Das Web ist reich an Artikeln und Ressourcen zum Starten einer Geschäft und wie man Geld verdient. Es gibt jedoch ein Problem. Diese Ressourcen geben Ihnen viele Ratschläge und bieten Ihnen viele Optionen.
Aber ein paar helfen Ihnen dabei, ein Unternehmen zu gründen, das Sie langfristig betreiben möchten. Tatsächlich ist der Aufbau eines Unternehmens von Grund auf keine einfache Aufgabe. Ganz im Gegenteil: Es ist eine Achterbahnfahrt, deren Fahrt mit etwas Glück fünf bis zehn Jahre dauert.
Daher ist es wichtig, dass Sie nicht nur ein Unternehmen mit großem Potenzial gründen. Aber dass Sie auch lieben werden, woran Sie arbeiten und welches Problem Sie zu lösen versuchen. Um eine erfolgreiche Geschäftsidee zu finden, sind daher vor allem drei Dinge wichtig. Es beginnt damit, ein Problem zu lösen, dann aber herauszufinden, ob:
Das ist etwas, was Sie mögen
Etwas, worin du gut bist
Und dafür kann man bezahlt werden
Was das angeht, die Bud Caddells Das Diagramm hilft uns dabei, den idealen Punkt zwischen diesen drei Schlüsselelementen zu finden. Wenn Sie sich in diesem optimalen Bereich befinden, können Sie sagen, dass Sie die richtige Geschäftsidee verfolgen und bereit sind, Unternehmer zu werden.
Inhaltsverzeichnis
Beginnen Sie mit dem Problem im Kopf
Wie in dem Interview hervorgehoben, das ich mit hatte Asche Maurya, Autor von Running Lean und Scaling Lean und Schöpfer des Lean-Startup-Canvas:
Eine der Vorurteile, auf die viele Unternehmer stoßen, ist diese vorzeitige Liebe zur Lösung. Wie die ersten Prinzipien in der Wissenschaft muss man eine Idee fast dekonstruieren. Wir müssen mit den Grundlagen beginnen. In diesem Fall, wenn wir unser Geschäft betrachten, müssen wir es in Kunden und Probleme herunterbrechen.
Obwohl dies ein unglaubliches Tool ist, konzentriert es sich darauf, wie man dorthin gelangt.
Bevor Sie dieses unglaubliche Tool verwenden, müssen Sie drei Hauptfragen beantworten.
Ist das ein Problem, das ich lösen möchte?
Für die meisten Unternehmer, Geschäft ist keine Frage der Wahl, sondern vielmehr eine Chance. In der heutigen Welt, in der die Eintrittsbarrieren sehr niedrig geworden sind (digitale Unternehmen können relativ schnell und mit geringen Investitionen gegründet werden), ist der Wettbewerb jedoch hart.
Daher ist Ausdauer zu einem entscheidenden Element geworden. Und um mit Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein, müssen Sie das Problem so sehr lieben, dass Sie es mindestens fünf bis zehn Jahre lang durchhalten können.
Bin ich gut darin?
Da der Wettbewerb hart ist, ist es entscheidend, dass die von Ihnen angebotene Lösung etwas bringt Wert an den Tisch. Zum Beispiel, als Brin und Page auf den Markt kamen Google (ursprünglich BackRub genannt), wurde argumentiert, dass dies der Fall sei 10x besser als jede andere Suchmaschine da draußen.
Allerdings verliebten sich Brin und Page nicht nur in das Problem der Indexierung und Rangordnung eines ganzen Webs (das damals viel kleiner war als heute), sondern sie waren ziemlich gut darin (Google wurde als Ergebnis ihrer Dissertation als PhDs geboren).
Kann ich dafür bezahlt werden?
Nein Geschäftsmodell kann als lebensfähig bezeichnet werden, wenn ihm die Monetarisierung fehlt Strategie oder im und profitieren Sie davon, Formel. Das liegt daran, dass normalerweise a Geschäft Modell um langfristig zu funktionieren, muss skalierbar und wiederholbar sein.
Wie wir gesehen haben, macht man a digitales Geschäft heben Sie ab, damit Sie die sogenannte erreichen Ramen Rentabilität, das kann ein paar Jahre dauern. Und wenn Sie das Unternehmen, das Sie suchen, nicht mögen oder lieben, ist es sehr schwierig, dass das Geschäft selbst erfolgreich sein wird. Das liegt daran, dass Sie kaum die Bereitschaft haben werden, die harten Zeiten durchzustehen.
