Was ist ein Innovationstrichter? Der Innovationstrichter auf den Punkt gebracht

An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.

Element	Beschreibung
Konzeptübersicht	Der Innovation Funnel, auch Ideentrichter genannt, ist ein strategisches Instrument, mit dem Organisationen innovative Ideen und Konzepte in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses verwalten und filtern. Es hilft Organisationen dabei, Ideen systematisch zu bewerten, zu priorisieren und in realisierbare Innovationen umzuwandeln.
Schlüsselelemente	Zu den Schlüsselelementen des Innovation Funnels gehören: 1. Ideengenerierung: Die erste Phase, in der eine breite Palette von Ideen gesammelt wird. 2. Ideenscreening: Bewerten und Filtern von Ideen anhand von Kriterien wie Machbarkeit, Ausrichtung auf Ziele und potenzielle Auswirkungen. 3. Konzeptentwicklung: Ausgewählte Ideen weiter zu detaillierteren Konzepten oder Prototypen verfeinern. 4. Tests und Validierung: Strenge Tests und Validierung von Konzepten durch Experimente oder Pilotprojekte. 5. Implementierung: Validierte Konzepte in greifbare Innovationen umwandeln. 6. Markteinführung: Innovationen auf den Markt bringen.
Idea Generation	In der ersten Phase des Trichters geht es darum, ein breites Spektrum an Ideen zu generieren. Unternehmen nutzen häufig Brainstorming-Sitzungen, Crowdsourcing, Umfragen und offene Innovationsplattformen, um Ideen von Mitarbeitern, Kunden und Partnern zu sammeln. Ideen können sich auf Produkte, Dienstleistungen, Prozesse oder Geschäftsmodelle beziehen.
Ideenscreening	In dieser Phase werden die Ideen bewertet und gefiltert, um diejenigen mit dem größten Potenzial zu identifizieren. Kriterien für das Screening können die Ausrichtung auf strategische Ziele, die Durchführbarkeit, die Marktnachfrage und der erwartete Return on Investment (ROI) sein. Ideen, die diese Kriterien nicht erfüllen, werden eliminiert, vielversprechende Ideen hingegen werden vorangetrieben.
Konzeptentwicklung	Ausgewählte Ideen werden verfeinert und zu detaillierteren Konzepten oder Prototypen weiterentwickelt. In dieser Phase werden Geschäftsfälle erstellt, Machbarkeitsstudien durchgeführt und Prototypen entworfen, um die Praktikabilität und potenziellen Auswirkungen der Idee besser zu verstehen. Ziel der Konzeptentwicklung ist es, ein klareres Bild davon zu vermitteln, wie die Innovation funktionieren wird.
Test und Validierung	Um sicherzustellen, dass Konzepte realisierbar sind und die erwarteten Ergebnisse liefern können, sind strenge Tests und Validierungen unerlässlich. Organisationen können Experimente, Pilotprojekte oder kleine Versuche durchführen, um die Machbarkeit und Wirksamkeit der Innovation zu bewerten. Die Validierung hilft dabei, etwaige Probleme oder Herausforderungen zu erkennen und anzugehen.
Sytemimplementierung	Nach erfolgreicher Validierung der Konzepte ist die Innovation bereit für die Umsetzung. In dieser Phase geht es darum, die Innovation zu skalieren, die erforderlichen Ressourcen zuzuweisen und sie in die Abläufe der Organisation zu integrieren. Die Implementierung kann Anpassungen und Anpassungen basierend auf realen Bedingungen erfordern.
Markteinführung	In der letzten Phase des Trichters geht es darum, die Innovation dem Markt oder der Zielgruppe vorzustellen. Unternehmen entwickeln Marketingstrategien, Kommunikationspläne und Vertriebskanäle, um eine erfolgreiche Markteinführung sicherzustellen. Kundenfeedback und Marktreaktionen werden genau beobachtet, um die Innovation weiter zu verfeinern.
Benefits	– Systematischer und strukturierter Ansatz für das Innovationsmanagement. – Effizienter Einsatz von Ressourcen durch Fokussierung auf Ideen mit dem höchsten Potenzial. – Erhöhte Wahrscheinlichkeit erfolgreicher Innovationsergebnisse. – Bessere Ausrichtung von Innovationen an den Unternehmenszielen. – Kontinuierliche Verbesserung des Innovationsprozesses.
Nachteile	– Gefahr der Unterdrückung der Kreativität, wenn zu viele Ideen frühzeitig herausgefiltert werden. – Potenzial für Verzerrungen bei der Ideenprüfung und -auswahl. – Ressourcenintensive Validierungs- und Implementierungsphasen. – Schwierigkeiten bei der genauen Vorhersage des Markterfolgs. – Anpassungsherausforderungen bei der Ausweitung von Innovationen.
Anwendungsbeispiele	1. Ein Technologieunternehmen nutzt den Innovation Funnel, um Ideen für neue Produktfunktionen zu verwalten und zu priorisieren und sicherzustellen, dass Ressourcen den vielversprechendsten Konzepten zugewiesen werden.2. Ein Automobilhersteller nutzt den Trichter, um innovative Fertigungsprozesse vor der vollständigen Implementierung zu bewerten und zu validieren.3. Eine Gesundheitsorganisation nutzt den Trichter, um Ideen zur Verbesserung der Patientenversorgung und zur Kostensenkung zu prüfen und zu entwickeln.
Beispiele	1. Googles „20 % Zeit“ Die Richtlinie ermutigt Mitarbeiter, einen Teil ihrer Arbeitswoche der Arbeit an innovativen Projekten zu widmen und so zu einem kontinuierlichen Strom neuer Ideen beizutragen, die in den Innovationstrichter gelangen. 2. Connect + Develop von Procter & Gamble Das Programm bindet externe Partner in die Ideengenerierung ein und bereichert so deren Innovationspipeline. 3. Teslas iterativer Ansatz über die Entwicklung von Elektrofahrzeugen, von der Konzepterprobung bis zur Markteinführung, zeigt den effektiven Einsatz des Innovation Funnels in der Automobilindustrie.

