Produktmanagement ist in den meisten Organisationen und Startups zu einer Schlüsselrolle geworden, da es Produktentwicklung mit Experimentieren kombiniert, um ein erfolgreiches Produkt auf dem Markt zu schaffen. Produktmanagement erfordert eine Kombination aus strategisches Denken, Problemlösung Fähigkeiten und eine unermüdliche Konzentration auf die Kundenbedürfnisse und die Lieferung des richtigen Produkts zur richtigen Zeit. Top-Produktmanager verfolgen einen kundenorientierten Ansatz, um erfolgreiche Produkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.
Was ist Produktmanagement?
Produkt Management ist zu einer Kerndisziplin geworden, die sich auf die Entwicklung und Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen für Kunden konzentriert.
Die Produktmanagement-Pipeline umfasst die Verwaltung des gesamten Produktlebensdauer von der Konzeption über Marktverständnis, Forschung und Entwicklung bis hin zur Nutzung der Intuition, um erfolgreiche Produkte auf den Markt zu bringen.
Der Produktlebenszyklus (SPS) ist a Modell die die Phasen beschreibt, die ein Produkt durchläuft, basierend auf den Verkäufen eines Produkts über die Jahre. Das Modell ist nützlich, um die Art von zu beurteilen Marketing Mischung, die erforderlich ist, damit ein Produkt im Laufe der Zeit an Bedeutung gewinnt oder um eine Marktsättigung zu vermeiden.
In einem Klassiker ProduktlebensdauerModell, wird der Produktmanager die verschiedenen Phasen durchlaufen, um erfolgreiche Produkte entweder zu entwickeln oder auf den Markt zu bringen.
Aber auch, um die Lebensdauer bestehender Produkte zu verlängern, um sie wertvoller zu machen.
Kundenobsession als zugrunde liegende Kraft
Nehmen Sie den Fall von Unternehmen wie Google or Amazon, die es seit Jahrzehnten schaffen, neue Produkte auf den Markt zu bringen und gleichzeitig ihre bestehenden Produkte ständig zu erweitern.
Diese Unternehmen haben Teams von Produktmanagern, die dafür verantwortlich sind, sicherzustellen, dass diese Unternehmen weiterhin innovativ sind.
Vor allem der Amazonas der frühen Tage nutzte eine Denkweise namens Kundenbesessenheit, was der Schlüssel zur Fähigkeit des Unternehmens war, erfolgreiche Produkte zu entwickeln.
Im Amazon-Aktionärsbrief für 2018 analysierte Jeff Bezos die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden Unternehmer einer kleinen oder großen Organisation von grundlegender Bedeutung, um die Fallstricke zu verstehen, um die Führung eines erfolgreichen Unternehmens zu vermeiden!
Wie wir sehen werden, kann diese Art von Framework Produktmanager dazu anleiten, sich auf das zu konzentrieren, was die Leute wollen.
Gleichzeitig haben Sie ein Verständnis für die Marktdynamik und -trends und wissen, wie man sie antizipiert, um Kunden das zu geben, was sie noch nicht wollen!
Tatsächlich sind Produktmanager für einige wichtige Dinge verantwortlich, wie zum Beispiel:
Erkunden Sie die Kundenbedürfnisse.
Und auf dieser Grundlage Strategien entwickeln, um diese Bedürfnisse zu erfüllen.
Während Sie funktionsübergreifende Teams leiten, um diese Strategien umzusetzen.
Wo steht der Produktmanager innerhalb einer Organisation??
Die Position des Produktmanagers innerhalb der Organisation hängt stark von der ab organisatorische Struktur des Unternehmens.
Beispielsweise in Unternehmen, die a hierarchische Struktur, befindet sich der Produktmanager unter dem hierarchischen Manager.
In einer hierarchischen Struktur haben Sie ein vertikal organisiertes Unternehmen, in dem Gruppen einem Top-down-Entscheidungsfindungsansatz folgen, in dem die meisten Entscheidungen von oben nach unten in der Organisation fließen. Ein Beispiel ist Apples organisatorische Struktur registrierung.
Je nachdem, wo sich das Produkt innerhalb der Organisation befindet, befindet sich der Produktmanager möglicherweise unter einer der Schlüsselabteilungen.
Beispielsweise entwickelt ein Produktmanager ein Tool, das die Marketing Team verstärken die Botschaft des Unternehmens.
