Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse, und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Die TOWS-Matrix verstehen
Die TOWS-Matrix wurde vom Unternehmensberater Heinz Weihrich entwickelt.
Er erkannte, dass die SWOT-Analyse – obwohl sie für sich genommen sehr erfolgreich war – erhebliche Mängel aufwies.
Während die SWOT-Analyse Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert, versucht sie nicht, Verbindungen zwischen ihnen herzustellen.
Beispielsweise kann ein Unternehmen mit einer wahrgenommenen Schwäche diese als Bedrohung ansehen.
Ein anderes Unternehmen, das eine Chance erkennt, kann sie möglicherweise mit einer seiner bestehenden Stärken abgleichen.
Die TOWS-Matrix ist also eine viel nützlichere grafische Darstellung einer SWOT-Analyse.
Interne Stärken und Schwächen werden externen Chancen und Risiken gegenübergestellt. Jeder der vier Einzelfaktoren kann sich gegenseitig beeinflussen und beeinflussen.
Die Vier und Dritten Kombinationen einer TOWS-Matrix
Stärken/Chancen (SO)
In diesem Quadranten der TOWS-Matrix muss ein Unternehmen seine Stärken von Fall zu Fall bewerten, um festzustellen, ob es sie nutzen kann, um Chancen zu nutzen.
Beispielsweise kann ein Autohersteller, der auf einem Luxusautomarkt (Gelegenheit) mit einer starken F&E-Kultur (Stärke) tätig ist, eine Reihe von Premiumfahrzeugen mit vielen Funktionen entwerfen.
Stärken/Gefahren (ST)
Hier sollte das Unternehmen jede Stärke anhand ihrer Fähigkeit bewerten, externen Bedrohungen entgegenzuwirken oder sie zu vermeiden.
Um auf das Beispiel des Autoherstellers zurückzukommen: Ungünstigen Wechselkursen (der Bedrohung) kann entgegengewirkt werden, indem das Unternehmen sein F&E-Know-how einsetzt, um eine Fabrik in einem Land mit einer besser bewerteten Währung zu bauen.
Schwächen/Chancen (WO)
Im WO-Quadranten muss eine Organisation bestimmen, wie ihre Schwächen beseitigt oder durch externe Chancen ausgeglichen werden können.
Beispielsweise kann Unerfahrenheit im Umgang mit ausländischen Gewerkschaften (Schwäche) überwunden werden, indem Manager mit entsprechender Erfahrung eingestellt werden (externe Chance).
Schwachstellen/Bedrohungen (AT)
Im Finale und Dritten Kombination bewertet das Unternehmen jede Schwachstelle und Bedrohung und bestimmt, ob sie vermieden werden können.
Der Automobilhersteller mit wenig Erfahrung in Auslandsmärkten (Schwäche) kann den Eintritt in diesen Markt ganz vermeiden.
Ein anderer Hersteller, der sich stark auf ein einziges Automodell verlässt (Schwäche), kann die Bedrohung durch den Wettbewerb verringern, indem er eine Reihe verschiedener Modelle entwickelt.
Vorteile der TOWS-Matrix
Zu den Vorteilen der Erstellung einer TOWS-Matrix gehören:
Eine vielseitigere Option als einige andere Techniken, die verherrlichte Brainstorming-Sitzungen sind. Es ermöglicht einem Unternehmen, externe und interne Faktoren und ihre potenziellen Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb zu verknüpfen.
Auf allen Managementebenen einfach zu verstehen und relativ einfach auszuführen. Dies erhöht die Konzentration und den Zusammenhalt der Mitarbeiter.
Die TOWS-Matrix erleichtert auch die Entdeckung unbekannter Aspekte eines Unternehmens. Unabhängig davon, ob es sich um nicht quantifizierte Stärken oder versteckte Bedrohungen handelt, helfen neu gewonnene Einblicke in den Betrieb einem Unternehmen, für die Zukunft zu planen und zu erleichtern Wachstum.
Amazon TOWS-Matrix
Hier ist ein Beispiel für eine TOWS-Matrix für Amazon.
Stärken und Chancen (SO)
Amazons Kundenorientierung, ausgezeichnet Marke Eigenkapital, attraktive Technologie und beträchtliche Ressourcen bedeuten, dass es gut positioniert ist, um in zusätzliche Märkte zu expandieren.
Einer dieser Märkte ist der stationäre Raum in den Vereinigten Staaten.
Während die Übernahme von Whole Foods durch das Unternehmen gut bekannt gemacht wurde, hat es auch eine Supermarktkette namens Amazon Go ins Leben gerufen.
Der Supermarkt enthält nicht nur keine Kassen, sondern bietet auch frischen Kaffee oder Kombucha vom Fass und eine Reihe von auf Bestellung zubereiteten Gerichten, die von hauseigenen Köchen zubereitet werden.
Angesichts der zunehmenden Verbreitung und Größe von Amazon Go-Läden nutzt Amazon seine Technologie, um mit einem nahtloseren und bequemeren Einkaufserlebnis in den stationären Einzelhandel zu expandieren.
Stärken und Risiken (ST)
Die Leichtigkeit, mit der Amazon in neue Märkte expandieren kann, ist beeindruckend, aber diese Stärke wird manchmal durch die Präsenz lokaler Wettbewerber und Märkte mit niedrigen Eintrittsbarrieren ausgeglichen.
Auf dem indischen Markt hat das Unternehmen beispielsweise starke Konkurrenz durch das von Walmart unterstützte Flipkart und andere E-Commerce-Unternehmen erlebt Plattform Snapdeal.
Der Aufbau einer Präsenz auf dem kritischen und lukrativen indischen Markt war für Amazon nicht einfach.
