Die CSR-Pyramide ist ein Rahmenwerk, das anleitet, wie und warum ein Organisation soll seiner gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden. Entwickelt von Professor Archie B. Carroll von der University of Georgia, der frühere Arbeiten aus den 1950er Jahren adaptierte. Die CSR-Pyramide basiert auf vier Ebenen: wirtschaftlich, rechtlich, ethisch und philanthropisch.
Inhaltsverzeichnis
Die CSR-Pyramide verstehen
Die soziale Verantwortung von Unternehmen tauchte erstmals als Konzept in Howard Bowens Buch von 1953 auf Soziale Verantwortung des Unternehmers.
Bowen beschrieb das Konzept einfach als jede Politik, die für die Ziele und Werte der Gesellschaft wünschenswert ist.
Einige Jahre später organisierte Professor Archie B. Carroll von der University of Georgia verschiedene soziale Verantwortlichkeiten auf vier Ebenen Modell. Aus diesem Grund wird das Framework manchmal als Carrolls CSR-Pyramide bezeichnet.
Carrolls Modell ist auch heute noch relevant, weil Verbraucher von Unternehmen erwarten, dass sie gute Unternehmensbürger sind.
DIE Modell ist auch eine wirkungsvolle Möglichkeit für ein Unternehmen, den eher nuancierten Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen zu vereinfachen.
Darüber hinaus haben empirische Untersuchungen ergeben, dass sozial verantwortliche Unternehmen höhere Erfahrungen machen und profitieren Sie davon, Margen, höhere Bewertung und geringeres Risiko. In einigen Fällen hat CSR die Kraft, Impulse zu setzen PRODUKTE Differenzierung und eine stabilere Kapitalrendite während eines wirtschaftlichen Abschwungs.
Die vier Ebenen der CSR-Pyramide
Carroll schlägt vor, dass die soziale Verantwortung von Unternehmen auf vier verschiedenen Ebenen erfüllt werden muss:
Wirtschaftlich
Die unterste Ebene der Pyramide, da es die Verantwortung ist, die zuerst befriedigt werden muss.
Ohne die Fähigkeit, a und profitieren Sie davon,, kann das Unternehmen die anderen Ebenen nicht finanzieren.
In einigen Fällen werden wirtschaftliche Verantwortlichkeiten andere erleichtern.
Beispielsweise erfüllt ein Unternehmen, das auf billigere, umweltfreundlichere Verpackungen umstellt, möglicherweise gleichzeitig eine wirtschaftliche, rechtliche und ethische Verpflichtung.
Rechtliches
Während die wirtschaftliche Ebene ein solides Fundament bildet, sind die rechtlichen Verpflichtungen eines Unternehmens vielleicht das wichtigste.
Entspricht es Arbeits-, Steuer-, Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheits- oder Wettbewerbsgesetzen?
Die Nichteinhaltung des Gesetzes kann schwerwiegende Folgen haben Revolution und Reputationsschäden.
Ethisch
Diese Ebene der Pyramide lässt sich am besten so beschreiben, dass sie durch Fairness und Schadensvermeidung das Richtige tut.
Im Gegensatz zu den ersten beiden Ebenen sind ethische Praktiken nicht etwas, zu dessen Einbeziehung das Unternehmen verpflichtet ist.
Dennoch haben nachgewiesene Beweise für moralische und ethische Entscheidungen einen starken Einfluss auf die Verbraucher Marke Wahrnehmung.
Philanthropisch
Wie wir in einem vorherigen Abschnitt festgestellt haben, erwarten die Verbraucher die Unternehmen, die sie erwarten Geschäft mit der Gesellschaft zurückzugeben.
Diese Bemühungen sind von entscheidender Bedeutung für Unternehmen, die einen großen COXNUMX-Fußabdruck hinterlassen, natürliche Ressourcen verbrauchen oder zu Lohn-, Kultur- oder Geschlechterungleichheit beitragen.
Auf der einfachsten Ebene kann Philanthropie ein Unternehmen darstellen, das den korrekten Betrag an Körperschaftssteuer zahlt.
Aber es erstreckt sich auch auf die Philanthropie, wie die meisten Menschen sie kennen, wobei die Bill and Melinda Gates Foundation wohl das beste Beispiel ist.
Grenzen der CSR-Pyramide
Trotz seiner Einfachheit und Effektivität bei der Destillation eines ziemlich nuancierten Themas gibt es einige Einschränkungen für Carrolls Pyramide.
Diese umfassen:
Keine kulturelle Komponente
Kritiker argumentieren, dass Kultur eine wichtige Rolle bei der Entscheidungsfindung in Bezug auf die soziale Verantwortung von Unternehmen spielt.
Dies schränkt die Wirksamkeit des Frameworks bis zu einem gewissen Grad ein, da ein Unternehmen möglicherweise soziale Verantwortung predigt, ohne sie aktiv zu leben.
Die Fast-Fashion-Kette H&M wurde 2019 wegen Greenwashing entlarvt – oder der Erweckung eines falschen Eindrucks von umweltfreundlichen Produkten.
Diese Trennung zwischen umweltfreundlich Marketing und nicht umweltfreundliche Produktion ist ein großartiges Beispiel für schlechte und falsch ausgerichtete Kultur.
Gründungskosten
Einige Unternehmen werden die Umsetzung von CSR-Prinzipien als unerschwinglich empfinden.
Verfahren und Protokolle müssen angepasst und Mitarbeiter umgeschult werden.
Soziale Entwicklungsinitiativen müssen ebenfalls entwickelt, finanziert und umgesetzt werden und dürfen sich nicht auf das Endergebnis auswirken.
Missbrauch
Für viele Unternehmen wird CSR als schneller Weg gesehen, um die öffentliche Wahrnehmung zu verändern, und nicht als Weg, um nachhaltige und messbare positive Auswirkungen zu erzielen.
