Scrum ist eine von Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam entwickelte Methodik für die effektive Teamzusammenarbeit bei komplexen Produkten. Scrum war in erster Linie für Softwareentwicklungsprojekte gedacht, um alle 2-4 Wochen neue Softwarefähigkeiten bereitzustellen. Es ist eine Untergruppe von Agile, die auch im Projektmanagement verwendet wird, um die Produktivität von Startups zu verbessern.
Die Saat der Scrum-Methodik
In einem Artikel mit dem Titel "Das neue Produktentwicklungsspiel" durch Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka erklärten die Autoren:
„In der heutigen schnelllebigen, hart umkämpften Welt der kommerziellen Entwicklung neuer Produkte sind Schnelligkeit und Flexibilität unerlässlich. Unternehmen erkennen zunehmend, dass der alte, sequentielle Ansatz zur Entwicklung neuer Produkte einfach nicht ausreicht. Stattdessen verwenden Unternehmen in Japan und den Vereinigten Staaten eine ganzheitliche Methode – wie beim Rugby wird der Ball innerhalb der Mannschaft gepasst, während sie sich als Einheit über das Feld bewegt.“
Und sie artikulierten weiter:
„Dieser neue Schwerpunkt auf Geschwindigkeit und Flexibilität erfordert einen anderen Ansatz für das Management neuer Produktentwicklungen.“
Dieser Ansatz wurde auf der Grundlage der Studie der damals erfolgreichen Technologieunternehmen wie z Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M, Xerox und Hewlett-Packard.
Und es bestand aus dem sogenannten Scrum Downfield, das durch sechs Entwicklungsprozesse hervorgehoben werden konnte:
Eingebaute Instabilität.
Selbstorganisierende Projektteams.
Überlappende Entwicklungsphasen.
„Mehrfachlernen.“
Subtile Kontrolle.
Organisatorischer Lerntransfer.
Vertraue dem Prozess
Während Agilität eine Reihe von Prinzipien ist, die die Aktivitäten in der Softwareentwicklung vorantreiben.
Scrum ist eine Methode, die diese Prinzipien anwendet, um die Softwareentwicklung schneller und produktiver zu machen.
Scrum ist jedoch auch in der Startup-Welt zu einer Methodik für das Projektmanagement geworden.
Als Jared Dunn (die Figur in der Silicon Valley-Serie) in der Weste eines Geschäftsentwicklers den Gründer von Pied Piper, Richard Hendricks, davon überzeugt, die Scrum-Methodik anzuwenden, ist Richard ein Skeptiker.
Warum sollte eine Gruppe intelligenter Software-Ingenieure in ein Management fallen? und Dritten ?
Nun, es stellte sich heraus, dass er falsch lag.
Tatsächlich ist Scrum ein Prozess, der dazu gedacht ist, die Softwareentwicklung leichter, schneller und besser an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen.
Mittlerweile wird die Methode auch von Startups für das Projektmanagement eingesetzt.
In Wirklichkeit war Scrum jedoch eine Methodik, die aus dem Agilen Manifest hervorgegangen ist, einer Reihe von Prinzipien, die 2001 von Softwareentwicklungsexperten erstellt wurden.
Schwere vs. leichte Softwareentwicklung
Das agile Manifest begann als eine Bewegung, die die Annahme des sog schwergewichtige Methoden für die Softwareentwicklung, die auf anspruchsvolleren und regulierten Ansätzen basierten.
Tatsächlich hat sich Scrum als leichtgewichtige Softwareentwicklungsmethode entwickelt.
Der Hauptunterschied zwischen Schwergewicht und Leichtgewicht ist grundlegend.
Tatsächlich bestanden schwergewichtige Softwareentwicklungsmethoden, die vor einigen Jahrzehnten vorherrschend waren, aus vielen Regeln und Protokollen, die befolgt werden mussten.
Stattdessen basiert eine leichtgewichtige Methodik auf einigen wenigen grundlegenden Leitprinzipien. Und alles begann mit dem agilen Manifest.
