Die Hoshin Kanri X-Matrix ist eine und Dritten Bereitstellungstool, das Unternehmen hilft, kurz- und langfristige Ziele zu erreichen. Hoshin Kanri ist eine Methode, die versucht, die Kluft dazwischen zu überbrücken und Dritten und Ausführung. Strategische Ziele sind klar definiert und die Ziele aller Ebenen der Organisation sind aufeinander abgestimmt. Wenn alle an einem Strang ziehen, werden Prozesskoordination und Entscheidungsfähigkeit gestärkt.
Die Hoshin Kanri X-Matrix verstehen
In Hinsicht auf Geschäft exekutive Aufgaben, und Dritten Der Einsatz ist wohl der wichtigste.
Bei richtiger Ausführung, und Dritten hält eine Organisation ausgerichtet und weist in die richtige Richtung.
Doch gerade bei alltäglichen Herausforderungen, die Ressourcen belasten, verliert man schnell die längerfristigen Ziele aus den Augen.
Hoshin Kanri ist eine Methode, die versucht, die Kluft dazwischen zu überbrücken und Dritten und Ausführung.
Strategische Ziele sind klar definiert und die Ziele aller Ebenen der Organisation sind aufeinander abgestimmt.
Wenn alle an einem Strang ziehen, werden Prozesskoordination und Entscheidungsfähigkeit gestärkt.
Visualisierung der Hoshin-Kanri-Methode
Die Hoshin-Kanri-Methode lässt sich am besten mit einer X-Matrix visualisieren.
Die Matrix veranschaulicht Zielsetzungen, Zielvorgaben und umsetzbare Elemente sowie die Beziehung zwischen kurz- und langfristigen Zielen.
Es ermöglicht Projektteams auch, die Verantwortlichkeiten zu definieren und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu erleichtern.
Jede Hoshin Kanri X-Matrix ist durch ein riesiges „X“ in vier Quadranten unterteilt:
Durchbruchsziele (unterer Quadrant)
Was sind die wichtigsten strategischen Ziele, die in den nächsten 3 bis 5 Jahren erreicht werden sollen?
Jahresziele (linker Quadrant)
Listen Sie in diesem Quadranten die kurzfristigen Ziele auf, die dazu beitragen, bahnbrechende Ziele zu erreichen.
Das Design der Matrix ermöglicht es dem Team, jedes Jahresziel mit dem bahnbrechenden Ziel zu verbinden, das es unterstützt.
Jährliche Verbesserungsmöglichkeiten und Prioritäten (oberster Quadrant)
Was sind die wichtigsten Prioritäten, die in den nächsten 100 Tagen festgelegt werden müssen, um die Jahresziele zu erreichen?
Führungskräfte müssen zusammenkommen, um Prioritäten zu erarbeiten.
Sie müssen sich auch darauf einigen, wie der Erfolg gemessen wird und wer dafür verantwortlich ist.
Diese Angaben müssen dann ganz rechts in der Matrix platziert werden.
Zu messende Metriken und zu verbessernde Ziele (rechter Quadrant)
Welche Programme oder Initiativen bringen die Organisation dahin, wo sie sein soll? Dazu gehören kurz- und langfristige Ziele.
Interpretation der Hoshin Kanri X-Matrix
Es ist wichtig zu wiederholen, dass die Matrix im Wesentlichen eine einseitige visuelle Darstellung von Zielen, Maßnahmen, Vorgaben, Programmen und Aktionspunkten ist.
Jeder der vier Quadranten ist miteinander verbunden und zeigt den Grad der Ausrichtung zwischen den verschiedenen Elementen.
In jeder Ecke des „X“, wo sich die vier Quadranten schneiden, sind Punkte platziert, um kausale Verbindungen oder Beziehungen zwischen den Elementen darzustellen.
Hoshin-Kanri-Matrizen basieren auch auf einem Prozess namens Catchball, der verwendet wird, um optimierte Zielkaskaden zu kommunizieren und zu verfeinern.
In einigen Fällen muss das Team eine harte Entscheidung treffen, ein Tor auszulassen, das wahrscheinlich nicht zum Antrieb führt Seh- vorwärts.
