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Wie Sie auf eine Geschäftsidee kommen, die Ihr Leben verändern wird

Das Web ist reich an Artikeln und Ressourcen zum Starten einer Geschäft und wie man Geld verdient. Es gibt jedoch ein Problem. Diese Ressourcen geben Ihnen viele Ratschläge und bieten Ihnen viele Optionen.

Aber ein paar helfen Ihnen dabei, ein Unternehmen zu gründen, das Sie langfristig betreiben möchten. Tatsächlich ist der Aufbau eines Unternehmens von Grund auf keine einfache Aufgabe. Ganz im Gegenteil: Es ist eine Achterbahnfahrt, deren Fahrt mit etwas Glück fünf bis zehn Jahre dauert.

Daher ist es wichtig, dass Sie nicht nur ein Unternehmen mit großem Potenzial gründen. Aber dass Sie auch lieben werden, woran Sie arbeiten und welches Problem Sie zu lösen versuchen. Um eine erfolgreiche Geschäftsidee zu finden, sind daher vor allem drei Dinge wichtig. Es beginnt damit, ein Problem zu lösen, dann aber herauszufinden, ob:

  • Das ist etwas, was Sie mögen
  • Etwas, worin du gut bist
  • Und dafür kann man bezahlt werden

Was das angeht, die Bud Caddells Das Diagramm hilft uns dabei, den idealen Punkt zwischen diesen drei Schlüsselelementen zu finden. Wenn Sie sich in diesem optimalen Bereich befinden, können Sie sagen, dass Sie die richtige Geschäftsidee verfolgen und bereit sind, Unternehmer zu werden. 

Beginnen Sie mit dem Problem im Kopf

Wie in dem Interview hervorgehoben, das ich mit hatte Asche Maurya, Autor von Running Lean und Scaling Lean und Schöpfer des Lean-Startup-Canvas:

Eine der Vorurteile, auf die viele Unternehmer stoßen, ist diese vorzeitige Liebe zur Lösung. Wie die ersten Prinzipien in der Wissenschaft muss man eine Idee fast dekonstruieren. Wir müssen mit den Grundlagen beginnen. In diesem Fall, wenn wir unser Geschäft betrachten, müssen wir es in Kunden und Probleme herunterbrechen.

Er nennt das Problem/Lösung passen.

Running-Lean-Ash-Maurya

Erstellen Sie Ihre Lean-Leinwand

Lean-Startup-Canvas-vs-Geschäftsmodell-Canvas

Helfen Unternehmer Klären Sie ihre Meinung auf einer Seite, die Sie verwenden können Ash Maurya, Lean-Startup-Canvas.

Obwohl dies ein unglaubliches Tool ist, konzentriert es sich darauf, wie man dorthin gelangt.

Bevor Sie dieses unglaubliche Tool verwenden, müssen Sie drei Hauptfragen beantworten.

Ist das ein Problem, das ich lösen möchte?

Für die meisten Unternehmer, Geschäft ist keine Frage der Wahl, sondern vielmehr eine Chance. In der heutigen Welt, in der die Eintrittsbarrieren sehr niedrig geworden sind (digitale Unternehmen können relativ schnell und mit geringen Investitionen gegründet werden), ist der Wettbewerb jedoch hart.

Daher ist Ausdauer zu einem entscheidenden Element geworden. Und um mit Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein, müssen Sie das Problem so sehr lieben, dass Sie es mindestens fünf bis zehn Jahre lang durchhalten können.

Bin ich gut darin?

Da der Wettbewerb hart ist, ist es entscheidend, dass die von Ihnen angebotene Lösung etwas bringt Wert an den Tisch. Zum Beispiel, als Brin und Page auf den Markt kamen Google (ursprünglich BackRub genannt), wurde argumentiert, dass dies der Fall sei 10x besser als jede andere Suchmaschine da draußen.

Allerdings verliebten sich Brin und Page nicht nur in das Problem der Indexierung und Rangordnung eines ganzen Webs (das damals viel kleiner war als heute), sondern sie waren ziemlich gut darin (Google wurde als Ergebnis ihrer Dissertation als PhDs geboren).

Kann ich dafür bezahlt werden?

Nein Geschäftsmodell kann als lebensfähig bezeichnet werden, wenn ihm die Monetarisierung fehlt Strategie oder im und profitieren Sie davon, Formel. Das liegt daran, dass normalerweise a Geschäft Modell um langfristig zu funktionieren, muss skalierbar und wiederholbar sein.

Wie wir gesehen haben, macht man a digitales Geschäft heben Sie ab, damit Sie die sogenannte erreichen Ramen Rentabilität, das kann ein paar Jahre dauern. Und wenn Sie das Unternehmen, das Sie suchen, nicht mögen oder lieben, ist es sehr schwierig, dass das Geschäft selbst erfolgreich sein wird. Das liegt daran, dass Sie kaum die Bereitschaft haben werden, die harten Zeiten durchzustehen.

