1985 wurde Steve Jobs verdrängt Apple. Das Unternehmen würde noch von einigen Jahren Fortführung profitieren Wachstum bis es auf eine Straßensperre stieß und die Verkäufe zu sinken begannen.
Bis 1996 brachte Apple einen neuen CEO, der es umdrehen sollte. Aber 1997 wurde es nicht besser, bis Apple Steve Jobs nach der Übernahme seiner Firma NeXT zurückrief. Steve Jobs kam zurück, und in ein paar Jahren drehte es Apple um und machte es wieder zu einem Technologieriesen.
Einer der größten Fehler, die Menschen beim Betrachten machen Apple-Geschäftund Dritten ist, es nur so zu betrachten, wie es war PRODUKTE Unternehmen. Dieser Fehler passiert, weil Sie ihn von Zeit zu Zeit sehen Einnahmen Streams und so etwas passiert:
Ab 2018 machten iPhones etwa 63 % des Nettoumsatzes des Unternehmens aus.
Aber, Apple ist weit mehr als das. Der Mac und seine folgenden Produkte wären ohne sein OS-Betriebssystem nicht so erfolgreich gewesen.
Gleiches gilt für den iPod:
Einer der Fehler, den wir alle machen, wenn wir den Erfolg eines Unternehmens betrachten, ist der think dass eine einzige Taktik bzw PRODUKTE bestimmt seinen Erfolg. Allerdings ist es nie so einfach.
April 28:Apple veröffentlicht den iPod der dritten Generation, der die bewegt Smartgeräte App Schaltflächen zu einer neuen Reihe berührungsempfindlicher Schaltflächen unter dem Bildschirm. Dies Modell führt den USB-Dock-Anschluss für die Synchronisierung ein. Apple führt auch den iTunes Music Store ein, der mit 200,000 Songs für jeweils 99 Cent erhältlich ist. In einer Zeit, in der Musikpiraterie weit verbreitet ist, wird der Schritt als mutig angesehen. Wer würde für Musik bezahlen, wenn sie kostenlos erhältlich ist? Aber Jobs argumentierte, dass Einfachheit und Benutzerfreundlichkeit das Stehlen übertrumpfen würden. Die meisten Verbraucher wollten das Richtige tun, sagte er.
Kurz gesagt, Steve Jobs setzte auf eine neue Art, Musik zu konsumieren, was eine ganz neue implizierte Geschäftsmodell.
Wo Musik gekauft und auf CD mit ganzen Alben konsumiert werden musste, Apple machte es möglich, jeden Song für nur 99 Cent zu kaufen, und man musste nicht das ganze Album kaufen.
Dieses neue Geschäftsmodell für Musik ließ den iPod abheben (es gab auch entscheidende ästhetische Änderungen an der PRODUKTE selbst).
Bis 2007 würde der iPod Apple über acht Milliarden Dollar an Jahreseinnahmen einbringen!
2007 brachte Apple das iPhone auf den Markt. Es war eine Revolution in der Art und Weise, wie es Telefone konzipierte. Mehr als ein Telefon, es war, als hätte man einen Mini-Computer in der Tasche.
Es ist nicht so, dass das iPhone selbst die Verkaufszahlen von Apple in die Höhe schnellen ließ. Als der Apple Store herauskam, war das iPhone stattdessen ein riesiger Erfolg!
CUPERTINO, Kalifornien – 14. Juli 2008 – Apple® gab heute bekannt, dass iPhone™- und iPod® touch-Benutzer seit der Einführung Ende letzter Woche bereits mehr als 10 Millionen Anwendungen aus seinem bahnbrechenden neuen App Store heruntergeladen haben. Entwickler haben eine breite Palette innovativer mobiler Anwendungen entwickelt, die von Spielen über standortbezogene soziale Netzwerke bis hin zu medizinischen Anwendungen reichen enterprise Produktivitätswerkzeuge. Benutzer können Anwendungen drahtlos direkt auf ihr iPhone oder ihren iPod touch* herunterladen und sofort verwenden. Mehr als 800 native Anwendungen sind jetzt im App Store verfügbar, von denen mehr als 200 kostenlos angeboten werden und mehr als 90 Prozent weniger als 10 US-Dollar kosten.
As Steve Jobs damals berichtet“Der App Store ist ein Grand Slam mit erstaunlichen 10 Millionen heruntergeladenen Anwendungen in nur drei Tagen.“ und er fuhr fort: „Entwickler haben einige außergewöhnliche Anwendungen entwickelt, und der App Store kann sie jedem iPhone- und iPod touch-Benutzer sofort drahtlos zur Verfügung stellen."
Wieder einmal haben Steve Jobs und Apple die Spielregeln geändert. Sie schufen eine Plattform wo Entwickler ihr Fachwissen monetarisieren und Anwendungen in die Hände von Massenverbrauchern legen konnten.
Apple spielte auch smart und änderte die Spielregel in Bezug auf Spediteurvereinbarungen. Vertrieb ist immer ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens in Bezug auf Skalierbarkeit.
Daher, anstatt nur eine coole zu erstellen PRODUKTEhat Apple ein Ökosystem geschaffen, das aus mehreren Hauptakteuren besteht.
Was kommt als nächstes?
Beginnen wir mit den aktuellen Zahlen.
Ein paar Apple-Produkte machen den größten Teil der Einnahmen aus
Das iPad, der Mac und das iPhone repräsentieren den größten Teil des Unternehmens Einnahmen. Im Jahr 2018 stammten 84 % des Apple-Nettoumsatzes aus diesen Produkten. Der restliche Teil floss in Service und andere Produkte.
