Ein Storyboard ist eine lineare Folge von Illustrationen, die in der Animation verwendet werden, um eine umfassendere Geschichte zu entwickeln. Ein Storyboard-Prozess wird mittlerweile auch in der Wirtschaft eingesetzt, um das Kundenerlebnis zu verstehen, abzubilden und zu ermöglichen Wachstum des Unternehmens, das diesen Prozess verwendet.
Aspekt
Erläuterung
Konzeptübersicht
Storyboarding ist eine visuelle Erzähltechnik in verschiedenen Bereichen eingesetzt, u.a Film- und Videoproduktion, Animation, User Experience (UX) Design, Software-Entwicklung, und mehr. Es geht darum, eine Folge von zu erstellen Illustrationen oder Bilder um Schlüsselszenen, Aktionen oder Interaktionen in einer Erzählung darzustellen. Storyboards dienen als visuelle Blaupause, die dabei hilft, Ideen zu kommunizieren, zu planen und den Entwicklungsprozess zu steuern.
Schlüsselprinzipien
Storyboarding orientiert sich an mehreren Grundprinzipien: 1. Visuelle Darstellung: Es verwendet Bilder oder Zeichnungen, um Informationen zu vermitteln und das Wesentliche einer Szene oder Interaktion festzuhalten. 2. Folge: Storyboards präsentieren Ereignisse oder Aktionen in chronologischer Reihenfolge, um eine zusammenhängende Erzählung zu schaffen. 3. Klarheit: Ihr Ziel ist es, Ideen und Konzepte klar und prägnant zu kommunizieren. 4. Rückkopplung: Storyboards können verwendet werden, um Feedback zu sammeln und Überarbeitungen vorzunehmen, bevor die eigentliche Produktion oder Entwicklung beginnt. 5. Collaboration: Sie erleichtern die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern, indem sie eine gemeinsame visuelle Referenz bereitstellen.
Prozess
Der Prozess zum Erstellen von Storyboards umfasst normalerweise die folgenden Schritte: 1. Definieren Sie den Zweck: Definieren Sie klar den Zweck und die Ziele des Storyboards. 2. Identifizieren Sie Schlüsselszenen: Bestimmen Sie die wichtigsten Szenen, Aktionen oder Interaktionen, die visualisiert werden müssen. 3. Erstellen Sie Skizzen oder Illustrationen: Erstellen Sie einfache Skizzen, Zeichnungen oder Bilder für jede Szene. 4. Folge: Ordnen Sie die Bilder in chronologischer Reihenfolge an, um eine Handlung zu erstellen. 5. Anmerkungen hinzufügen: Fügen Sie Text oder Anmerkungen ein, um Aktionen, Dialoge oder andere wichtige Details zu beschreiben. 6. Überprüfen und überarbeiten: Sammeln Sie Feedback und nehmen Sie notwendige Überarbeitungen vor, um Klarheit und Wirksamkeit zu verbessern.
Anwendungen
Storyboarding wird in verschiedenen Bereichen eingesetzt: 1. Film und Animation: Es hilft bei der Planung von Aufnahmen, Kamerawinkeln und Szenenübergängen. 2. UX und Webdesign: Es visualisiert Benutzerreisen, Interaktionen und Schnittstellen. 3. Softwareentwicklung: Es kann zur Planung von User Stories und Workflows verwendet werden. 4. Marketing und Werbung: Es hilft bei der Erstellung storybasierter Kampagnen und Anzeigen. 5. Ausbildung: Es hilft bei der visuellen Darstellung von Konzepten und Prozessen in Lehrmaterialien.
Benefits
Die Implementierung von Storyboarding bietet mehrere Vorteile: 1. Visualisierung: Es bietet eine visuelle Darstellung komplexer Ideen und Erzählungen. 2. Klarheit: Es hilft Teams und Stakeholdern, die beabsichtigte Vision zu verstehen und sich darauf auszurichten. 3. Effizienz: Es rationalisiert Planung und Entwicklung, indem es Unklarheiten reduziert. 4. Kreativität: Es fördert kreatives Denken und die Erforschung verschiedener Ideen. 5. Collaboration: Es erleichtert die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern mit unterschiedlichen Rollen und Perspektiven.
Herausforderungen und Risiken
Zu den Herausforderungen beim Storyboarding gehören der Bedarf an künstlerischen Fähigkeiten (in manchen Fällen), die Möglichkeit einer Fehlinterpretation, wenn dies nicht klar erfolgt, und der Zeitaufwand für die Erstellung detaillierter Storyboards. Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Detail und Einfachheit zu finden.
Werkzeuge und Techniken
Verschiedene Tools und Techniken unterstützen das Storyboarding, darunter Bleistift und Papier, digitale Zeichensoftware (z. B. Adobe Illustrator, Procreate), Storyboard-SoftwareUnd sogar Haftnotizen für Low-Fidelity-UX-Storyboarding. Die Auswahl der Tools hängt vom Kontext und dem gewünschten Detaillierungsgrad ab.
Einfach ausgedrückt ist ein Storyboard eine Abfolge von Illustrationen, deren Ziel es ist, die kritischen Momente einer ganzen Geschichte zu visualisieren.
