Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagementmodell zu entwickeln. Diese Matrix ist a Strategie Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Matrixergebnis
Beschreibung
Folgen
Beispiel
Investieren/Wachstum (Sterne)
Hohe Marktattraktivität und starke Wettbewerbsstärke: Geschäftseinheiten mit starkem Marktpotenzial und der Fähigkeit, daraus Kapital zu schlagen.
Stellen Sie Ressourcen für Wachstum, Innovation und Marktbeherrschung bereit.
Das neue Produkt eines Technologieunternehmens in einem wachstumsstarken Markt.
Schützen (Cash Cows)
Hohe Marktattraktivität und schwache Wettbewerbsstärke: Einheiten in attraktiven Märkten, aber mit begrenzten Wettbewerbsvorteilen.
Behalten Sie Marktanteile, konzentrieren Sie sich auf Effizienz und generieren Sie Cashflow.
Eine etablierte, aber langsam wachsende Konsumgütermarke.
Selektiv investieren
Geringe Marktattraktivität und starke Wettbewerbsstärke: Einheiten mit starken Fähigkeiten, die jedoch in weniger attraktiven Märkten tätig sind.
Erwägen Sie eine Neupositionierung, Diversifizierung oder selektive Investitionen, um die Rentabilität aufrechtzuerhalten.
Ein Pharmaunternehmen mit einem starken Arzneimittelportfolio in einem stabilen Markt.
Ernte/Veräußerung
Geringe Marktattraktivität und schwache Wettbewerbsstärke: Einheiten mit geringem Marktpotenzial und unzureichenden Wettbewerbsvorteilen.
Erwägen Sie eine Veräußerung oder Umstrukturierung, da fortgesetzte Investitionen möglicherweise keine ausreichenden Erträge bringen.
Eine Automobilsparte mit rückläufigen Umsätzen in einem gesättigten Markt.
Für Balance verwalten
Mittlere Marktattraktivität und mittlere Wettbewerbsstärke: Einheiten mit mäßigem Potenzial und mittlerer Wettbewerbsfähigkeit.
Behalten Sie einen ausgewogenen Ansatz bei, überwachen Sie die Leistung und nehmen Sie bei Bedarf strategische Anpassungen vor.
Ein Finanzdienstleistungsunternehmen mit verschiedenen Vermögensverwaltungsbereichen.
Die GE McKinsey Matrix ist im Grunde eine Portfolioanalyse.
Das heißt, es vergleicht Produktgruppen mit ihrer Wettbewerbsstärke und Marktattraktivität.
Die Portfolios selbst bestehen aus der gesamten Palette von Produkten oder Dienstleistungen, die ein Unternehmen dem Markt anbietet.
Im Zusammenhang mit General Electric wurde die Matrix erstellt, damit das Unternehmen die Zusammensetzung jedes seiner 150 Portfolios – auch bekannt als strategische Geschäftseinheiten (SBUs) – analysieren konnte.
Die GE McKinsey Matrix ermöglicht es einem großen, dezentralisierten Unternehmen zu bestimmen, wo es sein Geld am besten investiert.
Dies geschieht, indem es dem Unternehmen ermöglicht, jede SGE danach zu beurteilen, ob sie in Zukunft gut abschneiden wird.
Das heißt, die Attraktivität der Branche und die Wettbewerbsstärke der SGE in dieser Branche.
Treiber der GE McKinsey Matrix
Bevor ein Unternehmen seine Produkte in die Matrix eintragen kann, muss es zunächst sowohl den Wettbewerbsvorteil als auch die Branchenattraktivität definieren.
Wettbewerbsvorteile können sein:
Tatsächlicher Marktanteil und Marktanteil Wachstum Potential.
Gewinnspannen, Cashflow und Herstellungskosten.
Markenwert und Kundenloyalität.
Einzigartigkeit von Produkten oder Dienstleistungen.
Das Potenzial für neue Marktteilnehmer (Konkurrenz) oder Substitution durch ein anderes Produkt.
Rentabilität der Branche.
Ein- und Ausgangsschranken.
Struktur der GE McKinsey-Matrix
Die Matrix umfasst zwei Achsen.
Auf der x-Achse wird die Wettbewerbsstärke der einzelnen SBUs dargestellt, auf der y-Achse die Marktattraktivität.
Sowohl die Wettbewerbsstärke als auch die Marktattraktivität werden durch eine gewichtete Punktzahl bestimmt, die aus den jeweils relevanten Faktoren berechnet wird.
Jeder Parameter ist weiter in drei Kategorien unterteilt – niedrig, mittel und hoch.
Dadurch entsteht eine Matrix mit insgesamt neun Zellen.
Gehen Sie folgendermaßen vor, um eine gewichtete Punktzahl für jede SBU zu berechnen:
Erstellen Sie eine Liste mit Faktoren
Welche Merkmale der Wettbewerbsstärke und Marktattraktivität sind für die Organisation am relevantesten?
Beispiele finden Sie im vorherigen Abschnitt.
Attributgewichte
Diese definieren die relative Wichtigkeit jedes Faktors.
Die verwendete Skala liegt im Ermessen des Unternehmens.
Beispielsweise kann ein Wert von 1 verwendet werden, um extreme Unwichtigkeit anzuzeigen, und ein Wert von 100, der extreme Wichtigkeit anzeigt.
In diesem Fall sollten die einzelnen Gewichtungen, die jedem Faktor zugeordnet werden, zusammen 100 ergeben.
Bewerten Sie die Faktoren
Bewerten Sie dann die Faktoren danach, wie gut jede SBU sie erfüllt.
Die meisten Unternehmen verwenden eine Skala von 1 bis 10.
Beispielsweise kann eine SBU eine 6 für die Branchengröße erreichen, während eine kleinere Branche eine 3 erreichen kann.
Berechnen Sie die Gesamtpunktzahl
Um eine Gesamtpunktzahl für jede SBU zu erhalten, multiplizieren Sie die in Schritt zwei zugewiesene Gewichtung mit der in Schritt drei zugewiesenen Bewertung.
Die Marktsegmentierung für eine SGE, die mit 17 gewichtet und mit 5 bewertet wird, erhält beispielsweise eine Punktzahl von 85.
Wiederholen Sie den Vorgang für jeden Faktor und summieren Sie jede Punktzahl, um eine Gesamtpunktzahl zu erhalten.
Tragen Sie die Ergebnisse in die Matrix ein
Mit den ermittelten Gesamtpunktzahlen für die Attraktivität der Branche und die Wettbewerbsstärke, die x und y-Werte jeder SBU können mit einem Kreis in die Matrix eingetragen werden.
Die Größe jedes Kreises sollte dem entsprechen, wie viel Umsatz die kleine Geschäftseinheit generiert.
