Disruptive Innovation

Eine disruptive Innovation ist eine Innovation, die dazu beiträgt, einen neuen Markt und ein neues Wertschöpfungsnetzwerk zu schaffen, und schließlich einen bestehenden Markt und ein bestehendes Wertschöpfungsnetzwerk (über einige Jahre oder Jahrzehnte) stört und eine frühere Technologie verdrängt.

disruptive Innovation

Was ist disruptive Innovation? Disruptive Innovation auf den Punkt gebracht

Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.

Disruptive Innovation verstehen

Christensen stellte zunächst die Theorie hinter disruptiv vor Innovation in seinem Buch von 1997 Das Dilemma des Innovators und ein Follow-up mit dem Titel Die Lösung des Innovators.

In den Büchern postulierte er, dass es zwei Arten von Technologien gibt, mit denen sich Unternehmen befassen.

Nachhaltige Technologien ermöglichten es einem Unternehmen, seine Leistung über einen vorhersehbaren Zeitraum zu verbessern und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Auf der anderen Seite waren disruptive Technologien weniger vorhersehbar und potenziell verheerender für die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie. 

Störend Innovation tritt typischerweise auf, wenn sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes etabliert.

Dieser Prozess wird dadurch erleichtert, dass das Produkt weniger teuer und daher leichter zugänglich ist als Konkurrenzprodukte, die tendenziell teuer, anspruchsvoll und für relativ wenige Verbraucher zugänglich sind. 

Es ist wichtig zu beachten, dass disruptive Innovationen keine bahnbrechenden Technologien sind, die aus guten Produkten großartige Produkte machen.

Stattdessen handelt es sich einfach um Innovationen, die Produkte oder Dienstleistungen für einen größeren Prozentsatz der Bevölkerung zugänglicher und erschwinglicher machen.

Warum kommt es zu disruptiven Innovationen?

Störend Innovation tritt auf, weil die meisten Unternehmen dazu neigen, Innovationen schneller zu entwickeln, als sich die Bedürfnisse ihrer Kunden entwickeln.

Dies führt zu einer Situation, in der das Endprodukt oder die Dienstleistung für die Mehrheit der Verbraucher in einer Zielgruppe zu anspruchsvoll, komplex oder teuer ist.

Warum also verfolgen Unternehmen Innovation?

Historisch Innovation wurde mit Erfolg in Verbindung gebracht, da es der Business-Ecke hilft, das obere Ende des Marktes mit den profitabelsten Produkten zu versorgen.

Aber dieses und Dritten lässt am unteren Ende des Marktes Platz für einen disruptiven Innovator, der eintreten und möglicherweise zu einer Bedrohung werden kann.

Disruptive Innovatoren sind in der Regel in Märkten tätig, die durch niedrigere Bruttomargen, kleinere Zielmärkte und einfachere Produkte und Dienstleistungen gekennzeichnet sind.

Diese Eigenschaften machen das untere Ende des Marktes unrentabel und für Unternehmen, die bereits nachhaltige Innovationen entwickelt haben, unerwünscht.

Was sind die Zutaten für disruptive Innovation?

Im vorherigen Abschnitt haben wir über die Bedingungen gesprochen, die ein neues Unternehmen für den Eintritt in das untere Ende des Marktes benötigt. 

Lassen Sie uns nun erklären, wie dieses neue Unternehmen disruptiv werden kann, indem wir uns die erforderlichen Zutaten ansehen:

Technologie aktivieren

Oder Technologie, die die Art und Weise, wie Verbraucher Dinge tun, erheblich verändern oder verbessern kann.

Die Geschwindigkeit, mit der disruptiv Innovation auftreten können, hängt davon ab, wie schnell grundlegende Technologien für die Massenaufnahme entwickelt und verbessert werden.

Allerdings ist festzuhalten, dass die Geschwindigkeit der Disruption nicht der alleinige Erfolgsfaktor ist.

Kohärentes Wertschöpfungsnetzwerk

Für disruptiv Innovation Um zustande zu kommen, muss auch das Netzwerk aus Lieferanten, Händlern und Partnern von der Basistechnologie profitieren.

Es reicht nicht aus, dass nur die Verbraucher davon profitieren.

Innovatives Geschäftsmodell

Geschäftsmodellinnovation
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.

