Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
SWOT-Analyse
Beschreibung
Analyse
Folgen
Anwendungen
Beispiele
Stärken
Interne Attribute und Ressourcen, die der Organisation einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und zu ihrem Erfolg beitragen.
– Identifizieren und analysieren Sie die Stärken der Organisation, wie z. B. Kernkompetenzen, wertvolle Vermögenswerte, starke Marke, qualifizierte Arbeitskräfte oder effiziente Prozesse. – Bewerten Sie, wie diese Stärken zur Leistung und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation beitragen.
– Nutzen Sie Ihre Stärken, um einen Wettbewerbsvorteil zu behalten oder zu erlangen. – Stärken nutzen, um Chancen zu nutzen.
– Entwicklung von Marketingstrategien zur Hervorhebung von Stärken. – Identifizieren von Bereichen, in denen Stärken für Wachstum genutzt werden können.
Stärken Beispiel: Starker Markenruf, der die Loyalität und das Vertrauen der Kunden stärkt.
Schwächen
Interne Eigenschaften und Einschränkungen, die die Leistung der Organisation behindern und sie benachteiligen können.
– Identifizieren und analysieren Sie die Schwächen der Organisation, wie etwa betriebliche Ineffizienzen, begrenzte Ressourcen, veraltete Technologie oder unzureichende Fähigkeiten. – Bewerten Sie, wie sich diese Schwächen auf die Leistung und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation auswirken.
– Schwachstellen angehen und abmildern, um die Gesamtleistung zu verbessern. – Verhindern Sie, dass Schwachstellen das Wachstum der Organisation behindern.
– Implementierung von Prozessverbesserungen zur Behebung betrieblicher Schwachstellen. – Investitionen in die Schulung der Mitarbeiter, um Qualifikationsdefizite zu beheben.
Schwächen Beispiel: Veraltete IT-Infrastruktur, die zu Systemschwachstellen und Ineffizienzen führt.
Möglichkeiten
Externe Faktoren und Trends im Markt oder in der Branche, die das Unternehmen zu seinem Vorteil nutzen kann.
– Identifizieren und analysieren Sie Chancen im externen Umfeld, wie z. B. Trends in aufstrebenden Märkten, wachsende Kundensegmente, technologische Fortschritte oder günstige regulatorische Änderungen. – Bewerten Sie, wie diese Möglichkeiten mit den Zielen der Organisation übereinstimmen und wie sie genutzt werden können.
– Chancen nutzen, um Wachstum und Innovation voranzutreiben. – Richten Sie Ihre Strategien an Markttrends und sich ändernden Kundenbedürfnissen aus.
– Einführung neuer Produktlinien basierend auf Markttrends und Kundenanforderungen. – Expansion in neue geografische Märkte mit Wachstumspotenzial.
Chancenbeispiel: Steigende Verbrauchernachfrage nach umweltfreundlichen Produkten auf dem Markt.
Bedrohungen
Externe Faktoren und Risiken im Markt oder in der Branche, die sich negativ auf die Leistung der Organisation auswirken oder Herausforderungen darstellen können.
– Identifizieren und analysieren Sie Bedrohungen im externen Umfeld, wie z. B. Marktwettbewerb, Wirtschaftsabschwünge, sich ändernde Verbraucherpräferenzen, regulatorische Hürden oder Unterbrechungen der Lieferkette. – Bewerten Sie die potenziellen Auswirkungen dieser Bedrohungen auf die Organisation und ihre Abläufe.
– Entwickeln Sie Strategien, um die Auswirkungen von Bedrohungen abzuschwächen und die Organisation zu schützen. – Bereiten Sie Notfallpläne vor, um schwierige Situationen zu meistern.
– Implementierung von Risikomanagementstrategien zur Bewältigung potenzieller Bedrohungen. – Diversifizierung der Lieferanten, um die Anfälligkeit der Lieferkette zu verringern.
Beispiel für Bedrohungen: Intensivierung des Wettbewerbs durch neue Marktteilnehmer.
Alle Elemente vereint
Die SWOT-Analyse integriert alle diese Elemente, um eine umfassende strategische Bewertung der internen Stärken und Schwächen der Organisation sowie externer Chancen und Risiken zu ermöglichen. Es beeinflusst die Entscheidungsfindung und Strategieformulierung.
– Kombinieren Sie die Erkenntnisse aus Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen, um ganzheitliche strategische Pläne zu entwickeln. – Priorisieren Sie Maßnahmen, die Stärken und Chancen nutzen und gleichzeitig Schwächen angehen und Bedrohungen mindern.
– Bietet einen umfassenden Überblick über die strategische Position der Organisation. – Leitet die Entwicklung ausgewogener und wirksamer Strategien.
– Ausarbeitung strategischer Pläne, die sowohl interne Fähigkeiten als auch externe Faktoren berücksichtigen. – Organisationsziele an die Marktrealitäten anpassen.
Kombiniertes SWOT-Beispiel: Entwicklung eines strategischen Plans, der eine starke Marke (Stärke) nutzt, um neue internationale Märkte zu erschließen (Chance), und gleichzeitig Schwachstellen in der Lieferkette (Schwäche) und potenzielle regulatorische Änderungen (Bedrohung) angeht.
Die SWOT-Analyse ist ein Rahmen und eine Matrix zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens mit dem Ziel, informiert zu sein strategische Entscheidungen.
Ist eine SWOT-Analyse sinnvoll?
Eine SWOT-Analyse ist eine effektive Übung, um ein Unternehmen kennenzulernen und es aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.
Die Geschäftswelt ist jedoch sehr unberechenbar, daher ist die SWOT-Analyse nützlich, solange sie Maßnahmen fördert oder Maßnahmen verhindert, die dazu führen könnten, dass das Unternehmen in die falsche Richtung geht.
Was sind die Schritte, um eine SWOT-Analyse durchzuführen?
Die SWOT-Analyse besteht aus vier Bausteinen:
Stärken:
Welches sind die wichtigsten Vermögenswerte, Ressourcen und Leistungsversprechen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und erhebliche Vorteile bringen? Wachstum?
Schwächen:
Welche Ressourcen, Assets oder Value Proposals fehlen oder verhindern Wachstum des Geschäfts?
Möglichkeiten:
Basierend auf dem Kontext, was sind einige verfügbare Möglichkeiten, die die freischalten können Wachstum von der Organisation?
Bedrohungen:
Welche Bedrohungen könnten das Unternehmen je nach Kontext in Zukunft gefährden?
Intern vs. extern
Eine Sache, die bei der SWOT-Analyse zu beachten ist, ist, wie sie aufgeschlüsselt werden kann in:
Interne Faktoren:
Stärken und Schwächen sind eng mit Ihrem Unternehmen verbunden und sind interne Faktoren, die für das Unternehmen von Bedeutung sind Wachstum oder Niedergang der Organisation.
Und externe Faktoren:
Chancen und Risiken sind externe, markt- oder branchenbedingte Faktoren, die für die von Bedeutung sind Wachstum oder Niedergang der Organisation.
Daher ist es bei der Durchführung einer SWOT-Analyse wichtig, diese Unterscheidung im Auge zu behalten.