Dasselbe gilt für eine Gesundheitsorganisation, die kostenlose Tools für Benutzer online erstellt, um ihre verschiedenen Werte (wie BMI oder Body Mass Index) zu berechnen.
In diesem Fall besteht der Beitrag des Produktmanagers darin, die Reichweite des Unternehmens zu vergrößern, indem er Traffic auf die Website bringt und den Verkaufstrichter anregt.
So koordiniert der Produktmanager einerseits ein Entwicklerteam und andererseits ein Marketingteam, um:
Verstehen Sie, ob Bedarf für ein solches Tool besteht.
Wie kann diese Nachfrage in Richtung eines kostenlosen Tools gelenkt werden?
Wie kann dieser Datenverkehr für die qualifiziert werden? Marketing Mannschaft?
Wie kann dieser Datenverkehr zum bestehenden Dienst des Unternehmens geleitet werden?
Der Produktmanager wird dafür sorgen, dass diese Spannung zwischen dem Entwicklungsteam, der Marketing Team und die Kunden werden zu einem wertvollen Akquisitionskanal für das Unternehmen.
In diesem Fall wird der Produktmanager dem CMO (Chief Marketing Offizier) oder der Leiter von Marketing.
In einer produktorientierten Organisation könnte der Produktmanager stattdessen zu den Top-Führungskräften gehören.
Diese Art von Organisation hat mehr funktionelle Struktur, wo jeder Produktmanager für eine Geschäftseinheit verantwortlich sein kann.
Nehmen Sie den Fall von Google, Amazon oder Facebook in den frühen Tagen, bevor sie sich zu hierarchischeren Organisationen entwickelten. Dort gehörten Produktmanager zu den Top-Führungskräften, die den Weg des Unternehmens mitgestalteten.
Je nach Bedeutung eines Produkts kann ein Produktmanager an andere Top-Führungskräfte oder sogar an den CEO berichten.
Nehmen wir den Fall von Googles CEO Sundar Pichai, der vom Produktmanager zum CEO aufstieg.
In der Tat wuchs Sundar Pichai in Googles Rankings, indem er die Führung übernahm. verschiedener strategischer Produkte.
Von Google Bar in den allerersten Tagen, bis er Chrome leitete, der sich zum erfolgreichsten Webbrowser und einer der wertvollsten Einheiten für Google entwickelte.
Von dort stieg er in die Rolle des CEO auf.
Deshalb ist es für jemanden, der eine Karriere im Produktmanagement anstrebt, wichtig zu verstehen, wo und für welche Organisation er anfangen soll.
Daher sind einige der zu stellenden Fragen:
Handelt es sich um eine produktorientierte Organisation?
Werde ich an einem neuen strategischen Produkt arbeiten?
Werde ich von den Besten der Branche lernen?
Aber finden Sie diese Möglichkeiten heute noch?
Absolut, es ist nicht nur viel davon, sondern in aufstrebenden Startups in verschiedenen Bereichen (wie KI, SaaS und mehr) finden Sie diese Möglichkeiten auch in – jetzt gewordenen – großen Organisationen wie Google.
Sie müssen nur wissen, nach welcher Einheit Sie suchen müssen.
Beispielsweise ist Google Cloud derzeit eine interessante Einheit, da es versucht, mit AWS und Azure zu konkurrieren, und Google daher nach großartigen Produktmanagern sucht.
Machen Sie sich eingehend mit dem Cloud-Ökosystem, den Märkten, dem Wettbewerb und den Benutzeranforderungen vertraut.
Führen Sie neue Produkte und Funktionen ein, testen Sie ihre Leistung und iterieren Sie schnell.
Arbeiten Sie mit Engineering-, Marketing-, Rechts-, UX- und anderen funktionsübergreifenden Teams an Spitzentechnologien zusammen.
Entwickeln Sie innovative Lösungen für einige der schwierigsten Probleme der Welt, indem Sie je nach Bedarf über Regionen, Produktbereiche und Funktionen hinweg zusammenarbeiten.
Und Sie können ein Gehalt im Bereich von 153,000 bis 242,000 USD + Bonus + Eigenkapital + Zusatzleistungen verdienen.
