Was ist Szenarioplanung und warum ist sie im Geschäft wichtig? FourWeekMBA

Unternehmen nutzen die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Szenarioplanung versucht besser strategische Entscheidungsfindung indem zwei Fallstricke vermieden werden: Unter- und Überprognose.

Aspekt	Erläuterung
Definition	Szenarioplanung ist ein strategisches Management Werkzeug früher antizipieren und vorbereiten für verschiedene mögliche zukünftige Szenarien oder Ergebnisse. Dabei geht es darum, Erzählungen oder Szenarien zu erstellen, die verschiedene zukünftige Umgebungen erkunden, um Entscheidungen und Strategien zu treffen.
Key Concepts	- Mehrere Szenarien: Der Ansatz beinhaltet die Entwicklung mehrerer, plausibler Zukunftsszenarien, oft basierend auf unterschiedlichen Variablen und Annahmen. – Unsicherheit: Erkennt, dass die Zukunft ist unsicher und zielt darauf ab, eine Reihe möglicher Entwicklungen zu berücksichtigen. – Flexibilität: Ermöglicht Organisationen dies anpassen und effektiv reagieren auf sich ändernde Umstände. – Langfristige Perspektive: Die Szenarioplanung dauert normalerweise eine langfristige Sicht, mit Blick auf mehrere Jahre oder sogar Jahrzehnte.
Eigenschaften	- Iterativer Prozess: Szenarioplanung ist ein iterativer Prozess, regelmäßig wieder besucht Aktualisierungsszenarien und -strategien. - Qualitative Analyse: Es verlässt sich oft darauf qualitative Einschätzungen von Trends und Unsicherheiten. – Funktionsübergreifende Beteiligung: Beinhaltet Beiträge verschiedener Abteilungen und Experten innerhalb einer Organisation.
Vorteile	- Verbesserte Bereitschaft: Hilft Organisationen, sich besser auf eine Reihe möglicher Zukunftsaussichten vorzubereiten. – Erweiterte Strategie: Informiert strategische Entscheidungsfindung durch die Betrachtung verschiedener Szenarien. – Flexibilität: Gestattet Anpassungsfähigkeit angesichts unerwarteter Veränderungen. – Risk Mitigation: Potenziale erkennen und adressieren Risiken und Chancen.
Herausforderungen	- Ressourcenintensiv: Szenarien entwickeln und pflegen können sein ressourcenintensiv. - Überwältigende Komplexität: Die Verwaltung zahlreicher Szenarien kann möglich sein überwältigend. - Keine Kristallkugel: Szenarien sind keine Vorhersagen; Sie sind Werkzeuge für Bereitschaft und Strategie. - Widerstand gegen Veränderungen: Einige Organisationen weigern sich möglicherweise, sich anzupassen hypothetische Szenarien.
Anwendungen	- Geschäftsstrategie: Wird von Organisationen zur Entwicklung verwendet robuste Geschäftsstrategien. - Public Policy: Regierungen nutzen Szenarioplanung für langfristige Politikentwicklung. - Energie und Umwelt: Planmäßig angewendet Energie, Klimawechsel und Nachhaltigkeit. - Militär und Verteidigung: Wird für die Verteidigungs- und Sicherheitsplanung verwendet.
Anwendungsbeispiele	- Schale: Shell, das Energieunternehmen, ist dafür bekannt, Szenarioplanung zu nutzen, um sich in der komplexen und unsicheren Energielandschaft zurechtzufinden. – Regierungsbehörden: Verschiedene Regierungsbehörden nutzen die Szenarioplanung, um für die Zukunft zu planen, einschließlich der Katastrophenvorsorge. – Finanzinstitutionen: Banken und Finanzinstitute nutzen es zur Beurteilung von Wirtschafts- und Marktszenarien.
Folgen	- Strategische Agilität: Verbessert die Fähigkeit einer Organisation drehen und anpassen auf sich ändernde Umstände. – Risikomanagement: Potenziale erkennen und adressieren Risiken, bevor sie zu Krisen werden. - Innovation: Kann führen zu innovative Strategien und Produkte. - Competitive Advantage: Hilft bei der Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteil in unsicheren Märkten.

Szenarioplanung verstehen

Im Kontext der Geschäft, ein Szenario ist definiert als die Beschreibung einer möglichen Zukunft und wie ein Organisation könnte diese Zukunft durch eine Geschichte erreichen.

