Jedem Kriterium eine relative Wichtigkeit oder Gewichtung zuweisen.
Berücksichtigen Sie die Bedeutung jedes Kriteriums in der endgültigen Entscheidung.
Geben Sie kritischen Faktoren höheres Gewicht und weniger wichtigen weniger Gewicht.
Rating
Beurteilen, wie gut jede Alternative jedes Kriterium erfüllt.
Verwenden Sie eine einheitliche Bewertungsskala, um Alternativen anhand von Kriterien zu bewerten.
Verwenden Sie numerische Bewertungen oder beschreibende Bezeichnungen (z. B. „Ausgezeichnet“, „Gut“, „Mittelmäßig“, „Schlecht“).
Partituren
Berechnung der Punktzahlen für jede Alternative basierend auf Bewertungen und Gewichtung.
Multiplizieren Sie die Bewertungen mit den Gewichtungen und summieren Sie sie, um die Gesamtpunktzahl zu berechnen.
Eine höhere Punktzahl bedeutet, dass die Entscheidung besser passt.
Entscheidung
Auswahl der Alternative mit der höchsten Gesamtpunktzahl.
Die Alternative mit der höchsten Punktzahl ist in der Regel die empfohlene Wahl.
Der ausgewählte Lieferant, der ausgewählte Standort, der eingestellte Kandidat.
Inhaltsverzeichnis
Eine Entscheidungsmatrix verstehen
Wenn ein Unternehmen nicht in der Lage ist, eine Wahl zu treffen, ermöglicht ihm eine Entscheidungsmatrix, den besten Weg nach vorne zu finden.
Um diesen Prozess zu unterstützen, bewertet die Matrix eine Reihe von Optionen anhand einer Reihe von Kriterien, um potenzielle Lösungen visuell zu vergleichen. Jeder Zelle in der Matrix wird ein Wert zugewiesen, indem jede Variable basierend auf ihrer relativen Wichtigkeit gewichtet wird. Auf diese Weise können Unternehmen die wichtigsten Faktoren identifizieren und dann mathematisch die am besten geeignete Entscheidung treffen.
Die Entscheidungsmatrix kann auch zur Priorisierung von Aufgaben und zur Unterstützung oder Verteidigung von Geschäftsfällen verwendet werden, in denen bereits eine Entscheidung getroffen wurde.
Erstellen einer Entscheidungsmatrix in der Praxis
Das Erstellen einer Entscheidungsmatrix ist ein relativ einfacher Prozess. So kann ein Unternehmen starten.
1 – Brainstorming der Kriterien
Erstellen Sie eine Liste mit geeigneten Kriterien. Um eine ganzheitliche Interpretation zu erhalten, beziehen Sie so viele Stakeholder wie möglich ein.
2 – Verfeinern Sie die Liste
Verfeinern Sie den Kriterienkatalog nach Faktoren, die die relevanten Stakeholder für wichtig erachten. Wenn kein Konsens erzielt werden kann, sollten Sie eine Methode wie Multi-Voting in Betracht ziehen.
3 – Weisen Sie relative Gewichtungen zu
Weisen Sie jedem Kriterium eine relative Gewichtung basierend auf der Wichtigkeit zu. Viele Unternehmen verteilen 10 Punkte auf die Kriterien, wobei diejenigen, die als wichtiger eingestuft werden, einen höheren Anteil an der Gesamtpunktzahl erhalten.
Stellen Sie sich beispielsweise eine Billigfluggesellschaft vor, die in neue Städte expandieren möchte, indem sie eine Liste mit Zielflughäfen erstellt. Unter Verwendung der Entscheidungsmatrix weist die Fluggesellschaft 6 Punkte den Flughafensteuern, 3 Punkten der bereits bestehenden Konkurrenz und 1 Punkt der durchschnittlichen Wartezeit am Terminal zu.
4 – Erstellen Sie die Matrix
Erstellen Sie die Matrix so, dass die Entscheidungsalternativen Zeilen einnehmen und Faktoren, die die Entscheidung beeinflussen, Spalten belegen.
Im Fall der Fluggesellschaft sind die Entscheidungsalternativen die Flughäfen, die sie für eine mögliche Erweiterung identifiziert hat.
