Die Produkt-Prozess-Matrix wurde in zwei Artikeln vorgestellt, die im veröffentlicht wurden Harvard Business Review im Jahr 1979. Die von Robert H. Hayes und Steven C. Wheelwright entwickelte Matrix bewertet die Beziehung zwischen:
Die Phasen des Produktlebenszyklus (von der Idee bis zur Wachstum oder ablehnen) und
Die Phasen des (technologischen) Lebenszyklus des Prozesses.
Verständnis der Produkt-Prozess-Matrix
Die Produkt-Prozess-Matrix (PPM) ist ein Instrument zur Bewertung des Zusammenhangs zwischen Produkt- und Prozesslebenszyklus.
Unternehmen nutzen die Produkt-Prozess-Matrix, um verschiedene strategische Optionen in Bezug auf ihre Fertigungsabläufe besser zu verstehen.
Durch die Einbeziehung des Wissens über die Wechselwirkungen zwischen Produkt- und Prozesslebenszyklus in die strategische Planung, die Geschäft kann kreativ denken, um die organisatorische Kompetenz zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen.
Die PPM-Matrix kann auch Fertigungsmitarbeiter in Chancen, Entscheidungen und kontinuierliche Verbesserungsinitiativen einbeziehen, wo sie sonst nicht konsultiert würden.
Zu diesem Zweck kann die Matrix als Vorläufer einer Grundursache dienen Analyse und kann auch verwendet werden, um Prozessengpässe zu identifizieren.
Die Struktur der Produkt-Prozess-Matrix
Die Produkt-Prozess-Matrix enthält sechzehn Zellen mit zwei Dimensionen:
Produktstruktur/Produktlebenszyklus – die die vier Spalten der Matrix einnimmt, und
Prozessstruktur/Prozesslebenszyklus – belegt die vier Zeilen der Matrix.
Säulen des Produktentwicklungsprozesses
Jede der vier Spalten bezeichnet ein Produkt, während es sich durch verschiedene Herstellungsphasen bewegt:
Einzigartige (einzigartige) Produkte mit geringer Stückzahl und geringer Standardisierung.
Geringes Volumen, mehrere Produkte, die nicht einzigartig sind.
Standardisierte Produkte mit höherem Volumen und
Commodity-Produkte mit sehr hohem Volumen.
Lebenszykluszeilen verarbeiten
Jede der vier Zeilen hingegen beschreibt verschiedene Prozesse:
Durcheinander.
Getrennter Leitungsfluss.
Verbundener Leitungsfluss, und
Kontinuierlicher Fluss.
Die vier unterschiedlichen Stufen der Produkt-Prozess-Matrix
Die Region A Geschäft in der Matrix einnimmt, wird durch seine Stufe im Produktlebenszyklus und seine Wahl des Produktionsprozesses bestimmt.
Stellen Sie sich vor, dass eine diagonale Linie von der oberen linken Zelle zur unteren rechten Zelle des PPM gezogen wird.
Laut Hayes und Wheelwright befinden sich die meisten Unternehmen in dieser Linie, da Produkt- und Prozessentscheidungen auf natürliche Weise aufeinander abgestimmt sind.
Vier Stufen fallen entlang der diagonalen Linie und jede hat eine Reihe einzigartiger Eigenschaften.
In der ersten Stufe links oben in der Matrix ist die Produktion nicht standardisiert und damit teurer.
Bis zur vierten Stufe der Matrix ist die Produktion jedoch standardisiert, mechanisiert, automatisiert und damit kostengünstiger geworden.
Um diese Entwicklung besser zu verstehen, werden wir im Folgenden jede der vier Phasen beschreiben.
1 - Werkstatt
In der ersten Stufe stellen Organisationen verschiedene Produkte in kleinen Mengen her.
Die Einzigartigkeit von Produkten erfordert individuelle Anpassung, direkte Interaktion mit dem Kunden und qualifiziertes Fachwissen oder Handwerkskunst.
Dieser Produktionsprozess bevorzugt Kreativität und Flexibilität gegenüber Wiederholung und Effizienz.
Es kann auch zeitaufwändig sein, wenn bestimmte Rohstoffe oder Fähigkeiten nicht verfügbar sind.