Kontrollierbar vs. nicht kontrollierbar
Ein weiteres Element der SWOT-Analyse ist, wie dieselben Bausteine in kontrollierbare und nicht kontrollierbare unterteilt werden können:
Kontrollierbar:
Stärken und Schwächen, die hauptsächlich intern bedingt sind, sind auch die Bausteine, die eine Organisation kurzfristig leichter kontrollieren kann.
Nicht kontrollierbar:
Chancen und Risiken, da sie primär markt- oder branchengetrieben sind, sind kurzfristig schwerer zu kontrollieren.
Je mehr Sie jedoch als Unternehmen wachsen oder die kontrollierbaren Bausteine (Stärken und Schwächen) einschränken, desto mehr können Sie möglicherweise Ihren Einfluss auf die nicht kontrollierbaren (Chancen und Risiken) verbessern.
Das klassische Beispiel ist das von Apple, das hart daran gearbeitet hat, es zu verbessern Marke, indem sie neue Erfolgsprodukte schufen, die auf diese Weise ganz neue Industrien definierten, Möglichkeiten schufen, die vorher nicht existierten, und neue Bedrohungen für diejenigen Akteure darstellten, die nach neuen Regeln operierten.
1. Stärken
Welches sind die wichtigsten Vermögenswerte, Ressourcen und Leistungsversprechen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und wesentlich fördern Wachstum?
2. Schwächen
Welche Ressourcen, Assets oder Value Proposals fehlen oder verhindern Wachstum des Geschäfts?
3. Chancen
Basierend auf dem Kontext, was sind einige verfügbare Möglichkeiten, die die freischalten können Wachstum von der Organisation?
4. Bedrohungen
Welche Bedrohungen könnten das Unternehmen je nach Kontext in Zukunft gefährden?
SWOT-Analyse vs. Gap-Analyse
Die SWOT- und Gap-Analyse sind zwei Möglichkeiten, ein Unternehmen zu bewerten, aber jede bewertet einen anderen Aspekt des Unternehmens.
Darüber hinaus kann die Ausgabe einer Analyse zur Eingabe für die andere werden und umgekehrt.
Die SWOT-Analyse bewertet die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens, während die Gap-Analyse die tatsächliche Leistung einer Geschäftseinheit mit ihrer vergleicht Potenzial Leistung.
Im Folgenden werden wir beide Analysen vergleichen und einige wichtige Gemeinsamkeiten und Unterschiede auflisten:
Die SWOT-Analyse ist ein Instrument, das hauptsächlich in der langfristigen strategischen Planung verwendet wird. Die Gap-Analyse hingegen ist eher eine kurzfristige Initiative.
Die SWOT-Analyse ist auch viel umfassender und tendiert dazu, praktisch jeden Aspekt der Geschäftstätigkeit zu bewerten. Im Gegensatz dazu wird die Gap-Analyse verwendet, um interne Leistungsmängel zu identifizieren.
Obwohl der Fokus der Gap-Analyse relativ eng ist, ermutigt sie Unternehmen dennoch, die gleichen Arten von Chancen, Risiken und Bedrohungen zu identifizieren wie diejenigen, die die SWOT-Analyse verwenden.
Wie genau hängen die beiden Analysen zusammen?
Verwendung der Lückenanalysekann das Unternehmen seinen aktuellen und potenziellen Zustand erkennen und planen, wie es die Lücke schließen kann.
Viele betrachten die SWOT-Analyse als denselben Prozess zur Identifizierung von Lücken, jedoch in einem breiteren, externeren Kontext.
Während die Gap-Analyse zur Verbesserung eines Personalprozesses verwendet werden kann, befasst sich die SWOT-Analyse möglicherweise mehr mit Wettbewerbern und Markttrends.
Letztlich kann beides gemeinsam genutzt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität des jeweiligen Unternehmens zu verbessern.
Die SWOT und Lückenanalyse Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Unternehmen zu bewerten, wobei erstere externe Faktoren und letztere interne Faktoren bewertet.
Infolgedessen betrachten viele die SWOT-Analyse als ein ähnliches Instrument zur Identifizierung von Lücken in breiteren, eher externen Kontexten.
Beispiel für eine Amazon SWOT-Analyse
Amazon gehört zu den am stärksten diversifizierten Geschäftsmodell in der Tech-Branche. Das Unternehmen ist gut positioniert, um den E-Commerce weiter zu dominieren. Und während seine Online-Shops knappe Gewinnspannen haben, schaltet Amazon immer noch Bargeld frei Wachstum, während es gleichzeitig seine Dominanz in der Cloud festigt und neue Möglichkeiten wie Voice ergreift.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäftsmodell. Im Jahr 2021 erzielte Amazon einen Umsatz von über 469 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von über 33 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen zu über 47 % der Amazon-Umsätze bei, Drittanbieter-Verkäuferdienste, Amazon AWS, Abonnementdienste, Werbeeinnahmen und physische Geschäfte.Das Bargeldumwandlungszyklus (CCC) ist eine Kennzahl, die zeigt, wie lange es dauert, bis eine Organisation ihre Ressourcen in Bargeld umwandelt. Kurz gesagt, diese Metrik zeigt, wie viele Tage es dauert, einen Artikel zu verkaufen, bezahlt zu werden und Lieferanten zu bezahlen. Wenn der CCC negativ ist, bedeutet dies, dass ein Unternehmen kurzfristig Liquidität generiert.Coopetition beschreibt ein neuzeitliches Phänomen, bei dem Organisationen sowohl konkurrieren als auch kooperieren, was auch als kooperativer Wettbewerb bekannt ist. Ein aktuelles Beispiel ist das Netflix-Streaming Plattform gehört zu den größten Kunden der Cloud-Infrastruktur von Amazon AWS, während Amazon Prime zu den Konkurrenten der Inhaltsplattform Netflix Prime gehört.Amazon betreibt eine Plattform Geschäftsmodell als Kernmodell mit mehreren Geschäftsbereichen innerhalb. Einige Einheiten, wie Prime und das Werbegeschäft, sind stark an die E-Commerce-Plattform gebunden. Zum Beispiel hilft Prime Amazon dabei, Stammkunden zu belohnen und so seine zu verbessern Plattform Geschäft. Andere Einheiten wie AWS trugen dazu bei, die technische Infrastruktur von Amazon zu verbessern.
