Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf denen die Analyse Schwerpunkte: soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch/ökologisch und politisch. Normalerweise ist die STEEP Analyse ist komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie z SWOT or Pestel Analysen.
Die STEEP-Analyse verstehen
Grundsätzlich ist die STEEP Analyse ist eine externe Umfeldbewertung und Dritten .
In der Wirtschaft wird das externe Umfeld von mehreren Faktoren bestimmt, auf die eine Organisation keine direkte Kontrolle hat.
Somit hat jeder Faktor das Potenzial, Entscheidungsträger zu schnellem Handeln zu zwingen, ohne die Konsequenzen gebührend zu berücksichtigen.
Die STEILE Analyse gibt eine geschäftliche Perspektive auf den Markt, den es bedient.
Es regt die Diskussion über die verschiedenen gesellschaftlichen Faktoren an, die die Zukunft behindern können Wachstum, die die Erstellung durchdachter und durchdachter Strategien ermöglichen.
Am wichtigsten ist vielleicht der STEEP Analyse ermöglicht es Schlüsselpersonal, Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und nicht auf der Grundlage ihrer persönlichen Erfahrungen oder Wertesysteme zu treffen.
Die fünf Elemente der STEEP-Analyse
Die STEILE Analyse ist ein Akronym für die fünf Schlüsselbereiche, die jedes Unternehmen bewerten muss.
Dazu gehören:
Soziokulturell (S)
Dies umfasst ein breites Spektrum gesellschaftlicher Merkmale, die sich wahrscheinlich auf das Produktangebot oder die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens auswirken.
Dazu gehören Faktoren wie Gesundheitsbewusstsein, Bevölkerung Wachstum Rate, Religion, Bildung und Verteilung des Einkommens.
Beispielsweise kann eine alternde Bevölkerung zu weniger Arbeitskräften und damit zu steigenden Arbeitskosten führen.
Technisch (T)
Dazu gehören Forschung und Entwicklung, Automatisierung, Transport, Patentregulierung, der Produktlebenszyklus und die Geschwindigkeit des technologischen Wandels.
Hier sind Unternehmen, die auf technologische Fortschritte angewiesen sind, um neue Produkte zu generieren, am anfälligsten für schnelle Veränderungen in der Umwelt.
Wirtschaftlich (E)
Wie viel Kaufkraft hat der Verbraucher unter bestimmten wirtschaftlichen Bedingungen?
Zu den Faktoren, die die Wirtschaft beeinflussen, gehören der internationale Handel, die Zinssätze, die Verfügbarkeit von Arbeitsplätzen, die Inflation, Innovation, und Wechselkursschwankungen.
Tesla profitiert von der höheren Kaufkraft der Verbraucher, da Elektroautos immer beliebter und erschwinglicher werden.
Umwelt/ökologisch (E)
Oder Faktoren wie Wetter, natürliche Ressourcen und Klimawandel.
Gerade letzteres schafft neue Märkte und zerstört gleichzeitig andere.
Unternehmen müssen sich auch des ökologischen Fußabdrucks ihrer Geschäftstätigkeit in umweltsensiblen Gebieten bewusst sein.
Bis zu einem gewissen Grad setzt dies ein Verständnis der Umweltgesetze und -vorschriften voraus.
Politisch (P)
Wie ist das rechtliche und politische Umfeld des Landes, in dem das Unternehmen tätig ist? Inwieweit greift der Staat in die Wirtschaft ein?
Regierungen können ihren Einfluss auf Arbeitsgesetze, Handelsbeschränkungen, Zölle oder politische Instabilität ausüben.
Trotz des Erfolgs von Tesla sieht sich das Unternehmen weiterhin dem Widerstand etablierter Autohersteller gegenüber, die langjährige Beziehungen zu Regierungslobbyisten unterhalten.
Durchführung einer STEEP-Analyse
Damit die STEEP Analyse wirksam ist, sollten Entscheidungsträger die folgenden Schritte befolgen:
Verstehen Sie die Umweltfaktoren
Mit anderen Worten, was sind die aktuellen Ereignisse oder Trends, die die Existenz des Faktors beweisen? Wie haben sich diese Trends historisch entwickelt? Wie volatil sind die Trends? Was sind die kurz- und langfristigen Auswirkungen?
Trendzusammenhänge bestimmen
Bewerten Sie als Nächstes die Beziehung zwischen jedem Trend und einem der fünf externen Bereiche.
Gibt es Konflikte? Wenn nicht, wie hängen sie miteinander zusammen?
Verknüpfen Sie Trends mit Unternehmensproblemen
Dies sind Trends, die ein Unternehmen entweder unterstützen oder daran hindern können, seine Ziele zu erreichen und Dritten .
Aus dieser Liste sollte das Unternehmen die Trends mit den größten potenziellen Auswirkungen identifizieren.
Prognostizieren Sie die zukünftige Richtung von Problemen
Dieser Schritt geht über das Sammeln von Informationen hinaus.
Was sind die treibenden Kräfte der Kernthemen? Was sind die Ursachen oder Symptome von Trends? Dies ist ein mühsamer Prozess, aber die Mühe lohnt sich.