Agiles Manifest: Die Leitprinzipien der Scrum-Methodik
Im Jahr 2001 traf sich eine Gruppe von siebzehn Softwareentwicklerndiese leichtgewichtigen Entwicklungsmethoden zu diskutieren, mit dem Ziel, die alte Annahme der schwergewichtigen Softwareentwicklung in Frage zu stellen.
Sie schmiedeten „The Agile Alliance“ als eine Gruppe unabhängiger Denker über Softwareentwicklung, die sich darauf einigten Manifest für agile Softwareentwicklung.
Gemeinsam veröffentlichten sie dieManifest für agile Softwareentwicklung. Es umfasst zwölf Leitprinzipien, aus denen viele Anwendungen (einschließlich Scrum) entstanden sind.
Unsere höchste Priorität ist die Zufriedenheit des Kunden durch die frühen und kontinuierliche lieferungvon wertvoller Software.
Begrüßen Sie wechselnde Anforderungen, auch zu später Stunde Entwicklung. Agile Prozesse nutzen Veränderungen für die Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Liefern Sie häufig funktionierende Software, von einem paar Wochen bis ein paar Monate, Mit Bevorzugung der kürzeren Zeitskala.
Geschäftsleute und Entwickler müssen Arbeit täglich zusammen während des gesamten Projekts.
Bauen Projekte rund um motivierte Menschen. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und darauf vertrauen, dass sie die Arbeit erledigen.
Die effizienteste und effektivste Methode der Übermittlung von Informationen zu und innerhalb einer Entwicklung Team ist persönliches Gespräch.
Arbeitssoftware ist das primäre Maß für den Fortschritt.
Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit beizubehalten.
Kontinuierliche Aufmerksamkeit zu technische Exzellenz und gut Design erhöht die Agilität.
Einfachheit – die Kunst der Maximierung der Menge der nicht erledigten Arbeit-ist bedeutsam.
Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen aus selbstorganisierte Teams.
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team wie effektiver zu werden, stimmt dann ab und passt an sein Verhalten entsprechend.
Einige dieser Prinzipien mögen heute selbstverständlich sein, waren es aber im Jahr 2001 überhaupt nicht.
Dieses Manifest ist auch zum Gründungsdokument der Scrum-Methodik geworden.
Welche Vorteile bietet Scrum?
Die Vorteile des Einsatzes von Scrum können mit dem Vorteil einer agilen Entwicklungsmethodik verknüpft werden.
Organisationen, die agiles Scrum eingeführt haben, sollten Folgendes erleben:
Zufriedenere Kunden, da das Softwareentwicklungsunternehmen besser auf Entwicklungsanfragen reagiert
Höhere Renditen ergeben sich aus der Fähigkeit des Softwareentwicklers, sich auf Funktionen mit hoher Wirkung zu konzentrieren
Bessere Arbeitsorganisation basierend auf der Fähigkeit des Teams zusammenzuarbeiten
Verkürzte Time-to-Market aufgrund der effizienteren Organisation
Die Hauptmerkmale der Scrum-Methodik
Bevor wir mit den Kernelementen der Scrum-Methodik fortfahren, lassen Sie uns die sechs Hauptaspekte davon angehen, basierend auf dem HBR-Artikel von 1986, „The New New Product Development Game“.
Eingebaute Instabilität
Hier gibt das Top-Management, das mit der Entwicklung eines Produkts beauftragt ist, dem Team die Freiheit, sich zu entwickeln, während es Spannungen und Zwänge herstellt, um die Kreativität für das Projekt zu steigern.
Selbstorganisierende Projektteams
Ein weiteres entscheidendes Element der Scrum-Methodik ist die flache Struktur der Entwicklungsteams.
Dies ist jedoch festgelegt Autonomie, Selbsttranszendenz und gegenseitige Befruchtung.
Entwicklungsteams beginnen mit den ersten Prinzipien und entwickeln ihr eigenes Konzept ohne Einflussnahme durch andere Teile der Organisation.
Überlappende Entwicklungsphasen
Während sich das Team in dieser Phase aufteilt, um verschiedene Aufgaben innerhalb eines Projekts zu bewältigen, kommen alle zusammen, um die wichtigsten Hindernisse im Prozess zu überwinden.