Beispiel für eine Apple SWOT-Analyse
Apple kann einen starken Verbraucher nutzen Marke und Reihe erfolgreicher Produkte als Stärke. Dennoch ist das Unternehmen immer noch zu sehr auf das iPhone als primäre Einnahmequelle angewiesen. Obwohl Apple daran arbeitet, neue Märkte als Chance zu erschließen, muss es sicherstellen, dass die Verkäufe seiner Geschäfte aufrechterhalten werden.Im Jahr 2022 ist Apple zweieinhalb Billionen Dollar wert. Apple erwirtschaftete im Jahr 191 über 2021 Milliarden US-Dollar mit iPhone-Verkäufen, was über 52 % seines Nettoumsatzes ausmachte. Gefolgt von Umsätzen aus Dienstleistungen mit 68.4 Milliarden US-Dollar, Wearables und Zubehör mit 38.3 Milliarden US-Dollar, Mac-Umsätzen mit 35.2 Milliarden US-Dollar und iPad-Umsätzen mit 31.86 Milliarden US-Dollar. Apple hat eine Geschäftsmodell die nach Produkten und Dienstleistungen aufgeschlüsselt ist. Apple erzielte im Jahr 365 einen Umsatz von über 2021 Milliarden US-Dollar, davon 191.9 US-Dollar aus dem Verkauf von iPhones, 35.2 US-Dollar aus Mac-Verkäufen und 38.3 US-Dollar aus Zubehör und Wearables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-Produkte, HomePod, iPod touch und Zubehör). ) kamen 31.86 Milliarden US-Dollar aus iPad-Verkäufen und 68.4 Milliarden US-Dollar aus Dienstleistungen.Die Herstellung eines iPhone 570 Pro kostet Apple 13 US-Dollar, und das Unternehmen verkauft es zu einem Grundpreis von 999 bis 1499 US-Dollar. Apple ist ein Technologieriese und als solcher umfasst es eine Reihe von Wertversprechen, die Apple ausmachen Marke bei den Verbrauchern anerkannt. Die drei grundlegenden Wertversprechen von Apple Marke Nutzen Sie das Motto „Think Different“; zuverlässige technische Geräte für Massenmärkte; und ab 2019 begann Apple auch, immer mehr Wert auf Datenschutz zu legen, um sich von anderen Technologiegiganten abzuheben.
Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Da sich ein wesentlicher Teil seines Geschäfts auf den Verkauf von Waren mit niedriger Gewinnspanne konzentriert, hat Costco auch etwa fünfzig Millionen Mitglieder, die dem Unternehmen jedes Jahr über 2.8 Milliarden US-Dollar an stetigen Einnahmen mit hohen Gewinnspannen garantieren. Costco verwendet einen Einzelschritt VerteilungStrategie zu verkaufen Inventar.
Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Stärken
Niedrige Preise – Niedriger Preis von Costco Strategie ist seine größte Stärke. Aber es unterscheidet sich von Billigkonkurrenten wie Walmart dadurch, dass es Massenartikel mit geringen Gewinnspannen in Geschäften im Lagerhausstil verkauft. Tatsächlich beträgt der durchschnittliche Preisaufschlag von Costco-Produkten weniger als die Hälfte des Walmart-Durchschnitts und ein Drittel dessen, was in Home Depot-Läden zu sehen ist.
Mitglied werden: Modell – Costco nutzt a AbonnementGeschäftModell. Mit anderen Worten, Kunden, die im Geschäft einkaufen möchten, müssen dazu eine Mitgliedschaft erwerben. Wofür die Verbraucher tatsächlich bezahlen, ist der Zugang zu Costcos Fähigkeit, Skaleneffekte zu nutzen, um Waren zu niedrigen Preisen zu verkaufen. Nicht zuletzt verschafft dies Costco einen Wettbewerbsvorteil und einen Unterschied zu anderen Einzelhändlern.
Keine Werbeausgaben – Costco hat kein Budget für Werbung, aber nicht, weil sie es sich nicht leisten können. Der frühere CEO Jim Sinegal bemerkte, dass er der Meinung sei, dass Werbung böse sei und riesige Geldsummen koste, die an die Verbraucher weitergegeben werden müssten. Mit weniger Gemeinkosten ermöglicht dies Costco, seine niedrigen Kosten aufrechtzuerhalten GeschäftModell.
Schwächen
Begrenzte Produktauswahl – obwohl Sie Ihr Frühstücksflocken und Ihren Fernseher gleichzeitig kaufen können, führen die meisten Costco-Läden nur etwa 3700 verschiedene Produkte. Damit sind sie deutlich weniger vielfältig als Walmart (150,000 Produkte) und Target (80,000 Produkte).
Abhängigkeit von Nordamerika – Verkäufe in den USA und Kanada machen über 80 % des Umsatzes von Costco aus. Es ist besonders abhängig vom Einzelstaat Kalifornien, auf den 32 % des Umsatzes entfallen. Jede Menge Probleme in diesem Zustand könnten sich ernsthaft auf das Endergebnis von Costco auswirken.
Mitglied werden: Modell – Eine der größten Stärken von Costco kann auch eine Schwäche sein. Die Mitgliedschaft Modell wird eine zu hohe Hürde für viele Verbraucher sein, die sich der Vorteile nicht sicher sind oder einfach keine Lust haben, ein Mitgliedsformular auszufüllen, um Lebensmittel zu kaufen.
Möglichkeiten
Jüngere Verbraucher anziehen – Costco hat derzeit einen Kundenstamm, der auf ältere Babyboomer-Verbraucher ausgerichtet ist. Leider neigen ältere Verbraucher dazu, mit zunehmendem Alter weniger auszugeben. Um diesen Umsatzrückgang auszugleichen, muss Costco mehr tun, um eine jüngere Bevölkerungsgruppe mit mehr Kaufkraft anzuziehen. Das Unternehmen hofft, dies zu tun, indem es qualitativ hochwertigere Kleidung anbietet und seine Auswahl an Bio-Lebensmitteln erweitert, um gesundheitsbewussten jüngeren Generationen gerecht zu werden.
Expansion – internationale Märkte haben das Potenzial, den Unternehmensumsatz zu steigern, insbesondere solche, die eine höhere Gewinnspanne bieten als in den Vereinigten Staaten. China ist auch ein bedeutender Wachstum Markt, wobei das erste Geschäft von Costco in Shanghai am Eröffnungstag wegen Überfüllung vorzeitig schließen musste.
Bedrohungen
E-Commerce – wegen Das Geschäftsmodell von Costco von preisgünstigen Waren, die in großen Mengen gekauft werden, ist schwer vorstellbar, wie sie im E-Commerce-Sektor wettbewerbsfähig werden könnten. Selbst wenn Führungskräfte von Costco beschließen, ihre zu ändern Modell, Amazon bietet ähnlich niedrige Preise und hat eine bessere Produktpalette mit lang etablierten Lieferkettennetzwerken.
Arbeits- und Transportkosten – mit steigenden Kosten in den USA ist Costco Low-Cost Modell ist anfällig, und jede Erhöhung der Produktpreise könnte treue Kunden abschrecken.
Konjunkturabschwächung – In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, die zu einer Rezession führen, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Verbraucher Waren in großen Mengen kaufen oder sogar für das Privileg zahlen, dies zu tun.
Coca-Cola SWOT-Analysebeispiel
Coca-Cola ist Marktführer in der Erfrischungsgetränkeindustrie. Es ist auch das am meisten anerkannte Marke, mit einer Studie von Business Insider, die enthüllt, dass erstaunliche 94 % der Weltbevölkerung das rot-weiße Logo erkennen. Coca-Cola steht jedoch vor großen Herausforderungen mit zunehmend gesundheitsbewussten Verbrauchern und weniger Zugang zu Wasserressourcen.
