Ideengenerierung ist eine Geschäft Workflow, um neue Ideen zum Testen in Ihrem zu entwickeln Geschäft. Ideengenerierungs-Pipelines ermöglichen es Unternehmern, Dinge schnell zu testen, um zu sehen, was funktioniert und was nicht. Von der Idee bis zur Ausführung ist der einzige Weg das Testen und Iterieren.
Nach dieser Überzeugung geht es in der unternehmerischen Welt nicht darum, Ideen zu haben.
Stattdessen geht es darum, einen Rahmen zu haben, der Ihnen verdeutlicht, welche Ideen auf dem Markt am sinnvollsten sind, welche Ideen Sie priorisieren und wie Sie sie umsetzen können.
Dies mag für erfolgreiche Unternehmer gelten, die eine Reihe von Gewohnheiten gemeistert haben, die es ihnen ermöglichen, überhaupt erst eine anständige Anzahl von Ideen zu generieren.
Was ist mit den Leuten, die Probleme haben, Ideen zu entwickeln?
In diesem Zusammenhang habe ich einen Rahmen zusammengestellt, den Sie verwenden können, um sich in die Kreativitätszone zu versetzen, der es Ihnen ermöglicht, eine so große Anzahl von Ideen zu haben, dass das einzige verbleibende Problem darin besteht, diese Ideen zu validieren, und wie baut man ein tragfähiges Geschäftsmodell.
Warum jeder kreativ sein kann
Der allgemeine Glaube ist, dass Sie entweder kreativ geboren werden oder es nie sein werden. Dieser Glaube wird jedoch seit langem durch neuere Entdeckungen in der Neurowissenschaft widerlegt, insbesondere im Zusammenhang mit der plastischen Struktur unseres Gehirns.
Michael Merzenich, der Autor von Soft-Wired, , erklärt:
Unabhängig von den Umständen des frühen Lebens eines Kindes und unabhängig von der Geschichte und dem aktuellen Zustand dieses Kindes hat jeder Mensch die eingebaute Kraft, sich zu verbessern, zum Besseren zu verändern, erheblich wiederherzustellen und sich oft zu erholen. Morgen kann diese Person, die Sie im Spiegel sehen, eine stärkere, fähigere, lebhaftere, stärker zentrierte und noch wachsende Person sein.
Dies ist keine Rhetorik, sondern das Ergebnis einer wissenschaftlichen Untersuchung, die in den letzten Jahrzehnten gezeigt hat, wie elastisch und plastisch unser Gehirn ist.
Was in der Praxis bedeutet, dass Sie mit den richtigen Gewohnheiten Ihr Gehirn so optimieren können, dass es zu Ihren Gunsten arbeitet.
Und insbesondere können Sie Ihren kreativen Fluss verbessern. So haben Sie einen kontinuierlichen Ideenfluss, den Sie in der realen Welt testen können tragfähige Geschäftsmodelle aufbauen.
Einstieg in den Flow-Prozess
Haben Sie jemals ein Gefühl der Einheit mit der Aktivität erlebt, die Sie ausgeführt haben?
Kurz gesagt, wenn Sie eine Aufgabe wie Klavierspielen, Schreiben oder Laufen meistern, haben Sie an einem bestimmten Punkt ein Gefühl des „Flow“ verspürt.
Laut Psychologe Michael Csikszentmihalyi, Autor von Flow, ist dieses Gefühl, das er „Flow“ nennt, eine Art Gleichgewicht zwischen Langeweile und Angst, wobei beide auf einer Ebene sind, die zu einem Flow-Geisteszustand wird.
Wenn Sie also zum Beispiel beim Klavierspielen herausgefordert werden, werden Sie ein Minimum an Stress verspüren; Gleichzeitig wird dieser Stress jedoch mit einem Niveau an Fähigkeiten gekoppelt, das darauf ausgerichtet ist, dass Sie, wenn Sie sich verbessern, auch besser Klavier spielen können als zuvor.
Diese Motivation, sich zu verbessern, wird Sie in diesen Flow-Zustand bringen, der laut Michael Csikszentmihalyi der Kern der Verbesserung bei allem ist, was Sie tun.