Hier ist es wichtig zu beachten, dass die Geschichte kein ideales Szenario für die Geschichte beschreibt Geschäft.

Die Geschichte sagt auch nicht die Zukunft voraus.

Eine Geschichte ist nur eine Beschreibung einer möglichen Zukunft und beinhaltet:

Die aktuelle Position von a Geschäft und die Probleme, mit denen es konfrontiert ist.
Kenntnis grundlegender demografischer, wirtschaftlicher und politischer Trends. Trends müssen einen globalen Konsens darstellen, da sie auf Tatsachen beruhen.
An Analyse der wichtigsten zukünftigen Ungewissheiten und wie sie sich auf die Organisation auswirken können.
Ein Bewusstsein für die wichtigsten lokalen und globalen Triebkräfte des Wandels und ihre potenziellen Auswirkungen.

Letztendlich versucht die Szenarioplanung, zwei häufige strategische Fehler bei der Entscheidungsfindung von Unternehmen zu beheben.

Unternehmen, die diese strategischen Fehler machen, haben ausnahmslos Strategien, die durch unvollständige oder ungenaue Geschichten gestützt werden.

Sie sind:

Unterprognose

Wo Unternehmen vorhersagen, dass die Zukunft der Vergangenheit und Gegenwart sehr ähnlich sein wird.

Zum Beispiel hat Nokia den Aufstieg des Smartphones und die Auswirkungen seiner Popularität auf das Endergebnis unterschätzt.

Überschätzung

Waren Unternehmen vorhersagen, dass die Zukunft sehr viel sein wird nicht wie Vergangenheit und Gegenwart.

Zum Beispiel prognostizierten viele Gesundheits- und Technologieunternehmen in den 1960er Jahren eine Heilung für alle Krebsarten und eine massenhafte Einführung von fliegenden Autos bis zur Wende des 21. Jahrhunderts^st zu sein.

Szenarioplanung umsetzen

Einmal Geschäft Nachdem die wichtigsten treibenden Kräfte und die Unsicherheiten, die sie hervorrufen können, identifiziert wurden, muss sie mehrere unterschiedliche Szenarien entwickeln, die höchstwahrscheinlich zum Tragen kommen.

Zur Formulierung dieser Szenarien eignen sich Werkstattgespräche, die zum Brainstorming anregen.

Hier ist ein einfacher Schritt-für-Schritt-Prozess, den die Workshop-Teilnehmer anwenden können.

Schritt 1: Identifizieren Sie die treibenden Kräfte

Beginnen Sie damit, mögliche Veränderungen in der globalen Gesellschaft zu identifizieren, die sich speziell auf das jeweilige Marktsegment oder die Branche beziehen.

Treibende Kräfte müssen das Potenzial haben, einzuwirken Geschäft Operationen.

Schritt 2: Identifizieren Sie Unsicherheiten

Aus der Liste der treibenden Kräfte sollten Unternehmen drei oder vier auswählen, die das Potenzial haben, die größte Wirkung zu erzielen.

Zwei der größten Unsicherheitstreiber in der Agrarindustrie sind beispielsweise die Verbrauchernachfrage und die Lebensmittelpreise.

Schritt 3: Entwickeln Sie plausible Szenarien

Plausible Szenarien sind realistische Szenarien.

Sie sollten die Fähigkeit haben, a herauszufordern Geschäft fortschreiten und auch zunächst mit einer angemessenen Wahrscheinlichkeit eintreten.

Während die Verbrauchernachfrage nach Agrarunternehmen eine realistische Unsicherheit darstellt, wäre es unrealistisch anzunehmen, dass die Nachfrage nach rotem Fleisch beispielsweise auf Null sinken würde.

Schritt 4: Diskutieren Sie die Auswirkungen

Unternehmen, die sich der potenziellen Auswirkungen ihrer verschiedenen Szenarien bewusst sind, können dann damit beginnen, ihre zu überdenken Strategie.

Sie können dies erreichen, indem sie ihre neu ausrichten Mission, Ziele und Werte und berücksichtigt dabei jedes mögliche Zukunftsszenario.

Im Detroit der 1980er Jahre glaubten drei der größten Automobilhersteller Amerikas, dass Ölpreisschwankungen und veränderte Verbraucherwerte ihre größten potenziellen Bedrohungen seien.