Mehr als drei Jahre später ist der Deal immer noch nicht abgeschlossen. Das Unternehmen hat diese Zeit in einem langwierigen Rechtsstreit mit Reliance Retail verbracht, das Indiens reichster Mann leitet.
Die Bedeutung des Geschäftsabschlusses auf dem aufstrebenden indischen Markt liegt auf der Hand, da nur 4 % der über 1 Milliarde Bürger Artikel online kaufen.
Aber mit der Übernahme von Flipkart durch Walmart für 16 Milliarden US-Dollar sind die indischen Behörden misstrauisch gegenüber ausländischen Investitionen geworden. Die tiefen Taschen von Amazon reichen möglicherweise nicht aus, um dieser Bedrohung seiner Expansion entgegenzuwirken.
Schwächen und Chancen (WO)
Die schlechte Leistung des Unternehmens in China ist der Leistung in Indien nicht unähnlich, da etablierte Konkurrenten wie Alibaba die Fähigkeit von Amazon behindern, wettbewerbsfähig zu bleiben.
Amazon hat seinen chinesischen Marktplatz im Jahr 2019 eingestellt und im Juni 2022 angekündigt, dass es in naher Zukunft auch seinen Kindle E-Bookstore und seine App einstellen wird.
Bei der Ankündigung des Umzugs bemerkte ein Unternehmenssprecher: „Mit unserem Geschäftsportfolio in China werden wir weiterhin innovativ sein und dort investieren, wo wir unseren Kunden einen Mehrwert bieten können."
In Zukunft werden diese Möglichkeiten in Komponenten des Geschäfts zu finden sein, das Amazon in China behalten möchte.
Dazu gehören grenzüberschreitender E-Commerce sowie Cloud- und Werbedienste.
Schwächen und Bedrohungen (AT)
Wie kann Amazon seine Schwächen minimieren und seine Bedrohungen bewältigen? Amazons Abhängigkeit vom nordamerikanischen Markt könnte als Schwäche angesehen werden, mit fast 60 % seines Umsatzes im Jahr 2021 Kunden in dieser Region zugeschrieben.
Das Engagement des Unternehmens für eine schnelle und bequeme Lieferung führte dazu, dass es im Jahr 77 2021 Milliarden US-Dollar für den weltweiten Versand ausgab – eine Steigerung von 16 Milliarden US-Dollar gegenüber 2020 und eine Steigerung von 100 % ab 2019.
Da das Unternehmen viele dieser Dienstleistungen an Dritte auslagert, hat es weniger Kontrolle über diese Ausgaben, als es ihm sonst lieb wäre.
Dadurch wird das Unternehmen anfälliger für Transport- und Arbeitskosten, die im Jahr 2022 erheblich gestiegen sind.
Da man sich auf den US-Markt verlässt und die Transportkosten die Gewinne schmälern, ist klar, dass Amazon möglicherweise die Kosten für sein Prime-Mitgliedschaftsprogramm erhöhen muss.
Die jüngste Expansion nach Brasilien, Europa und Japan hat den Umsatz etwas erhöht, aber die Reichweite der Logistik von Amazon Plattform steigen, so steigen auch die Logistikkosten von Amazon.
Unten ist ein Beispiel für eine TOWS-Matrix für The Boeing Company in Bezug auf die vier und Dritten Kombinationen oben beschrieben.
Stärken/Chancen (SO)
Boeing hat mehrere Stärken, die es in Gelegenheiten umwandeln kann, um Marktanteile zu halten oder zu erhöhen. Diese beinhalten:
Etabliertes, zuverlässiges Lieferantennetzwerk – Im Laufe der Jahre hat Boeing ein robustes Netzwerk von Lieferanten aufgebaut, das es ihm ermöglicht, Engpässe zu überwinden.
Kundenzufriedenheit – Trotz der jüngsten Rückschläge mit der 737 MAX ist Boeings umfangreicher Kundenkreis in Form von Fluggesellschaften und Behörden mit seinen Produkten zufrieden. Boeing genießt ausgiebig Marke Eigenkapital auf der ganzen Welt, das es zur Umsatzsteigerung einsetzt.
Freier Cashflow – für Q4 2021, Boeing meldete einen freien Cashflow von 494 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen nutzt einen Teil dieser Barmittel, um sich als sichere und nachhaltige Fluggesellschaft zu positionieren, wenn die Welt nach COVID-19 zum Flugverkehr zurückkehrt.
Stärken/Gefahren (ST)
Hier ist ein Blick auf die Stärken, die zur Vermeidung externer Bedrohungen genutzt werden können:
Forschung und Entwicklung – Boeing hat eine starke Geschichte in Forschung und Entwicklung mit mehreren bahnbrechenden Flugzeugen sowohl in der Verkehrs- als auch in der Verteidigungsindustrie. Heute arbeitet das Unternehmen mit wissenschaftlichen Organisationen zusammen, um den Flugverkehr nachhaltiger zu gestalten und seine Umweltauswirkungen zu verringern.
Globale und strategische Partner – während Boeing ungefähr eine starke Präsenz in Amerika hat 70 % der Einnahmen aus Verkehrsflugzeugen stammen von Kunden außerhalb der Vereinigten Staaten. Dazu gehören viele aufstrebende Märkte, in denen auch die Einnahmen aus den Bereichen Verteidigung, Raumfahrt und Sicherheit rapide gestiegen sind. Darüber hinaus hat das Unternehmen über 20,000 Lieferanten und Partner und arbeitet mit über 50 internationalen Universitäten zusammen. Insgesamt hilft dies Boeing, der Bedrohung durch Airbus zu begegnen und seinen Marktanteil zu halten oder sogar zu steigern.