Das heißt, eine SBU, die 40 % des Unternehmensumsatzes generiert, sollte doppelt so groß sein wie eine SBU, die 20 % des Umsatzes generiert.
Beachten Sie auch, dass die neun Zellen durch eine diagonale Linie getrennt sind, die von links unten nach rechts oben in der Matrix verläuft.
Wenn ein Produkt auf der Matrix platziert wird, bestimmt seine Position relativ zur diagonalen Linie die Strategie das sollte man verwenden.
Produkte, die über die diagonale Linie fallen, schneiden tendenziell besser ab, wenn es um High geht Wachstum oder Cashflow-Potenzial.
Umgekehrt haben Produkte, die unter den Strich fallen, eher wenig Potenzial für Wachstum und der Verkauf kostet das Unternehmen Geld.
Strategische Implikationen der Matrix
Mit jeder in der Matrix dargestellten SBU kann das Unternehmen eine von drei Strategien wählen, je nachdem, ob es über eine geringe, mittlere oder hohe Wettbewerbsstärke und Branchenattraktivität verfügt.
Werfen wir einen Blick auf diese unten.
Wachstums-/Investitionsstrategie
A WachstumStrategie ist vorsichtig, wenn ein Produkt einen Wettbewerbsvorteil in einem attraktiven Markt hat.
Investieren in Wachstum und die Konzentration auf den Erhalt der Stärken ist eine Priorität. Die Rentabilität kann auch durch eine Betonung der Produktivität gesteigert werden.
Eine Position, die jedes Unternehmen anstrebt und die sich durch eine mittlere bis hohe Branchenattraktivität und eine mittlere bis hohe Wettbewerbsstärke auszeichnet.
Die größte Herausforderung für Unternehmen in diesem Bereich der Matrix ist ein Mangel an Vermögenswerten oder Kapital, der dies verhindert Wachstum oder ihn daran hindert, eine marktbeherrschende Stellung aufrechtzuerhalten.
Wer es sich leisten kann, Wachstum Strategien können die Erhöhung der Produktionskapazität, die Ausrichtung auf neue Verbraucherdemografien oder Fusionen und Übernahmen umfassen.
Strategie halten
Ein Halt Strategie tritt auf, wenn ein Produkt sowohl einen durchschnittlichen Wettbewerbsvorteil als auch Marktattraktivität aufweist.
Das weitere Vorgehen ist in diesem Fall etwas schwieriger zu definieren als im vorherigen Beispiel.
Abhängig von den Aussichten des Unternehmens könnte es entweder in eine attraktivere Branche wechseln oder danach streben, seine Wettbewerbsposition in der aktuellen Branche zu verbessern.
Wenn das Unternehmen beschließt, die aktuelle Wettbewerbsposition einer seiner SBUs zu verbessern, sollte es dies nur tun, wenn Kapital aus Investitionen in das Wachstum/die Investition übrig bleibt Strategie.
Ernte-Strategie
Wenn das Produkt konkurrenzfähig ist Nachteil und residiert in einer unattraktiven Branche, einer Ernte Strategie beschäftigt werden soll.
Das bedeutet, gerade genug Kapital zu investieren, um die SBU über Wasser zu halten, und weiter zu investieren, solange die getätigte Investition die erwirtschafteten Barmittel nicht übersteigt.
Hingegen sollten Geschäftseinheiten, die Verluste machen, so schnell wie möglich oder bei Erreichen des höchsten Barwertes verkauft werden.
Diese Strategien stellen sicher, dass Produkte mit geringer Rentabilität andere, profitablere SBUs nicht negativ beeinflussen.
Vorteile der Verwendung der GE Matrix
Die GE-Matrix ist ein großartiges Werkzeug, das eine wissenschaftlichere Methode einführt Geschäftsstrategie.
Tatsächlich hilft die GE-Matrix dabei, die Geschäftslandschaft zu verdeutlichen und auf der Grundlage einer Reihe von Gewichtungen die Besten zu identifizieren Strategie ausführen.
Daher liegen seine Stärken definitiv darin, dass die GE Matrix ein einfaches, aber wissenschaftlicheres Instrument ist, um die Geschäftswelt jenseits von Bauchgefühl oder Instinkt zu beurteilen.
Nachteile der Verwendung der GE-Matrix
Das Hauptproblem bei der GE-Matrix ist die Tatsache, dass die Art und Weise, Gewichtungen zuzuordnen, sehr subjektiv werden kann.
Basierend darauf, wie wir Gewichte bei der Analyse der Geschäftslandschaft zuweisen, kann dies in der Tat auch zu einer völlig falschen Darstellung dessen führen, wie die Geschäftswelt aussieht.
Darüber hinaus hat die GE-Matrix, obwohl sie ein „wissenschaftliches“ Element einführt, auch erhebliche Nachteile, da sie die Geschäftswelt linear betrachtet.
Diese Vereinfachung dient dazu, die Ausführung von a zu vereinfachen Strategie, kann aber auch eine erhebliche Einschränkung darstellen.
Aus diesem Grund muss die GE-Matrix mit anderen auf Heuristik basierenden Tools und auch mit der Intuition der Geschäftsperson oder des Teams, das für die verantwortlich ist, ausbalanciert werden Strategie und Ausführung.
Kurz gesagt, die GE-Matrix ist ein großartiges Werkzeug, um ein Hängenbleiben zu vermeiden und Prioritäten zu setzen Strategie und Ausführung ermöglichen.
Um jedoch effektiv zu sein, muss es ausgeglichen werden Heuristiken und Intuition über die Geschäftslandschaft.
Wichtige Highlights der GE McKinsey-Matrix
Entwicklung und Zweck: Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren von General Electric in Zusammenarbeit mit McKinsey & Company entwickelt. Es dient als Portfoliomanagement-Tool, um ein Unternehmen bei der Priorisierung seiner Investitionen zwischen verschiedenen Geschäftseinheiten oder strategischen Geschäftseinheiten (SBUs) zu unterstützen.
Portfolioanalyse: Die Matrix vergleicht verschiedene Produkte oder Dienstleistungen innerhalb des Portfolios eines Unternehmens anhand ihrer Wettbewerbsstärke und Marktattraktivität. Es hilft Unternehmen bei der Beurteilung, in welche SGEs es sich lohnt, in Zukunft zu investieren Wachstum.
Faktoren und Attribute: Zu den Wettbewerbsvorteilsfaktoren gehören Marktanteil, Wachstum Potenzial, Gewinnmargen, Markenwert usw. Zu den Attraktivitätsfaktoren der Branche gehören Marktgröße, Wachstum Potenzial, Wettbewerb und Branchenrentabilität.