Wie wir gesehen haben, ist das Produktmanagement also eine organisatorische Funktion innerhalb eines Unternehmens, die sich darauf konzentriert, alle Aspekte des Produktlebenszyklus vom Konzept bis zum Ende der Lebensdauer zu überwachen.
Daher besteht das Hauptziel des Produktmanagers darin, sicherzustellen, dass Produkte unter Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse entwickelt werden, während sichergestellt wird, dass dies mit den Geschäftszielen und -zielen in Einklang gebracht wird.
Welche Aufgaben hat ein Produktmanager?
Ein leistungsstarker Produktmanager wird in der Lage sein, mehrere Projekte gleichzeitig zu verwalten.
Während die Abstimmung in jeder Phase des Prozesses zwischen Technik/Entwicklung, Marketing, und Verkaufsteams.
Der Kompass ist immer der Kunde.
Der Produktmanager muss jedoch, insbesondere wenn er an innovativen Produkten arbeitet, in der Lage sein, die aktuellen Kundenbedürfnisse zu verstehen und gleichzeitig zukünftige Bedürfnisse zu antizipieren, wie wir sie definiert haben Kundenbesessenheit.
Aufgaben gehören:
Recherche von Kundenbedürfnissen;
Entwicklung detaillierter Spezifikationen für technische Teams zur Implementierung;
Enge Zusammenarbeit mit Engineering-Teams während Design um die Ausrichtung an Geschäftszielen und Kundenbedürfnissen sicherzustellen;
Bereitstellung von technischem Support nach dem Start;
Überwachung der Wettbewerbsaktivitäten;
Analysieren von Leistungsdaten, um das Produkt zu iterieren;
Und die Berichterstattung der Ergebnisse an das Führungsteam.
Sollte jedes Unternehmen einen Produktmanager haben?
In einer technologiegetriebenen Geschäftswelt, in der das Web zum primären geworden ist Marketing und Kommunikationskanal für die meisten Unternehmen, kann ein Produktmanagement-Team Unternehmen dabei helfen, ihre Prozesse zu beschleunigen Wachstum.
Tatsächlich übernehmen Produktmanager die Verantwortung für bestehende oder neue Produkte oder Dienstleistungen und können einem Unternehmen dabei helfen, nach neuen Möglichkeiten zur Verbesserung zu suchen Verteilung.
Oder führen Sie neue Produkte und Dienstleistungen im Einklang mit den Geschäftszielen ein.
Oder helfen Sie der Organisation, die Geschäftsprozesse in ihrer gesamten Abteilung zu verbessern.
Tatsächlich können Produktmanager sowohl für interne Schwerpunkte (Effizienzsteigerung) als auch für externe Schwerpunkte (Verbesserung der Effizienz) eingesetzt werden Marketing und Verteilung oder neue Produkte im Einklang mit den von einem Unternehmen angebotenen Dienstleistungen erstellen).
Ein guter Produktmanager hilft der Organisation auch, die Ausführung, das Experimentieren und die Entdeckung neuer Produkte und Dienstleistungen im Auge zu behalten.
Dies ist entscheidend, um es weiterzuentwickeln Geschäftsmodell.
Produktmanagement ist daher für den Erfolg eines jeden Startups unerlässlich.
Welchen Nachteil möchten Sie als Produktmanager vermeiden?
Einige der Risiken des falschen Einsatzes des Produktmanagements hängen mit dem Gegenteil dessen zusammen, was beabsichtigt ist.
Tatsächlich soll das Produktmanagement:
Entdecken neue Produktlinien, die dem Unternehmen helfen, seine Position auf dem Markt zu verstehen.
Experiment als Teil. der Denkweise des Unternehmens, die – durch kleine Misserfolge – auch zu großen Produkterfolgen verhilft.
Erweitern den Umfang der Organisation, indem neue Geschäftsbereiche erkundet werden, in denen sich die Kundennachfrage verschiebt, wodurch das Unternehmen in die Lage versetzt wird, in einem sich verändernden Markt relevant zu bleiben.
Neuerungen einführen um neue Produktlinien zu finden, die zur Lösung neuer Kundenanforderungen beitragen können.
Störung indem Sie Produkte entdecken, die die Kundennachfrage verschieben können, und so ganz neue Märkte antizipieren oder schaffen!
Stattdessen haben Unternehmen oft das Bedürfnis, zu verfolgen, was andere erfolgreiche Startups tun, ohne wirklich zu verstehen, was Produktmanagement bedeutet. sie tun am Ende genau das Gegenteil.
