Agiles Projektmanagement (APM) ist a und Dritten das große Projekte in kleinere, überschaubarere Aufgaben aufteilt. In der APM-Methodik wird jedes Projekt in kleinen Abschnitten abgeschlossen – oft als Iterationen bezeichnet. Jede Iteration wird gemäß ihrem Projektlebenszyklus abgeschlossen, beginnend mit der ersten Design und weiter zum Testen und dann zur Qualitätssicherung.
Agiles Projektmanagement verstehen
In einer dynamischen und komplexen Welt müssen Unternehmen in der Lage sein, die Richtung zu ändern und sich schnell anzupassen.
Während die Software und Marketing Branchen vielleicht am stärksten mit APM in Verbindung gebracht werden, können alle Unternehmen von der Einführung agiler Methoden profitieren.
Tatsächlich wird es jetzt in der Automobilherstellung, an Universitäten und auch für militärische Zwecke eingesetzt, um nur einige zu nennen.
Die Zeit, die für den Abschluss einer Iteration benötigt wird, wird als Sprint bezeichnet, und Sprints dauern normalerweise einige Tage oder bis zu vier Wochen.
Letztendlich ermöglicht dieser Ansatz für das Projektmanagement die Freigabe von Iterationen, sobald sie abgeschlossen sind.
Nach der Veröffentlichung wird jede Iteration dann von einem Review-Team bewertet, das sich aus den wichtigsten Stakeholdern zusammensetzt.
Diese Stakeholder gewinnen Erkenntnisse aus der aktuellen Iteration, um die Richtung der nächsten Iteration (Schritt) im Prozess zu bestimmen.
Die vier Kernwerte des agilen Projektmanagements
Das APM-Framework basiert auf dem Agiles Manifest das ursprünglich geschrieben wurde, um die Softwareentwicklung zu leiten.
Die Prinzipien des agilen Manifests
Die vier im Manifest aufgeführten Schlüsselwerte können jedoch auf fast jede Branche angewendet werden, die sich auf die Erfüllung der Verbraucherbedürfnisse konzentriert.
Sie sind:
Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
Angesichts der fortschrittlichen Technologie erkennt das APM-Framework immer noch die Bedeutung menschlicher Eingaben an.
Arbeitssoftware über umfassende Dokumentation
Wenn Projektteams vermeiden, sich durch kleine, unbedeutende Details zu verzetteln, können sie sich darauf konzentrieren, Ergebnisse zu liefern.
Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen
Traditionell werden Kunden nur zu Beginn und am Ende des Projektmanagements eingebunden.
Bei APM ist der Kunde jedoch an jedem Schritt des Prozesses beteiligt, um sicherzustellen, dass sein Input berücksichtigt wird.
Reagieren auf die Umstellung nach einem Plan
Agiles Projektmanagement arbeitet mit Veränderungen, anstatt sich aktiv dagegen zu wehren.
Es betont die Erstellung eines Minimum Viable Product (MVP) in regelmäßigen Abständen, während der Prozess von Iteration zu Iteration übergeht.
Vorteile des agilen Projektmanagementansatzes
Frühe Fehlererkennung
Indem Fehler erkannt werden, sobald sie auftreten, macht agiles Projektmanagement die Notwendigkeit von Kostenbehebungen nach der Markteinführung eines Produkts zunichte.
Als das Reiseunternehmen Thomas Cook feststellte, dass seine langsame Website Kunden nicht kaufen konnte, wechselte es zu APM.
In den nächsten 3 Monaten war das Unternehmen in der Lage, Ladefehler frühzeitig zu erkennen und entgangene Geschäfte in Höhe von schätzungsweise 190,000 US-Dollar wieder hereinzuholen.
Empowerment
Der APM-Ansatz erhöht das Vertrauen, schafft Verantwortlichkeit und fördert eine Vielzahl von Ideen.
Dadurch werden Projekte effizient durchgeführt, wobei der Schwerpunkt auf kontinuierlicher Verbesserung und Benutzererfahrung liegt.