Matrix Struktur: Die Matrix besteht aus zwei Achsen: Wettbewerbsstärke (x-Achse) und Marktattraktivität (y-Achse). Beide Achsen sind in die Kategorien niedrig, mittel und hoch unterteilt. Die Matrix ist in neun Zellen unterteilt.
Wertung und Positionierung: Die Wettbewerbsstärke und Marktattraktivität jeder SBU werden anhand relevanter Faktoren und Attributgewichtungen bewertet. Die Ergebnisse bestimmen die Position der SBU auf der Matrix, die oft durch Kreise dargestellt wird. Die Größe des Kreises gibt den erzielten Umsatz an.
Strategische Implikationen: SBUs, die über die diagonale Linie fallen, zeigen an Wachstum Potenzial und Rentabilität. Diejenigen, die unterhalb der Grenze liegen, müssen möglicherweise veräußert oder mit einer Ernte bewirtschaftet werden Strategie. Die Matrix schlägt drei Strategien vor: wachsen/investieren, halten und ernten.
Wachstums-/Investitionsstrategie: Wird für SGEs mit hoher Wettbewerbsstärke und hoher Branchenattraktivität verwendet. Konzentrieren Sie sich auf Wachstum, Stärken bewahren und Profitabilität steigern.
Strategie halten: Wird angewendet, wenn eine SGE über einen durchschnittlichen Wettbewerbsvorteil und eine durchschnittliche Marktattraktivität verfügt. Entscheidung, in eine attraktivere Branche zu wechseln oder die Wettbewerbsposition zu verbessern.
Erntestrategie: Wird für SBUs mit geringer Wettbewerbsstärke und geringer Branchenattraktivität eingesetzt. Minimieren Sie die Investitionen und generieren Sie gleichzeitig Liquidität oder veräußern Sie sie, wenn die SGE nicht rentabel ist.
Vorteile der Matrix: Die GE Matrix bietet einen strukturierten Ansatz für Geschäftsstrategie, was eine wissenschaftlichere Methode bietet, als sich ausschließlich auf den Instinkt zu verlassen. Es verdeutlicht die Geschäftslandschaft und hilft bei der Ermittlung des besten strategischen Ansatzes.
Nachteile der Matrix: Die Gewichtung von Faktoren kann subjektiv sein und möglicherweise zu falschen Darstellungen führen. Die lineare Perspektive der Matrix vereinfacht die Geschäftswelt zu stark und erfordert ein Gleichgewicht zwischen heuristischen Tools und geschäftlicher Intuition.
GE McKinsey-Matrix vs. BCG-Matrix
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das ein erfolgreiches Produktportfolio für Unternehmen auf der Grundlage des Potenzials untersuchte Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Cash Cows, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Matrix der Boston Consulting Group (BCG). ist ein weiteres Tool, das Unternehmen verwenden, um die langfristige strategische Planung über mehrere Geschäftsbereiche hinweg zu steuern.
Die Matrix wurde 1968 von Bruce D. Henderson entwickelt und diente im folgenden Jahrzehnt als Vorlage für die GE McKinsey-Matrix.
Infolgedessen sind die beiden Matrizen ähnlich, weisen jedoch einige wesentliche Unterschiede auf, die unten aufgeführt sind.
Zweck
Die GE-Matrix ist eine Multifaktor-Portfoliomatrix, die einem Unternehmen sagt, welche Strategie basierend auf der Position, die ein Produkt im Raster einnimmt, zu folgen.
Die Matrix hat neun Zellen, die für unterschiedliche Grade der Branchenattraktivität und Wettbewerbsvorteile verantwortlich sind.
Die frühere BCG-Matrix ist dagegen primitiver.
Es verfügt über nur vier Zellen und kategorisiert Produkte nach ihrem relativen Marktanteil und Wachstum Bewertung. Jede Zelle oder jeder Quadrant wird wie folgt beschrieben:
Die GE McKinsey-Matrix bietet konkrete Anweisungen, wie ein Unternehmen die Branchenattraktivität und den Wettbewerbsvorteil oder die Stärke der Geschäftseinheit berechnen kann.
Wie bereits erwähnt, listet die Organisation wichtige Faktoren auf und weist jedem dann eine Gewichtung zu.
Die resultierende Rechnung ergibt dann x und y Werte, die in der Matrix aufgetragen werden können, um die beste Vorgehensweise für die Zukunft zu bestimmen.
Die BCG-Matrix verdeutlicht nicht, wie Marktanteil und Marktstärke berechnet werden sollen.
Tatsächlich ist einer der Hauptkritikpunkte an der Matrix, dass sie zu einfach ist.
Kleinere Unternehmen mit Marktanteilen, die zu klein sind, um sie zu quantifizieren, können ebenfalls feststellen, dass die BCG-Matrix für ihre Bedürfnisse ungeeignet ist.
Strategie
Die GE-Matrix mit neun Feldern bietet drei verschiedene Strategien, die in einigen Interpretationen wie folgt farbcodiert sind:
Wachsen/Investieren (grün) – Jedes Produkt, das in eine grüne Box fällt, ist repräsentativ für ein Unternehmen in einer guten Position.
Halten (gelb) – Da der Weg nach vorne schwieriger zu definieren ist, erfordern diese Boxen die qualifizierte Entscheidungsfindung von erfahrenem Personal.
Ernte (rot) – Diese Produkte erfordern besondere Aufmerksamkeit, da sie sich potenziell negativ auf das Geschäftsergebnis des Unternehmens auswirken können.
Die Strategien basieren hier auf starken, durchschnittlichen und schwachen Wettbewerbsvorteilen und hoher, mittlerer und niedriger Branchenattraktivität.
Umgekehrt befasst sich die weniger vielseitige BCG-Matrix hauptsächlich damit, die Geschäftsbereiche zu identifizieren, in denen Investitionen priorisiert werden sollten.
Marktanteile und Marktwachstum werden nur anhand von „Hoch“ oder „Niedrig“ gemessen, woraus sich das Ergebnis ergibt Strategie viel allgemeiner und ungenauer:
Hunde – In den meisten Fällen sollten diese Produkte aus dem Portfolio genommen werden, da sie Ressourcen belasten.
Fragezeichen – Wie der Name schon sagt, handelt es sich um Produkte, die auf erhöhte Investitionen reagieren können oder nicht. Einige können sich in Sterne verwandeln, während andere sich in Hunde verwandeln oder irgendwo dazwischen fallen.
Sterne – oder Produkte, die laufende Investitionen erfordern, um die Marktbeherrschung aufrechtzuerhalten.
Geldkühe – das sind ausgereifte, altbewährte Produkte, die möglichst lange „gemolken“ werden sollten.