In diesem Fall bietet das Produktmanagement folgende Möglichkeiten:
Ausführung verlangsamen indem zusätzliche Managementebenen innerhalb der Organisationen hinzugefügt werden, anstatt die Silos zwischen den Abteilungen zu zerstören, was ein großartiger Produktmanager tun sollte.
Verschwendung von Ressourcen denn anstatt einen besseren Kommunikationsfluss zwischen den Abteilungen zu ermöglichen, greift die Politik ein.
Die Moral der Mitarbeiter töten, insbesondere in technischen Abteilungen, die es nicht mögen, mit zu vielen Führungsebenen zu arbeiten. Wenn Entwicklungsteams sehen, dass das Unternehmen zu prozedural und formell wird, beeinträchtigt dies ihre Fähigkeit, schnell zu versenden und zu liefern.
Schlechte Zeiteinteilung als Entwicklung u Marketing Teams werden eher mit akribischen Aufgaben als mit Dingen beschäftigt, die Auswirkungen auf die Organisation haben können.
Um dies zu verhindern, sollten Sie verstehen, was ein großartiger Produktmanager tun muss, um das gesamte Unternehmen auf eine kundenorientierte Denkweise auszurichten, und diese umfassen:
Wrack die Silos ab durch schaffen Wachstum Mannschaften. Diese Wachstum Teams sind multidisziplinäre Teams, die aus Entwicklern, Ingenieuren, Programmierern, Marketingspezialisten und Vertriebsmitarbeitern bestehen, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Und alle müssen die Sprache der Kunden sprechen.
Vereinfachen Sie die Organisationsstruktur indem der Abstand zwischen Managern, Führungskräften und Produktteams verringert wird. Sie wollen. um sicherzustellen, dass es weniger Ebenen zwischen Betriebs- und Führungsteams gibt und möglicherweise einige der besten Bediener innerhalb des Führungsteams haben.
Organisieren Sie Abteilungen um Produkteinheiten herum durch die Transformation der Organisation von hierarchisch zu produktorientiert.
Produkt erstellen Innovation Einheiten oder klein getrennt Wachstum Teams, deren Fokus darauf liegt, ganz neue Produkte zu entwickeln.
ErleichternIntrapreneurship durch Anreize sowohl für unabhängiges als auch für Gruppendenken.
Wenn es eine Lektion gibt, die wir aus dem Internet-Handbuch der Geschäftstätigkeit gelernt haben, Wachstum Teams müssen in funktionalen Gruppen arbeiten, in denen Silos zerstört werden, und Produkt/Engineering, Marketing, und der Vertrieb kommen zusammen, um am vollen Trichter zu arbeiten!
Die Growth Hacking Canvas ist ein Werkzeug und Framework, um eine Reihe von Prozessen zu haben, die es Ihnen ermöglichen, die richtigen Fragen zu stellen, um sie zu generieren Wachstum Ideen konsequent.
Zusammenfassung der Aufgaben eines Produktmanagers
Produktmanagement ist eine Geschäftsdisziplin, die sich auf die Entwicklung und Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen für Kunden konzentriert.
Es beinhaltet das Management des gesamten Produktlebenszyklus von der Konzeption bis zur Markteinführung mit einer kundenorientierten Denkweise.
Zu den Aufgaben des Produktmanagers gehören die Erforschung der Kundenbedürfnisse, die Entwicklung von Spezifikationen, die Festlegung von Preisplänen und die Erforschung neuer Geschäftsmodelle für Produkte.
Das Produktmanagement muss auch in der Lage sein, das gesamte Unternehmen um produktgeführte Einheiten statt um hierarchische Einheiten herum neu zu strukturieren.
So werden Sie Produktmanager
Produktmanagement ist ein herausfordernder und lohnender Karriereweg, der ein Verständnis des Produktentwicklungsprozesses, der Kundenbedürfnisse, der Markttrends und mehr erfordert.
Es handelt sich also um ein multidisziplinäres Gebiet, das ein Verständnis für verschiedene Bereiche erfordert.
Gibt es einen Bildungsweg für Produktmanager?
Produktmanager haben in der Regel einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich wie Ingenieurwesen oder Informatik.
Einige Arbeitgeber bevorzugen Kandidaten mit einem MBA oder anderen fortgeschrittenen Abschlüssen.
