Die SFA-Matrix ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen bei der Bewertung strategischer Optionen unterstützt. Gerry Johnson und Kevan Scholes haben die SFA-Matrix erstellt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre strategischen Optionen zu bewerten, bevor sie sich verpflichten. Die Bewertung strategischer Möglichkeiten erfolgt unter Berücksichtigung von drei Kriterien, die das Akronym SFA ausmachen: Eignung, Durchführbarkeit und Akzeptanz.
Die SFA-Matrix verstehen
Mit vielen strategischen Optionen zur Auswahl kann es für einen manchmal schwierig sein Geschäft zu bestimmen, welches das beste Ergebnis liefert. Die meisten Entscheidungen haben erhebliche und weitreichende Folgen für die Geschäft oder das Individuum, also ist es wichtig, mit Bedacht zu wählen.
Gerry Johnson und Kevan Scholes haben die SFA-Matrix erstellt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre strategischen Optionen zu bewerten, bevor sie sich festlegen. Die Bewertung strategischer Möglichkeiten erfolgt unter Berücksichtigung von drei Kriterien, die das Akronym SFA ausmachen.
Eignung
Der wichtigste Faktor bei einer strategischen Entscheidung. Werden die und Dritten erreichen, was die Geschäft will es erreichen? Behandelt es die wichtigsten Chancen und Risiken? Die Eignung umfasst eine breite Palette von Kriterien wie Umwelt-, Markt- und Erwartungseignung.
Durchführbarkeit
Kann das Geschäft Führen Sie die aus und Dritten effektiv? Kann es finanziert werden? Sind die richtigen Fähigkeiten oder Fachkenntnisse vorhanden? Können Ressourcen in ausreichender Menge bezogen werden? Passt die Struktur der Organisation gut zum strategischen Plan? Gibt es moralische, ethische oder rechtliche Bedenken?
Annehmbarkeit
Tut das vorgeschlagene und Dritten Erwartungen der Stakeholder erfüllen? Mit anderen Worten, ist die Höhe des finanziellen oder Reputationsrisikos akzeptabel? Rechtfertigen potenzielle Projektergebnisse die Ausgaben? Wie wird sich dies auf die Kapitalstruktur auswirken, und wird eine Funktion der Einzelperson, Gruppe oder Abteilung erheblich verändert?
Die Verwendung der SFA-Matrix erfolgt normalerweise am Ende der strategischen Planung, sobald eine Strategie vorliegt Analyse durchgeführt wurde. Daher sind ergänzende Frameworks wie Five Forces, SWOT, PESTLE und SOAR ideal.
Bewertung strategischer Chancen anhand der SFA-Matrix
Die Bewertung von Möglichkeiten beinhaltet die Bewertung jeder von ihnen anhand der drei oben aufgeführten Kriterien.
Hier der Ablauf im Detail:
Definieren Sie Schlüsselelemente für jedes der drei Kriterien
Je nach Branche sollte jedes Unternehmen mehrere Schlüsselelemente qualitativ definieren. Ein Holzunternehmen wird beispielsweise die Umweltauswirkungen als ein wichtiges Eignungselement und den Zugang zu Elektrizität als ein wichtiges Durchführbarkeitselement auflisten.
Listen Sie mithilfe einer Tabellenkalkulation jedes Element unter der entsprechenden Kriterienüberschrift in einer Spalte auf der linken Seite auf.
Gewichten Sie jedes Element nach Wichtigkeit. Das Holzunternehmen kann der geringen Umweltbelastung ein Gewicht von 0.7 und der Marktnachfrage ein Gewicht von 0.3 zuweisen. Stellen Sie sicher, dass die Summe aller Gewichtungen für Eignung, Machbarkeit und Annehmbarkeit 1 ergibt.
Bewerten Sie dann jedes Schlüsselelement gegenüber jeder strategischen Gelegenheit auf einer Skala von 1 bis 10. Beispielsweise kann das Holzunternehmen die Umweltauswirkungen des kahlen Holzeinschlags (a und Dritten Option) eine Punktzahl von 3. Andererseits kann umweltschonenderer selektiver Holzeinschlag mit einer Auswirkungsnote von 8 bewertet werden.