5 – Bewerten Sie jede Entscheidung anhand der Kriterien
Erstellen Sie eine Bewertungsskala, um den Wert jeder Kombination aus Entscheidungsalternativen und Faktoren zu messen.
Eine beliebte Option ist die Verwendung einer Skala von 1, 2, 3, wobei 1 = niedrig, 2 = mittel und 3 = hoch ist.
Unabhängig von der gewählten Skalierung muss sie über alle Zellen in der Matrix konsistent sein. Dies kann erreicht werden, indem die Kriterien so formuliert werden, dass eine höhere Bewertung für das Unternehmen vorteilhafter ist. Es können auch Bewertungsskalen aufgestellt werden, bei denen eine höhere Bewertung mehr ist nachteilig zum Geschäft.
Letzteres wäre ideal für die Billigfluggesellschaft, die niedrigere Werte verwendet, um Flughäfen zu kennzeichnen, die für ihr Low-Cost-Geschäftsmodell besser geeignet wären.
6 – Multiplizieren Sie die Bewertung jeder Option mit dem Gewicht
Multiplizieren Sie zuletzt jede Option mit dem vorgegebenen Gewicht und addieren Sie dann die Punkte für jede Option zusammen.
Beispielsweise kann Flughafen A hohe Steuern, geringen Wettbewerb und eine mittlere durchschnittliche Wartezeit am Terminal aufweisen. In der Entscheidungsmatrix ergäbe dies eine Gesamtpunktzahl von 23, die dann mit der Gesamtpunktzahl anderer Flughäfen verglichen werden könnte.
Je nachdem, wie die Matrix erstellt wird, stellt die Option mit der höchsten Punktzahl nicht unbedingt die klügste Entscheidung dar. Aber es bietet wertvolle Hinweise für Analyse Teams darauf hinweisen, worauf sie ihre Bemühungen konzentrieren können, sinnvolle Diskussionen anregen und neue Perspektiven oder Lösungen anregen.
Die zentralen Thesen
Eine Entscheidungsmatrix ermöglicht es Unternehmen, komplexe Entscheidungen zu treffen, indem eine Reihe gewichteter Kriterien berücksichtigt werden.
Entscheidungsmatrizen helfen bei der Priorisierung von Entscheidungen oder unterstützen bereits getroffene Entscheidungen. Sie sind auch nützlich, wenn ein Unternehmen große Mengen widersprüchlicher, komplexer oder nicht zusammenhängender Informationen sinnvoll verarbeiten muss.
Eine Entscheidungsmatrix kann in sechs relativ einfachen Schritten erstellt werden, sodass Entscheidungsträger Matrizen mit anpassbaren Eingaben speziell für Unternehmensziele oder -vorgaben erstellen können.
Schlüssel-Höhepunkte:
Definition der Entscheidungsmatrix: Eine Entscheidungsmatrix ist ein Tool zur Bewertung und Priorisierung einer Liste von Optionen anhand bestimmter Kriterien. Dies ist besonders wertvoll, wenn eine Entscheidung aus mehreren Optionen und unter Verwendung mehrerer Faktoren getroffen werden muss.
Anwendungsfälle von Entscheidungsmatrizen:
Einschränken der Optionen auf eine einzige Auswahl.
Vereinfachung einer Liste von Kriterien für die Entscheidungsfindung.
Entscheidungsmatrizen verstehen:
Entscheidungsmatrizen helfen Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem sie potenzielle Lösungen anhand von Kriterien visuell vergleichen.
Jeder Zelle in der Matrix wird basierend auf der Wichtigkeit des Kriteriums ein Wert zugewiesen, der dabei hilft, mathematisch die am besten geeignete Entscheidung zu ermitteln.
Entscheidungsmatrizen können auch zur Priorisierung von Aufgaben oder zur Validierung von Geschäftsfällen eingesetzt werden, bei denen bereits eine Entscheidung getroffen wurde.
Erstellen einer Entscheidungsmatrix:
Brainstorming-Kriterien: Listen Sie relevante Kriterien auf und beziehen Sie Stakeholder für eine umfassende Perspektive ein.
Kriterien verfeinern: Ändern Sie die Liste basierend auf den Eingaben der Stakeholder, möglicherweise mithilfe von Techniken wie Multi-Voting.