Das ist kein neues Werkzeug in der Animation. Tatsächlich wurde Storyboarding in den 1930er Jahren von den Walt Disney Studios populär gemacht.
Storyboarding ist in der Animation von entscheidender Bedeutung, da es die Entwicklung einer umfassenderen Geschichte ermöglicht.
In der Tat würden die Entwickler von Inhalten Storyboarding als kostengünstige Möglichkeit zum Erstellen von Inhalten verwenden, um zu sehen, ob sie funktionieren, bevor sie die gesamte Produktion durchführen.
Daher hat Storyboarding, wie es in der Animation verwendet wird, einige Schlüsselelemente, die es so nützlich machen:
Eine kostengünstige Möglichkeit, eine Geschichte zu visualisieren, bevor sie vollständig entwickelt wird.
Visualisieren Sie eine ganze Geschichte mit einem Minimum an Informationen.
Ein schneller und dynamischer Ansatz, um eine ganze Geschichte zu visualisieren.
Die Fähigkeit, die kritischen Emotionen bei jeder Sequenz einzufangen.
Eine Möglichkeit, eine Geschichte zu präsentieren und zu präsentieren, bevor sie produziert werden konnte.
Storyboarding, das sich in der Filmindustrie zu einer bewährten Methode und einem bewährten Verfahren entwickelt hat, ist jetzt auch im Geschäftsleben ein wesentlicher Prozess. Lassen Sie mich Ihnen zeigen, warum.
Storyboarding im Business kann in vielen anderen Fällen helfen:
In diesem Fall schauen wir uns an, wie Airbnb verwendet Storyboarding, um verborgene Muster für seine Kunden aufzudecken, die das Weiterkommen ermöglichten Plattform Rahmen.
Empathie mit Ihren Kunden
As Nathan Blecharczyk, Mitgründer und CSO bei Airbnb wies darauf hin, im Sequoia-Blog:
Die Schaffung eines großartigen Kundenerlebnisses hat bei Airbnb höchste Priorität und ist etwas, das wir zu einem großen Teil unserer Kultur gemacht haben.
Storyboarding half dann den Führungskräften und Mitarbeitern von Airbnb, seine Kunden tief zu verstehen.
Empathie und die Fähigkeit, die Emotionen und Stimmungen der Kunden während des gesamten Reiseerlebnisses zu spüren, ermöglichte es Airbnb, es am besten abzubilden.
Die Customer Journey abbilden
Eine Sache, die wirklich geholfen hat, ist ein von uns erstelltes Storyboard, das die verschiedenen Schritte darstellt, die jemand durchläuft, von dem Moment an, an dem sie zum ersten Mal von Airbnb hört, bis zu dem Zeitpunkt, an dem sie Feedback nach dem Besuch hinterlässt. Wir haben 15 Bilder, die die Reise des Gastes abdecken, und 15 weitere, die die Reise des Gastgebers zeigen.
Nathan Blecharczyk wies auch darauf hin, wie dieser Storyboarding-Prozess von Ende zu Ende durchgeführt werden muss.
Von dem Zeitpunkt, an dem der Kunde zum ersten Mal von Ihrem Produkt und Ihrer Dienstleistung erfährt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem er/sie es konsumiert.
Verstehen Sie, wo Sie etwas verpassen
Was das Storyboard deutlich gemacht hat, ist, dass uns ein großer Teil des Bildes entgangen ist – das Offline-Erlebnis – das ist ein noch bedeutenderer Teil der Nutzung von Airbnb als die Buchung einer Unterkunft.
Dieser Prozess ermöglicht es dem Unternehmen also, Schritte aufzudecken, die Sie verpasst haben.
Jeder dieser Schritte, die Sie nicht abgedeckt oder keinen Mehrwert geschaffen haben, wird zu einem wesentlichen Bestandteil für ein großartiges Kundenerlebnis.
Es ist jedoch wichtig, sich nicht in zu vielen Details zu verzetteln.
Wählen Sie nur die bedeutsamen Momente aus
Wir begannen mit dem Brainstorming, wie unser Storyboard aussehen würde. Wir begannen mit einer Liste von vielen, vielen Momenten, gruppierten sie wie einzelne und verfeinerten sie zu einem prägnanten Set. Wenn Sie zu viele Momente auf Ihrem Storyboard haben, ist es wertlos. Fünfzehn schienen umfassend, aber überschaubar.
Wie von Nathan Blecharczyk im Sequoia-Blog ist es entscheidend, zunächst nur die wichtigsten Momente zu kartieren.
Das macht den Prozess überschaubar und umsetzbar.
Zum Beispiel Airbnb hatte fünfzehn Schlüsselmomente in seinen Storyboards abgebildet.
Erstellen Sie eine Roadmap um diese entscheidenden Momente herum
Wir hatten dann eine Roadmap, um herauszufinden, was ein Kunde in jeder dieser Situationen erwartet, was wir tun, um diese Erwartungen zu erfüllen, und wo wir die Gelegenheit hatten, einen „Wow“-Moment zu schaffen.