Beide Unternehmen haben eine enorme Größe. Mit Coca-Cola über 35 Milliarden Dollar Umsatz, verglichen mit PepsiCo über 63 Milliarden Dollar. Wo Coca-Cola einen großen Teil der Einnahmen in Europa, dem Nahen Osten und Afrika erzielt. PepsiCo hat seine Hauptniederlassungen in den USA. Coca-Cola ist der größte Getränkekonzern der Welt. PepsiCo wurde zwischen Getränken und Lebensmitteln diversifiziert, wobei Lebensmittel 53 % seines Umsatzes im Jahr 2017 ausmachten. Beide Unternehmen haben enorm viel Verteilung Strategien und trotz der Größe haben sie eine relativ schnelle Entscheidungsfindung. Das ist von entscheidender Bedeutung, da beide Unternehmen in die Verbrauchergewohnheiten einsteigen und sich daher schnell an diese anpassen müssen. Beide Unternehmen wenden auch massive Ressourcen für die Nachfragegenerierung auf Marketing Aktivitäten. Coca-Cola folgt a Geschäftsstrategie (implementiert seit 2006), wo es über seinen operativen Zweig – die Bottling Investment Group – zunächst in die Betriebe von Abfüllpartnern investiert. Während sie abheben, veräußert Coca-Cola seine Kapitalbeteiligungen und etabliert ein langfristiges Franchising-Modell Wachstum und VerteilungStrategie.
Stärken
GUTE Marke Eigenkapital – in einem Markt, der von weitgehend gleich aussehenden Produkten dominiert wird, erfreut sich Coca-Cola großer Beliebtheit Marke Eigenkapital. Im Jahr 2011 gewann es den höchsten Preis von Interbrand Marke Aktienpreis. In jüngerer Zeit gewann es den Effie Index Award 2019 für den effektivsten globalen Marke.
Globale Präsenz – Die Coca-Cola Company ist in den meisten der 196 Länder der Welt entweder mit Produkten oder mit einer Produktionsstätte vertreten. Es ist das am weitesten verbreitete nordamerikanische Produkt und stellt McDonald's und Subway in den Schatten.
Skaleneffekte – Von den 60 Milliarden Getränken, die täglich weltweit ausgeschenkt werden, serviert Coca-Cola 3.2 % oder 1.9 Milliarden davon. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, seine Kosten auf Milliarden von Portionen auf Hunderte von Marken zu verteilen, wodurch jedes Getränk extrem günstig in der Herstellung ist.
Diversifiziertes Produktportfolio – während viele Coca-Cola mit Erfrischungsgetränken assoziieren, besitzt und vertreibt das Unternehmen auch über 500 verschiedene Getränke in Märkten wie Mineralwasser, Fruchtsäfte, Sportgetränke sowie Tee und Kaffee.
Schwächen
Wettbewerb – So erfolgreich Coca-Cola auch war, PepsiCo hat einen ähnlichen Marktanteil und Marke Eigenkapital. Die beiden Unternehmen waren im Laufe der Jahre in mehrere erbitterte Streitigkeiten verwickelt, was zu negativer Presse und einem Rückgang des Umsatzes führte Marke Eigenkapital für jeden.
Abhängigkeit von Erfrischungsgetränken – Obwohl Coca-Cola stark diversifiziert ist, verlässt es sich immer noch auf Erfrischungsgetränke, um den größten Teil seines Umsatzes zu erzielen. Tatsächlich machten die Verkäufe von „Coke“ 78 % des Gesamtumsatzes aus. Diese Abhängigkeit kann die Gewinne nach unten treiben, wenn die Verbraucher auf gesündere Getränke umsteigen.
Wassermanagement – Getränkeorientierte Unternehmen wie Coca-Cola sind stark auf Wasser als Hauptbestandteil ihrer Produkte angewiesen. Wassersicherheit und Wasserqualität sind umstrittene Themen, insbesondere in der Dritten Welt. Daher kann es für das Unternehmen schwierig werden, genug Wasser zu sichern, um den Bedarf zu decken.
Möglichkeiten
Diversifizierung – Mit einer deutlichen Abkehr von kohlensäurehaltigen Getränken muss Cola-Cola diversifizieren, um den Umsatz aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen hat stark in Keurig Green Mountain, einen Kaffee, investiert Marke, und Energydrink Monster. Auch Entwicklungsländer mit einem Bedarf an sauberem Trinkwasser sowie Tee und Kaffee stellen für Coca-Cola eine Chance zur Diversifizierung dar.
Verbesserung der Lieferkette – als global Marke, Die Lieferkette von Coca-Cola unterliegt einem erhöhten Transportaufkommen und Verteilung Kosten. Das Unternehmen hat die Möglichkeit, bestehende Erfrischungsgetränkenetzwerke zu nutzen, um stattdessen Produkte mit einer höheren Gewinnspanne zu verkaufen.
Nachhaltigkeit – Als einer der größten Getränkehersteller muss Coca-Cola eine gewisse Verantwortung für die Umweltverschmutzung übernehmen, die durch Einwegkunststoffe entsteht. Coca-Cola hat die Möglichkeit, sich mit innovativen, recycelbaren Verpackungen als umweltfreundlich zu positionieren.
Bedrohungen
Wettbewerb – darauf konzentriert sich Coca-Cola Verteilung und Marke Sichtbarkeit priorisiert sein Hauptkonkurrent PepsiCo eine E-Commerce-Präsenz mit Schwerpunkt auf Premium-Produkten. Es besteht die Möglichkeit, dass Coca-Cola einen Wettbewerbsnachteil hat, wenn sich die Kaufpräferenzen der Verbraucher ändern.
Regulierung – medizinisches Fachpersonal spricht sich immer lauterer über die Gefahren von zuckerhaltigen Getränken und ihr Potenzial aus, Diabetes und Herzkrankheiten zu verursachen. Dies wiederum hat zu Diskussionen in der Regierung über die Einführung von Zuckersteuern auf Erfrischungsgetränke geführt, die ein fester Bestandteil der Produktpalette von Coca-Cola sind.
Modernisierung – Aufgrund der globalen Präsenz von Coca-Cola sind sie anfälliger für wirtschaftliche Veränderungen in Entwicklungsländern. In solchen Ländern fordern Arbeitnehmer höhere Löhne, während andere weggehen, um woanders besser bezahlt zu werden. Dadurch ist Coca-Cola unterbesetzt und anfällig für Produktivitätsverluste. Ein Stück weit ist Coca-Cola auch auf günstige Wechselkurse und das günstige und reichliche Angebot an Rohstoffen angewiesen, um Gewinne zu erzielen.
Beispiel für eine SWOT-Analyse von Disney
Es wäre schwer, für eine erkennbarere Unterhaltung zu argumentieren Marke als Disney. Disney ist natürlich gleichbedeutend mit Walt Disney, aber es waren Walt und sein Bruder Roy, die das Unternehmen 1923 in Burbank, Kalifornien, gründeten. Disney-Inhalte werden jetzt auf über 100 Kanälen in 34 verschiedenen Sprachen auf der ganzen Welt ausgestrahlt.
Markenbekanntheit – Disney hat eine herausragende Position auf dem Unterhaltungsmarkt und in der Tat in der Gesellschaft. Disney besitzt einen großen Anteil an Kindheitsfiguren, von denen einige zu Vorbildern für Kinder werden. Auf diese Weise ist Disney allgegenwärtig, wenn aus Kindern kaufkräftigere Erwachsene werden.
