disney hat eine herausragende Position auf dem Unterhaltungsmarkt und in der Tat in der Gesellschaft. Disney besitzt einen großen Anteil an Kindheitsfiguren, von denen einige zu Vorbildern für Kinder werden. Auf diese Weise ist Disney allgegenwärtig, wenn aus Kindern kaufkräftigere Erwachsene werden.
Globale Reichweite – Disney erreicht aufgrund der universellen Themen in seinen Unterhaltungsshows, die über Sprache und Kultur hinausgehen, ein wirklich globales Publikum. Es hat außerdem weltweit 11 Themenparks eingerichtet, um das Bewusstsein für das zu fördern Marke und neue Märkte erschließen.
Diversifikation – Viele Verbraucher werden überrascht sein zu erfahren, dass ESPN und Freeform auch Disney-Unternehmen sind. Das Unternehmen hat auch die Rechte für alle erworben star Wars und Marvel Franchise und die damit verbundenen Produkte.
Markenwert – Im Allgemeinen wird Disney als seriöser Anbieter hochwertiger Waren und Dienstleistungen wahrgenommen. Es muss die Produktqualität nicht verteidigen oder vermarkten, und es wäre schwer vorstellbar, dass ein anderes Unternehmen den Marktanteil von Disney erheblich beeinträchtigt.

Schwächen

Omnipräsenz – einige glauben, dass der Einfluss von Disney so groß ist, dass die Präsenz des Unternehmens fast jeden Aspekt des Verbraucherlebens infiltriert hat. Diese sogenannte „Disney-isierung“ ist oft allgegenwärtig und schwer zu erkennen und hat negative Konnotationen für einige Kundenbeziehungen.
Kostenintensive Produkte und Dienstleistungen – Verbraucher sind bereit, für das Privileg, Disney-Produkte zu besitzen, aufgrund der Produkte des Unternehmens zu zahlen Marke Gerechtigkeit – aber nur bis zu einem gewissen Grad. Disney-Vergnügungsparks sind notorisch teuer, und ihre Kabelkanäle sind oft nicht in Standardkabelpaketen enthalten.
Saisonalität – Disneys Mediennetzwerke, Vergnügungsparks und Werbeeinnahmen werden alle von den wechselnden Jahreszeiten beeinflusst. Infolgedessen muss Disney härter arbeiten, um in ruhigen Zeiten Kunden zu gewinnen und zu halten, was zu der oben erwähnten allgegenwärtigen Präsenz im Verbraucherleben beiträgt.

Möglichkeiten

Diversifizierung durch Übernahme – Ende 2019 erwarb Disney 21st Century Fox und seinen Streaming-Dienst Hulu. Es erwarb auch die Rechte an der umfangreichen Inhaltsbibliothek von National Geographic und 21st Century Fox. Dies wird es Disney ermöglichen, seine Programmreichweite für Kinder und Erwachsene gleichermaßen zu diversifizieren.
Filmrechte – derzeit hält Turner Broadcasting die Rechte zu früh star Wars Filme. Die Vorteile für Disney, die Rechte an diesen Filmen zu erhalten, würden bedeuten, dass es das vollständige Eigentum an der Franchise hat.
Veränderter Medienkonsum bei Kindern – Kinder von heute sind technikaffiner denn je. Sie haben auch mehr Einfluss darauf, was sie sich ansehen. Studien zeigen, dass sie fast 11 Stunden am Tag damit verbringen, Medien auf verschiedenen Geräten zu konsumieren. Dies stellt eine große Chance für Disney dar, seine Inhalte zu vermarkten.