Ramen-Rentabilität
Der Serienunternehmer und Risikokapitalgeber Paul Graham hat den Begriff „Ramen Profitability“ populär gemacht. Wie er betonte: „Ramen profitabel bedeutet, dass ein Startup gerade genug verdient, um die Lebenshaltungskosten der Gründer zu decken.“

Schlüssel zum Mitnehmen

Starten eines digitales Geschäft, ist heute ziemlich schnell geworden. Ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen und auszubauen ist jedoch so schwierig wie eh und je. Das liegt daran, dass mit dem Aufkommen des Internets die Eintrittsbarrieren gesenkt wurden und so ziemlich jeder es testen kann unternehmerisch Fähigkeiten.

Allerdings erzeugt dies auch die Verwirrung, dass man sehr schnell ein Geschäft aufbauen kann. Um jedoch ein erfolgreiches Unternehmen von Grund auf neu aufzubauen, kann es durchaus fünf bis zehn Jahre des Kampfes dauern. Um zu verstehen, ob Sie diesem Kampf gewachsen sind, müssen Sie daher drei grundlegende Fragen beantworten:

  • Ist das etwas, was ich mag (liebe)?
  • Bin ich gut darin?
  • Kann ich dafür bezahlt werden?

Wenn Sie in der Lage sind, den optimalen Punkt zu finden, können Sie loslegen!

Wichtige Erkenntnisse

  • Wie wichtig es ist, die richtige Geschäftsidee zu finden: Ein Unternehmen von Grund auf zu gründen ist ein herausfordernder und zeitaufwändiger Prozess. Um langfristigen Erfolg sicherzustellen, ist es entscheidend, eine Geschäftsidee zu finden, die nicht nur ein Problem löst, sondern auch zu Ihren Leidenschaften, Fähigkeiten und Ihrem Rentabilitätspotenzial passt.
  • Bud Caddells Sweet Spot: Das Bud-Caddell-Diagramm hilft Unternehmern, den idealen Punkt zwischen drei Schlüsselelementen zu finden: ein Problem zu lösen, das sie lieben, etwas, in dem sie gut sind, und etwas, wofür sie bezahlt werden können. Wenn Sie sich in diesem optimalen Bereich befinden, haben Sie die richtige Geschäftsidee gefunden, die Sie als Unternehmer verfolgen können.
  • Problem-/Lösungs-Fit: Ash Maurya, der Autor von „Running Lean“ und „Scaling Lean“, betont, wie wichtig es ist, sich auf das Problem zu konzentrieren, bevor man zur Lösung übergeht. Es ist wichtig, Ideen zu dekonstruieren und analysieren die potenziellen Kundenprobleme, die das Unternehmen angehen möchte.
  • Nutzen Sie den Lean Startup Canvas: Das von Ash Maurya entwickelte Lean Startup Canvas ist ein wertvolles Instrument, das Unternehmern dabei hilft, ihre Probleme zu klären Business Ideas auf einer Seite. Bevor Sie dieses Tool verwenden, müssen Sie jedoch drei wichtige Fragen beantworten, um die Realisierbarkeit Ihrer Geschäftsidee zu beurteilen.
  • Ausdauer und Leidenschaft: Im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld sind Ausdauer und Leidenschaft entscheidend für den langfristigen Erfolg. Wenn Sie das Problem, das Sie lösen, lieben, bleiben Sie motiviert, Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen fünf bis zehn Jahre lang aufrechtzuerhalten.
  • Wertschöpfung: Damit Ihre Geschäftsidee erfolgreich ist, muss sie etwas bringen Wert an den Tisch. Das Problem gut lösen zu können und eine Lösung anzubieten, die sich vom Markt abhebt, sind wesentliche Bestandteile von Wert Schaffung.
  • Monetarisierungsstrategie: Eine tragfähige Geschäftsmodell muss eine klare Monetarisierung haben Strategie or und profitieren Sie davon, Formel. Das Erreichen einer Ramen-Rentabilität, bei der Ihr Startup genug verdient, um die Lebenshaltungskosten der Gründer zu decken, ist ein wichtiger Meilenstein in der Anfangsphase.
  • Die Realität beim Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens: Während digitale Unternehmen relativ schnell gestartet werden können, erfordert der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens Zeit und Mühe. Es ist wichtig zu erkennen, dass der Erfolg möglicherweise nicht über Nacht kommt und dass der Weg mehrere Jahre voller Kampf und Ausdauer erfordern kann.

Drei grundlegende Fragen zur Bestimmung der Geschäftsfähigkeit:

  • Ist das etwas, das Sie lieben und wofür Sie eine Leidenschaft haben?
  • Sind Sie kompetent und kompetent im Umgang mit dem Problem?
  • Können Sie eine skalierbare und wiederholbare Monetarisierung entwickeln? Strategie für das Geschäft?

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