Inhaltsverzeichnis

Innovationen verstehen

IInnovationstheorie bewegt sich entlang verschiedener Paradigmen.

Im Allgemeinen können wir klassifizieren Innovation in vier Haupttypen.

Arten von Innovationen — Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).

Das ist wie Geschäftsmodellinnovation erreicht.

Aussichten für Innovation Schleifen zu starten, ist es wichtig, eine zu haben Ideenfindungs-Pipeline.

Einen Innovation Funnel verstehen

Das Framework basiert auf der Idee, dass viele innovative Projekte gedanklich entwickelt und durch die weite Öffnung des Trichters gespeist werden können.

Um den Trichter einzugrenzen, muss das Unternehmen jede Idee auf verschiedene Weise und in verschiedenen Phasen prüfen, um festzustellen, ob es sich lohnt, sie weiterzuverfolgen.

Am Ende des Trichters, seiner engsten Stelle, bleiben dem Unternehmen die Möglichkeiten, die es priorisieren muss, um voranzukommen.

Dies sind Möglichkeiten, die Ressourcen optimal zu nutzen, Projektziele zu erreichen und sich an den Unternehmenszielen auszurichten.

Bewegen Sie sich durch den Innovation Funnel

Abhängig von Methoden, Zielen und Projektbesonderheiten gibt es viele Möglichkeiten, wie sich ein Unternehmen durch die bewegen kann Innovation Trichter.

Hier ist ein sehr allgemeiner Überblick über einige der wichtigsten Schritte:

Chancenbewertung

Zunächst muss das Unternehmen Kunden- und Marktdaten untersuchen, um festzustellen, ob es Möglichkeiten für ein neues Produkt oder eine neue Produktlinie gibt.

Erkenntnisbasierte Ideenfindung

In diesem Schritt ermittelt das Unternehmen, ob eine Opportunity monetarisiert werden könnte.

Weitere Markt- und Zielgruppenrecherchen sollten mit Brainstorming, Crowdsourcing und Fokusgruppen zur Generierung von Produktideen durchgeführt werden.

Einige Organisationen suchen auch nach bestehenden Forschungs- und Entwicklungsstipendien.

Konzeptualisierung

Hier werden die praktikabelsten Bereiche in testbereite Prototypen umgewandelt.

Für dasselbe Produkt können mehrere Prototypen für verschiedene Funktionen oder Iterationen erstellt werden.

Evaluation und Benchmarking

Der Prototyp wird dann an den entsprechenden Endbenutzern getestet, wobei weitere Optimierungen auf der Grundlage ihres Feedbacks vorgenommen werden.

Vereinigung

An diesem Punkt muss das Unternehmen entscheiden, ob es weiterhin Ressourcen in eine Idee investiert oder sich davon abwendet.