Als die Fluggesellschaft Virgin Australia a ankündigte Plan Um Kriegsveteranen auf ihren Flügen öffentlich anzuerkennen, versäumte es das Unternehmen, sich vorher mit ihnen zu beraten.
Der Schritt wurde auch als unsensibel angesehen, weil das Unternehmen versuchte, von einem nationalen Trauertag für die im Kampf Gefallenen zu profitieren.
CSR versus ESG
Während CSR ein praktischer Rahmen für ein Unternehmen ist, um sozial verantwortliche Ziele zu erreichen.
DIE ESG-Kriterien ist eine Möglichkeit zu messen, ob diese Ziele erreicht werden. ESG ist also eher ein Buchhaltung Methode zur Nachhaltigkeitsmessung.
Während das CSR-Rahmenwerk ein praktischer Rahmen ist, um diese Ziele zu erreichen.
Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) umfassen eine Reihe von Standards, die sozial verantwortliche Investoren verwenden, um ein Unternehmen anhand von drei Hauptkriterien zu bewerten: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Zusammengenommen helfen sie dabei, die Bemühungen von Unternehmen im Bereich der sozialen Verantwortung zu bewerten Marktplatz.
Die zentralen Thesen
Die CSR-Pyramide ist ein Rahmenwerk, das detailliert beschreibt, wie und warum eine Organisation soll seiner gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden. Es wurde von Professor Archie B. Carroll von der University of Georgia entwickelt, der frühere Arbeiten aus den 1950er Jahren adaptierte.
Die CSR-Pyramide basiert auf vier Ebenen: wirtschaftlich, rechtlich, ethisch und philanthropisch.
Die CSR-Pyramide ist ein wirksames Mittel, um die differenzierte soziale Verantwortung von Unternehmen zu vereinfachen. Es bestimmt jedoch nicht die Unternehmenskultur und kann kurzfristige, opportunistische oder betrügerische Praktiken fördern.
Schlüssel-Höhepunkte
Übersicht über die CSR-Pyramide: Die CSR-Pyramide ist ein Rahmenwerk, das leitet, wie und warum Organisationen ihrer gesellschaftlichen Verantwortung nachkommen sollten. Es wurde von Professor Archie B. Carroll auf der Grundlage früherer Arbeiten aus den 1950er Jahren entwickelt. Die Pyramide kategorisiert Verantwortlichkeiten in vier Ebenen: wirtschaftlich, rechtlich, ethisch und philanthropisch.
Ursprung von CSR: Das Konzept der sozialen Verantwortung von Unternehmen entstand in Howard Bowens Buch von 1953. Der Schwerpunkt liegt auf Richtlinien, die mit gesellschaftlichen Zielen und Werten im Einklang stehen.
Archie B. Carrolls Modell: Professor Archie B. Carroll organisierte soziale Verantwortung auf vier Ebenen Modell, bekannt als CSR-Pyramide. Das Modell hilft Unternehmen dabei, Corporate Social Responsibility zu vereinfachen und strukturiert anzugehen.
Relevanz der CSR-Pyramide: Die CSR-Pyramide bleibt relevant, da Verbraucher von Unternehmen erwarten, dass sie gute Unternehmensbürger sind. Es vereinfacht den komplexen Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen und wird mit höheren Gewinnen, höherer Bewertung und Risikominderung in Verbindung gebracht.
Vier Ebenen der CSR-Pyramide:
Wirtschaftsniveau: Die grundlegende Ebene, auf die man sich konzentrieren kann und profitieren Sie davon, Generation, die andere Verantwortlichkeiten ermöglicht.
Rechtsebene: Einhaltung der Gesetze im Zusammenhang mit Geschäft Betriebsabläufe wie Arbeits-, Steuer- und Umweltgesetze.
Ethische Ebene: Das tun, was moralisch richtig ist, durch Fairness und Schadensvermeidung, was die Wahrnehmung der Verbraucher beeinflusst.
Philanthropische Ebene: Der Gesellschaft etwas zurückgeben und Probleme wie COXNUMX-Fußabdruck, Ressourcenverbrauch und Ungleichheit angehen.
Einschränkungen der CSR-Pyramide:
Keine kulturelle Komponente: Dem Rahmenwerk fehlen kulturelle Überlegungen, was zu Inkongruenzen zwischen Nachrichten und Aktionen führt.
Gründungskosten: Die Umsetzung von CSR kann aufgrund von Umschulungen, Initiativen und möglichen Auswirkungen auf den Gewinn kostspielig sein.
Missbrauch: Manche Unternehmen nutzen CSR opportunistisch für kurzfristige Imageveränderungen, ohne nachhaltige positive Auswirkungen zu erzielen.
CSR vs. ESG:
CSR: Ein praktischer Rahmen für Unternehmen, um sozial verantwortliche Ziele zu erreichen.
ESG-RICHTLINIEN: Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien, anhand derer gemessen wird, ob Unternehmen diese Ziele erreichen; ein Buchhaltung Methode zur Nachhaltigkeitsbewertung.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Rahmenwerk, das Vermarktern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren einen beeinflussen Organisation. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Organisationen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie z SWOT oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um die externen Faktoren abzubilden, die einen beeinflussen Organisation. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf denen die Analyse Schwerpunkte: soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch/ökologisch und politisch. Normalerweise ist die STEEP Analyse ist komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie z SWOT oder PESTEL-Analysen.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen besser zu verstehen und Wettbewerb. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
A SWOT Die Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung von verwendet wird GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es wird Sie auch auf Ihre Herausforderungen aufmerksam machen Organisation in der Zukunft konfrontiert werden könnten.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte GeschäftPRODUKTE Portfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
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Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