GE-Matrix vs. Ansoff-Matrix
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstum ist Strategie je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt vom Mathematiker und Betriebswirt Igor Ansoff, geht es von einem Wachstum aus Strategie kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
Wo die GE-Matrix ein nützliches Werkzeug ist, um bestimmte Geschäftseinheiten zu priorisieren, ist die Ansoff-Matrix hilft zu verstehen, ob vier Arten von Strategien priorisiert werden sollten (Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung oder Diversifizierung), um das Geschäft auszubauen und Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Tatsächlich hilft die Ansoff-Matrix bei der Einschätzung, ob es sinnvoll ist, neue oder bestehende Produkte zu nutzen, während man sich neue oder bestehende Märkte ansieht, und entwickelt auf dieser Grundlage vier verschiedene Arten von Strategien:
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Mit der GE Matrix können wir eine Priorisierungspipeline aufbauen, um zu verstehen, welche Initiativen und Produkte das Unternehmen vorantreiben kann.
Andererseits durch die Kopplung der GE-Matrix mit der SWOT-Analysekönnen Sie Initiativen bewerten und priorisieren, indem Sie den internen Kontext (Stärken und Schwächen) und den externen Kontext (Chancen und Risiken) betrachten.
Dies könnte Ihnen eine weitere qualitative Einschätzung der Geschäftslandschaft geben, in der Sie Ihre Geschäftsinitiativen priorisieren können.
GE Matrix und Porters fünf Kräfte
Porter's Five Forces ist ein Modell, das Unternehmen hilft, ihre Branchen und Wettbewerber besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell zerlegt Branchen und Märkte, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Die GE Matrix kann auch mit einem anderen Tool gekoppelt werden, wie z Porter's Five Forces, um die Wettbewerbslandschaft anhand von fünf Hauptelementen zu bewerten:
Mit dieser weiteren quantitativen Bewertung können Sie definieren, wie der Wettbewerb in der aktuellen Marktlandschaft aussieht und welche Initiativen auf der Grundlage dieses externen Umfelds sinnvoller sind!
GE-Matrix von Apple
Wachstums-/Investitionsstrategie
Apple ist in der beneidenswerten Position, in mehreren hochattraktiven Branchen mit einer starken Wettbewerbsposition tätig zu sein.
Die Dienstleistungskategorie des Unternehmens verzeichnet das größte Wachstum und die größten Investitionen.
Die Kategorie, die Apple TV+, AppleCare, Apple Pay und den App Store (unter anderem) umfasst, wurde verdient 19 Milliarden US-Dollar im ersten Quartal 3 wobei das Unternehmen über 900 Millionen zahlende Abonnenten meldet.
Diese Zahlen bedeuten einen Anstieg von 1 Milliarde US-Dollar im Vergleich zum 3. Quartal 2021 oder zusätzliche 155 Millionen zahlende Kunden.
Strategie halten
Apple war zwischen 2011 und 2022 der führende Tablet-Verkäufer, wobei das iPad 37.5 % des Weltmarktes ausmacht.
Das Marktanalyseunternehmen Canalys berichtete jedoch kürzlich, dass der Markt selbst eine erlebt hat 11 % Rückgang im Jahresvergleich und ist in den letzten vier Jahren geschrumpft.
Die Gründe für diesen Rückgang dürften vielschichtig sein. Eine Erklärung dafür ist, dass die zunehmende Größe und Funktionalität von Smartphones sie zu einer attraktiveren Alternative gemacht haben.
Ein weiterer Grund ist, dass die Popularität des Marktes nicht nachhaltig ist.
Die Akzeptanz des Tablets explodierte anfangs, aber da viele ihre iPads mehrere Jahre lang behalten, bevor sie einen weiteren Kauf in Betracht ziehen, ist das Wachstum des Marktes ins Stocken geraten und hat sich umgekehrt.
Auch die Zukunft des iMac und der dazugehörigen Peripherie war zeitweise unklar.
Aber fast unerklärlicherweise ist der iMac eine der wenigen Erfolgsgeschichten in einem schnell schrumpfenden PC-Markt.
Allerdings verfügt das Unternehmen nur über eine mäßige Wettbewerbsstärke und belegt beim Umsatz den vierten Platz hinter den Kraftpaketen Lenovo, HP und Dell.
Ernte-Strategie
In mancher Hinsicht haben der iPod und seine vielen Ableitungen Apple zu dem gemacht, was es heute ist.
In der Neuzeit existiert der Markt jedoch fast nicht mehr und der iPod touch bleibt das einzige Produkt, das das Unternehmen noch verkauft.
Angesichts des Aufstiegs von Spotify und anderen Streaming-Diensten kündigte Apple Mitte 2019 zudem an, dass iTunes nach 18 Jahren eingestellt wird.
Das Produkt würde mit der Veröffentlichung von macOS Catalina geerntet und durch drei Apps mit unterschiedlichen Zwecken ersetzt: Apple TV, Apple Podcasts und Apple Music.
Während es iTunes auf Apple-Geräten nicht mehr geben würde, stellte das Unternehmen fest, dass sein revolutionärer iTunes Store weiterleben und in der Seitenleiste der neuen Musik-App existieren würde.
Heruntergeladene Filme und Fernsehsendungen hingegen würden intuitiv in der Apple TV App gefunden.
iTunes selbst wäre auch weiterhin für Windows-Nutzer verfügbar.
GE-Matrix von The Coca-Cola Company
Wachstums-/Investitionsstrategie
Das ursprüngliche und ikonische Coca-Cola-Getränk ist immer noch der Verkaufsschlager des Unternehmens auf der ganzen Welt.
Die beherrschende Stellung von Coca-Cola auf diesem Markt stand nie in Frage, war jedoch gezwungen, neue Produkte zu entwickeln, die gesundheitsbewusstere Verbraucher ansprechen.
Coca-Cola hat auch mehrere Akquisitionen getätigt, um von diesem Trend zu profitieren.
Das Unternehmen kauft lieber kleinere, fertige Start-ups wie Honest Tea, Fairlife Dairy und Suja Life LLC – einen Hersteller von verarbeiteten Säften und Kombucha.
Strategie halten
Während viele der kohlensäurehaltigen Getränke von Coca-Cola einen Wettbewerbsvorteil auf attraktiven Märkten genießen, ist die langfristige Rentabilität dieser Marken ungewiss.
Von einem Höchststand von 50 Gallonen pro Person im Jahr 1999 ist der Pro-Kopf-Konsum von Erfrischungsgetränken in den Vereinigten Staaten langsam, aber stetig zurückgegangen, bis er jetzt anhält 39.3 Gallonen pro Person.