Mit dem kontinuierlichen Prozess der Elementaddition, -subtraktion oder -verfeinerung werden die Elemente zu einem mächtigen Element und Dritten beginnen, sich auf natürliche Weise zu offenbaren.
Hoshin Kanri X-Matrix vs. Balanced Scorecard
Zuerst vorgeschlagen von Buchhaltung Akademiker Robert Kaplan, die Balanced Scorecard ist eine Management System, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Ziele im Großen und Ganzen zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Wohingegen die Hoshin Kanri X-Matrix versucht, die Lücke dazwischen zu schließen und Dritten und Ausführung, die Balanced Scorecard ermöglicht es einer Organisation, sich durch vier Perspektiven auf strategische Ziele im Großen und Ganzen zu konzentrieren:
Die Hoshin Kanri X-Matrix ist eine und Dritten Bereitstellungstool, das Führungskräften dabei hilft, abgestimmte und zielgerichtete Entscheidungen zu treffen. Es versucht, die Kluft dazwischen zu überbrücken und Dritten und Ausführung.
Die Hoshin Kanri X-Matrix hat vier Quadranten: bahnbrechende Adjektive, jährliche Ziele, jährliche Verbesserungsmöglichkeiten und -prioritäten sowie zu messende Metriken und zu verbessernde Ziele. Kausale Verbindungen oder Beziehungen zwischen jedem Quadranten erhöhen die Ausrichtung verwandter strategischer Elemente.
Die Hoshin Kanri X-Matrix befürwortet die kontinuierliche Verfeinerung objektiver Ziele. Teams, die harte Entscheidungen treffen können, werden als mächtig belohnt und Dritten beginnt sich organisch zu offenbaren.
Die SFA-Matrix ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen bei der Bewertung strategischer Optionen unterstützt. Gerry Johnson und Kevan Scholes haben die SFA-Matrix erstellt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre strategischen Optionen zu bewerten, bevor sie sich verpflichten. Die Bewertung strategischer Möglichkeiten erfolgt unter Berücksichtigung von drei Kriterien, die das Akronym SFA ausmachen: Eignung, Durchführbarkeit und Akzeptanz.
Die Hoshin Kanri X-Matrix ist eine und Dritten Bereitstellungstool, das Unternehmen hilft, kurz- und langfristige Ziele zu erreichen. Hoshin Kanri ist eine Methode, die versucht, die Kluft dazwischen zu überbrücken und Dritten und Ausführung. Strategische Ziele sind klar definiert und die Ziele aller Ebenen der Organisation sind aufeinander abgestimmt. Wenn alle an einem Strang ziehen, werden Prozesskoordination und Entscheidungsfähigkeit gestärkt.
Die Kepner-Tregoe-Matrix wurde erstellt von Management Die Kepner-Tregoe-Matrix wurde in den 1960er Jahren von den Beratern Charles H. Kepner und Benjamin B. Tregoe entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre täglichen Entscheidungen zu treffen Analyse in der organisatorischen Entscheidungsfindung verwendet.
Die Eisenhower-Matrix ist ein Werkzeug, das Unternehmen hilft, Aufgaben basierend auf ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren, benannt nach Dwight D. Eisenhower, Präsident der Vereinigten Staaten von 1953 bis 1961. Die Matrix hilft Unternehmen und Einzelpersonen, zwischen Dringlichem und Wichtigem zu unterscheiden, um Dringendes zu verhindern Dinge (scheinbar kurzfristig nützlich) kannibalisieren wichtige Dinge (entscheidend für den langfristigen Erfolg).
