Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals in veröffentlicht Michael Porters 1990 Buch Der Wettbewerbsvorteil der Nationen. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen und verwandte und unterstützende Branchen.
Verständnis des Diamantmodells von Porter
Die traditionelle Wirtschaftstheorie legt nahe, dass Faktoren wie Land, Arbeitskräfte, Bevölkerungsgröße und natürliche Ressourcen entscheidende Faktoren für die Erlangung eines Wettbewerbsvorteils einer Nation sind.
Allerdings argumentierte Michael Porter, dass dies Modell war eine eher passive Zusammenfassung des wirtschaftlichen Potenzials und weit davon entfernt, nachhaltig zu schaffen Wachstum, die oben genannten Faktoren können untergraben jeden potenziellen Wettbewerbsvorteil.
Stattdessen schlug er vor, dass vier andere Merkmale genau vorhersagen könnten, ob eine Nation Organisationen hervorgebracht hat, die auf der internationalen Bühne wettbewerbsfähig sind.
Diese vier Eigenschaften verleihen Porter's Modell die Rautenform, für die es bekannt ist, und sie werden im nächsten Abschnitt erklärt.
Die vier Merkmale des Diamantmodells von Porter
1. Firmenstrategie, Struktur und Rivalität
Dieses Merkmal umfasst, wie Unternehmen strukturiert und geführt werden.
Dazu gehören auch Unternehmensziele und gegebenenfalls das Vorhandensein von Konkurrenzsituationen.
Rivalität ist besonders wichtig, weil sie Unternehmen zu Innovationen zwingt und sie besser auf den internationalen Markt vorbereitet.
Die deutschen Automobilhersteller BMW, Mercedes-Benz und Audi wären ohne den intensiven Wettbewerb in ihrer Heimat Deutschland nicht zu weltweit erfolgreichen Marken geworden.
2. Faktorbedingungen
Faktorbedingungen sind grundlegender und beziehen sich auf ungelernte Arbeitskräfte, natürliche Ressourcen und Infrastruktur.
Porter argumentierte jedoch, dass fortgeschrittenere Faktorbedingungen wie qualifiziertes und spezialisiertes Wissen und Zugang zu Kapital wichtiger für den Wettbewerbsvorteil seien.
3. Nachfragebedingungen
Nachfragebedingungen beziehen sich auf die Nachfrage auf dem Heimatmarkt der Industrie.
Nachfrage schafft Wettbewerb und Wettbewerb schafft wiederum Innovation.
Zu den spezifischen Nachfragebedingungen können Marktgröße und Marktentwicklung gehören.
4. Verwandte und unterstützende Branchen
Die meisten großen Unternehmen sind nur so erfolgreich wie ihre Lieferketten.
Tatsächlich sind die meisten auf Allianzen und gute Beziehungen zu Lieferanten angewiesen, um Kosteneinsparungen zu erzielen, die an die Verbraucher weitergegeben werden können.
Nationen mit einer hohen Konzentration großer, innovativer Unternehmen, die nahe beieinander operieren, erleichtern die Verbreitung von Innovation.
Beispielsweise erleichtert der Cluster von Technologieunternehmen im kalifornischen Silicon Valley Innovation wegen der Nähe zu innovativen und oft unterstützenden Unternehmen.
Kritik am Diamantmodell von Porter
Da das Porter-Modell den Wettbewerb in einem relativ breiten Kontext von Nationen bewertet, wurde es kritisiert.
Zu den Kritikpunkten gehören:
Geltungsbereich - wenn der Modell 1990 entwickelt wurde, umfasste es nur 10 entwickelte Länder. Infolgedessen hat es nur eine begrenzte Relevanz für Nationen der Zweiten oder Dritten Welt.
Widersprüchliche Beweise – Es gibt eine Fülle von Beweisen dafür, dass die Wettbewerbsfähigkeit einer Nation viele externe Einflüsse hat, die Porter nicht berücksichtigt.
Branchenselektiv – Porters Original Analyse mit Fokus auf den Bankensektor, Beratungsunternehmen und Hersteller. Einige Akademiker haben in Frage gestellt, ob die Modell für die vielen großen und einflussreichen globalen Dienstleistungsunternehmen wie McDonald's überhaupt relevant ist.
Porter's Diamond-Modellbeispiele
Unten sehen Sie, wie Porter's Diamond Modell kann auf einige namhafte Unternehmen angewendet werden.