Allerdings gibt es hier keine feste Regel und es hängt von der Branche und der Art der Organisation ab.
Produktmanager dachten, sie sollten etwas Erfahrung in der Arbeit im Softwareentwicklungsteam haben.
Einer. Eine der Schlüsselfunktionen wird darin bestehen, zu verstehen, wie man technische und technische Aspekte aufeinander abstimmt Marketing Mannschaften.
Daher müssen sie in der Lage sein, die technischen Aspekte ihrer Produkte genau zu verstehen und gleichzeitig über Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben.
Daher sind einige der Studienrichtungen, die für die Ausbildung zum Produktmanager geeignet sind:
Geschäftsverwaltung.
Computerwissenschaften.
Ingenieurwissenschaften, Mathematik.
Kurz gesagt, es gibt keinen festen Ausbildungsweg für Produktmanager.
Was zählt, ist die Fähigkeit, eine berufliche / geschäftliche Erfahrung zu entwickeln, in der Sie die tiefgehenden technischen Dinge mit einem geschäftlichen Schwerpunkt kennenlernen.
Sie müssen verstehen, dass das Produktmanagement ein idealer Punkt zwischen Engineering und ist Marketing.
In diesem Sinne möchten Sie vielleicht nach praktischen Erfahrungen suchen, die Ihnen ein tiefes technisches Verständnis vermitteln und sich gleichzeitig mit der Marktdynamik vertraut machen.
Welche Fähigkeiten braucht man als Produktmanager?
Die Kernkompetenz eines Produktmanagers ist eine Kombination aus technischen und kommunikativen Fähigkeiten, die intern und extern ausbalanciert werden müssen, damit das Team tragfähige Produkte entwickeln kann.
Produktmanager brauchen:
Kommunikationsstärke um effektiv mit Stakeholdern (Entwicklern, Vermarktern, Verkäufern, Kunden usw.) zu kommunizieren.
Sie müssen hervorragende Problemlösungsfähigkeiten entwickeln, um Probleme zu identifizieren – die es wert sind, gelöst zu werden – und Engpässe im Produktentwicklungsprozess zu lösen.
Multitasking und Organisation, da Produktmanager oft mit mehreren Projekten gleichzeitig jonglieren und gleichzeitig Termine und Aufgaben des Produktteams im Auge behalten.
Analytische Fähigkeiten zu wissen, wie und welche Daten es wert sind, aus Benutzertestsitzungen gesammelt, analysiert und seziert zu werden, die wertvolle Einblicke in die Verwendung von Produkten durch Kunden geben können.
Welche Beschäftigungsmöglichkeiten können Sie suchen?
Das Gehalt von Produktmanagern in den USA liegt zwischen 70 und 150 US-Dollar, mit einem Durchschnittswert von 102,530 US-Dollar, wie Indeed berichtet.
Laut Indeed kann ein Produktmanager in den USA zwischen 70 US-Dollar (im unteren Bereich) und über 150 US-Dollar (im oberen Bereich) verdienen.
Darüber hinaus erhalten die Produktmanager Geld- und Sachleistungen.
Nachfolgend einige der häufigsten Vorteile für Produktmanager in den USA, so Indeed.
Die häufigsten Vorteile für Produktmanager in den USA umfassen 401 (k), Pendlerunterstützung, Zahnversicherung, Rabatte, flexible Zeitpläne, hybride Arbeitsumgebungen, Altersvorsorgepläne und Aktienoptionen, wie von Indeed berichtet.
Wer sich für den Beruf des Produktmanagers interessiert, dem bieten sich zahlreiche Stellenangebote.
Startups suchen möglicherweise nach jemandem, der sowohl Technologie als auch Geschäftsabläufe versteht.
Während größere Unternehmen möglicherweise erfahrene Fachleute suchen, um komplexe Projekte zu leiten, an denen mehrere Teams aus verschiedenen Abteilungen innerhalb der Organisation beteiligt sind.
Einer der vielen Gründe, warum Google immer wieder innovative, weltverändernde Produkte auf den Markt bringt, ist unsere Zusammenarbeit im Produktmanagement. Unser Team arbeitet eng mit kreativen und produktiven Ingenieuren, Designern, Vermarktern usw. zusammen, um Ihnen zu helfen Design und Technologien entwickeln, die den Zugang zu den Informationen der Welt verbessern. Wir sind dafür verantwortlich, Produkte während des gesamten Ausführungszyklus zu führen, wobei wir uns speziell auf die Analyse, Positionierung, Verpackung, Förderung und Anpassung unserer Lösungen an unsere Benutzer konzentrieren.