Höhere Umsätze und Gewinne.
Unternehmen, die einen agileren Ansatz verfolgen, verbringen weniger Zeit und damit weniger Geld mit der Entwicklung von Produkten.
Aber die vielleicht größte Kosteneinsparung liegt in der geringeren Abhängigkeit von der Beratung durch Experten zur Steuerung des Entwicklungsprozesses.
Beim APM-Ansatz wird das Erfahrungsniveau von Nachwuchsingenieuren und Entwicklern durch praktisches Lernen beschleunigt.
Projektmanagement ist einfach eine Möglichkeit, Dinge mit einem Team von Fachleuten zu verwalten und zu organisieren, die eng zusammenarbeiten, um Geschäftsziele und -vorgaben zu erreichen. Jede Abteilung eines Unternehmens, ob klein oder groß, kann ohne eine angemessene Verwaltung und Überwachung ihrer Mitarbeiter und ihrer Arbeit nicht überleben.
Wir werden in diesem Artikel sehen, wie ein klarer Projektmanagementprozess Ihrer Organisation dabei hilft, produktiver zu sein Geschäftsmodell besser auf den Markt gebracht.
Die Bedeutung eines Projektmanagementprozesses
Von außerhalb der vier Wände einer Organisation mag Projektmanagement einfach und leicht erscheinen.
Aber überraschenderweise beschränkt es sich nicht nur darauf, den Arbeitsablauf zu kennen, komplexe Rätsel zu lösen und die entworfenen Regeln umzusetzen.
Dieses Arbeitsfeld umfasst viel mehr als erwartet und hat auch einige technische Aspekte, die gut definiert und gut bearbeitet werden müssen. Schauen Sie sich ein paar an:
Interne/externe Aufgaben.
Geschäftsbudgets.
Abhängigkeiten.
Risikomanagement.
Mitarbeiterverwaltung.
Und vieles mehr ...
Warum scheitert Projektmanagement in manchen Fällen? Sehen wir uns einige der Gründe an:
Projekte werden manchmal schwer zu handhaben da neue Projekte einen neuen Arbeitsstil beinhalten können
Viele Male Projektmanager sind nicht in der Lage, den Problemlösungsraum zu verstehen um die erwarteten Ergebnisse zu erhalten.
Die Kunden selbst sind sich mit den tatsächlichen Anforderungen nicht im Klaren des Produkts/der Dienstleistung, die sie benötigen
Organisiertes Arbeiten ist etwas, das nicht erreicht wird beim Umgang mit Teams, Koordination mit Kollegen, Einhaltung von Fristen, Mangel an Ressourcen usw.
Mangel an Kompetenz und Wissen bei den Managern zieht ihre zurück Wachstum aufgrund dessen sie nicht in der Lage sind, das große Ganze zu sehen.
Dies waren einige allgemeine Punkte, die besprochen werden sollten, und werfen Sie nun einen Blick auf die Herausforderungen, mit denen die Projektleiter bei ihrer Arbeit konfrontiert sind, zusammen mit ihren jeweiligen Lösungen.
Machen Sie einen Überblick:
Unerreichbare Fristen
Einer der am häufigsten genannten Gründe dafür, dass Projekte nicht rechtzeitig umgesetzt werden, sind unrealistische Erwartungen der Kunden hinsichtlich der Lieferung des gewünschten Produkts/der gewünschten Dienstleistung.
Die festgelegte „Anfangsfrist“ ist etwas, das nicht erreichbar ist, wodurch die Projektzeitpläne normalerweise verrutschen und die Versuche vergeblich sind.
Im Verdrängungswettbewerb werden Ziele nicht gemäß den realen Zeitplänen festgelegt, sondern von gezielten Geschäftszielen und -anforderungen bestimmt.
Die Fixes für unerreichbare Fristen
Hier kann sich das leitende Personal um die Fristen und andere damit zusammenhängende Teile kümmern, was eine ordnungsgemäße Planung erfordert. Analyse, Koordination und Kommunikation, indem Sie den Echtzeitfortschritt des/der laufenden Projekts/Projekte genau im Auge behalten.
