Technologische Modellierung ist eine Disziplin, die die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen bildet Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In gewisser Weise Langhantelstrategie, technologische Modellierung schlägt vor, einerseits einen zweiseitigen Ansatz zu haben, um die Aufrechterhaltung aufrechtzuerhalten Kontinuierliche Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Inhaltsverzeichnis
Kontinuierliche Innovation als Grundlage der technologischen Modellierung
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Die Prämisse der technologischen Modellierung, gem FourWeekMBA, soll eine eingebaute kontinuierliche haben Innovation Ansatz, Teil des Unternehmenskerns GeschäftModell. Dies ist entscheidend, um die Erfahrung Tag für Tag weiter zu verbessern und inkrementelle Produkte zu entwickeln, die die Erwartungen der Kunden erfüllen und übertreffen.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Produkt aufzubauen GeschäftModell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Mit Tech-Wetten die Dinge aus dem Weg räumen
Die digitale Transformation ermöglicht es bestehenden Unternehmen, digitale Technologien zu nutzen Geschäftsmodell Innovation. Der Prozess der digitalen Transformation ist nicht nur neu Vertriebskanäle. Es beginnt mit einem besseren Service für Schlüsselkunden und endet mit der Entwicklung eines neuen Geschäft Mindset, das erforderlich ist, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein.
Auf der anderen Seite der Langhantel gibt es Investitionen in Technologien und Produkte, die das Potenzial haben, einen Sprung nach vorn zu machen und sich möglicherweise an die Spitze zu setzen Geschäftsmodell irrelevant. Und doch sind dies die Wetten, die das Unternehmen langfristig überleben lassen.
Die Dinge mit einem langfristigen unausgewogenen Ansatz ausgleichen
Kurz gesagt, eine technologische Modell kann als Rahmen für die Verwaltung von Technologieinvestitionen für Unternehmen verwendet werden. Technologie ist ein Value Proposition verbessern, und als solches kann es eine machen Geschäft relevanter und bilden ein Ganzes Geschäftsmodell auf Dauer irrelevant.
FourWeekMBA schlägt einen Barbell-Ansatz für die technologische Modellierung vor. Auf der einen Seite optimiert das Unternehmen ständig seine Geschäftsmodell mit Kontinuierliche Innovation sich nähern. Und auf der anderen Seite investiert es in Technologie Innovation das kann stattdessen das machen Geschäft nach vorne springen und möglicherweise auch den ganzen Strom machen Geschäftsmodell auf Dauer irrelevant.
Wichtige Highlights der technologischen Modellierung:
Kontinuierliche Innovation: Die technologische Modellierung betont die Bedeutung der Kontinuität Innovation als zentraler Bestandteil eines Unternehmens GeschäftModell. Dieser Ansatz konzentriert sich auf die Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen, um die Erwartungen der Kunden zu übertreffen, und beinhaltet eine kontinuierliche Feedbackschleife.
Vier Arten von Innovationen: Die vier Haupttypen von Innovationen, die auf Problem- und Domänendefinitionen basieren, sind: Grundlagenforschung (undefiniertes Problem und Domäne) und Durchbruch Innovation (definiertes Problem und undefinierter Bereich), nachhaltig Innovation (sowohl problem- als auch domänendefiniert) und störend Innovation (definierte Domäne und undefiniertes Problem).
Kundenorientierter Ansatz: Kontinuierlich Innovation erfordert, dass Produkte und Dienstleistungen auf der Grundlage der Probleme der Kunden entwickelt und bereitgestellt werden und nicht ausschließlich auf technischen Lösungen, die von den Gründern favorisiert wurden. Das Verständnis wichtiger Kunden ist ein entscheidender Schritt beim Fahren Geschäftsmodell Innovation.
Digitale Transformation: Die technologische Modellierung nutzt die digitale Transformation zur Verbesserung Geschäftsmodell Innovation durch die Einführung digitaler Technologien und eine bessere Betreuung wichtiger Kunden.
Langhantel-Strategie: Der technologische Modellierungsansatz legt eine „Langhantel“ nahe Strategie, bei dem ein Unternehmen seine Investitionen kontinuierlich ausbalanciert Innovation für inkrementelle Verbesserungen und Wetten auf technologische Durchbrüche, die möglicherweise den Strom herstellen können Geschäftsmodell irrelevant.
Langfristiger Ausblick: Die technologische Modellierung verfolgt einen langfristig unausgewogenen Ansatz, indem sie in bahnbrechende Technologien investiert, die zu erheblichen Fortschritten führen und das Überleben des Unternehmens in der Zukunft sichern können.
Technologie als Wertversprechen: Technologie wird als Wegbereiter gesehen Value Proposition Erweiterung. Es kann eine machen Geschäft relevanter, kann aber auch das Ganze wiedergeben Geschäftsmodell auf lange Sicht veraltet.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher eine richtige Geschäft Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert, die das Unternehmen mit seinen wichtigsten Kunden hat. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.
Ein Preis Strategie or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung Strategie bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