Viele Unternehmen tun sich mit diesem Schritt schwer, weil sie entweder zu lange auf nicht umsetzbaren Ideen verharren oder potenzielle Gewinner verwerfen.

Die Rentabilität wird durch die Bewertung der Herstellung bestimmt, Marketing, Verteilung, und Werbekosten, unter anderem.

Einführung

Beim Start hat das Unternehmen die engste Stelle des Trichters erreicht.

Die innovative Idee wird nach der Markteinführung Wirklichkeit.

Einschränkungen des Innovationstrichters

Der Innovation Der Trichter hat einige Einschränkungen:

Risikoscheu

Der Innovation Funnel ist risikoavers Strategie das irrt auf der Seite der Vorsicht.

Nur wenn man das bedenkt Eine von 3,000 Ideen ist kommerziell erfolgreich, kann das Unternehmen innovative und realisierbare Ideen ablehnen, die als zu riskant für die Verfolgung angesehen werden.

Kurze Auswertungszeit

Eine weitere Einschränkung, die dazu führen kann, dass tragfähige Ideen verworfen werden, ist die kurze Bewertungszeit.

Der Innovation Das Modell ermutigt Projektteams, so viele Ideen wie möglich zu verarbeiten und zu überprüfen.

Das bedeutet, dass neue Ideen möglicherweise so früh im Prozess beschnitten werden, dass sie nie eine Chance haben, getestet zu werden.

Entmutigt die Kreativität

Die Folge der Risikoaversion und der schnellen Bewertung von Hunderten von Ideen ist, dass kreative Ideen zugunsten sicherer Ideen entmutigt werden.

Sichere Ideen sind nicht innovativ, was der Prämisse des widerspricht Innovation Trichter.