Apple
Apple hat eine Geschäftsmodell die nach Produkten und Dienstleistungen aufgeschlüsselt ist. Apple erzielte im Jahr 365 einen Umsatz von über 2021 Milliarden US-Dollar, davon 191.9 US-Dollar aus dem Verkauf von iPhones, 35.2 US-Dollar aus Mac-Verkäufen und 38.3 US-Dollar aus Zubehör und Wearables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-Produkte, HomePod, iPod touch und Zubehör). ) kamen 31.86 Milliarden US-Dollar aus iPad-Verkäufen und 68.4 Milliarden US-Dollar aus Dienstleistungen.
Firmenstrategie, Struktur und Rivalität – Apple wurde im wohl innovativsten und unternehmerischsten Land der Welt gegründet, mit frühen Konkurrenten wie IBM, Xerox, Commodore und Tandy, die alle um einen Teil des aufstrebenden Marktes für Unterhaltungselektronik konkurrierten. Heute Apples Geschäftsstrategie besteht aus Hardware-Expertise, überlegen Design, verbessertes Kundenerlebnis und das integrierte Apple-Ökosystem.
Faktorbedingungen – Apple hat seinen Sitz im kalifornischen Silicon Valley, sodass das Unternehmen Zugang zu einer großen Zahl qualifizierter Arbeitskräfte hat. Die meisten Produktmontagen finden jedoch in China statt, wo die Arbeitskräfte billiger sind.
Nachfragebedingungen – Das Unternehmen erfreut sich weltweit einer erheblichen Nachfrage nach seinen innovativen Technologieprodukten. Vorausgesetzt, das Unternehmen kann seine fortführen und Dritten , diese Nachfrage wird voraussichtlich anhalten.
Verwandte und unterstützende Branchen – Wie bereits erwähnt, profitiert Apple von der verstärkten Zusammenarbeit zwischen verwandten Unternehmen im Silicon Valley. Apple hat auch eine einfache, aber effektive Lieferkette, die Komponenten von Lieferanten kauft und sie dann zur Montage nach China schickt. Es arbeitet mit einer kleinen Anzahl wichtiger Lieferanten zusammen, was bedeutet, dass es bessere Beziehungen zu jedem herstellen kann.
BMW
Firmenstrategie, Struktur und Rivalität – BMW hat mehrere nationale und internationale Konkurrenten mit ähnlichen Marke Gerechtigkeit und Prestige. Auf dem lokalen deutschen Markt nutzt das Unternehmen a und Dritten die Marktrelevanz, Forschung und Entwicklung sowie wettbewerbsfähige Dienstleistungen vereint. Es stellt auch Fahrzeuge her, mit denen sich Verbraucher emotional identifizieren können.
Faktorbedingungen – BMW profitiert von einer robusten deutschen Automobilindustrie, die aus Fachkräften, erstklassiger Infrastruktur und marktführender Forschung und Entwicklung besteht. Deutsche Studenten profitieren von einem ganzheitlichen Bildungssystem, in dem die Lehre in Verbindung mit der Berufsausbildung absolviert wird, um vielseitige Absolventen der Automobilbranche hervorzubringen.
Verwandte und unterstützende Branchen – wie alle Fahrzeughersteller stützt sich BMW auf ein umfangreiches Netzwerk von über 100 Komponentenlieferanten. Über 43 % davon befinden sich in Deutschland oder sind Tochtergesellschaften von Unternehmen mit Sitz im Land.
Louis Vuitton
LVMH ist ein globales Luxusimperium mit über 46 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2018, das sich über mehrere Branchen erstreckt: Weine und Spirituosen, Mode und Lederwaren, Parfums und Kosmetik, Uhren und Schmuck sowie selektiver Einzelhandel. Es umfasst Marken wie Louis Vuitton, Christian Dior Couture, Fendi, Loro Piana und viele andere.
Firmenstrategie, Struktur und Rivalität – In Frankreich, wo das Unternehmen gegründet wurde, ist der Luxusgütermarkt äußerst wettbewerbsintensiv und wurde in den letzten Jahren durch neue Technologien gestört. Als Reaktion darauf hat Louis Vuitton eine gut dokumentierte Übernahme in Angriff genommen und Dritten , die sich mit dem Champagnerproduzenten Moët Hennessy zu Luxus verbinden Marke Konglomerat LVMH.
