Netflix gehört zu den beliebtesten Streaming-Plattformen, mit a abonnementbasiertes Geschäftsmodell. Das Marke, Plattform und Inhalt sind Stärken. Die Volatilität der Lizenzierung und Produktion von Inhalten sind Schwachstellen. Der Streaming-Markt ist ein potenzieller blauer Ozean. Die Unfähigkeit, Premium-Mitglieder zu gewinnen und zu halten, und ihre langfristigen Fixkosten sind eine Bedrohung für sie Geschäftsmodell.
Stärken
Binge-Watching ist das gleichzeitige Anschauen von Fernsehserien. In einer Rede beim Edinburgh Television Festival im Jahr 2013 sagte Kevin Spacey: „Wenn sie Binge wollen, dann sollten wir sie Binge lassen.“ Dieses neue Inhaltsformat würde von Netflix populär gemacht und seine TV-Serie auf einmal gestartet.
Marke: Netflix ist zu einer der seltsamsten Verbrauchermarken unserer Zeit geworden, und eine der digitale Geschäftsmodelle, der den Status eines Tech-Giganten erreichte. Dies ist eine entscheidende Zutat für den Erfolg von Netflix, as Hollywood zog ins Silicon Valley.
: Die Inhalte auf der Plattform, kombiniert mit Netflix-Algorithmen für die Empfehlung von Inhalten, machen sie zu einer der anspruchsvollsten Technologieplattformen, auf denen Mitglieder Stunden mit Binge-Watching verbringen.
Inhalt: Netflix schafft es mit seiner Auswahl und Produktion von Inhalten ebenfalls zu den Plattformen mit großer Vielfalt. Der Inhalt wird von Netflix lizenziert und produziert.
Netflix ist ein profitables Unternehmen, das im Jahr 4.5 einen Nettogewinn von fast 2022 Milliarden US-Dollar erzielt, was sich im Vergleich zu den Einnahmen von über 5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 verlangsamt. Das Unternehmen verzeichnet ein Minus Bargeld fließendes Geschäft Modell, das die Entwicklung von Inhalten und Lizenzkosten über die Plattform voraussieht. Diese Kosten amortisieren sich im Laufe der Jahre, wenn die Abonnenten auf der Plattform bleiben.
Content-Lizenzierung:
Netflix läuft a Abonnement-Basis Geschäftsmodell wo in der Vergangenheit Inhalte lizenziert wurden, um sie auf der Plattform verfügbar zu machen. Die Lizenzvereinbarung sieht vor, dass Netflix für Inhalte, die auf der verfügbar sein werden, im Voraus bezahlt Plattform für die Millionen von Premium-Mitgliedern zu sehen. Das bedeutet, dass Netflix sicherstellen muss, dass es zu jeder Zeit eine große Vielfalt an Inhalten gibt, um seine Inhalte zu erstellen Value Proposition überzeugend für die Premium-Mitglieder. Dadurch ergibt sich auch eine Bargeld-Flow negative finanzielle Modell, wo das Unternehmen mit Content-Lizenzgebühren rechnen muss, um die zu machen Plattform an erster Stelle laufen.
Content-Produktion
Seit einigen Jahren investiert Netflix auch in die Produktion eigener Inhalte. Während auf lange Sicht dies zu machen Netflix-Geschäftsmodell weniger abhängig von lizenzierten Inhalten, stellt kurzfristig (3-5 Jahre) dennoch erhebliche Belastungen für die Liquidität und Expansionsfähigkeit des Unternehmens dar.
Blaues Meer: Der Streaming-Markt steckt noch in den Kinderschuhen, und die nächste Welle könnte sich für neue Formate und damit größere und weniger wettbewerbsintensive Märkte für diejenigen öffnen, die in der Lage sind, sie zu ergreifen. Netflix ist dafür gut aufgestellt.
Bedrohungen
Unfähigkeit, Mitglieder zu gewinnen und zu halten: wenn Netflix nicht effektiv neue Benutzer anzieht. Und bestehende Premium-Mitglieder behalten, das Negative Bargeld-fließen Plattform könnte erhebliche Verluste erleiden und sein Geschäft schrumpfen lassen.