Dieser Trend ist, wie oben erwähnt, das Ergebnis gesundheitsbewussterer Verbraucher. Aber es ist auch wichtig zu beachten, dass die Inputpreise für kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke in letzter Zeit ebenfalls gestiegen sind.
Höhere Ölpreise haben beispielsweise zu einer steigenden Nachfrage nach alternativen Kraftstoffen wie Ethanol geführt. Da Ethanol aus Mais- und Zuckerprodukten hergestellt wird, ist auch der Preis für diese Produkte gestiegen.
Insbesondere ein Produkt – Maissirup mit hohem Fruchtzuckergehalt – wird sowohl in der Ethanol- als auch in der Softdrink-Produktion verwendet.
Es ist unwahrscheinlich, dass der Markt für kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke jemals so weit zurückgehen wird, dass er unrentabel wird.
Dennoch bleibt abzuwarten, inwieweit der Markt zurückgeht (und ob das Wachstum im Markt für gesunde Getränke das kompensieren kann).
Ernte-Strategie
Die Coca-Cola Company ist seit über 130 Jahren im Dauerbetrieb und hatte einen fairen Anteil an fehlgeschlagenen oder fragwürdigen Produkten.
In Japan stellte das Unternehmen 2020 seine Go: Good-Reihe von Dosensuppen vor, die in Verkaufsautomaten erhältlich sind und heiß serviert werden.
Das Produkt wird als gesündere, salzarme Alternative angepriesen, belegt aber dennoch den Bereich mit geringem Marktanteil und geringer Marktattraktivität der GE-Matrix.
Coca-Cola war auch gezwungen, seine Dasani-Linie von Flaschenwasser im Vereinigten Königreich zu ernten.
Während Dasani in den Vereinigten Staaten relativ erfolgreich war, reagierten die englischen Verbraucher negativ, als sie feststellten, dass das Wasser aus einem Hahn in London stammt und nicht aus dem Urwald auf dem Flaschenetikett.
GE McKinsey-Matrix von Volkswagen
Volkswagen ist ein deutscher Automobilhersteller, der 1937 von der Deutschen Arbeitsfront mit dem Ziel gegründet wurde, Fahrzeuge für Bürger der Arbeiterklasse erschwinglicher zu machen.
Das Unternehmen ist vor allem für seinen legendären Käfer bekannt, dessen 80-jährige Produktionsserie im Juli 2019 in Mexiko endgültig endet.
Davon entfielen rund 453,000 auf Elektrofahrzeuge, was einer Steigerung von 95 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Wie die meisten Wettbewerber investiert Volkswagen stark in Elektrofahrzeuge.
Bei der Veröffentlichung seiner Ergebnisse für das erste Quartal 1 kündigte das Unternehmen ein Wachstum an Strategie einen Marktanteil von 10 % bei batterieelektrischen Fahrzeugen (BEVs) in den Vereinigten Staaten zu erreichen.
Diese Investition ist Teil des Unternehmens Neues Auto – Mobilität für kommende Generationen Strategie, die auch den voll vernetzten autonomen Transport umfasst.
Strategie halten
Seat ist eine Marke, die als durchschnittliche Marktattraktivität und Wettbewerbsvorteil eingestuft werden kann.
Die Marke war 2021 die viertbeliebteste für Volkswagen mit 494,000 verkauften Fahrzeugen, wobei das Fahrzeug in Deutschland und dem Vereinigten Königreich beliebter ist als in seinem Heimatland Spanien.
An anderer Stelle hatte Seat gemischten Erfolg. Ähnlich wie Skoda in Indien Fuß gefasst hat, ist Seat ein starker Vertreter von VW in Nordafrika.
Ein Versuch, mit einem kleinen, kostengünstigen Elektrofahrzeug in den chinesischen Markt einzusteigen, wurde jedoch letztendlich durch eine drohende Rezession, reduzierte staatliche Anreize und anhaltende COVID-19-Sperren vereitelt.
Die Maßnahme wurde auch als Umkehrung der früheren globalen Dominanz des Unternehmens angesehen Strategie, wo er unter hohen finanziellen Verlusten die unrentablen nord- und südamerikanischen Märkte mit neuen Modellen überschwemmte.
Diese Quasi-Ernte Strategie wird es Volkswagen ermöglichen, die weniger rentablen Modelle einiger Marken zu entfernen und die Produkte mit höheren Margen und höherem Potenzial zu behalten.
Die sogenannten „Überlebenden“ erhalten dann mehr Aufmerksamkeit, mehr Investitionen und mehr Fokus und werden zu integralen Bestandteilen des nachhaltigen EV-Wachstums des Unternehmens Strategie vorwärts bewegen.
GE-Matrix von Nestle
Nestle ist ein multinationaler Lebensmittel- und Getränkekonzern mit Hauptsitz in Vevey, Schweiz.
Nestlé ist ein Kraftpaket von Verbrauchermarken, die Babynahrung, abgefülltes Wasser, Getränkepulver, Müsli, Kaffee, Getränke, Haustierpflege und mehr umfassen. Das Unternehmen erwirtschaftete 92 fast 2018 Milliarden US-Dollar mit hohen Margen bei seinen Pulver- und Flüssiggetränken (Kategorien Kaffee, Kakao, Malzgetränke und Tee).
Das Unternehmen, das 29 Marken mit einem Umsatz von mindestens 1 Milliarde US-Dollar besitzt und insgesamt mehr als 2,000 Marken, verkauft Produkte wie Babynahrung, Mineralwasser, Frühstückszerealien, Tiernahrung, Snacks, Kaffee, Gesundheitsnahrung und Süßwaren.
Mit Tausenden von Marken in mehreren Branchen und Märkten halten wir Nestle für einen idealen Kandidaten für eine GE-McKinsey-Matrixanalyse.
Die Ergebnisse dieser Analyse gehen davon aus, dass eine Marke drei mögliche Handlungsoptionen hat, je nachdem, wo sie in der Matrix selbst positioniert sind.
Diese Alternativen sind die Wachstums-/Investitions-, Halte- und Erntestrategien.
Werfen wir einen Blick auf jede dieser Marken in Bezug auf einige der Marken von Nestlé.
Wachstums-/Investitionsstrategie
Wachstums- oder Anlagestrategien eignen sich für Produkte, die einen Wettbewerbsvorteil in einer attraktiven Branche haben, die durch Größe, Wachstumspotenzial, Rentabilität und das Vorhandensein von Eintrittsbarrieren gekennzeichnet sein kann.
Als größtes Lebensmittelunternehmen der Welt ist es vielleicht keine Überraschung, dass Nestle viele Produktmarken in diesem Abschnitt der Matrix hat.