Viele Projektmanagement-Software und -Tools sind verfügbar, die Ihnen helfen, alle Kontrollen zu behalten und Ihre Veranstaltungen, Zeitpläne, Besprechungen usw. zu planen und so den Überblick zu behalten.
Schlecht definierte Ziele
Eine erhebliche Schwierigkeit, mit der sowohl PMs als auch die Teammitglieder zusammen mit ihnen konfrontiert sind, ist, was genau zu tun ist, was zu erwarten ist, wo man beginnt und wie man endet.
Der erste Schritt, von dem aus ein Projekt beginnt, ist mit seinen erreichbaren Zielen und erreichbaren Zielen mit einem Entwurf aller durchzuführenden Phasen.
Die Fragen wie, wann und warum müssen beantwortet werden, bevor man sich einen Vorsprung verschaffen kann.
Wenn die Ziele nicht transparent und nachvollziehbar vordefiniert sind, ist Ihr Unterfangen zweifellos zum Scheitern verurteilt, da viel Verwirrung und Chaos Sie nirgendwohin führen.
Die Fixes für schlecht definierte Ziele
Die Einweihung muss mit sein klare Ziele, vorbereitete Pläne, genaue Richtung, realisierbare Geschäfte und Kickoff-Meetings, damit Sie Ihr Ziel mit einer verständlichen Roadmap erreichen.
Die Management- und Planungstools können verwendet werden, um die Geschäftsprojekte besser durchzuführen.
Nicht ausgerichteter Bereich
Scope Creep ist das, wovor viele Senior Professionals Angst haben und niemals erleben wollen.
Der Umfang und die Richtung des Projekts geraten aus der Bahn, wenn ein Projekt beginnt und sich auf eine bestimmte Weise bewegt, aber im weiteren Verlauf auf einem anderen Gleis, das einen anderen Weg führt, der den Vorgaben des Kunden oder Auftraggebers völlig entgegengesetzt ist.
Oft sieht man, dass das Projekt eine andere Form und ein anderes Aussehen annimmt, was am Anfang unwahrscheinlich ist, was oft zu einer Erweiterung des Projekts über die vorab festgelegten Ziele hinaus führt.
Dies kann die Nacharbeit und den Einsatz zusätzlicher Ressourcen weiter erhöhen und somit mehr Kosten und Aufwand verursachen.
Die Fixes für nicht ausgerichteten Bereich
Vermeiden Sie eine solche Situation, indem Sie richtig planen, Ziele aufeinander abstimmen, die Kundenbedürfnisse verstehen, realistische Annahmen treffen, machbare Fristen dokumentieren und die Ziele dem Team mitteilen.
All dies wird Ihnen helfen, Ihre Managementbemühungen auf den richtigen Weg zu lenken, der zu Ihnen und Ihrer Organisation passt.
Mangel an Fähigkeiten und Fertigkeiten
Ein Manager setzt seine Bemühungen mit der Unterstützung seines Teams und seiner Mitglieder fort.
Meistens in kleinen Unternehmen wird beobachtet, dass Personen nach ihrer Verfügbarkeit und nicht nach ihrem Fachwissen und ihrer Berufserfahrung eingesetzt werden, vor allem, wenn ein neues Projekt in Angriff genommen und damit fortgefahren wird.
Mangelndes Wissen und Fähigkeiten, um an neuen Technologien, Systemen und Software zu arbeiten, erweisen sich als gefährlich für den Fortschritt Ihres Projekts.
Die Teammitglieder werden parallel zu den Senioren nicht geschult, um für die Rollen gut geeignet zu sein, Herausforderungen zu meistern und die zugewiesenen Aufgaben auszuführen; Zweifellos wird die Projektentwicklung einen Rückschlag in ihrem Fortgang erfahren und möglicherweise zu einem Stillstand führen.