Schwächen/Chancen (WO)
Wie verwandelt Boeing seine Schwächen in Chancen?
Unsicheres Flugzeug – Die Veröffentlichung der 737 MAX wurde überstürzt, um einem ähnlichen neuen Flugzeug entgegenzuwirken, das von Airbus herausgebracht wurde. Zwei 737 stürzten ab und töteten alle an Bord, wobei beide die gleiche Fehlfunktion hatten. Ende 2021 gab das Unternehmen die volle Verantwortung für die Katastrophen zu, was den Weg für die Zahlung von Entschädigungen an die Familien der Opfer ebnete. Boeing nutzt diese Schwäche nun, um seine Softwareentwicklung, technische Dokumentation und Pilotenausbildungsverfahren zu verbessern.
Gewerkschaftsfeindliche Haltung - etwas 35 % der 162,000 Mitarbeiter von Boeing sind Gewerkschaftsmitglieder. Die gewerkschaftsfeindliche Haltung des Unternehmens ist bekannt, da die Produktion des 787 Dreamliner von Seattle nach South Carolina verlegt wurde, um die Organisation der Mitarbeiter zu reduzieren. Viele der hochrangigsten oder qualifiziertesten Mitarbeiter von Boeing wurden auch wegen ihrer Gewerkschaftszugehörigkeit entlassen, während andere ihre Arbeitsbelastung erheblich erhöhten oder wegen Qualitätskontrollproblemen gerügt wurden. In Zukunft hat Boeing die Möglichkeit, eine weniger aufrührerische Haltung einzunehmen und dabei seine Produktivität zu steigern.
Schwachstellen/Bedrohungen (AT)
Schauen wir uns abschließend eine Schwäche an, die sich als Bedrohung herausstellen kann:
Inländische Arbeitskräfte – Mit einer starken einheimischen Belegschaft in den Vereinigten Staaten ist Boeing anfällig für die jüngsten erheblichen Erhöhungen des Mindestlohns. Dies hat dazu geführt, dass ein Großteil der Herstellung von Flugzeugkomponenten ins Ausland verlagert wurde, und 737 wurde in China eine eigene 2018-Fertigungsfabrik eröffnet. Die Offshore-Fertigung, um steigenden Löhnen entgegenzuwirken, ist ein klarer Trend, wobei 30 % der 787 Dreamliner im Ausland hergestellt werden im Vergleich zu nur 5% des älteren 747-Jumbo-Jets. Während steigende Mindestlöhne die leitenden Ingenieure von Boeing nicht beeinträchtigen, bleibt abzuwarten, ob das Unternehmen weiterhin mehr Teile seiner Flugzeugmontage auslagern wird.
Procter & Gamble TOWS-Matrix
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
Schauen wir uns in diesem Beispiel eine TOWS-Matrix für das marktbeherrschende Konsumgüterunternehmen Procter & Gamble an.
Stärken/Chancen (SO)
Procter & Gamble hat mehrere Stärken, die es möglicherweise in Chancen umwandeln kann:
Brand Leverage und Diversifikation – einige der Marken von Procter & Gamble sind seit mehr als 180 Jahren und heute in Verbraucherhaushalten zu finden, Das Unternehmen verfügt über mehr als 20 Milliarden-Dollar-Marken wie Gillette, Olay, Tide, Pantene und Oral-B. Während das Unternehmen 2012 seine Snack-Food-Marke Pringles an Kellogg’s verkaufte, konnte Procter & Gamble seinen Markenwert nutzen, um in verwandte Branchen zu diversifizieren und den Umsatz zu steigern.
Ländliche Expansion – Das Unternehmen nutzt seine globale Präsenz auch zur Expansion in ländliche Märkte in Entwicklungsländern. Im Jahr 2021 investierte das Unternehmen rund 5 Milliarden US-Dollar in Indien, um mit Landwirten und Standbesitzern zusammenzuarbeiten, um überlegene Produkte zu liefern und ihre Einzelhandels- und Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Auch Einzelhändler wurden geschult Inventar Best Practices für das Management und technologiegestützte Lösungen.
Stärken/Gefahren (ST)
Hier sind zwei Möglichkeiten, wie Procter & Gamble inhärente Stärken nutzen kann, um Bedrohungen zu begegnen:
Handelsmarken aus dem Supermarkt – Supermarktketten auf der ganzen Welt wie Tesco, Walmart und Woolworths führen zunehmend Handelsmarken in ihren Geschäften ein, die direkt mit P&G-Produkten konkurrieren. Während es unwahrscheinlich ist, dass Procter & Gamble über den Preis konkurrieren kann, kann es auf andere Weise konkurrieren, wie z. B. Produktdifferenzierung, wahrgenommener Wert und aktuelle Verbrauchertrends. Das Unternehmen kann auch seinen Markenwert nutzen, um ein hervorragendes Kundenerlebnis zu schaffen und die Markentreue zu stärken.
Gefälschte Produkte – Wie andere erfolgreiche Unternehmen hat auch Procter & Gamble viele seiner Produkte in Teilen der Welt gefälscht gesehen. Im Jahr 2011 verfügte das Unternehmen über ein 350-köpfiges Team von Anwälten mit besonderem Fokus auf gefälschte Online-Verkäufe. Vor kurzem hat sich P&G mit der US-amerikanischen Zoll- und Grenzschutzbehörde zusammengetan, um zu verhindern, dass gefälschte Produkte in seine nordamerikanische Lieferkette gelangen.
