Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters erstellten sieben zentrale interne Elemente, die a Geschäft wie gut es aufgestellt ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
Das McKinsey 7-S-Modell verstehen
McKinseys Modell gilt für alle Situationen, in denen es wichtig ist zu verstehen, wie die verschiedenen Teile einer Organisation miteinander interagieren.
Innerhalb dieser Interaktionen sind die sieben internen Elemente, die McKinsey benannt hat, in Kategorien unterteilt und entweder als „hart“ oder „weich“ klassifiziert.
Harte Elemente
Harte Elemente sind greifbar und leicht zu identifizieren. Dementsprechend werden sie gezielt angesteuert Management mit verschiedenen Strategien, Plänen oder Organisationsvorlagen.
Sie sind:
Strategie
Darstellen, wie eine Organisation plant, einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen oder aufrechtzuerhalten.
Struktur
Wie die Organisation aufgebaut ist von a Management und Abteilungsperspektive.
Übliche Strukturen umfassen hierarchische, zentralisierte und autonome/ausgelagerte Strukturen.
Systeme und Techniken
Jeder Prozess, der üblicherweise im Alltag zu finden ist Geschäft Operationen. Zum Beispiel Produktentwicklung, Fertigung, bzw Verteilung.
Weiche Elemente
McKinsey definiert weiche Elemente als weniger greifbar und schwieriger zu beschreiben als harte Elemente.
Sie unterliegen auch einem Wandel durch die Weiterentwicklung von Unternehmenskulturen und Werten.
Schauen wir uns nun die vier weichen Elemente an:
Gemeinsame Werte
Dies sind oft die Kernwerte einer Organisation, die ihre Kultur und die Art und Weise, wie sie es tut, definieren Geschäft.
Viele betrachten gemeinsame Werte als Grundbaustein für die anderen 6 Elemente von McKinsey Modell.
Design
Insbesondere Management Stil des Unternehmens MENSCHENFÜHRUNG und die Art und Weise, wie ihr Verhalten und Handeln den Standard für andere Mitarbeiter setzt.
Mitarbeiter
Dies bezieht sich auf die Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen und ihre Motivation, Bereitschaft und Fähigkeit, ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen.
Besondere Qualifikationen
Fähigkeiten beschreiben die Talente der Mitarbeiter einer Organisation. Das Qualifikationsniveau bestimmt das Leistungsniveau in der Organisation und ob diese Fähigkeiten mit ihren Zielen übereinstimmen.
Anwendung des 7-S-Modells von McKinsey in der Praxis
Bei Verwendung der Modell in einem Geschäft Umgebung ist es wichtig zu verstehen, dass jedes der sieben Elemente voneinander abhängig ist. Mit anderen Worten, die Anpassung eines Elements verändert die anderen sechs.
Um McKinsey zu verwenden Modell, Unternehmen sollten:
Analysieren Sie ihre gemeinsamen Werte
Sind sie konsistent mit anderen Elementen wie Struktur und und Dritten ? Merken: Gemeinsame Werte bestimmen die Richtung des restlichen Rahmens.
Analysieren Sie ihre harten Elemente
Arbeiten sie harmonisch zusammen oder gibt es Zwietracht?
Was muss sich ändern, um sie wieder in Einklang zu bringen?
Überlegen Sie, ob ihre weichen Elemente ihre harten Elemente unterstützen
Auch hier ist es wichtig, jede Fehlausrichtung der Ziele zu erkennen und anzugehen.
Nehmen Sie während des gesamten Prozesses Anpassungen vor
Häufige und manchmal komplizierte Anpassungen erfordern Zeit und Geld, aber der potenzielle Nutzen eines ausgerichteten und strategisch ausgerichteten Unternehmens ist die Kosten wert.
Modellbeispiel McKinsey 7-S
Lassen Sie uns im letzten Abschnitt analysieren jedes der sieben harten und weichen Elemente in Bezug auf The Coca-Cola Company.
Strategie
Coca-Cola folgt a Geschäftsstrategie (implementiert seit 2006), wo es über seinen operativen Zweig – die Bottling Investment Group – zunächst in die Betriebe von Abfüllpartnern investiert. Während sie abheben, veräußert Coca-Cola seine Kapitalbeteiligungen und gründet ein Franchising Modell, als langfristig Wachstum funktioniert Verteilungund Dritten .
Laut seiner Website ist Coca-Cola „Entwicklung seiner Geschäftsstrategie Um ein umfassendes Getränkeunternehmen zu werden, indem den Menschen mehr Getränke angeboten werden, die sie wollen – einschließlich zuckerarmer und zuckerfreier Optionen in einer Vielzahl von Kategorien – in mehr Verpackungen, die an mehr Orten verkauft werden"
Im Wesentlichen bedeutet dies den Aufbau eines Portfolios kundenorientierter Marken, um sicherzustellen, dass das Getränkesortiment des Unternehmens auch in Zukunft relevant und attraktiv bleibt.
Struktur
The Coca-Cola Company ist in vier geografische Segmente (Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA), Lateinamerika, Nordamerika und Asien-Pazifik) und zwei nicht geografische Segmente (Global Ventures und Bottling Investments Group) gegliedert.
