Das RAPID-Framework ist ein Tool, mit dem Unternehmen wichtige Entscheidungen treffen können. Das RAPID-Framework wurde von der globalen Beratungsfirma Bain & Company entwickelt, die feststellte, dass „Hochwertige Entscheidungsfindung und starke Leistung gehen Hand in Hand."
Das RAPID-Framework verstehen
Dennoch werden klare und klar definierte Entscheidungsprozesse in vielen Organisationen durch die Unsicherheit über Rollen oder Verantwortlichkeiten behindert.
Dies führt zu Zeitverschwendung, Verwirrung, Frustration und letztendlich zum Scheitern.
Um dieses Problem anzugehen, hat Bain & Company ein Tool entwickelt, das dabei hilft, die Verantwortung für die Entscheidungsfindung zu verdeutlichen.
Es basiert lose auf dem Akronym RAPID, das auf fünf Schlüsselrollen basiert, die bei jeder Entscheidung eingenommen werden müssen:
Empfehle (R) die Entscheidung oder Aktion
Wer ist die Person oder Personengruppe, die dafür verantwortlich ist, eine Maßnahme als Teil eines erwarteten Ergebnisses zu empfehlen?
Stimme (A) der Entscheidung oder Handlung zu
Wer ist die Person oder Personengruppe, die beauftragt ist, einer Entscheidung zuzustimmen?
Dazu können Kunden, Lieferanten, Stakeholder, Abteilungsleiter oder wichtige Führungskräfte gehören.
Wenn eine Entscheidung nicht vollständig unterstützt wird, sollte sich dies im endgültigen Vorschlag widerspiegeln.
Führen Sie (P) das Aktionselement aus
Diese Rolle umfasst diejenigen, die mit der Durchführung der Aktion beauftragt sind.
Diese Rolle muss mit relevantem Wissen und Fachwissen besetzt sein.
Input (I) Wer liefert sachlichen Input?
Zu einer Empfehlung, um Unterstützung von Mitarbeitern zu generieren?
Abhängig von der Einfachheit der Implementierung und den Erfolgsaussichten kann sich dieser Beitrag im endgültigen Vorschlag widerspiegeln oder auch nicht.
Entscheide dich (D), die Entscheidung zu treffen
Wichtig ist, dass die Entscheidung von einer einzigen Person getroffen werden muss, die als Entscheidungsträger bezeichnet wird.
Wenn ein Unternehmen das Bedürfnis verspürt, mehrere Personen in eine Entscheidung einzubeziehen, kann es davon profitieren, ein Projekt in kleinere Teile aufzuteilen.
Best Practices für das RAPID-Framework
Nicht zuletzt erfordert das RAPID-Framework Geduld, Disziplin und Übung. Es erfordert auch ein scharfes Urteilsvermögen, da nicht jede Entscheidung für einen strengen Bewertungsprozess geeignet ist.
Vor diesem Hintergrund finden Sie hier einige Tipps zur Verwendung des Frameworks:
Schlüsselrollen müssen besetzt werden Bevor eine Entscheidung ist erforderlich
Wenn Schlüsselpersonal feststellt, dass das RAPID-Rahmenwerk anwendbar ist, muss jede der fünf Schlüsselrollen besetzt werden Bevor eine Entscheidung ist erforderlich.
Diese Personen sind dann vorrangig über ihre Zuständigkeiten zu informieren.
Eingaben und Vereinbarungen sind klar definiert
Stellen Sie sicher, dass Empfehlungen, Eingaben und Vereinbarungen klar definiert sind.
Um Verwirrung zu vermeiden, klären Sie die Ebene des Inputs, den jede Rolle bereitstellt, und auch den Kontext, in dem sie bereitgestellt werden.
Nützlich für größere Organisationen und komplexere Projekte
Während das RAPID-Framework für größere Organisationen oder Projekte mit zusätzlicher Komplexität nützlich ist, müssen Unternehmen es vermeiden, es für jede einzelne Entscheidung zu verwenden.
