Das Agile Manifest mit seinen zwölf Kernprinzipien bereitete den Weg für das, was schließlich zum agilen Softwareentwicklungs-Framework werden sollte, das von den meisten Unternehmen auf der ganzen Welt verwendet wird.
As Software. Unternehmen haben viele Branchen übernommen, andere Geschäft Einheiten innerhalb dieser Organisationen haben sich ebenfalls an das Agile Manifest angepasst.
Kurz gesagt, wo in der Vergangenheit hauptsächlich die agile Entwicklungsmethodik eingesetzt wurde Software. Ingenieure. Heute auch andere Geschäft Einheiten können diese Methodik nutzen.
Die zwölf Kern- und Grundprinzipien, die agilen Softwareentwicklungsmethoden zugrunde liegen, innerhalb des Agilen Manifests, wie in agilemanifesto.org festgelegt
Scrum auf den Punkt gebracht
Scrum ist eine von Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam entwickelte Methodik für die effektive Teamzusammenarbeit bei komplexen Produkten. Scrum war in erster Linie gedacht Software. Entwicklungsprojekte neu zu liefern Software. Fähigkeit alle 2-4 Wochen. Es ist eine Untergruppe von agil auch verwendet in ProjektManagement um die Produktivität von Startups zu verbessern.
Scrum bewegt sich um drei Schlüsselprofile herum:
Der Product Owner, Verwaltung der abgeschlossenen Arbeitsschritte.
DasScrumMasterr und hilft dem Team, auf höchstem Niveau zu arbeiten.
Das Entwicklungsteam: normalerweise um eine Wohnung herum organisiert Struktur, wo es keinen Chef gibt.
Der Scrum-Prozess besteht ebenfalls aus fünf Hauptereignissen:
Der Sprint: Zeitraum von 2-4 Wochen.
Sprintplanung, Sitzungen, um zu beurteilen, welcher Teil der PRODUKTE abgeschlossen werden kann.
Der tägliche Stand-up: ein kurzes Treffen von nicht mehr als 15 Minuten, um den Fortschritt zu bewerten Projekt.
Der Sprint-Review: eine Demonstration zur Präsentation der während des Sprints abgeschlossenen Arbeit.
Die Retrospektive: abschließendes Teammeeting, um zu beurteilen, was funktioniert hat und was nicht, um den Prozess zu verbessern.
Ein weiteres Schlüsselelement von Scrum sind seine Artefakte oder:
Produkt Rückstand, normalerweise eine Aufgabenliste, die aus Arbeitselementen besteht
Sprint-Rückstand bestehend aus Dingen, die während des Sprints erledigt werden sollen
Inkrementieren, bestehend aus Elementen, die nach dem letzten abgeschlossen wurden Software. Release
All dies wird von einem Regelwerk begleitet, das vom gesamten Team definiert wird.
Wie richten Sie Ihr ScrumBan-Board ein?
Die Meister Suite ist eine Reihe von webbasierten Kollaborationstools, die entwickelt wurden, um Teamarbeit zum Vergnügen zu machen. Dieses Jahr arbeite ich mit Meister, dem Deutschen, zusammen Software. Firma, die diese Tools entwickelt, weil ich sie zum ersten Mal kennengelernt habe, als ich nach Möglichkeiten suchte, meine Ideen visuell zu ordnen.
Für eine nahtlose Teamzusammenarbeit möchten Sie vielleicht die Scrum-Methodik in Kombination mit Kanban (ScrumBan) verwenden. Das Team von MeisterTask erklärt wie.
Beginnen Sie mit einem Produkt-Backlog
Ein Kanban-Board kann mit einem „Product Backlog“ beginnen, in dem Sie die User Stories zusammenstellen PRODUKTE Eigentümer können arbeiten und sich einen Überblick über diese Geschichten verschaffen.
Bewegen Sie sich entlang der Sprint-Events
Gleichzeitig können Sie die Sprint-Pläne aufstellen, und während das Entwicklungsteam die User Stories durcharbeitet, kann es diese Karten in anderen Teilen der Boards hinzufügen Plan Abschluss jedes Benutzers Story.
Entwicklungsteams können Karten von „Sprint-Plan“ auf „In Bearbeitung“ verschieben, wenn sie mit dem beginnen Projekt
User Stories schließen und weitermachen
Sobald dieser Prozess durchlaufen ist, können Entwickler die User Stories durcharbeiten, indem sie ihren Fertigstellungsgrad definieren, der normalerweise beim Benutzer auftritt Story wurde demonstriert PRODUKTE Besitzer, und die PRODUKTE Besitzer hat es akzeptiert!
Mit diesem einfachen Prozess können Sie eine aufbauen ProjektManagement Board, das Ihrem Team hilft, produktiver zu sein.
Die zentralen Thesen
Das Agile Manifest, das zwölf Kernprinzipien umfasst, ist zur Grundlage von Methoden wie Scrum und Kanban geworden, die den Grundstein für viele gelegt haben Software. Unternehmenserfolg.
Als sich mehr Organisationen in verwandelten Software. Unternehmen begannen agile Methoden auch andere zu durchdringen Geschäft Einheiten. So können nicht nur Entwicklungsteams, sondern auch andere interne Teams sie nutzen, um effektiver zu sein
Für eine effektive ProjektManagement Board kann eine Kombination aus Scrum und Kanban dazu beitragen, dass Ihr Team super produktiv wird.
Wir haben gesehen, wie man das einrichtet MeisterTask.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