Schwächen/Chancen (WO)
Procter & Gamble verwandelt die folgenden Schwächen in Chancen:
Abholzung von Palmöl – Procter & Gamble verpflichtete sich, bis 2020 keine Abholzung durch Palmölplantagen zuzulassen. Um sicherzustellen, dass das von ihm bezogene Palmöl nachhaltig ist, hat das Unternehmen mehrere Verbesserungen an seiner Lieferkette vorgenommen. Es richtete ein Rückverfolgbarkeitssystem für alle Palmölprodukte ein und arbeitete mit Landwirten, Nichtregierungsorganisationen, Kollegen und akademischen Experten zusammen, um nachhaltige Standards in der gesamten Branche zu fördern.
Niedrige Eintrittsbarrieren – Procter & Gamble begegnet ständig neuen Marktteilnehmern, weil die Segmente, in denen es tätig ist, niedrige Eintrittsbarrieren haben. Das Unternehmen hat Größenvorteile genutzt, um bis zu einem gewissen Grad preislich wettbewerbsfähig zu bleiben, aber es hat sich auch auf jahrzehntelange interne Innovation in globalen Forschungseinrichtungen verlassen, die mit den besten verfügbaren Talenten ausgestattet sind. Diese Kultur schreckt Neueinsteiger ab und ermöglicht es P&G, von neuen oder unerforschten Marktsegmenten und Produkten zu profitieren.
Schwachstellen/Bedrohungen (AT)
Im letzten Quadranten betrachten wir eine Schwäche, die das Potenzial hat, eine Bedrohung zu verstärken oder mit ihr zu interagieren:
Steigende Kosten – Im Juli 2021 gab das Unternehmen bekannt, dass seine Die Inputkosten stiegen auf fast 2 Milliarden US-Dollar da die Waren- und Transportkosten aufgrund von COVID-19 gestiegen sind. Da die Preise für alles von Plastik bis Palmöl stiegen, war das Unternehmen gezwungen, die zusätzlichen Kosten an die Verbraucher weiterzugeben. Diese Maßnahme hat das Potenzial, die beiden zuvor erwähnten Bedrohungen zu verschärfen. Als Reaktion auf steigende Preise kann die Prävalenz gefälschter Produkte zu attraktiveren Preisen zunehmen. Die Verbraucher sind möglicherweise auch eher geneigt, billigere Handelsmarken gegenüber P&G-Produkten zu kaufen.
Disney TOWS-Matrix
Die Walt Disney Company verzeichnete 82 Einnahmen von über 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit über 67 Milliarden US-Dollar und über 65 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020. Während das Unternehmen 3.14 einen Nettogewinn von 2022 Milliarden US-Dollar und 1.99 einen Nettogewinn von 2021 Milliarden US-Dollar erzielte.
Lassen Sie uns in diesem TOWS-Beispiel das Unterhaltungsunternehmen Disney analysieren.
Stärken/Chancen (SO)
Wie nutzt Disney seine Stärken und verwandelt sie in Chancen?
Erweiterter Produktmix – 2022 war Disney der 19th wertvollste Marke der Welt mit einem geschätzten Wert von 57.06 Milliarden US-Dollar. Der Platz des Unternehmens in der Kindheit der Verbraucher seit über einem Jahrhundert und die Geschichten, die bei Kindern und Erwachsenen gleichermaßen Anklang finden, sind für einen Konkurrenten fast unmöglich zu replizieren. Disney hat seinen Markenwert genutzt, um seinen Produktmix zu erweitern und mehr Mediennetzwerke und Marken-Themenparks einzubeziehen. Das Gleiche zeigt sich auch in der Studiounterhaltung wie Musikaufnahmen und Bühnenstücken.
Akquisitionskompetenz – Disney kann auch auf eine lange Geschichte erfolgreicher Akquisitionen zurückblicken, wobei Pixar Animation Studios (2006), Marvel Entertainment (2009), Lucasfilm (2012) und 21st Century Fox (2019) nur vier Beispiele sind, die zu beständigen Umsatz- und Gewinnsteigerungen geführt haben. Um seine Position auf dem Markt zu behaupten und zu erleichtern Wachstum, ist es wahrscheinlich, dass das Unternehmen sein Portfolio auch in Zukunft durch weitere Akquisitionen stärken wird.
Stärken/Gefahren (ST)
Welche Bedrohungen kann Disney mit seinen Stärken vermeiden oder mindern?
Alternde Bevölkerung - Die starke Markenattraktivität von Disney für Kinder könnte eine Bedrohung darstellen, da der gesamte adressierbare Markt zurückgeht. Dieser Rückgang ist auf eine alternde Bevölkerung zurückzuführen, in der viele Eltern – insbesondere in entwickelten Ländern – weniger Kinder haben. Um diese Bedrohung zu vermeiden, könnte Disney sein starkes Produktionserbe nutzen, um Inhalte für ein erwachsenes Publikum zu veröffentlichen.
Globale Rezession - Eine weitere Bedrohung für das Unternehmen ist eine Rezession, wobei Unterhaltung oft einer der ersten Bereiche ist, in denen Verbraucher sparen, um Geld zu sparen. Disneys Stärke liegt hier in seiner Meinung zu Rezessionen selbst, wobei Walt Disney einmal witzelte, dass „Ich habe gehört, dass es eine Rezession geben wird, aber ich habe beschlossen, nicht mitzumachen.” Dies bedeutet nicht, dass die Führung von Disney nicht an Rezessionen glaubt. Vielmehr bedeutet es, dass das Unternehmen auf Mikroebene Wege findet, um alles auszugleichen, was auf Makroebene passiert. Zum Beispiel bietet Disney kreative und aggressive Rabatte, Werbeaktionen und Feiern in seinen Themenparks in Zeiten geringer Besucherzahlen an. Wenn die wirtschaftlichen Zeiten besser sind und die Besucherzahlen steigen, reagiert das Unternehmen mit Preiserhöhungen.