Sobald diese Schlüsselmomente aufgedeckt sind, ist es an der Zeit, ein großartiges Kundenerlebnis zu bieten, indem Sie Ihren Kunden in diesen Gesichtern einen Mehrwert bieten.
Airbnb definiert diese Momente, in denen der Wert bestenfalls geboten wird, gerne als „Wow“-Moment.
Daher muss es in eine Produkt-Roadmap umgewandelt werden.
Decken Sie die Lücken auf und füllen Sie sie mit einem „Wow“-Erlebnis
Uns sind viele Lücken aufgefallen. Es wurde zu unserer obersten Priorität, die Bereiche zu reparieren, in denen wir nicht das taten, was der Kunde von uns erwartete.
Was ist ein wertvoller „Wow“-Moment?
Stellen Sie sich vor Airbnb's der Fall, dass ein Gast im Haus eines Gastgebers ankommt und, ohne an die Tür zu klopfen, den Gast mit einer Flasche Champagner vorfindet, um die Ankunft des Gastes zu feiern (dies ist ein übertriebenes Beispiel, da manche Leute diese Begrüßung vielleicht nicht mögen) .
Aber der Punkt ist, dass das Storyboard es Ihnen ermöglicht, eine tiefere Bindung zu einem Kunden aufzubauen, um das Erlebnis bei jedem potenziellen Schritt zu verbessern.
Airbnb-Nachbarschaftsführer – Fallstudie
Ein Beispiel für eines der Projekte, die Airbnb hat als Folge der Verwendung von Storyboards den Abschnitt „Nachbarschaftsführer“ implementiert, der auf der Plattform verfügbar ist.
Mit Storyboards verstand Airbnb alle Fragen, die Reisende vor, während und nach der Reise hatten.
Daher hat Airbnb die Nachbarschaftsführer entwickelt:
Damit die Menschen für jede Stadt Antworten auf Fragen zu den Aktivitäten in der Stadt finden konnten.
Und schauen Sie sich auch alle möglichen Dinge an, die in jedem Viertel zu tun sind.
Dies half Airbnb-Gästen, alle reisebezogenen Antworten zu finden, die sie möglicherweise hatten, bevor sie die Reise buchten.
Diese Reiseführer sind so granular, dass sie wichtige Informationen für jede Nachbarschaft freigeben, fast so, als hätten Sie einen Einheimischen, und geben Ihnen alle Vorschläge, die Sie für eine großartige Reise benötigen:
Die zentralen Thesen
Disney hat Storyboards in den 1930er Jahren populär gemacht, um Geschichten vor der Produktion von Filmen zu entwickeln
Storyboards wurden zu einer bewährten Methode in der Welt der Filmindustrie, um überzeugende Geschichten zu erstellen, bevor teure Filme produziert werden
Jetzt werden Storyboards in der Wirtschaft für verschiedene Zwecke eingesetzt. Airbnb verwendet, um das Kundenerlebnis zu verbessern
Während der Weihnachtsferien im Jahr 2011 erfuhr Chesky, Mitbegründer von Airbnb, von der Storyboarding-Technik und implementierte sie innerhalb des Unternehmens, um die drei Schlüsselprozesse (Gastgeber, Gast und Einstellungsprozess) für Airbnb abzubilden.
Diese Storyboards wurden in Aktionen innerhalb des Dienstes umgewandelt. Ein Beispiel sind die „Nachbarschaftsführer“, die Airbnb entwickelt hat, um seinen Nutzern alle reisebezogenen Antworten zu geben.
Fallstudien
Film und Animation – Pixar Studios:
Fallstudie: Pixar ist für seinen Einsatz von Storyboarding in der Animationsbranche bekannt. Sie erstellen detaillierte Storyboards für ihre Filme wie „Toy Story“ und „Findet Nemo“, um jede Szene zu planen und zu visualisieren.
Beschreibung: Storyboards dienen Animatoren als Blaupause und helfen ihnen, die Abfolge von Aufnahmen, Kamerawinkeln und Charakterbewegungen zu verstehen. Pixars Liebe zum Detail beim Storyboarding trägt zum Erfolg und zur Qualität ihrer Filme bei.
Implikationen: Storyboarding ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Konsistenz und des visuellen Storytellings in Animationsprojekten.
Maßnahmen: Andere Animationsstudios können ähnlich sorgfältige Storyboarding-Praktiken anwenden, um die Qualität ihrer Projekte zu verbessern.
Werbung – Coca-Cola „Share a Coke“-Kampagne:
Fallstudie: Die „Share a Coke“-Kampagne von Coca-Cola enthielt personalisierte Etiketten mit den Namen von Personen. Vor dem Start wird die Marketing Das Team verwendete Storyboards, um zu visualisieren, wie sich die Kampagne über verschiedene Medienkanäle entwickeln würde.
Beschreibung: Storyboards halfen dem Team bei der Planung von TV-Werbespots, Social-Media-Beiträgen und In-Store-Displays. Sie könnten eine konsistente und emotional ansprechende Erzählung über alle Berührungspunkte hinweg gewährleisten.