Faktorbedingungen – Die französische Kultur ist ein Synonym für Mode und Luxus, Eigenschaften, die von König Ludwig XIV. eingeführt wurden, der eine mächtige Textilindustrie gründete, um den wirtschaftlichen Wohlstand der Nation zu unterstützen. Diese Kultur setzt sich heute mit einer Belegschaft von Handwerkern fort, die manchmal bis zu zwei Jahre lang geschult werden müssen, bevor sie zertifiziert werden.
Nachfragebedingungen – Die Kultur des Luxus hat auch dazu geführt, dass anspruchsvolle französische Verbraucher weiterhin opulente Produkte verlangen. Die Nachfrage ist auch in neuen Märkten wie China stark gestiegen, was es Louis Vuitton und seinen Tochtergesellschaften ermöglicht hat, zu expandieren und Wettbewerbsvorteile zu behaupten.
Verwandte und unterstützende Branchen – Wie bereits erwähnt, ist die Luxusgüterindustrie eng mit der französischen Textilindustrie verbunden. Es ist auch mit Bekleidung, Kleidungsstücken, Verzierungen und Nähmaschinen verbunden. Diese Elemente bilden ein Ökosystem, in dem alle Bestandteile motiviert sind, für das Gemeinwohl innovativ zu sein und erfolgreich zu sein.
IKEA ist ein Marke bestehend aus zwei getrennten Eigentümern. INGKA Holding BV besitzt die IKEA Group, die Holding der Gruppe. Gleichzeitig wird es von der Stichting INGKA Foundation gehalten, die Eigentümerin der gesamten Gruppe ist. Somit ist der IKEA Konzern ein Franchisenehmer, der 3 % Lizenzgebühren an Inter IKEA Systems zahlt.
Firma und Dritten , Struktur und Rivalität – IKEA konzentriert sich in seiner gesamten Wertschöpfungskette auf drei Kernkomponenten: Nachhaltigkeit, Klimawandel und Vielfalt. Unternehmen und Dritten basiert auf dem IKEA-Konzept, das die Idee fördert, dass Möbel Funktion, Wert, Qualität und Komfort vereinen sollten Design. IKEA hat nur wenige nennenswerte Konkurrenten auf seinem Heimatmarkt Schweden, aber Walmart, Amazon, Sears und Wayfair sind seine Hauptkonkurrenten auf dem amerikanischen Markt und anderswo.
Faktorbedingungen – In Schweden hat IKEA Zugang zu einer vielfältigen, qualifizierten und gebildeten Belegschaft, die die skandinavische Kultur versteht, auf der das Unternehmen basiert. Während die meisten Verkäufe und Design Die Arbeit erfolgt in Schweden, die Fertigung wird nach China und in andere asiatische Länder ausgelagert. Auch der Zugang zu natürlichen Ressourcen war für IKEA problematisch, da das Unternehmen häufig mit der Holzbeschaffung in Ländern wie Russland, der Ukraine und Rumänien in Verbindung gebracht wird.
Nachfragebedingungen – Die Nachfrage nach erschwinglichen Mitnahmemöbeln ermöglichte es dem Unternehmen, weltweit zu expandieren, aber 2022 zeichnet sich ein neuer Trend rund um umweltbewusste Gebrauchtkäufe ab. Im Zuge der COVID-19-Pandemie suchen Verbraucher auch nach mehr Outdoor-Möbeln und -Produkten, die hybride Wohnräume zum Arbeiten, Spielen und Unterhalten erfüllen können.
Verwandte und unterstützende Branchen - IKEA verwaltet eine riesige Lieferkette mit über 1,600 Lieferanten in der Wohnmöbel-, Komponenten-, Lebensmittel- und Transportindustrie. Um sicherzustellen, dass seine zentralen Nachhaltigkeitswerte von den Lieferanten eingehalten werden, hat das Unternehmen das IWAY-Verhaltenskodexsystem entwickelt, das verschiedene Anforderungen und Standards festlegt.
Starbucks ist ein Einzelhandelsunternehmen, das Getränke (hauptsächlich bestehend aus Kaffeegetränken) und Lebensmittel verkauft. Im Jahr 2018 hatte Starbucks 52 % der vom Unternehmen betriebenen Geschäfte gegenüber 48 % der lizenzierten Geschäfte. Die Einnahmen für unternehmenseigene Geschäfte machten 80 % der Gesamteinnahmen aus, wodurch Starbucks zu einem Kettenunternehmen wurde Modell.