Pirateriebasierte Videoangebote: Pirateriedienste stellen, auch wenn sie illegal sind, immer noch eine große Bedrohung dar, da es schwierig wird, sie zu verfolgen und mit ihnen Schritt zu halten. Dies stellt eine ernsthafte Bedrohung für das gesamte Netflix-Geschäft dar Modell.
Feste Kosten für Content-Verpflichtungen: Wie bereits hervorgehoben, ist die Lizenzierung von Inhalten der Schlüssel zum Netflix-Geschäftsmodell, stellt aber auch eine Schwäche dar. Langfristig stellt das auch eine Bedrohung dar. Denn Netflix muss mit Inhalteanbietern mehrjährige Verpflichtungen eingehen, die zum Teil unkündbar sind. Wenn also ein Teil dieser Inhalte ungenutzt auf der Plattform landet, zahlt Netflix trotzdem dafür.
Netflix ist ein Abonnement-Basis Geschäftsmodell Geld verdienen mit drei einfachen Plänen: Basic, Standard und Premium, mit Zugang zu Streams von Serien, Filmen und Shows. Durch die Nutzung einer Streaming-Plattform erwirtschaftete Netflix im Jahr 29.6 über 2021 Milliarden US-Dollar mit einem operativen Geschäft Einkommen von über 6 Milliarden Dollar und ein Netto Einkommen von über 5 Milliarden Dollar. Ab 2013 begann Netflix mit der Entwicklung eigener Inhalte unter den Netflix Originals Marke, das heute das wichtigste strategische Kapital für das Unternehmen darstellt, das im Jahr 2022 weltweit fast 223 Millionen zahlende Mitglieder zählte.
Binge-Watching ist das gleichzeitige Anschauen von Fernsehserien. In einer Rede beim Edinburgh Television Festival im Jahr 2013 sagte Kevin Spacey: „Wenn sie Binge wollen, dann sollten wir sie Binge lassen.“ Dieses neue Inhaltsformat würde von Netflix populär gemacht und seine TV-Serie auf einmal gestartet.
Coopetition beschreibt ein neuzeitliches Phänomen, bei dem Organisationen sowohl konkurrieren als auch kooperieren, was auch als kooperativer Wettbewerb bekannt ist. Ein aktuelles Beispiel ist das Netflix-Streaming Plattform gehört zu den größten Kunden der Cloud-Infrastruktur von Amazon AWS, während Amazon Prime zu den Konkurrenten der Inhaltsplattform Netflix Prime gehört.
Netflix gehört zu den beliebtesten Streaming-Plattformen, mit a Abonnement-basiertes Geschäft Modelldem „Vermischten Geschmack“. Seine Marke, Plattform und Inhalt sind Stärken. Die Volatilität der Lizenzierung und Produktion von Inhalten sind Schwachstellen. Der Streaming-Markt ist ein potenzieller blauer Ozean. Die Unfähigkeit, Premium-Mitglieder zu gewinnen und zu halten, und die langfristigen Fixkosten gefährden sein Geschäft Modell.
Netflix ist ein profitables Unternehmen, das im Jahr 4.5 einen Nettogewinn von fast 2022 Milliarden US-Dollar erzielt, was sich im Vergleich zu über 5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 verlangsamt.
Der größte Einzelaktionär von Netflix ist Reed Hastings, Mitbegründer und CEO des Unternehmens, mit einem Anteil von 1.7 % im Wert von über 1.8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022. Netflix betreibt a Abonnement-Basis Geschäftsmodell das einen Umsatz von 29.6 Milliarden US-Dollar generierte und im Jahr 221 über 2021 Millionen Mitglieder weltweit hatte. Netflix's Geschäftsmodell betreibt nur Premium-Inhalte auf seiner Plattform, angetrieben von seinen Netflix Originals-Shows. Netflix baut auch eine werbefinanzierte Version.
Netflix erzielte 31.6 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 29.7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. Netflix war 2022 profitabel, da es fast 4.5 Milliarden US-Dollar Gewinn erwirtschaftete.