Auswirkungen: Effektives Storyboarding kann Marketingfachleuten dabei helfen, überzeugende und einheitliche Kampagnen zu erstellen, die bei Kunden Anklang finden.
Maßnahmen: Andere Unternehmen können Storyboarding einsetzen, um die Konsistenz des Brandings und der Botschaften über verschiedene Unternehmen hinweg aufrechtzuerhalten Marketing Kanäle
Videospielentwicklung – Ubisoft:
Fallstudie: Ubisoft, ein führender Videospielentwickler, nutzt Storyboarding, um Spielerzählungen und Gameplay-Sequenzen für Titel wie „Assassin's Creed“ und „Far Cry“ zu entwerfen.
Beschreibung: Storyboarding unterstützt Spieleentwickler bei der Visualisierung von Levels, Charakterinteraktionen und Filmsequenzen. Es leitet den Entwicklungsprozess und sorgt für ein kohärentes Spielerlebnis.
Implikationen: Storyboarding ist in der Spielebranche unerlässlich, um das Storytelling des Spiels mit der Spielmechanik in Einklang zu bringen.
Maßnahmen: Spieleentwicklungsstudios können effektive Storyboarding-Techniken anwenden, um immersive und zusammenhängende Spielerlebnisse zu schaffen.
Produktdesign – Apple:
Fallstudie: Apple integriert Storyboarding in sein Produkt Design Verfahren. Beispielsweise bei der Entwicklung der Benutzeroberfläche für das iPhone, Apples Design Das Team nutzte Storyboards, um sich Benutzerinteraktionen und -erlebnisse vorzustellen.
Beschreibung: Mithilfe von Storyboards können Designer vorhersehen, wie Benutzer mit Produkten navigieren und mit ihnen interagieren. Sie ermöglichen Designern, Schnittstellen vor der Implementierung zu iterieren und zu verfeinern.
Implikationen: Storyboarding fördert die Benutzerzentrierung Design Prozess und sorgt für anwenderfreundliche Produkte.
Maßnahmen: Designorientierte Unternehmen können Storyboarding in ihre Produktentwicklungsabläufe integrieren, um intuitive und optisch ansprechende Benutzererlebnisse zu schaffen.
Aus- und Weiterbildung – E-Learning-Kurse:
Fallstudie: Viele Ersteller von E-Learning-Kursen verwenden Storyboards, um ihre Online-Kurse zu planen und zu strukturieren. Sie beschreiben die Kursinhalte, Bewertungen und Multimedia-Elemente.
Beschreibung: Storyboarding ist entscheidend für die Gestaltung effektiver E-Learning-Module. Es hilft Erstellern, Inhalte zu organisieren, sie an Lernzielen auszurichten und das Engagement aufrechtzuerhalten.
Implikationen: Storyboarding unterstützt die Entwicklung ansprechender und pädagogisch fundierter E-Learning-Materialien.
Maßnahmen: Organisationen und Pädagogen können Storyboarding nutzen, um effektivere und interaktivere Online-Lernerlebnisse zu schaffen.
Schlüssel-Kompetenzen
Einführung in das Storyboarding:
Beim Storyboarding handelt es sich um eine Abfolge von Illustrationen, mit denen kritische Momente einer Geschichte oder eines Prozesses visualisiert werden.
Es hat seinen Ursprung in der Animation, die in den 1930er Jahren von den Walt Disney Studios populär gemacht wurde.
Storyboarding hilft beim Entwickeln und Testen von Inhalten vor der vollständigen Produktion.
Storyboarding in der Animation:
Wird als kostengünstige Möglichkeit verwendet, eine Geschichte vor der vollständigen Entwicklung zu visualisieren.
Visualisiert die Geschichte mit minimalen Informationen und fängt Emotionen und kritische Momente ein.
Wird zum Pitchen und Präsentieren von Story-Ideen verwendet.
Bedeutung von Storyboarding in der Wirtschaft:
Walt Disneys Einsatz von Storyboarding richtete die Organisation auf a aus Seh-.
Airbnb-Mitbegründer Brian Chesky lernte Storyboarding aus Disneys Biografie kennen.
Storyboarding hilft dabei, verborgene Muster aufzudecken und Kundenerlebnisse tiefgreifend zu verstehen.
Empathie und Kundenzuordnung:
Storyboarding fördert Empathie und Verständnis für Kundenemotionen.
Die Abbildung der Customer Journey hilft dabei, kritische Schritte und Emotionen zu identifizieren.
Aufdecken verpasster Schritte:
Storyboarding deckt Schritte auf, die im Kundenerlebnis möglicherweise fehlen.
Ungedeckte Schritte werden für die Bereitstellung eines großartigen Kundenerlebnisses unerlässlich.
Schlüsselmomente auswählen:
Beginnen Sie damit, nur die wichtigsten Momente abzubilden, um den Prozess beherrschbar zu machen.
Airbnb hat zunächst fünfzehn Schlüsselmomente in seinen Storyboards festgehalten.
Erstellen einer Roadmap:
Entwickeln Sie eine Roadmap, um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen und „Wow“-Momente zu schaffen.
Verwandeln Sie wertvolle „Wow“-Momente in umsetzbare Schritte.