Globale Reichweite – Disney erreicht aufgrund der universellen Themen in seinen Unterhaltungsshows, die über Sprache und Kultur hinausgehen, ein wirklich globales Publikum. Es hat außerdem weltweit 11 Themenparks eingerichtet, um das Bewusstsein für das zu fördern Marke und neue Märkte erschließen.
Diversifikation – Viele Verbraucher werden überrascht sein zu erfahren, dass ESPN und Freeform auch Disney-Unternehmen sind. Das Unternehmen hat auch die Rechte für alle erworben star Wars und Marvel Franchise und die damit verbundenen Produkte.
Markenwert – Im Allgemeinen wird Disney als seriöser Anbieter hochwertiger Waren und Dienstleistungen wahrgenommen. Es muss die Produktqualität nicht verteidigen oder vermarkten, und es wäre schwer vorstellbar, dass ein anderes Unternehmen den Marktanteil von Disney erheblich beeinträchtigt.
Schwächen
Omnipräsenz – einige glauben, dass der Einfluss von Disney so groß ist, dass die Präsenz des Unternehmens fast jeden Aspekt des Verbraucherlebens infiltriert hat. Diese sogenannte „Disney-isierung“ ist oft allgegenwärtig und schwer zu erkennen und hat negative Konnotationen für einige Kundenbeziehungen.
Kostenintensive Produkte und Dienstleistungen – Verbraucher sind bereit, für das Privileg, Disney-Produkte zu besitzen, aufgrund der Produkte des Unternehmens zu zahlen Marke Gerechtigkeit – aber nur bis zu einem gewissen Grad. Disney-Vergnügungsparks sind notorisch teuer, und ihre Kabelkanäle sind oft nicht in Standardkabelpaketen enthalten.
Saisonalität – Disneys Mediennetzwerke, Vergnügungsparks und Werbeeinnahmen werden alle von den wechselnden Jahreszeiten beeinflusst. Infolgedessen muss Disney härter arbeiten, um in ruhigen Zeiten Kunden zu gewinnen und zu halten, was zu der oben erwähnten allgegenwärtigen Präsenz im Verbraucherleben beiträgt.
Möglichkeiten
Diversifizierung durch Übernahme – Ende 2019 erwarb Disney 21st Century Fox und seinen Streaming-Dienst Hulu. Es erwarb auch die Rechte an der umfangreichen Inhaltsbibliothek von National Geographic und 21st Century Fox. Dies wird es Disney ermöglichen, seine Programmreichweite für Kinder und Erwachsene gleichermaßen zu diversifizieren.
Filmrechte – derzeit hält Turner Broadcasting die Rechte zu früh star Wars Filme. Die Vorteile für Disney, die Rechte an diesen Filmen zu erhalten, würden bedeuten, dass es das vollständige Eigentum an der Franchise hat.
Veränderter Medienkonsum bei Kindern – Kinder von heute sind technikaffiner denn je. Sie haben auch mehr Einfluss darauf, was sie sich ansehen. Studien zeigen, dass sie fast 11 Stunden am Tag damit verbringen, Medien auf verschiedenen Geräten zu konsumieren. Dies stellt eine große Chance für Disney dar, seine Inhalte zu vermarkten.
Bedrohungen
Streaming-Konkurrenz – Während Disney anderswo wenig Konkurrenz genießt, ist es ein Spätanwender von Streaming-Diensten. Netflix und Amazon sind seit langem etablierte Akteure in diesem Segment, denen Disney nur schwer Marktanteile abnehmen kann.
Anti-Technologie-Stimmung – Da Kinder technologisch versierter werden, übernehmen ihre Eltern eine zunehmend aktive Rolle bei der Wahrung der Unschuld eines Kindes, indem sie sie ermutigen, in der „realen Welt“ zu interagieren. Dies beeinträchtigt Disneys Fähigkeit, Kinder zu erreichen, was zweifellos eine ihrer Kernstrategien ist.
Erhöhter regulatorischer Druck – Änderungen in den Verbrauchertrends beim Medienkonsum haben viele neue Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Privatsphäre, Datenschutz, Sicherheit, Lizenzierung usw. geschaffen Verteilung. Diese haben das Potenzial, die Unternehmensgewinne zu schmälern und die Expansion in neue Märkte einzuschränken.
Beispiel für eine Ford SWOT-Analyse
1903 von Henry Ford gegründet und ist das fünftgrößte Familienunternehmen der Welt. Ford ist ein weltweit anerkannter Marke in der Automobilindustrie aus mehreren Gründen. Erstens ist Henry Ford als Erfinder des Fließbandes und damit der modernen Automobilindustrie bekannt. Heute hat Ford auch seine Bedeutung als siebtgrößter Automobilhersteller weltweit beibehalten und verkauft eine Reihe von Pkw, Lkw und Transportern.
Beherrschende Marktposition – Fords größter Markt sind die Vereinigten Staaten, wo das Unternehmen einen Marktanteil von 14.8 % bei Pkw und leichten Nutzfahrzeugen hat. Es ist nach General Motors das zweitgrößte Unternehmen.
Bewährtes Know-how bei leichten Nutzfahrzeugen – damit ist Ford gut aufgestellt, um von der steigenden Nachfrage nach Lieferfahrzeugen aufgrund des Aufschwungs im E-Commerce zu profitieren.
Beliebtheit bei den Verbrauchern – Ford pflegt eine beständige und langfristige Beziehung zu seinen Kunden. Beispielsweise ist der Pickup der Ford F-Serie seit 41 Jahren in Folge der meistverkaufte Lkw in den USA. Darüber hinaus verkaufte die F-Serie im Jahr 200,000 ihren nächsten Konkurrenten um über 2017 Einheiten.
Forschung und Entwicklung – Ford investiert weiterhin stark in Forschung und Entwicklung. Antriebstechnik, umweltfreundlicher Kraftstoff und mehr Sicherheit stehen im Fokus des Unternehmens. Ford besitzt auch viele Patente – allein über 100 Patente wurden für seine Pickup-Trucks angemeldet.
Schwächen
Abhängigkeit von den US-Märkten – Ford ist stark von den Verkäufen auf dem US-Markt abhängig. In aufstrebenden Automobilmärkten wie China und Indien, wo Experten zufolge der Großteil der künftigen Autoverkäufe stattfinden wird, ist das Unternehmen kaum oder gar nicht vertreten. Ford hatte nach anfänglichen Erfolgen auch Schwierigkeiten, in Europa Fuß zu fassen.
Produktrückrufe – etwa 830,000 Ford- und Lincoln-Fahrzeuge wurden im Jahr 2016 wegen fehlerhafter Seitentürverriegelungen zurückgerufen, die Fords Schaden zufügen konnten Marke Bild. Weitere Rückrufaktionen erfolgten 2019, als bei über 1.2 Millionen SUVs Aufhängungsprobleme festgestellt wurden.
Hohe Kosten Modell – Die relativ hochpreisigen Fahrzeuge von Ford spiegeln sich in den großzügigen Lohnpaketen für die Mitarbeiter wider. Dies bedeutet jedoch einen Wettbewerbsnachteil gegenüber seinen Konkurrenten – insbesondere gegenüber asiatischen Marken wie Toyota, Mazda und Hyundai.