Arztpraxen, Mechaniker und Handwerksbetriebe sind gute Beispiele für Lohnfertiger, da das Produkt kundenspezifisch ist und häufig unterschiedliche Arbeitsgänge erfordert.
2 – Stapel
Batch-Prozesse können mehr Produkte produzieren als ein Job-Shop, aber das Volumen pro Produkt hat noch nicht ganz ein Niveau erreicht, das den Kauf spezieller Ausrüstung rechtfertigt.
Produkte, die in Chargen hergestellt werden, werden manchmal angesammelt, bis eine beträchtliche Menge gleichzeitig verarbeitet werden kann.
Auch der Arbeitsfluss wird tendenziell flüssiger, da viele Prozesse beliebig oft wiederholt werden können.
Die unfertigen Produkte bewegen sich jedoch immer noch in einer etwas durcheinandergebrachten Weise durch die Anlage, die als unterbrochener oder intermittierender Fluss bezeichnet wird.
Beispiele hierfür sind Büros, die Bestellungen in Stapeln verarbeiten, und einige Operationen in Krankenhäusern.
3 – Fließband
Die Fließbandphase dient der hohen Produktnachfrage und ist zusammen mit der vierten Phase darunter eine Form der Massenproduktion.
Die Arbeiter führen bei jedem Produktionslauf die gleichen Arbeitsgänge durch, und alle Ergebnisse sind größtenteils gleich.
Die Montagelinie kann durch Automatisierung, Spezial- oder Roboterausrüstung und Förderbänder gekennzeichnet sein, die die verschiedenen Teile der Anlageninfrastruktur verbinden.
Mit festen Inputs und Outputs, konstanter Durchlaufzeit und einem relativ kontinuierlichen Arbeitsfluss haben Manager eine größere Kontrollspanne, da weniger Arbeitskräfte benötigt werden.
Während die Standardisierung die Prozesseffizienz erhöht und die Verwaltung erleichtert, gibt es bei den produzierten Waren nahezu keine Vielfalt oder Flexibilität.
4 – Kontinuierlich
Die kontinuierliche Phase ist durch ein sehr hohes Volumen an Commodity-Produkten und eine hohe Standardisierung gekennzeichnet, was ein Wettbewerbsvorteil sein kann.
Artikel bewegen sich in der Regel mit wenig menschlichem Eingreifen von einem Teil des Prozesses zum nächsten.
Da kontinuierliche Prozesse kapitalintensiv sind, muss die Produktnachfrage angepasst werden.
Das Starten oder Stoppen des Prozesses kann auch teuer sein – manchmal unerschwinglich.
Um die Betriebskosten zu verteilen und von Skaleneffekten zu profitieren, laufen die meisten Unternehmen rund um die Uhr.
Beispiele für Industrien, die diesen Prozess nutzen, sind Chemikalien, Elektrizität, Erdöl, Papier und Holz.
Kontinuierliche Prozesse sind auch in Massennahrungsmitteln wie Milch, Weizen, Mehl und Zucker weit verbreitet.
Die zentralen Thesen
Die Produkt-Prozess-Matrix (PPM) ist ein Instrument zur Bewertung des Zusammenhangs zwischen Produkt- und Prozesslebenszyklus.
Die Produkt-Prozess-Matrix enthält sechzehn Zellen, wobei die Herstellungsphasen des Produktlebenszyklus die vier Spalten einnehmen und verschiedene Prozesse im Prozesslebenszyklus die vier Zeilen einnehmen.
Die meisten Unternehmen befinden sich in der PPM-Matrix auf einer diagonalen Linie, da die Produkt- und Prozessentscheidungen dazu neigen, aufeinander abzustimmen. Entlang dieser Linie gibt es vier Stufen, die erklären, wie sich ein Produktionsprozess entwickelt, um automatisierter, standardisierter und weniger flexibel zu werden.
Die SFA-Matrix ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen bei der Bewertung strategischer Optionen unterstützt. Gerry Johnson und Kevan Scholes haben die SFA-Matrix erstellt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre strategischen Optionen zu bewerten, bevor sie sich verpflichten. Die Bewertung strategischer Möglichkeiten erfolgt unter Berücksichtigung von drei Kriterien, die das Akronym SFA ausmachen: Eignung, Durchführbarkeit und Akzeptanz.