Lücken mit „Wow“-Erlebnissen füllen:
Storyboarding hilft, Lücken im Kundenerlebnis aufzudecken.
„Wow“-Erlebnisse vertiefen die Kundenbindung und verbessern jeden Schritt.
Nachbarschaftsführer von Airbnb:
Airbnb realisierte auf Storyboards basierende Projekte, etwa „Nachbarschaftsführer“.
Diese Reiseführer bieten Antworten auf die Fragen und Vorschläge von Reisenden für jedes Viertel.
Die Guides bereichern die Reiseerlebnisse der Airbnb-Gäste und vermitteln wertvolle lokale Einblicke.
Verwandte Frameworks
Beschreibung
Wann bewerben?
Benutzergeschichten
– Kurze, informelle Beschreibungen einer Softwarefunktion oder -anforderung, typischerweise aus der Perspektive eines Endbenutzers verfasst. Benutzergeschichten Ergänzen Sie Storyboarding durch die Bereitstellung einfacher Erzählungen, die bestimmte Funktionen oder Verhaltensweisen erfassen.
– Beim Sammeln von Anforderungen und Definieren von Funktionen für agile Softwareentwicklungsprojekte. – Benutzen Benutzergeschichten um Benutzerbedürfnisse zu artikulieren, Funktionen zu priorisieren und die iterative Entwicklung effektiv zu steuern.
Anwendungsfallmodellierung
– Eine Technik zur Erfassung und Dokumentation von Systemanforderungen aus Sicht von Endbenutzern oder Akteuren. Anwendungsfallmodellierung ergänzt Storyboarding durch die Bereitstellung eines strukturierten Ansatzes zur Definition der Systemfunktionalität und des Systemverhaltens durch Anwendungsfälle und Szenarien.
– Bei der Modellierung von Systemanforderungen, Interaktionen und Verhaltensweisen aus einer benutzerzentrierten Perspektive. – Entwickeln Anwendungsfallmodelle um den Systemumfang zu definieren, Akteure zu identifizieren und funktionale Anforderungen effektiv zu beschreiben.
Wireframing
– Eine visuelle Darstellung eines Benutzeroberflächendesigns, die das Layout, die Struktur und die Funktionalität einer Softwareanwendung oder Website zeigt. Wireframing ergänzt Storyboarding durch die Bereitstellung detaillierter Modelle oder Prototypen einzelner Bildschirme oder Seiten innerhalb einer Storyboard-Sequenz.
– Beim Entwerfen von Benutzeroberflächen, Arbeitsabläufen oder Benutzerinteraktionen für Softwareanwendungen oder Websites. - Erstellen Drahtgitter um Bildschirmlayouts, Navigationspfade und Benutzerinteraktionen effektiv zu visualisieren und zu iterieren.
Prototyping
– Die Erstellung funktionaler oder interaktiver Modelle eines Softwaresystems oder Produkts zur Erforschung, Bewertung und Validierung von Designideen. Prototyping ergänzt Storyboarding durch die Bereitstellung konkreter Darstellungen von Storyboard-Konzepten oder Interaktionen für Benutzertests und Feedback.
– Bei der Validierung von Designkonzepten, dem Sammeln von Benutzerfeedback oder der Erkundung alternativer Lösungen. – Entwickeln Prototypen um Benutzerinteraktionen zu simulieren, Funktionalität zu demonstrieren und Designentscheidungen effektiv zu verfeinern.
Szenarien
– Detaillierte Erzählungen, die beschreiben, wie Benutzer mit einem System oder Produkt interagieren, um bestimmte Aufgaben oder Ziele zu erreichen. Szenarien Ergänzen Sie Storyboarding, indem Sie kontextbezogene Informationen und Benutzermotivationen für die in einer Storyboard-Sequenz dargestellten Ereignisse bereitstellen.
– Beim Entwerfen von Benutzererlebnissen, Benutzerflüssen oder Produktinteraktionen. - Schreiben Szenarien um Kontext, Motivation und Benutzerziele für Storyboard-Ereignisse und Interaktionen effektiv bereitzustellen.
Persönlichkeitsentwicklung
– Die Schaffung fiktiver Charaktere oder Personas, die unterschiedliche Benutzertypen, Demografien oder Verhaltensweisen repräsentieren. Persönlichkeitsentwicklung ergänzt Storyboarding, indem es Einblicke in die Bedürfnisse, Vorlieben und Verhaltensweisen der Zielbenutzer bietet, die in Storyboard-Sequenzen dargestellt werden.
– Beim Entwerfen von Produkten, Dienstleistungen oder Benutzererlebnissen für bestimmte Benutzergruppen oder Bevölkerungsgruppen. – Entwickeln Menschen sich in die Benutzer hineinzuversetzen, Funktionen zu priorisieren und Designentscheidungen effektiv zu treffen.
Aufgabenanalyse
– Der Prozess der Aufteilung komplexer Aufgaben oder Prozesse in kleinere, besser überschaubare Schritte oder Aktionen. Aufgabenanalyse ergänzt Storyboarding, indem es einen strukturierten Ansatz zum Verständnis der Abfolge von Aktionen und Entscheidungen bietet, die in einer Storyboard-Interaktion dargestellt werden.