Gewichte zuweisen: Weisen Sie jedem Kriterium relative Gewichte zu, um seine Bedeutung widerzuspiegeln. Die Gesamtgewichtung wird häufig auf 10 Punkte festgelegt.
Matrix konstruieren: Ordnen Sie Entscheidungsalternativen als Zeilen und Kriterien als Spalten an.
Alternativen bewerten: Bewerten Sie jede Entscheidungsalternative anhand der Kriterien anhand einer einheitlichen Bewertungsskala (z. B. Skala 1–3).
Gewichtete Berechnung: Multiplizieren Sie die Bewertung jeder Alternative mit der Gewichtung und summieren Sie die Ergebnisse, um eine Gesamtpunktzahl für jede Alternative zu erhalten.
Wert von Entscheidungsmatrizen:
Entscheidungsmatrizen ermöglichen es Unternehmen, komplexe Entscheidungen durch die Berücksichtigung gewichteter Kriterien zu verstehen.
Sie sind nützlich, um Entscheidungen zu priorisieren und in Situationen mit widersprüchlichen, komplexen oder großen Informationsmengen Klarheit zu schaffen.
Die zentralen Thesen:
Eine Entscheidungsmatrix hilft bei der Bewertung von Optionen anhand von Kriterien und leitet so eine fundierte Entscheidungsfindung.
Die Matrix wird erstellt, indem den Kriterien Gewichtungen zugewiesen, Alternativen anhand der Kriterien bewertet und gewichtete Bewertungen berechnet werden.
Entscheidungsmatrizen können individuell angepasst werden, um sie an bestimmte Geschäftsziele und -vorgaben anzupassen.
Die SFA-Matrix ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen bei der Bewertung strategischer Optionen unterstützt. Gerry Johnson und Kevan Scholes haben die SFA-Matrix erstellt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre strategischen Optionen zu bewerten, bevor sie sich verpflichten. Die Bewertung strategischer Möglichkeiten erfolgt unter Berücksichtigung von drei Kriterien, die das Akronym SFA ausmachen: Eignung, Durchführbarkeit und Akzeptanz.
Die Hoshin Kanri X-Matrix ist eine Strategie Bereitstellungstool, das Unternehmen hilft, kurz- und langfristige Ziele zu erreichen. Hoshin Kanri ist eine Methode, die versucht, die Kluft dazwischen zu überbrücken Strategie und Ausführung. Strategische Ziele sind klar definiert und die Ziele aller Ebenen der Organisation sind aufeinander abgestimmt. Wenn alle an einem Strang ziehen, werden Prozesskoordination und Entscheidungsfähigkeit gestärkt.
Die Kepner-Tregoe-Matrix wurde in den 1960er Jahren von den Unternehmensberatern Charles H. Kepner und Benjamin B. Tregoe entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre täglichen Entscheidungen zu treffen. Die Kepner-Tregoe-Matrix ist eine Grundursache Analyse in der organisatorischen Entscheidungsfindung verwendet.
Die Eisenhower-Matrix ist ein Werkzeug, das Unternehmen hilft, Aufgaben basierend auf ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren, benannt nach Dwight D. Eisenhower, Präsident der Vereinigten Staaten von 1953 bis 1961. Die Matrix hilft Unternehmen und Einzelpersonen, zwischen Dringlichem und Wichtigem zu unterscheiden, um Dringendes zu verhindern Dinge (scheinbar kurzfristig nützlich) kannibalisieren wichtige Dinge (entscheidend für den langfristigen Erfolg).