Netflix hatte über 74 Millionen zahlende Mitglieder in den USA und Kanada, über 76 Millionen in der EMEA-Region, fast 42 Millionen in der LATAM-Region und 38 Millionen in der APAC-Region.
Die wichtigste Region in Bezug auf den durchschnittlichen monatlichen Umsatz pro Abonnent im Jahr 2022 waren die USA und Kanada mit 15.8 $, verglichen mit 10.99 $ in der EMEA-Region und 8.50 $ in APAC und LATAM.
Im Jahr 2022 war der zahlende Abonnentenstamm von The Walt Disney Company mit über 235 Millionen zahlenden Mitgliedern größer als Netlfix, verglichen mit den über 230 Millionen Mitgliedern von Netflix. Das Angebot von Disney ist jedoch im Vergleich zu Netflix, das nur ein einziges Angebot hat, auf Disney+, ESPN+ und Hulu aufgeteilt.
Samsung wurde 1938 von Lee Byung-Chul in Südkorea gegründet. Ursprünglich ein Handelsunternehmen, brauchte Samsung 22 Jahre, um zu dem vollwertigen Elektronikunternehmen zu werden, das die meisten Menschen heute kennen. In der Tat ist das Unternehmen technologisch führend Innovation durch Telekommunikation, Elektronik und Haushaltsgeräte.
Costco ist ein großes amerikanisches multinationales Unternehmen mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Retail Warehouse Clubs nur für Mitglieder. Costco ist das viertgrößte Einzelhandelsunternehmen der Welt und betreibt 4 Warenhäuser in 785 verschiedenen Ländern. In der Tat hat es einen schnellen Erfolg verzeichnet und ist innerhalb von sechs Jahren von null auf 10 Milliarden US-Dollar Umsatz gewachsen.
Von bescheidenen Anfängen vor etwas mehr als 50 Jahren hat sich Walmart zum weltweit größten Einzelhandelsunternehmen entwickelt. Ein einziger kleiner Discounter in Arkansas ist inzwischen auf über 11,000 Geschäfte in 28 Ländern angewachsen. Einige Berichte deuten darauf hin, dass das Unternehmen jetzt 1.8 Millionen US-Dollar verdient und profitieren Sie davon, jede Stunde.
Uber mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, begann als Peer-to-Peer-Mitfahrplattform. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen auf Lebensmittellieferungen, Mietwagen und Bike-Sharing spezialisiert. In der einen oder anderen Form ist Uber heute in über 900 Städten weltweit präsent.
Es wäre schwer, für eine erkennbarere Unterhaltung zu argumentieren Marke als Disney. Disney ist natürlich gleichbedeutend mit Walt Disney, aber es waren Walt und sein Bruder Roy, die das Unternehmen 1923 in Burbank, Kalifornien, gründeten. Disney-Inhalte werden jetzt auf über 100 Kanälen in 34 verschiedenen Sprachen auf der ganzen Welt ausgestrahlt.
Coca-Cola ist Marktführer in der Erfrischungsgetränkeindustrie. Es ist auch das am meisten anerkannte Marke, mit einer Studie von Business Insider, die enthüllt, dass erstaunliche 94 % der Weltbevölkerung das rot-weiße Logo erkennen. Coca-Cola steht jedoch vor großen Herausforderungen mit zunehmend gesundheitsbewussten Verbrauchern und weniger Zugang zu Wasserressourcen.
1903 von Henry Ford gegründet und ist das fünftgrößte Familienunternehmen der Welt. Ford ist ein weltweit anerkannter Marke in der Automobilindustrie aus mehreren Gründen. Erstens ist Henry Ford als Erfinder des Fließbandes und damit der modernen Automobilindustrie bekannt. Heute hat Ford auch seine Bedeutung als siebtgrößter Automobilhersteller weltweit beibehalten und verkauft eine Reihe von Pkw, Lkw und Transportern.