Nescafe hat den Markt für löslichen Kaffee dominiert, seit es im Zweiten Weltkrieg US-Soldaten vorgestellt wurde, und nutzte sein früheres Know-how in der Milchverarbeitung, um ein Produkt anzubieten, das jetzt in mehr als 180 Ländern erhältlich ist.
Strategie halten
Haltestrategien sind Produkten vorbehalten, die sich durch einen durchschnittlichen Wettbewerbsvorteil und Marktattraktivität auszeichnen.
Ein konkretes Vorgehen ist daher etwas schwerer zu erkennen und hängt von den konkreten Idealvorstellungen des jeweiligen Unternehmens ab.
Nestle Milo ist ein Malzgetränk mit Schokoladengeschmack, das normalerweise mit Milch oder heißem Wasser gemischt wird.
Das Getränk wurde 1934 in Australien erfunden, wo es nach wie vor das beliebteste Getränk auf einem relativ kleinen Markt ist.
Milo ist jedoch auch in Malaysia ein Grundnahrungsmittel und in anderen Teilen Südasiens wie Singapur und Japan beliebt.
Milo wurde in anderen Ländern wie Portugal, Brasilien und dem Vereinigten Königreich mit begrenztem Erfolg veröffentlicht und ist auf dem lukrativen Markt der Vereinigten Staaten überhaupt nicht erhältlich.
In anderen Bereichen konkurriert es direkt mit Nesquik, einer anderen Getränkemarke von Nestle.
Ab Februar 2022 will Nestle seine Präsenz in der beliebten Region Südasien mit einer neuen Version von Milo auf Sojabasis ausbauen.
Wenn ein Produkt in einer unattraktiven Branche mit Wettbewerbsnachteil angesiedelt ist, eine Ernte Strategie beschäftigt werden soll.
Produkten, die die Gewinnschwelle erreichen, sollte gerade genug Kapital gewidmet werden, um über Wasser zu bleiben, während verlustbringende Produkte eingestellt werden sollten.
Nestle hat eine lange Liste von Produkten, die aus irgendeinem Grund eingestellt wurden.
Eine zuckerarme Version des beliebten Milchriegels mit weißer Schokolade wurde 2020 nur zwei Jahre nach seiner Markteinführung wegen eines unangenehmen Geschmacks aus dem Verkauf genommen.
Das Unternehmen hat auch eine Reihe von Smoothies nach vier Monaten in einem Joint Venture mit dem Saftunternehmen Boost eingestellt.
Andere Produkte, die das gleiche Schicksal erlitten haben, sind heiße Kakaomischungen, Powerriegel und aromatisierte Mineralwässer.
Nestle hat aus mehreren Gründen mehrere Marken in diesem Bereich der GE-Matrix.
Wie jedes größere Unternehmen sind seine gescheiterten Innovationen zahlreicher als andere Unternehmen mit kleineren Budgets.
Aber es gibt einen weit wichtigeren Grund: Schmiegen ist ein multinationales Lebensmittelunternehmen in einem Markt, der heute gesunde und nahrhafte Lebensmittel verlangt.
Da viel von SchmiegenDa der Erfolg von Süßwaren und anderen ungesunden Lebensmitteln aufgebaut wurde, hatte das Unternehmen Schwierigkeiten, seine Markenwahrnehmung bei den Verbrauchern zu verändern.
Schmiegen ist ein multinationaler Lebensmittel- und Getränkekonzern mit Hauptsitz in Vevey, Schweiz. Das Unternehmen besitzt 29 Marken mit einem Umsatz von mindestens 1 Milliarde US-Dollar und insgesamt über 2,000 Marken.
Nestlés Instantkaffeemarke Nescafe ist eine dominierende Marke in über 180 Ländern auf der ganzen Welt. Das aromatisierte Malzgetränk Milo ist eine Marke mit durchschnittlicher Marktattraktivität und Wettbewerbsfähigkeit, da die meisten Verkäufe auf Asien und Ozeanien beschränkt sind.
Als ein Unternehmen, das auf dem Rücken des Verkaufs ungesunder Lebensmittel aufgebaut wurde, hat Nestle mehrere Marken in der Ernte Strategie der GE-Matrix. Dazu gehören Powerriegel, Kakaomischungen, Süßwaren und Smoothies.
Nestlé ist ein großer multinationaler Lebensmittel- und Getränkehersteller mit mehr als 2000 Marken in 197 Ländern. Einige der bekannten Marken von Nestlé sind Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi und Häagen-Dazs. 1867 ursprünglich als Produzent von Kindernahrung tätig, gilt es heute als der weltweit größte Lebensmittelhersteller.
GE-Matrix von P&G
P&G verfügt über ein Portfolio von Marken, die bei den Verbrauchern Anklang finden, das sich über fünf Haupteinheiten erstreckt, und konzentriert sich auf ihr Wachstum, während es gleichzeitig durch die Entwicklung neuer Produkte innovativ ist. P&G erwirtschaftete mit diesen Marken über 80 Milliarden US-Dollar. Seine Stärke liegt in der Umsetzung eines Wachstums Strategie konzentriert sich auf fünf Säulen: Portfolio, Überlegenheit, Produktivität, konstruktive Disruption und Organisationsdesign.
In dieser Fallstudie analysieren wir den multinationalen Konsumgüterkonzern Procter & Gamble.
Beauty – Head & Shoulders, Herbal Essences, SK-II, Olay und Pantene.
Pflege – Braun und Gillette.
Gesundheitsversorgung – Crest, Oral B und Vicks.
Stoff- und Haushaltspflege – Ariel, Downy, Gain, Tide, Cascade, Dawn, Fairy und Febreze.
Baby-, Damen- und Familienpflege – Luvs, Pampers, Always, Bounty, Charmin.
Procter & Gamble hat versucht, seine marktbeherrschende Stellung auf zahlreichen Märkten mit Innovationen zu nutzen, die alltägliche Probleme lösen. 2021, Neun der Produkte des Unternehmens wurden in den Top 25 vorgestellt des Marktforschungsunternehmens IRI's Schrittmacher für neue Produkte Liste.
Die Liste enthält die erfolgreichsten Non-Food-Produkteinführungen und präsentierte neue P&G-Produkte, die Variationen von Milliarden-Dollar-Marken waren. Beispiele waren Dawn Platinum Powerwash, Febreze LIGHT, Febreze Auto, Crest Whitening Emulsions, Tide Hygienic Clean und Olaz Regenerist Collage Peptide 24.
Strategie halten
Obwohl Braun und Gillette beide Milliarden-Dollar-Marken sind, haben sie in den Vereinigten Staaten nur einen moderaten Wettbewerbsvorteil und trugen zusammen mit der Damenmarke Venus nur 8 % zum Nettoumsatz des Unternehmens im Jahr 2022 bei.