Der Serienunternehmer und Risikokapitalgeber Paul Graham hat den Begriff „Ramen Profitability“ populär gemacht. Wie er betonte: „Ramen profitabel bedeutet, dass ein Startup gerade genug verdient, um die Lebenshaltungskosten der Gründer zu decken.“
Schlüssel zum Mitnehmen
Starten eines digitales Geschäft, ist heute ziemlich schnell geworden. Ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen und auszubauen ist jedoch so schwierig wie eh und je. Das liegt daran, dass mit dem Aufkommen des Internets die Eintrittsbarrieren gesenkt wurden und so ziemlich jeder es testen kann unternehmerisch Fähigkeiten.
Allerdings erzeugt dies auch die Verwirrung, dass man sehr schnell ein Geschäft aufbauen kann. Um jedoch ein erfolgreiches Unternehmen von Grund auf neu aufzubauen, kann es durchaus fünf bis zehn Jahre des Kampfes dauern. Um zu verstehen, ob Sie diesem Kampf gewachsen sind, müssen Sie daher drei grundlegende Fragen beantworten:
Ist das etwas, was ich mag (liebe)?
Bin ich gut darin?
Kann ich dafür bezahlt werden?
Wenn Sie in der Lage sind, den optimalen Punkt zu finden, können Sie loslegen!
Wichtige Erkenntnisse
Wie wichtig es ist, die richtige Geschäftsidee zu finden: Ein Unternehmen von Grund auf zu gründen ist ein herausfordernder und zeitaufwändiger Prozess. Um langfristigen Erfolg sicherzustellen, ist es entscheidend, eine Geschäftsidee zu finden, die nicht nur ein Problem löst, sondern auch zu Ihren Leidenschaften, Fähigkeiten und Ihrem Rentabilitätspotenzial passt.
Bud Caddells Sweet Spot: Das Bud-Caddell-Diagramm hilft Unternehmern, den idealen Punkt zwischen drei Schlüsselelementen zu finden: ein Problem zu lösen, das sie lieben, etwas, in dem sie gut sind, und etwas, wofür sie bezahlt werden können. Wenn Sie sich in diesem optimalen Bereich befinden, haben Sie die richtige Geschäftsidee gefunden, die Sie als Unternehmer verfolgen können.
Problem-/Lösungs-Fit: Ash Maurya, der Autor von „Running Lean“ und „Scaling Lean“, betont, wie wichtig es ist, sich auf das Problem zu konzentrieren, bevor man zur Lösung übergeht. Es ist wichtig, Ideen zu dekonstruieren und analysieren die potenziellen Kundenprobleme, die das Unternehmen angehen möchte.
Nutzen Sie den Lean Startup Canvas: Das von Ash Maurya entwickelte Lean Startup Canvas ist ein wertvolles Instrument, das Unternehmern dabei hilft, ihre Probleme zu klären Business Ideas auf einer Seite. Bevor Sie dieses Tool verwenden, müssen Sie jedoch drei wichtige Fragen beantworten, um die Realisierbarkeit Ihrer Geschäftsidee zu beurteilen.
Ausdauer und Leidenschaft: Im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld sind Ausdauer und Leidenschaft entscheidend für den langfristigen Erfolg. Wenn Sie das Problem, das Sie lösen, lieben, bleiben Sie motiviert, Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen fünf bis zehn Jahre lang aufrechtzuerhalten.
Wertschöpfung: Damit Ihre Geschäftsidee erfolgreich ist, muss sie etwas bringen Wert an den Tisch. Das Problem gut lösen zu können und eine Lösung anzubieten, die sich vom Markt abhebt, sind wesentliche Bestandteile von Wert Schaffung.
Monetarisierungsstrategie: Eine tragfähige Geschäftsmodell muss eine klare Monetarisierung haben Strategie or und profitieren Sie davon, Formel. Das Erreichen einer Ramen-Rentabilität, bei der Ihr Startup genug verdient, um die Lebenshaltungskosten der Gründer zu decken, ist ein wichtiger Meilenstein in der Anfangsphase.
Die Realität beim Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens: Während digitale Unternehmen relativ schnell gestartet werden können, erfordert der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens Zeit und Mühe. Es ist wichtig zu erkennen, dass der Erfolg möglicherweise nicht über Nacht kommt und dass der Weg mehrere Jahre voller Kampf und Ausdauer erfordern kann.
Drei grundlegende Fragen zur Bestimmung der Geschäftsfähigkeit:
Ist das etwas, das Sie lieben und wofür Sie eine Leidenschaft haben?
Sind Sie kompetent und kompetent im Umgang mit dem Problem?
Können Sie eine skalierbare und wiederholbare Monetarisierung entwickeln? Strategie für das Geschäft?
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Der Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mehr wirtschaftliche und soziale zu schaffen Wert weniger Ressourcen verbrauchen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
