Work-Life-Integration ist ein Ansatz, der private und berufliche Verantwortung verbindet. Work-Life-Integration erfordert, dass private und berufliche Verpflichtungen so in Einklang gebracht werden, dass beide profitieren.
Work-Life-Integration verstehen
Der Ansatz ist eine natürliche Weiterentwicklung der Work-Life-Balance, die wohl oder übel zu einem Konflikt zwischen den persönlichen und beruflichen Bestrebungen geführt hat.
Work-Life-Integration ermutigt den Mitarbeiter zur Herstellung von Balance, einen Zeitplan zu erstellen, der sowohl den eigenen Anforderungen als auch den Anforderungen des Unternehmens entspricht.
Die eigenen Anforderungen umfassen Aspekte wie Familie, Gemeinschaft und Gesundheit, die es letztendlich ermöglichen, produktiver bei der Arbeit zu sein.
Wie kann die Work-Life-Integration gefördert werden?
Hier sind fünf Schritte, um Ihr Privates und Berufliches besser zu integrieren life:
Definieren Sie Ihr spezifisches Seh- - Work-Life-Integration ist ein weit gefasster Ansatz, aber jeder hat aufgrund seiner individuellen Umstände einzigartige Umstände Bedürfnisse, Persönlichkeit oder Position. Stellen Sie sich zunächst Ihre ideale Woche vor und gehen Sie von dort aus weiter.
Brainstorme die Schritte – Was sind Ihre Prioritäten und wie werden sie erreicht? Welche Unterstützung wird benötigt, um Ihre zu machen Seh- eine Wirklichkeit?
Erstellen Sie einen Wochenplan – Das bedeutet, festzulegen, wann Sie trainieren, Mahlzeiten für das Abendessen zubereiten, Zeit mit der Familie verbringen oder einfach nur entspannen und neue Energie tanken.
Feste Grenzen setzen – Work-Life-Integration verwischt gewissermaßen die Grenzen zwischen Arbeit und Vergnügen. Daher ist es wichtig, besonders wachsam zu sein, wenn Sie von einem zum nächsten wechseln. Wenn Ihr Zeitplan sagt, dass es Zeit ist, die Arbeit zu beenden, widerstehen Sie der Versuchung, im Büro zu bleiben. Bei einem wichtigen Anruf oder Meeting hat zu planen, passen Sie den Zeitplan an, um später in der Woche zusätzliche Ausfallzeiten hinzuzufügen.
Kommunikation mit Ihrem Arbeitgeber – Führen Sie nach Möglichkeit ein ehrliches Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten, um festzustellen, wie die Work-Life-Integration für beide Seiten von Vorteil sein kann. Wenn Sie in einem sind Management Position und das Unternehmen sie unterstützt, sprechen Sie mit den Mitarbeitern über die Work-Life-Integration und was es für sie tun kann.
Beispiele für Work-Life-Integration
Um das Konzept der Work-Life-Integration besser zu verstehen, werfen wir einen Blick auf einige gängige Szenarien und vergleichen sie mit der Work-Life-Balance.
Der wichtigste Punkt, an den man sich erinnern sollte, ist, dass die Work-Life-Integration darauf abzielt, einen Fluss zu schaffen, indem man das Private mit der Arbeit verbindet life in eine Einheit.
Körperliche Bewegung
Work-Life-Integration – Sie trainieren mitten am Arbeitstag oder planen ein aktives Meeting, bei dem die Teilnehmer während des Meetings stehen, gehen oder trainieren.
Work-Life-Balance – Sie wachen vor Sonnenaufgang auf, um vor der Arbeit im Fitnessstudio zu trainieren.
Besorgungen
Work-Life-Integration – Sie verbringen die erste Hälfte des Tages damit, Besorgungen zu machen, zu putzen und sich um die Kinder zu kümmern, während Ihr Partner arbeitet. Am Nachmittag tauschen Sie die Plätze.
Work-Life-Balance – Sie und Ihr Partner holen abwechselnd die Kinder von der Schule ab, basierend auf Ihren speziellen Zeitplänen für diese Woche.
Ferienzeit
Work-Life-Integration – Sie nehmen einen Laptop mit in den Familienurlaub, um etwas zu arbeiten, während die Kinder schlafen oder anderweitig beschäftigt sind.
Work-Life-Balance – du arbeitest fünf Jahre am Stück, ohne richtig Urlaub zu nehmen, Bargeld in Ihrem Urlaubsgeld, um für eine Weile von der Arbeit abzuschalten, und wiederholen Sie dann den Vorgang.
Die zentralen Thesen:
Work-Life-Integration ist ein Ansatz, der private und berufliche Verantwortung verbindet.