Zusätzlich zu diesen Segmenten gibt es neun weitere Geschäft Einheiten und mehrere produktbasierte Abteilungen, die das Portfolio des Unternehmens mit rund 200 Marken beherbergen.
Systeme und Techniken
Das Coca-Cola-System ermöglicht es dem Unternehmen, ein Global Player zu sein und gleichzeitig auf lokaler Ebene zu agieren.
Das System umfasst mehr als 250 Abfüllpartner auf der ganzen Welt, aber das Unternehmen besitzt oder kontrolliert nicht alle.
In jedem Fall unterstützen Abfüllpartner die Herstellung, Verpackung, Vermarktung und sogar Marketing von Coca-Cola-Getränken.
Viele arbeiten mit Kunden wie Supermärkten, Convenience-Stores, Vergnügungsparks und Kinos zusammen, um Prozesse und Strategien einzuführen, die für die lokale Region oder das Land am besten geeignet sind.
Gemeinsame Werte
Zu den Grundwerten von Coca-Cola gehören MENSCHENFÜHRUNG, Leidenschaft, Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion, Qualität, Rechenschaftspflicht, Zusammenarbeit, Menschen- und Arbeitsplatzrechte und Integrität.
Diese Werte tragen zu einer internen Kultur bei, die dem Unternehmen hilft, global dominant zu bleiben.
Design
Coca-Cola nutzt ein facettenreiches MENSCHENFÜHRUNGModell die eine Kultur fördert, die der Erfüllung ihres Zwecks förderlich ist.
Diese Komponenten umfassen:
Seien Sie das Vorbild
Mitarbeiter sollten a annehmen Wachstum Denkweise und schaffen Sie ein Umfeld, in dem Vertrauen und Sicherheit an erster Stelle stehen.
Sie sollten auch mutig sein und das richtige Ergebnis anstreben, im Gegensatz zum bequemsten.
Legen Sie die Tagesordnung fest
Dies bedeutet, einen Fettdruck herzustellen Seh- mit Ehrgeiz, Kommunikation und Anpassungsfähigkeit.
Einzelpersonen müssen sich von externen Quellen inspirieren lassen und sicherstellen, dass alle Perspektiven gehört werden, bevor Entscheidungen getroffen werden.
Helfen Sie Menschen, ihr bestes Selbst zu sein
Die besten Führungskräfte bauen und entwickeln Talente, indem sie mehr zuhören als reden und mit unwiderstehlicher Leidenschaft ein Beispiel geben.
Mitarbeiter
The Coca-Cola Company bietet Mitarbeitern ”die Art von wettbewerbsfähiger Vergütung, die Sie von einem Weltmarktführer erwarten würden."
Neben attraktiven Gehältern bietet das Unternehmen im Rahmen seines Total Rewards-Programms verschiedene Vergünstigungen.
Dazu gehören medizinische, zahnmedizinische und Seh- Pläne, ergänzende Gesundheitspläne, steuerfreie Konten, Finanzprogramme und Karriereentwicklungsmöglichkeiten.
Besondere Qualifikationen
Das Unternehmen pflegt eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, in der alle Mitarbeiter ermutigt werden, sich sowohl persönlich als auch beruflich weiterzuentwickeln.
Inhalte des Lernprogramms werden von mehreren Bildungs- und MENSCHENFÜHRUNG Partner, darunter die Cornell University, die Harvard University, FranklinCovey und MindGym.
Ein besonderer Fokus auf MENSCHENFÜHRUNG Entwicklung und Rollenmodellierung unterstützen Schlüsselelemente von Coca-Cola MENSCHENFÜHRUNG Struktur und Kultur.
Die zentralen Thesen
Das McKinsey 7-S-Modell argumentiert, dass es sieben interne Elemente von a gibt Geschäft die müssen dafür ausgerichtet werden Geschäft erfolgreich sein.
Von den sieben internen Elementen sind drei „harte“ Elemente, die leicht zu identifizieren und zu messen sind. Die restlichen vier sind „weich“, da sie nicht greifbar und schwer genau zu quantifizieren sind.
Das McKinsey 7-S-Modell ist ein iterativer und oft ressourcenintensiver Prozess, aber die potenziellen Vorteile seiner Verwendung Modell machen es zu einer lohnenden Investition.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfolio zu entwickeln ManagementModell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen priorisieren sollte Geschäft Einheiten, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters erstellten sieben zentrale interne Elemente, die a Geschäft wie gut es aufgestellt ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
Das McKinsey Horizon Model hilft a Geschäft konzentrieren sich auf Innovation funktioniert Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das Minto-Pyramiden-Prinzip wurde von Barbara Minto entwickelt, die zwanzig Jahre in der Unternehmensberichterstattung und -redaktion bei McKinsey & Company tätig war. Das Minto-Pyramiden-Prinzip ist ein Rahmen, der es Autoren ermöglicht, die Aufmerksamkeit des Lesers mit einer einfachen, aber überzeugenden und einprägsamen Geschichte zu erregen.
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
A SWOT Die Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung von verwendet wird GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Zuerst vorgeschlagen von Buchhaltung Akademiker Robert Kaplan, die Balanced Scorecard ist eine Management System, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Ziele im Großen und Ganzen zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