Und Sie können dieses Konzept nutzen, um in die Kreativitätszone einzutreten.
Kreativität lässt sich herstellen
Michael Csikszentmihalyi hat auch ein Buch mit dem Titel „Creativity“ verfasst, das ein Fenster zum Verständnis des kreativen Prozesses darstellt und somit Ihre eigene Kreativität steigert, um einen kontinuierlichen Ideenfluss zu haben, mit dem Sie in Ihre eigene zurückexperimentieren können Geschäft.
Genauer gesagt unterteilt Csikszentmihalyi die Bereiche, die Ihnen helfen können, den Kreativitätsfluss zu erschließen:
Erwerb von Kreativität und Interesse
Er bricht es weiter herunter, indem er sich drei wesentliche Gewohnheiten ansieht, die es zu meistern gilt:
Neugier und Interesse
In Geschäft, wir tun Dinge gerne mit einem Ziel. Bei Kreativität geht es jedoch oft darum, Dinge um ihrer selbst willen zu genießen und ihnen Aufmerksamkeit zu schenken.
So können Sie Ihre Neugier und Ihr Interesse stärken, indem Sie unsere Aufmerksamkeit auf neue Dinge oder Dinge, die uns umgeben, richten und versuchen, sie aus mehreren Perspektiven und mit einem frischen und neuen Blick zu betrachten.
Dieser Prozess kann weiter verbessert werden, wenn ein Tagebuch geführt wird, das eine hervorragende Möglichkeit ist, diesen Prozess aufzuzeichnen und etwas über Ihren inneren Geisteszustand zu erfahren und wie Sie ihn ausdrücken können.
Ein weiterer sinnvoller Weg ist es, nach Dingen zu suchen, die Ihr Interesse wecken, jenseits der Domäne von Geschäft, was Ihren kreativen Fluss schärfen kann, der wiederum auf die Geschäftswelt angewendet werden kann, wenn Sie es am wenigsten erwarten.
Fluss kultivieren
Der Zustand des Flows ist von grundlegender Bedeutung, um in den kreativen Prozess einzusteigen und Ideen zu entwickeln, die sich auf Ihr Leben und Ihr Geschäft auswirken könnten.
Dieser Flow-Zustand impliziert eine fokussierte Aufmerksamkeit auf die Dinge um Sie herum.
Das bedeutet auch, dass Sie versuchen, die Umwelt um Sie herum so gut wie möglich zu kontrollieren.
Gewohnheiten der Stärke
Versuchen Sie, Ihren Zeitplan so zu steuern, dass Sie die Rhythmen finden, die für Sie am besten funktionieren.
Wenn Ihr kreativer Fluss beispielsweise nachts auf dem Höhepunkt ist, nehmen Sie sich ein wenig Zeit, um Ihre Ideen niederzuschreiben, mit denen Sie vielleicht die ganze Woche oder den ganzen Monat über experimentieren möchten.
Gönnen Sie sich auch etwas Zeit, um Ihren Geist zu entspannen und ohne Ablenkung nachzudenken.
Da viele Unternehmer gerne immer beschäftigt sind, finden sie kaum Zeit zum Nachdenken.
Entspannung und Reflexion, frei von jeglicher Aktivität, können jedoch eine unglaubliche Steigerung der Produktivität sein.
Etwas anders zu machen, als es normalerweise gemacht wird, und den üblichen Zeitplan zu durchbrechen, kann auch dazu beitragen, den kreativen Fluss anzukurbeln und als Ideengenerierung zu wirken und Dritten .
Ein anderes wichtiges und Dritten ist es, sicherzustellen, dass Ihr Büro oder Ihre tägliche Umgebung so organisiert ist, dass der kreative Prozess unterstützt wird.
Auf lange Sicht möchten Sie die Dinge maximieren, die Sie mögen, und die Dinge, die Sie nicht mögen, nach und nach loswerden.
Ich weiß, es mag für manche trivial oder undurchführbar klingen. Aber denken Sie daran, wir sprechen über die Langfristigkeit.
Wenn Sie ein frustrierendes Leben führen, bleibt wahrscheinlich kein Raum mehr für Kreativität, da invasive, ablenkende und negative Gedanken die Kontrolle über Sie übernehmen werden.
