Die Kepner-Tregoe-Matrix wurde von den Unternehmensberatern Charles H. Kepner und Benjamin B. Tregoe in den 1960er Jahren entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre täglichen Entscheidungen zu treffen. Die Kepner-Tregoe-Matrix ist eine Grundursache Analyse in der organisatorischen Entscheidungsfindung verwendet.
Die Kepner-Tregoe-Matrix verstehen
Die Methode wurde entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre täglichen Entscheidungen zu treffen. Viele der kritischsten Entscheidungen werden in der Regel schnell und ohne viel Nachdenken getroffen.
Dies führt zu einem wenig zufriedenstellenden Entscheidungsprozess, der auf Emotionen, Intuition und voreiligen Schlüssen basiert.
Glücklicherweise ist Entscheidungsfindung eine Fähigkeit, die erlernt werden kann. Die Kepner-Tregoe-Matrix nähert sich jeder Entscheidung, indem sie wichtige Informationen zur Entscheidungsfindung sammelt, organisiert und dann bewertet.
Tatsächlich ist die Matrix ein rationales Modell der systematischen Entscheidungsfindung, das von der Bewertung und Priorisierung von Risiken geleitet wird. Das Modell betont, die bestmögliche Wahl mit minimalen negativen Folgen zu finden.
Die acht Hauptschritte zur Kepner-Tregoe-Matrix
Kepner-Tregoe-Matrizen können ziemlich komplex werden, wenn viele Faktoren zum Entscheidungsprozess beitragen.
Die meisten Analysen umfassen jedoch acht Schritte:
1 – Erstellen Sie eine Entscheidungserklärung.
Welche Maßnahmen sind erforderlich? Was sind die wichtigsten Ziele? Was ist das gewünschte Ergebnis oder wie wird eine erfolgreiche Entscheidung definiert? Es ist zunächst nicht erforderlich, sehr spezifisch zu sein, aber es ist wichtig, das Problem zu verstehen und zu verstehen, warum Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen. Probleme sollten aus mehreren Perspektiven besprochen werden, wobei die Teammitglieder ihre Bedenken frei äußern können.
2 – Definieren Sie operative Ziele
Diese Faktoren umfassen:
Strategische Anforderungen („Must-Haves“) – was muss die endgültige Entscheidung vorsehen, beinhalten oder berücksichtigen? Strategische Anforderungen sind in dem Sinne absolut, dass keine Kompromisse gemacht werden. Beispielsweise muss ein Trampolinhersteller Trampoline herstellen, die ein Gewicht von 300 Pfund aufnehmen können.
Operative Ziele („Wünsche“) – was will das Unternehmen durch die endgültige Entscheidung unterstützen? Was wäre schön zu haben?
Einschränkungen (Grenzen) – Faktoren, die die Entscheidungsfähigkeit einschränken, wie z. B. Geld, Fachwissen oder Materialien.
3 – Operative Ziele gewichten
Gewichten Sie jeden im vorherigen Schritt identifizierten „Wunsch“ auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 am wichtigsten ist. Das Trampolinunternehmen möchte möglicherweise eine marktbeherrschende Stellung im Bereich Jugendliche und junge Erwachsene einnehmen und erzielt für diesen Wunsch 8 von 10 Punkten.
4 – Erstellen Sie eine Liste mit Alternativen
Brainstormen Sie für jede Entscheidung eine Liste möglicher alternativer Vorgehensweisen. Dies schließt eine Vorgehensweise ein, die zuvor identifizierte operative Ziele („Wünsche“) nicht unterstützt.
5 – Weisen Sie jeder Alternative relative Punktzahlen zu
Bewerten Sie für die erste alternative Aktion jedes Ziel (Wunsch) basierend darauf, wie gut die Alternative den Wunsch unterstützt (befriedigt), indem Sie eine Skala von 1 bis 10 verwenden. Multiplizieren Sie dann jede gewichtete Punktzahl aus Schritt 3 mit dem Zufriedenheitsranking
Beispielsweise kann der Trampolinhersteller in Betracht ziehen, dass eine Alternative zur Marktbeherrschung ein Platz unter den fünf Top-Sellern sein könnte. Sie weisen dieser Alternative eine Punktzahl von 5 zu, was bedeutet, dass die gewichtete Punktzahl 8 x 5 = 40 beträgt.
Schließlich sollte jede gewichtete Bewertung addiert werden, um eine endgültige Bewertung für jede alternative Vorgehensweise zu erhalten.