Fallstudien

ech Startup – Entwicklung einer neuen App:
- Chancenbewertung: Das Startup analysiert Marktdaten und identifiziert eine Marktlücke für eine neue Produktivitäts-App.
- Auf Erkenntnissen basierende Ideenfindung: Sie führen ein Brainstorming durch und sammeln durch Umfragen und Interviews Erkenntnisse von potenziellen Benutzern, um deren Bedürfnisse zu verstehen.
- Konzeptualisierung: Das Team erstellt einen Prototyp der App mit wesentlichen Funktionen.
- Bewertung und Benchmarking: Sie führen Usability-Tests mit Zielbenutzern durch und nehmen auf der Grundlage von Feedback Verbesserungen vor.
- Vereinigung: Nach der Bewertung der Entwicklungskosten und der potenziellen Benutzerbasis entscheiden sie sich, fortzufahren.
- Einführung: Die App wird gestartet und Marketing Es werden Strategien umgesetzt, um Nutzer anzulocken.
Produktionsunternehmen – Produktverbesserung:
- Chancenbewertung: Das Unternehmen prüft Kundenfeedback und Markttrends und erkennt die Notwendigkeit, eines seiner bestehenden Produkte zu verbessern.
- Auf Erkenntnissen basierende Ideenfindung: Sie sammeln Vorschläge von Kunden und engagieren ihr Forschungs- und Entwicklungsteam, um Verbesserungen zu entwickeln.
- Konzeptualisierung: Es werden mehrere Prototypen mit unterschiedlichen Verbesserungen entwickelt.
- Bewertung und Benchmarking: Sie führen Produkttests mit Fokusgruppen durch und bewerten Benutzerpräferenzen.
- Vereinigung: Basierend auf Herstellung und Marketing Unter Berücksichtigung der Kosten wählen sie die sinnvollsten Verbesserungen aus.
- Einführung: Das verbesserte Produkt wird mit a eingeführt Marketing Kampagne.
Einzelhandelskette – Erweiterung der Produktpalette:
- Chancenbewertung: Die Einzelhandelskette sieht eine Möglichkeit, ihre Produktlinie um eine neue Kategorie zu erweitern.
- Auf Erkenntnissen basierende Ideenfindung: Sie nutzen Marktforschung, um Verbraucherpräferenzen und potenzielle Lieferanten zu verstehen.
- Konzeptualisierung: Sie arbeiten am Produktdesign und der Verpackung für die neue Kategorie.
- Bewertung und Benchmarking: Sie führen Umfragen durch und testen die neuen Produkte in ausgewählten Geschäften.
- Vereinigung: Basierend auf den Umsatzprognosen und der Machbarkeit der Lieferkette entscheiden sie sich zum Fortfahren.
- Einführung: Die neue Produktlinie wird mit einer Werbekampagne in den Geschäften eingeführt.
Beratungsunternehmen – Dienstleistungsdiversifizierung:
- Chancenbewertung: Das Beratungsunternehmen stellt einen wachsenden Bedarf an einer bestimmten Art von Beratungsdienstleistung fest.
- Auf Erkenntnissen basierende Ideenfindung: Sie sammeln Erkenntnisse von Branchenexperten und potenziellen Kunden, um den Service individuell anzupassen.
- Konzeptualisierung: Sie entwickeln einen Rahmen für die Bereitstellung des neuen Dienstes.
- Bewertung und Benchmarking: Sie bieten den Service in begrenztem Umfang an, um die Kundenzufriedenheit zu messen und das Angebot zu verfeinern.
- Vereinigung: Basierend auf Kundenfeedback und Ressourcenverfügbarkeit entscheiden sie sich, den Service in ihr Portfolio aufzunehmen.
- Einführung: Das Unternehmen bietet den neuen Service offiziell an und aktualisiert ihn Marketing Materialien.
Softwareentwicklungsunternehmen – Integration neuer Funktionen:
- Chancenbewertung: Das Softwareunternehmen erkennt eine Möglichkeit, sein Flaggschiffprodukt anhand des Benutzerfeedbacks um eine neue Funktion zu erweitern.
- Auf Erkenntnissen basierende Ideenfindung: Sie sammeln Feedback von aktuellen Benutzern und führen Umfragen durch, um Funktionspräferenzen zu verstehen.
- Konzeptualisierung: Entwickler erstellen Prototypen der neuen Funktion.
- Bewertung und Benchmarking: Sie führen Betatests mit einer ausgewählten Gruppe von Benutzern durch, sammeln Feedback und nehmen Verbesserungen vor.
- Vereinigung: Basierend auf der Benutzerzufriedenheit und den Auswirkungen auf den Gesamtwert des Produkts entscheiden sie sich für die Integration der neuen Funktion.
- Einführung: Die erweiterte Softwareversion wird veröffentlicht und Benutzer werden durch Versionshinweise und Tutorials informiert.
E-Commerce-Plattform – KI-gestütztes Empfehlungssystem:
- Chancenbewertung: Der E-Commerce Plattform erkennt die Möglichkeit, den Umsatz und das Benutzerengagement durch die Implementierung eines KI-gesteuerten Empfehlungssystems zu steigern.
- Auf Erkenntnissen basierende Ideenfindung: Sie analysieren die Kaufhistorie und das Kaufverhalten der Benutzer, um zu verstehen, welche Produkte empfohlen werden sollten.
- Konzeptualisierung: KI-Spezialisten entwickeln Algorithmen für personalisierte Empfehlungen.
- Bewertung und Benchmarking: Sie setzen das KI-System in kleinem Maßstab ein und verfolgen Kennzahlen wie Klickraten und gesteigerte Verkäufe.
- Vereinigung: Da sie erhebliche Verbesserungen bei der Benutzereinbindung und den Verkäufen feststellen, entscheiden sie sich für die vollständige Implementierung des Empfehlungssystems.
- Einführung: Das KI-gestützte Empfehlungssystem ist in die Plattform integriert und Nutzer erhalten personalisierte Produktvorschläge.
Telekommunikationsunternehmen – 5G-Netzausbau:
- Chancenbewertung: Das Telekommunikationsunternehmen sieht eine Chance, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem es sein Netzwerk erweitert, um 5G-Dienste anzubieten.
- Auf Erkenntnissen basierende Ideenfindung: Sie untersuchen die Marktnachfrage nach mobilem Hochgeschwindigkeitsinternet und prognostizieren die Zukunft Wachstum.
- Konzeptualisierung: Netzwerkingenieure entwerfen die für die 5G-Abdeckung erforderliche Infrastruktur.
- Bewertung und Benchmarking: Sie führen Pilottests in ausgewählten Städten durch, um die Netzwerkleistung und die Kundenzufriedenheit zu bewerten.
- Vereinigung: Basierend auf positiven Ergebnissen und der Marktnachfrage verpflichten sie sich zu einem vollständigen Ausbau des 5G-Netzwerks.
- Einführung: Das Unternehmen führt 5G-Dienste in mehreren Regionen ein und zieht damit technikaffine Kunden an.
Tech Startup – IoT-Geräteentwicklung:
- Chancenbewertung: Das Startup identifiziert eine Marktlücke für ein bestimmtes Internet-of-Things-Gerät (IoT), das die Heimautomation verbessern kann.
- Auf Erkenntnissen basierende Ideenfindung: Sie binden potenzielle Benutzer über Online-Foren und Umfragen ein, um die gewünschten Funktionen zu verstehen.
- Konzeptualisierung: Ingenieure entwerfen die Hardware- und Softwarekomponenten des IoT-Geräts.
- Bewertung und Benchmarking: Eine begrenzte Anzahl von Geräten wird hergestellt und in realen Szenarien getestet.
- Vereinigung: Positives Benutzerfeedback und Leistungsergebnisse führten zu der Entscheidung, das IoT-Gerät in großem Maßstab herzustellen.
- Einführung: Das Startup bringt das IoT-Gerät mit einer Online- und Einzelhandelspräsenz auf den Markt.