Möglichkeiten
Schwellenländer – wenn Ford Fahrzeuge für chinesische und indische Verbraucher herstellen und gleichzeitig Gewinne erzielen kann, dann ist dies eine hervorragende Gelegenheit für Unternehmen Wachstum.
Umweltfreundliche Fahrzeuge – Da den Verbrauchern immer mehr Wert auf umweltfreundlichen Transport gelegt wird, ist Ford mit seinem Forschungs- und Entwicklungshintergrund gut aufgestellt, um Autos zu entwickeln, die diesen Markt bedienen.
Mitfahrgelegenheiten – Da Ford für die Herstellung sparsamer Motoren bekannt ist, ist das Unternehmen auch gut aufgestellt, um von der Nachfrage nach Mitfahrdiensten wie Uber und Lyft zu profitieren.
Bedrohungen
Neue Konkurrenten – die wachsende Präsenz ausländischer Automobilkonzerne in den USA gibt Anlass zur Sorge. Insbesondere Volkswagen und Toyota stellen Fords langjährigen Status als Hersteller des beliebtesten Pickups in Frage. Auch Mercedes und Nissan bieten Transporter an, die mit ähnlichen Angeboten von Ford konkurrieren.
Veränderte Verbraucherpräferenzen – wie alle Automobilhersteller steht Ford vor einer ungewissen Zukunft. Die Umstellung auf alternative Kraftstoffe ist eine Frage des Zeitpunkts, nicht des Ob. Zudem gibt es einen zunehmenden Trend weg vom Privatauto hin zum öffentlichen Nahverkehr.
Gesetzesänderungen – Mehrere europäische Länder haben Maßnahmen ergriffen, um den COXNUMX-Ausstoß zu begrenzen, insbesondere im Zuge des Volkswagen-Abgasskandals. Andere Länder, in denen Ford tätig ist Geschäft setzen ebenfalls strengere Maßstäbe, wie Australien, Japan, Taiwan und Südkorea.
Facebook-SWOT Analysebeispiel
Facebook mit seinen Produkten, mit seiner starken Anziehungskraft und Verbraucher Marke hat ein solides Geschäftsmodell, das in den letzten Jahren von Datenschutzbedenken bedroht wurde, die den Weg für eine mögliche Regulierung zur Zerschlagung des Unternehmens ebnen. Geschieht dies nicht, hat Facebook die Möglichkeit zu expandieren und andere Märkte wie VR zu definieren.
Angefangen als soziales Experiment an der Harvard University im Jahr 2004, expandierte Facebook schnell und erreichte bis Ende desselben Jahres über 1 Million monatlich aktive Nutzer. Anfang 2005 war Facebook bereits in 800 Hochschulnetzwerken präsent. Bis 2012, als Facebook sich auf seinen Börsengang vorbereitete, erreichte das Unternehmen monatlich über eine Milliarde aktive Nutzer.Gegründet im Jahr 2004 vom ehemaligen Yahoo! Mitarbeiter Brian Acton und Jan Koum wurde es schließlich für 19 Milliarden Dollar an Facebook verkauft. Es trat zusammen mit Facebook und Instagram in das Imperium von Facebook Inc. ein, das von Mark Zuckerberg geleitet wurde. Infolgedessen verwandelt sich WhatsApp in eine Super-App oder ein horizontales Handy Plattform wo Benutzer alles tun können, von der Kommunikation bis zu Zahlungen.
Google-SWOT Analysebeispiel
Die Stärke von Google ist sein starker Verbraucher Marke. Das Unternehmen ergreift neue Möglichkeiten, indem es Branchen wie die Sprachsuche erschließt und sich in Branchen wie der Cloud konsolidiert. Als Schwachpunkt kommen seine Einnahmen hauptsächlich aus Werbung. Eine Hauptbedrohung ist die schnelle Änderung der Suche und ein mögliches Eingreifen der Aufsichtsbehörden.
Google (jetzt Alphabet) verdient hauptsächlich Geld mit Werbung. Die Google-Suchmaschine ist zwar kostenlos, wird aber mit bezahlter Werbung monetarisiert. Im Jahr 2021 generierte die Werbung von Google über 209 Milliarden US-Dollar (neben der Google-Suche umfasst dies YouTube-Anzeigen und die Websites der Netzwerkmitglieder), verglichen mit einem Nettoumsatz von 257 Milliarden US-Dollar. Werbung machte über 81 % des Nettoumsatzes aus, gefolgt von Google Cloud (19 Milliarden US-Dollar) und den anderen Einnahmequellen von Google (Google Play, Pixel-Telefone und YouTube Premium).
Die Traffic-Akquisitionskosten stellen die Kosten dar, die einem Internetunternehmen wie Google entstehen, um qualifizierten Traffic – auf seinen Seiten – zur Monetarisierung zu gewinnen. Über die Jahre konnte Google seine Traffic-Akquisitionskosten senken und auf jeden Fall stabil halten. Im Jahr 2021 gab Google 21.75 % seiner gesamten Werbeeinnahmen (über 45.56 Milliarden US-Dollar) aus, um seinen Traffic auf mehreren Desktop- und Mobilgeräten im Internet zu gewährleisten.
McDonald's SWOT-Analyse
McDonald's ist ein starkes Franchise-Geschäftsmodell. Im Jahr 2021 stammten über 56 % der Gesamteinnahmen von Franchise-Restaurants. Das langfristige Ziel des Unternehmens ist der Übergang zu 95 % der Franchise-Restaurants (im Jahr 2020 machten Franchise-Restaurants 93 % der Gesamtzahl aus). Das Unternehmen erzielte im Jahr 23 einen Umsatz von über 2021 Milliarden US-Dollar, davon 9.78 Milliarden US-Dollar aus eigenen Restaurants und 13 Milliarden US-Dollar aus Franchise-Restaurants.
Beispiel einer Nestlé SWOT-Analyse
Nestlé ist ein großer multinationaler Lebensmittel- und Getränkehersteller mit mehr als 2000 Marken in 197 Ländern. Einige der bekannten Marken von Nestlé sind Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi und Häagen-Dazs. 1867 ursprünglich als Produzent von Kindernahrung tätig, gilt es heute als der weltweit größte Lebensmittelhersteller.
Nestlé ist ein Kraftpaket von Verbrauchermarken, die Babynahrung, abgefülltes Wasser, Getränkepulver, Müsli, Kaffee, Getränke, Haustierpflege und mehr umfassen. Das Unternehmen erwirtschaftete 92 fast 2018 Milliarden US-Dollar mit hohen Margen bei seinen Pulver- und Flüssiggetränken (Kaffee-, Kakao- und Malzgetränke sowie Teekategorien).
Netflix-SWOT Analysebeispiel
Netflix gehört zu den beliebtesten Streaming-Plattformen mit einem abonnementbasierten Geschäftsmodell. Das Marke, Plattform und Inhalt sind Stärken. Die Volatilität der Lizenzierung und Produktion von Inhalten sind Schwachstellen. Der Streaming-Markt ist ein potenzieller blauer Ozean. Die Unfähigkeit, Premium-Mitglieder zu gewinnen und zu halten, und seine langfristigen Fixkosten sind eine Bedrohung für sein Geschäftsmodell.