6 – Ordnen Sie die am besten bewerteten Alternativen
Wählen Sie aus der gewichteten Gesamtpunktzahl für jede alternative Vorgehensweise die drei besten Punkte aus.
7 – Erstellen Sie eine Problemliste
Erstellen Sie dann für jedes Problem eine Liste potenzieller Probleme und bewerten Sie sie auf einer Skala von 1 bis 10 basierend auf ihrer Wahrscheinlichkeit und Bedeutung.
8 – Rankings vergleichen
Die Entscheidungsfindung sollte sich dann an einem Vergleich der Rangfolge alternativer Handlungsoptionen mit ihrer jeweiligen Widrigkeitsrangfolge orientieren. Höhere alternative Rankings, die mit niedrigeren Widrigkeits-Rankings übereinstimmen, sind vorzuziehen. Entscheidungsträger können jedoch die Wahrscheinlichkeit negativer Auswirkungen reduzieren, indem sie eine Liste proaktiver und unvoreingenommener Lösungen erstellen.
Kepner-Tregoe-Matrix-Beispiele
Im letzten Abschnitt werfen wir einen Blick auf einige Fallstudien darüber, wie die Matrix in realen Szenarien verwendet wurde.
Microsoft
Als CEO Satya Nadella 2014 das Ruder von Microsoft übernahm, implementierte er ein unternehmensweites Wachstumund Dritten die die Bedeutung von Kundenzufriedenheit und lebenslangem Lernen betonte.
Um seine Kunden besser bedienen zu können, hat Microsofts Customer Service & Support (CSS) die Kepner-Tregoe-Methodik in CSS-Systeme und Metriken auf der ganzen Welt integriert. Insbesondere wurden die rationalen Prozesse des Ansatzes von Ingenieuren und Befürwortern verwendet, um Problemursachen schnell und genau zu finden, bessere Entscheidungen zu treffen und das Wiederauftreten von Problemen zu minimieren.
Microsoft hat die Matrix verwendet, um die folgenden Hauptziele zu erreichen:
Steigern Sie die Kundenzufriedenheit und die Teamzusammenarbeit.
Fördern Sie eine Kultur der Besessenheit mit dem Kunden.
Fahrerlebnis, das das beste der Welt ist.
Reduzieren Sie wichtige Metriken wie Tage bis zur Lösung (DTS) und Zeitminuten pro Vorfall/Nettoaufwand (TMPI).
Nach nur drei Monaten waren die Ergebnisse eindeutig. Der Kepner-Tregoe-Ansatz ermöglichte es Microsoft, DTS um durchschnittlich 1 Tag pro Fall zu reduzieren. Die Gesamt-TMPI wurde ebenfalls um durchschnittlich 27 Minuten pro Fall reduziert, während die Kundenzufriedenheit um 3.3 % gestiegen.
CSS integriert jetzt Kepner-Tregoe-Methoden in den Kundendienst und stellt spezifische Dokumentationen bereit, wie sie in einem Arbeitsablauf angewendet werden sollten. Mehr als 7,000 CSS-Teammitglieder verwenden es jetzt, um den Kunden von Microsoft ein hervorragendes Erlebnis zu bieten.
Target
Die Target Corporation verwendete den Kepner-Tregoe-Ansatz, um die Leistung des IT-Vorfallsmanagements zu verbessern. Insbesondere wollte das Unternehmen den Lösungsprozess von Vorfällen beschleunigen und gleichzeitig die Auswirkungen auf den Betrieb und den Kunden minimieren.
Target war aus verschiedenen Gründen motiviert, in High-Stakes-Szenarien bessere Entscheidungen zu treffen. Zum einen wurden Vorfälle im Unternehmen immer komplexer, wodurch auch die Wahrscheinlichkeit eines Großausfalls stieg. Darüber hinaus waren die Experten, die diese Probleme verwalteten, über ein weites geografisches Gebiet verteilt und erforderten ein erhebliches Maß an Koordination, um Probleme in Echtzeit zu lösen. Am wichtigsten war vielleicht, dass Target keinen konsistenten und wiederholbaren Ansatz zur Bewältigung von Vorfällen und zur Sicherstellung, dass alle wichtigen Beteiligten über die neuesten Entwicklungen informiert waren, vermisste.
Vier Monate lang entwickelte Target einen skalierbaren Ansatz für das Vorfallmanagement in Bezug auf die folgenden Metriken: Variation, Zeit bis zur Wiederherstellung und Vermeidung globaler Vorfälle. Der Ansatz führte zu einer Reduzierung der durchschnittlichen Zeit bis zur Wiederherstellung um 74 % und zu einem deutlichen Anstieg des Prozentsatzes der vermiedenen globalen Vorfälle.