– Beim Entwerfen von Benutzeroberflächen, Arbeitsabläufen oder Benutzerinteraktionen für Softwareanwendungen oder -systeme. – Dirigieren Aufgabenanalyse um Benutzerziele, Aktionen und Entscheidungspunkte, die in Storyboard-Sequenzen dargestellt werden, effektiv zu identifizieren.
Storyboard-Prototyping
– Eine Methode zum Erstellen von Low-Fidelity-Prototypen von Storyboard-Sequenzen mithilfe einfacher Skizzen oder Zeichnungen. Storyboard-Prototyping ermöglicht es Designern, schnell verschiedene Storyboard-Konzepte zu erkunden und zu iterieren, bevor sie detaillierte Storyboards oder Prototypen erstellen.
– Beim Erkunden von Designideen, beim Visualisieren von Benutzerinteraktionen oder beim Sammeln von Feedback zu Storyboard-Konzepten. – Benutzen Storyboard-Prototyping um Storyboard-Sequenzen schnell zu iterieren, Interaktionen zu verfeinern und Designentscheidungen effektiv zu validieren.
Affinitätsdiagramme
– Eine Technik zum Organisieren und Zusammenfassen großer Mengen qualitativer Daten oder Ideen in sinnvollen Kategorien oder Themen. Affinitätsdiagramme ergänzt Storyboarding, indem es Teams dabei hilft, gemeinsame Muster, Erkenntnisse oder Chancen in Storyboard-Interaktionen zu identifizieren.
– Bei der Analyse von Benutzerforschungsergebnissen, dem Brainstorming von Ideen oder der Synthese von Designerkenntnissen. – Benutzen Affinitätsdiagramme um Themen, Erkenntnisse oder Gestaltungsmöglichkeiten, die in Storyboard-Sequenzen dargestellt werden, effektiv zu identifizieren.
Design Thinking
– Ein menschenzentrierter Ansatz für Innovation und Problemlösung, der Empathie, Kreativität und iteratives Prototyping in den Vordergrund stellt. Design Thinking ergänzt Storyboarding durch die Bereitstellung eines strukturierten Rahmens zum Verständnis der Benutzerbedürfnisse, zur Generierung von Ideen und zum iterativen Testen von Lösungen.
– Wenn Sie komplexe Probleme angehen, neue Möglichkeiten erkunden oder innovative Lösungen entwerfen. - Bewirbt sich Design Thinking Methoden, um sich in Benutzer hineinzuversetzen, Probleme zu definieren, Lösungen zu entwickeln und Prototypenkonzepte effektiv in Storyboard-Sequenzen darzustellen.
AIOps ist die Anwendung künstlicher Intelligenz auf den IT-Betrieb. Es ist besonders nützlich für das moderne IT-Management in hybridisierten, verteilten und dynamischen Umgebungen. AIOps ist zu einer zentralen operativen Komponente moderner digitalbasierter Organisationen geworden, die auf Software und Algorithmen basieren.
Agile begann als leichtgewichtige Entwicklungsmethode im Vergleich zur schwergewichtigen Softwareentwicklung, die das Kernparadigma der Softwareentwicklung der vergangenen Jahrzehnte war. Im Jahr 2001 wurde das Manifest für agile Softwareentwicklung als eine Reihe von Prinzipien geboren, die das neue Paradigma für Softwareentwicklung als kontinuierliche Iteration definierten. Dies würde auch die Art und Weise der Geschäftstätigkeit beeinflussen.
Agiles Programmmanagement ist ein Mittel, um zusammenhängende Arbeit so zu verwalten, zu planen und zu koordinieren, dass die Wertschöpfung für alle wichtigen Stakeholder betont wird. Agile Program Management (AgilePgM) ist ein disziplinierter und dennoch flexibler agiler Ansatz zur Bewältigung transformativer Veränderungen innerhalb einer Organisation.
Agiles Projektmanagement (APM) ist a Strategie das große Projekte in kleinere, überschaubarere Aufgaben aufteilt. In der APM-Methodik wird jedes Projekt in kleinen Abschnitten abgeschlossen – oft als Iterationen bezeichnet. Jede Iteration wird gemäß ihrem Projektlebenszyklus abgeschlossen, beginnend mit der ersten Design und weiter zum Testen und dann zur Qualitätssicherung.
Agile Modeling (AM) ist eine Methodik zur Modellierung und Dokumentation softwarebasierter Systeme. Agile Modellierung ist entscheidend für die schnelle und kontinuierliche Bereitstellung von Software. Es ist eine Sammlung von Werten, Prinzipien und Praktiken, die eine effektive, schlanke Softwaremodellierung leiten.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or Strategie. Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Agile Führung ist die Verkörperung der Prinzipien des agilen Manifests durch einen Manager oder ein Managementteam. Agile Führung wirkt sich auf zwei wichtige Ebenen eines Unternehmens aus. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte nach agilen Prinzipien gegenüber anderen zeigen.