Selbst wenn sich also Engpässe bilden, treibt das Team die Dinge gemeinsam voran, um eine schnelle Iteration zu erreichen, selbst wenn diese Teammitglieder an parallelen Aufgaben arbeiten.
Multilearning
Multilearning besteht aus der Fähigkeit von Teammitgliedern zu arbeiten über mehrere Ebenen (Individuum, Gruppe und Unternehmen) und über mehrere Funktionen hinweg.
Dadurch entwickeln sie umfassendere Fähigkeiten, um Projekte anzugehen und Hindernisse zu überwinden.
Subtile Kontrolle
Wo das Team Freiheit im Entwicklungsprozess hat, ist diese Freiheit nicht uneingeschränkt.
Das Management setzt immer noch Kontrollpunkte als Grenzen im Prozess, um Chaos zu verhindern.
Lerntransfer
Für den gesamten Prozess und die Methodik ist es entscheidend, das Lernen innerhalb des Teams effektiv zu übertragen.
Die Scrum-Elemente
Dieses Scrum-Methodik besteht aus drei Hauptkomponenten und einem Regelwerk.
Das Scrum-Team
Innerhalb des Teams gibt es drei Hauptrollen. Es ist wichtig anzumerken, dass es in der Scrum-Methodik keine Hierarchie gibt.
Aber jedes der Teammitglieder wird für einen bestimmten Teil des Projekts verantwortlich sein.
Der Product Owner: Diese Person ist in erster Linie für die Verwaltung der abgeschlossenen Arbeitsschritte verantwortlich.
Der ScrumMaster: Diese Person tut alles, um dem Team zu helfen, auf höchstem Niveau zu arbeiten.
Das Entwicklungsteam: Es gibt keine Titel im Entwicklungsteam. Das Hauptziel besteht darin, das Produkt in Elemente zu zerlegen, die schrittweise implementiert werden können.
Scrum Events (sog. Zeremonien)
Der Sprint: 2-4 Wochen Zeitraum, in dem ein bestimmter Teil der Arbeit abgeschlossen ist
Sprint-Planung: das sind Besprechungen, um zu beurteilen, welcher Teil des Produkts fertiggestellt werden kann
Der tägliche Stand-Up: es ist ein kurzes Treffen von nicht mehr als 15 Minuten, um den Fortschritt des Projekts zu bewerten
Der Sprint-Review: eine Demonstration, um die während des Sprints abgeschlossene Arbeit zu präsentieren
Die Retrospektive: abschließendes Teammeeting, um zu beurteilen, was funktioniert hat und was nicht, um den Prozess zu verbessern
Scrum-Artefakte
Produktrückstand: skizziert alle Anforderungen an ein System, Projekt oder Produkt. Es kann eine Aufgabenliste sein, die aus Arbeitselementen besteht
Sprint-Rückstand: Liste der während des Sprints zu erledigenden Punkte
Inkrement: ist die Liste der Elemente, die nach der letzten Softwareversion fertiggestellt wurden
Scrum-Regeln
Das Team wird diese Regeln gemäß den Werten und Erwartungen der Organisation definieren. Es gibt also kein einfaches Regelwerk, dem man folgen muss.
Die Scrum-Methodik basiert auf dem Agilen Manifest aus dem Jahr 2001.
Seine Geschichte reicht jedoch bis ins Jahr 1986 zurück, als in einem HBR-Artikel mit dem Titel „The New New Product Development“Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka betonten die Kernprozesse innerhalb der Scrum-Methodik.
Es ist ein Projektmanagementprozess, dessen primäres Ziel es ist, die komplexe Produktentwicklung effektiver zu gestalten.
Diese Methodik, die hauptsächlich für die Softwareentwicklung verwendet wurde, kann auf Startup-Projektmanagementprozesse angewendet werden.
Der wichtige Aspekt von Scrum ist, dass es keine hierarchischen Strukturen oder Rollen gibt.
AIOps ist die Anwendung künstlicher Intelligenz auf den IT-Betrieb. Es ist besonders nützlich für das moderne IT-Management in hybridisierten, verteilten und dynamischen Umgebungen. AIOps ist zu einer zentralen operativen Komponente moderner digitalbasierter Organisationen geworden, die auf Software und Algorithmen basieren.