Die Fixes für fehlende Fähigkeiten und Fertigkeiten
Die Kernkompetenzen und Meisterqualifikationen der Mitarbeiter müssen dokumentiert werden, was wertvolle Erkenntnisse über das Fachwissen und den Arbeitsbereich einer Person liefern kann, damit die richtige Person mit der richtigen Rolle in Einklang gebracht werden kann.
Außerdem können die Qualifikationslücken durch die Bereitstellung von Seminaren, Webinaren, Schulungen, Sitzungen, Zertifizierungen usw. weiter verringert werden, wodurch sie ermutigt werden, ihr Wissen zu erweitern und dadurch ihre Produktivität sowie die Produktivität ihres Unternehmens zu verbessern.
Getrennte Kommunikation
Die endgültige Umsetzung Ihres Projekts mit den gewünschten Ergebnissen kann niemals durch eine Fehlkommunikation mit den Kollegen erfolgen.
Schlechte Kommunikation ist eine der größten Herausforderungen, die es zu meistern gilt, damit Ihr Projekt zu einem großen Erfolg wird.
Anweisungen zu geben, Fragen zu stellen und Informationen bereitzustellen, wenn dies alles auf die richtige und klare Weise erfolgt, verzichtet auf semantische Ausgaben.
Offene Kommunikation ist also gefragt, wo Manager genau darauf achten müssen, indem sie die besten Methoden anwenden, um die Projekt- und Unternehmensziele für eine klare Sichtbarkeit unter den Teammitgliedern darzustellen.
Die Fixes für unterbrochene Kommunikation
Auf dem Markt erhältliche Collaboration-Software und -Tools sind speziell für den reibungslosen Kommunikationsfluss zwischen Teams und verschiedenen Abteilungen konzipiert.
Solche Tools ermöglichen es allen beteiligten Personen, über die verschiedenen Iterationen der Projektentwicklungsphasen auf dem Laufenden zu bleiben und auf dem Laufenden zu bleiben.
Die zentralen Thesen
Projektmanagement ist ein unvermeidlicher Aspekt der Unternehmensführung, bei dem hohe Autoritäten und hochrangige Fachleute sich der Managementtechniken und -methoden bewusst werden müssen, um aus Ihren Bemühungen fruchtbaren Nutzen zu ziehen.
Es gibt viele Online-Schulungen und -Kurse, an denen man teilnehmen kann, um seine Fähigkeiten zu verbessern und sie in ihren realen Projekten zu zeigen, um die Wissens- und Karrierebereiche zu erweitern.
Ich hoffe, die Soft-Dokumentation wird Ihnen helfen, Verwaltungsprobleme zu lösen, die Sie zurückziehen Wachstum.
Zur Erinnerung:
Agiles Projektmanagement ist ein iteratives Entwicklungs-Framework, das große Projekte in kleinere Teile aufteilt, die als Iterationen bezeichnet werden.
Agiles Projektmanagement setzt auf menschliche statt maschinelle Eingaben und einen Fokus auf die Bereitstellung von Ergebnissen. Es konzentriert sich auch auf die Zusammenarbeit mit Kunden und die kontinuierliche Produktverbesserung.
Agiles Projektmanagement ermöglicht es Unternehmen, Produkte effizient zu entwickeln, ohne sich zu sehr auf teure Beratungsgebühren verlassen zu müssen.
Was sind die vier Schlüsselwerte des agilen Projektmanagements?
AIOps ist die Anwendung künstlicher Intelligenz auf den IT-Betrieb. Es ist besonders nützlich für das moderne IT-Management in hybridisierten, verteilten und dynamischen Umgebungen. AIOps ist zu einer zentralen operativen Komponente moderner digitalbasierter Organisationen geworden, die auf Software und Algorithmen basieren.
Agile begann als leichtgewichtige Entwicklungsmethode im Vergleich zur schwergewichtigen Softwareentwicklung, die das Kernparadigma der Softwareentwicklung der vergangenen Jahrzehnte war. Im Jahr 2001 wurde das Manifest für agile Softwareentwicklung als eine Reihe von Prinzipien geboren, die das neue Paradigma für Softwareentwicklung als kontinuierliche Iteration definierten. Dies würde auch die Art und Weise der Geschäftstätigkeit beeinflussen.