Eine Aktionsprioritätsmatrix ist ein Produktivitätstool, das Unternehmen hilft, bestimmte Aufgaben und Ziele gegenüber anderen zu priorisieren. Die Matrix selbst wird in einem typischen kartesischen Diagramm durch vier Quadranten dargestellt. Diese Quadranten werden gegen den Aufwand aufgetragen, der erforderlich ist, um eine Aufgabe zu erledigen (x-Achse) und die Auswirkungen (Nutzen), die jede Aufgabe nach Abschluss bringt (y-Achse). Diese Matrix hilft bei der Einschätzung, welche Projekte durchgeführt werden müssen und welche potenziellen Auswirkungen die einzelnen Projekte haben.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagementmodell zu entwickeln. Diese Matrix ist a Strategie Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das ein erfolgreiches Produktportfolio für Unternehmen auf der Grundlage des Potenzials untersuchte Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Cash Cows, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was WachstumStrategie je nach Marktkontext besser geeignet ist. Es wurde vom Mathematiker und Betriebswirt Igor Ansoff entwickelt und setzt voraus, dass a WachstumStrategie kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden und das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
Die Kraljic-Matrix ist ein Framework, das die Lieferantenbasis eines Unternehmens analysiert und klassifiziert. Die Kraljic-Matrix wird von Einkäufern verwendet, um die Versorgungssicherheit zu maximieren/das Versorgungsrisiko zu minimieren und die Kosten zu senken. Dadurch werden sie ermutigt, die Beschaffung als strategische Aktivität zu betrachten und nicht nur als Transaktion. Die Kraljic-Matrix ist in vier Quadranten unterteilt, basierend auf unterschiedlichen Graden des Versorgungsrisikos und der Auswirkungen auf den Gewinn. Jeder Quadrant definiert eine Art von Versorgungsartikel und a Strategie das reduziert Risiken und Kosten. Die Quadranten umfassen Hebelartikel, Engpassartikel, nicht kritische Artikel und strategische Artikel.
Die Produkt-Prozess-Matrix wurde in zwei Artikeln eingeführt, die 1979 in der Harvard Business Review veröffentlicht wurden. Die Matrix wurde von Robert H. Hayes und Steven C. Wheelwright entwickelt und bewertet die Beziehung zwischen den Phasen des Produktlebenszyklus (von der Idee bis zum Produktlebenszyklus). Wachstum oder Niedergang) und die Stadien des (technologischen) Lebenszyklus des Prozesses.
Die Mendelow-Stakeholder-Matrix ist ein Rahmenwerk, das verwendet wird, um die Einstellungen und Erwartungen von Stakeholdern und ihre potenziellen Auswirkungen auf Geschäftsentscheidungen zu analysieren.
Eine Requirements Traceability Matrix (RTM) ist ein wesentlicher Bestandteil des Lebenszyklus eines jeden eingebetteten Systems und hilft Unternehmen sicherzustellen, dass ihre Produkte sicher sind und die beabsichtigten Standards erfüllen. Während die Matrix seit langem mit Medizin, Technologie und Ingenieurwesen in Verbindung gebracht wird, funktioniert der Ansatz gut für jedes Projekt, unabhängig von der Branche. Eine Anforderungs-Verfolgbarkeitsmatrix ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um den Status von Projektanforderungen und Liefergegenständen zu identifizieren und aufrechtzuerhalten.
Die Wert/Aufwand-Matrix ist ein Feature-Priorisierungsmodell, das verwendet wird, um effektive Produkt-Roadmaps zu erstellen. Die Wert-Aufwand-Matrix ermöglicht es Produktmanagern, ihr Produkt-Backlog mit einem selbstbewussten, strukturierten Ansatz zu priorisieren. Das Produktteam lernt, wie man eine effektive Roadmap plant, Grenzen der Arbeit identifiziert und zwischen Bedürfnissen und Wünschen unterscheidet.
Eine Entscheidungsmatrix ist ein Entscheidungsinstrument, das eine Liste von Optionen bewertet und priorisiert. Entscheidungsmatrizen sind nützlich, wenn: Eine Liste von Optionen auf eine einzige Auswahl gekürzt werden muss. Eine Entscheidung muss anhand mehrerer Kriterien getroffen werden. Ein Kriterienkatalog wurde durch das Ausschlussverfahren handhabbar gemacht.
Der Grand Strategie matrix wurde 1980 vom amerikanischen Wirtschaftstheoretiker Paul Joseph DiMaggio entwickelt. Die erstmals im Strategic Management Journal erschienene Matrix wurde zunächst als strategisches Optionsinstrument für Manager eingesetzt. Der Große Strategie Matrix hilft Organisationen, realisierbare alternative Strategien zu entwickeln, basierend auf ihrer Wettbewerbsposition und der Wachstum ihrer Branche.
