McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Inhaltsverzeichnis
Die Organisationsstruktur von McKinsey verstehen
McKinsey & Company wurde 1926 gegründet und ist die älteste und größte der sogenannten „Big Three“ Unternehmensberatungen. Das Unternehmen wurde zunächst als Personengesellschaft gegründet, bevor es 1956 durch eine Umstrukturierung in eine Personengesellschaft umgewandelt wurde.
Noch heute ahmt McKinsey Aspekte einer Partnerschaft mit Mitarbeitern nach, die als Partner bezeichnet werden und denen ein Mentor zugewiesen wird.
Das Unternehmen hat auch eine flache Hierarchie, wobei der Geschäftsführer (oder geschäftsführender Gesellschafter) durch eine Abstimmung der leitenden Direktoren gewählt wird und maximal drei, dreijährige Amtszeiten ausüben kann.
Mit Ausnahme der Unternehmensbudgetierung ist McKinsey ein dezentralisiertes Unternehmen. Es wird von mehreren Ausschüssen und Ämtern mit jeweils eigenen Zuständigkeitsbereichen überwacht.
Darüber hinaus wird den Beratern ein angemessenes Maß an Autonomie eingeräumt.
Das Unternehmen hat zwar Niederlassungen in mehr als 130 Städte und 65 Länder, es hat keinen echten Hauptsitz. Stattdessen wird in der Regel eine Pseudo-Zentrale im Home Office des bisherigen Managing Partners geführt.
In den folgenden Abschnitten werden wir McKinseys Struktur detaillierter entpacken.
Aktionärsrat
Der Aktionärsrat von McKinsey ist einfach sein Vorstand, der die Richtlinien und die strategische Ausrichtung des Unternehmens festlegt.
Der Rat besteht aus dem Managing Partner und 30 Senior Partnern auf der ganzen Welt, die von ihren Kollegen gewählt werden.
Einige dieser Schlüsselpersonen sind:
Bob Sternfels – Globaler geschäftsführender Gesellschafter.
Gassan Al-Kibsi – Seniorpartner, Naher Osten.
Pooneh Baghai – Senior Partner, Toronto.
Laura Corb – Seniorpartnerin, New York.
Andrew Grant – Seniorpartner, Auckland.
Beschleunigungsteam
Laut McKinsey ist das Acceleration Team „ist ein globales Führungsgremium, das die Bereitstellung unseres Kundenservice und unserer Mitarbeiter beschleunigt Mission."
Um die allgemeine Gesundheit und Leistung des Unternehmens zu unterstützen, verbindet das Team auch Führungskräfte aus verschiedenen Regionen und Schlüsselkompetenzen.
Das 21-köpfige Team, dem Global Managing Partner Bob Sternfels angehört, leitet jeweils das, was andere Unternehmen Funktionsgruppen nennen würden. Diese beinhalten:
Innovation und Technologie.
Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion.
Legal.
Leute und
Finance.
Office-Mitgliedschaft
Ein Team von Seniorpartnern verwaltet die weltweiten Niederlassungen des Unternehmens in den folgenden sechs geografischen Abteilungen:
Asien (ohne China).
Großchina.
Osteuropa, Naher Osten und Afrika.
Europa.
Lateinamerika und
Nordamerika.
Führung üben
Die Praktiken von McKinsey sind vorhanden, um Kunden bei verschiedenen Bemühungen wie Nachhaltigkeit, Unternehmensleistung und Transformation zu unterstützen. Einige Praxen haben einen Leiter, während andere mehrere Leiter haben. Zu den Verantwortlichkeiten der Führungskraft gehören die Entwicklung der Mitarbeiter des Unternehmens und die Bereitstellung von Kundenwirkung.
Die Praxen sind in zwei Kategorien unterteilt:
Fähigkeiten – wie Digital, Wachstum, Marketing und Vertrieb, Betrieb, Risiko und Resilienz sowie Strategie und Unternehmensfinanzierung.
Branchen – wie Advanced Industries, Consumer, Financial Services, Energy & Materials, Insurance und Life Sciences.
Die zentralen Thesen:
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen unter eigenen Namen.
McKinsey hat einen 30-köpfigen Aktionärsrat mit dem derzeitigen geschäftsführenden Gesellschafter Bob Sternfels an der Spitze. Das 21-köpfige Beschleunigungsteam leitet das, was andere Unternehmen Funktionsgruppen nennen würden.
Verschiedene Partner sind an der Verwaltung der globalen Präsenz des Unternehmens beteiligt, wobei die Aktivitäten in sechs Schlüsselregionen unterteilt sind. Andere Partner sind am Practice Leadership Team beteiligt und dafür verantwortlich, Kundenwirkung zu erzielen und die Mitarbeiter des Unternehmens weiterzuentwickeln.
Schlüssel-Höhepunkte:
Dezentrale Struktur: McKinsey & Company arbeitet dezentral organisatorische Struktur, gekennzeichnet durch selbstverwaltete Ämter, Gremien und Mitarbeiter. Berater innerhalb des Unternehmens genießen ein angemessenes Maß an Autonomie.