Schaffen Sie sich daher von Zeit zu Zeit einen Hebel, um Ihr Leben so zu organisieren, dass Ihnen das, was Sie tun, die meiste Zeit gefällt.
Dies wird wiederum Ihre Energien steigern und so Ihren kreativen Fluss bis zu dem Punkt bringen, an dem Ideen auf natürliche Weise entstehen und das Einzige, was übrig bleibt, ist, sie zu validieren!
Meistern Sie Ihre inneren Eigenschaften
Bei der Beherrschung Ihrer inneren Gewohnheiten geht es zunächst darum, Ihre Aufmerksamkeit absichtlich zu manipulieren, um sich anders auf die Dinge zu konzentrieren.
Eine neue Perspektive entwickeln, Dinge aus anderen Blickwinkeln betrachten. Mit der Zeit wird diese Übung, die kurzfristig sehr schwierig sein kann, automatisch.
Das bedeutet auch, sich selbst herauszufordern, positive Eigenschaften zu entwickeln, von denen Sie nicht dachten, dass Sie sie könnten.
Ein Vorschlag von Csikszentmihalyi ist, von Offenheit zu Geschlossenheit zu wechseln, also von offen und empfänglich zu sein, aber auch hartnäckig und konzentriert.
Setzen Sie Ihre kreative Energie ein
Laut Csikszentmihalyi kann die Anwendung Ihrer kreativen Energie auf drei Schlüsselbereiche reduziert werden:
Problem zu finden
Es geht darum, neue Wege zu finden, Dinge um sich herum zu betrachten. Indem Sie lernen, sich auszudrücken, lernen Sie, wie Sie mehrere Standpunkte bewerten und mehrere Lösungen für jedes Problem in Betracht ziehen. Erfahren Sie, wie Sie diese Lösungen für spezifische Probleme implementieren.
Divergentes Denken
Divergentes Denken ist ein Denkprozess oder eine Methode, die verwendet wird, um kreative Ideen zu generieren, indem mehrere mögliche Lösungen für ein Problem untersucht werden. Divergentes Denken ist eine unstrukturierte Problemlösungsmethode, bei der die Teilnehmer ermutigt werden, viele innovative Ideen oder Lösungen für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Diese Ideen werden in relativ kurzer Zeit generiert und erforscht.
Beim divergenten Denken geht es darum zu lernen, wie man eine große Anzahl von Antworten auf Probleme findet. Das bedeutet, so viele Ideen wie möglich zu produzieren, ohne sich vorerst darauf zu konzentrieren, ob diese Ideen gut sind.
Versuchen Sie, unterschiedliche Ideen zu haben, und betrachten Sie die Dinge von zwei gegenüberliegenden Seiten. Kurz gesagt, wenn Sie streiten, versuchen Sie, auch auf die andere Seite zu schauen, um diese Position zu verstehen.
So divergentes Denken Es geht darum, die notwendige Energie aufzubringen, um aus dem routinemäßigen Denkprozess herauszukommen.
Andere Denkmodelle sind Querdenken und das Denken über Effekte zweiter Ordnung.
Querdenken ist a Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten versucht, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem kreatives Denken befürwortet wird, wodurch unkonventionelle Wege zur Lösung eines bekannten Problems gefunden werden. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Auswahl einer speziellen Domain
Viele kreative Menschen könnten versucht sein, sich auf zu viele Bereiche zu konzentrieren. Im Laufe der Zeit möchten Sie jedoch möglicherweise eine primäre Domain auswählen, die Ihren kreativen Fluss verbessert, wenn Sie gut darin werden.
Dies wiederum wird auch die Fähigkeit erweitern, Dinge anders zu sehen.
Ideen kanalisieren
Jetzt, wo Sie sich vorgenommen haben, so viele Ideen wie möglich zu haben (es kann eine Weile dauern, bis Sie in den kreativen Fluss kommen), ist es an der Zeit, diese Ideen in eine zu leiten funktionierendes Geschäftsmodell.