Services stellen das Ökosystem dar, das den Verkauf von Apple unterstützt
Wie berichtet Apple Geschäftsbericht 2018 umfasste die Dienstleistungsseite:
1. Digitale Inhalte und Dienste
Der iTunes Store, der für iOS-Geräte, Mac- und Windows-PCs und Apple TV verfügbar ist, ermöglicht es Kunden, Musik und Fernsehsendungen zu kaufen und herunterzuladen oder zu streamen, Filme zu leihen oder zu kaufen und kostenlose Podcasts herunterzuladen. Der für iOS-Geräte verfügbare App Store ermöglicht es Kunden, Apps zu entdecken und herunterzuladen und In-App-Inhalte zu kaufen. Der für Mac-Computer verfügbare Mac App Store ermöglicht es Kunden, Mac-Anwendungen zu entdecken, herunterzuladen und zu installieren. Der TV App Store ermöglicht Kunden den Zugriff auf Apps und Spiele speziell für Apple TV. Der Book Store, der für iOS-Geräte und Mac-Computer verfügbar ist, bietet E-Books von großen und unabhängigen Verlagen. Apple Music bietet Benutzern ein kuratiertes Hörerlebnis mit On-Demand-Radiosendern, die sich basierend auf der Spiel- oder Download-Aktivität eines Benutzers entwickeln und a Abonnement-basierter Internet-Streaming-Dienst, der auch unbegrenzten Zugriff auf die Apple Music-Bibliothek bietet.
Daher enthält die Serviceseite hauptsächlich digital Inhalt innerhalb:
iTunes Store
App Store
Mac App Store
Buchladen
apple-Musik
2. iCloud
Das Cloud Dienst, der Musik, Fotos, Kontakte, Kalender, E-Mails, Dokumente und mehr speichert, sie auf dem neuesten Stand hält und auf mehreren iOS-Geräten, Mac- und Windows-PCs und Apple TV verfügbar ist.
3. AppleCare
Assistenz, die eingebaut ist Software. Produkte, elektronische PRODUKTE Handbücher, Online-Support inklusive umfassend PRODUKTE Informationen sowie technische Unterstützung.
4. Apple bezahlen
Bargeldloser Zahlungsservice, der eine einfache, sichere und private Zahlungsmethode bietet.
Diese Serviceseite des Geschäft war entscheidend dafür, dass der Verkauf von Apple-Produkten abheben konnte.
Andere Produkte: der SmartSpeaker-Kampf? Keine einfache!
apple TV
Apple Watch
Sonstiges: AirPods, Beats-Produkte, HomePod, iPod touch und anderes Zubehör der Marke Apple und von Drittanbietern
Ab 2018 machten die anderen Produkte nur 6.5 % der Einnahmen von Apple aus. Doch was ist, wenn das nächste Juwel genau dort ist?
Indem man dem Muster folgt, wie sich Apple-Produkte entwickelt haben, scheint der HomePod powered by Siri unter den potenziell erfolgreichen Produkten das vielversprechendste zu sein.
Das Schlachtfeld auf Sprachgeräten ist kein einfaches. Und Apple startete Sirikit erlauben "iOS-Apps und watchOS-Apps, die mit Siri zusammenarbeiten, sodass Benutzer Dinge nur mit ihrer Stimme erledigen können. Ihre Inhalte und Dienste können in neuen Szenarien verwendet werden, einschließlich Zugriff über den Sperrbildschirm und Freisprechnutzung.“
SiriKit ist auch kritisch gegenüber Smartgeräte App der HomePod. Wie von Apple betont:
Mit der Intelligenz von Siri können Benutzer Smartgeräte App HomePod durch natürliche Sprachinteraktion und kann bequem auf iOS-Apps zugreifen, die Sirikit-Nachrichten, -Listen und -Notizen unterstützen. Siri erkennt auf dem HomePod gestellte SiriKit-Anfragen und sendet diese Anfragen zur Verarbeitung an das iOS-Gerät des Benutzers. Um Ihre App vorzubereiten, stellen Sie sicher, dass Ihre Sirikit-Integration auf dem neuesten Stand ist und dass Sie alle entsprechenden Absichten übernommen haben.
SiriKit könnte also der Versuch von Apple sein, dasselbe Ökosystem aufzubauen, das es in der Vergangenheit für das Betriebssystem und den App Store geschaffen hat. Doch der Spielplatz für die Stimme ist hart und besteht aus Konkurrenten wie Google (Google Home) und Amazon (Alexa).
Der SmartSpeaker-Kampf ist noch im Gange, und Apple scheint seinen Homerun noch nicht gefunden zu haben.
Wie berichtet, Bloomberg, laut Slice Intelligence, im ersten Quartal 2018 teilte sich der Marktanteil für SmartSpeaker wie folgt auf:
HomePod 10 %
Amazon Echo 73%
Google Home 14 %
Natürlich ist es noch zu früh, um zu sagen, wer den Kampf gewinnen wird. Aber was ist, wenn das nächste Ding um die Ecke steht?
Was kommt als nächstes für Apple? Apples iGlasses?
Wie von berichtet TechCrunch, 2017 kaufte Apple Vrvana, a Anfang aus Montreal, Kanada, Hersteller des Totem-Headsets, für rund 30 Millionen US-Dollar.
Der Kauf von Vrvana ist kein Einzelfall. Als Apple möglicherweise auch ein Jahr zuvor SensoMotoric Instruments erworben haben (SMI), ein Eye-Tracking-Unternehmen, wie von berichtet TechCrunch.
Weitere Akquisitionen in den Vorjahren waren Flyby Media, Metaio, Emotient und Faceshift.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