Agiles Programmmanagement ist ein Mittel, um zusammenhängende Arbeit so zu verwalten, zu planen und zu koordinieren, dass die Wertschöpfung für alle wichtigen Stakeholder betont wird. Agile Program Management (AgilePgM) ist ein disziplinierter und dennoch flexibler agiler Ansatz zur Bewältigung transformativer Veränderungen innerhalb einer Organisation.
Agiles Projektmanagement (APM) ist a und Dritten das große Projekte in kleinere, überschaubarere Aufgaben aufteilt. In der APM-Methodik wird jedes Projekt in kleinen Abschnitten abgeschlossen – oft als Iterationen bezeichnet. Jede Iteration wird gemäß ihrem Projektlebenszyklus abgeschlossen, beginnend mit der ersten Design und weiter zum Testen und dann zur Qualitätssicherung.
Agile Modeling (AM) ist eine Methodik zur Modellierung und Dokumentation softwarebasierter Systeme. Agile Modellierung ist entscheidend für die schnelle und kontinuierliche Bereitstellung von Software. Es ist eine Sammlung von Werten, Prinzipien und Praktiken, die eine effektive, schlanke Softwaremodellierung leiten.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Agile Führung ist die Verkörperung der Prinzipien des agilen Manifests durch einen Manager oder ein Managementteam. Agile Führung wirkt sich auf zwei wichtige Ebenen eines Unternehmens aus. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte nach agilen Prinzipien gegenüber anderen zeigen.
Bimodales Portfoliomanagement (BimodalPfM) hilft einem Unternehmen, sowohl agile als auch traditionelle Portfolios gleichzeitig zu verwalten. Bimodales Portfoliomanagement – manchmal auch als bimodale Entwicklung bezeichnet – wurde vom Forschungs- und Beratungsunternehmen Gartner geprägt. Das Unternehmen argumentierte, dass viele agile Organisationen einige Aspekte ihres Betriebs immer noch mit traditionellen Bereitstellungsmodellen ausführen müssten.
Geschäft Innovation geht es darum, neue Möglichkeiten für ein Unternehmen zu schaffen, um seine Kernangebote und Einnahmequellen neu zu erfinden und zu verbessern Value Proposition für bestehende oder neue Kunden und erneuert so sein gesamtes Geschäft Modell. Unternehmen Innovation Quellen, indem sie die Struktur des Marktes verstehen und diese Veränderungen anpassen oder antizipieren.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
A Design Sprint ist ein bewährter fünftägiger Prozess, bei dem kritische Geschäftsfragen schnell beantwortet werden Design und Prototyping mit Fokus auf den Endverbraucher. EIN Design Der Sprint beginnt mit einer wöchentlichen Herausforderung, die mit einem Prototyp, einem Test am Ende und damit einer zu wiederholenden Lektion enden sollte.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
DevOps bezieht sich auf eine Reihe von Praktiken, die durchgeführt werden, um automatisierte Softwareentwicklungsprozesse durchzuführen. Es ist eine Konjugation der Begriffe „Entwicklung“ und „Betrieb“, um zu betonen, wie sich Funktionen über IT-Teams hinweg integrieren. DevOps-Strategien fördern das nahtlose Erstellen, Testen und Bereitstellen von Produkten. Es zielt darauf ab, eine Lücke zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams zu schließen, um die Entwicklung insgesamt zu rationalisieren.
Die Produktfindung ist ein wichtiger Bestandteil agiler Methoden, da ihr Ziel darin besteht, sicherzustellen, dass Produkte gebaut werden, die Kunden lieben. Die Produktfindung beinhaltet das Lernen durch eine Reihe von Methoden, einschließlich Design Thinking, Lean Startup und A/B-Testing, um nur einige zu nennen. Dual Track Agile ist eine agile Methodik, die zwei getrennte Tracks enthält: den „Discovery“-Track und den „Delivery“-Track.