Bedrohungen

Streaming-Konkurrenz – Während Disney anderswo wenig Konkurrenz genießt, ist es ein Spätanwender von Streaming-Diensten. Netflix und Amazon sind seit langem etablierte Akteure in diesem Segment, denen Disney nur schwer Marktanteile abnehmen kann.
Anti-Technologie-Stimmung – Da Kinder technologisch versierter werden, übernehmen ihre Eltern eine zunehmend aktive Rolle bei der Wahrung der Unschuld eines Kindes, indem sie sie ermutigen, in der „realen Welt“ zu interagieren. Dies beeinträchtigt Disneys Fähigkeit, Kinder zu erreichen, was zweifellos eine ihrer Kernstrategien ist.
Erhöhter regulatorischer Druck – Änderungen in den Verbrauchertrends beim Medienkonsum haben viele neue Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Privatsphäre, Datenschutz, Sicherheit, Lizenzierung usw. geschaffen Verteilung. Diese haben das Potenzial, die Unternehmensgewinne zu schmälern und die Expansion in neue Märkte einzuschränken.

Beispiel für eine Ford SWOT-Analyse

Lesen: Ford SWOT-Analyse

Stärken

Beherrschende Marktposition – Fords größter Markt sind die Vereinigten Staaten, wo das Unternehmen einen Marktanteil von 14.8 % bei Pkw und leichten Nutzfahrzeugen hat. Es ist nach General Motors an zweiter Stelle.
Bewährtes Know-how bei leichten Nutzfahrzeugen – damit ist Ford gut aufgestellt, um von der steigenden Nachfrage nach Lieferfahrzeugen im Zuge des eCommerce-Booms zu profitieren.
Beliebtheit bei Verbrauchern – Ford erfreut sich einer beständigen und langfristigen Beziehung zu seinen Kunden. Beispielsweise ist der Pick-up-Truck der Ford F-Serie seit 41 Jahren in Folge der meistverkaufte Lkw in den USA. Darüber hinaus verkaufte die F-Serie ihren engsten Konkurrenten im Jahr 200,000 um über 2017 Einheiten.
Forschung und Entwicklung – Ford investiert weiterhin stark in Forschung und Entwicklung. Antriebstechnik, umweltfreundlicher Kraftstoff und verbesserte Sicherheit sind die Schwerpunkte des Unternehmens. Ford besitzt auch viele Patente – mit über 100 Patenten allein für seine Pickups.

Schwächen

Abhängigkeit von US-Märkten – Ford ist stark von Verkäufen auf dem US-Markt abhängig. Es hat wenig bis gar keine Präsenz in aufstrebenden Automärkten wie China und Indien, wo Experten den Großteil der zukünftigen Autoverkäufe vorhersagen. Auch Ford hatte nach anfänglichen Erfolgen in Europa Mühe, in Europa Fuß zu fassen.
Produktrückrufe – etwa 830,000 Ford- und Lincoln-Fahrzeuge wurden im Jahr 2016 wegen fehlerhafter Seitentürverriegelungen zurückgerufen, die Fords Schaden zufügen konnten Marke Bild. Weitere Rückrufaktionen erfolgten 2019, als bei über 1.2 Millionen SUVs Aufhängungsprobleme festgestellt wurden.
Hohe Kosten Modell – Die relativ hochpreisigen Fahrzeuge von Ford spiegeln sich in den großzügigen Lohnpaketen für die Mitarbeiter wider. Dies bedeutet jedoch einen Wettbewerbsnachteil gegenüber seinen Konkurrenten – insbesondere gegenüber asiatischen Marken wie Toyota, Mazda und Hyundai.

Möglichkeiten

Schwellenländer – wenn Ford Fahrzeuge für chinesische und indische Verbraucher herstellen und gleichzeitig Gewinne erzielen kann, dann ist dies eine hervorragende Gelegenheit für Unternehmen Wachstum.
Umweltfreundliche Fahrzeuge – Da sich die Verbraucher immer mehr um umweltfreundliche Transportmittel kümmern, ist Ford mit seinem Forschungs- und Entwicklungshintergrund gut aufgestellt, um Autos zu entwickeln, die diesen Markt füllen.
Mitfahrgelegenheiten – Aufgrund des Rufs von Ford, kraftstoffsparende Motoren herzustellen, ist das Unternehmen auch gut positioniert, um von der Nachfrage nach Mitfahrgelegenheiten wie Uber und Lyft zu profitieren.