Fünf Schritte zur Einbeziehung der Work-Life-Integration umfassen die Definition Ihrer spezifischen Seh-, Brainstorming die Schritte, das Erstellen eines Zeitplans, das Festlegen fester Grenzen und die Kommunikation mit dem Unternehmen oder seinen Untergebenen.
Der wichtigste Punkt, an den man sich bei der Work-Life-Integration erinnern sollte, ist, dass sie versucht, einen Fluss zu erzeugen, indem man das Private und die Arbeit verbindet life in eine Einheit. Dennoch ist darauf zu achten, dass die Freizeit niemals der Arbeit geopfert wird.
Andy Grove half Intel dabei, bis 1997 zu einem der wertvollsten Unternehmen zu werden. In seinen Jahren bei Intel konzipierte er u Management und Tor-Setting-System, genannt OKR, steht für „Objectives and Key Results“. Risikokapitalgeber und früher Investor in Google, John Doerr, systematisiert im Buch „Measure What Matters“.
Ein SMART Tor ist eine Tor mit einem sorgfältig geplanten, prägnanten und nachvollziehbaren Ziel. So einer zu sein TorBedürfnisse spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sein. Bringen Struktur und Nachverfolgbarkeit zu Tor Die Einstellung erhöht die Chancen, dass Ziele erreicht werden, und hilft bei der Ausrichtung Organisation um diese Ziele.
Beim Mikromanagement geht es darum, die Arbeit der Mitarbeiter streng zu kontrollieren oder zu beobachten. Obwohl dieses Management Stil in einigen Fällen verstanden werden kann, insbesondere bei kleinen Projekten, hat Mikromanagement im Allgemeinen eine negative Konnotation, hauptsächlich weil es einen Mangel an Vertrauen und Freiheit am Arbeitsplatz zeigt, was zu negativen Ergebnissen führt.
Entwickelt von Geschäft Berater Kenneth Blanchard und Paul Hersey in den 1960er Jahren delegiert MENSCHENFÜHRUNG ist ein MENSCHENFÜHRUNG Stil, in dem Autoritätspersonen Untergebene ermächtigen, Autonomie auszuüben. Aus diesem Grund wird es auch Laissez-faire genannt MENSCHENFÜHRUNG. In manchen Fällen dies MENSCHENFÜHRUNG Art kann zu einer verbesserten Arbeitsqualität und Entscheidungsfindung führen. In einigen anderen Fällen ist diese Art von MENSCHENFÜHRUNGBedürfnisse auszugleichen, um Orientierungslosigkeit und Zusammenhalt im Team zu vermeiden.
Agil MENSCHENFÜHRUNG ist die Verkörperung von agil Manifest Prinzipien durch einen Manager oder Management Team. Agil MENSCHENFÜHRUNG beeinflusst zwei wichtige Ebenen von a Geschäft. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Schlüssel Leistung Indikatoren. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte gegenüber anderen zeigen, basierend auf agil Prinzipien.
Aktives Zuhören ist der Prozess des aufmerksamen Zuhörens, während jemand spricht, und das Zeigen von Verständnis durch verbale und nonverbale Techniken. Aktives Zuhören ist ein grundlegender Teil des Guten Kommunikation, Förderung einer positiven Verbindung und Aufbau von Vertrauen zwischen Einzelpersonen.
Adaptiv MENSCHENFÜHRUNG ist ein Modell Wird von Führungskräften verwendet, um Einzelpersonen bei der Anpassung an komplexe oder sich schnell ändernde Umgebungen zu unterstützen. Adaptiv MENSCHENFÜHRUNG wird durch drei Kernkomponenten definiert (wertvoll oder entbehrlich, Experimentieren und smart Risiken, disziplinierte Bewertung). Wachstum tritt auf, wenn ein Organisation verwirft ineffektive Arbeitsweisen. Anschließend setzen aktive Führungskräfte neue Initiativen um und überwachen ihre Wirkung.
Eine RASCI-Matrix dient der Zuordnung und anschließenden Darstellung der verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten in a Projekt, Dienst oder Prozess. Sie wird manchmal als RASCI-Verantwortungsmatrix bezeichnet. Die RASCI-Matrix ist im Wesentlichen a ProjektManagement Tool, das wichtige Klarheit für Organisationen bietet, die an komplexen Projekten beteiligt sind.
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Die Scientific Management Theory wurde 1911 von Frederick Winslow Taylor entwickelt, um Industrieunternehmen zur Umstellung auf Massenproduktion zu ermutigen. Mit einem Hintergrund im Maschinenbau wandte er technische Prinzipien auf die Arbeitsplatzproduktivität in der Fabrikhalle an. Die Theorie des wissenschaftlichen Managements versucht, den effizientesten Weg zu finden, um eine Arbeit am Arbeitsplatz auszuführen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