Schwächen/Chancen (WO)
In diesem Quadranten der TOWS-Matrix werfen wir einen Blick auf eine Möglichkeit, wie Disney seine Schwächen in Chancen umwandeln kann.
Nordamerikanische Abhängigkeit
Im Jahr 2021 stammten trotz der weltweit dominierenden Marke des Unternehmens rund 83 % des Gesamtumsatzes von Disney in Höhe von 65.39 Milliarden US-Dollar aus Nordamerika.
Diese Abhängigkeit macht das Unternehmen anfällig für wirtschaftliche Abschwünge, aber die Ursachen dieser Situation sind komplex.
Versuche, in der Vergangenheit außerhalb Nordamerikas zu expandieren, scheiterten unter anderem daran, dass Disney kulturelle Normen nicht respektierte.
Ein typisches Beispiel ist die Expansion von Disneyland nach Paris und Hongkong.
Während viele von Disneys Charakteren und Geschichten universelle Anziehungskraft haben, muss es in der Lage sein, Inhalte zu produzieren, die die lokalen (amerikanischen) und globalen Aspekte seines Publikums in Einklang bringen.
Schwächen/Bedrohungen (WT)
Lassen Sie uns abschließend eine von Disneys Schwächen beschreiben, die sich als Bedrohung herausstellen könnte.
Wettbewerb
Disney tendiert dazu, in grenzwertig wettbewerbsintensiven Märkten wie Parks und Resorts, Medien und interaktiver Unterhaltung tätig zu sein.
Viele dieser Branchen sind dynamisch und verändern sich schnell als Reaktion auf neue Trends oder Technologien.
Disneys Abhängigkeit vom nordamerikanischen Markt, wo es auch einem starken Wettbewerb ausgesetzt ist, ist eine Bedrohung.
Einige der Konkurrenten des Unternehmens können Nischenprodukte zu einem günstigeren Preis als Disney anbieten und reagieren möglicherweise besser auf neue Trends.
Andere Wettbewerber sind möglicherweise in einer stärkeren Position, da ein größerer Prozentsatz ihrer Einnahmen von außerhalb der Vereinigten Staaten stammt.
Man könnte auch das Aufnehmen und Weitergeben von urheberrechtlich geschütztem Material als eine Form des Wettbewerbs einstufen, dem auch Disney nach besten Kräften entgegentreten muss.
Hertz TOWS-Matrix
In dieser zusätzlichen TOWS-Matrix-Fallstudie werfen wir einen Blick auf den Vermieter Hertz.
Stärken/Chancen (SO)
Hertz hält 36.1 % des Mietwagenmarktes in den Vereinigten Staaten vor Konkurrenten wie Enterprise (33.2 %) und Avis (26 %). Hertz ist auch nach Umsatz, Standort und Flottengröße das zweitgrößte Unternehmen seiner Art weltweit. Es ist in über 160 Ländern tätig und hat seit seiner Gründung im Jahr 1918 einen erheblichen Markenwert aufgebaut.
Diese Eigenschaften ermöglichen es Hertz, sich als führendes Unternehmen auf dem EV-Markt zu positionieren. Im Jahr 2023 wird die Hertz elektrisiert Public-Private-Partnership (PPP) wurde in Colorado ins Leben gerufen, um die Vermietungsbranche zu verändern und die allgemeine Einführung von Elektrofahrzeugen zu beschleunigen. Das Unternehmen plant ein Angebot 5,200 Miet-Elektrofahrzeuge für Verbraucher und Mitfahrgelegenheiten gleichermaßen.
Hertz wird auch die Ladekapazität und -infrastruktur am Denver International Airport erhöhen und in Zusammenarbeit mit BP Pulse ein globales Hochgeschwindigkeits-Ladenetz aufbauen, das in verschiedenen Stadtteilen beginnt.
Stärken/Gefahren (ST)
Eine der größten Bedrohungen für Hertz ist die Branche, in der es tätig ist. Im Zeitalter des Ride-Hailing sind Autovermietungen und Flottenmanagementunternehmen teilweise in Ungnade gefallen. Viele sind mit langsamen Bearbeitungszeiten, Problemen mit der Fahrzeugverfügbarkeit und unerschwinglichen Preisen in Zeiten mit hoher Nachfrage verbunden.
Verbraucher wünschen (und erwarten tatsächlich) nahtlosere und transparentere Lösungen, wobei Mobility-as-a-Service (MaaS) eine der beliebtesten ist. Zusätzlich zu den unzähligen Angeboten für Fahrgemeinschaften, Mitfahrgelegenheiten und Fahrradverleih wurde die Nachfrage nach MaaS auch durch On-Demand-Busdienste und eine bessere Integration zwischen mehreren Verkehrsträgern getrieben.
Hertz ist jetzt in Apps wie Whim verfügbar, wo Benutzer, die nicht unbedingt Reisende sind, bei Bedarf Fahrzeuge mieten können. Whim wurde speziell entwickelt, um urbane Mobilität bequemer, nachhaltiger und vielseitiger zu machen.
Hertz stellt seine Mietfahrzeuge auch Uber- und Lyft-Fahrern zur Verfügung, die die Kosten vermeiden möchten, die mit der Wartung ihrer eigenen Fahrzeuge verbunden sind. Ein ähnliches MaaS-Produkt ist über Hertz My Car erhältlich, einen monatlichen Autoabonnementdienst, bei dem Benutzer Fahrzeuge für eine Vielzahl unterschiedlicher Zwecke mit flexiblen Vereinbarungen mieten können.