Simons Befriedigung Strategie ist eine Entscheidungsfindungstechnik, bei der der Einzelne verschiedene Lösungen in Betracht zieht, bis er eine akzeptable Option findet. Satisficing ist ein Kunstwort, das ausreichend und befriedigend kombiniert und vom Psychologen Herbert A. Simon entwickelt wurde. Er argumentierte, dass viele Menschen Entscheidungen mit einer zufriedenstellenden (und nicht optimalen) Lösung treffen. Befriedigende Entscheidungen werden bevorzugt, weil sie ein akzeptables Ergebnis erzielen und die ressourcenintensive Suche nach etwas Optimalerem vermeiden.
Das RAPID-Framework ist ein Tool, mit dem Unternehmen wichtige Entscheidungen treffen können. Das RAPID-Framework wurde vom globalen Beratungsunternehmen Bain & Company entwickelt, das feststellte, dass „hochwertige Entscheidungsfindung und starke Leistung Hand in Hand gehen“.
Das Foursquare-Protokoll ist ein ethisches Entscheidungsmodell. Das Foursquare-Protokoll hilft Unternehmen, auf herausfordernde Situationen zu reagieren, indem es Entscheidungen gemäß einem Ethikkodex trifft. Es kann auch verwendet werden, um Einzelpersonen dabei zu helfen, Entscheidungen im Kontext ihrer eigenen moralischen Prinzipien zu treffen. Es besteht aus vier Schritten: Sammeln Sie die Fakten, verstehen Sie frühere Entscheidungen, bewerten Sie den Grad der Ähnlichkeit mit vergangenen Ereignissen und bewerten Sie sich selbst.
Das DACI Decision-Making Framework wurde in den 1980er Jahren vom Softwareunternehmen Intuit entwickelt. Das DACI Decision-Making Framework weist die Verantwortlichkeiten des Einzelnen bei der Entscheidungsfindung zu und zeigt sie dann an. DACI steht für Fahrer, Genehmiger, Mitwirkender und Informierter.
Der Lightning Decision Jam (LDJ) ist ein Mittel, um schnelle Entscheidungen zu treffen, die eine schnelle Richtung vorgeben. Der Lightning Decision Jam wurde entwickelt von Design Agentur AJ&Smart als Antwort auf die Ineffizienz von Geschäftstreffen. Ausleihen von Ideen aus den Grundprinzipien von Design Sprints haben AJ&Smart den Lightning Decision Jam entwickelt.
Die Multikriterien Analyse bietet einen systematischen Ansatz für die Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Ein Multikriterium Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen alternativen Vorgehensweisen zu lösen.
Das Cynefin-Framework gibt der Entscheidungsfindung und Problemlösung einen Kontext, indem es Kontext bereitstellt und eine angemessene Reaktion anleitet. Die fünf Domänen des Cynefin-Frameworks umfassen offensichtliche, komplizierte, komplexe, chaotische Domänen und Unordnung, wenn eine Domäne überhaupt nicht bestimmt wurde.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der SWOT Analyse wird häufig als strategisches Planungsinstrument in Unternehmen verwendet. Es eignet sich jedoch auch gut für den persönlichen Gebrauch, um ein bestimmtes Ziel oder Problem anzugehen. Ein persönlicher SWOT Analyse hilft Einzelpersonen, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung Design Fehler in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Eine Blindspot-Analyse ist ein Mittel, um falsche oder veraltete Annahmen aufzudecken, die die Entscheidungsfindung in einer Organisation beeinträchtigen können. Der Begriff „blinder Fleck Analyse“ wurde erstmals vom amerikanischen Ökonomen Michael Porter geprägt. Porter argumentierte, dass veraltete Ideen oder Strategien in der Geschäftswelt das Potenzial hätten, moderne Ideen zu ersticken und sie am Erfolg zu hindern. Darüber hinaus führten sorgfältig getroffene unternehmerische Entscheidungen dazu, dass Projekte scheiterten, weil wesentliche Faktoren nicht gebührend berücksichtigt worden waren.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or Strategie. Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
EIN SCHWEBEN Analyse ist eine Technik, die Unternehmen auf strategischer Planungsebene dabei hilft: sich auf das zu konzentrieren, was sie richtig machen. Bestimmen Sie, welche Fähigkeiten verbessert werden könnten. Verstehen Sie die Wünsche und Motivationen ihrer Stakeholder.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Hickams Diktum ist das Gegenargument zu Occams Rasiermesser. Während Occams Rasiermesser eine Heuristik ist, die dazu neigt, die Entscheidungsfindung auf die einfachsten Variablen einzugrenzen, glaubt Hickams Diktum, dass eine Situation angegangen werden muss, indem mehrere Variablen betrachtet werden.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Occams Besen wurde zuerst vom südafrikanischen Mikrobiologen Sidney Brenner vorgeschlagen, der vorschlug, dass unbequeme Fakten, die nicht in die Hypothese einer Person passen oder ihrer Agenda dienen, beiseite gefegt oder versteckt werden. Occams Besen ist ein Prinzip, das besagt, dass unbequeme Fakten verborgen oder verschleiert werden, um wichtige Schlussfolgerungen zu ziehen oder Argumente zu argumentieren.