Agile begann als leichtgewichtige Entwicklungsmethode im Vergleich zur schwergewichtigen Softwareentwicklung, die das Kernparadigma der Softwareentwicklung der vergangenen Jahrzehnte war. Im Jahr 2001 wurde das Manifest für agile Softwareentwicklung als eine Reihe von Prinzipien geboren, die das neue Paradigma für Softwareentwicklung als kontinuierliche Iteration definierten. Dies würde auch die Art und Weise der Geschäftstätigkeit beeinflussen.
Agiles Programmmanagement ist ein Mittel, um zusammenhängende Arbeiten so zu steuern, zu planen und zu koordinieren, dass Wert Die Lieferung wird für alle wichtigen Interessengruppen betont. Agile Program Management (AgilePgM) ist ein disziplinierter und dennoch flexibler agiler Ansatz zur Bewältigung transformativer Veränderungen innerhalb einer Organisation.
Agiles Projektmanagement (APM) ist a und Dritten das große Projekte in kleinere, überschaubarere Aufgaben aufteilt. In der APM-Methodik wird jedes Projekt in kleinen Abschnitten abgeschlossen – oft als Iterationen bezeichnet. Jede Iteration wird gemäß ihrem Projektlebenszyklus abgeschlossen, beginnend mit der ersten Design und weiter zum Testen und dann zur Qualitätssicherung.
Agile Modeling (AM) ist eine Methodik zur Modellierung und Dokumentation softwarebasierter Systeme. Agile Modellierung ist entscheidend für die schnelle und kontinuierliche Bereitstellung von Software. Es ist eine Sammlung von Werten, Prinzipien und Praktiken, die eine effektive, schlanke Softwaremodellierung leiten.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Agile Führung ist die Verkörperung der Prinzipien des agilen Manifests durch einen Manager oder ein Managementteam. Agile Führung wirkt sich auf zwei wichtige Ebenen eines Unternehmens aus. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte nach agilen Prinzipien gegenüber anderen zeigen.
Bimodales Portfoliomanagement (BimodalPfM) hilft einem Unternehmen, sowohl agile als auch traditionelle Portfolios gleichzeitig zu verwalten. Bimodales Portfoliomanagement – manchmal auch als bimodale Entwicklung bezeichnet – wurde vom Forschungs- und Beratungsunternehmen Gartner geprägt. Das Unternehmen argumentierte, dass viele agile Organisationen einige Aspekte ihres Betriebs immer noch mit traditionellen Bereitstellungsmodellen ausführen müssten.
Geschäft Innovation geht es darum, neue Möglichkeiten für ein Unternehmen zu schaffen, um seine Kernangebote und Einnahmequellen neu zu erfinden und zu verbessern Value Proposition für bestehende oder neue Kunden und erneuert so sein gesamtes Geschäft Modell. Unternehmen Innovation Quellen, indem sie die Struktur des Marktes verstehen und diese Veränderungen anpassen oder antizipieren.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
A Design Sprint ist ein bewährter fünftägiger Prozess, bei dem kritische Geschäftsfragen schnell beantwortet werden Design und Prototyping mit Fokus auf den Endverbraucher. EIN Design Der Sprint beginnt mit einer wöchentlichen Herausforderung, die mit einem Prototyp, einem Test am Ende und damit einer zu wiederholenden Lektion enden sollte.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
DevOps bezieht sich auf eine Reihe von Praktiken, die durchgeführt werden, um automatisierte Softwareentwicklungsprozesse durchzuführen. Es ist eine Konjugation der Begriffe „Entwicklung“ und „Betrieb“, um zu betonen, wie sich Funktionen über IT-Teams hinweg integrieren. DevOps-Strategien fördern das nahtlose Erstellen, Testen und Bereitstellen von Produkten. Es zielt darauf ab, eine Lücke zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams zu schließen, um die Entwicklung insgesamt zu rationalisieren.