Das ist einfach ein Geschäftsmodell die mit innovativen Produkten auf Verbraucher am unteren Ende des Marktes abzielt.

Denn das Modell zeichnet sich durch geringe Gewinnspannen und einfacheres Produkt aus DesignDie Lösungen sollen einfach anzuwenden und wirtschaftlich herzustellen sein. 

Beispiele für disruptive Innovationen

Es gibt unzählige Beispiele für Disruption Innovation im Geschäft. In diesem Abschnitt werfen wir einen Blick auf einige der interessanteren Fallstudien.

Akademie

Encyclopedia Britannica war ein Marktführer für Enzyklopädien und wurde 244 Jahre lang gedruckt, bis das letzte Exemplar 2012 herauskam. 

Der Herausgeber der Encyclopedia Britannica, Inc. hatte das obere Ende des Marktes in die Enge getrieben, wobei jede Ausgabe für über 1000 Dollar verkauft wurde.

Gedruckte Enzyklopädien wurden jedoch schnell von freien, digitalen Versionen wie Wikipedia an sich gerissen.

Wikipedia bot eine Enzyklopädie von unbegrenzter Größe, die portabel war und ständig aktualisiert wurde.

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Wikipedia wird von der Wikimedia Foundation getragen, die hauptsächlich durch Spenden und Beiträge unterstützt wird, die sich im Jahr 2021 auf über 153 Millionen US-Dollar beliefen. Wikipedia gehört zu den beliebtesten Websites der Welt und ist bis heute ein offenes, gemeinnütziges Projekt, an dem weitere zwölf Projekte entwickelt wurden.

Mit ihren enormen Massen- und Aktualisierungszyklen von mehr als einem Jahr wurde die Encyclopedia Britannica schließlich von einem disruptiven Innovator verdrängt.

Mediale Unterhaltung

In seiner Blütezeit ein Video- und Spieleverleih Knüller betrieb mehr als 9,000 Filialen und beschäftigte rund 84,300 Mitarbeiter.

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Blockbuster war eine amerikanische Film- und Videospielverleihkette. Das Unternehmen entwickelte sich in weniger als einem Jahrzehnt vom Branchenführer zum Insolvenzantrag mit Schulden in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar. Blockbuster stützte sich auf verspätete Gebühren, um einen hohen Anteil an Einnahmen zu erzielen. Dies und Dritten erwies sich als nicht wettbewerbsfähig, nachdem Netflix gebührenfreie Leihfilme per Post anbot. Blockbuster verlor in den folgenden Jahren erhebliche Marktanteile an Netflix und verzeichnete einen Gewinnrückgang, nachdem die Verspätungsgebühren abgeschafft wurden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Niedergang von Blockbuster ist hauptsächlich auf die Unfähigkeit zur Innovation zurückzuführen. Obwohl die Weitergabe des Angebots zum Kauf von Netflix bemerkenswert ist, scheiterte das Unternehmen an einem kurzsichtigen Fokus auf sein veraltetes Miet-Franchise-Modell.

Obwohl Video- und Spieleverleih relativ billig waren, führten steigende Datengeschwindigkeiten und Bandbreiten zu einer allgemeinen Verlagerung hin zum Video-Streaming. 

Blockbuster wurde von kleineren Playern wie Netflix verdrängt, die eine günstigere und bequemere Alternative anboten.

Heute besitzt das Unternehmen die Rechte an mehr als 13,000 Titeln zu Preisen ab nur 8.99 $/Monat.

Fotografie

Filmfirmen wie z Kodak genoss jahrzehntelang eine marktbeherrschende Stellung in der Fotobranche.

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Kodak ist ein amerikanisches Produkt- und Dienstleistungsunternehmen für Fotografie, das 1892 von George Eastman und Henry A. Strong gegründet wurde. Nachdem das Unternehmen jahrzehntelang die Fotofilmindustrie dominiert hatte, meldete es 2012 Insolvenz an. Kodak war der Digitalkameratechnologie nicht fremd. Aber es scheiterte in verschiedenen Phasen, sich vollständig auf digitale Produkte festzulegen, trotz überwältigender Beweise dafür, dass sich die Technologie als rentabel erweisen würde. Kodak war auch das Opfer der sich ändernden Einzelhandelslandschaft und der Verbraucherstimmung gegenüber ausländischen Produkten in den Vereinigten Staaten. Blind in seiner Hingabe an das Drucken verpasste es auch eine Gelegenheit, eine Website im Facebook-Stil zum Teilen von Fotos zu erstellen, drei Jahre bevor Facebook selbst konzipiert wurde.