Ergebnisverzerrung beschreibt die Tendenz, eine Entscheidung nach ihrem Ergebnis zu bewerten und nicht nach dem Prozess, durch den die Entscheidung getroffen wurde. Mit anderen Worten, die Qualität einer Entscheidung wird erst bestimmt, wenn das Ergebnis bekannt ist. Ergebnisverzerrung tritt auf, wenn eine Entscheidung auf dem Ergebnis früherer Ereignisse basiert, ohne Rücksicht darauf, wie sich diese Ereignisse entwickelt haben.
Die Theorie hinter dem Prinzipal-Agent-Problem wurde von Professor Michael Jensen von der Harvard Business School und William H. Meckling, Ökonom und Managementprofessor, entwickelt. Das Prinzipal-Agent-Problem beschreibt einen Prioritätenkonflikt zwischen einer Person oder Gruppe und dem für sie entscheidungsberechtigten Stellvertreter.
Das TDODAR-Entscheidungsmodell hilft einer Person, in Notfällen oder jedem Szenario mit einem hohen Grad an Unsicherheit gute Entscheidungen zu treffen. TDODAR ist ein Akronym für die sechs aufeinanderfolgenden Schritte, denen jeder Arzt folgen muss, und umfassen: Zeit, Diagnose, Optionen, Entscheidung, Handlung/Zuweisung, Überprüfung.
Die Mendelow-Stakeholder-Matrix ist ein Rahmenwerk, das verwendet wird, um die Einstellungen und Erwartungen von Stakeholdern und ihre potenziellen Auswirkungen auf Geschäftsentscheidungen zu analysieren.
Das Foursquare-Protokoll ist ein ethisches Entscheidungsmodell. Das Foursquare-Protokoll hilft Unternehmen, auf herausfordernde Situationen zu reagieren, indem es Entscheidungen gemäß einem Ethikkodex trifft. Es kann auch verwendet werden, um Einzelpersonen dabei zu helfen, Entscheidungen im Kontext ihrer eigenen moralischen Prinzipien zu treffen. Es besteht aus vier Schritten: Sammeln Sie die Fakten, verstehen Sie frühere Entscheidungen, bewerten Sie den Grad der Ähnlichkeit mit vergangenen Ereignissen und bewerten Sie sich selbst.
Im Allgemeinen ist die Go/No-Go-Entscheidungsfindung ein Prozess, bei dem ein Vorschlag bestanden oder nicht bestanden wird. Jeder Vorschlag wird anhand von Kriterien bewertet, die bestimmen, ob ein Projekt in die nächste Phase vordringt. Das Ergebnis der Go/No-Go-Entscheidungsfindung besteht darin, zu beurteilen, ob man mit einem Projekt fortfährt oder nicht, oder vielleicht mit Vorbehalten fortfährt.
Die OODA-Schleife wurde vom Kampfpiloten der US-Luftwaffe, Colonel John Boyd, populär gemacht, um die Manöverkriegsführung während des Koreakrieges zu beschreiben. Die OODA-Schleife ist ein vierstufiger Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem Strategien schnell angepasst werden müssen. Diese vier Schritte umfassen Beobachten, Orientieren, Entscheiden und Handeln.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