In beiden Fällen hat Hertz seinen Markenwert und seine riesige Fahrzeugflotte genutzt, um sich für die Verbraucher von heute relevanter zu machen.
Schwächen/Chancen (WO)
Nur wenige Monate nach Beginn der COVID-19-Pandemie musste Hertz Insolvenz anmelden, da es einen starken Umsatz- und Buchungsrückgang gab. Die Schwäche des Unternehmens bestand darin, dass es für zwei Drittel seines Umsatzes auf Flughafenstandorte angewiesen war. Bei Pandemiebeschränkungen Reduzierung der Flugreisen-Patronate um 94 %Nahezu über Nacht verlor Hertz den Großteil seiner Einnahmen.
Nur zwölf Monate nach der Insolvenzerklärung und aufgebläht mit Schulden tauchte Hertz jedoch wieder auf, nachdem die Investoren durch Reisen, die auf das Niveau vor der Pandemie zurückkehrten, Auftrieb erhielten. Investoren fanden sich mit dem Sieger Knighthead Capital in einem Bieterkrieg wieder, um das Unternehmen wiederzubeleben Bereitstellung der cUnternehmen mit 5.9 Milliarden US-Dollar in der Hauptstadt.
Hertzscher Exzess Inventar war eine Schwäche, als der Reiseverkehr eingestellt wurde, aber danach wurde es zu einer Gelegenheit, als Probleme in der Lieferkette dazu führten, dass die Neuwagenproduktion zurückging. Da sich viele Verbraucher stattdessen Gebrauchtfahrzeugen zuwenden, Hertz konnte im zweiten Halbjahr 200,000 2020 Fahrzeuge verkaufen und verdienen Sie Geld mit den Transaktionen.
Hertz konnte viele seiner Schwächen vermeiden oder zumindest überwinden. Es investierte in EVs und MaaS, um die inhärenten Mängel der traditionellen Autovermietung zu beheben, und hat seine Cloud genutzt, um nicht nur ein Teilnehmer, sondern auch ein Vorreiter in der neuen Ära zu werden.
Dabei hat Hertz seine Abhängigkeit von Flughafenstandorten und ungehinderten Reisen verringert, was seine Achillesferse während der Pandemie war.
Eine Schwäche, die bei Hertz nach wie vor besteht, ist die hohe Mitarbeiterfluktuation aufgrund einer schlechten Unternehmenskultur und einer anspruchsvollen Geschäftsleitung. 2018, 24/7 Wall Street bemerkte, dass Hertz „hat einige der unzufriedensten Mitarbeiter aller großen amerikanischen Unternehmen“ mit nur eine Zustimmungsrate von 35 % der Mitarbeiter auf Glassdoor.
Fluktuation und eine unerwünschte Kultur gefährden die langfristige Überlebensfähigkeit des Unternehmens – so erfolgreich es auch auf externe Faktoren reagieren kann.
Die zentralen Thesen
Die TOWS-Matrix baut auf dem Erfolg der SWOT-Analyse auf, indem sie es einem Unternehmen ermöglicht, geeignete strategische Maßnahmen zu identifizieren.
Die TOWS-Matrix besteht aus vier Strategien, die einem Unternehmen helfen, die mögliche Wechselwirkung zwischen Bedrohungen und Schwächen mit Stärken und Schwächen zu verstehen, zu planen und sich darauf vorzubereiten.
Die TOWS-Matrix schafft Zusammenhalt in der Belegschaft und hilft einem Unternehmen, verborgene Stärken oder Schwächen aufzudecken, die die zukünftige Entscheidungsfindung beeinflussen werden.
TOWS-Matrix vs. SWOT-Analyse
Organisationen verwenden die SWOT-Analyse, um externe Chancen und Risiken mit ihren internen Stärken und Schwächen zu vergleichen.
Es enthält jedoch keine Anweisungen, was mit den resultierenden Informationen zu tun ist.
Die TOWS-Matrix vergleicht auch externe Chancen und Risiken mit internen Stärken und Schwächen.
Die Matrix, eine Variation der SWOT-Analyse, verdeutlicht die Maßnahmen, die eine Organisation ergreifen kann, um von ihren Ergebnissen zu profitieren.
Was sind einige der wichtigsten Gemeinsamkeiten und Unterschiede?
Das SWOT-Analyse wird von Organisationen verwendet, um externe Chancen und Risiken mit ihren internen Stärken und Schwächen zu vergleichen. Die TOWS-Matrix analysiert die gleichen vier Faktoren, bietet aber umsetzbare Erkenntnisse.
Die TOWS-Matrix untersucht die spezifische Beziehung zwischen jedem der vier Faktoren, wobei a und Dritten für jede Beziehung, die in einem von vier Quadranten definiert ist.
Die SWOT-Analyse ist eine einfache, aber effektive Möglichkeit für eine Organisation, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu bewerten. Seine begrenzte Fähigkeit, umsetzbare Erkenntnisse zu liefern, bedeutet, dass es oft mit einer anderen Analyse gepaart wird.
TOWS und Porters Five Forces
Porter's Five Forces ist ein Modell, das Unternehmen hilft, ihre Branchen und Wettbewerber besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell zerlegt Branchen und Märkte, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Die TOWS-Matrix kann bei der Bewertung des externen und internen Kontexts hilfreich sein.
Für ein tieferes Verständnis der Geschäftslandschaft können Sie jedoch das Fünf-Kräfte-Modell verwenden, das Ihnen hilft, den Kontext auf der Grundlage der folgenden Punkte einzuschätzen:
Eine Variante davon ist die Sechs-Kräfte-Modell, die eher für die digitale Geschäftswelt relevant ist.