Dies wurde erreicht, indem zunächst ein grundlegendes Leistungsniveau festgelegt wurde, anhand dessen alle Fähigkeiten, Prozesse und IT-Funktionen bewertet wurden. Target wandte dann die Kepner-Tregoe-Prinzipien an, um die Reihe von Prozessschritten und Entscheidungen zu rationalisieren, die beim Vorfallmanagement verwendet wurden. Dies half dem Unternehmen, Stress und Panik in Extremszenarien zu reduzieren und eine Situation zu vermeiden, in der Entscheidungsträger Zeit mit ineffektiven „Trial-and-Error“-Problemlösungsversuchen verschwendeten.
Zum Glück für Target führte das Projekt auch zu Verbesserungen der Prozessqualität und -konsistenz.
Kepner Tregoe vs. Six Sigma
Six Sigma ist ein datengesteuerter Ansatz und eine Methode zur Beseitigung von Fehlern oder Mängeln in einem Produkt, einer Dienstleistung oder einem Prozess. Six Sigma wurde Anfang der 1980er Jahre von Motorola als Managementansatz entwickelt, der auf Qualitätsgrundlagen basiert. Ein Jahrzehnt später wurde es von General Electric populär, das schätzte, dass die Methode ihnen in den ersten fünf Betriebsjahren 12 Milliarden US-Dollar einsparte.
Beide Ansätze zielen auf die Verbesserung der Effizienz ab und konzentrieren sich auf einen datengesteuerten Ansatz. Gleichzeitig ist die Kepner-Tregoe-Matrix eine Entscheidungstechnik, die in verschiedenen Geschäftskontexten verwendet wird.
Six Sigmawird stattdessen hauptsächlich verwendet, um die Effizienz in den Herstellungsprozessen zu verbessern.
Natürlich kann Six Sigma auch an jeden Optimierungsprozess innerhalb der Organisation angepasst werden, um zu verstehen, was verbessert werden kann.
Der Six-Sigma-Ansatz wurde jedoch hauptsächlich in der Fertigung und in Lieferketten eingesetzt. Im Laufe der Zeit wurde Six Sigma auch an die Softwareentwicklung angepasst.
Tatsächlich können Software-Updates mit dem Aufstieg der Softwareindustrie, die Hardware und physische Prozesse überholt hat (heute verbessern sich Produkte wie das iPhone und Tesla dank Software-Updates und nicht nur durch Hardware-Updates), im Vergleich zu Software-Updates um ein Vielfaches verbessert werden nur Hardware.
In diesem Zusammenhang wurde Six Sigma an die Softwarewelt adaptiert.
Lean Manufacturing zielt darauf ab, den Produktwert zu maximieren und gleichzeitig Verschwendung zu minimieren, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen. Laut dem Lean Enterprise Research Center (LERC) sind 60 % eines typischen Herstellungsprozesses Verschwendung. Während die Beseitigung von Verschwendung vielleicht gleichbedeutend mit Lean Manufacturing ist, ist das Ziel der Methodik die nachhaltige Wertschöpfung für den Kunden.
Daher haben wir mit dem Aufstieg der agilen Bewegung bei der Anpassung von Optimierungsprozessen von der Fertigung bis zur Software geholfen.
Agile begann als leichtgewichtige Entwicklungsmethode im Vergleich zur schwergewichtigen Softwareentwicklung, die das Kernparadigma der Softwareentwicklung der vergangenen Jahrzehnte war. Im Jahr 2001 wurde das Manifest für agile Softwareentwicklung als eine Reihe von Prinzipien geboren, die das neue Paradigma für Softwareentwicklung als kontinuierliche Iteration definierten. Dies würde auch die Art und Weise der Geschäftstätigkeit beeinflussen.
Die zentralen Thesen
Die Kepner-Tregoe-Matrix ist eine Entscheidungsfindungstechnik mit Fokus auf das Strenge Analyse und Bewertung von Entscheidungen und deren Alternativen.
Die Kepner-Tregoe-Matrix ermöglicht es Unternehmen, intelligentere Entscheidungen zu kritischen Themen zu treffen, die häufig Vorurteilen wie Emotionen oder Zeitbeschränkungen unterliegen.
Die Kepner-Tregoe-Matrix kann in acht Schritten ausgefüllt werden und gipfelt in numerischen Punktzahlen, die jeder Entscheidung auf der Grundlage gewichteter Faktoren basierend auf den Unternehmensanforderungen zugewiesen werden.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