Die fotografischen Filmprodukte des Unternehmens waren ein Synonym für Qualität und Professionalität, aber Kodak wurde schließlich von Digitalkameraherstellern wie Canon, Sony, Pentax und Nikon verdrängt. 

Die digitale Fotografie störte die Filmfotografie, weil sie bequemer war und weniger Fachwissen erforderte, um Fotos zu entwickeln.

Obwohl Digitalkameras relativ teuer waren, als sie zum ersten Mal auf den Markt kamen, war die Anzahl der Digitalfotos, die ein Verbraucher aufnehmen konnte, nicht durch die Kosten oder Beschränkungen des Films begrenzt.

Transport

Bis heute ist Concorde der einzige Überschalljet, der in die kommerzielle Produktion eingetreten ist.

Hohe Betriebskosten und begrenzte Sitzplatzkapazität bedeuteten Kongruenz Tickets wurden hauptsächlich von den Reichen oder Superreichen gekauft.

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Concorde war ein Überschall-Passagierflugzeug, das gemeinsam von Sud Aviation und der British Aircraft Corporation (BAC) entwickelt und hergestellt wurde. Nach mehr als drei Jahrzehnten am Himmel wurde die gesamte Flotte 2003 ausgemustert. Die Concorde war kein kommerziell rentables Flugzeug. Das Vorhandensein eines Überschallknalls beschränkte seine Routen auf diejenigen, die über dem offenen Ozean auftreten. Es war auch schwer mit Treibstoff, was Air France und British Airways anfällig für Preiserhöhungen machte. Das Schicksal von Concorde wurde durch einen tödlichen Absturz im Jahr 2000 und die Terroranschläge vom 11. September im folgenden Jahr besiegelt. Ein Zusammenbruch des First-Class-Marktes und die Vermeidung von Flugreisen durch die Verbraucher enthüllten die mangelnde Marktfähigkeit des Flugzeugs.

Concorde-Dienste endeten 2003 aufgrund hoher Betriebskosten und eines aufsehenerregenden Unfalls.

Aber auch die steigende Erschwinglichkeit kleiner Privatjets trug dazu bei.

Obwohl diese Jets nicht mit Überschallgeschwindigkeit flogen, bedeutete ihr leiserer Betrieb, dass sie Strecken fliegen konnten, die für die extrem laute Concorde gesperrt waren. 

Viele Privatjet-Besitzer genossen es auch, zwischen Flughäfen zu fliegen, ohne sich mit Hunderten von kommerziellen Passagieren durch das Terminal bewegen zu müssen.

Die zentralen Thesen

  • Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt. Der Begriff wurde durch den amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater Clayton M. Christensen populär gemacht.
  • Störend Innovation tritt auf, da die meisten Unternehmen dazu neigen, schneller zu innovieren, als sich die Bedürfnisse ihrer Kunden entwickeln. Innovationen bevorzugen in der Regel Produkte oder Dienstleistungen, die für die Zielgruppe zu anspruchsvoll, komplex oder teuer sind.
  • Damit ein Marktteilnehmer ein disruptiver Innovator wird, gibt es drei entscheidende Zutaten. Es muss zuerst eine Technologie geben, die in der Lage ist, die Art und Weise, wie Verbraucher Dinge tun, erheblich zu verbessern. Diese Technologie muss auch Lieferanten und Auftragnehmern zugute kommen. Schließlich muss es auch eine geben Geschäftsmodell die mit innovativen Produkten auf Verbraucher am unteren Ende des Marktes abzielt.

Was sind die vier Punkte für disruptive Innovation?

Die vier Störpunkte Innovation sind:

Lesen Sie weiter: Geschäftsmodellinnovation, Geschäftsmodelle.

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Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.

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Dieses Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.

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Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.

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In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilung, und Finanzmodell überschneidet sich. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.

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Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück des Geschäftsmodells. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.

Verbreitung von Innovationen

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Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.

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Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mit weniger Ressourcen mehr wirtschaftlichen und sozialen Wert zu schaffen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.

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Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.

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