Die Kernaufgabe von Netflix, Strategie, und Vision sind die „Verbesserung der Erfahrung seiner Mitglieder durch die Erweiterung der Streaming-Inhalte mit einem Schwerpunkt auf einem Programm-Mix von Inhalten, der Mitglieder erfreut und neue Mitglieder anzieht.“Netflix ist ein Abonnement-basiertes Geschäftsmodell Geld verdienen mit drei einfachen Plänen: Basic, Standard und Premium, mit Zugriff auf Stream-Serien, Filme und Shows. Durch die Nutzung einer Streaming-Plattform erwirtschaftete Netflix im Jahr 29.6 über 2021 Milliarden US-Dollar mit einem Betriebsergebnis von über 6 Milliarden US-Dollar und einem Nettogewinn von über 5 Milliarden US-Dollar.
Nike SWOT-Analyse
Die Vision von Nike ist es, „jedem Athleten auf der Welt Inspiration und Innovation zu bringen“. Während sein Leitbild lautet, „alles Mögliche zu tun, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Wir tun dies, indem wir bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltiger gestalten, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten.“
Beispiel für eine Microsoft SWOT-Analyse
Samsung wurde 1938 von Lee Byung-Chul in Südkorea gegründet. Ursprünglich ein Handelsunternehmen, brauchte Samsung 22 Jahre, um zu dem vollwertigen Elektronikunternehmen zu werden, das die meisten Menschen heute kennen. Tatsächlich ist das Unternehmen führend in technologischer Innovation durch Telekommunikation, Elektronik und Haushaltsgeräte.
Die Mission von Microsoft ist es, jeden Menschen und jede Organisation auf dem Planeten zu befähigen, mehr zu erreichen. Mit über 110 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2018 sind Office-Produkte und Windows immer noch die Hauptprodukte. Das Unternehmen ist jedoch auch in den Bereichen Gaming (Xbox), Suchmaschinenwerbung (Bing), Hardware, LinkedIn, Cloud und mehr tätig.
Starbucks-SWOT Analysebeispiel
Starbucks ist ein globaler Verbraucher Marke mit direkt Verteilung, anerkannte Marken und Produkte, die es zu einem rentablen Geschäft machen. Seine Abhängigkeit von Amerika als primärem Geschäftssegment macht es zu einer Schwäche. Gleichzeitig ist Starbucks Risiken im Zusammenhang mit der Volatilität der Kaffeebohnenpreise ausgesetzt. Dennoch hat das Unternehmen noch globale Expansionsmöglichkeiten.
Starbucks ist ein Einzelhandelsunternehmen, das Getränke (hauptsächlich bestehend aus Kaffeegetränken) und Lebensmittel verkauft. Im Jahr 2018 hatte Starbucks 52 % der vom Unternehmen betriebenen Geschäfte gegenüber 48 % der lizenzierten Geschäfte. Die Einnahmen für firmeneigene Geschäfte machten 80 % der Gesamteinnahmen aus, wodurch Starbucks zu einem Kettengeschäftsmodell wurde.
Ziel-SWOT-Analyse
Stärken
Vielfältige Produktpalette
Target positioniert sich sowohl als Supermarkt als auch als Warenhaus und bietet somit ein vielfältiges Angebot an Lebensmitteln und allgemeinen Handelswaren. Das Unternehmen passt auch das spezifische Produktsortiment jedes Geschäfts basierend auf seinem Standort an.
Zu den Kernproduktkategorien gehören Lebensmittel und Getränke, Bekleidung, Baby, Haushaltswaren, Heimdekoration, Spielzeug, Elektronik, Schönheit, Party-, Schul- und Bürobedarf, Sport und Unterhaltung.
Erfolg mit Eigenmarken
Rund 33 % der von Target verkauften Produkte sind Handelsmarken. Das Unternehmen arbeitet häufig mit anderen Marken oder Designern zusammen, um Sammlerstücke in limitierter Auflage zu entwickeln, die das richtige Gleichgewicht zwischen Stil und Erschwinglichkeit finden.
Auch diese Sammlerstücke sind Teil einer Differenzierung Strategie das unterscheidet das Unternehmen von Konkurrenten wie Walmart.
Schwächen
Fehlende internationale Präsenz
Target ist ein etabliertes Unternehmen, das seit 1902 in einer bestimmten Form tätig ist. Dem Unternehmen fehlt jedoch die starke internationale Präsenz von großen Akteuren wie Walmart, Amazon und Costco.
In einer 2016 Business Insider Vergleich der Lebensmittelpreise, es wurde festgestellt, dass Target war bis zu 15 % teurer als Walmart (insbesondere für frische Produkte). Andere Vergleiche aus den Jahren 2019 und 2021 zeigten ähnliche Ergebnisse.
Diese Schwäche kann jedoch teilweise durch die Produktvielfalt von Target kompensiert werden und hängt davon ab, was der Kunde im Einkaufskorb hat.
Möglichkeiten
RedCard- und Target Circle-Programme
Das Target RedCard-Programm ermöglicht es Mitgliedern, 5 % bei ihren Einkäufen mit einer gebrandeten Debitkarte, Kreditkarte oder einem wiederaufladbaren Konto zu sparen. Target Circle ist ein separates Prämienprogramm mit Zugang zu exklusiven Angeboten und anderen Vergünstigungen mit über 100 Millionen Mitgliedern.
In beiden Fällen hat Target die Möglichkeit, die Mitgliedschaft in diesen Programmen zu erhöhen, um mehr Daten zum Kaufverhalten der Kunden zu sammeln.
Läden im Kleinformat
Die traditionellen Kaufhäuser von Target nehmen viel Fläche ein und sind eher ungeeignet für dicht besiedelte städtische Gebiete. Um Kunden in diesen Bereichen zu bedienen, führte das Unternehmen kleinformatige Läden ein, die ungefähr sind 33 % der Größe eines 133,000 Quadratfuß großen Geschäfts in voller Größe.
Da die Verkaufsfläche begrenzt ist, achtet das Unternehmen sehr genau darauf, wie jedes kleinformatige Geschäft bestückt ist. Es berücksichtigt auch die Zusammensetzung der Gemeinde und welche anderen Unternehmen in der Nähe angesiedelt sind. Beispielsweise wird ein kleinformatiger Laden in einem belebten Touristenviertel andere Produkte verkaufen als einer in einem Vorort mit überwiegend jungen Familien.
Bedrohungen
Wettbewerb
Target hat mehrere starke Konkurrenten in einer Branche, die durch geringe Margen und häufige Unterbrechungen gekennzeichnet ist. Die fehlende internationale Präsenz und ein erst kürzlich entwickeltes E-Commerce-System haben die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens weiter beeinträchtigt.
Marktkonzentration
Die vollständige Abhängigkeit von Target vom US-Markt macht das Unternehmen anfällig für makroökonomische Faktoren wie Inflation und Rezession. Noch im Juli 2022 Das Unternehmen gab einen Gewinnrückgang von 90 % bekannt da die Inflation die Verbraucher dazu veranlasste, weniger wesentliche Artikel einzusparen.