Um diese Ideen zu kanalisieren, können Sie drei einfachen Vorschlägen folgen:
Haben Sie keine Angst, 99 % Ihrer Ideen zu verwerfen
Wenn Sie Ihre Ideen aufschreiben und über deren Umsetzung nachdenken. Sie werden feststellen, dass die meisten von ihnen überhaupt nicht lebensfähig sind.
Sie müssen nicht einmal Geld oder Zeit aufwenden, um das zu verstehen, es wird fast automatisch passieren.
Es ist seltsam, wie unser Gehirn uns das Gefühl gibt, dass es die genialste ist, wenn eine Idee zum ersten Mal auftaucht.
Doch bei einer weiteren Reflexion, nur wenige Stunden später, wenn wir uns hinsetzen und an die Ausführung denken, wird es sofort wertlos.
Sind Sie leidenschaftlich dabei? Oder sind Sie bereit, ein Team zusammenzustellen, das sich dafür begeistern könnte?
Ich weiß, dass einige von Ihnen vielleicht denken, dass es im Geschäft nicht um Leidenschaft geht, sondern um Möglichkeiten. Das stimmt nur teilweise.
Unternehmen, die bei Null anfangen, bevor sie durchstarten (außer in sehr seltenen Fällen), brauchen Zeit zum Aufbau.
Daher sollten Sie die Ideen, die Sie nicht mögen, vom Tisch streichen.
Alternativ möchten Sie diese Ideen vielleicht behalten, wenn Sie sich für das Projekt begeistern und die Aussicht haben, ein Team zusammenzustellen, das sich dafür begeistern könnte.
Dies wird äußerst wichtig sein, um die erste Phase vor dem zu durchlaufen Schwungrad ist bereit zu Reibung erhalten und Schwung.
Ideenvalidierung: Gibt es eine Marktnachfrage?
In der Phase, in der Sie die Ideen haben, die Ihnen noch gut erscheinen, wenn Sie sich hinsetzen, und Sie denken darüber nach, sie umzusetzen. Es ist an der Zeit zu verstehen, ob der Markt sie vielleicht will.
Das sind sehr schnelle Frameworks, um Ihre Ideen zu validieren, bevor Sie Zeit und Ressourcen verschwenden, um zu versuchen, etwas zu bauen, das niemand will.
Ein Markt bedeutet nicht eine Industrie. Auch eine Nischenmarkt, Wo tausend Menschen davon profitieren können und bereit sind, hat es das Potenzial, in kürzester Zeit ein sechsstelliges Geschäft zu werden.
Aus diesem Grund möchten Sie vielleicht verstehen, aus welchen Teilen Sie bestehen Geschäftsmodell.
Und welche Frameworks Sie verwenden können.
Die am weitesten verbreitete Methode ist das Lean Startup. Und unter den gängigsten Tools und Frameworks aus dem Lean Startup gibt es das Geschäftsmodell Leinwand und das Magere Leinwand.
In dieser Phase ist es wichtig, dass Sie über einen soliden Rahmen verfügen, um nur die Ideen zu testen, die in der realen Welt zu einem Geschäft werden können.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um diejenigen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Eine Mikronische ist eine Teilmenge potenzieller Kunden innerhalb einer Nische. Im Zeitalter dominierender digitaler Superplattformen kann die Identifizierung einer Mikronische den Auftakt geben und Dritten von digitalen Unternehmen, um den Wettbewerb mit großen Plattformen zu verhindern. Wenn die Mikronische zu einer Nische und dann zu einem Markt wird, wird Skalierung zu einer Option.
Testen Sie die zugrunde liegenden Annahmen Ihres Geschäftsmodells
Geschäftsexperimente helfen Unternehmern, ihre Hypothesen zu testen. Anstatt das Problem zu definieren, indem er zu viele Hypothesen aufstellt, kann ein digitaler Unternehmer einige Annahmen formulieren, Design Experimente und vergleichen Sie sie mit den Aktionen potenzieller Kunden. Einmal gemessen, wird der Einfluss, der Unternehmer, näher an der Definition des Problems sein.
Erstellen Sie skalierbare Optionen
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, das Produkt und das Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Gleichen Sie Geschwindigkeit und Reversibilität aus
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mehr wirtschaftliche und soziale zu schaffen Wert weniger Ressourcen verbrauchen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