Welche Städte beispielsweise in den USA zahlen am meisten für die Rolle des Produktmanagers?
Zu den vier bestbezahlten Städten in den USA gehören für Produktmanager San Francisco (129,271 USD pro Jahr), New York (120,979 USD pro Jahr), Atlanta (112,870 USD pro Jahr) und Austin (112,562 USD pro Jahr), wie Indeed berichtet.
Und welche Top-Unternehmen suchen Produktmanager?
Die bestbezahlten Unternehmen in den USA für Produktmanager sind Meta, Boeing, VMware, Accenture und Google. Wie Indeed berichtet.
Und welche Rollen zahlen ein ähnliches Gehalt?
Rollen wie Technical Product Manager, Mobile Product Manager, Product Owner, Product Marketing Manager, Project Manager und Program Manager zahlen laut Indeed in den USA ähnliche Gehälter.
Wichtige Erkenntnisse aus dem Karriereweg des Produktmanagements
Produktmanagement ist ein lohnender Karriereweg, der Verständnis für Produktentwicklung, Kundenbedürfnisse, Markttrends und mehr erfordert.
Um in dieser Rolle erfolgreich zu sein, müssen Sie über die richtige Ausbildung und Ausbildung verfügen sowie spezifische Fähigkeiten wie solide Kommunikationsfähigkeiten, Problemlösungsfähigkeiten, organisatorische Fähigkeiten und analytisches Denken entwickeln.
Mit den richtigen Kenntnissen und Erfahrungen stehen Interessenten, die Produktmanager werden möchten, zahlreiche Beschäftigungsmöglichkeiten zur Verfügung.
Prozesse, Methoden und Frameworks im Produktmanagement
Welche Prozesse, Methoden und Frameworks können Produktmanager nutzen, um erfolgreich zu sein?
Lassen Sie mich Ihnen eine Reise von Frameworks, Prozessen und Methoden zeigen, die auf Ihrer Reise als Produktentwickler äußerst hilfreich sein können.
Ich habe diesen Prozess des Verständnisses dieser verschiedenen Methoden persönlich durchlaufen, sowohl in meiner Rolle als Geschäftsentwickler als auch als Vertriebsleiter, indem ich Unternehmen von Grund auf neu aufbaute, indem ich technische, Marketing und Vertriebsteams, um Geschäftsziele zu erreichen.
Als Kombination meiner Karriere im letzten Jahrzehnt, meiner Forschung an FourWeekMBA des letzten Jahrzehnts und meiner Leidenschaft für die Geschäftswelt, führe ich Sie von den grundlegendsten bis zu fortgeschrittenen Frameworks.
Dies wird Sie auf den Weg führen, zu verstehen, wie Sie das integrieren können, was ich gerne nenne Business Engineering.
Agile begann als leichtgewichtige Entwicklungsmethode im Vergleich zur schwergewichtigen Softwareentwicklung, die das Kernparadigma der Softwareentwicklung der vergangenen Jahrzehnte war. Im Jahr 2001 wurde das Manifest für agile Softwareentwicklung als eine Reihe von Prinzipien geboren, die das neue Paradigma für Softwareentwicklung als kontinuierliche Iteration definierten. Dies würde auch die Art und Weise der Geschäftstätigkeit beeinflussen.
Agile Methodik ist heute einer der beliebtesten Prozesse im Produktmanagement.
Dieser Prozess betont die Zusammenarbeit zwischen Teams, Kundenfeedback, iterative Entwicklungszyklen und ständige Verbesserung.
Scrum ist eine von Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam entwickelte Methodik für die effektive Teamzusammenarbeit bei komplexen Produkten. Scrum war in erster Linie für Softwareentwicklungsprojekte gedacht, um alle 2-4 Wochen neue Softwarefähigkeiten bereitzustellen. Es ist eine Untergruppe von Agile, die auch im Projektmanagement verwendet wird, um die Produktivität von Startups zu verbessern.
Die Gedränge Framework ist ein weiterer häufig verwendeter Prozess für das Produktmanagement.