Bimodales Portfoliomanagement (BimodalPfM) hilft einem Unternehmen, sowohl agile als auch traditionelle Portfolios gleichzeitig zu verwalten. Bimodales Portfoliomanagement – manchmal auch als bimodale Entwicklung bezeichnet – wurde vom Forschungs- und Beratungsunternehmen Gartner geprägt. Das Unternehmen argumentierte, dass viele agile Organisationen einige Aspekte ihres Betriebs immer noch mit traditionellen Bereitstellungsmodellen ausführen müssten.
Geschäft Innovation geht es darum, neue Möglichkeiten für ein Unternehmen zu schaffen, um seine Kernangebote und Einnahmequellen neu zu erfinden und zu verbessern Value Proposition für bestehende oder neue Kunden und erneuert so sein gesamtes Geschäft Modell. Unternehmen Innovation Quellen, indem sie die Struktur des Marktes verstehen und diese Veränderungen anpassen oder antizipieren.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
A Design Sprint ist ein bewährter fünftägiger Prozess, bei dem kritische Geschäftsfragen schnell beantwortet werden Design und Prototyping mit Fokus auf den Endverbraucher. EIN Design Der Sprint beginnt mit einer wöchentlichen Herausforderung, die mit einem Prototyp, einem Test am Ende und damit einer zu wiederholenden Lektion enden sollte.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
DevOps bezieht sich auf eine Reihe von Praktiken, die durchgeführt werden, um automatisierte Softwareentwicklungsprozesse durchzuführen. Es ist eine Konjugation der Begriffe „Entwicklung“ und „Betrieb“, um zu betonen, wie sich Funktionen über IT-Teams hinweg integrieren. DevOps-Strategien fördern das nahtlose Erstellen, Testen und Bereitstellen von Produkten. Es zielt darauf ab, eine Lücke zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams zu schließen, um die Entwicklung insgesamt zu rationalisieren.
Die Produktfindung ist ein wichtiger Bestandteil agiler Methoden, da ihr Ziel darin besteht, sicherzustellen, dass Produkte gebaut werden, die Kunden lieben. Die Produktfindung beinhaltet das Lernen durch eine Reihe von Methoden, einschließlich Design Thinking, Lean Startup und A/B-Testing, um nur einige zu nennen. Dual Track Agile ist eine agile Methodik, die zwei getrennte Tracks enthält: den „Discovery“-Track und den „Delivery“-Track.
Feature-Driven Development ist ein pragmatischer Softwareprozess, der kunden- und architekturzentriert ist. Feature-Driven Development (FDD) ist ein agiles Softwareentwicklungsmodell, das den Arbeitsablauf danach organisiert, welche Features als nächstes entwickelt werden müssen.
eXtreme Programming wurde Ende der 1990er Jahre von Ken Beck, Ron Jeffries und Ward Cunningham entwickelt. Während dieser Zeit arbeitete das Trio am Chrysler Comprehensive Compensation System (C3), um das Gehaltsabrechnungssystem des Unternehmens zu verwalten. eXtreme Programming (XP) ist eine Methode zur Softwareentwicklung. Es wurde entwickelt, um die Softwarequalität und die Anpassungsfähigkeit von Software an sich ändernde Kundenanforderungen zu verbessern.
Das ICE-Bewertungsmodell ist eine agile Methodik, die Funktionen anhand von Daten nach drei Komponenten priorisiert: Wirkung, Vertrauen und einfache Implementierung. Das ICE-Bewertungsmodell wurde ursprünglich vom Autor und erstellt Wachstum Experte Sean Ellis, um Unternehmen bei der Expansion zu unterstützen. Heute wird das Modell häufig verwendet, um Projekte, Funktionen, Initiativen und Rollouts zu priorisieren. Es eignet sich ideal für die Produktentwicklung in der Frühphase, in der es einen kontinuierlichen Ideenfluss gibt und die Dynamik aufrechterhalten werden muss.
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Die agile Methodik ist in erster Linie für die Softwareentwicklung gedacht (und auch andere Geschäftsdisziplinen haben sie übernommen). Lean Thinking ist eine Prozessverbesserungstechnik, bei der Teams die Wertströme priorisieren, um sie kontinuierlich zu verbessern. Beide Methoden betrachten den Kunden als Hauptantriebskraft für Verbesserungen und Abfallreduzierung. Beide Methoden betrachten die Verbesserung als etwas Kontinuierliches.
Ein Startup-Unternehmen ist ein High-Tech-Unternehmen, das versucht, ein skalierbares Unternehmen aufzubauen Geschäftsmodell in technologiegetriebenen Branchen. Ein Startup-Unternehmen folgt in der Regel einer Lean-Methodik, sofern kontinuierlich Innovation, angetrieben durch eingebaute virale Schleifen, ist die Regel. Also Fahren Wachstum und Gebäude Netzwerkeffekte als Folge davon Strategie.
Kanban ist ein Lean-Manufacturing-Framework, das erstmals Ende der 1940er Jahre von Toyota entwickelt wurde. Das Kanban-Framework ist ein Mittel zur Visualisierung der Arbeit, während sie sich durch die Identifizierung potenzieller Engpässe bewegt. Dies geschieht durch einen Prozess namens Just-in-Time (JIT)-Fertigung, um Konstruktionsprozesse zu optimieren, die Herstellung von Produkten zu beschleunigen und die Markteinführung zu verbessern Strategie.