Auf dem oben genannten Markt für Rasierer stehen Gillette und Venus auf Platz 3 und Platz 6 für Verkäufe, während Braun nicht unter den Top 10 ist. Diese Marken sehen sich einer harten Konkurrenz von Unternehmen wie Panasonic (62.1 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2021) und Philip Morris International (31.4 Milliarden US-Dollar) ausgesetzt Milliarden), deren vielfältige Produktpalette um den Umsatz buhlt.
Ob das Unternehmen diese Marken halten sollte, um Marktanteile zu halten oder in ihr Wachstum zu investieren, ist nicht klar. Das Forschungsunternehmen Prescient & Strategic Intelligence prognostiziert, dass die Branche a bescheidene CAGR von 0.96 % bis 2030 und die Branche hat viele neue Marktteilnehmer erlebt, da sich der Geschmack der Verbraucher weiterentwickelt hat.
Mit zwei Marken in den Top 10 in Nordamerika und milliardenschweren Marken in anderen Segmenten könnte P&G jedoch damit zufrieden sein, Braun, Gillette und Venus vorerst zu halten.
Ernte-Strategie
Die Ernte Strategie hat sich für P&G bei Konsumgütern bewährt, bei denen der Lebenszyklus eines Produkts relativ kurz sein kann. Vielleicht entgegen der Intuition sind einige der erfolgreichsten Produkte des Unternehmens diejenigen, die geerntet wurden.
Beispielsweise ist Pampers Windeln seit Jahren eine feste Größe und das Unternehmen hat seine Marktbeherrschung durch ständige Innovation behauptet. Tide ist, wie bereits erwähnt, eine weitere Marke, die regelmäßig weiterentwickelt wird, um ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten.
Dennoch hat Procter & Gamble im Laufe seiner Geschichte mehrere Marken verkauft, um sich auf Kernprodukte zu konzentrieren und die Leistung zu verbessern. Hier sind einige Beispiele:
Die GE McKinsey-Matrix ist eine neunzellige Portfolio-Matrix, die ursprünglich für GE entwickelt wurde, um das große Portfolio strategischer Geschäftseinheiten zu überprüfen.
Die Treiber der GE McKinsey Matrix für ein Produktportfolio sind Wettbewerbsstärke und Marktattraktivität.
Die Position eines Produkts auf der Matrix entscheidet letztendlich darüber, ob sich das Unternehmen auf Wachstum oder auf die Minimierung von Investitionen und Verkäufen konzentrieren sollte.
Vergleichstabelle
GE McKinsey-Matrix
BCG-Wachstumsanteil-Matrix
Ansoff-Matrix
Typ
Strategisches Portfolio-Analysetool.
Strategisches Portfolio-Analysetool.
Strategische Wachstumsmatrix.
Zweck
Bewertung von Geschäftseinheiten und Zuweisung von Ressourcen basierend auf Attraktivität und Wettbewerbsposition.
Klassifizierung von Produkten oder Dienstleistungen in Kategorien basierend auf der Marktwachstumsrate und dem Marktanteil.
Ermittlung von Wachstumsstrategien durch Analyse der Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifizierung.
Schlüsselkomponenten
– Neun-Boxen-Raster zur Bewertung der Marktattraktivität und der Geschäftsstärke. – Unterteilt Geschäftseinheiten in hohe, mittlere oder niedrige Priorität für die Ressourcenzuteilung.
– Vier-Quadranten-Matrix zur Kategorisierung von Produkten in Sterne, Cash Cows, Fragezeichen und Hunde. – Bietet Strategien für die Verwaltung von Produkten in jedem Quadranten.
– Vier Wachstumsstrategien: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifizierung. – Hilft bei der Identifizierung von Wachstumschancen und -risiken.
Anwendung
Wird für strategische Planung, Portfoliomanagement und Entscheidungen zur Ressourcenallokation verwendet.
Wird für die Analyse und Verwaltung des Produktportfolios verwendet, wobei der Schwerpunkt auf der Ressourcenallokation und Investitionsentscheidungen liegt.
Wird zur Bewertung und Auswahl von Wachstumsstrategien auf der Grundlage von Markt- und Produktüberlegungen angewendet.
Setzen Sie mit Achtsamkeit
Konzentriert sich auf die Bewertung und Priorisierung von Geschäftseinheiten auf der Grundlage externer Marktfaktoren und interner Fähigkeiten.
Konzentriert sich auf die Klassifizierung von Produkten anhand ihres Marktwachstumspotenzials und Marktanteils.
Konzentriert sich auf die Identifizierung von Wachstumschancen und Strategien zur Erweiterung der Marktpräsenz und des Produktangebots.
Benefits
– Bietet einen strukturierten Ansatz für das strategische Portfoliomanagement. – Erleichtert Entscheidungen zur Ressourcenzuweisung auf der Grundlage der Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Geschäftseinheit. – Hilft bei der Identifizierung von Investitionsprioritäten und -möglichkeiten.
– Bietet eine visuelle Darstellung des Produktportfolios für strategische Entscheidungen. – Leitet Ressourcenallokation und Investitionsstrategien.
– Bietet einen Rahmen für die Analyse von Wachstumsoptionen und die Entwicklung maßgeschneiderter Strategien. – Hilft Unternehmen, sich in der Marktdynamik zurechtzufinden und Wachstumschancen zu nutzen.
Wofür wird GE Matrix verwendet?
Die GE-Matrix ist ein strategisches Tool, das nützlich ist, um die Entwicklung eines Produktportfolios für bestimmte Geschäftsbereiche zu bewerten und zu priorisieren. Die Matrix hilft Unternehmen, ihre Investitionen in ihren Geschäftsbereichen zu priorisieren, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Ist GE Matrix besser als BCG?
Die Stärke des BCG-Matrix ist seine Einfachheit. Beide Tools helfen dabei, die Investitionsaktivitäten von Unternehmen auf Produkte zu konzentrieren, die zu Unternehmenswachstum führen können. Während die GE-Matrix etwas komplexer ist, ist die BCG-Matrix ein einfacheres Werkzeug. Beide können für Unternehmen äußerst nützlich sein, um Geschäftsmöglichkeiten und Produkte zu identifizieren, die es wert sind, weiterverfolgt zu werden.
Was sind die Komponenten der GE-Matrix?
Die Hauptkomponenten der GE Matrix umfassen:
Wettbewerbsvorteil, der Folgendes beinhalten kann:
Tatsächlicher Marktanteil und Marktanteil Wachstum Potential.
Gewinnspannen, Cashflow und Herstellungskosten.
Markenwert und Kundenloyalität.
Einzigartigkeit von Produkten oder Dienstleistungen.