Die zentralen Thesen

An Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit. Theoretisch stellt es sicher, dass nur die besten Ideen umgesetzt werden.
An Innovation Funnel nimmt je nach Endziel des Unternehmens viele Formen an. Einige der wichtigsten Schritte können jedoch die Bewertung von Chancen, die Ideenfindung, die Konzeptualisierung, die Bewertung, die Konsolidierung und die Produkteinführung umfassen.
An Innovation Funnel hat einige Einschränkungen. In erster Linie bevorzugt das Framework risikoaverse Ideen, die sicher sind, ohne kreativ zu sein.

Highlights des Innovationstrichters:

Definition: Ein Innovation Trichter ist ein metaphorisches Werkzeug oder ein Prozess, der dazu dient, innovative Ideen zu prüfen und zu priorisieren, sodass nur die realisierbarsten Ideen verschiedene Phasen durchlaufen und schließlich auf den Markt gebracht werden können.
Zweck: Das Innovation Der Funnel soll sicherstellen, dass nur die besten Ideen umgesetzt werden, und einen Rahmen für das Screening, Testen und Priorisieren innovativer Konzepte bieten.
Innovationsparadigmen: Verschiedene Arten von Innovation Dazu gehören Grundlagenforschung und Durchbruch Innovation, nachhaltig Innovation, und störend Innovation. Geschäftsmodell Innovation konzentriert sich auf die Entwicklung überzeugender Wertversprechen, um dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Pipeline zur Ideengenerierung: Ein zentraler Aspekt von Innovation Loops besteht darin, eine Pipeline zur Ideengenerierung einzurichten, die Ideen in die Schleife einspeist Innovation Trichter.
Rahmen des Innovation Funnels:
1. Breiter Mund: Der Trichter beginnt mit dem Brainstorming innovativer Projekte.
2. Screening und Einengung: Ideen werden in verschiedenen Phasen einer Prüfung und Bewertung unterzogen, um ihren Wert zu bestimmen.
3. Priorisierung: An der engsten Stelle des Trichters werden realisierbare Möglichkeiten, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind, priorisiert.
Schritte im Innovationstrichter:
1. Chancenbewertung: Analyse von Kunden- und Marktdaten, um Chancen zu identifizieren.
2. Auf Erkenntnissen basierende Ideenfindung: Generierung und Monetarisierung von Ideen durch Recherche und Brainstorming.
3. Konzeptualisierung: Erstellen von Prototypen zum Testen und Verfeinern.
4. Bewertung und Benchmarking: Prototypen mit Endbenutzern testen und Verbesserungen vornehmen.
5. Vereinigung: Entscheidung, weitere Ressourcen zu investieren oder Ideen auf der Grundlage ihrer Realisierbarkeit zu verwerfen.
6. Einführung: Die innovative Idee auf den Markt bringen.
Einschränkungen des Innovation Funnels:
1. Risikoaversion: Der Trichter lehnt möglicherweise innovative, aber riskante Ideen ab und priorisiert sichere Optionen.
2. Kurze Evaluierungszeit: Eine schnelle Bewertung kann dazu führen, dass tragfähige Ideen vorzeitig verworfen werden.
3. Entmutigt die Kreativität: Der Fokus auf risikoscheue Ideen kann die Kreativität zugunsten sicherer Entscheidungen entmutigen.
Schlüssel zum Mitnehmen: Ein Innovation Der Trichter dient als strukturierter Ansatz zur Überprüfung und Priorisierung innovativer Ideen für die Umsetzung. Während es bei der Auswahl praktikabler Optionen hilft, kann es aufgrund seiner Risikoscheu und des schnellen Bewertungsprozesses auch die Kreativität einschränken und potenziell wertvolle Ideen übersehen.