Die Hoshin Kanri X-Matrix ist eine und Dritten Bereitstellungstool, das Unternehmen hilft, kurz- und langfristige Ziele zu erreichen. Hoshin Kanri ist eine Methode, die versucht, die Kluft dazwischen zu überbrücken und Dritten und Ausführung. Strategische Ziele sind klar definiert und die Ziele aller Ebenen der Organisation sind aufeinander abgestimmt. Wenn alle an einem Strang ziehen, werden Prozesskoordination und Entscheidungsfähigkeit gestärkt.
Die Kepner-Tregoe-Matrix wurde erstellt von Management Die Kepner-Tregoe-Matrix wurde in den 1960er Jahren von den Beratern Charles H. Kepner und Benjamin B. Tregoe entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre täglichen Entscheidungen zu treffen Analyse in der organisatorischen Entscheidungsfindung verwendet.
Die Eisenhower-Matrix ist ein Werkzeug, das Unternehmen hilft, Aufgaben basierend auf ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren, benannt nach Dwight D. Eisenhower, Präsident der Vereinigten Staaten von 1953 bis 1961. Die Matrix hilft Unternehmen und Einzelpersonen, zwischen Dringlichem und Wichtigem zu unterscheiden, um Dringendes zu verhindern Dinge (scheinbar kurzfristig nützlich) kannibalisieren wichtige Dinge (entscheidend für den langfristigen Erfolg).
Eine Aktionsprioritätsmatrix ist ein Produktivitätstool, das Unternehmen hilft, bestimmte Aufgaben und Ziele gegenüber anderen zu priorisieren. Die Matrix selbst wird in einem typischen kartesischen Diagramm durch vier Quadranten dargestellt. Diese Quadranten werden gegen den Aufwand aufgetragen, der erforderlich ist, um eine Aufgabe zu erledigen (x-Achse) und die Auswirkungen (Nutzen), die jede Aufgabe nach Abschluss bringt (y-Achse). Diese Matrix hilft bei der Einschätzung, welche Projekte durchgeführt werden müssen und welche potenziellen Auswirkungen die einzelnen Projekte haben.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT Analyse, und es versucht, Kritik an der zu adressieren SWOT Analyse hinsichtlich der Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfolio zu entwickeln ManagementModell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen priorisieren sollte Geschäft Einheiten, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden und das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
Die Kraljic-Matrix ist ein Framework, das die Lieferantenbasis eines Unternehmens analysiert und klassifiziert. Die Kraljic-Matrix wird von Einkäufern verwendet, um die Versorgungssicherheit zu maximieren/das Versorgungsrisiko zu minimieren und die Kosten zu senken. Dadurch werden sie ermutigt, die Beschaffung als strategische Aktivität zu betrachten und nicht nur als Transaktion. Die Kraljic-Matrix ist in vier Quadranten unterteilt, basierend auf unterschiedlichem Versorgungsrisiko und und profitieren Sie davon, Einschlag. Jeder Quadrant definiert eine Art von Versorgungsartikel und a und Dritten das reduziert Risiken und Kosten. Die Quadranten umfassen Hebelartikel, Engpassartikel, nicht kritische Artikel und strategische Artikel.
Die Produkt-Prozess-Matrix wurde in zwei Artikeln eingeführt, die 1979 in der Harvard Business Review veröffentlicht wurden. Die Matrix wurde von Robert H. Hayes und Steven C. Wheelwright entwickelt und bewertet die Beziehung zwischen den Phasen des Produktlebenszyklus (von der Idee bis zum Produktlebenszyklus). Wachstum oder Niedergang) und die Stadien des (technologischen) Lebenszyklus des Prozesses.
Die Mendelow-Stakeholder-Matrix ist ein Rahmen, der dazu verwendet wird analysieren Einstellungen und Erwartungen der Interessengruppen und deren potenzielle Auswirkungen auf Geschäft Entscheidungen.
Eine Requirements Traceability Matrix (RTM) ist ein wesentlicher Bestandteil des Lebenszyklus eines jeden eingebetteten Systems und hilft Unternehmen sicherzustellen, dass ihre Produkte sicher sind und die beabsichtigten Standards erfüllen. Während die Matrix seit langem mit Medizin, Technologie und Ingenieurwesen in Verbindung gebracht wird, funktioniert der Ansatz gut für jedes Projekt, unabhängig von der Branche. Eine Anforderungs-Verfolgbarkeitsmatrix ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um den Status von Projektanforderungen und Liefergegenständen zu identifizieren und aufrechtzuerhalten.