Die Produktfindung ist ein wichtiger Bestandteil agiler Methoden, da ihr Ziel darin besteht, sicherzustellen, dass Produkte gebaut werden, die Kunden lieben. Die Produktfindung beinhaltet das Lernen durch eine Reihe von Methoden, einschließlich Design Thinking, Lean Startup und A/B-Testing, um nur einige zu nennen. Dual Track Agile ist eine agile Methodik, die zwei getrennte Tracks enthält: den „Discovery“-Track und den „Delivery“-Track.
Feature-Driven Development ist ein pragmatischer Softwareprozess, der kunden- und architekturzentriert ist. Feature-Driven Development (FDD) ist eine agile Softwareentwicklung Modell die den Workflow danach organisiert, welche Features als nächstes entwickelt werden müssen.
eXtreme Programming wurde Ende der 1990er Jahre von Ken Beck, Ron Jeffries und Ward Cunningham entwickelt. Während dieser Zeit arbeitete das Trio am Chrysler Comprehensive Compensation System (C3), um das Gehaltsabrechnungssystem des Unternehmens zu verwalten. eXtreme Programming (XP) ist eine Methode zur Softwareentwicklung. Es wurde entwickelt, um die Softwarequalität und die Anpassungsfähigkeit von Software an sich ändernde Kundenanforderungen zu verbessern.
Das ICE-Bewertungsmodell ist eine agile Methodik, die Funktionen anhand von Daten nach drei Komponenten priorisiert: Wirkung, Vertrauen und einfache Implementierung. Das ICE-Bewertungsmodell wurde ursprünglich vom Autor und erstellt Wachstum Experte Sean Ellis, um Unternehmen bei der Expansion zu unterstützen. Heute, den Modell wird häufig verwendet, um Projekte, Funktionen, Initiativen und Rollouts zu priorisieren. Es eignet sich ideal für die Produktentwicklung in der Frühphase, in der es einen kontinuierlichen Ideenfluss gibt und die Dynamik aufrechterhalten werden muss.
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Dieses Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Die agile Methodik ist in erster Linie für die Softwareentwicklung gedacht (und auch andere Geschäftsdisziplinen haben sie übernommen). Lean Thinking ist eine Technik zur Prozessverbesserung, bei der Teams Prioritäten setzen Wert Streams, um es kontinuierlich zu verbessern. Beide Methoden betrachten den Kunden als Hauptantriebskraft für Verbesserungen und Abfallreduzierung. Beide Methoden betrachten die Verbesserung als etwas Kontinuierliches.
Ein Startup-Unternehmen ist ein High-Tech-Unternehmen, das versucht, ein skalierbares Unternehmen aufzubauen Geschäftsmodell in technologiegetriebenen Branchen. Ein Startup-Unternehmen folgt in der Regel einer Lean-Methodik, sofern kontinuierlich Innovation, angetrieben durch eingebaute virale Schleifen, ist die Regel. Also Fahren Wachstum und Gebäude Netzwerkeffekte als Folge davon und Dritten .
Kanban ist ein Lean-Manufacturing-Framework, das erstmals Ende der 1940er Jahre von Toyota entwickelt wurde. Das Kanban-Framework ist ein Mittel zur Visualisierung der Arbeit, während sie sich durch die Identifizierung potenzieller Engpässe bewegt. Dies geschieht durch einen Prozess namens Just-in-Time (JIT)-Fertigung, um Konstruktionsprozesse zu optimieren, die Herstellung von Produkten zu beschleunigen und die Markteinführung zu verbessern und Dritten .
RAD wurde erstmals 1991 vom Autor und Berater James Martin eingeführt. Martin erkannte und nutzte die endlose Veränderbarkeit von Software beim Entwerfen von Entwicklungsmodellen. Rapid Application Development (RAD) ist eine Methodik, die sich auf schnelle Bereitstellung durch kontinuierliches Feedback und häufige Iterationen konzentriert.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) hilft Unternehmen, einen ausgewogenen Ansatz für agile Übergangs- und Skalierungsfragen zu finden. Der ScALed-Ansatz hilft Unternehmen, erfolgreich auf Veränderungen zu reagieren. Inspiriert von einer Kombination aus schlanken und agilen Werten ist ScALed praxisorientiert und kann durch verschiedene agile Frameworks und Praktiken vervollständigt werden.