Die SFA-Matrix ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen bei der Bewertung strategischer Optionen unterstützt. Gerry Johnson und Kevan Scholes haben die SFA-Matrix erstellt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre strategischen Optionen zu bewerten, bevor sie sich verpflichten. Die Bewertung strategischer Möglichkeiten erfolgt unter Berücksichtigung von drei Kriterien, die das Akronym SFA ausmachen: Eignung, Durchführbarkeit und Akzeptanz.
Die Hoshin Kanri X-Matrix ist eine Strategie Bereitstellungstool, das Unternehmen hilft, kurz- und langfristige Ziele zu erreichen. Hoshin Kanri ist eine Methode, die versucht, die Kluft dazwischen zu überbrücken Strategie und Ausführung. Strategische Ziele sind klar definiert und die Ziele aller Ebenen der Organisation sind aufeinander abgestimmt. Wenn alle an einem Strang ziehen, werden Prozesskoordination und Entscheidungsfähigkeit gestärkt.
Die Kepner-Tregoe-Matrix wurde von den Unternehmensberatern Charles H. Kepner und Benjamin B. Tregoe in den 1960er Jahren entwickelt, um Unternehmen bei der Navigation durch die Entscheidungen zu unterstützen, die sie täglich treffen. Die Kepner-Tregoe-Matrix ist eine Ursachenanalyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird.
Die Eisenhower-Matrix ist ein Werkzeug, das Unternehmen hilft, Aufgaben basierend auf ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren, benannt nach Dwight D. Eisenhower, Präsident der Vereinigten Staaten von 1953 bis 1961. Die Matrix hilft Unternehmen und Einzelpersonen, zwischen Dringlichem und Wichtigem zu unterscheiden, um Dringendes zu verhindern Dinge (scheinbar kurzfristig nützlich) kannibalisieren wichtige Dinge (entscheidend für den langfristigen Erfolg).
Eine Aktionsprioritätsmatrix ist ein Produktivitätstool, das Unternehmen hilft, bestimmte Aufgaben und Ziele gegenüber anderen zu priorisieren. Die Matrix selbst wird in einem typischen kartesischen Diagramm durch vier Quadranten dargestellt. Diese Quadranten werden gegen den Aufwand aufgetragen, der erforderlich ist, um eine Aufgabe zu erledigen (x-Achse) und die Auswirkungen (Nutzen), die jede Aufgabe nach Abschluss bringt (y-Achse). Diese Matrix hilft bei der Einschätzung, welche Projekte durchgeführt werden müssen und welche potenziellen Auswirkungen die einzelnen Projekte haben.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagementmodell zu entwickeln. Diese Matrix ist a Strategie Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, The Product Portfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das ein erfolgreiches Produktportfolio für Unternehmen basierend auf potenziellem Wachstum und Marktanteilen untersuchte . Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Cash Cows, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Im FourWeekMBA Wachstumsmatrix können Sie Wachstum für bestehende Kunden anwenden, indem Sie die gleichen Probleme angehen (Gewinnmodus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstum ist Strategie je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt vom Mathematiker und Betriebswirt Igor Ansoff, geht es von einem Wachstum aus Strategie kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden und das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
Die Kraljic-Matrix ist ein Framework, das die Lieferantenbasis eines Unternehmens analysiert und klassifiziert. Die Kraljic-Matrix wird von Einkäufern verwendet, um die Versorgungssicherheit zu maximieren/das Versorgungsrisiko zu minimieren und die Kosten zu senken. Dadurch werden sie ermutigt, die Beschaffung als strategische Aktivität zu betrachten und nicht nur als Transaktion. Die Kraljic-Matrix ist in vier Quadranten unterteilt, basierend auf unterschiedlichen Graden des Versorgungsrisikos und der Auswirkungen auf den Gewinn. Jeder Quadrant definiert eine Art von Versorgungsartikel und a Strategie das reduziert Risiken und Kosten. Die Quadranten umfassen Hebelartikel, Engpassartikel, nicht kritische Artikel und strategische Artikel.
Die Produkt-Prozess-Matrix wurde in zwei Artikeln eingeführt, die 1979 in der Harvard Business Review veröffentlicht wurden. Die Matrix wurde von Robert H. Hayes und Steven C. Wheelwright entwickelt und bewertet die Beziehung zwischen den Phasen des Produktlebenszyklus (von der Idee bis zum Wachstum bzw Niedergang) und die Phasen des (technologischen) Lebenszyklus des Prozesses.
Die Mendelow-Stakeholder-Matrix ist ein Rahmenwerk, das verwendet wird, um die Einstellungen und Erwartungen von Stakeholdern und ihre potenziellen Auswirkungen auf Geschäftsentscheidungen zu analysieren.
Eine Requirements Traceability Matrix (RTM) ist ein wesentlicher Bestandteil des Lebenszyklus eines jeden eingebetteten Systems und hilft Unternehmen sicherzustellen, dass ihre Produkte sicher sind und die beabsichtigten Standards erfüllen. Während die Matrix seit langem mit Medizin, Technologie und Ingenieurwesen in Verbindung gebracht wird, funktioniert der Ansatz gut für jedes Projekt, unabhängig von der Branche. Eine Anforderungs-Verfolgbarkeitsmatrix ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um den Status von Projektanforderungen und Liefergegenständen zu identifizieren und aufrechtzuerhalten.
Die Wert/Aufwand-Matrix ist ein Feature-Priorisierungsmodell, das verwendet wird, um effektive Produkt-Roadmaps zu erstellen. Die Wert-Aufwand-Matrix ermöglicht es Produktmanagern, ihr Produkt-Backlog mit einem selbstbewussten, strukturierten Ansatz zu priorisieren. Das Produktteam lernt, wie man eine effektive Roadmap plant, Grenzen der Arbeit identifiziert und zwischen Bedürfnissen und Wünschen unterscheidet.
Eine Entscheidungsmatrix ist ein Entscheidungsinstrument, das eine Liste von Optionen bewertet und priorisiert. Entscheidungsmatrizen sind nützlich, wenn: Eine Liste von Optionen auf eine einzige Auswahl gekürzt werden muss. Eine Entscheidung muss anhand mehrerer Kriterien getroffen werden. Ein Kriterienkatalog wurde durch das Ausschlussverfahren handhabbar gemacht.
Der Grand Strategie matrix wurde 1980 vom amerikanischen Wirtschaftstheoretiker Paul Joseph DiMaggio entwickelt. Die erstmals im Strategic Management Journal erschienene Matrix wurde zunächst als strategisches Optionsinstrument für Manager eingesetzt. Der Große Strategie matrix hilft Unternehmen, realisierbare alternative Strategien zu entwickeln, die auf ihrer Wettbewerbsposition und dem Wachstum ihrer Branche basieren.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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