Multiplizieren Sie das Gewicht jedes Elements mit der in Schritt vier zugewiesenen Punktzahl. Selektive Protokollierung ist eine geringe Umweltbelastung und Dritten , also würde es eine Punktzahl von 8 x 0.7 = 5.6 erhalten. Addieren Sie dann jede Punktzahl zusammen. Das und Dritten mit der höchsten Punktzahl gilt als die geeignetste, aber die Teams müssen es vermeiden, die besten Teile mehrerer Strategien zu einer zu kombinieren.
Einige zusätzliche Hinweise zur Bewertung der Eignung
Viele Unternehmen werden die Bewertung der Machbarkeit und Akzeptanz als unkompliziert empfinden. Die Bewertung der Eignung kann jedoch problematischer sein.
Um diesen Prozess zu vereinfachen, kann es sinnvoll sein, die Eignung anhand von drei Faktoren zu berücksichtigen.
Strategische Logik
Seit den 1950er Jahren wird die strategische Logik durch rationale oder ökonomische Bewertungen quantifiziert, die potenzielle Strategien mit der Marktposition und den Kernkompetenzen eines Unternehmens vergleichen. Obwohl die Liste nicht vollständig ist, werden mehrere Methoden verwendet, um die Logik hinter a zu ermitteln und Dritten :
Portfolio Analyse– dies schafft Klarheit darüber, wie ein Potenzial und Dritten kann dazu beitragen, die Mischung oder das Gleichgewicht der Aktivitäten in einem Unternehmen zu verbessern.
Wertesystem Analyse - ein Analyse zu bestimmen, wie ein Potenzial und Dritten kann sich verbessern Wert System Geschwindigkeit. Ein Beispiel ist eine Synergiebewertung, die untersucht, wie zusätzlicher Nutzen durch die Verknüpfung von Aktivitäten außerhalb des Unternehmens erzielt werden kann Wert System funktionieren.
Lebenszyklus Analyse – Diese Analysen bestimmen, wo eine Initiative wahrscheinlich für eine bestimmte Phase des Produktlebenszyklus geeignet ist. Es berücksichtigt auch die relative Positionsstärke eines Unternehmens auf dem Markt.
Kulturelle Passform
Damit wird gemessen, inwieweit a und Dritten werden innerhalb der Organisation assimiliert. Der kulturelle Fit ist nicht der wichtigste Bestimmungsfaktor dafür, ob a und Dritten ist akzeptiert. Stattdessen müssen solche Strategien in der Lage sein, die Kultur zu formen und zu beeinflussen, je nachdem, ob das Unternehmen eine neue Arbeitsweise einführen möchte oder nicht.
Wenn das Unternehmen nicht versucht, ein neues Paradigma anzunehmen, sind die besten Strategien diejenigen, die sich am leichtesten anpassen lassen. Wenn andererseits die Firma is auf der Suche nach einer neuen Kultur, die SFA-Matrix kann verwendet werden, um a und Dritten die den Mitarbeitern helfen, sich an die Veränderung anzupassen.
Forschungsergebnisse
Forschungsbeweise verdeutlichen die konkrete Beziehung zwischen und Dritten Auswahl und organisatorische Leistung. Diese Beziehung wurde seit den 1970er Jahren ausgiebig untersucht, wobei eine wegweisende Studie des Strategic Planning Institute (SPI) mit über 3,000 Unternehmen nur ein Beispiel ist.
Insgesamt sind diese Studien zu mehreren wichtigen Schlussfolgerungen für ein Unternehmen gelangt, das die Eignung in Bezug auf Diversifizierung und Leistung bewertet:
Diversifikation ist nicht immer rentabel und in der Praxis schwer zu erreichen. Oberhalb einer bestimmten Schwelle und profitieren Sie davon, Potenzial wird durch zunehmende Komplexität reduziert.