Das Sechs-Kräfte-Modell ist eine Variation der Fünf Kräfte von Porter. Die sechste Kraft sind nach diesem Modell die Komplementärprodukte. Kurz gesagt, das Sechs-Kräfte-Modell ist eine Anpassung, die insbesondere in der Tech-Business-Welt verwendet wird, um die Veränderung des Kontexts zu bewerten, basierend auf neuen Marktteilnehmern und ob diese zunächst als komplementäre Produkte und langfristig als Ersatz dienen können.
TOWS und BCG-Matrix
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das ein erfolgreiches Produktportfolio für Unternehmen auf der Grundlage des Potenzials untersuchte Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Cash Cows, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Nachdem Sie die Geschäftslandschaft anhand der TOWS-Matrix bewertet haben, müssen Sie damit beginnen, die Produkte zu priorisieren, die Ihr Unternehmen erfolgreich machen könnten.
Daher wäre es hilfreich, wenn Sie prüfen würden, wie Sie Kapital für Produkte zuweisen können, die ein hohes Potenzial für das Unternehmen haben, und gleichzeitig die Aufrechterhaltung der Produkte ermöglichen, die den Kern des Unternehmens ausmachen.
Dafür ist die BCG-Matrix ist ein großartiger Begleiter, da er Ihnen sagt, ob Produkte wie folgt kategorisiert werden können:
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Es wurde vom Mathematiker und Betriebswirt Igor Ansoff entwickelt und setzt voraus, dass a Wachstumund Dritten kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden und das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
Ein weiterer großartiger Begleiter der TOWS-Matrix ist die Ansoff-Matrix, die helfen festzustellen, ob die Erweiterung und Dritten Sie verwenden, ist relevant oder nicht.
Tatsächlich hilft Ihnen die Ansoff-Matrix bei der Bestimmung, welche der vier nachstehenden Strategien effektiver sein könnten, um das Geschäft weiter auszubauen!
Die TOWS-Matrix ist ein strategischer Rahmen, der vier Aspekte betrachtet: Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix, eine Variation der SWOT-Analyse, verdeutlicht die Maßnahmen, die eine Organisation ergreifen kann, um von ihren Erkenntnissen zu profitieren, und ermöglicht so die Umsetzung der SWOT-Analyse.
Was ist der Unterschied zwischen TOWS und SWOT?
Während sich eine SWOT-Analyse darauf konzentriert, die Marktlandschaft zu verstehen, indem sie von der internen Umgebung ausgeht, dreht die TOWS-Matrix die Logik um, indem sie zuerst von externen Umweltkräften ausgeht. Darüber hinaus hilft das TOWS auch bei der Durchführung der SWOT-Analyse.
Welche Bedeutung haben TOWS?
Einer der herausforderndsten Teile bei der Umsetzung einer erfolgreichen Geschäftsstrategie ist Hinrichtung. Was die Ausführung oft nicht effektiv macht, ist die fehlende Priorisierung. Strategische Frameworks wie TOWS helfen Organisationen dabei, die nächsten Schritte zu priorisieren Geschäftsstrategie um einfach die Ausführung und Umsetzung der zu informieren Geschäftsstrategie.
Eine Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse wurde in den 1950er Jahren entwickelt und ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer umfassenderen organisatorischen Mission zu verknüpfen oder und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen umfassen eine formelle Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse zur Ermittlung des wirtschaftlichen Werts eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Eine Paarvergleichsanalyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Die Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Eine Paarvergleichsanalyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem sie sie miteinander vergleicht.
Die Monte-Carlo-Analyse ist eine quantitative Methode des Risikomanagements. Die Monte-Carlo-Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Die Analyse berücksichtigt zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dieser Entscheidung verbunden sind. Damit eine Kostenanalyse effektiv ist, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu identifizieren, den Nutzen der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Die CATWOE-Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die CATWOE-Analyse ist ein tiefgreifender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da sie es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist, dass die CATWOE-Analyse es Unternehmen ermöglicht, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine statistische Analyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird und eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Eine vergleichbare Unternehmensanalyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Aus der vergleichbaren Unternehmensanalyse ist es möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die Geschäftsanalyse ist eine Forschungsdisziplin, die hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen beinhaltet eine Ursachenanalyse die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Eine Break-Even-Analyse wird häufig verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Die Analyse ist eine finanzielle Berechnung, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten und Dritten . Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren, die Organisationsstruktur und die langfristige Ausrichtung zu planen. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Die SFA-Matrix ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen bei der Bewertung strategischer Optionen unterstützt. Gerry Johnson und Kevan Scholes haben die SFA-Matrix erstellt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre strategischen Optionen zu bewerten, bevor sie sich verpflichten. Die Bewertung strategischer Möglichkeiten erfolgt unter Berücksichtigung von drei Kriterien, die das Akronym SFA ausmachen: Eignung, Durchführbarkeit und Akzeptanz.
Die Hoshin Kanri X-Matrix ist eine und Dritten Bereitstellungstool, das Unternehmen hilft, kurz- und langfristige Ziele zu erreichen. Hoshin Kanri ist eine Methode, die versucht, die Kluft dazwischen zu überbrücken und Dritten und Ausführung. Strategische Ziele sind klar definiert und die Ziele aller Ebenen der Organisation sind aufeinander abgestimmt. Wenn alle an einem Strang ziehen, werden Prozesskoordination und Entscheidungsfähigkeit gestärkt.