Bedrohungen

Neue Wettbewerber – die wachsende Präsenz ausländischer Autokonzerne in den USA gibt Anlass zur Sorge. Insbesondere Volkswagen und Toyota fordern Fords langjährigen Status als Hersteller des beliebtesten Pickups heraus. Mercedes und Nissan bieten auch Transporter an, die mit ähnlichen Ford-Angeboten konkurrieren.
Veränderte Verbraucherpräferenzen – Ford steht wie alle Automobilhersteller vor einer ungewissen Zukunft. Die Umstellung auf alternative Kraftstoffe ist eine Frage des Wann nicht Ob. Auch der Trend weg vom Privatauto hin zum öffentlichen Personennahverkehr nimmt zu.
Gesetzesänderungen – Mehrere europäische Länder haben Maßnahmen ergriffen, um den COXNUMX-Ausstoß zu begrenzen, insbesondere im Zuge des Volkswagen-Abgasskandals. Andere Länder, in denen Ford tätig ist Geschäft setzen ebenfalls strengere Maßstäbe, wie Australien, Japan, Taiwan und Südkorea.

Facebook-SWOT Analysebeispiel

Mehr lesen: Facebook SWOT-Analyse, Facebook-Geschäftsmodell, Facebook-Weg, Facebook-Werbemaschine erklärt

geschichte von facebook — Angefangen als soziales Experiment an der Harvard University im Jahr 2004, expandierte Facebook schnell und erreichte bis Ende desselben Jahres über 1 Million monatlich aktive Nutzer. Anfang 2005 war Facebook bereits in 800 Hochschulnetzwerken präsent. Bis 2012, als Facebook sich auf seinen Börsengang vorbereitete, erreichte das Unternehmen monatlich über eine Milliarde aktive Nutzer.

geschichte von whatsapp — Gegründet im Jahr 2004 vom ehemaligen Yahoo! Mitarbeiter Brian Acton und Jan Koum wurde es schließlich für 19 Milliarden Dollar an Facebook verkauft. Es trat zusammen mit Facebook und Instagram in das Imperium von Facebook Inc. ein, das von Mark Zuckerberg geleitet wurde. Infolgedessen verwandelt sich WhatsApp in eine Super-App oder ein horizontales Handy Plattform wo Benutzer alles tun können, von der Kommunikation bis zu Zahlungen.

Google-SWOT Analysebeispiel

Mehr lesen: Google SWOT-Analyse

wie-verdient-google-geld — Google (jetzt Alphabet) verdient hauptsächlich Geld mit Werbung. Die Google-Suchmaschine ist zwar kostenlos, wird aber mit bezahlter Werbung monetarisiert. Im Jahr 2021 generierte die Werbung von Google über 209 Milliarden US-Dollar (neben der Google-Suche umfasst dies YouTube-Anzeigen und die Websites der Netzwerkmitglieder), verglichen mit einem Nettoumsatz von 257 Milliarden US-Dollar. Werbung machte über 81 % des Nettoumsatzes aus, gefolgt von Google Cloud (19 Milliarden US-Dollar) und den anderen Einnahmequellen von Google (Google Play, Pixel-Telefone und YouTube Premium).

Mehr lesen: Google-Geschäftsmodell, Wie Google Geld verdient, Andere Wetten von Google

was-ist-google-tac — Die Traffic-Akquisitionskosten stellen die Kosten dar, die einem Internetunternehmen wie Google entstehen, um qualifizierten Traffic – auf seinen Seiten – zur Monetarisierung zu gewinnen. Über die Jahre konnte Google seine Traffic-Akquisitionskosten senken und auf jeden Fall stabil halten. Im Jahr 2021 gab Google 21.75 % seiner gesamten Werbeeinnahmen (über 45.56 Milliarden US-Dollar) aus, um seinen Traffic auf mehreren Desktop- und Mobilgeräten im Internet zu gewährleisten.