Dieses Framework konzentriert sich darauf, große Projekte in kleinere Aufgaben aufzuteilen, die schneller und mit größerer Effizienz als herkömmliche Methoden abgeschlossen werden können.
Das Scrum-Framework ermutigt die Teammitglieder auch zur Zusammenarbeit und sorgt gleichzeitig für Transparenz in jedem Schritt des Projektlebenszyklus.
Die Lean-Methodik ist ein kontinuierlicher Prozess der Produktentwicklung, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Es wurde teilweise von der Autoindustrie entlehnt und seine Wurzeln liegen im Toyota-Produktionssystem, das stark von Henry Fords Fließbandsystem beeinflusst wurde. Die Lean-Methodik ist daher eine Weiterentwicklung der Lean Manufacturing, basierend auf kontinuierlicher Verbesserung.
Schließlich ist die Lean-Methodik ein Prozess, der häufig von Produktmanagern eingesetzt wird, um Verschwendung zu reduzieren und die Produktivität während des gesamten Projektlebenszyklus zu steigern.
Dieser Ansatz stützt sich auf datengesteuerte Entscheidungen und eliminiert alle Schritte oder Aktivitäten, die keinen Mehrwert zum Endergebnis beitragen, wie z. B. langwierige Besprechungen oder redundante Anforderungen an Papierkram.
Durch diese Methode können Produktmanager ihre Bemühungen darauf konzentrieren, zeitnah qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern.
Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) führt die Automatisierung in die Phasen der App-Entwicklung ein, um sie häufig an Kunden zu liefern. CI/CD führt eine kontinuierliche Automatisierung und Überwachung während des gesamten App-Lebenszyklus ein, vom Testen über die Bereitstellung bis hin zur Bereitstellung.
Damit ein Produktmanagement-Team den Versand auf Hochtouren halten und gleichzeitig wertvolles Feedback von Kunden sammeln kann, ist ein Workflow der kontinuierlichen Bereitstellung für viele Start-Ups zu einem Kernprinzip geworden.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Kontinuierlich Innovation ist ein wichtiger Rahmen für Produktmanager, da er Sie in die richtige Denkweise versetzt, um die Produktentwicklungszyklen kontinuierlich zu wiederholen und zu verbessern.
Eine wichtige Sache dabei ist, zu verstehen, wie man das Problem angeht, anstatt in die Falle zu tappen, ein Problem für die technische Lösung zu finden.
In der technikgetriebenen Welt ist dies einer der größten Nachteile, während Techniker in die Falle tappen, zu glauben, dass eine technische Lösung standardmäßig besser ist als eine andere.
Anstatt Zeit damit zu verbringen, das Problem zu definieren und darauf basierend eine geeignete Lösung dafür zu finden.
Aus diesem Grund ist die schlankere Leinwand von Ash Maurya ein großartiges Werkzeug.
Das stellt die Logik des MVP auf den Kopf.
Anstatt dem klassischen Build-Demo-Sell-Ansatz zu folgen.
Sie für den Demo-Sell-Build-Ansatz!
Ein schlankeres MVP ist die Weiterentwicklung des MPV-Ansatzes. Wo das Marktrisiko vor allem anderen validiert wird
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
P&G hat bis 80 ein Portfolio von Marken im Wert von 2022 Milliarden US-Dollar verwaltet, in einem sogenannten Constructive Disruption-Ansatz, der die Wünsche der Kunden (Markttrends) mit einem schnellen Iterationszyklus von Verbraucherprodukten kombiniert.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
Während Sie einerseits die Kundenwünsche als Hauptkompass im Auge behalten wollen.
Als Produktmanager ist es wichtig, nach vorne zu schauen, um zu verstehen, welche disruptiven Bottom-up-Kräfte die Märkte heute formen, die morgen in konsolidierte Trends münden könnten.
In seinem Buch Crossing the Chasm zeigt Geoffrey A. Moore a Modell die die Phasen der Adoption von High-Tech-Produkten seziert und darstellt. Das Modell durchläuft fünf Phasen, die auf den psychografischen Merkmalen der Kunden in jeder Phase basieren: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Ein großer Fehler, den Unternehmen bei der Einführung neuer Produkte machen, besteht darin, nach großen Segmenten des Marktes zu suchen, als hätten sie bereits alle Probleme und Anwendungsfälle, für die das Produkt auf dem Markt bereit ist.
