Im TED-Talk mit dem Titel „kreative Problemlösung angesichts extremer Grenzen“, definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mit weniger Ressourcen mehr wirtschaftlichen und sozialen Wert zu schaffen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; Es geht darum, die Dinge besser zu machen."
Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Das Wort Jugaad wurde in dem Buch Jugaad Innovation populär, wo Jaideep Prabhu definiert es als "sparsamer, flexibler und integrativer Ansatz zur Problemlösung und Innovation."
In diesem Artikel verwenden wir frugal Innovation und „Jugaad“ als Synonyme.
Die drei Hauptzutaten frugaler Innovation
Für manche Leute sparsam Innovation klingt vielleicht in gewisser Weise nach der Kunst des Improvisierens. Allerdings sparsam Innovation oder Jugaad hat drei Hauptzutaten:
Günstig aber nicht billig
Sparsam Innovation geht es darum, intelligente Lösungen mit begrenzten Ressourcen zu finden.
Da diese Lösungen kostengünstig sind, assoziieren viele frugale Innovationen mit „billig“ oder von knapper Qualität. Stattdessen sparsam Innovation schafft Lösungen, die zu geringen Kosten gut funktionieren.
Somit werden diese wirtschaftlichen Vorteile an die Endkunden weitergegeben.
Es ist keine Kunst; es ist eine Geisteshaltung
Also sparsam Innovation ist nicht die Kunst des Improvisierens. Stattdessen ist dies ein Prozess, bei dem Kreativität kanalisiert wird, um eine Idee mit begrenzten Ressourcen zu entwickeln und zu vermarkten.
Auch wenn viele begrenzte Ressourcen als Nachteil sehen, in Wirklichkeit in den Genügsamen Innovation Modell ist es die begrenzte Ressource, die die Anwender zum Sparsamen macht Innovation Framework in der Lage, intelligente Lösungen zu finden.
Bei Jugaad geht es auch um die informelle Wirtschaft
In der westlichen Welt ist es einfach, sich eine Wirtschaft als eine Reihe offizieller Daten vorzustellen, die aufdecken, wie die reale Welt funktioniert.
In Wirklichkeit wird die reale Welt, insbesondere in Schwellenländern, genauso (wenn nicht sogar noch mehr) von informellen Prozessen bestimmt wie von formellen.
Beispiele frugaler Innovation
Sehen wir uns einige Beispiele für sparsam an Innovation:
Nano
Das Nano-Auto von Tata Motors wird oft als Beispiel für Sparsamkeit genannt Innovation.
Dieses Auto, das als preiswerte Version für den indischen Markt gedacht war, hat jedoch aufgehört Produktion ab Mai 2018.
Dies ist der Listenpreis des Nano in Indischer Rupie:
M-KOPA: die Heim-Solarlösung im Karton
Wie auf der Website angegeben:
Kunden kaufen das Solar-Home-System im Rahmen eines erschwinglichen M-KOPA-Zahlungsplans mit einer anfänglichen Anzahlung, gefolgt von täglichen Zahlungen für bis zu einem Jahr. Nach Abschluss der Zahlungen besitzen die Kunden das Produkt vollständig.
Das Interessanteste ist jedoch nicht nur das Produkt selbst, sondern die Alternative Geschäftsmodell verwendet, damit jeder einen kaufen kann.
Wie bezahlst du es? Die Kosten von 200 US-Dollar wären für Kenianer zu teuer, was der Markt ist, auf den dieses Produkt abzielt.
Daher zahlen Sie mit einer einfachen Einzahlung von 25 $; dann tätigen Sie mit dem Handy täglich Micropayments von 45 Cent. Warum ist das überhaupt besonders?
Nun, diese Mikrozahlungen werden über ein mobiles Zahlungssystem getätigt, das selbst das Ergebnis von Sparsamkeit ist Innovation.
Die gStakes kommunizieren über eine proprietäre Funkverbindung miteinander und mit der gLink-Basisstation. Der gLink stellt über Ihr Wi-Fi-Netzwerk eine Verbindung zum Internet her oder verwendet das Mobilfunknetz (und erfordert ein kostengünstiges Abonnement). Sie können auf Ihre Daten von unseren sicheren Servern über das Internet zugreifen, egal ob auf Ihrem Computer, Smartphone oder Tablet. Die Einrichtung ist einfach und die gStakes können jederzeit einfach verschoben werden.
Gebunden sein
Wie auf Be-Bound angegeben:
Es optimiert Daten und erweitert die Mobilfunk- und IoT-Abdeckung, um 95 % der Bevölkerung weltweit zu erreichen, indem es bereits vorhandene Netzwerke nutzt
Unser Sparsamer Innovation ermöglicht es Ihnen, mit weniger mehr zu erreichen, und bietet drei große Vorteile:
Keine zusätzlichen Infrastrukturkosten, keine Investition erforderlich.
Einfache Bereitstellung in bestehenden Netzwerken (bereits in mehreren Ländern in Betrieb).
Verbinden Sie sofort mehr Menschen, auch in unerschlossenen Gebieten.
Von Navi Radjou TED gibt es ein paar kritische Aspekte von Frugal Innovation.
Wie Navi Radjou betonte, nehmen Sie, was reichlich vorhanden ist, um mit dem fertig zu werden, was knapp ist. Kurz gesagt, Überfluss in einigen Gebieten kann genutzt werden, um mit Knappheit in anderen Gebieten fertig zu werden.
Nehmen Sie den Be-Bound-Fall oben; Es nutzt vorhandene Technologien, die der Mehrheit der Bevölkerung zur Verfügung stehen, um Konnektivität zu schaffen.
Sparsam Innovation öffnet sich oft ein neues und intelligenteres Geschäftsmodell basierend auf „mehr mit weniger“ anstelle des bestehenden „mehr für mehr“. Geschäftsmodelle in der westlichen Welt sind oft fehlerhaft und bringen viele versteckte Kosten für die Gesellschaft mit sich. Wie Navi Radjou betont:
Diesem Mehr-für-mehr-Modell geht aus drei Gründen das Benzin aus: Erstens ein großer Teil der Kunden im Westen wegen der sinkenden Kaufkraft, können sich diese teuren Produkte nicht mehr leisten. Zweitens gehen uns natürliches Wasser und Öl aus. In Kalifornien, wo ich lebe, wird Wasserknappheit zu einem großen Problem. Und drittens, am wichtigsten, wegen der wachsenden Einkommensunterschiede zwischen den Reichen und der Mittelschicht im Westen, Es gibt eine große Diskrepanz zwischen bestehenden Produkten und Dienstleistungen und Grundbedürfnisse der Kunden.
Schlüssel zum Mitnehmen
Da die westliche Welt die globale Wirtschaft dominiert, sehen wir es als selbstverständlich an, dass der Prozess, die Methoden und Geschäftsmodelle wir adoptieren sind die bestmöglichen.
Was wir jedoch gerne das „Land der Dritten Welt“ nennen, kann uns viel mehr darüber beibringen Innovation und nachhaltig Geschäftsmodelle als wir vielleicht denken mögen.
In diesem Artikel über sparsam Innovation, wir haben gesehen, wie alternative Geschäftsmodelle, basierend auf begrenzten Ressourcen, kann intelligentere Lösungen schaffen als die traditionellen, die wir in der westlichen Welt sehen.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilung, und Finanzmodell überschneidet sich. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück des Geschäftsmodells. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mit weniger Ressourcen mehr wirtschaftlichen und sozialen Wert zu schaffen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definierte Design Thinking als „einen menschenzentrierten Ansatz für Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