Tesco wurde 1919 von Jack Cohen als kleine Gruppe von Marktständen gegründet. Nach einer schnellen Expansion in den folgenden Jahren wurde das Unternehmen zum größten Einzelhändler in Großbritannien und ist heute der zweitgrößte der Welt. Um ihre Dominanz ins rechte Licht zu rücken, bedenken Sie, dass Tesco in 66 Einzelhandelsgeschäften rund 7000 Käufer pro Sekunde bedient und jede Minute einen Umsatz von etwa 180,000 US-Dollar erzielt.
Nestlé ist ein großer multinationaler Lebensmittel- und Getränkehersteller mit mehr als 2000 Marken in 197 Ländern. Einige der bekannten Marken von Nestlé sind Nescafe, Kit-Kat, Purina, Aero, Butterfinger, Maggi und Häagen-Dazs. 1867 ursprünglich als Produzent von Kindernahrung tätig, gilt es heute als der weltweit größte Lebensmittelhersteller.
Amazon gehört zu den am stärksten diversifizierten Geschäftsmodell in der Tech-Branche. Das Unternehmen ist gut positioniert, um den E-Commerce weiter zu dominieren. Und während seine Online-Shops knappe Gewinnspannen haben, schaltet Amazon immer noch frei Bargeld For Wachstum, während es gleichzeitig seine Dominanz in der Cloud festigt und neue Möglichkeiten wie Voice ergreift.
Facebook mit seinen Produkten, mit seiner starken Anziehungskraft und Verbraucher Marke hat ein solides Geschäft Modell, in den letzten Jahren von Datenschutzbedenken bedroht, die den Weg für eine mögliche Regulierung zur Zerschlagung des Unternehmens ebnen. Geschieht dies nicht, hat Facebook die Möglichkeit zu expandieren und andere Märkte wie VR zu definieren.
Starbucks ist ein globaler Verbraucher Marke mit direkt Verteilung, anerkannte Marken und Produkte, die es zu einem rentablen Geschäft machen. Seine Abhängigkeit von Amerika als primärem Geschäftssegment macht es zu einer Schwäche. Gleichzeitig ist Starbucks Risiken im Zusammenhang mit der Volatilität der Kaffeebohnenpreise ausgesetzt. Dennoch hat das Unternehmen noch globale Expansionsmöglichkeiten.
Unter den bekanntesten Autoherstellern, Tesla wird höher bewertet als die kombinierte Marktkapitalisierung von GM und Ford. Während das Unternehmen direkt ist Verteilung ist eine Stärke, seine mangelnde Finanzierbarkeit ist eine Schwäche. Wettbewerb ist eine zukünftige Bedrohung. jedoch, wenn Tesla definiert einen neuen Markt für die Automobilherstellung mit seinem Potenzial Wachstum wird massiv sein.
Netflix gehört zu den beliebtesten Streaming-Plattformen, mit a Abonnement-basiertes Geschäft Modelldem „Vermischten Geschmack“. Seine Marke, Plattform und Inhalt sind Stärken. Die Volatilität der Lizenzierung und Produktion von Inhalten sind Schwachstellen. Der Streaming-Markt ist ein potenzieller blauer Ozean. Die Unfähigkeit, Premium-Mitglieder zu gewinnen und zu halten, und seine langfristigen Fixkosten sind eine Bedrohung für sein Geschäft Modell.
Apple kann einen starken Verbraucher nutzen Marke und Reihe erfolgreicher Produkte als Stärke. Dennoch ist das Unternehmen immer noch zu sehr auf das iPhone als Primärprodukt angewiesen Einnahmequelle. Obwohl Apple daran arbeitet, neue Märkte als Chance zu erschließen, muss es sicherstellen, dass die Verkäufe seiner Geschäfte aufrechterhalten werden.
Die Stärke von Google ist sein starker Verbraucher Marke. Das Unternehmen ergreift neue Möglichkeiten, indem es Branchen wie die Sprachsuche erschließt und sich in Branchen wie der Cloud konsolidiert. Als Schwachpunkt kommen seine Einnahmen hauptsächlich aus Werbung. Eine Hauptbedrohung ist die schnelle Änderung der Suche und ein mögliches Eingreifen der Aufsichtsbehörden.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