Sie haben Milliarden von Dollar in Infrastruktur und Autos investiert Design und gemeinsame Werte von Detroit, das für die kommenden Jahre ein Kraftzentrum der Fertigung sein wird.

Sie sahen jedoch weder den Aufstieg neuer Konkurrenten aus Japan, noch planten sie dies, was letztendlich zum Niedergang von Detroit als Automobilproduktionszentrum führte.

Szenarioplanung: Meta-Fallstudie

Lassen Sie uns eine Szenarioplanung für die aktuelle Marktlandschaft durchführen.

Nehmen Sie den Fall von Facebook, das in Meta umbenannt wurde.

Warum hat es das getan? Welches Szenario plante das Unternehmen, um diesen Punkt zu erreichen?

Wir wissen nicht genau, wie der interne Entscheidungsprozess war, aber dank einer Szenarioplanung Analyse, wir können uns vorstellen, wie die Dinge gelaufen sind.

Stellen Sie sich vor, dass, als Apple strengere und strengere Änderungen der Datenschutzrichtlinien über den App Store durchführte und somit die Benutzer dazu aufforderte, sich für das Tracking anzumelden, das ganze Facebook bröckelte Geschäft Modell.

Tatsächlich war eine der Hauptkomponenten der Werbemaschinerie von Facebook die Fähigkeit, Ihnen überall auf Ihrem Smartphone zu folgen.

Sobald Sie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen von Facebook unterzeichnet und akzeptiert haben, könnte das Unternehmen Sie auch bei anderen Aktivitäten verfolgen, die Sie mit Ihrem Smartphone durchgeführt haben.

Nehmen wir zum Beispiel an, Sie sind von Facebook abgesprungen und haben einen Artikel in einem E-Commerce-Shop gekauft, aber den Verkauf nicht abgeschlossen.

Da Facebook Ihnen auf diesem Weg gefolgt war, weiß es jetzt, dass es sinnvoll sein könnte, Werbung für das zu machen PRODUKTE Sie wollten gerade kaufen, da Sie es nicht abgeschlossen haben.

Daher wird das E-Commerce-Unternehmen eine Pixel-Kampagne auf Facebook durchführen. Das bedeutet, dass dasselbe Unternehmen, wenn Sie den Warenkorb verlassen haben, Sie erneut auf den Facebook-Feed ausrichten kann, um sicherzustellen, dass Sie es sehen PRODUKTE wieder und vielleicht aber es!

Das Obige war also der Werbemechanismus auf Facebook.

Nachdem dieser Mechanismus durch Apples Richtlinienänderungen unterbrochen worden war, da die meisten Einnahmen von Facebook aus Instagram und Mobilgeräten stammten, musste das Unternehmen eine Szenarioplanung für die nächsten Schritte durchführen.

Sie erkannten, dass die Bedrohung von Apple war ziemlich stark und das in einem Zukunftsszenario, in dem Facebook seine nicht besitzt digital Werbepipeline, das würde wieder passieren.

Also spielen sie ein Zukunftsszenario durch Analyse Stellen Sie sich vor, wie Facebook aussehen würde, wenn es das besäße digital Werbepipeline (sagen wir, wenn Facebook ein erfolgreiches Smartphone auf dem Markt hätte).

Als Facebook dies erkannte, benannte es sich in Meta um, um zu versuchen, vollständig in eine neue Branche, VR, einzusteigen, in der das Unternehmen versuchen könnte, seine eigene Branche zu besitzen Verteilung Pipeline.

Facebook, jetzt Meta, macht es mit Oculus, umbenannt in Meta Quest!

Case Studies

Szenarioplanung für Einzelhandelsketten

Schritt 1: Identifizieren Sie die treibenden Kräfte

Der Wettbewerb im E-Commerce verschärft sich.
Der wirtschaftliche Abschwung wirkt sich auf die Verbraucherausgaben aus.
Verstärkter Fokus auf Nachhaltigkeit und umweltfreundliche Produkte.

Schritt 2: Identifizieren Sie Unsicherheiten

E-Commerce Wachstum beschleunigt sich und wirkt sich auf den stationären Handel aus.
Während eines Wirtschaftsabschwungs verlagert sich die Verbrauchernachfrage hin zu erschwinglichen Produkten.
Nachhaltigkeitstrends führen zu einem Anstieg der Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten.