Stattdessen, um Fehler billig und schnell zu machen und die Erfolgschancen zu verbessern, möchten Sie von einem ausgehen Mikronische, und erstellen Sie Optionen zum Skalieren von dort aus.
Eine Mikronische ist eine Teilmenge potenzieller Kunden innerhalb einer Nische. Im Zeitalter dominierender digitaler Superplattformen kann die Identifizierung einer Mikronische den Auftakt geben und Dritten von digitalen Unternehmen, um den Wettbewerb mit großen Plattformen zu verhindern. Wenn die Mikronische zu einer Nische und dann zu einem Markt wird, wird Skalierung zu einer Option.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Bei der Entwicklung großartiger Produkte geht es darum, wertvolle Feedbackschleifen in Gang zu setzen.
In der Tat sprechen wir gerne über Feedback in der Produktentwicklung, aber nicht jedes Feedback ist nützlich.
Damit ein Feedback für die Produktentwicklung wirklich nützlich ist, muss es von echten Benutzern oder potenziellen Kunden kommen, die eine Rolle im Spiel spielen.
Sie werden Ihnen ein wertvolles Feedback als Ergebnis dessen geben, was wir nennen offenbarte Vorlieben.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Design Tinking ist ein weiteres großartiges Framework und eine Methode, die während des gesamten Produktentwicklungszyklus als kundenorientierter Ansatz zum Erstellen von Produkten verwendet werden kann.
A Value Proposition geht es darum, wie Sie Mehrwert für Kunden schaffen. Während sich viele unternehmerische Theorien auf die Probleme und Schmerzpunkte der Kunden stützen, kann Wert auch über Nachfragegenerierung geschaffen werden, bei der es darum geht, Menschen zu ermöglichen, sich mit Ihnen zu identifizieren Marke, und generieren so Nachfrage nach Ihren Produkten und Dienstleistungen.
In einer technologiegetriebenen Geschäftswelt ist es sehr leicht, in die Falle zu tappen, zu glauben, dass alles, was zählt, die technische Seite ist
Indem wir uns stattdessen auf die Nachfragegenerierung konzentrieren, können wir es einem Produkt ermöglichen, seinen Nutzen zu verbessern und gleichzeitig seinen wahrgenommenen Wert drastisch zu verbessern.
Und während Sie anfangs möglicherweise keine benötigen Geschäftsmodell Für Ihr Produkt ist es im Laufe der Zeit entscheidend, das Produkt relevanter zu machen, um ein tragfähiges Geschäftsmodell bereitzustellen.
Zum Beispiel glauben viele, dass man automatisch einen bekommt, nur weil man ein Produkt erstellt und es kostenlos im Internet anbietet Freemium.
Aber um ein Freemium-Modell aufzubauen, muss man ein ganzes Unternehmen darum herum strukturieren, da es sich sonst nur um ein nicht nachhaltiges kostenloses Produkt handelt.
Die Kundenbesessenheit geht über quantitative und qualitative Kundendaten hinaus und bewegt sich um das Kundenfeedback herum, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Einsichten beginnen mit dem wandernden Prozess des Unternehmers, angetrieben von Ahnung, Bauchgefühl, Intuition, Neugier und einer Baumeister-Mentalität. Die Produktfindung bewegt sich in einer Schleife aus Bauen, Überarbeiten, Experimentieren und Iterieren.
Am Ende geht es darum, das zu kombinieren, was der Kunde jetzt will, mit dem, was er noch gar nicht will.
Aus dieser Kombination aus kontinuierlicher Entwicklung und Entdeckung entstehen großartige Produkte.
In zehn Jahren Forschung auf diesem Blog, Berufserfahrung in diesem Bereich und durch den Aufbau digitaler Unternehmen von Grund auf habe ich eine Disziplin aufgebaut, die ich gerne Business Engineering nenne.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: WertModell (Wertversprechen, Mission, Seh-), technologisch Modell (F&E-Leitung), VerteilungModell (Verkauf u Marketingorganisatorische Struktur) und finanziell Modell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Technologieunternehmens dienen Modell.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einem asymmetrischen Geschäftsmodell monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert, die das Unternehmen mit seinen wichtigsten Kunden hat. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.
Ein Preis und Dritten or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung und Dritten bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