Feature-Driven Development ist ein pragmatischer Softwareprozess, der kunden- und architekturzentriert ist. Feature-Driven Development (FDD) ist eine agile Softwareentwicklung Modell die den Workflow danach organisiert, welche Features als nächstes entwickelt werden müssen.
eXtreme Programming wurde Ende der 1990er Jahre von Ken Beck, Ron Jeffries und Ward Cunningham entwickelt. Während dieser Zeit arbeitete das Trio am Chrysler Comprehensive Compensation System (C3), um das Gehaltsabrechnungssystem des Unternehmens zu verwalten. eXtreme Programming (XP) ist eine Methode zur Softwareentwicklung. Es wurde entwickelt, um die Softwarequalität und die Anpassungsfähigkeit von Software an sich ändernde Kundenanforderungen zu verbessern.
Das ICE-Bewertungsmodell ist eine agile Methodik, die Funktionen anhand von Daten nach drei Komponenten priorisiert: Wirkung, Vertrauen und einfache Implementierung. Das ICE-Bewertungsmodell wurde ursprünglich vom Autor und erstellt Wachstum Experte Sean Ellis, um Unternehmen bei der Expansion zu unterstützen. Heute, den Modell wird häufig verwendet, um Projekte, Funktionen, Initiativen und Rollouts zu priorisieren. Es eignet sich ideal für die Produktentwicklung in der Frühphase, in der es einen kontinuierlichen Ideenfluss gibt und die Dynamik aufrechterhalten werden muss.
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Dieses Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Die agile Methodik ist in erster Linie für die Softwareentwicklung gedacht (und auch andere Geschäftsdisziplinen haben sie übernommen). Lean Thinking ist eine Prozessverbesserungstechnik, bei der Teams die Wertströme priorisieren, um sie kontinuierlich zu verbessern. Beide Methoden betrachten den Kunden als Hauptantriebskraft für Verbesserungen und Abfallreduzierung. Beide Methoden betrachten die Verbesserung als etwas Kontinuierliches.
Ein Startup-Unternehmen ist ein High-Tech-Unternehmen, das versucht, ein skalierbares Unternehmen aufzubauen Geschäftsmodell in technologiegetriebenen Branchen. Ein Startup-Unternehmen folgt in der Regel einer Lean-Methodik, sofern kontinuierlich Innovation, angetrieben durch eingebaute virale Schleifen, ist die Regel. Also Fahren Wachstum und Gebäude Netzwerkeffekte als Folge davon und Dritten .
Kanban ist ein Lean-Manufacturing-Framework, das erstmals Ende der 1940er Jahre von Toyota entwickelt wurde. Das Kanban-Framework ist ein Mittel zur Visualisierung der Arbeit, während sie sich durch die Identifizierung potenzieller Engpässe bewegt. Dies geschieht durch einen Prozess namens Just-in-Time (JIT)-Fertigung, um Konstruktionsprozesse zu optimieren, die Herstellung von Produkten zu beschleunigen und die Markteinführung zu verbessern und Dritten .
RAD wurde erstmals 1991 vom Autor und Berater James Martin eingeführt. Martin erkannte und nutzte die endlose Veränderbarkeit von Software beim Entwerfen von Entwicklungsmodellen. Rapid Application Development (RAD) ist eine Methodik, die sich auf schnelle Bereitstellung durch kontinuierliches Feedback und häufige Iterationen konzentriert.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) hilft Unternehmen, einen ausgewogenen Ansatz für agile Übergangs- und Skalierungsfragen zu finden. Der ScALed-Ansatz hilft Unternehmen, erfolgreich auf Veränderungen zu reagieren. Inspiriert von einer Kombination aus schlanken und agilen Werten ist ScALed praxisorientiert und kann durch verschiedene agile Frameworks und Praktiken vervollständigt werden.