Gesellschafterrat: Der Vorstand von McKinsey ist als Shareholders Council bekannt. Ihm gehören der geschäftsführende Gesellschafter und 30 Senior Partner aus der ganzen Welt an, die von ihren Kollegen gewählt werden. Dieser Rat legt die Unternehmensrichtlinien und die strategische Ausrichtung fest.
Beschleunigungsteam: Das Acceleration Team ist ein globales Führungsgremium, das den Kundenservice und die Mitarbeiter des Unternehmens unterstützt Mission. Es verbindet Führungskräfte über Regionen und Kompetenzen hinweg. Die Mitglieder des Teams leiten Funktionsgruppen in Bereichen wie Innovation, Vielfalt, Gerechtigkeit, Recht, Menschen und Finanzen.
Büromitgliedschaft: Seniorpartner leiten die weltweiten Niederlassungen von McKinsey, die in sechs geografische Abteilungen unterteilt sind: Asien (ohne China), Großchina, Osteuropa, Naher Osten und Afrika, Europa, Lateinamerika und Nordamerika.
Praxisführung: Die Praxen von McKinsey unterstützen Kunden in Bereichen wie Nachhaltigkeit, Organisationsleistung und Transformation. Sie werden von Partnern geleitet, die für die Entwicklung der Mitarbeiter des Unternehmens und die Erzielung einer positiven Wirkung auf die Kunden verantwortlich sind. Die Praktiken sind in Fähigkeiten (Digital, Wachstum, Marketing & Vertrieb usw.) und Branchen (Advanced Industries, Verbraucher, Finanzdienstleistungen usw.) unterteilt.
In einer funktionalen organisatorische Struktur, Gruppen und Teams sind nach Funktion organisiert. Daher folgt diese Organisation einer Top-Down-Struktur, bei der die meisten Entscheidungen vom Top-Management nach unten fließen. Somit folgt der Boden der Organisation meistens dem und Dritten detailliert von der Spitze der Organisation.
In einer Wohnung organisatorische Struktur, gibt es wenig bis kein mittleres Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um einen effektiven Kommunikationsfluss innerhalb der Organisation zu ermöglichen, wodurch es schneller und schlanker wird.
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Auswahl und Verwaltung einer Sammlung von Projekten, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Das ist ein Geschäftsprozess zur Verwaltung mehrerer Projekte, die innerhalb der Organisation identifiziert, priorisiert und verwaltet werden können. PPM hilft Unternehmen, ihre Investitionen zu optimieren, indem es Ressourcen effizient über alle Initiativen verteilt.
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Schritte-Veränderung Modell, das Unternehmensleitern hilft, mit organisatorischen Veränderungen umzugehen. Kotter hat den 8-Schritt entwickelt Modell um die organisatorische Transformation voranzutreiben.
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Geschäftskontext liegt Kongruenz vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklung Modell die fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.
Das COSO-Framework ist ein Mittel zum Entwerfen, Implementieren und Bewerten von Kontrollen innerhalb einer Organisation. Die fünf Komponenten des COSO-Rahmenwerks sind Kontrollumfeld, Risikobewertung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten. Als Instrument für das Betrugsrisikomanagement können Unternehmen dies tun Design, implementieren und bewerten interne Kontrollverfahren.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Lewins Änderungsmanagement Modell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.
OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.
Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.
Die Coca-Cola Company hat eine etwas komplexe Matrix organisatorische Struktur mit geografischen Abteilungen, Produktabteilungen, Geschäftseinheiten und Funktionsgruppen.
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur. Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln. Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.
Dell hat eine funktionale organisatorische Struktur mit einem gewissen Maß an Dezentralisierung. Dies bedeutet, dass funktionale Abteilungen Informationen austauschen, Ideen zum Erfolg der Organisation beitragen und ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis haben.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).
Goldman Sachs hat eine hierarchische Struktur mit einer klaren Befehlskette und einem definierten Karriereentwicklungsprozess. Die Struktur wird auch durch geschäftsmäßige Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen untermauert.
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Nestlé hat eine geografische Divisionsstruktur mit Geschäftstätigkeiten, die in fünf Schlüsselregionen unterteilt sind. Viele Jahre lang hatte das multinationale Schweizer Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé eine komplexe und dezentralisierte Matrix organisatorische Struktur wo seine zahlreichen Marken und Tochterunternehmen autonom agieren konnten.
Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur Einbeziehung geografischer Unterteilungen. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt Funktionszentren, die alle Geschäftsaktivitäten abdecken, einschließlich Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. Die Tesla-Zentrale in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei den internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
Toyota hat eine Sparte organisatorische Struktur wo sich die Geschäftstätigkeit auf den Markt, das Produkt und die geografischen Gruppen konzentriert. Daher organisiert Toyota seine Unternehmensstruktur um globale Hierarchien (die meisten strategischen Entscheidungen kommen vom japanischen Hauptsitz), produktbasierte Abteilungen (wobei die Organisation auf der Grundlage jeder Produktlinie aufgeschlüsselt ist) und geografische Abteilungen (entsprechend den verwalteten geografischen Gebieten). ).
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