McDonald's SWOT-Analyse

mcdonalds-geschäftsmodell — McDonald's ist ein starkes Franchise-Geschäftsmodell. Im Jahr 2021 stammten über 56 % der Gesamteinnahmen von Franchise-Restaurants. Das langfristige Ziel des Unternehmens ist der Übergang zu 95 % der Franchise-Restaurants (im Jahr 2020 machten Franchise-Restaurants 93 % der Gesamtzahl aus). Das Unternehmen erzielte im Jahr 23 einen Umsatz von über 2021 Milliarden US-Dollar, davon 9.78 Milliarden US-Dollar aus eigenen Restaurants und 13 Milliarden US-Dollar aus Franchise-Restaurants.

Beispiel einer Nestlé SWOT-Analyse

Nestle-Swot-Analyse — Nestlé ist ein großer multinationaler Lebensmittel- und Getränkehersteller mit mehr als 2000 Marken in 197 Ländern. Einige der bekannten Marken von Nestlé sind Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi und Häagen-Dazs. 1867 ursprünglich als Produzent von Kindernahrung tätig, gilt es heute als der weltweit größte Lebensmittelhersteller.

Lesen: Nestlé SWOT-Analyse, Nestlé-Geschäftsmodell

Nestlé ist ein Kraftpaket von Verbrauchermarken, die Babynahrung, abgefülltes Wasser, Getränkepulver, Müsli, Kaffee, Getränke, Haustierpflege und mehr umfassen. Das Unternehmen erwirtschaftete 92 fast 2018 Milliarden US-Dollar mit hohen Margen bei seinen Pulver- und Flüssiggetränken (Kaffee-, Kakao- und Malzgetränke sowie Teekategorien).

Netflix-SWOT Analysebeispiel

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Netflix-Vision-Statement-Leitbild — Die Kernaufgabe von Netflix, Strategie, und Vision sind die „Verbesserung der Erfahrung seiner Mitglieder durch die Erweiterung der Streaming-Inhalte mit einem Schwerpunkt auf einem Programm-Mix von Inhalten, der Mitglieder erfreut und neue Mitglieder anzieht.“

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Nike SWOT-Analyse

nike-vision-statement-mission-statement — Die Vision von Nike ist es, „jedem Athleten auf der Welt Inspiration und Innovation zu bringen“. Während sein Leitbild lautet, „alles Mögliche zu tun, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Wir tun dies, indem wir bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltiger gestalten, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten.“

Beispiel für eine Microsoft SWOT-Analyse

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Microsoft-Leitbild — Die Mission von Microsoft ist es, jeden Menschen und jede Organisation auf dem Planeten zu befähigen, mehr zu erreichen. Mit über 110 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2018 sind Office-Produkte und Windows immer noch die Hauptprodukte. Das Unternehmen ist jedoch auch in den Bereichen Gaming (Xbox), Suchmaschinenwerbung (Bing), Hardware, LinkedIn, Cloud und mehr tätig.

Starbucks-SWOT Analysebeispiel

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Ziel-SWOT-Analyse

Stärken

Vielfältige Produktpalette

Target positioniert sich sowohl als Supermarkt als auch als Warenhaus und bietet somit ein vielfältiges Angebot an Lebensmitteln und allgemeinen Handelswaren. Das Unternehmen passt auch das spezifische Produktsortiment jedes Geschäfts basierend auf seinem Standort an.

Zu den Kernproduktkategorien gehören Lebensmittel und Getränke, Bekleidung, Baby, Haushaltswaren, Heimdekoration, Spielzeug, Elektronik, Schönheit, Party-, Schul- und Bürobedarf, Sport und Unterhaltung.

Erfolg mit Eigenmarken

Rund 33 % der von Target verkauften Produkte sind Handelsmarken. Das Unternehmen arbeitet häufig mit anderen Marken oder Designern zusammen, um Sammlerstücke in limitierter Auflage zu entwickeln, die das richtige Gleichgewicht zwischen Stil und Erschwinglichkeit finden.