Das Wert/Effort-Matrix ist eine Feature-Priorisierung Modell verwendet, um effektive Produkt-Roadmaps zu erstellen. Das Wert/Effort-Matrix ermöglicht es Produktmanagern, ihr Produkt-Backlog mit einem selbstbewussten, strukturierten Ansatz zu priorisieren. Das Produktteam lernt, wie man eine effektive Roadmap plant, Grenzen der Arbeit identifiziert und zwischen Bedürfnissen und Wünschen unterscheidet.
Eine Entscheidungsmatrix ist ein Entscheidungsinstrument, das eine Liste von Optionen bewertet und priorisiert. Entscheidungsmatrizen sind nützlich, wenn: Eine Liste von Optionen auf eine einzige Auswahl gekürzt werden muss. Eine Entscheidung muss anhand mehrerer Kriterien getroffen werden. Ein Kriterienkatalog wurde durch das Ausschlussverfahren handhabbar gemacht.
Der Grand und Dritten Matrix wurde von American erstellt Geschäft Theoretiker Paul Joseph DiMaggio im Jahr 1980. Die Matrix, die erstmals im Strategic Management Journal erschien, wurde zunächst als strategisches Optionsinstrument für Manager verwendet. Der Große und Dritten Matrix hilft Organisationen, realisierbare alternative Strategien zu entwickeln, basierend auf ihrer Wettbewerbsposition und der Wachstum ihrer Branche.
Die 8 Qualitätsdimensionen werden auf strategischer Ebene eingesetzt analysieren die Qualitätsmerkmale des Produkts oder der Dienstleistung. Sie wurden erstmals 1987 von Professor David A. Garvin an der Harvard Business School beschrieben. Anstelle von Abwehrmaßnahmen, um der Qualitätskontrolle zuvorzukommen, schlug Garvin vor, dass amerikanische Unternehmen eine aggressivere Haltung einnehmen sollten, bei der Qualität selbst die Grundlage der Produktdifferenzierung und ein Wettbewerbsfaktor wäre und Dritten Marktanteile zu sichern.
Die Produkt-Prozess-Matrix wurde in zwei Artikeln eingeführt, die 1979 in der Harvard Business Review veröffentlicht wurden. Die Matrix wurde von Robert H. Hayes und Steven C. Wheelwright entwickelt und bewertet die Beziehung zwischen: den Phasen des Produktlebenszyklus (von der Idee bis zum Produktlebenszyklus). Wachstum oder Verfall) und die Phasen des (technologischen) Lebenszyklus des Prozesses.
Das Bessere gebührund Dritten beinhaltet, dass ein Unternehmen einen Preis für seine Produkte festlegt, der über ähnlichen Produkten liegt, die von Wettbewerbern angeboten werden.
Ein Fast Follower ist eine Organisation, die auf eine erfolgreiche Innovation eines Konkurrenten wartet, bevor sie ihn mit einem ähnlichen Produkt nachahmt.
Marke Marketing beschreibt den Prozess einer Organisation, die eine Beziehung zwischen ihr aufbaut Marke und Kunden aus der Zielgruppe. Anstatt Marketing die Merkmale eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung, MarkeMarketing fördert das Ganze Marke indem Sie erwähnen, wie diese Produkte und Dienstleistungen die unterstützen Marke's Versprechen.
Werbekanäle, manchmal bezeichnet als Marketing Kanäle, werden von einer Organisation verwendet, um für ihre Produkte und Dienstleistungen zu werben und mit der Zielgruppe zu kommunizieren. Nachrichtenberichterstattung ist einer der am schwierigsten zu sichernden Werbekanäle, aber auch einer der wertvollsten. Redakteure werden täglich mit Pitches bombardiert, so die Marke braucht eine fesselnde und idealerweise aktuelle Geschichte zu erzählen. Andere Werbekanäle umfassen Gastbeiträge, Influencer Outreach, Advertorials und native LinkedIn-Feed-Werbung.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