Unter den bekanntesten Autoherstellern wird Tesla höher bewertet als die kombinierte Marktkapitalisierung von GM und Ford. Während das Unternehmen direkt ist Verteilung ist eine Stärke, seine mangelnde Finanzierbarkeit ist eine Schwäche. Wettbewerb ist eine zukünftige Bedrohung. Wenn Tesla jedoch einen neuen Markt für die Automobilherstellung definiert, ist sein Potenzial vorhanden Wachstum wird massiv sein.
Tesla ist vertikal integriert. Daher betreibt und betreibt das Unternehmen die Tesla-Werke, in denen Autos hergestellt werden, und die Gigafactory, die die Batteriepacks und stationären Speichersysteme für seine Elektrofahrzeuge herstellt, die über direkte Kanäle wie den Tesla-Online-Shop und die physischen Tesla-Geschäfte verkauft werden.
Uber SWOT-Analysebeispiel
Uber mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, begann als Peer-to-Peer-Mitfahrplattform. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen auf Lebensmittellieferungen, Mietwagen und Bike-Sharing spezialisiert. In der einen oder anderen Form ist Uber heute in über 900 Städten weltweit präsent.
Uber ist ein zweiseitiger Marktplatz, eine Plattform Geschäftsmodell das Fahrer und Mitfahrer verbindet, mit einer Schnittstelle, die Gamification-Elemente enthält, die es zwei Seiten erleichtert, sich zu verbinden und Transaktionen durchzuführen. Uber verdient Geld, indem es Gebühren aus den Bruttobuchungen der Plattform einzieht.
Beispiel für eine Samsung SWOT-Analyse
Samsung wurde 1938 von Lee Byung-Chul in Südkorea gegründet. Ursprünglich ein Handelsunternehmen, brauchte Samsung 22 Jahre, um zu dem vollwertigen Elektronikunternehmen zu werden, das die meisten Menschen heute kennen. Tatsächlich ist das Unternehmen führend in technologischer Innovation durch Telekommunikation, Elektronik und Haushaltsgeräte.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Die vier Strategiekombinationen von a TOWS-Matrix:
Stärken/Chancen (SO)
In diesem Quadranten der TOWS-Matrix muss ein Unternehmen seine Stärken von Fall zu Fall bewerten, um festzustellen, ob es sie nutzen kann, um Chancen zu nutzen. Beispielsweise kann ein Automobilhersteller, der auf einem Luxusautomarkt (Gelegenheit) mit einer starken F&E-Kultur (Stärke) tätig ist, eine Reihe von Premiumfahrzeugen mit vielen Funktionen entwerfen.
Stärken/Gefahren (ST)
Hier sollte das Unternehmen jede Stärke anhand ihrer Fähigkeit bewerten, externen Bedrohungen entgegenzuwirken oder sie zu vermeiden. Um auf das Beispiel des Autoherstellers zurückzukommen: Ungünstigen Wechselkursen (der Bedrohung) kann entgegengewirkt werden, indem das Unternehmen sein F&E-Know-how einsetzt, um eine Fabrik in einem Land mit einer besser bewerteten Währung zu bauen.
Schwächen/Chancen (WO)
Im WO-Quadranten muss eine Organisation bestimmen, wie ihre Schwächen beseitigt oder durch externe Chancen ausgeglichen werden können. Beispielsweise kann Unerfahrenheit im Umgang mit ausländischen Gewerkschaften (Schwäche) überwunden werden, indem Führungskräfte mit entsprechender Erfahrung eingestellt werden (externe Chance).
Schwachstellen/Bedrohungen (AT)
In der endgültigen Strategiekombination bewertet das Unternehmen jede Schwäche und Bedrohung und bestimmt, ob sie vermieden werden können. Der Automobilhersteller mit wenig Erfahrung in Auslandsmärkten (Schwäche) kann den Eintritt in diesen Markt ganz vermeiden. Ein anderer Hersteller, der sich stark auf ein einziges Automodell verlässt (Schwäche), kann die Bedrohung durch den Wettbewerb verringern, indem er eine Reihe verschiedener Modelle entwickelt.
Persönliche SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse wird häufig als strategisches Planungsinstrument in Unternehmen eingesetzt. Es eignet sich jedoch auch gut für den persönlichen Gebrauch, um ein bestimmtes Ziel oder Problem anzugehen. Eine persönliche SWOT-Analyse hilft Einzelpersonen, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren.
Erstellen Sie ein SWOT-Diagramm mit vier Kästchen. Jedes Kästchen steht für:
Stärken – Welche Fähigkeiten bringen Sie mit? Berücksichtigen Sie Ihre Qualifikationen, Erfahrungen, Erfolge, persönlichen Fähigkeiten und alle Branchenkontakte oder Leads.
Schwächen – Was sind Ihre beruflichen schlechten Gewohnheiten oder Mängel? Haben Sie Probleme mit öffentlichen Reden oder neigen Sie dazu, sich oft krank zu melden? Welche Fähigkeiten oder Qualifikationen fehlen oder sind abgelaufen? Seien Sie bei der Identifizierung von Schwachstellen ehrlich und gründlich. Jede Schwäche stellt einen Weg für Potenzial dar Wachstum.
Möglichkeiten – Wer sind die Macher Ihrer Branche und wie können Sie sich davor positionieren? Welche Trends können Sie vorhersehen? Schaffen diese Trends Stellenangebote?
Bedrohungen – Vor welchen Hindernissen stehen Sie derzeit? Wie verändert sich Ihre Rolle oder die breitere Branche? Könnten Automatisierung oder verstärkter Wettbewerb Ihre Arbeitsplatzsicherheit beeinträchtigen? Bedrohungen nehmen auch die Form von ehrgeizigen oder lautstarken Kollegen an, die das Potenzial haben, Sie bei Beförderungen zu übertreffen.
Das ADKAR-Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen zu maximieren, dass Mitarbeiter Veränderungen annehmen, wurde das ADKAR-Modell 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt. Das Modell soll Menschen durch den Veränderungsprozess führen und vor allem sicherstellen, dass Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren ging vorbei.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was WachstumStrategie je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a WachstumStrategie daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Das Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Das Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist eine Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein Strategie wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean Strategie bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein Strategie wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean Strategie bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagementmodell zu entwickeln. Diese Matrix ist a Strategie Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters haben sieben zentrale interne Elemente entwickelt, die ein Unternehmen darüber informieren, wie gut es positioniert ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a Strategie Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich auf Innovation zu konzentrieren und Wachstum. Das Modell ist ein Strategie Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum Strategie ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem Buch Competitive Advantage aus dem Jahr 1985 erklärt Porter, dass eine Wertschöpfungskette eine Sammlung von Prozessen ist, die ein Unternehmen durchführt, um Wert für seine Kunden zu schaffen. Infolgedessen behauptet er, dass die Analyse der Wertschöpfungskette direkt mit dem Wettbewerbsvorteil verbunden ist. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die Wertschöpfungskette eines Unternehmens – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen Strategie, Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