Auch diese Sammlerstücke sind Teil einer Differenzierung Strategie das unterscheidet das Unternehmen von Konkurrenten wie Walmart.

Schwächen

Fehlende internationale Präsenz

Target ist ein etabliertes Unternehmen, das seit 1902 in einer bestimmten Form tätig ist. Dem Unternehmen fehlt jedoch die starke internationale Präsenz von großen Akteuren wie Walmart, Amazon und Costco.

Target expandierte 2011 nach Kanada, zog sich aber nur vier Jahre später zurück. Die gescheiterte Übung endete mit einem Nettoverlust von 2 Milliarden Dollar.

Lebensmittelpreise

In einer 2016 Business Insider Vergleich der Lebensmittelpreise, es wurde festgestellt, dass Target war bis zu 15 % teurer als Walmart (insbesondere für frische Produkte). Andere Vergleiche aus den Jahren 2019 und 2021 zeigten ähnliche Ergebnisse.

Diese Schwäche kann jedoch teilweise durch die Produktvielfalt von Target kompensiert werden und hängt davon ab, was der Kunde im Einkaufskorb hat.

Möglichkeiten

RedCard- und Target Circle-Programme

Das Target RedCard-Programm ermöglicht es Mitgliedern, 5 % bei ihren Einkäufen mit einer gebrandeten Debitkarte, Kreditkarte oder einem wiederaufladbaren Konto zu sparen. Target Circle ist ein separates Prämienprogramm mit Zugang zu exklusiven Angeboten und anderen Vergünstigungen mit über 100 Millionen Mitgliedern.

In beiden Fällen hat Target die Möglichkeit, die Mitgliedschaft in diesen Programmen zu erhöhen, um mehr Daten zum Kaufverhalten der Kunden zu sammeln.

Läden im Kleinformat

Die traditionellen Kaufhäuser von Target nehmen viel Fläche ein und sind eher ungeeignet für dicht besiedelte städtische Gebiete. Um Kunden in diesen Bereichen zu bedienen, führte das Unternehmen kleinformatige Läden ein, die ungefähr sind 33 % der Größe eines 133,000 Quadratfuß großen Geschäfts in voller Größe.

Da die Verkaufsfläche begrenzt ist, achtet das Unternehmen sehr genau darauf, wie jedes kleinformatige Geschäft bestückt ist. Es berücksichtigt auch die Zusammensetzung der Gemeinde und welche anderen Unternehmen in der Nähe angesiedelt sind. Beispielsweise wird ein kleinformatiger Laden in einem belebten Touristenviertel andere Produkte verkaufen als einer in einem Vorort mit überwiegend jungen Familien.

Bedrohungen

Wettbewerb

Target hat mehrere starke Konkurrenten in einer Branche, die durch geringe Margen und häufige Unterbrechungen gekennzeichnet ist. Die fehlende internationale Präsenz und ein erst kürzlich entwickeltes E-Commerce-System haben die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens weiter beeinträchtigt.

Marktkonzentration

Die vollständige Abhängigkeit von Target vom US-Markt macht das Unternehmen anfällig für makroökonomische Faktoren wie Inflation und Rezession. Noch im Juli 2022 Das Unternehmen gab einen Gewinnrückgang von 90 % bekannt da die Inflation die Verbraucher dazu veranlasste, weniger wesentliche Artikel einzusparen.

Der Inflationsdruck wirkte sich auch auf Target aus Inventar Management, mit rund Unverkaufte Waren im Wert von 15.1 Milliarden US-Dollar nehmen wertvollen Platz in seinen Lagern ein.

Tesla-SWOT Analysebeispiel

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Uber SWOT-Analysebeispiel

Über-Swot-Analyse — Uber mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, begann als Peer-to-Peer-Mitfahrplattform. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen auf Lebensmittellieferungen, Mietwagen und Bike-Sharing spezialisiert. In der einen oder anderen Form ist Uber heute in über 900 Städten weltweit präsent.