Ebenso sind die Vorteile von Synergien gegenüber Diversifizierung auf dem Papier sinnvoll, in der realen Welt jedoch schwerer zu erreichen. Dies gilt insbesondere für Unternehmen, die versuchen, sich durch Akquisitionen zu diversifizieren.
Der Erfolg jeder Diversifizierungsinitiative hängt von einer Reihe von Umständen ab, die für jedes Unternehmen einzigartig sind. wie Marktstruktur, Unternehmensgröße oder Branchenzugehörigkeit Wachstum. Es wurde auch festgestellt, dass einige Initiativen erfolgreicher sind, wenn sie über einen längeren Zeitraum durchgeführt werden.
Die zentralen Thesen:
Die SFA-Matrix ermöglicht es Unternehmen, eine strategische Option aus einer Reihe von Optionen zu bewerten und dann auszuwählen. Es wurde von Gerry Johnson und Kevan Scholes erstellt.
Die SFA-Matrix berücksichtigt drei Schlüsselkriterien von und Dritten Entwicklung: Eignung, Machbarkeit und Akzeptanz. Die Eignung kann das schwierigste von drei Kriterien sein, das genau zu beurteilen ist.
Die SFA-Matrix berechnet gewichtete Punktzahlen für vorgegebene Elemente, die das Unternehmen für wichtig hält. Obwohl die Elemente je nach Branche angepasst werden können, muss eine Standardisierung im Scoring und in der Elementidentifikation selbst erfolgen.
Die SFA-Matrix ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen bei der Bewertung strategischer Optionen unterstützt. Gerry Johnson und Kevan Scholes haben die SFA-Matrix erstellt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre strategischen Optionen zu bewerten, bevor sie sich verpflichten. Die Bewertung strategischer Möglichkeiten erfolgt unter Berücksichtigung von drei Kriterien, die das Akronym SFA ausmachen: Eignung, Durchführbarkeit und Akzeptanz.
Die Hoshin Kanri X-Matrix ist eine und Dritten Bereitstellungstool, das Unternehmen hilft, kurz- und langfristige Ziele zu erreichen. Hoshin Kanri ist eine Methode, die versucht, die Kluft dazwischen zu überbrücken und Dritten und Ausführung. Strategische Ziele sind klar definiert und die Ziele aller Ebenen der Organisation sind aufeinander abgestimmt. Wenn alle an einem Strang ziehen, werden Prozesskoordination und Entscheidungsfähigkeit gestärkt.
Die Kepner-Tregoe-Matrix wurde in den 1960er Jahren von den Unternehmensberatern Charles H. Kepner und Benjamin B. Tregoe entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre täglichen Entscheidungen zu treffen. Die Kepner-Tregoe-Matrix ist eine Grundursache Analyse in der organisatorischen Entscheidungsfindung verwendet.
Die Eisenhower-Matrix ist ein Werkzeug, das Unternehmen hilft, Aufgaben basierend auf ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren, benannt nach Dwight D. Eisenhower, Präsident der Vereinigten Staaten von 1953 bis 1961. Die Matrix hilft Unternehmen und Einzelpersonen, zwischen Dringlichem und Wichtigem zu unterscheiden, um Dringendes zu verhindern Dinge (scheinbar kurzfristig nützlich) kannibalisieren wichtige Dinge (entscheidend für den langfristigen Erfolg).