Überbeanspruchung kann zu Effizienzproblemen führen, die das Framework ursprünglich zu lösen versuchte.
Vorteile des RAPID-Frameworks
Zu den Vorteilen des RAPID-Frameworks gehören:
Nachdenkliche Entscheidungsfindung
Viele Entscheidungsträger profitieren von einer systematischen und logischen Entscheidungsfindung.
Es zwingt sie, langsamer zu werden und denjenigen, die es am meisten verdienen, mehr Verantwortung zu übertragen.
Da die Qualifiziertesten beteiligt sind, werden die weniger Qualifizierten als natürliche Folge ausgeschlossen.
Erhöhter Buy-in
Viele gehen davon aus, dass ausgeschlossene Mitarbeiter infolgedessen irgendwie weniger in die Entscheidung involviert sind.
Das Gegenteil gilt jedoch, wenn ein gewisses Maß an Transparenz vorhanden ist.
Wenn die Mitarbeiter verstehen, wer an der Entscheidungsfindung beteiligt ist und was der Prozess beinhaltet, werden sie engagierter und unterstützender.
Hochwertige Rekrutierung
Die gestiegene Übersichtlichkeit hat auch Auswirkungen auf den Rekrutierungsprozess.
Das RAPID-Framework ermöglicht es Personalvermittlern, die Befugnisse und Verantwortlichkeiten klar zu definieren, die ein Interviewpartner im Unternehmen haben würde, wenn er erfolgreich ist.
Dies zerstreut Bedenken hinsichtlich des Entscheidungsspielraums und der bereits bestehenden Befehlskette.
Entscheidungen mit höheren Auswirkungen
Vielleicht ein offensichtlicher Vorteil, aber einer, der erwähnenswert ist.
Unternehmen, die bessere Entscheidungen treffen, treffen im Allgemeinen Entscheidungen mit größerer Wirkung, die ihnen helfen, ihre Ziele effektiver zu erreichen.
RAPID vs. RACI
Eine RACI-Matrix wird verwendet, um die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten in einem Projekt, einer Dienstleistung oder einem Prozess zuzuweisen und dann anzuzeigen. Sie ähnelt der RASCI-Verantwortungsmatrix, vermisst jedoch das „S“, das die Unterstützungsfunktion darstellt. Dies kann in weniger komplexen Organisationen nützlich sein, in denen es wichtiger ist, die für die Projekte verantwortlichen und rechenschaftspflichtigen Personen festzulegen, und in denen die Supportfunktion weniger relevant ist.
Während das RAPID-Framework in erster Linie ein Werkzeug für die Entscheidungsfindung innerhalb von Organisationen ist.
Das RACI Framework ist ein Werkzeug, um Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten für interne Projekte innerhalb der Organisation zu definieren, um diese Projekte durch vier Elemente effektiver zu machen:
Das RAPID-Framework ist ein Tool, das von Unternehmen verwendet wird, um ihnen zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Es wurde von der Beratungsfirma Bain & Company entwickelt.
Das RAPID-Framework basiert auf einem Akronym für fünf wichtige Entscheidungsrollen. Jede Rolle kann einer Einzelperson oder einer Gruppe von Personen zugewiesen werden.
Die systemische Natur des RAPID-Frameworks zwingt die Entscheidungsfindung dazu, langsamer und aufschlussreicher zu werden. Es erhöht auch die Akzeptanz der Mitarbeiter für diejenigen, die nicht direkt am Prozess beteiligt sind. Schließlich fördert das Rahmenwerk eine Entscheidungsfindung mit hoher Wirkung, die es ermöglicht, Ziele schneller zu erreichen.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf denen die Analyse Schwerpunkte: soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch/ökologisch und politisch. Normalerweise ist die STEEP Analyse ist komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variante der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