Eine Aktionsprioritätsmatrix ist ein Produktivitätstool, das Unternehmen hilft, bestimmte Aufgaben und Ziele gegenüber anderen zu priorisieren. Die Matrix selbst wird in einem typischen kartesischen Diagramm durch vier Quadranten dargestellt. Diese Quadranten werden gegen den Aufwand aufgetragen, der erforderlich ist, um eine Aufgabe zu erledigen (x-Achse) und die Auswirkungen (Nutzen), die jede Aufgabe nach Abschluss bringt (y-Achse). Diese Matrix hilft bei der Einschätzung, welche Projekte durchgeführt werden müssen und welche potenziellen Auswirkungen die einzelnen Projekte haben.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT Analyse, und es versucht, Kritik an der zu adressieren SWOT Analyse hinsichtlich der Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfolio zu entwickeln ManagementModell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen priorisieren sollte Geschäft Einheiten, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte GeschäftPRODUKTE Portfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden und das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
Die Kraljic-Matrix ist ein Framework, das die Lieferantenbasis eines Unternehmens analysiert und klassifiziert. Die Kraljic-Matrix wird von Einkäufern verwendet, um die Versorgungssicherheit zu maximieren/das Versorgungsrisiko zu minimieren und die Kosten zu senken. Dadurch werden sie ermutigt, die Beschaffung als strategische Aktivität zu betrachten und nicht nur als Transaktion. Die Kraljic-Matrix ist in vier Quadranten unterteilt, basierend auf unterschiedlichem Versorgungsrisiko und und profitieren Sie davon, Einschlag. Jeder Quadrant definiert eine Art von Versorgungsartikel und a und Dritten das reduziert Risiken und Kosten. Die Quadranten umfassen Hebelartikel, Engpassartikel, nicht kritische Artikel und strategische Artikel.
Die Produkt-Prozess-Matrix wurde in zwei Artikeln eingeführt, die 1979 in der Harvard Business Review veröffentlicht wurden. Die Matrix wurde von Robert H. Hayes und Steven C. Wheelwright entwickelt und bewertet die Beziehung zwischen den Phasen des Produktlebenszyklus (von der Idee bis zum Produktlebenszyklus). Wachstum oder Niedergang) und die Stadien des (technologischen) Lebenszyklus des Prozesses.
Die Mendelow-Stakeholder-Matrix ist ein Rahmen, der dazu verwendet wird analysieren Einstellungen und Erwartungen der Interessengruppen und deren potenzielle Auswirkungen auf Geschäft Entscheidungen.
Eine Requirements Traceability Matrix (RTM) ist ein wesentlicher Bestandteil des Lebenszyklus eines jeden eingebetteten Systems und hilft Unternehmen sicherzustellen, dass ihre Produkte sicher sind und die beabsichtigten Standards erfüllen. Während die Matrix seit langem mit Medizin, Technologie und Ingenieurwesen in Verbindung gebracht wird, funktioniert der Ansatz gut für jedes Projekt, unabhängig von der Branche. Eine Anforderungs-Verfolgbarkeitsmatrix ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um den Status von Projektanforderungen und Liefergegenständen zu identifizieren und aufrechtzuerhalten.
Das Wert/Effort-Matrix ist eine Feature-Priorisierung Modell verwendet, um effektive Produkt-Roadmaps zu erstellen. Das Wert/Effort-Matrix ermöglicht es Produktmanagern, ihr Produkt-Backlog mit einem selbstbewussten, strukturierten Ansatz zu priorisieren. Das Produktteam lernt, wie man eine effektive Roadmap plant, Grenzen der Arbeit identifiziert und zwischen Bedürfnissen und Wünschen unterscheidet.
Eine Entscheidungsmatrix ist ein Entscheidungsinstrument, das eine Liste von Optionen bewertet und priorisiert. Entscheidungsmatrizen sind nützlich, wenn: Eine Liste von Optionen auf eine einzige Auswahl gekürzt werden muss. Eine Entscheidung muss anhand mehrerer Kriterien getroffen werden. Ein Kriterienkatalog wurde durch das Ausschlussverfahren handhabbar gemacht.
Der Grand und Dritten Matrix wurde von American erstellt Geschäft Theoretiker Paul Joseph DiMaggio im Jahr 1980. Die Matrix, die erstmals im Strategic Management Journal erschien, wurde zunächst als strategisches Optionsinstrument für Manager verwendet. Der Große und Dritten Matrix hilft Organisationen, realisierbare alternative Strategien zu entwickeln, basierend auf ihrer Wettbewerbsposition und der Wachstum ihrer Branche.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