Das Spotify-Modell ist ein autonomer Ansatz zur agilen Skalierung, der sich auf kulturelle Kommunikation, Verantwortlichkeit und Qualität konzentriert. Das Spotify Modell wurde erstmals 2012 anerkannt, nachdem Henrik Kniberg und Anders Ivarsson ein Whitepaper veröffentlichten, in dem detailliert beschrieben wird, wie das Streaming-Unternehmen Spotify Agilität angeht. Daher die Spotify Modell stellt eine Weiterentwicklung der Agilität dar.
Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei TDD um eine testgetriebene Technik zur schnellen und nachhaltigen Bereitstellung hochwertiger Software. Es ist ein iterativer Ansatz, der auf der Idee basiert, dass ein fehlgeschlagener Test geschrieben werden sollte, bevor Code für ein Feature oder eine Funktion geschrieben wird. Test-Driven Development (TDD) ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, der auf sehr kurze Entwicklungszyklen setzt.
Timeboxing ist eine einfache, aber leistungsstarke Zeitmanagementtechnik zur Verbesserung der Produktivität. Timeboxing beschreibt den Prozess der proaktiven Planung eines Zeitblocks für eine Aufgabe in der Zukunft. Es wurde erstmals vom Autor James Martin in einem Buch über agile Softwareentwicklung beschrieben.
Scrum ist eine von Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam entwickelte Methodik für die effektive Teamzusammenarbeit bei komplexen Produkten. Scrum war in erster Linie für Softwareentwicklungsprojekte gedacht, um alle 2-4 Wochen neue Softwarefähigkeiten bereitzustellen. Es ist eine Untergruppe von Agile, die auch im Projektmanagement verwendet wird, um die Produktivität von Startups zu verbessern.
Scrumban ist ein Projektmanagement-Framework, das eine Mischung aus zwei beliebten agilen Methoden ist: Scrum und Kanban. Scrumban ist ein beliebter Ansatz, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich auf die richtigen strategischen Aufgaben zu konzentrieren und gleichzeitig ihre Prozesse zu stärken.
Scrum Anti-Patterns beschreiben jede attraktive, einfach zu implementierende Lösung, die ein Problem letztendlich verschlimmert. Daher sollten diese Praktiken nicht befolgt werden, um das Auftreten von Problemen zu vermeiden. Einige klassische Beispiele für Scrum-Anti-Patterns sind abwesende Product Owner, vorab zugewiesene Tickets (die Einzelpersonen dazu bringen, isoliert zu arbeiten) und das Herabsetzen von Retrospektiven (bei denen Review-Meetings nicht nützlich sind, um wirklich Verbesserungen vorzunehmen).
Scrum at Scale (Scrum@Scale) ist ein Framework, das Scrum-Teams verwenden, um komplexe Probleme anzugehen und hochwertige Produkte zu liefern. Scrum at Scale wurde durch ein Joint Venture zwischen der Scrum Alliance und Scrum Inc. ins Leben gerufen. Das Joint Venture wurde von Jeff Sutherland, einem Mitbegründer von Scrum und einem der Hauptautoren des Agilen Manifests, geleitet.
Stretch Objectives beschreiben jede Aufgabe, die ein agiles Team zu erledigen plant, ohne sich ausdrücklich dazu zu verpflichten. Teams integrieren während eines Sprints oder Programminkrements (PI) als Teil von Scaled Agile erweiterte Ziele. Sie werden verwendet, wenn das agile Team unsicher ist, ob es in der Lage ist, ein Ziel zu erreichen. Daher sind Stretch-Ziele stattdessen Ergebnisse, die zwar äußerst wünschenswert sind, aber nicht den Unterschied zwischen Erfolg oder Misserfolg jedes Sprints ausmachen.
Der Wasserfall Modell wurde erstmals 1956 von Herbert D. Benington während einer Präsentation über die Software beschrieben, die während des Kalten Krieges in der Radarbildgebung verwendet wurde. Da es damals noch keine wissensbasierten, kreativen Softwareentwicklungsstrategien gab, wurde die Wasserfallmethode zum Standard. Der Wasserfall Modell ist ein lineares und sequentielles Projektmanagement-Framework.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
