Das McKinsey Horizon Model hilft a Geschäft konzentrieren sich auf Innovation funktioniert Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Das McKinsey-Horizon-Modell verstehen
Das McKinsey Horizon Model wurde nach zwei Jahrzehnten intensiver Forschung zu wachstumsstarken Unternehmen entwickelt.
Stattdessen die drei Horizonte Modell sollte verwendet werden, um a zu implementieren Wachstumund Dritten – was wiederum zentrierte Zukunftsstrategien vorantreibt Innovation.
McKinseys Modell ist auch ideal für große Unternehmen mit umfangreichen Mitgliedervorständen, die unterschiedliche Visionen für die Zukunft haben Organisation.
Hier, die Modell versucht, einen einheitlichen und kohärenten Plan für zu erstellen Wachstum im Laufe der Zeit. Idealerweise werden Meilensteine bezüglich Investitionen, Ergebnisse und Gewinne gesetzt.
Letztlich ist das McKinsey Horizon Model ein anpassungsfähiges Zukunftstool. Es identifiziert kurz-, mittel- und langfristige Veränderungen in einer Branche und beschreibt, wie a Geschäft könnte auf diese Änderungen reagieren.
Anwendung des McKinsey-Horizon-Modells in der Praxis
Stellen Sie sich vor, dass drei Horizonte in einem Diagramm dargestellt sind, mit der Zeit auf der x-Achse und dem Potenzial Wachstum des Unternehmens auf der y-Achse.
Betrachten wir jeden Horizont entsprechend seiner Position in der Grafik.
Erster Horizont
Unten links im Diagramm a Geschäft steht am Anfang seiner Reise mit geringem Potenzial Wachstum.
Infolgedessen beschreibt der erste Horizont normalerweise Aktivitäten, die derzeit zur Umsatzgenerierung und Unternehmensstabilität beitragen.
Sobald die Stabilität erreicht ist, wird die Geschäft kann sich kurzfristige Projekte ansehen, die Ergebnisse liefern Wachstum in den nächsten 1-3 Jahren – aber der tatsächliche Zeitrahmen wird von Branche zu Branche variieren.
Zum Beispiel könnte ein Tech-Start-up eine höhere Anfangsinvestition erfahren Wachstum als ein neues Café.
Zweiter Horizont
In der Mitte des Diagramms sind mehrere Jahre vergangen und die Geschäft hat eine moderate Menge an erlebt Wachstum.
Zweiter Horizont Wachstum Strategien sollten idealerweise 2-5 Jahre umfassen und sich oft auf die Übernahme von Prozessen, Einnahmequellen oder Technologien aus anderen Branchen beziehen.
Daher die Chance auf Erfolg Wachstum trotz der längeren Zeiträume relativ hoch ist.
Dritter Horizont
Nachdem eine beträchtliche Zeit vergangen ist, verfügt das Unternehmen nun über mehr Ressourcen, um sich großen und komplexen Strategien zu widmen, deren Realisierung 5-15 Jahre dauern kann.
Diese Strategien können sich auf Forschung, Pilotprogramme usw. beziehen MarkePRODUKTE Angebote
Angesichts ihrer hohen Anfangskosten konzentrieren sich Third-Horizon-Strategien oft auf inkrementelle Verbesserungen.
Aufgrund ihres längeren Zeitrahmens und einer großen Anzahl von Variablen sind viele Strategien jedoch riskant und können unrentabel werden.
Die zentralen Thesen
Das McKinsey-Horizon-Modell ist ein und Dritten Das ist besonders vorteilhaft für ausgereifte Unternehmen, die dazu neigen, weniger Ressourcen aufzuwenden Wachstum.
Das McKinsey Horizon Model hilft großen Unternehmen mit unterschiedlichen Standpunkten, sich auf eine einheitliche Richtung für die Zukunft des Unternehmens zu einigen.
Das McKinsey Horizon Model bietet einen Rahmen aus drei Horizonten. Diese dienen als Sprungbrett für Unternehmen, die die aktuelle Rentabilität mit der Zukunft in Einklang bringen wollen Wachstum.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfolio zu entwickeln ManagementModell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen priorisieren sollte Geschäft Einheiten, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters erstellten sieben zentrale interne Elemente, die a Geschäft wie gut es aufgestellt ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
Das McKinsey Horizon Model hilft a Geschäft konzentrieren sich auf Innovation funktioniert Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das Minto-Pyramiden-Prinzip wurde von Barbara Minto entwickelt, die zwanzig Jahre in der Unternehmensberichterstattung und -redaktion bei McKinsey & Company tätig war. Das Minto-Pyramiden-Prinzip ist ein Rahmen, der es Autoren ermöglicht, die Aufmerksamkeit des Lesers mit einer einfachen, aber überzeugenden und einprägsamen Geschichte zu erregen.
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
A SWOT Die Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung von verwendet wird GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es wird Sie auch auf Ihre Herausforderungen aufmerksam machen Organisation in der Zukunft konfrontiert werden könnten.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Zuerst vorgeschlagen von Buchhaltung Akademiker Robert Kaplan, die Balanced Scorecard ist eine Management System, das eine Organisation sich auf strategische Ziele im Großen und Ganzen zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft ein Organisation die Ausrichtung an den strategischen Zielen bewerten, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Unternehmen nutzen die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, die strategische Entscheidungsfindung zu verbessern, indem sie zwei Fallstricke vermeidet: Untervorhersage und Übervorhersage.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