Schritt 3: Entwickeln Sie plausible Szenarien

Szenario 1: E-Commerce-Dominanz
- Die E-Commerce-Umsätze steigen sprunghaft an, was zu Ladenschließungen führt.
- Strategie: Online-Präsenz und Lieferservices zügig ausbauen.
Szenario 2: Wirtschaftsabschwung
- Die Konsumausgaben sinken, was sich auf den Umsatz auswirkt.
- Strategie: Fokus auf Kostensenkungsmaßnahmen und Wert-Basis Marketing.
Szenario 3: Nachhaltigkeitsboom
- Verbraucher legen Wert auf umweltfreundliche Produkte.
- Strategie: Nachhaltig investieren PRODUKTE Linien und Marketing Kampagnen

Schritt 4: Diskutieren Sie die Auswirkungen

Jedes Szenario erfordert einen anderen strategischen Ansatz.
Neuausrichtung der Ziele: Szenario 1 betont online Wachstum, während Szenario 3 den Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit legt.
Anpassung von Mission: Mission Aussagen Möglicherweise müssen Nachhaltigkeitsziele einbezogen werden.

Planung eines Tech-Startup-Szenarios

Schritt 1: Identifizieren Sie die treibenden Kräfte

Rasante technologische Fortschritte.
Sich entwickelnde Verbraucherpräferenzen.
Regulatorische Änderungen im Datenschutz.

Schritt 2: Identifizieren Sie Unsicherheiten

Entstehung einer bahnbrechenden Technologie, die die Branche revolutioniert.
Die Verbrauchernachfrage verschiebt sich hin zu stärker datenschutzorientierten Produkten.
Strenge Datenschutzbestimmungen wirken sich aus Geschäft Modelle.

Schritt 3: Entwickeln Sie plausible Szenarien

Szenario 1: Tech-Disruption
- Eine neue Technologie revolutioniert die Branche.
- Strategie: Die neue Technologie schnell anpassen und in Angebote integrieren.
Szenario 2: Privacy-First-Trend
- Die Nachfrage der Verbraucher nach datenschutzorientierten Produkten wächst.
- Strategie: Produkte mit robusten Datenschutzfunktionen entwickeln und vermarkten.
Szenario 3: Regulatorische Hürden
- Strengere Datenschutzbestimmungen schränken die Datennutzung ein.
- Strategie: Vorschriften einhalten und Alternativen prüfen Einnahmen Bächen.

Schritt 4: Diskutieren Sie die Auswirkungen

Unterschiedliche Szenarien erfordern unterschiedliche Maßnahmen.
Neuausrichtung der Mission: Szenario 2 betont die Privatsphäre als Kern Wert.
Zielanpassung: Ziele müssen möglicherweise je nach gewähltem Szenario geändert werden.

Szenarioplanung für landwirtschaftliche Unternehmen

Schritt 1: Identifizieren Sie die treibenden Kräfte

Der Klimawandel wirkt sich auf die Ernteerträge aus.
Schwankungen der globalen Lebensmittelpreise.
Technologische Fortschritte in der Landwirtschaft.

Schritt 2: Identifizieren Sie Unsicherheiten

Extreme Wetterereignisse beeinträchtigen die Pflanzenproduktion.
Aufgrund globaler Faktoren werden die Lebensmittelpreise volatiler.
Die Einführung fortschrittlicher Agrartechnologie beschleunigt sich.

Schritt 3: Entwickeln Sie plausible Szenarien

Szenario 1: Klimaherausforderungen
- Die Ernteerträge werden durch extreme Wetterbedingungen stark beeinträchtigt.
- Strategie: Investieren Sie in klimaresistente Pflanzen und nachhaltige Anbaumethoden.
Szenario 2: Preisvolatilität
- Aufgrund globaler Faktoren schwanken die Lebensmittelpreise unvorhersehbar.
- Strategie: Diversifizieren Einnahmen Streams und schließen Sie Terminkontrakte ab.
Szenario 3: Agrartechnologie-Boom
- Der Einsatz fortschrittlicher Technologie steigert die Produktivität.
- Strategie: Modernste Agrartechnologie und Präzisionslandwirtschaft nutzen.