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Über-Geschäftsmodell — Uber ist ein zweiseitiger Marktplatz, eine Plattform Geschäftsmodell das Fahrer und Mitfahrer verbindet, mit einer Schnittstelle, die Gamification-Elemente enthält, die es zwei Seiten erleichtert, sich zu verbinden und Transaktionen durchzuführen. Uber verdient Geld, indem es Gebühren aus den Bruttobuchungen der Plattform einzieht.

Beispiel für eine Samsung SWOT-Analyse

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TOWS-Matrix als Alternative zur SWOT-Analyse

Die vier Strategiekombinationen von a TOWS-Matrix:

Stärken/Chancen (SO)

In diesem Quadranten der TOWS-Matrix muss ein Unternehmen seine Stärken von Fall zu Fall bewerten, um festzustellen, ob es sie nutzen kann, um Chancen zu nutzen. Beispielsweise kann ein Automobilhersteller, der auf einem Luxusautomarkt (Gelegenheit) mit einer starken F&E-Kultur (Stärke) tätig ist, eine Reihe von Premiumfahrzeugen mit vielen Funktionen entwerfen.

Stärken/Gefahren (ST)

Hier sollte das Unternehmen jede Stärke anhand ihrer Fähigkeit bewerten, externen Bedrohungen entgegenzuwirken oder sie zu vermeiden. Um auf das Beispiel des Autoherstellers zurückzukommen: Ungünstigen Wechselkursen (der Bedrohung) kann entgegengewirkt werden, indem das Unternehmen sein F&E-Know-how einsetzt, um eine Fabrik in einem Land mit einer besser bewerteten Währung zu bauen.

Schwächen/Chancen (WO)

Im WO-Quadranten muss eine Organisation bestimmen, wie ihre Schwächen beseitigt oder durch externe Chancen ausgeglichen werden können. Beispielsweise kann Unerfahrenheit im Umgang mit ausländischen Gewerkschaften (Schwäche) überwunden werden, indem Führungskräfte mit entsprechender Erfahrung eingestellt werden (externe Chance).

Schwachstellen/Bedrohungen (AT)

In der endgültigen Strategiekombination bewertet das Unternehmen jede Schwäche und Bedrohung und bestimmt, ob sie vermieden werden können. Der Automobilhersteller mit wenig Erfahrung in Auslandsmärkten (Schwäche) kann den Eintritt in diesen Markt ganz vermeiden. Ein anderer Hersteller, der sich stark auf ein einziges Automodell verlässt (Schwäche), kann die Bedrohung durch den Wettbewerb verringern, indem er eine Reihe verschiedener Modelle entwickelt.

Persönliche SWOT-Analyse

Erstellen Sie ein SWOT-Diagramm mit vier Kästchen. Jedes Kästchen steht für:

Stärken – Welche Fähigkeiten bringen Sie mit? Berücksichtigen Sie Ihre Qualifikationen, Erfahrungen, Erfolge, persönlichen Fähigkeiten und alle Branchenkontakte oder Leads.
Schwächen – Was sind Ihre beruflichen schlechten Gewohnheiten oder Mängel? Haben Sie Probleme mit öffentlichen Reden oder neigen Sie dazu, sich oft krank zu melden? Welche Fähigkeiten oder Qualifikationen fehlen oder sind abgelaufen? Seien Sie bei der Identifizierung von Schwachstellen ehrlich und gründlich. Jede Schwäche stellt einen Weg für Potenzial dar Wachstum.
Möglichkeiten – Wer sind die Macher Ihrer Branche und wie können Sie sich davor positionieren? Welche Trends können Sie vorhersehen? Schaffen diese Trends Stellenangebote?
Bedrohungen – Vor welchen Hindernissen stehen Sie derzeit? Wie verändert sich Ihre Rolle oder die breitere Branche? Könnten Automatisierung oder verstärkter Wettbewerb Ihre Arbeitsplatzsicherheit beeinträchtigen? Bedrohungen nehmen auch die Form von ehrgeizigen oder lautstarken Kollegen an, die das Potenzial haben, Sie bei Beförderungen zu übertreffen.