Die Kepner-Tregoe-Matrix wurde von den Unternehmensberatern Charles H. Kepner und Benjamin B. Tregoe in den 1960er Jahren entwickelt, um Unternehmen bei der Navigation durch die Entscheidungen zu unterstützen, die sie täglich treffen. Die Kepner-Tregoe-Matrix ist eine Ursachenanalyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird.
Die Eisenhower-Matrix ist ein Werkzeug, das Unternehmen hilft, Aufgaben basierend auf ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren, benannt nach Dwight D. Eisenhower, Präsident der Vereinigten Staaten von 1953 bis 1961. Die Matrix hilft Unternehmen und Einzelpersonen, zwischen Dringlichem und Wichtigem zu unterscheiden, um Dringendes zu verhindern Dinge (scheinbar kurzfristig nützlich) kannibalisieren wichtige Dinge (entscheidend für den langfristigen Erfolg).
Eine Aktionsprioritätsmatrix ist ein Produktivitätstool, das Unternehmen hilft, bestimmte Aufgaben und Ziele gegenüber anderen zu priorisieren. Die Matrix selbst wird in einem typischen kartesischen Diagramm durch vier Quadranten dargestellt. Diese Quadranten werden gegen den Aufwand aufgetragen, der erforderlich ist, um eine Aufgabe zu erledigen (x-Achse) und die Auswirkungen (Nutzen), die jede Aufgabe nach Abschluss bringt (y-Achse). Diese Matrix hilft bei der Einschätzung, welche Projekte durchgeführt werden müssen und welche potenziellen Auswirkungen die einzelnen Projekte haben.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagementmodell zu entwickeln. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das ein erfolgreiches Produktportfolio für Unternehmen auf der Grundlage des Potenzials untersuchte Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Cash Cows, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Es wurde vom Mathematiker und Betriebswirt Igor Ansoff entwickelt und setzt voraus, dass a Wachstumund Dritten kann daraus abgeleitet werden, ob der Markt neu oder bereits vorhanden und das Produkt neu oder bereits vorhanden ist.
Die Kraljic-Matrix ist ein Framework, das die Lieferantenbasis eines Unternehmens analysiert und klassifiziert. Die Kraljic-Matrix wird von Einkäufern verwendet, um die Versorgungssicherheit zu maximieren/das Versorgungsrisiko zu minimieren und die Kosten zu senken. Dadurch werden sie ermutigt, die Beschaffung als strategische Aktivität zu betrachten und nicht nur als Transaktion. Die Kraljic-Matrix ist in vier Quadranten unterteilt, basierend auf unterschiedlichen Graden des Versorgungsrisikos und der Auswirkungen auf den Gewinn. Jeder Quadrant definiert eine Art von Versorgungsartikel und a und Dritten das reduziert Risiken und Kosten. Die Quadranten umfassen Hebelartikel, Engpassartikel, nicht kritische Artikel und strategische Artikel.
Die Produkt-Prozess-Matrix wurde in zwei Artikeln eingeführt, die 1979 in der Harvard Business Review veröffentlicht wurden. Die Matrix wurde von Robert H. Hayes und Steven C. Wheelwright entwickelt und bewertet die Beziehung zwischen den Phasen des Produktlebenszyklus (von der Idee bis zum Produktlebenszyklus). Wachstum oder Niedergang) und die Stadien des (technologischen) Lebenszyklus des Prozesses.
Die Mendelow-Stakeholder-Matrix ist ein Rahmenwerk, das verwendet wird, um die Einstellungen und Erwartungen von Stakeholdern und ihre potenziellen Auswirkungen auf Geschäftsentscheidungen zu analysieren.
Eine Requirements Traceability Matrix (RTM) ist ein wesentlicher Bestandteil des Lebenszyklus eines jeden eingebetteten Systems und hilft Unternehmen sicherzustellen, dass ihre Produkte sicher sind und die beabsichtigten Standards erfüllen. Während die Matrix seit langem mit Medizin, Technologie und Ingenieurwesen in Verbindung gebracht wird, funktioniert der Ansatz gut für jedes Projekt, unabhängig von der Branche. Eine Anforderungs-Verfolgbarkeitsmatrix ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um den Status von Projektanforderungen und Liefergegenständen zu identifizieren und aufrechtzuerhalten.
Die Wert/Aufwand-Matrix ist ein Feature-Priorisierungsmodell, das verwendet wird, um effektive Produkt-Roadmaps zu erstellen. Die Wert-Aufwand-Matrix ermöglicht es Produktmanagern, ihr Produkt-Backlog mit einem selbstbewussten, strukturierten Ansatz zu priorisieren. Das Produktteam lernt, wie man eine effektive Roadmap plant, Grenzen der Arbeit identifiziert und zwischen Bedürfnissen und Wünschen unterscheidet.
Eine Entscheidungsmatrix ist ein Entscheidungsinstrument, das eine Liste von Optionen bewertet und priorisiert. Entscheidungsmatrizen sind nützlich, wenn: Eine Liste von Optionen auf eine einzige Auswahl gekürzt werden muss. Eine Entscheidung muss anhand mehrerer Kriterien getroffen werden. Ein Kriterienkatalog wurde durch das Ausschlussverfahren handhabbar gemacht.
Der Grand und Dritten matrix wurde 1980 vom amerikanischen Wirtschaftstheoretiker Paul Joseph DiMaggio entwickelt. Die erstmals im Strategic Management Journal erschienene Matrix wurde zunächst als strategisches Optionsinstrument für Manager eingesetzt. Der Große und Dritten Matrix hilft Organisationen, realisierbare alternative Strategien zu entwickeln, basierend auf ihrer Wettbewerbsposition und der Wachstum ihrer Branche.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