Schritt 4: Diskutieren Sie die Auswirkungen

Strategische Entscheidungen variieren je nach Szenario.
Ausrichtung von Mission und Werten: Szenario 1 legt den Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit, während sich Szenario 3 auf die Technologieintegration konzentriert.
Zielanpassungen: Ziele müssen möglicherweise geändert werden, um sie an das gewählte Szenario anzupassen.

Die zentralen Thesen

Szenarioplanung ist Zukunftsplanung Strategie in dem sich Organisationen eine Vorstellung von möglichen Zukunftsszenarien machen und wie diese Szenarien ihre strategischen Ziele beeinflussen können.
Die Szenarioplanung basiert auf beschreibenden Geschichten, die keine Zukunftsvorhersagen, sondern plausible alternative Realitäten sind.
Die vierstufige Szenarioplanung hilft Unternehmen dabei, plausible und unglaubwürdige zukünftige Ereignisse zu unterscheiden und entsprechend zu planen.

Schlüssel-Höhepunkte:

Überblick über die Szenarioplanung: Szenarioplanung ist ein strategischer Ansatz, den Unternehmen nutzen, um sich mögliche zukünftige Ereignisse und Veränderungen in ihrem Unternehmen vorzustellen und sich darauf vorzubereiten Geschäft Umfeld. Dabei geht es darum, Unsicherheiten zu identifizieren, plausible Szenarien zu entwickeln und die Auswirkungen jedes Szenarios zu verstehen.
Szenariodefinition: Ein Szenario bezieht sich in diesem Zusammenhang auf eine Beschreibung einer möglichen Zukunft und beschreibt, wie eine Organisation könnte diese Zukunft durch eine Erzählung erreichen. Es ist wichtig zu beachten, dass es sich bei Szenarien nicht um Vorhersagen, sondern um alternative Realitäten handelt.
Bestandteile von Szenarien: Zu den Szenarien gehört der aktuelle Zustand der Geschäft, Bewusstsein für Trends (Demografie, Wirtschaft, Politik), Analyse der wichtigsten Unsicherheiten und ein Verständnis der Treiber des Wandels (lokal und global).
Behandelte Fallstricke: Ziel der Szenarioplanung ist es, zwei strategische Fallstricke zu vermeiden: Unter- und Übervorhersage. Bei einer Untervorhersage wird davon ausgegangen, dass die Zukunft der Vergangenheit ähneln wird, während bei einer Übervorhersage drastische Veränderungen erwartet werden, die jedoch nicht eintreten.
Schritte der Szenarioplanung:
- Identifizieren Sie die treibenden Kräfte: Erkennen Sie Veränderungen in der globalen Gesellschaft, die für die relevant sind Geschäft Sektor.
- Unsicherheiten identifizieren: Wählen Sie einige wichtige Unsicherheiten mit potenziell erheblichen Auswirkungen aus.
- Entwickeln Sie plausible Szenarien: Erstellen Sie realistische Szenarien, die das herausfordern Organisation und vernünftige Wahrscheinlichkeiten haben.
- Besprechen Sie die Auswirkungen: Berücksichtigen Sie die Auswirkungen jedes Szenarios auf Strategie, Ziele und Werte.
Fallstudie zu Meta (ehemals Facebook): Analyse des Rebrandings von Facebook zu Meta durch Szenarioplanung.
- Auslöser (Datenschutzänderungen von Apple): Werbung von Facebook Modell war von strengeren Datenschutzrichtlinien von Apple betroffen.
- Szenario Analyse: Facebook hat das erkannt Bedrohung von Apples Veränderungen und erkundeten Szenarien profitieren, ohne die Werbepipeline zu besitzen.
- Strategischer Schwerpunkt: Facebook wurde in Meta umbenannt und verlagerte seinen Fokus auf VR (Oculus wurde in Meta Quest umbenannt), um ein neues Unternehmen zu besitzen Verteilung Pipeline.
Die zentralen Thesen:
- Die Szenarioplanung unterstützt Organisationen bei der Vorbereitung auf mögliche Zukunftsszenarien.
- Szenarien sind Beschreibungen plausibler Zukünfte, keine Vorhersagen.
- Dabei geht es darum, treibende Kräfte und Unsicherheiten zu identifizieren, plausible Szenarien zu erstellen und Implikationen abzuschätzen.