Schlussfolgerungen ziehen
Wie wird sich das externe Umfeld auf Gegenwart und Zukunft auswirken? und Dritten ?
Eine belastbare Schlussfolgerung sollte die potenziellen Auswirkungen mehrerer Umweltfaktoren auf den Unternehmenserfolg detailliert darstellen.
Fallbeispiel der STEEP-Analyse: PepsiCo
Im letzten Abschnitt dieses Artikels führen wir einen STEEP durch Analyse von PepsiCo.
Sozial kulturell
Wie sein Hauptkonkurrent The Coca Cola Unternehmen, PepsiCo wird durch die Präferenz der Verbraucher für gesündere Getränkeoptionen gegenüber herkömmlichen Erfrischungsgetränken beeinflusst.
Während der Verkauf von Limonade zurückgegangen ist, bietet der Trend zum Gesundheitsbewusstsein dem Unternehmen die Möglichkeit, in einen wachsenden Markt einzusteigen.
PepsiCo hat diese Chance mit beiden Händen ergriffen und eine Reihe kalorienärmerer Lebensmittel- und Getränkeoptionen entwickelt, die weniger Salz und im Falle von Lebensmittelprodukten keine schädlichen Transfette enthalten.
Das Unternehmen verwendet jetzt eine Reihe wissenschaftlich fundierter Ernährungskriterien, die auf Empfehlungen der Weltgesundheitsorganisation (WHO) und des US-Landwirtschaftsministeriums (USDA) basieren.
Filter, Parameter, Zeitachsen, Sparklines, Zellprozentsatz und Fortschritte
PepsiCo nutzt die Technologie der künstlichen Intelligenz in einer Vielzahl von Anwendungen. In einem Beispiel hat sich das Unternehmen mit dem Fußballstar Lionel Messi zusammengetan, um Geld zu sammeln Marke Bewusstsein für die Lays-Reihe von Kartoffelchips.
Das Innovation, das Lay's Messi Messages hieß, ermöglichte es den Fans, eine personalisierte Nachricht zu erstellen, die direkt aus dem Mund von Messi selbst zu kommen schien.
Ein weiteres kundenorientiertes Beispiel für Technologie ist der sogenannte „Snackbot“, ein KI-betriebener Roboter mit einer Reichweite von 20 Meilen, der an Universitäten herumstreift und Pepsi-Essen und -Getränke an Studenten verkauft.
An der University of the Pacific können Studenten beispielsweise Bestellungen an mehr als 50 Standorte auf dem Campus liefern lassen.
Wirtschaftlich
In Anbetracht der Tatsache, dass sich die meisten Verkäufe auf den nordamerikanischen Markt konzentrieren, ist PepsiCo anfällig für steigende Inflation und Arbeitslosigkeit in den Vereinigten Staaten.
Gleiches gilt auch für steigende Mindestlohnauflagen und Verteuerungen von Rohstoffen wie Wasser.
Das Unternehmen ist in gewissem Maße auch auf einen schwachen US-Dollar angewiesen, um den Umsatz anzukurbeln.
Umweltfaktoren stellen ein erhebliches Risiko für PepsiCo dar.
Dazu gehören Schäden durch extreme Wetterereignisse, den Anstieg des Meeresspiegels und die damit verbundene Wasserüberschwemmung sowie die Auswirkungen höherer Temperaturen und Trockenheit auf die Wachstumszyklen von Pflanzen.
Das Unternehmen ist auch eine bedeutende Quelle für die Verschmutzung durch Plastikflaschen auf der ganzen Welt.
Als weltweit anerkanntes Unternehmen erkennt PepsiCo an, dass es eine wichtige Rolle bei der Minderung dieser Auswirkungen spielt, und will bis 2040 Netto-Null-Emissionen erreichen.
Auch wenn das Unternehmen die genauen Gründe dafür nicht offenlegte, ist davon auszugehen, dass ein Teil der Mittel gegen staatliche Initiativen gegen gesüßte kohlensäurehaltige Getränke verwendet wurde.
Die zentralen Thesen
Die STEILE Analyse ist ein Bewertungsinstrument zur Bewertung der Auswirkungen von Umweltfaktoren auf und Dritten Umsetzung.
Die STEILE Analyse ist ein Akronym für fünf wichtige Umweltbereiche: soziokulturell, technologisch, ökologisch/ökologisch, wirtschaftlich und politisch.
Die STEILE Analyse ist ein etwas mühsamer Prozess, aber die Vorteile für die Organisation liegen in der Fähigkeit zur Exekutive und Dritten sind signifikant.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die CATWOE-Analyse ist ein tiefgreifender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da sie es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist, dass die CATWOE-Analyse es Unternehmen ermöglicht, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine statistische Analyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird und eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Eine vergleichbare Unternehmensanalyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Aus der vergleichbaren Unternehmensanalyse ist es möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die Geschäftsanalyse ist eine Forschungsdisziplin, die hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen beinhaltet eine Ursachenanalyse die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Eine Break-Even-Analyse wird häufig verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Die Analyse ist eine finanzielle Berechnung, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten und Dritten . Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