Firma und Dritten , Struktur und Rivalität – Starbucks und Dritten basiert auf kontinuierlichen Investitionen in den Kundenservice zur Steigerung Marke Gerechtigkeit und qualitätsbasierte Differenzierung. Das Unternehmen konzentriert sich auch darauf, einen positiven Einfluss auf den Planeten und seine Mitarbeiter zu haben. Zu den Hauptkonkurrenten gehören McDonald 's, Tim Horton's und Dunkin' Donuts, wobei das Unternehmen auch mit Nestle und Lavazza um den Verkauf von Kaffee und verwandten Produkten konkurriert. Intensiver Wettbewerb hat zu innovativen Produkten wie einem Tool zur Rückverfolgbarkeit von der Bohne bis zur Tasse, verbesserten Kundenprämienprogrammen und einer kürzlich eingeführten Reihe von RTD-Kaltkaffeegetränken geführt.
Faktorbedingungen – Starbucks hat Zugang zu einer jungen, versierten, sozialen und relativ qualifizierten Belegschaft in den Vereinigten Staaten und anderen westlichen Märkten. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern Barista- und Managementschulungen an, damit sie die kundenorientierten Werte des Unternehmens verkörpern und das Starbucks-Erlebnis bieten. Die vertikal integrierte Kaffeebohnen-Lieferkette ist auch eine wichtige Faktorbedingung für Starbucks.
Nachfragebedingungen – Die Nachfrage nach Kaffee und kaffeeverwandten Produkten dürfte in absehbarer Zeit nicht zurückgehen. Allein in den Vereinigten Staaten über 400 Millionen Tassen Kaffee are werden täglich von rund 150 Millionen Verbrauchern konsumiert. Im Jahr 2022 stieg der Kaffeekonsum auf ein Zwei-Jahrzehnt-Hoch, über 66 % der Amerikaner tranken ihn täglich. Die Nachfrage ist gestiegen, weil die Verbraucher – von denen viele während der COVID-19-Sperren zu Hause festsaßen – ein Interesse an der Herstellung ihres eigenen Kaffees oder eine Vorliebe für Kaffeespezialitäten entwickelt haben.
Verwandte und unterstützende Branchen – Wie oben angedeutet, besitzt oder genießt Starbucks zumindest positive Arbeitsbeziehungen mit seinen Kaffeebohnenlieferanten. Das Unternehmen ist kürzlich auch in die Kaffeemaschinenbranche eingestiegen und verkauft eine Reihe von Marken-Selbstbedienungsmaschinen an andere Unternehmen. Starbucks verkauft auch Kaffeepadmaschinen an Verbraucher für den Gebrauch zu Hause. Ohne die Entwicklung von Kaffeemaschinen und Kaffeepad-Technologien anderer Hersteller hätte Starbucks wahrscheinlich nicht die gleiche Marktdurchdringung auf dem Verbrauchermarkt für zu Hause erreicht.
Die zentralen Thesen:
Das Diamantmodell von Porter ist ein ökonomisches Modell die argumentiert, dass die globale Wettbewerbsfähigkeit einer bestimmten Organisation von dem Land abhängt, in dem sie tätig ist.
Das Diamantmodell von Porter basiert auf vier Schlüsselmerkmalen, die die Anforderungen an eine wettbewerbsfähige Nation erklären.
Das Diamantmodell von Porter ist wegen seines mangelnden Anwendungsbereichs und seiner Konzentration auf ausgewählte, nicht dienstleistungsbezogene Branchen kritisiert worden.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals in veröffentlicht Michael Porters 1990 Buch Der Wettbewerbsvorteil der Nationen. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen und verwandte und unterstützende Branchen.
Der ADKAR Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Die Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Die Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagement zu entwickeln Modell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters haben sieben zentrale interne Elemente entwickelt, die ein Unternehmen darüber informieren, wie gut es positioniert ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich zu konzentrieren Innovation und Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum und Dritten ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem Buch Competitive Advantage aus dem Jahr 1985 erklärt Porter, dass eine Wertschöpfungskette eine Sammlung von Prozessen ist, die ein Unternehmen durchführt, um Wert für seine Kunden zu schaffen. Infolgedessen behauptet er diese Wertschöpfungskette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die Wertschöpfungskette eines Unternehmens – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