Das Spotify-Modell ist ein autonomer Ansatz zur agilen Skalierung, der sich auf kulturelle Kommunikation, Verantwortlichkeit und Qualität konzentriert. Das Spotify Modell wurde erstmals 2012 anerkannt, nachdem Henrik Kniberg und Anders Ivarsson ein Whitepaper veröffentlichten, in dem detailliert beschrieben wird, wie das Streaming-Unternehmen Spotify Agilität angeht. Daher die Spotify Modell stellt eine Weiterentwicklung der Agilität dar.
Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei TDD um eine testgetriebene Technik zur schnellen und nachhaltigen Bereitstellung hochwertiger Software. Es ist ein iterativer Ansatz, der auf der Idee basiert, dass ein fehlgeschlagener Test geschrieben werden sollte, bevor Code für ein Feature oder eine Funktion geschrieben wird. Test-Driven Development (TDD) ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, der auf sehr kurze Entwicklungszyklen setzt.
Timeboxing ist eine einfache, aber leistungsstarke Zeitmanagementtechnik zur Verbesserung der Produktivität. Timeboxing beschreibt den Prozess der proaktiven Planung eines Zeitblocks für eine Aufgabe in der Zukunft. Es wurde erstmals vom Autor James Martin in einem Buch über agile Softwareentwicklung beschrieben.
Scrum ist eine von Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam entwickelte Methodik für die effektive Teamzusammenarbeit bei komplexen Produkten. Scrum war in erster Linie für Softwareentwicklungsprojekte gedacht, um alle 2-4 Wochen neue Softwarefähigkeiten bereitzustellen. Es ist eine Untergruppe von Agile, die auch im Projektmanagement verwendet wird, um die Produktivität von Startups zu verbessern.
Scrumban ist ein Projektmanagement-Framework, das eine Mischung aus zwei beliebten agilen Methoden ist: Scrum und Kanban. Scrumban ist ein beliebter Ansatz, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich auf die richtigen strategischen Aufgaben zu konzentrieren und gleichzeitig ihre Prozesse zu stärken.
Scrum Anti-Patterns beschreiben jede attraktive, einfach zu implementierende Lösung, die ein Problem letztendlich verschlimmert. Daher sollten diese Praktiken nicht befolgt werden, um das Auftreten von Problemen zu vermeiden. Einige klassische Beispiele für Scrum-Anti-Patterns sind abwesende Product Owner, vorab zugewiesene Tickets (die Einzelpersonen dazu bringen, isoliert zu arbeiten) und das Herabsetzen von Retrospektiven (bei denen Review-Meetings nicht nützlich sind, um wirklich Verbesserungen vorzunehmen).
Scrum at Scale (Scrum@Scale) ist ein Framework, das Scrum-Teams verwenden, um komplexe Probleme anzugehen und hochwertige Produkte zu liefern. Scrum at Scale wurde durch ein Joint Venture zwischen der Scrum Alliance und Scrum Inc. ins Leben gerufen. Das Joint Venture wurde von Jeff Sutherland, einem Mitbegründer von Scrum und einem der Hauptautoren des Agilen Manifests, geleitet.
Stretch Objectives beschreiben jede Aufgabe, die ein agiles Team zu erledigen plant, ohne sich ausdrücklich dazu zu verpflichten. Teams integrieren während eines Sprints oder Programminkrements (PI) als Teil von Scaled Agile erweiterte Ziele. Sie werden verwendet, wenn das agile Team unsicher ist, ob es in der Lage ist, ein Ziel zu erreichen. Daher sind Stretch-Ziele stattdessen Ergebnisse, die zwar äußerst wünschenswert sind, aber nicht den Unterschied zwischen Erfolg oder Misserfolg jedes Sprints ausmachen.
Das Wasserfallmodell wurde erstmals 1956 von Herbert D. Benington während einer Präsentation über die Software beschrieben, die während des Kalten Krieges in der Radarbildgebung verwendet wurde. Da es damals noch keine wissensbasierten, kreativen Softwareentwicklungsstrategien gab, wurde die Wasserfallmethode zum Standard. Das Wasserfallmodell ist ein lineares und sequentielles Projektmanagement-Framework.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.