RAD wurde erstmals 1991 vom Autor und Berater James Martin eingeführt. Martin erkannte und nutzte die endlose Veränderbarkeit von Software beim Entwerfen von Entwicklungsmodellen. Rapid Application Development (RAD) ist eine Methodik, die sich auf schnelle Bereitstellung durch kontinuierliches Feedback und häufige Iterationen konzentriert.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) hilft Unternehmen, einen ausgewogenen Ansatz für agile Übergangs- und Skalierungsfragen zu finden. Der ScALed-Ansatz hilft Unternehmen, erfolgreich auf Veränderungen zu reagieren. Inspiriert von einer Kombination aus schlanken und agilen Werten ist ScALed praxisorientiert und kann durch verschiedene agile Frameworks und Praktiken vervollständigt werden.
Das Spotify-Modell ist ein autonomer Ansatz zur agilen Skalierung, der sich auf kulturelle Kommunikation, Verantwortlichkeit und Qualität konzentriert. Das Spotify-Modell wurde erstmals 2012 anerkannt, nachdem Henrik Kniberg und Anders Ivarsson ein Whitepaper veröffentlichten, in dem detailliert beschrieben wird, wie das Streaming-Unternehmen Spotify Agilität angeht. Daher stellt das Spotify-Modell eine Weiterentwicklung der Agilität dar.
Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei TDD um eine testgetriebene Technik zur schnellen und nachhaltigen Bereitstellung hochwertiger Software. Es ist ein iterativer Ansatz, der auf der Idee basiert, dass ein fehlgeschlagener Test geschrieben werden sollte, bevor Code für ein Feature oder eine Funktion geschrieben wird. Test-Driven Development (TDD) ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, der auf sehr kurze Entwicklungszyklen setzt.
Timeboxing ist eine einfache, aber leistungsstarke Zeitmanagementtechnik zur Verbesserung der Produktivität. Timeboxing beschreibt den Prozess der proaktiven Planung eines Zeitblocks für eine Aufgabe in der Zukunft. Es wurde erstmals vom Autor James Martin in einem Buch über agile Softwareentwicklung beschrieben.
Scrum ist eine von Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam entwickelte Methodik für die effektive Teamzusammenarbeit bei komplexen Produkten. Scrum war in erster Linie für Softwareentwicklungsprojekte gedacht, um alle 2-4 Wochen neue Softwarefähigkeiten bereitzustellen. Es ist eine Untergruppe von Agile, die auch im Projektmanagement verwendet wird, um die Produktivität von Startups zu verbessern.
Scrumban ist ein Projektmanagement-Framework, das eine Mischung aus zwei beliebten agilen Methoden ist: Scrum und Kanban. Scrumban ist ein beliebter Ansatz, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich auf die richtigen strategischen Aufgaben zu konzentrieren und gleichzeitig ihre Prozesse zu stärken.
Scrum Anti-Patterns beschreiben jede attraktive, einfach zu implementierende Lösung, die ein Problem letztendlich verschlimmert. Daher sollten diese Praktiken nicht befolgt werden, um das Auftreten von Problemen zu vermeiden. Einige klassische Beispiele für Scrum-Anti-Patterns sind abwesende Product Owner, vorab zugewiesene Tickets (die Einzelpersonen dazu bringen, isoliert zu arbeiten) und das Herabsetzen von Retrospektiven (bei denen Review-Meetings nicht nützlich sind, um wirklich Verbesserungen vorzunehmen).
Scrum at Scale (Scrum@Scale) ist ein Framework, das Scrum-Teams verwenden, um komplexe Probleme anzugehen und hochwertige Produkte zu liefern. Scrum at Scale wurde durch ein Joint Venture zwischen der Scrum Alliance und Scrum Inc. ins Leben gerufen. Das Joint Venture wurde von Jeff Sutherland, einem Mitbegründer von Scrum und einem der Hauptautoren des Agilen Manifests, geleitet.
Stretch Objectives beschreiben jede Aufgabe, die ein agiles Team zu erledigen plant, ohne sich ausdrücklich dazu zu verpflichten. Teams integrieren während eines Sprints oder Programminkrements (PI) als Teil von Scaled Agile erweiterte Ziele. Sie werden verwendet, wenn das agile Team unsicher ist, ob es in der Lage ist, ein Ziel zu erreichen. Daher sind Stretch-Ziele stattdessen Ergebnisse, die zwar äußerst wünschenswert sind, aber nicht den Unterschied zwischen Erfolg oder Misserfolg jedes Sprints ausmachen.
Das Wasserfallmodell wurde erstmals 1956 von Herbert D. Benington während einer Präsentation über die Software beschrieben, die während des Kalten Krieges in der Radarbildgebung verwendet wurde. Da es damals noch keine wissensbasierten, kreativen Softwareentwicklungsstrategien gab, wurde die Wasserfallmethode zum Standard. Das Wasserfallmodell ist ein lineares und sequentielles Projektmanagement-Framework.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
