Produktlebensdauer

Was ist ein Produktlebenszyklus?

Der Produktlebenszyklus (SPS) ist a Modell die die Phasen beschreibt, die ein Produkt durchläuft, basierend auf den Verkäufen eines Produkts über die Jahre. Dies Modell hilft bei der Einschätzung Marketing Mischung, die erforderlich ist, damit ein Produkt im Laufe der Zeit an Bedeutung gewinnt oder eine Marktsättigung vermieden wird.

Warum ist der Produktlebenszyklus wichtig?

Es ist wichtig zu verstehen, in welchen Phasen sich Ihr Produkt befinden könnte Marketing Mischung zu verwenden, um Traktion zu gewinnen und zum Ziel zu gelangen Wachstum Stufe so schnell wie möglich.

Oder wenn sich ein Produkt bereits in der Reifephase befindet, hilft es Vermarktern oder Managern einzuschätzen, wie die Reifephase verlängert und eine Marktsättigung vermieden werden kann.

So können SPS-Manager u Marketing Strategen können fundierte Geschäftsentscheidungen treffen, indem sie die Phase verstehen, die ein Produkt durchläuft.

Die Hauptphasen eines Produktlebenszyklus können unterteilt werden in:

  • Einführungs- und Entwicklungsphase
  • In der Wachstumsphase
  • Altersreife
  • Phase ablehnen

VerbundenGeschäftsstrategie: Definition, Beispiele und Fallstudien

Einführungs- und Entwicklungsphase 

In dieser Phase durchläuft ein Unternehmen eine Phase hoher Kosten, die erforderlich sind, um die Entwicklung und Einführung des Produkts auf dem Markt aufrechtzuerhalten.

In dieser Phase ist das Verkaufsvolumen gering, die Investitionskosten sind hoch, es gibt wenig oder keinen Wettbewerb und es muss Nachfrage geschaffen werden, indem die Kunden aufgefordert werden, das Produkt zu erwerben.

Wachstumsphase 

A Wachstum Phase ist geprägt von starken Umsätzen, reduzierten Kosten und wachsendem Wettbewerb.

Je mehr sich die Öffentlichkeit dieser bestehenden Lösungen bewusst wird, desto mehr Akteure treten in den Markt ein.

Um in dieser Phase wettbewerbsfähig zu bleiben, senken Unternehmen normalerweise den Produktpreis oder gehen aggressiver vor Wachstum Strategien, um möglichst viele Marktanteile zu gewinnen.

Altersreife 

In der Reifephase sind die Investitionskosten für das Produkt aufgrund hoher Produktions- und Verkaufsmengen im Allgemeinen niedriger.

In dieser Phase erreichten die Absatzmengen jedoch auch den Höhepunkt der Marktsättigung.

In diesem Fall kann es aufgrund von Konkurrenzprodukten zu einem Preisverfall kommen. Dadurch werden auch Gewinne gequetscht.

In dieser Phase werden Branding und Differenzierung es einem Unternehmen ermöglichen, weiterhin beträchtliche Einnahmen zu erzielen und Marktanteile zu halten.

Stufe ablehnen 

In der Rückgangsphase wird das Verkaufsvolumen aufgrund der Marktsättigung zurückgehen und die Rentabilität wird weiter abnehmen.

Ein Unternehmen muss seine Marktanteile zurückgewinnen.

Tesla-Fallstudie

Um die Anwendung des Produktlebenszyklus-Frameworks in der realen Geschäftswelt zu verstehen, nehmen wir den Fall von Tesla. 

Als Tesla auf den Markt kam, geschah dies durch einen leistungsstarken Sportwagen, der ein winziges Segment des von Innovatoren geprägten Automobilmarktes erobern sollte. 

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Dieser Eintrag und Dritten ermöglichte es Tesla, die EV-Technologie zu präsentieren und sie gleichzeitig in einem ersten kommerziellen Anwendungsfall zu etablieren. 

Erst nach der Veröffentlichung des Tesla Roadster plante das Unternehmen das Model S, mit dem ein bedeutenderes Segment des Technologiemarktes angegangen wurde, aus Early Adopters. 

Tesla-Early-Adopter

Das Model S wurde auch von Tesla verwendet, um in den Markt der frühen Mehrheit einzusteigen. 

Nach dem Model S brachte Tesla das Model 3 auf den Markt, das stattdessen die meisten Teile der frühen Mehrheit angehen und in den Markt der frühen Mehrheit eintreten sollte. 

Wo Tesla gerade steht.

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Das Tesla Model 3 wird entscheidend sein, um den größten Teil des Marktes der späten Mehrheit zu erreichen und gleichzeitig eine Massenmarktproduktion zu erreichen und sich möglicherweise in Richtung der späten Mehrheit zu bewegen! 

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In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).

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An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.

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Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.

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