Eine Aktionsprioritätsmatrix ist ein Produktivitätstool, das Unternehmen hilft, bestimmte Aufgaben und Ziele gegenüber anderen zu priorisieren. Die Matrix selbst wird in einem typischen kartesischen Diagramm durch vier Quadranten dargestellt. Diese Quadranten werden gegen den Aufwand aufgetragen, der erforderlich ist, um eine Aufgabe zu erledigen (x-Achse) und die Auswirkungen (Nutzen), die jede Aufgabe nach Abschluss bringt (y-Achse). Diese Matrix hilft bei der Einschätzung, welche Projekte durchgeführt werden müssen und welche potenziellen Auswirkungen die einzelnen Projekte haben.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagement zu entwickeln Modell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das ein erfolgreiches Produktportfolio für Unternehmen auf der Grundlage des Potenzials untersuchte Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Es wurde vom Mathematiker und Betriebswirt Igor Ansoff entwickelt und setzt voraus, dass a Wachstumund Dritten kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden und das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
Die Kraljic-Matrix ist ein Framework, das die Lieferantenbasis eines Unternehmens analysiert und klassifiziert. Die Kraljic-Matrix wird von Einkäufern verwendet, um die Versorgungssicherheit zu maximieren/das Versorgungsrisiko zu minimieren und die Kosten zu senken. Dadurch werden sie ermutigt, die Beschaffung als strategische Aktivität zu betrachten und nicht nur als Transaktion. Die Kraljic-Matrix ist in vier Quadranten unterteilt, basierend auf unterschiedlichem Versorgungsrisiko und und profitieren Sie davon, Einschlag. Jeder Quadrant definiert eine Art von Versorgungsartikel und a und Dritten das reduziert Risiken und Kosten. Die Quadranten umfassen Hebelartikel, Engpassartikel, nicht kritische Artikel und strategische Artikel.
Die Produkt-Prozess-Matrix wurde in zwei Artikeln eingeführt, die 1979 in der Harvard Business Review veröffentlicht wurden. Die Matrix wurde von Robert H. Hayes und Steven C. Wheelwright entwickelt und bewertet die Beziehung zwischen den Phasen des Produktlebenszyklus (von der Idee bis zum Produktlebenszyklus). Wachstum oder Niedergang) und die Stadien des (technologischen) Lebenszyklus des Prozesses.
Die Mendelow-Stakeholder-Matrix ist ein Rahmen, der dazu verwendet wird analysieren Einstellungen und Erwartungen von Stakeholdern und ihre potenziellen Auswirkungen auf Geschäftsentscheidungen.
Eine Requirements Traceability Matrix (RTM) ist ein wesentlicher Bestandteil des Lebenszyklus eines jeden eingebetteten Systems und hilft Unternehmen sicherzustellen, dass ihre Produkte sicher sind und die beabsichtigten Standards erfüllen. Während die Matrix seit langem mit Medizin, Technologie und Ingenieurwesen in Verbindung gebracht wird, funktioniert der Ansatz gut für jedes Projekt, unabhängig von der Branche. Eine Anforderungs-Verfolgbarkeitsmatrix ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um den Status von Projektanforderungen und Liefergegenständen zu identifizieren und aufrechtzuerhalten.
Das Wert/Effort-Matrix ist eine Feature-Priorisierung Modell verwendet, um effektive Produkt-Roadmaps zu erstellen. Das Wert/Effort-Matrix ermöglicht es Produktmanagern, ihr Produkt-Backlog mit einem selbstbewussten, strukturierten Ansatz zu priorisieren. Das Produktteam lernt, wie man eine effektive Roadmap plant, Grenzen der Arbeit identifiziert und zwischen Bedürfnissen und Wünschen unterscheidet.
Eine Entscheidungsmatrix ist ein Entscheidungsinstrument, das eine Liste von Optionen bewertet und priorisiert. Entscheidungsmatrizen sind nützlich, wenn: Eine Liste von Optionen auf eine einzige Auswahl gekürzt werden muss. Eine Entscheidung muss anhand mehrerer Kriterien getroffen werden. Ein Kriterienkatalog wurde durch das Ausschlussverfahren handhabbar gemacht.
Der Grand und Dritten matrix wurde 1980 vom amerikanischen Wirtschaftstheoretiker Paul Joseph DiMaggio entwickelt. Die erstmals im Strategic Management Journal erschienene Matrix wurde zunächst als strategisches Optionsinstrument für Manager eingesetzt. Der Große und Dritten Matrix hilft Organisationen, realisierbare alternative Strategien zu entwickeln, basierend auf ihrer Wettbewerbsposition und der Wachstum ihrer Branche.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
