Wirtschaftsethik ist eine Form der Berufs- oder angewandten Ethik, die die moralischen und ethischen Probleme untersucht, die in einem auftreten Geschäft Umgebung. Das Konzept von Geschäft Ethik entstand in den 1960er Jahren, als Unternehmen sich der Bedenken der Verbraucher in Bezug auf Umwelt, soziale Ursachen und Unternehmensverantwortung bewusst wurden. Wirtschaftsethik ist die Lehre davon, wie a Geschäft sollte in ethischen Dilemmata oder anderweitig kontroversen Situationen handeln.
Wirtschaftsethik verstehen
Die Geschäftsethik bestimmt, wie a Geschäft sollte sich in einer schwierigen Situation verhalten und die Standards für moralisch richtiges und moralisch falsches Verhalten definieren. Einige dieser Situationen können mit Corporate Governance, Diskriminierung, Insiderhandel, sozialer Verantwortung von Unternehmen und Bestechung zusammenhängen. Während die bestehende Gesetzgebung in diesen Bereichen bis zu einem gewissen Grad akzeptables Verhalten vorschreibt, Geschäft Ethik verbessert das Gesetz, indem sie akzeptable Verhaltensweisen jenseits der Regierung skizziert Smartgeräte App.
Konzerne gründen Geschäft Ethik aus einigen sehr wichtigen Gründen. Zum einen dienen sie dazu, die Integrität der Mitarbeiter zu fördern, was sich wiederum auf die Unternehmenskultur auswirkt. Auch die Wirtschaftsethik hilft Organisation Konflikte bewältigen und Vertrauen von wichtigen Stakeholdern wie Investoren und Kunden gewinnen.
Sieben Geschäftsethik-Typen
Da sind viele Geschäft Ethik-Typen, je nach Art der Organisation und dem Energiegewinnung es arbeitet in. Wir haben unten sieben der häufigsten aufgelistet:
Persönliche Verantwortung
Jeder Mitarbeiter in einem Organisation hat bestimmte Überzeugungen in Bezug auf Dinge wie Ehrlichkeit, die Vermeidung krimineller Handlungen und die Bereitschaft, akzeptierte Pflichten zu erfüllen.
Unternehmerische Verantwortung
Unternehmen haben auch Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitern, Klienten, Kunden und in einigen Fällen gegenüber dem Vorstand. Diese Verantwortlichkeiten können vertraglicher oder gesetzlicher Natur sein, oder sie können die beinhalten Geschäft Versprechen, fair zu handeln und seine Mitarbeiter mit Respekt zu behandeln.
Loyalty
Der Mitarbeiter sollte seinen Kollegen, Vorgesetzten und anderen gegenüber loyal sein Organisation als Ganzes, indem Sie sich öffentlich positiv äußern und strittige Themen privat ansprechen. Umgekehrt die Organisation sollte seinen Kunden treu bleiben, um sich einen guten Ruf in der Öffentlichkeit zu sichern.
Respekt
Respekt bestimmt, wie die Geschäft behandelt seine Klienten, Kunden und Mitarbeiter. Respekt bestimmt auch den Umgang der Mitarbeiter untereinander und ist geprägt von Zusammenarbeit, gegenseitigem Verständnis und angemessener Konfliktlösung.
Vertrauenswürdigkeit
Im Wesentlichen bedeutet dies, dass Mitarbeiter und Unternehmen das tun, was sie versprechen. Vertrauenswürdigkeit wird mit Ehrlichkeit, Transparenz und Zuverlässigkeit assoziiert. Diese Eigenschaften sind besonders wichtig in Unternehmen, in denen Geld, Daten, vertragliche Verpflichtungen und andere vertrauliche Informationen vertraulich behandelt werden müssen.
Verantwortung für Gemeinschaft und Umwelt
Diese Geschäft Ethik steht bei den meisten modernen Unternehmen an erster Stelle, die nach Möglichkeiten suchen müssen, den lokalen Gemeinschaften etwas zurückzugeben und Strategien zur Minimierung ihrer Umweltauswirkungen zu entwickeln.
Fairness
A Geschäft das beispielhaft für Fairness steht, wendet die gleichen Standards für alle Mitarbeiter an, unabhängig von Rang oder Dienstalter. Mit anderen Worten, der CEO eines Unternehmens und ein Hausmeister im Berufseinstieg genießen die gleiche Wertschätzung. Das Geschäft muss auch seine Kunden mit ähnlicher Fairness behandeln, indem es seine Waren und Dienstleistungen zu fairen und gleichen Bedingungen zur Verfügung stellt.
Die zentralen Thesen:
Wirtschaftsethik ist die Lehre davon, wie a Geschäft sollte in ethischen Dilemmata oder anderweitig kontroversen Situationen handeln. Die Studie entstand in den 1960er Jahren als Reaktion auf den zunehmenden Diskurs über Umweltfragen, soziale Ursachen und unternehmerische Verantwortung.
Wirtschaftsethik ergänzt die bestehende Gesetzgebung, indem sie einen Rahmen für akzeptables Verhalten bereitstellt, das außerhalb staatlicher Einflussnahme liegt.
Das spezifische Geschäft Ethik ein Organisation annimmt, hängt von seiner ab Energiegewinnung und Kultur bis zu einem gewissen Grad. Jedes Unternehmen sollte jedoch ethische Grundsätze in Bezug auf persönliche Verantwortung, unternehmerische Verantwortung, Loyalität, Respekt, Vertrauenswürdigkeit, Fairness, Gemeinschaft und Verantwortung für die Umwelt annehmen.
Grundprinzipien Denken – manchmal auch als „Argumentieren von Grundprinzipien“ bezeichnet – wird verwendet, um komplexe Probleme zurückzuentwickeln und die Kreativität zu fördern. Es geht darum, Probleme in Grundelemente zu zerlegen und sie von Grund auf neu zusammenzusetzen. Elon Musk gehört zu den stärksten Befürwortern dieser Methode Denken.
Die Leiter der Schlussfolgerung ist ein bewusstes oder unbewusstes Denken Prozess, bei dem eine Person von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung übergeht. Die Leiter der Schlussfolgerung wurde vom Akademiker Chris Argyris erstellt, um zu veranschaulichen, wie Menschen mentale Modelle bilden und dann verwenden, um Entscheidungen zu treffen.
Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Zweite Bestellung Denken ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen unter Berücksichtigung zukünftiger Konsequenzen zu bewerten. Zweite Bestellung Denken ist eine geistige Modell das alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt Einzelpersonen dazu think außerhalb der Box, damit sie sich auf alle Eventualitäten vorbereiten können. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Seitlich Denken ist ein Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten Versuche, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem sie sich für Kreativität einsetzen Denken, also unkonventionelle Wege finden, um ein bekanntes Problem zu lösen. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Moonshot Denken ist ein Ansatz zu Innovation, und es kann angewendet werden Geschäft oder jede andere Disziplin, in der Sie mindestens 10X Ziele anstreben. Das verschiebt die mindset, und es befähigt ein Team von Menschen, nach unkonventionellen Lösungen zu suchen, indem es von Grundprinzipien ausgeht, indem es auf schnelles Experimentieren setzt.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was ist Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
